企业文化对企业管理的影响

企业文化创新对企业管理创新的影响力　

张美清　（河南省豫粮物流有限公司　

摘要：在企业的发展当中，创新是重要因素，对企业核心竞争力　的提升起到重要作用。在企业的发展中，创新是企业进行发展的主要　源泉，能够促使企业不断强大。企业文化是企业发展的关键环节，对　于企业发展具有推动作用。　关键词：企业文化管理创新　在现代企业管理当中，文化是一个非常重要的管理理　论。对于企业文化的重视源于２０世纪８０年代初的美国和　日本，到了后来逐渐受到了各国的重视。在当前的知识经　济时代，企业的竞争已经逐渐转化到知识的竞争层面，文　化是一种软文化被受到广泛认同。在企业当中，创新是一　个有效的生命力，企业需要进行产品、管理、制度、市场等　方面的创新，但是在这些创新的内容当中，管理和文化创　新是一项非常关键的要素。当前，知识、信息量在不断增　长，企业的竞争也成为最主要的关键，因此对企业管理和　文化进行创新成为企业竞争的重要环节，影响企业的有效　发展。　１企业进行文化创新所具有的价值和意义　在企业管理中，文化是重要的精神支柱，是企业的灵　魂。对于企业文化的加强，主要就是在企业树立正确的价　值观、使命，形成富有企业特点的经营管理理念，从而使得　企业的员工能够对企业更加忠诚，所有人都齐心协力，为　企业的持续发展奉献自己的力量。企业文化对于员工整体　素质的提高是非常有好处的，是企业发展的核心凝聚力。　在企业管理创新当中，文化创新是一个非常重要的部分。　第一，好的企业文化是企业进行制度创新的前提和基础，　是一个氛围的有效营造。第二，好的文化是企业进行经营　战略创新的基础。第三，好的文化是企业对市场的需求进　行及时更新的有效先导，能够对同企业更好地进行技术方　面的创新。在企业的竞争当中，技术创新是企业获得竞争　优势的原动力。　２企业进行管理创新的意义　２．１便于形成现代企业制度　当前，我国的市场经济逐渐趋于完善，企业管理所涉　及到的现代企业制度也逐渐产生，这些都使得企业需要不　断进行良性道路的发展，推动企业进行不断创新，从而在　市场中赢得竞争优势。先进的企业制度和改革是紧密联系　的，需要产权制度作为支撑，为企业的长远发展提供好的　机会，从而推动其有效发展。企业进行改革是为了实现企　业的有效管理，因此改革创新的全部动力并不是对产权制　度的寄托，而是要将企业的创新管理和制度建立进行有效　融合，如此才能真正实现目的。在内外部环境不断变化的　时期，企业应该根据自身的发展战略来对企业的产品、市　场、技术等进行有效组合，在这样的要素调节当中实现企　业管理的全面调整，从而使得在创新当中，每一个环节都　能实现有效联系，推动企业的长久持续发展。对于上述内　容，这不仅是企业管理的要求，同时也是企业进行创新的　核心所在，是企业进行创新管理的基础。　９　２＿２有助于企业形成持久竞争力　当前，企业的管理主要是为了对当前的市场竞争力进　行提升，同时也不能忽视对企业管理的创新。企业能否实　现创新对于企业的长远发展、核心竞争力的提升有着非常　直接的关系。大多数企业由于市场经济体系和制度的建立　和完善本企业在激烈的市场竞争中如何获得生存和不断　发展有了清晰的认识、深刻的反思。在核心竞争力方面，一　些知名企业，如联想、海尔等，他们就有着和其他企业不一　样的核心竞争力。究其原因主要是，他们能够对企业的核　心竞争力和管理之间的关系有清楚的认识，尤其是非常重　视对企业进行管理方面的创新。因此，我们可以得出，在企　业的持续不断发展中，创新管理是一个非常重要的因素。　３企业文化创新对企业管理创新的影响　３．１有助于企业实现新市场的开拓　在企业管理中，文化作为一种企业的核心价值观，是　一种非常关键的管理要素。任何事情，如果能够被人类进　行意识上面的学控，那么它将具有重要意义，是一种文化　意象的象征。对于不同的人，在不同的文化模式之下，他们　将会有着不一样的消费方式，因此在消费习惯、消费需求　等方面就会呈现非常大的差异。如对于不同的宗教信仰人　士，因为他们在戒律、文化倾向方面是不同的，因此他们的　购买行为也是不一样的。伴随时间的不断变化，人们的文　化价值观也会不经意的发生一些变化，从而将会导致新的　价值观念的产生，进而影Ⅱ向了他们的消费观。在企业市场　的发现方面，了解社会文化的差异和变化是一个非常关键　的环节，如此才能使得企业能够真正融入这个市场，从而　能够在这个市场中获得更多的发展机会。　３．２有助于企业实现产品创新　在当前的市场经济体制下，市场中的产品经常会存在　同类产品不同价的情况。这种差距产生的原因是由于卓越　品牌的形成，是生产它的企业的综合素质不断升级换代的　结果，而企业综合素质的升级换代又以企业文化的不断升　级换代为主导。卓越品牌的高附加值固然与其知识技术含　量、产品质量密切相关，更重要的是企业的品牌推广和社　会声誉使得其中所蕴含的满足消费者理念的文化价值比　重日益增加。由此我们可以得出，企业在进行产品出售的　时候，消费者的文化价值观念也是一个非常重要的考虑因　素，不能单纯只考虑经济上面的因素，这就是一种企业文　化的体现。企业文化是企业实现产品高附加值的一个有效　推动力。　３．３有助于企业对新项目进行科学决策　当前市场处于知识经济时代，全球一体化的趋势已经　越来越明显，因此企业需要对这种新形势进行不断适应，　那么决策上就对多维性、多样化提出了更多要求。企业文　化只有具有世界文化的发展趋势并做出相应的调整，才能　做出符合目标市场社会文化、企业内部资源状况和文化积　淀的创新决策，这样企业的新项目才是富有创新意义的，

