成为成功的职业经理人

职业经理人培养路径是一个复杂而多元化的领域，涉及到个人特质、专业知识、实践经验等多个方面。以下是一个大致的培养路径，供您参考：

1. 明确职业目标：首先，职业经理人需要明确自己的职业目标，包括职业发展方向、所需技能和知识等。这有助于他们有针对性地制定培养计划。

2. 提升专业素养：职业经理人需要不断学习专业知识，包括行业动态、企业管理、市场营销、财务分析等，以增强自己的专业素养。此外，他们还需要关注行业发展趋势，了解新技术、新模式等，以便更好地适应市场变化。

3. 积累实践经验：实践经验是职业经理人培养中不可或缺的一环。他们可以通过实习、工作实践等方式，积累相关经验，提高自己的业务能力。同时，他们还需要关注行业内的成功案例，学习借鉴他人的成功经验，不断完善自己的工作方式和方法。

4. 拓展人际关系：人际关系对于职业经理人的发展至关重要。他们需要与同行、客户、合作伙伴等建立良好的关系，以便获取更多的资源和信息，拓展自己的职业发展道路。

5. 持续学习与反思：职业经理人需要不断学习，更新自己的知识体系，了解最新的行业动态和趋势。同时，他们还需要定期反思自己的工作表现，总结经验教训，以便更好地应对未来的挑战。

6. 参加培训与研讨会：参加相关的培训和研讨会可以帮助职业经理人拓宽视野，了解行业内的最新动态和趋势，提高自己的专业素养和实践能力。此外，参加这些活动还可以结交同行，拓展自己的人脉资源。

7. 寻求导师指导：寻求导师的指导可以帮助职业经理人更快地适应工作环境，提高自己的工作能力。导师通常具有丰富的经验和专业知识，可以为职业经理人提供有益的建议和指导。

8. 自我提升与成长：职业经理人需要不断地自我提升与成长，发掘自己的潜力，提高自己的综合素质。他们可以通过阅读、写作、参加培训等方式，不断学习新知识、新技能，提高自己的竞争力。

总之，职业经理人的培养需要多方面的努力和长期的积累。通过明确职业目标、提升专业素养、积累实践经验、拓展人际关系、持续学习与反思、参加培训与研讨会、寻求导师指导以及自我提升与成长等途径，职业经理人可以逐步实现自己的职业梦想，成为行业内的佼佼者。

品 格·使 命·铁骑力士 目标：做铁骑力士人，创中国铁骑力士 第 1 页 共 4 页 冯道---历史上最成功的职业经理人

人物简介:

冯道，字可道，瀛州景城人，号长乐老，一生中曾在后唐、后晋、后汉、后周和契丹任官，侍奉过“四姓十君”，而且都是作为重臣，并多次为相，多经困厄而不倒，所以人称“不倒翁”。他所以长盛不衰，除了具有相当的政治经验外，也和他处事圆滑、经验老到有关。

但凡了解五代史的人一定对冯道这个名字不陌生，在五代那黑暗混乱的几十年中，冯道先生从后唐开始，先后事后唐四帝、后晋二帝，再后汉、后周，在每一次政权更替后，冯道先生都能稳坐宰相的职位，屹然不到，最后享年七十三岁而终，和孔子活了一样的岁数。冯道先生身后6年，公元960年，赵匡胤当了皇帝，终结了五代的混乱，中原的百姓才开始能过上相对安定的生活。可惜冯先生没看到这一天。

从欧阳修编《新五代史》开始，冯道就被主流意识斥为不忠，变节，是官场不倒翁，修养差点的就干脆骂他不要脸。甚至余秋雨老师在《历史的暗角》一文中，也把冯道归在“小人”之列。

五代那段历史，如果从今天的眼光来看，就是一个企业集团大并购的时代，老板们比的是谁的枪杆子多，谁的拳头硬，今天还是称孤道朕的，明天脑袋就可能找不到了。冯道先生的职业生涯中，遇到一次次的兵乱，政变，却一次次活了下来，而且活的还不错，从中央 品 格·使 命·铁骑力士

