公司信息化建设管理规定

信息化建设与运营管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的信息化建设与运营管理，提高信息化水平，促进业务发展，特订立本制度。

本制度的订立依据是《中华人民共和国企事业单位章程》等相关法律法规和公司内部管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业信息化建设与运营管理的全部相关活动和人员。

第三条重要职责1.企业高层管理者负责订立信息化建设的总体战略和规划。

2.信息技术部门负责具体的信息化项目管理和运维工作。

3.各部门经理负责本部门信息化建设的需求提出和执行。

第四条信息化建设目标1.提高企业的信息化水平和运营效率，为企业的业务发展供应支持。

2.搭建安全可靠的信息化系统，保护企业的核心数据和信息资产。

3.不绝创新，引进先进的信息技术，为企业创造竞争优势。

第二章信息化建设管理第五条信息化项目管理1.依照企业的战略规划，订立信息化建设项目计划。

2.项目负责人应具备良好的项目管理本领，负责项目的组织、实施和监督，确保项目定时、按质、按量完成。

3.在项目实施过程中，应定期组织项目进展会议，及时沟通解决存在的问题。

第六条信息系统建设1.信息系统建设应依据业务需求进行需求分析、系统规划和设计。

2.信息系统采购应严格遵守采购管理制度，确保采购的设备和软件的质量和性能。

3.信息系统的开发和测试应依照相应的开发规范和测试流程进行，确保系统的功能和稳定性。

第七条信息安全保障1.建立健全的信息安全管理制度，包含用户权限管理、网络安全管理、数据备份和恢复等措施。

2.对关键数据和信息资产进行分类、备份，并定期检查和测试备份的可用性。

3.加强员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视和保护意识。

第三章信息化运营管理第八条系统运维管理1.正式上线的信息系统应实行定期巡检和日常监控，及时发现和解决系统故障。

2.定期进行系统的维护和升级，确保系统的性能和稳定性。

3.备份系统数据和日志，管理好备份存储介质，确保数据的安全和可靠性。

第九条问题处理与反馈1.用户在使用信息化系统过程中遇到的问题，应及时向信息技术部门反馈。

公司办公室信息化管理制度范文一、总则为了提高公司办公室的工作效率和信息化水平，依据相关法规及公司实际情况，制定本《公司办公室信息化管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、目标和原则1. 目标：明确公司办公室的信息化管理要求，提高办公效率，确保信息安全和数据保密，促进信息共享和协同办公，提升整体工作效能。

2. 原则：（1）规范性：制度必须遵守国家法律法规，符合公司制度规定，确保信息化管理具有规范性；（2）科学性：制度应符合信息化管理的科学性原则，合理安排办公流程，提高办公效率；（3）统一性：制度要求办公室全体人员按照统一的要求执行，确保管理工作一致性和有效性；（4）公开透明：信息化管理制度的制定、修改和执行过程应公开透明，员工有权知晓和参与。

三、办公设备管理1. 办公设备购置（1）办公设备的购置应根据实际需要进行，提前制定设备购买计划，并经公司领导审批；（2）购置的办公设备要具备稳定可靠、合理经济的特点，符合公司的信息化发展需要；（3）办公设备的购置由办公室主管负责，统一采购或委托专业采购机构进行采购。

2. 设备使用和维护（1）办公设备的使用必须依照说明书和相应的软件操作手册要求进行，保证设备的正常运行；（2）定期进行设备维护和保养，确保设备的良好状态；（3）设备出现故障时，应及时通知专业技术人员进行维修，维修过程中需备份重要数据。

3. 设备报废处理（1）办公设备达到使用寿命或者无法进行有效维修时，应及时申请报废处理；（2）报废设备统一由办公室负责彻底清理，并采取相应的保密措施，防止数据泄露；（3）报废设备的处理要符合环保要求，将可回收的零部件进行分类处理。

四、办公系统与软件管理1. 办公系统选择（1）办公系统应根据实际需求和公司整体信息化发展规划进行选择；（2）选择的办公系统应具备稳定性、安全性和易用性，并能满足办公室的工作需要；（3）办公系统的选择应经过评估和测试，得到公司领导的确认。

