项目合伙人制度 (2)

合伙人规章制度

一、合伙人资格

1. 合伙人应具备以下条件：

（1）具有完全民事行为能力的自然人或依法设立并有效存续的法人或其他组织；

（2）认同本规章制度的各项规定，并愿意承担相应的权利和义务；

（3）具备履行合伙事务的能力和资源。

二、合伙权益与义务

1. 合伙权益：

（1）按照合伙协议的约定分享合伙企业的利润；

（2）参与合伙企业的经营管理，对合伙事务享有表决权；

（3）享有合伙企业资产的优先购买权；

（4）其他依照法律法规及合伙协议约定的权益。

2. 合伙义务：

（1）遵守法律法规及合伙协议的约定；

（2）按照合伙协议的约定出资，并承担相应的风险；

（3）共同维护合伙企业的声誉，不得从事损害合伙企业利益的行为；

（4）保守合伙企业的商业秘密，不得泄露给第三方。

三、合伙企业经营管理

1. 合伙企业经营管理原则：

（1）民主决策，共同管理；

（2）分工负责，互相协作；

（3）公平竞争，提高效益；

（4）诚实信用，保守商业秘密。

2. 合伙企业决策程序：

（1）召开合伙人会议，讨论并决定合伙事务；

（2）合伙人会议作出的决策，应经全体合伙人过半数同意；

（3）合伙人会议的召集、表决等程序，按照合伙协议的约定执行。

四、利润分配与亏损分担

1. 利润分配：

（1）按照合伙协议的约定进行利润分配；

（2）合伙企业年度利润分配前，应先提取法定盈余公积金和任意盈余公积金；

（3）合伙企业净利润分配给合伙人的部分，不得超过合伙企业当年净利润的90%。

2. 亏损分担：

（1）合伙企业的亏损，由合伙人按照出资比例分担；

（2）合伙人分担亏损后，仍应按合伙协议的约定履行出资义务。

五、合伙人退出与增减资

1. 合伙人退出：

（1）合伙人退出合伙企业，应提前通知其他合伙人；

（2）退出合伙人应按照合伙协议的约定，办理相关手续；

（3）退出合伙人的权益，按照合伙协议的约定处理。

2. 合伙人增减资：

（1）合伙人增资，应经全体合伙人同意； （2）合伙人减资，应提前通知其他合伙人，并经全体合伙人同意；

精品文档

. 合伙人项目经理管理及奖励制度初稿

为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现公司效益，为了合伙人项目工程的质量、安全得到有效保障。合伙人项目以公司项目经理协助管理为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。使公司资源得到充分合理的利用，风险得到最合理的控制，实现共同协定的目标，共创双赢。合伙人项目经理能得到最合理的回报，制定管理奖励制度。

一、合伙人项目经理职责

1、项目经理要将所管理合伙人工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指导、监督下，灵活自主地开展项目管理活动。

2、在不违背公司管理原则的基础上，灵活应用对合伙人的管理制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。

3、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布实施的各项规章制度。合伙人项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作；合伙人项目经理必须执行公司制定的审批程序；合伙人项目经理必须遵守公司对合伙人项目部的各项管理。

4、财务管理方面，执行公司的财务管理制度。

5、落实公司与合伙人项目约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

6、文明施工，积极维护公司良好社会形象与商业信誉。 精品文档

. 7、严格按照业主对工程的质量要求施工，遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，协助确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向公司汇报。

8、作为合伙人施工现场公司安排管理的第一人责任，合伙人项目经理应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报。

9、根据业主与合伙人的总体要求负责组织、协助编织各种施工方案及进度计划，及时向公司项目部汇报。

10、严肃协助对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交公司核实存档，该名单由合伙人项目经理跟进每月更新一次；同时，监督好施工现场负责人每月向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交公司备案。

“项目合伙人”管理制度

一、总言

“项目合伙人”模式是由青岛华翼启创电子商务有限公司创制的业务开发模式、人才开发模式和企业发展模式，它包含“独立合伙人”、“项目总监”、“城市运营商”（以下称为城市经理）和“项目承办商”（即以下称为投资合伙人）四种人员加盟模式。

