奖金二次分配方案

临床科室奖金二次分配方案

内黄县人民医院

关于临床科室二次分配的指导性意见

一、 各临床科室实行科主任负责制，科室主任不值班，不管床位，

医院奖金核算只核算到科室。主任负责科室工资、奖金的发放，

安排病房值班、门诊坐诊，病历书写、医疗质量管理等。 二、 满勤发全工资。奖金的发放:科室主任可根据职称和个人工作

能力的实际情况，灵活确定个人发放系数，即可以高套或低套

1个或0.5个级差。基本建议按0.5或0.4个级差，即住院医师

1.0;主治医师1.5(1.4);副主任医师2.0(1.8);科室主任2.5

(2.2)。

三、 住院医师，主治医师完成病历书写及值班是每个医师的应尽义

务，每份病历和每个夜班可适当给予5-10元的补贴。完不成任

务的要给予适当处罚。

四、 有条件的科室可以分组管理。副主任医师也可以不值班，不管

床位，两个以上副主任医师各自带领一组。

五、 门诊收入建议分配给个人(病房CT，核磁共振按检查费核算到

病房收入)。

内黄县人民医院

2014-7-20

模拟计算:根据各科情况，按0.4个级差。改革后主任少发数额如下: 平均每月少发2900元，如果按0.5个级差，平均每月少发2600元。

少 神一 8000

普内 6100

妇产 4500

眼科 3900

耳鼻喉 3600

普外 2300

儿科 0

多

心内 600

骨科 1700

心内和骨科改革后比原来多是因为，他们科室没有副主任医师。

1 科室绩效二次分配方案范文（通用10篇）

自20xx年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资分配方案。

一、基本原则：

1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法

（一）门诊个人、科室绩效计算办法

1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；

2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；

3、药房按照药品总收入的0.4%计算；

4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法

1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑 2 电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；

奖金二次分配方案监督

背景

为了激励员工的工作积极性和表现能力，公司通常会通过奖金等福利来给予员工一定的物质回报。而为了公平公正地分配奖金，公司通常会制定相应的奖金分配方案。然而，在实际操作中，由于各种原因，奖金分配方案往往无法完全公平地执行，导致一些优秀员工的奖金未能按照公正的标准分配，甚至有些员工可能会存在受贿行为。因此，对于奖金分配方案的执行情况，需要进行有效的监督。

监督措施

为了保证奖金分配方案能够得到全面的监督，公司应当采取以下措施：

第三方机构的审计

公司可以聘请一家独立的第三方机构对奖金分配方案的执行情况进行审计。第三方机构可以在一定程度上保证其独立性和中立性，从而有效地防止操作人员的舞弊行为。审计机构可以对奖金分配方案的执行情况进行全面的审查，包括奖金发放的过程、分配的标准、奖金数额的核实等。

奖金分配方案的公示

公司可以将奖金分配方案公示于员工中，以保证员工了解各项评分标准，降低员工舞弊的可能性。公示可以在公司内部网站、公告栏、员工APP等途径上发布。

反馈机制的建立

公司可以建立奖励及惩罚机制，通过奖励优秀员工、惩罚违规员工等方式来激励员工公正执行奖金分配方案。此外，公司可以设立相应的意见箱或投诉电话，以便员工反映奖金分配方案执行情况及舞弊行为。

监督结果的处理

监督结果可以通过以下几种方式进行处理：

给予报酬或惩罚

根据监督结果，给予执行良好的员工一定的奖励，为其他员工树立榜样，同时，对于违规员工进行相应的惩罚，并进行公开批评。

调整分配方案

监督结果可以用来完善奖金分配方案，调整纠正因执行不公平而导致的问题。 反思对策

监督结果可以使公司更加深刻认识到奖金分配方案的重要性，同时可以反思提高公司内部监督机制等对策。

以上就是奖金二次分配方案监督的相关内容，公司应该及时采取相应的措施和处理方式，以保证奖金分配方案的公平公正执行，建立良好的工作氛围。

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2023年最新的科室绩效二次分配方案

医院科室绩效分配方案3篇

医院科室绩效分配方案1

县医院科室奖励性绩效分配方案

各科室：

根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2023年奖金分配方案：

奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%

一、收入部分

住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。

二、支出部分

1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。

2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。

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3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。

4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。

5、各科室领取的医疗文书纸张等。

6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。不计入科室业务收入中。

7、各科室在供应室产生的消毒费。

8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。

9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。

三、各科现有在岗人员以及分配比例

1、骨外科：分配比例 42 %。

2、普外科：分配比例42 %。

3、妇产科：分配比例 52 %。

4、内科：分配比例65 %。