路桥工程技术管理规定

路桥工程日常管理制度一、总则1. 本制度旨在规范路桥工程的日常管理活动，确保工程质量、安全和进度符合国家及行业标准。

2. 所有参与路桥工程的建设、监理、施工单位及其员工必须遵守本管理制度。

3. 本制度适用于路桥工程的全过程管理，包括设计、施工、验收和维护等各个阶段。

二、组织结构与职责1. 建立项目管理领导小组，负责全面监督和指导工程的日常管理工作。

2. 设立项目经理部，具体负责工程的日常运作和管理。

3. 明确各参建单位的管理职责和工作范围，确保责任到人。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点和目标成果。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。

3. 实施动态进度监控，对偏离计划的情况及时调整和优化。

四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。

2. 建立质量检查体系，对工程材料、施工过程和成品进行定期和不定期的检查。

3. 对发现的质量问题，必须及时整改，并追究相关责任人的责任。

五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 配备必要的安全防护设施，对危险源进行有效控制。

六、环境保护与节能减排1. 遵循环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 推广使用节能环保材料和设备，降低能耗和排放。

3. 加强施工现场的环境管理，确保废弃物得到妥善处理。

七、信息管理与沟通协调1. 建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效传递。

2. 加强与政府相关部门的沟通，确保工程顺利进行。

3. 建立问题反馈和处理机制，及时解决合作方之间的矛盾和问题。

八、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保各方权益得到保障。

2. 加强成本预算和控制，防止超支现象的发生。

3. 定期进行成本分析和评估，优化资源配置。

九、工程验收与交付1. 按照国家和行业标准进行工程验收，确保交付的工程质量合格。

第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。

第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。

（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。

（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。

（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。

第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。

第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。

第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。

第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。

第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。

第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。

道路与桥梁工程技术工作制度一、总则道路与桥梁工程技术工作制度是为规范道路与桥梁工程技术人员的工作行为，提高工作效率和质量，保障工程施工安全而制定的规章制度。

二、岗位设置与职责分工1. 道路工程师：负责组织道路工程设计、施工等工作，对施工现场进行监督和管理。

2. 桥梁工程师：负责桥梁工程设计、施工等任务，对桥梁结构进行检测和评估。

3. 技术员：协助工程师进行设计和施工工作，起到技术支持的作用。

4. 安全员：负责安全生产管理，制定安全措施和预案，确保工程施工安全。

三、工作要求1. 道路与桥梁工程技术人员要具备相关专业知识和技能，熟悉工程施工流程。

2. 要具有团队合作精神，能够协调各个部门的工作进度。

3. 要有较强的沟通能力和问题解决能力，能够及时处理工程中出现的各种问题。

4. 要严格遵守工程安全规定，确保施工现场的安全。

5. 要遵守工作纪律，认真执行上级领导的安排和指示。

四、工作流程1. 设计阶段：道路与桥梁工程师根据客户需求和工程要求，编制详细的设计方案。

2. 施工阶段：技术员负责协助工程师组织施工工作，安全员负责施工现场安全管理。

3. 检测阶段：桥梁工程师对桥梁结构进行检测，确保工程质量。

4. 完工阶段：工程师对工程验收进行总结评估，确保工程按照设计要求完成。

五、工作原则1. 安全第一：绝不允许出现安全事故，确保施工现场的安全。

2. 质量第一：严格按照设计要求施工，确保工程质量。

3. 效率第一：合理安排工程进度，力求高效完成工程。

六、工作制度1. 工作时间：根据工程需要，工作人员要加班或周末工作。

2. 薪酬待遇：根据工作表现和效益贡献，给予相应的奖励和晋升机会。

3. 培训支持：提供相关技术培训和升职机会，提高员工的专业技能。

七、总结道路与桥梁工程技术工作制度的建立和执行，能够提高工程质量和效率，保障工程安全。

希望全体工程技术人员能够严格遵守工作原则和制度要求，共同为建设美好家园而努力奋斗。

铁路路桥工程施工管理规定第一条总则为确保铁路路桥工程施工的安全、质量、进度和投资控制，规范施工行为，提高施工管理水平，根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条施工管理原则（一）以人为本，安全第一。

施工过程中必须高度重视施工人员的人身安全，确保人民群众的生命财产安全。

（二）质量至上，信誉第一。

施工过程中要严格控制工程质量，确保工程耐久、可靠、适用。

（三）科学组织，高效施工。

合理安排施工计划，科学配置资源，确保工程按期完成。

（四）精细管理，降低成本。

加强施工成本控制，提高投资效益。

第三条施工管理机构与职责（一）铁路路桥工程施工由项目法人负责，项目法人应设立施工现场管理组织，负责施工现场的全面管理工作。

（二）项目法人应明确各部门和人员的职责，建立健全施工现场管理制度，确保施工过程的顺利进行。

（三）施工单位应按照合同约定，履行施工职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第四条施工准备（一）项目法人应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、安全措施等内容，报有关部门审批。

