管理决策的经济本质

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经济管理中的决策制定　

苍志伟　双鸭山市市政设施管理处　１　５５１　００　

摘要：领导的过程就是制定决策并实施决策的过程。决策正确与否，关系到事业的成败，经济的兴衰。因此，在经济　

管理中按照科学的秩序和方法，制定和实施决策，实现决策科学化，这是市场经济的需要，是事业发展的需要，也是　检验现代领导者经济管理水平的重要标志。　

关键词：经济管理；决策；制定　

一、进行科学决策的原则　领导者在经济管理活动中进行科学决策时必须掌握科学决策的原　

（一）决策的原则。　１、信息准全原则。在经济活动中信息是决策的基础，只有掌握了　

大量的准确的信息，并对之进行系统的归纳、整理、比较、选择、去　粗取精，由表及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科学决策。经济决　

策的科学陛是与所掌握的各种睛报资料的准全陛成正比的。情报资料　的质量越高、越真实可靠、越全面，决策的基础就翘ｉ坚实、越具有科学　

性。　

２、可行ｌ生原则。任何一项经济决策都是为其实施的，因而必须是　可行的，要从实际出发，慎重论证，周密审定，评估、确定其可行性，最大　

３、对比选优原则。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基　

础上。只有—个方案，就无从对比，无从选优。因此，对于任何一项经济　

决策，重大重点项目、巨额的经济投资部应作出多种可供选择的方案，　从中选优。　（二）科学决策的方法　

１、经验判断法。经验判断法包括淘汰法、排队法和归纳法等具体　方法。淘汰法就是根据一定的条件和评价标准，对　洛．择方案筛选一　

遍，把达不到标准的方案淘汰掉，从而缩小选择的范围。排队法是经过　综合判断把备择方案按优劣顺序排队，权衡比较，从优选择。归纳法是　

把类似的方案分成兀类，先　每类中选出—个副｛子（　亍ＰＥ较。　２、数量分析法。在多目标、多因素、多变量的睛况下ｊ羞．彳亍定ｌ生分　

析，依靠经验　０断方法很难直接找到最优或满意方案时，必须借助数学　方法，电脑辅助等进行定量分析，使决策达到精确化。　

经济视野２０１３年第ｏ１期Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｖｉｓｉｏｎ　企业研究　

试论企业经济管理决策　

王伟杰　

（哈尔滨量具刃具集团有限责任公司　１５００４０）　

摘要：在提高企业营运效益的过程中发挥企业管理决策的中心　

作用。随着国家经济的繁荣发展，企业管理的重要性已逐步成为人们的　共识，这种共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同　

时也对管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。　

关键词：经济管理：决策　

一、企业在经济管理中怎样进行科学决策　

（一）决策的原则。　１．信息准全原则。在经济活动中信息是决策的基础，只有掌握了大　

量的准确的信息，并对之进行系统的归纳、整理、比较、选择、去粗取精。　

由表及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科学决策。经济决策的科学　

性是与所掌握的各种情报资料的准全性成正比的。情报资料的质量越　高、越真实可靠、越全面，决策的基础就越坚实、越具有科学性。　

２．可行性原则。任何一项经济决策都是为其实施的，因而必须是可　

行的，要从实际出发，慎重论证，周密审定，评估、确定其可行性最大限度　地确保决策的科学性。　

３．对比选优原则。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基　

础上。只有一个方案，就无从对比。无从选优。因此，对于任何一项经济决　

策，重大重点项目、巨额的经济投资都应作出多种可供选择的方案，从中　选优。　４．集团决策原则。所谓集团决策，一方面是指民主集中制和集体领　

导原则在经济决策中的应用：另一方面是指发挥咨询参谋机构的作用。　特别是在重大经济决策中，经济决策的科学化需要有决策民主化作保　

证。在缺乏制约机制的集中决策体制下，重大经济决策过程往往受到　

“长官意识”的严重干扰。重大经济决策的科学化、民主化，可以避免重　

大经济决策受少数人的影响，能突破信息量不足的局限，在全面掌握情　

况的基础上作出正确决断。　（二）科学决策的方法。　１．经验判断法。经验判断法包括淘汰法、排队法和归纳法等具体方　

《管理的实践》—管理的本质 精品好文档，推荐学习交流

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管理层的角色(1)