2. 软件使用和管理（1）办公室人员使用软件时，应严格按照软件许可协议和使用规定进行使用，不得涉嫌侵犯他人的知识产权；（2）所有软件的安装需经过授权，未经授权不得私自安装和使用；（3）软件使用过程中，应注意数据备份，确保数据的安全性和完整性；（4）办公软件的升级和更新应在工作闲暇时间进行，确保不影响正常的工作进程。

公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为规范公司信息化管理行为，提高信息化管理效率，保障信息安全，制定公司信息化管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有相关部门及员工。

第三条公司信息化管理目标：建立高效、安全、可靠的信息系统，实现信息资源的合理利用。

第二章信息化管理组织架构第四条公司设立信息化管理部门，负责公司信息化管理的组织、协调、监督和指导。

第五条公司信息化管理部门主要职责包括：（一）制定和完善信息化管理制度及相关规定；（二）组织开展信息化建设与改革工作；（三）管理公司信息系统的开发、维护和运营；（四）组织信息安全与风险管理工作；（五）培训公司员工信息化知识与技能。

第六条公司各部门应配合信息化管理部门的工作，积极参与信息化建设与改革工作。

第三章信息化管理流程第七条公司信息化管理流程包括信息需求分析、系统开发、系统运营与维护、风险管理等环节。

第八条信息需求分析环节包括：（一）明确业务需求：各部门提出信息系统需求，信息化管理部门对需求进行评估和确认；（二）编制详细技术方案：信息化管理部门根据业务需求，制定具体的技术方案；（三）项目审批: 技术方案经上级批准后，方可进入下一阶段。

第九条系统开发环节包括：（一）系统设计与编码：根据技术方案，进行系统设计与编码工作；（二）系统测试与调试：开发完成后，对系统进行全面测试与调试；（三）系统上线：经过测试与调试无误后，系统上线使用。

第十条系统运营与维护环节包括：（一）日常运维：保障系统的稳定运行，处理系统问题与故障；（二）升级与更新：根据业务需求，对系统进行升级与更新；（三）用户支持：为公司员工提供系统使用指导与技术支持。

第十一条风险管理环节包括：（一）信息安全管理：制定信息安全策略与措施，确保信息的机密性、完整性和可用性；（二）风险评估与预防：对系统的风险进行评估与预防措施的制定；（三）应急响应与恢复：及时响应和处理信息安全事故，确保系统的正常运行。

第四章信息安全管理第十二条公司对信息安全管理要求如下：（一）机密性：保护公司重要信息的机密性，严禁将信息泄露给未经授权的人员；（二）完整性：保护公司信息的完整性，严禁未经授权对信息进行篡改、删除、伪造等行为；（三）可用性：确保信息系统的正常运行，保障公司员工正常使用。

公司信息化管理制度一、计算机设备管理制度1.计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、____、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。

2.非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。

计算机设备送外维修，须经信息中心负责人批准。

3.严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。

任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向公司信息中心报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。

4、为加强公司计算机及网络的管理，保障计算机网络正常运行，特制定本制度。

5、禁止上班时间在内部局域网或inter____网上聊天、游戏、娱乐、购物、证券、收发非工作邮件、浏览与工作无关的信息，禁止从inter____网上下载游戏或与工作无关的软件，工作软件的下载需经it 室系统管理员同意。

公司将定期检查每台计算机使用日志，若发现以上情况，将提交公司进行严肃处理。

6、每个部门都应遵守公司的保密制度，严禁在____中涉及与泄露公司商业信息，若发现，将提交公司进行严肃处理。

7、设计部应对cad图纸资料进行严格管理，若因客户需求而将其带出公司须经设计部部长和公司领导批准并填写相关记录表格，再由cad图纸管理员统一出图或拷贝方可。

8、在通过inter____收发____时，为防止外界病毒的侵袭，不打开、____和阅读来历不明的____，若接到可疑邮件，请自行删除或与it室联系解决。

9、不得任意删除、修改与____计算机的应用软件与系统文件。

10、对外来的软盘、光盘要先请it室系统管理员进行病毒检测，方可在公司计算机或网络中使用。

11、各部门应定期备份重要的数据与文件，以防因病毒或其它原因而丢失。

备份好的文件请存放在it室，it室将对该文件保存一年，逾期将其文件转将档案室管理，管理期限为____年，逾期销毁。

公司办公室信息化管理制度第一章总则第一条为了规范公司办公室信息化管理工作，提高工作效率，加强信息安全保障，特制定本制度。

第二条办公室信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对公司办公室的业务进行计算机化、网络化、电子化的管理，并通过信息系统的建设和运行来实现公司办公室的高效运转。