简析企业文化对企业管理的作用

-----以海尔为例 12自动化 刘聪

企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工

所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值

观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为

方式与企业对外形象的体现的总和。

企业文化是企业发展到一定阶段的产物，也是企业不断变革与创

新的结果。具体而言就是一种潜在性的行为规范，它对企业的发展有

着很重要的作用。

一是凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘

合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致，从而形成一种“人人

为企业，企业为人人”的形式，从而将个人利益与企业利益有机地结

合起来，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。从海尔建厂至今，

通过三个十年目标，海尔从国内最后一家引进冰箱项目的工厂成为了

当今世界顶级品牌，企业文化所带来的凝聚力功不可没。在第一个十

年，即从1984年到1995年，海尔的创业者们面对国内惨淡的现状，

并没有气馁，他们立志要干出中国最好的冰箱。针对工厂内的情况，

他们提出“迅速反应，马上行动”和“无私奉献，追求卓越”的口号。在

张瑞敏的带领下，全厂的凝聚力达到一个空前的高度，大家都加班加

点，一时间产量大增。但是由于过于追求数量，导致残次品的数量大

增，为了改善这种情况，张瑞敏要求生产者砸毁自己生产的冰箱，贯

彻了追求卓越的方针，三年后，海尔人捧回了第一块国家质量金奖。

此时，海尔已经成为国内一线品牌。

在第二个十年，在国内电冰箱市场已经占主导地位的海尔开始聚

焦国际市场。以海尔工业园落成为标志，海尔的第二次创国际名牌战

略正式启动。但是，由于紫荆，技术人才等与国外企业有着不可逾越

的差距，初期打开国外市场显得极为艰难。为了改善这种情况，在决

策层的引导下，海尔的口号变成“敬业报国，追求卓越”，作为中国民

族企业第一个真正意义上的尝试者，为了创造中国人自己的国际名

牌，以跨越式赶超为动力，全体一心，义无反顾地冲向目标。2005

Ｍ０ＤＥＲ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＣＵＬＴＵＲＥ　文化新论　

关于优秀企业文化对企业管理的渗透作用　

文，黄寅　

企业文化是一个企业发展的不竭动力。是企业得以长期发展　

的力量源泉。优秀的企业文化更是一个企业长期屹立于市场的重　

要保证，为企业的改革和发展提供了一定的方向性指引。　

一、企业文化的内涵　

第一，企业文化的定义。　

企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中　

形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及　

与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准　

则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。　

第二，企业文化的表现形式。　

企业的类型因企业所涉及领域的不同而有所不同。企业文化　