目标：做铁骑力士人，创中国铁骑力士 第 2 页 共 4 页 到地方的官职基本都当遍了，二十四史中，有冯道这样际遇的，好像不多。

1 正在影响中国管理的 10大职业经理人 1.王石 职位：万科集团董事长 影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化 经验与策略： 1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模： 1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。 2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。 3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。 标杆效应： 万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。被称为“中国第一职业经理人”。 2 局限与挑战： 王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。 为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他“卖掉万科”；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。 王石简历 王石，汉族，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。 王石的父亲从部队转业后在郑州铁路局工作。其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是满清的高官，但到她父亲这辈家产已被挥霍殆尽。在义县电话局工作。其母亲45年参军，与男方相识。 曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子，其实这是以讹传讹。王石的家庭背景既普通也不普通，王石父亲参加红四方面军（兄弟5个，有3个加入红军），到解放初期父母都是有一定级别的干部。王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩。 17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵（那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的）。 在新疆做了五年的汽车兵后，复原到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院”。但有一点要注意的是，那时，王石父亲是郑州铁路局的副局长。 74年，年满23岁，进兰州铁道学院给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。77年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。在此期间结婚，并有了女儿。老丈人的家庭背景不方便在这里说，但和王石父亲是战友，这点还是可以说的。 王石喜欢运动1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、 3 仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。” 1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。 1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。 1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。 1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过。但在当时，王石也未必有这样的认识。当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。可喜的是，他得手了。王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。 1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。 1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。 1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目。 1999年4月参加世界经济论坛——“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。 1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。 4 1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。 1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。 2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。 王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。 到了2000年前夕，王石的底气积累得差不多了。他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年、20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。 2009年8月2日17至19点王石在昆明世纪金源大酒店作<>的报告 ,昨天陈帅佛陪王石在酒林共进晚餐。 从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼 上，央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。 更为重要的是，21世纪的中国天空，企业家成为最为闪亮的庞大星群。 王石语录 关于管理： 1、“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。” 2、“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。” 关于登山： 1、“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。” 2、“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。” 5 3、“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。” 关于登顶： 1、“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！” 2、“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了„„” 3、“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？” 关于高尔夫： “我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。” 关于责难： “不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长！” 登峰简历 1999年5月,玉珠峰，海拔6178米，登顶； 2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶； 2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶； 2002年2月，非洲乞利马扎罗山，海拔5895米，登顶； 2002年5月，北美洲麦金利峰，海拔6194米，登顶； 2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶； 2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶； 6 2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶； 2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶； 2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登顶； 2005年4月，滑雪抵达北极点； 2005年12月，顺利抵达南极点； 2006年12月24日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶。 2.马蔚华 职位：招商银行行长 影响关键词：金融产品创新电子银行新国企领导典范 经验与策略： 1、依靠创新后发先至：从“一卡通”、“一网通”、信用卡、财富账户等，马蔚华总是在大家看不清市场方向的时候，靠敏锐的市场洞察于率先大胆出击创新，从一卡通功能、网上银行到零售银行，步步领先。招行在全国只有460多个网点，相对4大行上万家，劣势巨大，马蔚华率先在招行实现IT系统全国统一软硬件统一管理，实现全国通存通兑，并发展网上银行、电子商务，利用无所不在的互联网优势，抵消了地面网点不足劣势。过去率先靠“人性化+咖啡+牛奶”优质服务战略抢走中高端客户，现在靠帮助资产增值争夺未来客户。 2、独特的资本观与人才观：马蔚华认为引进境外管理人才比引进外资股东更有效，引进外资战略投资者带来的不同利益、文化冲突，可能导致低效。“马老板”利用拥有外资银行背景的高层管理人才为其打工，成功地打造了招行信用卡领先地位。 3、官商作风的扬弃：央行官员出身的马蔚华，没有一般国有银行的官商作风，亲自去拉大客户，频频现身媒体为招行做秀，是新国企领导的典范。 标杆效应： 一卡通功能成为了所有银行卡的通用标准，信用卡、网上银行、零售银行成为中外银行必争之地。被评为2006表现最佳企业家。 局限与挑战： 大企业病，官僚习气，国企习气，正随招行迅速长大而出现，马蔚华迫切需要学习杰克·韦尔奇克服大企业病的卓越领导才能，在推动大型企业继续保持创新文化上下功夫。 马蔚华简历

第页码页 / 总共总页数页 成功的职业经理人案例

人力资本地位正在逐步得到承认，并作为一种制度安排引入了企业。作为人力资本所有者的职业经理人对企业能否发展壮大的作用重大，以下是我分享给大家的关于成功的职业经理人案例，欢迎大家前来阅读!

成功的职业经理人案例篇1：

刘永华，20xx年入司，经历了冰洗督导、行政副店长、副店长，再到店长的岗位。而通辽金叶广场店，从20xx年5月1日开业至今，连续8年被评为优秀连锁店，有人曾经问过刘店："你是怎么干的?从年销售20xx万做到1.2亿?"刘店的回答非常朴实简单："我认为方法只有一个，就是从领导到员工对待工作的认真执著踏实，一心钻研市场，听、学、看、做，通过长期的操作执行，将每项活动做到踏实落地。"

说到事业经理人，刘店的观点也很质朴，她觉得事业经理人不是靠说的，而是靠一点一滴做出来的。对于销售服务行业，刘店特别重视服务，特别是对于客诉，在她看来这并不是坏事，只有通过客诉能更清楚的看到店面存在的不足。更能通过客诉，考验每位员工的职业道德，是否能在顾客不讲理的时候仍然笑脸相对，是否能够不是门店造成的原因而仍细致耐心的为顾客解决问题。想看到员工或促销员真正的品质如何，从客诉这事儿上能看的更清楚，往往是成交后，产生的服务更能得到顾客的认可与

第页码页 / 总共总页数页 好评。

她告诉她的团队成员，想要抓住长期的财脉，就必须培养自已做到热心肠，多主动帮助别人，这不仅仅是顾客，是身边的每个与你接处的人，只有得到别人对你的认可时，我们想要的自然就水到渠成，在有就是好的业绩。

谈到事业经理人的一个显著特点——执著共创，她说经营思维和个人潜能均是被逼出来的，为什么这样讲，就拿20xx年重装开业来讲吧!那次开业通辽金叶广场店创造了3天990万元的销售新高，而店面只有2500平方米，这是怎么做到的呢!其实，正是公司推进的精准营销的细节方法，将宣传方案细化落地。