建筑工程施工进度控制与管理

建筑项目施工进度管理与关键节点控制

傅路艳

摘　要:建筑工程项目在实施期间ꎬ施工进度管理是工程中的关键点ꎬ也是确保建筑工程能够高效完成目标的基础条件ꎮ基

于此文章主要是对建筑项目施工进度管理的重要性进行阐述ꎬ然后对施工进度管理中存在的问题展开分析ꎬ最后提出建筑工程

施工进度管理的控制措施ꎬ希望能够为建筑工程施工进度管理水平起到借鉴的作用ꎮ关键词:建筑项目ꎻ施工进度ꎻ管理ꎻ关键节点ꎻ控制

一、引言

从建筑工程管理层面上而言ꎬ进度管理无论是以往还是

现在都是极为重要的内容ꎮ在具体的实践中ꎬ通过合理制订

出进度规划表ꎬ明确进度管理的目标ꎬ采用动态化的进度控

制策略ꎬ以便得到良好的成果ꎮ相关管理人员需要对当前的

问题ꎬ提出强有力的进度管理措施ꎬ全面提高建筑工程施工

进度管理水平和效率ꎮ二、建筑项目施工进度管理的重要性(一)有利于优化施工成本控制

就常规情况来讲ꎬ建筑工程项目建设所需要的周期都比

较长ꎬ以及投入的资金和资源量都很多ꎬ而建筑施工进度管

理除了能够增加资金和资源的利用率以外ꎬ还可以促使建筑

工程施工成本得到有效地控制ꎮ众所周知ꎬ建筑工程建设所

涉及的内容范围广ꎬ如人力成本、施工材料和施工设备等诸

多方面ꎬ通过建筑工程实行施工进度管理ꎬ按照建筑工程建

设客观需求ꎬ制订出合理的施工材料和施工设备的采购计

划ꎬ以便对施工材料和施工设备的数量和质量实行有效控

制ꎬ避免过多造成材料和设备的闲置或者是浪费的现象出

现ꎬ又或者是过少对施工进度造成影响ꎮ同时ꎬ建筑工程施

工进度管理还会对机械设备做好相应的维护工作ꎬ确保设备

能够始终处于正常的运转ꎬ不会由于设备故障对施工进度形

成影响ꎬ这样做还可以延长设备的使用时间ꎬ减少设备的维

修或者是更换的费用ꎬ有效规避因设备而增加建筑工程建设

成本ꎮ以外在建筑项目施工进度管理中ꎬ依照建筑工程的具

体要求ꎬ对人力资源结构实行调整和优化ꎬ可以使人力成本

得到最大限度地减少ꎮ(二)有利于提高建筑施工质量

建筑工程进度将贯穿于全过程ꎬ这样不仅可以对建筑工

建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

摘 要 建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经济效益。因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。

关键词 建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施

引言

建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。

1建筑工程进度管理意义

第一，可以有效控制建筑工程成本。建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。第二，可以提升建筑工程施工效率。实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。第三，提升企业的管理水平。建筑工程进度管理工作成效可以从侧面反映出企业的整体管理水平，并在一定程度上提升建筑企业在行业中的竞争力，帮助企业在行业中树立管理水平较高的良好形象[1]。

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建筑工程的施工进度管理及控制

作者：姜鸥 刘宏伟 李杨

来源：《农家科技下旬刊》2019年第07期

摘 要：在工程项目施工过程中，怎样在保证施工质量的基础上缩短施工工期，提高工作效率是当前施工人员重点关注的话题。本文分析了建筑工程的施工进度管理及控制含义、内容及重要性，提出了建筑工程的施工进度管理及控制措施，希望能为相关人员提供理论参考依据。

关键词：建筑工程;施工进度管理;管理措施

一、影响建筑施工进度的因素

1.设计变更因素。设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不夠造成施工过程中返工、误工等情况的发生，致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。或是建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度。

2.人为因素。其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。

3.施工设备因素。施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。

4.技术因素。建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。

建筑工程施工进度的控制与管理措施

摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。

关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施

1导言

在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。

2施工进度管理概述

施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。具体主要管理方法分为:落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。 建筑工程在成本控制范围内能否保质并按计划完工，是最能反映其工程项目的经济效益的。在工程实施的过程中，工程施工的进度目标和施工的质量目标及其成本目标的控制，三者都存在相互影响，如果盲目地加快工程施工进度，不仅有可能会给施工质量造成不良影响，而且可能会导致施工成本的增加；又如果工程进度需要不断地提前，施工投入又没有及时跟上，很有可能会影响到工程的质量。怎样能把这三个目标有机地统一或结合起来，在保证施工质量的同时，尽可能地节约施工成本、缩短工期，将是建筑工程施工进度管理的最终目标。工程施工项目进度管理程序如图1所示。