的表现形式也是多种多样的。主要的表现形式有：企业哲学、企　

业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、　

企业价值观、企业素质和企业规范等。　

二、优秀的企业文化对企业管理的渗透作用　

第一．优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响。　当今社会就业压力大，人才过剩．但是对于企业而言。优秀　

的人才是其所需求的。要想使企业更长久的做下去，就要在“智”　

上取胜，而“智”的关键就是取得大量的优秀人才并让他们主动　的、甘心的为企业付出自己所学去创造更加丰厚的价值。长此以　

往这些人才就成为了推动企业实现升值的人力资本。特别是现在　

的青年工作者，满腔的热血和抱负，全心的投入工作能给企业带　

来意想不到的收获和财富。但是如果一个企业没有良好的企业文　

化。只是单纯的以金钱报酬为标准来督促员工。没有任何的人文　

关怀和前景规划，只会导致青年员工的频繁跳槽。企业永远留不　住优秀人才。　

企业文化是企业员工凝聚力的重要表现，优秀的企业文化的　

形成更是员工努力工作的核心力量，有利于员工心中有企业，为　了企业的发展心往一处想，劲往一处使。尤其重要的是能够培养　

新一代的青年工作者树立正确的利益观．激励员工奋发图强，调　

动他们工作的积极性，激发他们的工作情绪，形成创业的原动力。　第二，优秀的企业文化对企业战略管理的优化。　

◆◆◆◆　

新形势下企业文化建设对企业管理的影响　

◆王雯　

（汀苏省淮安市高级职业技术学校）　

【摘要】企业文化作为一种管理理念，被赞誉为企业发展的灵魂与精神支柱。为加强企业各项管理，推进企业可持续发展，需要全面挖掘　

企业文化建设过程中存在的不足之处，之后有针对性地制定应对策略，进一步加强企业文化建设。　

【关键词ｌ企业文化　企业管理　企业文化建设影响　

一、企业文化建设的三要素　

首先。企业管理风格。企业管理风格是企业文化建设的关键要素，该　

项要素主要体现为多个方面，如管理理念、管理方法、管理技术及管理模式　

等。实际上，企业管理风格并非一朝一夕所能形成。其需要企业全体员工　

通过开展各项生产经营活动逐渐形成。　

其次，企业精神。企业精神是企业文化建设的基础要素，该项要素多　

方面相互作用而形成的，如企业经营理念、企业发展战略、企业服务宗旨　

等，一般而言，多数企业要求其精神坚持十六方针“吃苦耐劳、爱岗敬业、艰　

苦奋斗、努力创新”。　

最后，企业品牌形象。企业品牌形象是企业文化建设的另一重要要　

素，该项要素好坏直接影响到企业是否得以可持续发展。通常情况下，企　

业品牌形象又可细分为企业服务形象、企业领导形象、企业员工形象、企业　

产品形象等，上述形象好坏均取决于企业服务质量、生产技术及销售能力　

高低。　

二、企业文化建设存在的问题　

（一）企业文化建设意识薄弱，对企业文化建设认知力不强　

现阶段，国内仍有部分企业企业文化建设意识薄弱，对企业文化建设　

认知力不强，主要表现为：　

（１）认为只要不断提高企业员工学历便能够达到较好的企业文化建设　

效果；　

（２）认为企业文化建设的好坏根本上取决于专业技术知识的多少；　

（３）认为企业文化建设对企业经营、管理活动的影响不大，没有必要投　

入过多的人力、财力及物力参与到企业文化建设环节。除此之外。企业对　

企业文化的认识缺乏创新性、系统性。　

（二）受家族式的管理方式影响　

家族式管理模式是民营企业最为推崇的经营管理模式，该模式背景下