（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，报项目法人批准。

（三）项目法人应组织对施工人员进行安全、质量、技能等方面的培训，确保施工人员具备相应的素质和能力。

（四）项目法人应协调有关部门，确保施工所需的物资、设备、资金等资源及时到位。

第五条施工过程管理（一）施工单位应严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。

（二）项目法人应加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决问题。

（三）施工单位应定期对施工现场进行自查，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。

（四）项目法人应组织对施工现场进行验收，合格后方可进入下一道工序。

第六条施工质量控制（一）施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。

（二）项目法人应组织对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合设计和规范要求。

路桥工程技术管理制度一、前言随着城市化进程的不断加快，路桥工程作为城市发展的重要组成部分，发挥着日益重要的作用。

路桥工程的质量和进度直接关系到城市交通的畅通和人民生活的便利。

为了确保路桥工程的施工质量和进度，科学有效的技术管理制度显得尤为重要。

本文将就路桥工程技术管理制度进行深入探讨。

二、路桥工程技术管理的意义1. 提高工程质量路桥工程技术管理制度可以规范施工过程中的操作流程，保障工程质量。

通过严格的技术要求和管理方法，可以减少人为失误，提高工程施工质量。

2. 提高工程效率科学合理的技术管理制度可以提高施工效率，降低施工成本，缩短工程周期，更好地满足城市建设的需求。

3. 保障施工安全路桥工程涉及到大量的人员和设备，一旦发生安全事故将对工程造成严重影响。

科学的技术管理制度可以减少安全隐患，提高施工安全水平。

4. 促进工程创新技术管理制度可以为工程的创新提供保障。

通过技术要求的规定和管理方法的引导，可以促进施工过程中的技术创新，提高工程的竞争力。

三、路桥工程技术管理制度的内容1. 技术管理组织体系路桥工程技术管理制度应当明确各级管理部门的职责和权限，并建立健全的管理组织体系。

应当确定技术管理部门的设置和人员编制，落实技术管理工作的责任。

2. 技术管理制度文件路桥工程技术管理制度应当制定技术管理制度文件，包括技术管理规定、技术管理办法、技术管理标准等。

这些文件应当明确规定工程的技术要求、工程的技术规范、工程的技术标准等内容。

3. 技术管理流程路桥工程技术管理制度应当明确施工过程中的技术管理流程，包括工程的设计审查、工程的施工管理、工程的检验验收等环节。

这些环节应当相互衔接，形成有机的管理系统。

4. 技术管理工具路桥工程技术管理制度应当制定技术管理工具，包括技术管理手册、技术管理软件、技术管理培训等。

这些工具应当配备齐全，能够满足工程技术管理的需要。

5. 技术管理检查路桥工程技术管理制度应当制定技术管理检查制度，实施定期检查和不定期抽查。

第一章总则第一条为确保道路桥梁施工质量，保障工程安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的道路桥梁施工技术管理工作。

第三条道路桥梁技术管理制度应遵循以下原则：1. 科学合理：依据工程特点和施工规范，制定科学合理的技术管理制度。

2. 安全第一：将安全生产放在首位，确保施工人员生命安全和工程安全。

3. 质量为本：严格把控施工质量，确保工程质量符合国家标准。

4. 效率优先：优化施工流程，提高施工效率，缩短工期。

第二章组织机构及职责第四条成立道路桥梁技术管理领导小组，负责本工程的施工技术管理工作。

第五条领导小组职责：1. 制定和修订技术管理制度；2. 审批施工方案和技术措施；3. 监督检查施工过程，确保施工质量；4. 处理技术问题，提出解决方案；5. 负责技术培训和技术交流。

第六条技术管理部门职责：1. 负责编制施工技术方案；2. 组织施工技术交底；3. 监督施工过程，确保施工质量；4. 协调各部门间的技术工作；5. 收集、整理、分析施工技术资料。

第三章施工准备第七条施工前，技术管理部门应进行以下工作：1. 对施工图纸进行审查，确保其符合国家规范和标准；2. 编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、施工顺序和施工要点；3. 审核施工材料、设备的质量和性能，确保符合设计要求；4. 制定施工进度计划，明确各阶段的目标和任务；5. 组织施工人员技术培训，提高施工人员的技术水平。

