房子维修管理制度

住宅物业电梯维保管理制度

一、总则

1. 为确保住宅小区内电梯安全运行，保障居民正常使用，特制定本维保管理制度。

2. 本制度适用于本住宅物业内所有电梯的维护保养工作。

二、维保责任

1. 物业管理公司负责电梯的日常管理和维保工作的监督。

2. 电梯维保单位应具备相应资质，承担电梯的定期维保和应急维修。

三、维保周期

1. 电梯应至少每15天进行一次常规检查和清洁。

2. 每季度进行一次全面维保，包括但不限于电梯的机械部件、电气系统和安全装置的检查。

四、维保内容

1. 检查电梯运行是否平稳，有无异常声响。

2. 检查电梯门的开闭是否顺畅，安全触点是否有效。

3. 检查电梯轿厢内的照明、通风、紧急呼叫系统是否正常工作。

4. 检查电梯井道、导轨、钢丝绳等关键部件的磨损情况。

五、维保记录

1. 维保单位应详细记录每次维保的时间、内容、发现的问题及处理结果。

2. 维保记录应保存至少两年，以备查询和审核。

六、应急处理

1. 物业管理公司应建立电梯故障应急处理机制，确保及时响应。 2. 维保单位应提供24小时紧急维修服务。

七、安全培训

1. 物业管理公司应定期对电梯操作人员进行安全操作培训。

2. 维保单位应提供必要的技术支持和培训。

八、居民告知

1. 物业管理公司应在电梯显著位置张贴维保周期、维保单位信息及紧急联系方式。

2. 维保期间，应提前通知居民，减少对居民出行的影响。

九、监督检查

1. 物业管理公司应定期对电梯维保工作进行检查，确保维保质量。

2. 对维保不到位或存在安全隐患的情况，应立即督促维保单位整改。

十、附则

1. 本制度自发布之日起实施，由物业管理公司负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知居民并更新。

请根据实际情况和当地法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。

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乡镇办公用房维修管理制度

第一条 为了加强节约型机关建设，推进机关办公用房维修改造工程顺利开展，改善机关干部职工办公条件，建立健全统筹规划、专业化维修效劳的管理体制。降低办公用房维修本钱，切实节约财政资金，防止超标准、超范围、超预算维修，特制定办公用房维修管理制度。

第二条 办公用房维修是指对办公用房的承重系统、维护系统和设施等进行的维修和设施维修，包括给排水系统、电气系统等的维修。

第三条 办公用房维修管理工程遵循 平安、经济、合理、适用 的原那么，注重维护和完善房屋的结构平安和使用功能，严格控制装修标准，不得变相改造和扩建。

第四条 根据房屋、设备损害程度和维修工作量，办公用房维修分为日常维修、大中型维修和综合维修。

(一)日常维修。日常维修是指及时修复房屋或其设施的小损坏及时修复，以保持房屋原有的完损等级为目的的日常养护工程。其工程为：

1.屋面检漏与修补工程。

2.天沟、斜沟、泛水及落管的检修或防锈。

3.门窗检修和油漆。

4.内墙、顶棚粉刷。

5.楼地面修补。

6.水、电等设备的检修和易损配件的更换。

7.上下水管道维修与疏通。

8.办公区道路、场地等局部整修。 2 / 3

(二)大中型维修。大中型维修是对主体结构大部严重损坏，无倒塌或有局部倒塌危险的房屋以及少量部位已损坏或已不符合建筑结构要求的房屋需进行的维修工程。其工程为：

1.房屋根底局部损坏，发生不均匀沉降，并有继续加剧的趋势，采取局部加固处理后可继续使用。

2.房屋局部墙、柱裂缝、倾斜、鼓闪等损坏较严重并有继续加剧的趋势但承重墙并未受严重损坏经局部维修还能使用。

3.楼地面、顶棚、墙面等部位大面积损坏。

4.楼(屋)面大面积漏雨或屋顶结构严重损坏，局部屋面已

塌陷并有加剧趋势，需进行大面积维修。

5.水、电等设备设施损坏严重、已影响正常使用，需进行大局部或全部更换。

6.办公区道路、排污管沟等附属设施工程的整治和改建。

1 / 10 报修管理制度

【第1篇】高校后勤管理处报修中心工作规范

为打造效率后勤、质量后勤、节约后勤、文化后勤,后勤管理处进一步完善维修快速反应机制,维修报修中心在24小时报修热线的基础上开发设计了维修管理系统,增加了“在线报修”方式,同时实现了电话报修和在线报修项目都可以实时查询维修进度情况。