第三条公司办公室信息化管理工作应遵循“便捷高效、规范有序、信息安全”的原则。

第二章信息化系统建设第四条公司应根据自身业务需求，建立适合的办公室信息化系统。

第五条信息化系统建设应明确目标，确定功能，选择合适的硬件设备和软件应用，并进行规范有效的实施，确保系统的稳定运行。

第六条公司应加强对信息化系统的维护和更新，定期对硬件设备和软件系统进行检查和升级，确保系统运行的安全可靠。

第七条公司应制定信息化系统的使用规范，明确员工的使用权限和责任，加强对员工的培训和管理，提升员工信息化应用水平。

第八条公司应建立健全信息化系统的安全保障机制，加强对系统的防护，防止非法入侵和数据泄露。

第三章信息化管理第九条公司应指定专人负责信息化管理工作，制定详细的工作规范和流程，落实各项管理措施。

第十条公司应加强对信息的收集、整理、分发和存储的管理，确保信息准确、完整、及时、安全。

第十一条公司应提供便捷的工作平台和工具，提高员工的工作效率和协作能力。

第十二条公司应加强对文件和数据的管理，确保文件和数据的备份和恢复工作，在意外情况下能够及时恢复正常工作。

第十三条公司应建立电子合同管理系统，规范电子合同的签署过程和管理流程，确保合同的合法有效。

第十四条公司应定期组织信息化管理工作的评估和检查，及时解决问题，提升管理水平和效果。

第四章信息安全保障第十五条公司应加强对信息的保密工作，制定保密规定，明确员工的保密责任和义务。

第十六条公司应建立完善的信息安全管理体系，制定信息安全政策和流程，加强对系统的安全防护和监控。

第十七条公司应采取措施防范恶意病毒和网络攻击，加强对外部网络的监测和防护，确保公司的信息安全。

信息化建设管理规定一、总则为规范信息化建设管理，提高信息化建设效率，加强信息化安全保障，确保信息系统稳定运行，特制定本规定。

二、管理范围本规定适用于单位内所有信息化建设项目的管理，包括但不限于软件开发、网络建设、信息系统维护等方面。

三、项目立项1.任何信息化建设项目必须经过正式立项，明确项目目标、范围、进度和预算等关键信息。

2.立项申请需包括项目名称、目的、可行性分析、项目经费预算等必要信息，由相关部门或领导审批。

四、责任分工1.信息化部门负责统筹信息化建设工作，制定信息技术发展规划和实施方案。

2.各部门需根据各自职责配合信息化部门进行信息化工作，确保项目进度和质量。

五、验收评估1.项目完成后需进行验收评估，评估内容包括项目目标完成情况、系统稳定性、用户满意度等。

2.验收评估通过后，方可正式投入使用，未通过者需进行整改再次评估。

六、安全保障1.信息系统必须有完善的安全保护措施，包括数据加密、访问权限控制等。

2.管理人员需定期对系统进行安全漏洞扫描和应急响应准备。

七、信息资源管理1.各部门需合理利用单位内部信息资源，避免信息孤岛和重复建设现象。

2.信息资源共享应遵循信息保密和权限管控原则，做好信息安全保护。

八、附则1.对于涉密信息系统建设，应遵守国家相关保密法规，确保信息安全。

2.如有违反规定行为，将受到相应的纪律处分和法律追究。

结语本规定的制定旨在规范信息化建设管理流程，提高信息系统运行效率和安全性，希望各部门能够严格遵循，共同致力于信息化建设的顺利推进。

信息化建设规章制度第一章总则第一条为贯彻落实国家提出的“数字中国”发展战略，推动信息化建设，提升企业管理水平和竞争力，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业内部信息化建设活动，并规范了信息化建设的各项要求和流程。