独立合伙人指的由项目总监招募的加入所属项目部的成员，主要包括项目公关人员和项目谈判人员，以及其它配套服务人员。独立合伙人可参与由项目总监主导的项目部分红分配。

项目总监指的是通过公司项目申报并成功组建项目部的主管人员。项目总监可以自主支配项目部分红分配，并在完成公司既定业绩任务的基础上升级为城市运营商。

城市运营商指的是代理公司项目，主管城市市场，管理某一城市所有项目团队的城市分公司总经理，城市运营商分为一级城市运营商（地市级）和二级城市运营商（区县级）。

项目承办商指的是通过缴纳加盟费承办我公司电子商务项目的项目投资人。项目承办商除了可以运营我公司电商项目以外，还可以自动获得我公司所有项目的代理推广权。

我公司的项目合伙人都可以担任公司的管理职务，也只有在公司担任管理职务的合作伙伴才能够获赠或买公司股权，成为公司董事会的股东参与公司决策。

二、项目合伙人管理办法

㈠、独立合伙人

1、加盟办法

⑴由项目总监招募加入项目部，并填写《项目合伙人档案表》。

⑵服从项目总监的工作安排和公司的管理制度。

⑶按照公司的项目标准和相关文件开展工作，并对结果负责。 2、权利

⑴获得参与我公司的业务开发和项目推广的权利。

⑵获得项目提成和职务晋升以及其它业绩奖励的权利。

⑶获得参加公司培训和公司活动的权利。

3、义务

⑴保守公司机密，维护公司利益。

⑵遵守公司制度，严守公司纪律。

⑶听从公司召唤，参与公司活动。

4、行政管理

⑴所有项目合伙人行政关系隶属于公司项目推广部，受部门总监管辖。

⑵项目部成员直属上级是项目部总监，不管项目部成员在公司各职能部门或其它项目部担任任何职务，在所属项目部内必须服从项目总监的指挥。

项目合伙人制度

一、背景介绍

近年来，随着公司业务的不断扩大和发展，为了更好地推动项目的实施和管理，我们决定引入项目合伙人制度。项目合伙人是公司内部具备专业技能和项目管理能力的员工，他们将负责协调和推动项目的顺利进行，确保项目的目标和要求得到有效实现。

二、项目合伙人的职责

1.项目规划与策划：项目合伙人负责与相关部门合作，制定项目的详细规划和策划，包括项目目标、工作计划、资源需求、时间安排等，确保项目的可行性和可实施性。

2.项目团队管理：项目合伙人负责组建和管理项目团队，包括确定团队成员、分配任务、监督工作进展等，确保团队的协作效率和工作质量。

3.项目进度控制：项目合伙人负责监控项目进度，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成。

4.项目资源协调：项目合伙人负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的资源供给和利用效率。

5.项目沟通与协调：项目合伙人负责与项目相关方进行沟通和协调，包括内部部门、合作伙伴、客户等，确保项目的各方利益得到平衡和满足。

6.项目评估与总结：项目合伙人负责对项目进行评估和总结，包括项目目标的达成情况、项目过程中的经验教训、项目成果的效果评估等，为公司的项目管理提供参考和改进建议。

三、项目合伙人的条件和选拔 1.专业技能：项目合伙人需要具备相关项目管理知识和技能，熟悉项目管理工具和方法，具备一定的项目管理经验。

2.团队合作能力：项目合伙人需要具备良好的团队合作能力，能够有效地与团队成员和相关方进行沟通和协调。

3.决策能力：项目合伙人需要具备较强的决策能力，能够在项目中迅速做出正确的决策并承担相应的责任。

4.问题解决能力：项目合伙人需要具备较强的问题解决能力，能够在项目中及时发现问题并采取有效的措施进行解决。

5.领导能力：项目合伙人需要具备一定的领导能力，能够有效地组织和管理项目团队，推动项目的顺利进行。

选拔项目合伙人将通过内部选拔和评估的方式进行，候选人需要提交个人简历、项目管理经验和能力的证明材料，并经过面试和考核。