一、中心服务内容:

校内房屋及公共设施零星维修项目。

二、报修方式:

1、24小时报修热线:

2、在线报修。

三、中心地址:

xx校区行政楼xx室维修管理科。

三、中心工作规范:

1、报修中心接受后勤管理处范围内的所有维修项目,接报人员应热情礼貌,认真接听,耐心做好解释工作。

2、报修中心接到的所有报修项目都应录入维修管理系统。非上班时段的报修任务应及时补录。

3、报修中心负责通知相关人员一小时内到现场勘察,并落实维修任务,若为零星维修,一般应在24小时内完成。 2 / 10 4、报修中心核实维修工作量、检查维修的质量和完成时间,并及时更新维修进度情况。

5、若受维修材料订购滞后影响维修进度,接报人员应主动与报修人解释清楚。

6、维修项目经费如超过1000元,接报人应向维修中心主管报告,并向报修人说明情况。

7、特别紧急的维修项目可委托维修单位先行处理,事后补办相关手续。

8、报修中心接到非后勤管理处范围内的维修项目(如:网络、消防等),由接报人负责通知相关部门进行维修。

四、报修注意事项:

1、“24小时报修热线”请拨“xxxx”,不拨五位虚拟号。

2、紧急报修请用“24小时报修热线”。

3、若维修项目因材料需订购,报修人须等待。

4、如维修项目超过1000元,报修人接到接报人电话后按《s州大学维修项目管理试行办法》处理。

【第2篇】物业项目报修管理程序

尽快处理用户的报修,规范维修服务工作,确保为用户提供满意的服务。

第一章 总则

第一条 为加强事业单位固定资产的管理，确保维修工作的规范化和高效化，特制定本制度。

第二条 本制度适用于事业单位内部所有固定资产的维修管理，包括但不限于房屋、设备、车辆等。

第三条 维修管理应遵循以下原则：

（一）保障固定资产安全、延长使用寿命；

（二）确保维修质量，降低维修成本；

（三）提高维修工作效率，方便事业单位日常使用。

第二章 维修申请与审批

第四条 维修申请：

（一）固定资产出现故障或损坏，使用部门应填写《固定资产维修申请单》；

（二）申请单应详细说明故障现象、损坏程度、维修需求等信息；

（三）申请单经部门负责人签字后，报请单位维修管理部门审批。

第五条 维修审批：

（一）维修管理部门对申请单进行审核，确认维修项目及费用；

（二）审批通过后，将《固定资产维修申请单》及维修预算报请单位领导审批；

（三）领导审批通过后，通知使用部门安排维修。

第三章 维修实施与监督

第六条 维修实施：

（一）使用部门根据审批结果，选择合适的维修厂家或维修人员；

（二）维修厂家或维修人员接到通知后，应按时完成维修任务；

（三）维修完成后，使用部门应填写《固定资产维修验收单》，经维修人员、使用部门负责人签字确认。 第七条 维修监督：

（一）维修管理部门对维修过程进行监督，确保维修质量；

（二）维修完成后，维修管理部门对维修结果进行抽查，对不合格的维修进行整改；

（三）对维修过程中出现的问题，维修管理部门应及时与使用部门、维修厂家或维修人员沟通，协调解决。

第四章 维修费用管理

第八条 维修费用：

（一）维修费用包括维修材料费、人工费、运输费等；

（二）维修费用应按照实际发生额据实列支；

（三）维修费用由使用部门支付，并在财务报销时附上《固定资产维修验收单》等相关凭证。

第九条 维修预算：

（一）单位应制定年度维修预算，确保维修工作顺利进行；

（二）维修预算应合理分配，优先保障重点维修项目；

（三）维修预算执行过程中，如出现特殊情况，可按程序调整。