第三条企业应当重视信息化建设，制定合理的信息化发展规划，明确目标和路线图。

第四条企业应当充分利用现有的信息技术资源，不断更新信息化建设的内容和方法，适应市场需求的变化。

第二章组织架构第五条企业应当建立信息化建设工作组织架构，明确各部门的职责和任务分工。

第六条企业应当设立信息化建设部门，负责管理和协调信息化建设工作。

第七条企业信息化建设部门应当定期组织会议，研究信息化发展方向和重大项目。

第八条企业应当设立信息化建设项目管理组织，负责统一规划和管理各项信息化项目。

第三章信息化建设流程第九条企业应当明确信息化建设的流程，包括需求分析、方案设计、开发实施、测试上线和运维保障等。

第十条企业应当根据实际情况和需求分析，确定信息化建设的具体内容和目标。

第十一条企业应当委托专业机构编制信息化建设方案，并经过相关部门审批。

第十二条企业应当选取合适的信息化建设团队，保证项目开发的顺利进行。

第四章信息化建设保障第十三条企业应当建立健全的信息化建设保障体系，包括技术支持、安全保障、运维管理等。

第十四条企业应当定期对信息化系统进行安全评估，确保系统运行的安全性和稳定性。

第十五条企业应当加强内部信息化人员的培训和技术交流，提升信息化建设团队的专业水平。

第五章法律责任第十六条企业应当严格遵守国家信息化管理相关法律法规，不得违法违规开展信息化建设活动。

第十七条企业信息化人员应当遵守职业道德规范，保护企业信息资源的安全和保密。

第十八条企业不得擅自篡改、删除或泄露信息化系统中的数据和信息，一经发现，将追究相应责任。

第六章附则第十九条本规章制度自颁行之日起正式实施。

第二十条企业应当根据本规章制度，结合实际情况，制定具体的信息化建设方案和计划。

公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。

第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。

第二章管理分工及职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：(一)负责____拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；(二)承办公司信息化设备的采购、调配与回收；(三)____信息化设备的____、调试及技术支持；(四)负责公司办公自动化系统(0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作；(五)统筹公司信息安全管理，____公司信息化管理的知识培训；(六)负责公司硬件、网络设备维护维修工作。

第五条各部门的职责是：(一)保证公司信息化工作任务在本部门的执行；(二)上报本部门年度信息化需求；(三)负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。

第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第七条信息化人员管理：(一)对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求；(二)建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控；(三)建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书；(四)建立信息技术人员定期培训和考核制度。

第三章信息化系统管理第八条服务器管理(一)公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。

(二)信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资源的占用情况，及时对服务器进行调整。

在必要的情况下，信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，____补丁程序。

为加强公司信息化系统的领导和管理，保护企业计算机网络系统及信息安全，保障信息化系统的正常稳定运行，以适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，进一步提高工作和管理效率，实现精细化管理，制定本管理规定。

本管理规定所称的信息化系统，是指由人、计算机、网络设备、配套的线缆设施及服务器等所构成的，能进行采集、加工、保存、维护和使用等信息数据处理的人机系统，它能实现企业的各种运行情况，利用历史数据预测未来，从全局出发辅助管理决策，利用信息控制企业行为、匡助实现其规划目标。

信息化系统建设是一项长期的系统管理工程，必须做好系统开辟、测试、运行及维护工作，系统持续改进、优化、完善。

分管信息化工作的公司领导是公司信息化系统建设的主要领导者，负责信息化系统的远景规划和决策。

信息部主管是公司信息化系统建设的主要执行者，负责系统的硬件设备保障、运行监测、日常维护、数据备份以及信息化系统的规划、计划、方案、管理规定等文件的起草工作，负责组织信息化新技术的吸收、消化、推广及应用。

信息部工作人员负责公司计算机整机、外设及备品奋件等硬件设备的调研、选型、申报、采购、验收、进库、出库、安装、管理、维护、调配、报废等工作，同时负责公司信息化系统中计算机系统软件、应用软件的安装、调试和维护工作。