每个企业中注入活力的要素 独特的领导群体 管理层的出现 管理对自由世界利害攸关在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导， 生产资源 始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

在工业社会里，管理层也是一个独特的领导群体。我们不再讨论 劳资 之间的关系；而开始讨论 管理层 与 员工 之间的关系。 资方的责任 以及 资方的权利 等字眼儿已经从我们的词汇中消失，取而代之的是 管理层的责任 以及 管理层的特权 （一个不幸的词语）。事实上，我们正在建立完整而明确的 管理教育 体系。当艾森豪威尔政府在1952年组成时，他们刻意组成一个 管理型的政府 。

管理层逐渐成为企业中独特而必需的领导机构是社会史上的大事。自从20世纪初以来，很少见到任何新的基础机构或新的领导团体，像管理层一样，在如此短的时间内快速诞生。在人类历史上，也极少看到任何新的机构这么快就变得不可或缺；甚至更加罕见的是，这个新的机构在形成过程中遇到这么小的阻力、这么少的干扰，引发这么少的争议。

只要西方文明继续存在，管理层都将是社会基本而主要的机构。因为管理不仅是由现代工业体系的性质所决定的，而且是由现代企业的需要所决定的。现代工业体系必须将其生产力资源 人和物质 交托给现代企业。管理还体现了现代西方社会的基本信念：它体现了通过系统地组织经济资源有可能控制人的生活的信念；它体现了经济的变革能够成为争取人类进步和社会正义的强大推动力的信念 正如斯威夫特（Jonathan Swift）早在250年前就夸张地强调的那样，如果某人能使只长一根草的地方长出两根草，他就有理由成为比沉思默想的哲学家或形而上学体系的缔造者更有用的人。

关于做决策，管理者的决策思路

话题电影《流浪地球》的口碑和票房双双持续走高，可谓是春节档的最大赢家。

《流浪地球》中摆在危在旦夕的人类面前的首先是一个重要的决策问题。

在发现太阳要膨胀爆炸时，如何挽救人类文明？

这个决策之所以艰难是因为用巨型发动机推动地球逃离太阳系是孤注一掷的行为，因为前所未有的太空旅途中会遇到许多无法想象的问题。

严重的问题通常都是灰色的，灰度问题是我们生活中面临的最难解决的问题，也是管理者在工作中面临的最难问题。

当不得不处理一个极度不确定又利益攸关的问题时，你会面临巨大挑战——这种挑战不仅直击你的专业能力，还会考验你的人性。

而此时你必须依靠自己的判断，做出艰难的决定。

解决灰度问题的答案，用一句话描述就是：

当你在工作中面对灰度问题时，你应该像个管理者一样处理工作，像个“人”一样解决问题。

像个管理者一样处理灰度问题并不意味着要做得像个老板或者上级。

作为管理者，解决灰度问题的主要方法就是和别人一起工作，获得该问题的正确信息，充分思考，谨慎分析数据，然后寻找实际方法来解决问题。

在灰度领域中，这只是第一步，还远远不够。

第二步：你必须像个“人”一样解决问题。在处理问题的时候不要只做分析师、管理者或者领导者，而是作为人如何处理这个问题。

要根据自己的判断做决定，即结合你的智慧、体会、想象、生活阅历或更深层次的感觉，你觉得是什么真的影响了工作和生活。

我们总是听人说，当面临困难的抉择时，要遵循道德准则，效仿榜样，跟随组织宗旨的导向。但是对待灰度问题并没有快速的解决方案。

计算方法并不能解决生活和工作中的困难和挑战。

面对这些问题，管理者必须尽自己所能从信息、数据、经历和缜密测算中学习。然后要深刻地思考，作为一个人究竟该怎么做。

作为人来解决灰度挑战时，你要问自己正确的问题并努力想出自己的答案。

问题一共有五个，这五大问题是：

● “净”结果是什么？

● 我们的核心义务是什么？