样件-控制计划检查清单

PPAP提交资料清单

PPAP提交资料清单

1.设计记录

2.工程更改文件（如有）

3.顾客工程批准（如有要求）

4.设计FMEA

5.过程流程图

6.过程FMEA

7.产品全尺寸结果

8.产品用材料试验结果

9.产品性能试验结果

10.初始过程研究

11.测量系统分析研究

12.具有资格的实验室文件

13.控制计划（样件、试生产、生产）

14.零件提交保证书（PSW）

15.外观批准报告（AAP，如适用）

16.散装材料要求检查清单（仅适用于散装材料的PPAP） 17.生产件样品

18.标准样品

19.合格供方名单

20.包装运输评价报告

21.检验基准书

以上是PPAP提交资料清单，其中包含了21项必备的资料。这些资料是为了确保制造商能够满足客户的要求，同时也能够保证产品的质量和性能。在提交PPAP之前，制造商需要准备好这些资料，并确保它们的准确性和完整性。

设计记录是指产品设计的记录，包括设计的目的、过程和结果等。工程更改文件指的是产品设计或制造过程中的任何更改，需要记录并提交给客户。顾客工程批准是指客户对产品设计或制造过程中的更改进行批准，需要提交相关文件。

设计FMEA是指设计失效模式和影响分析，用于识别和评估潜在的设计问题。过程流程图和过程FMEA是指制造过程的流程图和失效模式和影响分析，用于识别和评估制造过程中的潜在问题。

产品全尺寸结果、产品用材料试验结果和产品性能试验结果是指产品的尺寸、材料和性能测试结果。初始过程研究是指对制造过程进行分析和评估，以确保其稳定性。测量系统分析研究是指对测量系统进行分析和评估，以确保其准确性和可靠性。

具有资格的实验室文件是指实验室的认证和资格证书。控制计划是指对样件、试生产和生产过程进行控制的计划。零件提交保证书是指制造商对零件的保证书，包括零件的规格和质量要求。

外观批准报告是指对产品外观的评估和批准。散装材料要求检查清单仅适用于散装材料的PPAP。生产件样品和标准样品是指用于检验和评估产品的样品。合格供方名单是指供应商的认证和资格证书。包装运输评价报告是指对包装和运输过程进行评估和批准。检验基准书是指产品的检验标准和要求。

文件编号

文件版次

适用于本公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。

3.4其他各部门负责完成产品质量先期策划的相应职能的工作任务。

过程负责人：技术部主管

4.1风险分析

4.1.1计算机及CAD等软件、生产设备、检验试验设备损坏时，如何处理?

4.1.2资源不足时，如何处理？

主条款: 针对所缺少的资源，及时提交总经理，由总经理提供必要的资源。

辅条款:4.1.3执行者能力不足时，如何处理？

技术部采购部

品质部市场部

生产部4.1.4衡量指标没有完成如何处理？

设备部 对衡量指标没有完成的原因进行分析，采取适当的纠正及预防措施，确保指标在规定时间内可达到。

人力资源部编制:

审核:会 签

批准:文件名称

4.0过程分析图1.0目的

2.0适用范围LOGOISO19011@

产品质量先期策划控制程序

首先定期的对相关的文件进行备份，定期的对设备进行维护保养，对重点设备准备充分的易损件配件，

出现问题时立即使用合格的设备，并在四个工作日内对损坏的设备进行修复。 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个

项目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成

本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。

3.1总经理负责组建产品开发项目小组，任命项目小组组长，对先期产品质量策划工作全过程

提供支持。

3.2项目小组组长对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策

划小组会议，落实进度，并随时向总经理汇报工作进程。

3.3项目小组为新产品或产品变更进行生产准备。小组活动应包括：特殊特性的建立和确定；

失效模式及后果分析的建立和评审；制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；

控制计划的建立和评审。3.0职责

技术部人员应具备的技能：能够熟练的使用计算机及Office、CAD、CAE等办公软件；能够熟悉公司的产

品质量先期策划控制程序；能够熟练的进行DFMEA/PFMEA的分析。各相关部门应具备的技能：具备配合多功

A

12

34

56

78

910

B1

23

45

67

89APQP检查清单版本号：A-0 ；表单编号：

.计划项目确定(一阶段)状态

对策项目名称

客户名称检查人/日期

新产品开发项目建议书新产品开发初步评审单

新产品项目可行性分析报告产品报价单

设计开发任务书项目小组成员名单及责任矩阵图

项目保证计划书新产品开发计划

过程流程图（初始、最终）设计开发阶段评审表

过程设计开发阶段(三阶段)状态

对策夹具制作材料清单

BOM表（物料清单）过程流程图检查表

工装、设备、检具清单产品、过程特殊特性评审

产品、过程特殊特性清单产品过程特殊特性矩阵图

实验大纲刀具明细表

项目负责人

检查结果

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无10

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

C1

23

45

67产品过程FMEA产品过程FMEA检查表

场地平面布置图场地平面布置图检查表

控制计划（样件、试生产、批量）控制计划检查清单

包装规格小组可行性承诺

试生产检查准备表MSA

计划PPK

计划CMK

计划产能分析表

作业指导书检验指导书

项目3阶段评审总结(过程开发)第三阶段过程设计开发输出清单

产品和过程确认阶段(四阶段)状态

对策工装，夹具验收单

检具验收单模具验收单

工装样品试制小批量试生产

样品确认通知单

MSA报告有无

有无

有无

有无

有无有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无有无8

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324CPK报告CMK

报告试生产培训纪要

材料、性能试验报告尺寸检查报告

全尺寸检查报告产品包装评价表

产品包装评价报告技术文件更改通知单

试生产-生产运行鉴定表试做产品过程问题履历表

零件提交保证书（PSW)外观件批准报告

生产件批准提交清单PPAP资料

项目5阶段评审总结四阶段文件清单

批准/日期 审核/日期

编制/日期有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

有无

阶段任务责任人计划完成时间实际完成时间检查人检查时间备注1.项目建议书2.可行性分析报告 市场分析报告 技术经验分析 成本分析报告 材料分析 质量目标 可制造性和可装配性分析报告3.新产品开发通知书4.成立项目小组 项目负责人任命书 项目小组成员分配表5.新产品研制工作计划6.APQP功能展开表1.设计开发目标 设计开发目标 设计开发方案的评审及报告2.设计框图3.DFMEA4.初始材料用量清单5.初始过程流程图6.特殊特性清单7.工程图样8.生产设备、工装清单9.量具、试验设备清单10.样件控制计划及检查表11.样件的制作12.检验和试验 产品技术标准或技术条件 验证报告或委外报告13.顾客确认14.小组可行性承诺及批准1.包装规范2.过程流程图3.场地平面布置图4.PFMEA5.试生产控制计划及检查表6.各类作业指导书7.CPK、PPK研究计划8.MSA计划1.试生产2.MSA评价3.CPK、PPK研究4.PPAP提交5.包装评价6.生产控制计划及检查表7.质量策划认定1.量产通知书2.SPC的运用3.顾客满意 顾客质量反馈单 顾客满意度调查表4.持续改进第三阶段：过程设计和开发（试生产准备阶段）第四阶段：产品和过程确认（试生产阶段）第五阶段：反馈、评定和纠正措施（批量生产阶段）APQP各阶段检查表项目名称：第一阶段：计划和确定项目第二阶段：产品设计和开发（样件阶段）