公司各单位计算机专职人员负责管理本单位的信息化软硬件系统，负责所在单位计算机整机、外设及备品备件等硬件设备的调研、选型、申报、领用、安装、维护等工作。

公司软件开辟人员负责开辟和维护企业管理所需要的各种软件，应及时了解本行业的最新技术标准、行业法规、行业技术动态，积极使用软件开辟新环境和新工具，认真学习软件编程新技术，保证所开辟软件产品的技术先进性和性能可靠性。

公司软件开辟人员无论是在企业服务期满与否，应严格遵守公司人事部门制订的有关保密管理规定。

信息部工作人员及各单位计算机专职人员负责处理信息化系统软硬件运行过程中存在的各种问题，负责指导、培训公司员工与工作有关的信息化系统的应用，保证业务部门人员能够正确地使用系统。

公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。

第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。

第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。

主要职责包括：1、制定信息化发展规划。

2、____信息化采购。

3、开展信息化实施。

4、负责信息化运维。

5、____信息化培训。

第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。

第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。

第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。

项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。

第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。

第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。

耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。

第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。

各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。

如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。

集团公司信息化建设管理规定第一章总则第一条规定目的本规定旨在加强集团公司信息化建设管理，规范信息化建设行为，保障信息化建设安全和有效性，提高信息化建设水平，更好地服务于企业发展。

第二条适用范围本规定适用于集团公司及其下属各子公司的信息化建设管理。

第三条定义1.信息化建设：指利用信息技术手段，对企业的信息资源进行加工、管理、应用和维护的过程。

2.信息化工作：指为实现信息化建设目标而进行的各项工作。

3.信息系统：指在一定的目标和条件下，由计算机硬件、软件和用户组成的，能够进行信息处理、存储和传输的系统。

4.信息安全：指保证信息系统的保密性、完整性和可用性的安全性质。

第二章信息化建设管理第四条领导责任集团公司及各子公司领导应高度重视信息化建设工作，建立完善的信息化工作部门或机构，并对信息化建设工作进行统筹规划、组织协调和督促检查。