第八条施工单位应按照批准的施工方案和技术措施进行施工，确保施工质量。

第四章施工过程管理第九条施工过程中，技术管理部门应进行以下工作：1. 监督施工进度，确保按计划进行；2. 检查施工质量，发现问题及时处理；3. 组织施工质量验收，确保工程质量符合标准；4. 收集施工技术资料，整理归档；5. 处理施工过程中的技术问题，提出解决方案。

第五章施工验收与交付第十条工程完工后，技术管理部门应组织施工质量验收，确保工程质量符合国家标准。

新建铁路哈齐客运专线工程齐泰特大桥工程技术管理制度编制：审核：审批：单位：中铁十三局哈齐客专项目部齐齐哈尔分部一工区二零一零年八月目录第一章总则1、目的：为建立一支素质优良能打善战的施工队伍,加大项目部和各施工单位的管理力度,改善企业内部管理秩序,实施名牌战略,增强全员质量意识,确保优质高效地完成哈齐客专齐泰特大桥工程的施工任务,实现本工程的质量目标,特制定本办法;2、适用范围：哈齐客专齐泰特大桥工程所涉及的所有技术问题;3、本制度由项目工程部负责组织宣传和实施;第二章图纸自审制度1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织;2、接到图纸后,项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录;3、及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求;4、图纸自审的主要内容：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符;施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾; 平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符;图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误;建筑施工图与结构物施工图,设计说明结构尺寸是否矛盾;平面图、大样图之间有无矛盾;图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符;5、图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好图纸审核记录,待图纸会审时提交讨论解决或直接上报设计单位;第三章图纸会审制度1、图纸会审目的：了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前;2、会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员;3、会审时间：一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审如图纸不能及时供应时;4、会审组织：一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审;5、会审内容：审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定;审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况;审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错;审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、电力、通信、信号、设备安装及预留等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致;审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致;审查建设项目与地下构筑物、管线、既有道路等之间有无矛盾;审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等;审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织;对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨;设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案;6会审程序会审由建设单位召集进行;并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加; 会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题;无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图,重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准,而后再由各单位提出问题;会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见,并作记录;会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效;根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装饰装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题;7、会审记录内容工程项目名称分阶段会审时要标明分项工程阶段参加会审的单位要全称及其人员名字禁止用职称代替;会审地点地点要具体,会审时间年、月、日;会审记录内容：8、会审记录的发送盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发送;会审记录发送单位：①建设单位业主；②设计单位；③监理单位；④项目部；⑤工程部等部门⑥专业技术人员、有关队班组、预算员,资料员自存三份作交工资料用;第四章施工组织设计施工方案的编制与管理1、施工组织设计的作用：本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的依据;2、编制原则：严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限;按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂;合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作;必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度;积极开发计算机的推广和应用;合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动和连续性和均衡性;结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等;尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工;执行计量管理手册和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位;3、编制施工组织设计的部门和责任单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合;由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间;各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人;项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论,提出修改建议和需要增加的内容等;项目技术部门对初稿进行修改后定稿;4、施工组织设计的编制和报批一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制,由工程部审核,报项目总工批准;较大型或特殊工程的施工组织设计应由工程部组织有关人员参加编制审核,报总工程师批准;施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行;施工组织设计的交底主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等;单位工程施工组织设计发放范围及管理第五章施工作业指导书的编制与管理1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是具体指导分部分项工程施工的技术文件;2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化;3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参加编制;4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施;5、分部分项工程作业指导书的编制内容：⑴施工方案和施工方法；⑵施工进度计划；⑶劳动力计划及劳动组织;⑷机具设备计划,特别是主要施工机具；⑸主要材料需用量计划；⑹技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期施工技术措施、降低成本技术措施;6、经批准后的施工作业指导书,由内业技术人员交资料员登记发放;7