利润及其分配管理

编制单位:

项目行数上年同期累计本月数

一、主营业务收入1

减：主营业务成本4

主营业务税金及附加5

二、主营业务利润（亏损以“-”号填列)10

加：其他业务利润（亏损以“-”号填列） 11

减：营业费用14

管理费用15

财务费用16

三、营业利润（亏损以“-”号填列） 18

加：投资收益（损失以“-”号填列）19

补贴收入22

营业外收入23

减：营业外支出25

四、利润总额（亏损总额以“-”号填列）27

减：所得税28

五、净利润（净亏损以“-”号填列）1

加：年初未分配利润2

其他转入4

六、可供分配的利润8

减：提取法定盈余公积9

提取法定公益金10

提取职工奖励及福利基金11利润及利润分配表

年 月 提取储备基金12

提取企业发展基金13

利润归还投资14

七、可供投资者分配的利润16

减：应付优先股利17

提取任意盈余公积18

应付普通股股利19

转作资本（或股本）的普通股股利20

八、未分配利润25

企业负责人： 主管会计： 制表： 报出日期： 年 月 日

单位：元

本年累计数

小企业利润及利润分配管理实务

第一节 利润管理

一、利润的概念及其构成

利润，是指小企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。

营业利润，是指主营业务收入加上其他业务收入减去主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、销售费用、财务费用、管理费用，加上投资收益（减去投资损失）后的金额。

利润总额，是指营业利润加上营业外收入，减去营业外支出后的金额。

小企业的营业外收入包括：非流动资产处置净收益、政府补助、捐赠收益、盘盈收益等。小企业的营业外支出包括：非流动资产处置损失、非常损失等。

净利润，是指利润总额减去所得税费用后的金额。

二、利润管理实务

（一）企业利润管理的动因分析

小企业管理当局对利润管理的动因可以从以下4个方面来分析。

（1）需求动因。对小企业经营者的经营业绩进行考核和评价时，绝大部分都是将考核的重点放在利润总额上。

（2）非对称信息的存在。两权分离的现代企业制度下，经营者总是比所有者对企业的经营状况更为熟悉；债权人相对于企业的所有者而言，对信息的知晓程度往往处于弱势；大股东相对于小股东会掌握更多的信息；政府一般而言难以获取企业的内部管理信息。信息不对称直接影响企业利润管理能力。

（3）会计人员的企业立场。在法规、准则许可的范围内，对影响利润的相关会计数据进行管理控制，是一项技术性较强的工作。

（4）会计准则的推动。

（二）利润管理的作用

利润管理的作用主要体现在以下几个方面。

（1）利润管理有利于更好地反映企业的经济效益。

（2）利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考。

（3）利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。

（4）利润管理有利于不断促进企业改变目标战略。

（三）目标利润管理

目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，是公司经营层面所达到的一个具体数额。围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。

利润及分配管理

1公司利润管理以年度财务预算中的目标利润为依据，财务部门按公司目标责任制管理办法，将目标利润逐级分解、落实到责任基层单位、责任人；做到绩效挂钩，并且适应公司结构、生产经营特点和管理要求。

2公司实现利润在依法交纳所得税后按公司章程规定提出初步分配方案，经董事会审议后，上报集团公司批准。

3公司缴纳所得税后的利润，按照下列顺序分配：弥补企业以前年度未弥补亏损；提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按照税后利润的 10%的比例提取，法定盈余公积累积额已达注册资本的 50%时可以不再提取；向股东分配利润。公司以前年度未分配的利润，并入本年度利润，在充分考虑现金流量状况后，按股东持有股份比例进行分配；公司发生年度亏损，原则上不得向投资者分配利润，但在特定前提下，可在盈余公积弥补其亏损后用规定范围内的盈余公积分配利润。

4公司有关利润分配的核算应按集团公司会计制度的规定执行。

小企业利润及利润分配管理实务

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第一节 利润管理

一、利润的概念及其构成

利润，是指小企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。

营业利润，是指主营业务收入加上其他业务收入减去主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、销售费用、财务费用、管理费用，加上投资收益（减去投资损失）后的金额。

利润总额，是指营业利润加上营业外收入，减去营业外支出后的金额。

小企业的营业外收入包括：非流动资产处置净收益、政府补助、捐赠收益、盘盈收益等。小企业的营业外支出包括：非流动资产处置损失、非常损失等。

净利润，是指利润总额减去所得税费用后的金额。

二、利润管理实务

（一）企业利润管理的动因分析

小企业管理当局对利润管理的动因可以从以下4个方面来分析。

（1）需求动因。对小企业经营者的经营业绩进行考核和评价时，绝大部分都是将考核的重点放在利润总额上。

（2）非对称信息的存在。两权分离的现代企业制度下，经营者总是比所有者对企业的经营状况更为熟悉；债权人相对于企业的所有者而言，对信息的知晓程度往往处于弱势；大股东相对于小股东会掌握更多的信息；政府一般而言难以获取企业的内部管理信息。信息不对称直接影响企业利润管理能力。

（3）会计人员的企业立场。在法规、准则许可的范围内，对影响利润的相关会计数据进行管理控制，是一项技术性较强的工作。

（4）会计准则的推动。

（二）利润管理的作用

利润管理的作用主要体现在以下几个方面。

（1）利润管理有利于更好地反映企业的经济效益。

（2）利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考。

（3）利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。

（4）利润管理有利于不断促进企业改变目标战略。

（三）目标利润管理

目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，是公司经营层面所达到的一个具体数额。围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。