第五条风险评估信息化建设前应进行风险评估，明确风险类型、程度和影响范围，制定合理的风险防范措施，并对重要数据和系统进行备份和灾备恢复。

第六条安全防护1.信息系统应设立访问控制和身份识别机制，确保数据和系统的安全性。

2.对于集团公司和子公司的信息系统，应对系统进行分类管理，制定不同安全级别的安全措施，针对不同风险进行相应的安全防护措施。

第七条数据安全1.保护数据安全是信息化建设的重点。

应制定数据备份、加密、归档等相关规定，确保数据安全。

2.重要数据应实现数据冗余和数据灾备，确保在数据丢失和故障的情况下能及时恢复。

第三章信息化建设实施第八条项目立项1.信息化建设项目应先经过论证，明确目标和范围，制定详细的项目计划和实施方案。

2.各子公司应统一信息化建设标准和规范，避免信息孤岛和数据共享困难。

第九条合同管理1.信息化建设的合同要求明确、规范、合理，必须对合同内容进行审查。

2.涉及保密事项的信息化建设合同应加入保密条款，保密文电应当掌握在必要人员的手中。

第十条实施监管1.由信息化工作部门或机构对信息化建设的实施过程进行监管和检查，及时发现和解决问题。

公司信息化管理制度一、前言随着信息技术的快速发展和在企业日常运营中的普及应用，企业信息化已经成为提高企业管理效率和竞争力的重要手段。

为了规范和管理企业信息化的运作，保证信息系统的安全和可靠性，制定并严格执行信息化管理制度是必要的举措。

二、信息化管理的目标1. 提高管理效率：通过合理的信息系统设计和运作，减少人工操作，提高管理效率和准确性。

2. 加强信息安全：确保信息系统的安全性，防止信息泄露、篡改和病毒攻击等安全风险。

3. 优化资源配置：通过信息系统的集成和优化，实现资源的合理配置和利用，降低成本并提高经济效益。

4. 提升企业竞争力：充分利用信息化手段，提升企业的产品品质和服务水平，提高企业竞争力。

三、信息化管理的原则1. 全面贯彻：信息化管理制度应该贯彻到企业的各个层面和业务领域，确保信息化工作的全面推进。

2. 风险管理：信息化管理应该注重风险管理，及时发现和解决潜在的风险问题，保证信息系统的安全和可靠性。

3. 知识保护：企业的知识资产是重要的核心竞争力，信息化管理应该加强对知识产权的保护和管理。

4. 利益平衡：信息化管理需要平衡各方的利益，保证各项管理措施的合理性和公正性。

四、信息化管理的基本框架1. 信息系统规划：明确企业信息化的发展目标和方向，制定可行的信息系统规划，确保信息系统的合理布局和有序发展。

2. 系统建设管理：对信息系统的设计、开发、测试和上线等过程进行管理，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 运维管理：对信息系统的日常运维工作进行管理，包括系统监控、问题处理、备份和恢复等工作。

4. 安全管理：建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全和系统访问权限的管理。

5. 培训和支持：为员工提供相关培训和技术支持，提高员工的信息化操作能力和技术水平。

6. 性能评估和优化：定期对信息系统的性能进行评估和优化，保证系统的稳定性和高效性。

7. 问题管理和改进：及时发现和解决信息系统中存在的问题，并进行持续改进，提升信息化管理水平。

集团信息化建设管理制度第一章总则第一条为规范和统一集团信息化管理行为，提高信息化管理水平，依据有关法律法规和集团公司管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部的信息化管理，包括信息系统规划、建设、运行、维护和使用等全过程。

第三条集团公司内部各级部门、单位及其所属子公司在信息化管理中应当遵守本制度的规定。

第四条集团公司信息化管理应当以推进信息技术应用为宗旨，以提高信息化水平和服务能力为目标。

第五条集团公司应当加强与其他行业、企业、部门的信息技术合作与交流第六条集团公司应当加强对信息技术人员的培训与激励，提高信息技术人员的专业水平与专业素养。

同时，集团公司应当制定信息化安全规定，建立信息保护机制，对信息技术人员进行保障。

第七条集团公司应当建立完善的信息化管理机构，明确信息化管理的责任部门和责任人员。

第二章信息化规划管理第八条集团公司应当建立信息化规划制定机制，及时制定年度信息化规划和中长期信息化规划。

第九条集团公司信息化规划应当与公司战略发展规划相衔接，明确信息化战略目标。

第十条集团公司信息化规划应当明确信息化投入和收益的指标，确保信息化建设的经济、合理、稳定。

第十一条投入或变更项目需通过项目申请流程，经领导批准，并建立专门的项目组织进行推进。

第十二条集团公司应当建立信息系统管理办公室，统一组织协调信息系统建设和管理工作，推进信息系统建设和管理的规范化、标准化和专业化。

信息系统建设要遵循规范化的建设流程，设计人员应当熟练掌握建设要求和规范。

第十三条集团公司应当建立完善的信息系统维护机制和管理制度，确保信息系统的正常运行和持续发展。

第三章信息系统建设管理第十四条集团公司应当推进信息系统建设的标准化和专业化，严格控制信息系统建设中的过程、质量、安全条件。

在信息系统建设过程中，应当根据不同项目的特点和情况，选取相应的建设方式。

第十五条信息系统开发和维护过程中，不得随意更改系统规格。

更改系统规格需经公司信息系统管理办公室审核，文经公司领导批准。

信息化管理制度•相关推荐信息化管理制度（通用9篇）随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的信息化管理制度【优秀5篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。

信息化管理制度【优秀5篇】1第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范公司信息化管理，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的。

管理机制。

第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行。

第二章管理分工及职责第五条公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组），负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度；审查《信息化工程方案》，审核《信息化设备的配置计划》，监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理工作。

第六条办公室是公司信息化管理常设机构。

负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息化设备的采购、调配与回收，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，负责公司办公自动化系统（以下简称0a系统）建设、运营、维护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。

第七条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。

第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第三章软硬件管理第九条公司因工作需添置计算机及其他设备，应先根据项目情况和公司计划管理规定编写《信息化配置需求计划》，计划应详细说明使用目的、使用软件情况、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。

