员工岗位能力评定表

评价得

分自评分互评分班长评分主任评分

A.安全意识和责任心很强，当月无任何事故12—15分

B.安全意识和责任心较强，当月无相关事故9—12分

C.安全意识和责任心一般，当月有相关事故,有未按规定着工作服现象。4—8分

D.安全意识和责任心一般，当月有相关事故，并未按照规定佩戴劳动保护用品，未按规定着工作服。4—0分

A.尊重企业文化，学习理解力很强，有创新思维能力，9—10分

B.积极学习有关理论知识，遵从企业管理理念，思想进步7—8分

C.能认真学习专业知识，但理解判断力一般，上进心不强5—6分

D.对文化理念不了解，操作规程理解判断力不良，文化低4—0分

A.心灵手巧，在作业改善方面，经常有合理化建议被采纳9—10分

B.熟练掌握各种设备操作技能，在作业方法上有些改进，7—8分

C.基本掌握相关岗位操作技能，能够适应常规岗位工作5—6分

D.只能干简单手工活，工作技能无改善，勉强能完成4—0分

A．执行力很强；工作热情，尽职完成各种工作任务，重视节约成本12—15分

B．执行力良好；对繁难工作不抱怨，努力完成各种工作任务，注意节约财产9— 12分

c.服从意识较好，虚心接受他人的批评、意见，能按要求做好分内工作。6—8分

D.服从意识一般，对他人意见勉强接受，分外工作需要上级督促方能完成5—0分

A．操作严谨细致，质量意识很强，并经常改善工作方法，对提高品质有促进作用9_10

B．操作动脑细心，质量意识较强，完成各项任务保质保量、日常工作无明显差错7月8日

C．质量意识一般，日常工作有偶然性错误，需在上级督导下才能提高操作质量；5—6

D．干事粗心，日常工作出差错稍多，要在他人经常指导下工作才避免犯重复错误。3—4

A．善于沟通、尊重他人，团结互助协调很好，为完成生产任务有较大贡献13—15

B．重视班组协作，能热情关心、协助别人，为完成生产任务有良好作用9—12

C．能与组员合作，能与他人平等相处，在生产协作配合上起到辅助作用6—8

个人月度绩效考核标准及评分表

一、绩效考核标准

1. 工作态度

1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率100

1.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务

1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为

2. 工作质量

2.1 完成工作任务的质量高，无差错

2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力

2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作

3. 工作效率

3.1 在规定的时间内完成工作任务

3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率

3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作

4. 团队合作

4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作

4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处

4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作

二、评分标准

根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。具体评分如下：

1. 工作态度 40分，占比30

准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）

积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）

服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）

2. 工作质量 40分，占比30

完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）

具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）

对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）

3. 工作效率 20分，占比20

在规定的时间内完成工作任务（满分10分）

能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）

具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）

4. 团队合作 20分，占比20 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）

具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）

岗位评估分析表

表格 工作评价因素标准

因 素 定 义 水 平 水 平 定 义

学历或者经

培训后达

到的专业

水平 本因素是衡量承担工作岗位所务必具备的学历水平或者相当于同等学历的水平 第1分

第2分

第3分

第4分

第5分

第6分 高中毕业或者相当于同等学历的水平；

中专毕业或者相当于同等学历的水平；

大专毕业或者相当于同等学历的水平

大学本科毕业或者相当于同等学历的水

硕士研究生或者相当于同等学历的水平

博士研究生或者相当于同等学历的水平

经 验 本因素是衡量为习惯职位所务必具备的工作经历,通常以时间长短来衡量 第1分

第2分

第3分

第4分

第5分 本职位工龄时间1年以内

本职位工龄时间1-3年

本职位工龄时间3-6年

本职位工龄时间6-9年

本职位工龄时间9年以上

独立工

作能力 本因素是衡量职工在工作职位的实际能力,根据该职位的要求,运用个人的推断作出决定的程度,同时要考虑到工作范围的大小与复杂程度

第1分

第2分

第3分

第4分

第5分

第6分 只要按明确规定的要求去做，很少运用推断,有问题可找有关人员或者主管领导来决断

按照规定的指示,作出不太重要的推断,在小范围内自行安排工作的实施.

须对工作方法、步骤作出决定, 对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.

按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有 效地解决各类问题,在重大问题上可请示主管领导.

经常运用推断,独立解决其中的重大问题,通常不向领导请示商量.

需要作出重大决策,能出色组织协调本部门

工作,有效解决难度较高的问题.

工作复

杂程度 本因素是衡量职位工作范围的大小与复杂程度. 第1分

第2分

第3分

第4分

第5分

第6分 进行简单的重复性工作,无须个人推断作出结论.

（2021）年度优秀员工评分表

姓名 职务 部门

考评条件 考评指标 自评 民意测评 上司复评

基本条件 德

（25分） 工作态度（4分） 工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排；积极要求进步

工作责任感（4分） 工作细致、严谨、恪守职责

工作主动性（4分） 自觉、主动地完成本职工作

工作合作性（4分） 主动与他人合作提高效率

遵纪守法（4分） 品德端正、遵纪守法，严格遵守公司的各项管理规定和制度

个人品质（5分） 热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感

能

（25分） 工作能力（5分） 业务能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无工作失误

计划能力（5分） 工作步骤、计划主次轻重清晰

抗压应变能力

（5分） 对突发事件，棘手问题，工作中的失败和临时追加任务能够及时妥善处理。

沟通协调能力（5分） 善于与他人沟通，能有效地化解工作的矛盾，人际交往能力

职务技能（5分） 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练度

勤

（10分） 出勤状况（5分） 年度无迟到、早退、请假、旷工

培训出勤状况

（5分） 积极参加公司组织的各项培训和学习

绩

（30分） 目标达成度

（10分） 与年度目标，期望值相比，工作达成与目标之间的差距

工作品质（10分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程，结果的符合程度

工作速度（5分） 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，无拖拉现象

服务质量（5分） 年度内无任何被投诉记录

《2021年度评优暂行方案》中4.2所述满足一条加10分 条款 得分

总分

注：总分90分以上者评选优秀员工。优秀教案评分表（草案）

评审

项目 序

号 指 标 满分 得分

教学目标设计 1 教学目标明确、思路清晰，符合教学大纲和课程的基本要求 5