信息化规章制度
第一条为了规范和管理企业的信息化建设和运营，保障信息安全，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条企业信息化建设应当遵循合法、合规、合理的原则，不得违反国家相关法律法规。

第三条企业应当建立健全信息化管理体系，明确信息化管理职责，制定信息化发展规划，并定期进行评估和调整。

第四条企业应当加强信息安全管理，建立健全信息安全保护体系，采取有效措施防范网络攻击、数据泄露等安全风险。

第五条企业应当加强信息化人员培训，提高员工信息化素养，推动信息化技术与业务深度融合。

第六条企业应当合理规划和管理信息化投资，确保信息化项目的合理性和有效性，防止资源浪费。

第七条企业应当建立信息化运维管理制度，保障信息系统的稳
定运行和数据安全。

第八条企业应当建立信息化风险管理制度，及时发现和应对信息化风险，保障信息系统的安全和稳定。

第九条企业应当建立信息化绩效评估制度，定期对信息化建设和运营进行评估，及时发现问题并进行改进。

第十条企业应当加强信息化合作与交流，推动信息化技术和经验的共享，促进企业信息化水平的提升。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，经企业领导同意后方可调整。

信息化建设管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】信息化建设管理规定第一章总则第二章统一规划第三章统一标准第四章统一计划第五章统一建设第六章日常管理第七章监督奖惩第八章附则附件一：信息化建设项目需求管理细则.................................................................附件二：信息化建设项目实施管理细则.................................................................附件三：信息化建设项目验收管理细则.................................................................附件四：信息系统运行使用管理细则...................................................................附件五：网络管理细则...............................................................................附件六信息机房日常管理细则.......................................................................附件七：短信平台管理细则...........................................................................第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。

第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。

公司信息化管理办法公司信息化管理办法第一章：总则第一条为加强公司信息化管理，适应信息化建设的发展要求，制定本办法。

第二条本办法合用于公司内部所有信息化建设、使用和管理活动，依据公司的实际情况和未来发展规划制定相关制度、政策及管理文件，以确保信息化建设和管理始终处于有序、高效和安全的状态。

第三条信息化管理应遵循公开、透明、民主、科学的原则，依据公司的发展规划和需要，制定相应的管理制度，保证信息化建设和管理工作稳定健康地开展。

第四条公司应加强信息化建设和管理的内部组织，建立相应的职责体系和考核机制，明确各级管理人员的工作职责和责任，提高信息化建设和管理的工作效率和水平。

第五条每年公司应组织信息化工作总结和评估，评价信息化建设和管理的工作成果和管理效果，制定信息化工作计划和目标，推动信息化建设和管理的不断提升和发展。

第二章：信息化建设第六条公司应根据自身的实际需求，制定信息化建设的规划和方案，包括信息化设备和软件的采购和更新，信息安全保障等方面，确保各项建设工作按照规划和方案有序、有效地进行。

第七条公司应严格控制信息化设备和软件的采购和更新，按照规范的程序进行采购和审批，建立信息化设备和软件登记、管控机制，确保信息化设备和软件的配置和使用符合公司实际情况和各项规定。

第八条公司应加强信息安全保障，制定信息安全管理制度，加强网络和数据安全管控，加强信息安全培训和宣传，确保信息化环境的稳定和安全。

第九条公司应推进挪移互联网、云计算、大数据等领域的建设和应用，尝试新型的信息化建设和管理模式，创新信息化管理方式和方法，提升信息化建设和管理的水平和效率。

第三章：信息化使用第十条公司应加强对信息化设备和软件的使用管理，规范信息化设备和软件的使用行为，禁止私自使用和擅自修改信息化设备和软件的配置、参数和设置，确保信息化设备和软件的运行稳定和正常。

第十一条公司应建立信息化使用培训和考核机制，加强对信息化设备和软件的使用培训，提高员工的信息化应用能力和效率，建立信息化使用考核制度，鼓励员工积极参预信息化建设和管理工作。

公司信息化管理制度是指为了促进公司信息化建设和信息化管理，制定的一系列规章制度。

该制度主要包括以下内容：1. 信息化建设规划：明确公司信息化建设的目标、范围、内容、时间和投资计划，制定详细的信息化建设规划。

2. 信息系统开发、采购和维护管理：规定公司信息系统的开发、采购和维护流程，包括需求分析、方案设计、系统测试、上线运行和日常维护等环节。

3. 信息安全管理：制定信息安全政策和措施，确保公司信息资产的保密性、完整性和可用性，包括网络安全防护、数据备份与恢复、权限管理等措施。

4. 数据管理：明确公司数据的管理规范，包括数据归档、备份、整理、清理、使用权限和数据质量控制等内容。

5. IT服务管理：建立IT服务管理体系，确保公司各个部门和员工能够获得高质量、高效率的IT服务支持，包括故障处理、变更管理、服务水平协议等内容。

6. 员工培训与技术支持：制定员工培训计划，提供技术培训和技术支持，提升员工信息化意识和信息技术能力。

7. 信息化投资审批管理：对公司各项信息化投资进行审批管理，确保投资的合理性和效益性。

8. 信息化项目管理：规定信息化项目的管理流程和方法，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。

9. 信息化绩效评估：制定信息化绩效评估指标和方法，定期评估公司信息化建设和管理的效果，为后续的改进提供依据。

10. 信息化风险管理：建立信息化风险管理制度，识别和评估信息化风险，制定预防和应对措施，降低风险对公司的影响。

以上是一份较为全面的公司信息化管理制度的内容，具体制定时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司信息化管理制度（二）公司信息化管理制度一、目的和范围为规范公司的信息化管理，提高信息化建设与管理水平，确保信息系统的安全和稳定运行，制定本制度。

二、职责和权利1. 公司领导层负责制定信息化发展战略，提供资金支持和决策支持。

2. 信息化部门负责信息系统的开发、维护和管理。

3. 各部门负责配合信息化部门的工作，提供相关支持和数据。

信息化建设管理规定第一条为规范公司信息化建设和管理，发挥信息化技术在公司发展中的作用，制定本规定。

第二条遵循原则：加强公司信息化建设，提升科学管理水平，推行核心业务管理信息化；以业务需求为驱动，注重实效、简约实用、资源共享。

第三条公司信息化工作领导小组是信息化工作的决策机构。

主要职责：（一）审议公司信息化发展规划。

（二）审议公司信息化规章制度。

（三）审议公司信息化建设经费预算。

（四）研究决定公司信息化建设中的重大事项。

第四条公司企业管理部是公司信息化工作的归口管理部门。

主要职责：（一）组织编制公司信息化发展规划并组织实施。

（二）组织编制公司信息化规章制度和确定拟采用的技术标准。

（三）拟定公司信息化年度计划和经费预算。

（四）审核公司重大信息化建设方案。

（五）负责建立公司信息化管理体系和信息化持续建设的推进、协调及管理工作。

（六）负责公司信息系统技术支持和网络安全工作。

（七）指导公司所属各单位信息化工作。

（八）负责组织信息化考核工作。

第五条各子分公司负责组织本单位信息化建设工作。

主要职责：（一）建立健全信息化建设管理体系。

成立由本单位主要负责人担任组长的信息化工作领导小组，统一领导本单位信息化工作，并明确信息化责任部门，配备信息化专（兼）职技术人员。

（二）编制本单位信息化年度计划和预算。

（三）按公司要求开展信息化建设和本单位信息系统的建设、运行及维护工作。

（四）组织制订本单位信息化规章制度。

（五）负责本单位信息和网络安全工作。

第六条各子分公司根据公司信息化发展规划和本单位实际，制定信息化年度工作计划，经本单位信息化工作领导小组审批后报公司企业管理部备案。

第七条公司信息化项目建设必须遵循可行性研究、立项审批、招标、实施、验收及应用效果评估流程。

第八条公司所属各单位按照涉及全局、重大、基础性或资金规模对本单位信息化项目进行分类管理，涉及公司全局资源共享、基础性建设的信息化项目的可行性研究报告和项目的主要情况应书面报公司企业管理部备案。