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等;第六章技术交底制度1、在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数;2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底必要时扩大到班组长并做好记录；技术员施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底;3、技术交底范围划分单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班组长,视具体情况确定;专业队技术员对班组技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班组长必要时全体人员和有关人员反复细致地进行;班组长向工人技术交底；班组长应结合承担的具体任务向班组成员交待清楚施工任务,关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项;4、技术交底的要求除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求;整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真做技术交底;对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位特别是既有线施工,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施;技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字;技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分;5、技术交底的内容项目部技术交底的主要内容：1单位工程施工组织设计或施工方案;2重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施;3重点工程交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致;4本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项;5土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合;6交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法;7设计变更和技术核定中的关键问题;8冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施;9技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显着的重要项目;施工对技术交底的主要内容：1施工图纸;2施工组织设计或施工方案;3重要的分部项工程的具体部位,标高和尺寸,预埋件、预留孔洞的位置及规格;4各施工队管段划分,及工序交接要求;5重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项;6保证质量、安全的措施;7桩基成孔分项技术交底、钢筋笼制安分项技术交底、桩基砼灌注分项技术交底;8基坑开挖及防护技术交底,凿桩头分项技术交底,承台钢筋、模板、混凝土等各分项技术交底9墩身钢筋、模板、混凝土、养护、表观质量缺陷处理等分项技术交底10连续梁支架搭设、钢筋、模板、预应力筋的加工和安装、波纹管定位、混凝土浇筑及养护、挂篮安装及前移等技术交底;6、技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档;7.技术交底方法：由总工主持,采用现场交底与书面交底相结合的方法,以书面交底为主,可采用文件发放形式进行,并要办理签交手续;每一工序施工前,现场向工班员工进行交底时,也可由各单位技术干部进行口头交底,但要做好记录;8.交底效果的跟踪与保证：技术交底进行后,各级技术干部要时常跟踪验证交底情况,经常进行检查,必要时采取全过程跟踪的方法,以确保交底效果;第七章技术核定制度1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位施工单位、建设单位业主、监理单位；属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,并通知有关单位;2、在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单;3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工或分管质安的副总审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等;4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后方生效;5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员;第八章交接测量制度1.测量交接桩要有专人负责,手续完善,做到有据可查,有责可究;各钢筋场区段要对测量点线妥善保护,严禁擅自移动;2.施工放样由项目部测量班负责,要求采用两种不同方法或换手测量,两次误差均应符合规范要求;每一结构层完成后要与技术员一起进行复测检验,保证每一结构层均符合验标要求;3.导线点、水准点复测工作均由项目部测量班负责,由总监办批复后才能使用;现场放样及复测工作均由测量班负责,采用两种不同的方法或换手复测,两次测量误差符合要求后方可交桩施工;4.测量所用仪器必须经校核至标准后方可投入使用,如出现意外事故,造成仪器磕碰或怀疑有误差时,必须重新校核,以确保测量成果的准确性;5.测量员应不定期对全线放样工作进行复测,并将每次的复测成果上报施工技术科;6.测量结束后,及时作好内业资料,严格复核签字手续;所有测量记录均应清晰、完整、规范、并应画出全线测量成果图;第九章检验和试验制度工程质量能否达到标准要求,工程材料是其中重要的一环,也是工程质量的源头所在,因此应从源头把关,加强工程材料的检、测、验,杜绝不合格材料进场;1.施工技术科应每月汇总各施工队的材料计划,按期向物资部门准确提供所用工具和材料的规格、型号、数量及所用的工程部位,计划应有一定的富余量;2.杜绝不合格材料进场,材料投入施工前,应由现场试验员根据物资员提供的委托单按施工规范进行现场取样,并按规定进行送检或自检,经检测合格后的材料方可投入现场使用,检测结果应进行分类归档保存;未经检测或经检测不合格的材料任何人不得私自投入现场使用;3.工程材料进场后按标准进行分类堆放,并做好标志,避免错误使用,标识牌要说明规格、型号、检验状态、出厂日期、厂家等内容,由项目部统一制作、发放,各施工队将内容填写完全后,设置在醒目的位置;4.施工前一个月由施工科提供各结构层配合比,所提供的配合比必须在保证工程质量的前提下避免浪费,节约成本;施工时由现场试验员按规定进行抽检; 第八章单位工程施工记录制度1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时,是查找原因,制定维修、加固方案的依据之一;2、单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程负责逐日记载,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性;3、单位工程施工记录的主要内容：工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期,技术资料供应情况;因设计与实际情况不符,由设计或建设单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录;重要工程的特殊质量要求和施工方法;在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法;质量、安全、机械事故的情况,发生原因及处理方法的记录;有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议;气候、气温、地质以及其它特殊情况如停电、停水、停工待料的记录等;4、施工记录的记载方法：项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并经技术负责人审核是否确实,并签名后,纳入施工技术资料存档;第十章技术复核制度1、在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用;当复核发现差错应及时纠正,方可施工;2技术复核的主要内容建筑物的位置和高程：四角定位轴线网桩的坐标位置,测量定位的标准轴线网桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等;地基与基础工程设备基础：基坑槽底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸;砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等;各种预埋件的确认预埋.第十一章施工现场技术管理制度正确的落实现场施工技术方案及工艺操作规程,是保证工程质量的重要前提;1.施工前技术准备工作⑴进行测量交接桩和复测工作,整理复测报告,上报监理站;⑵对设计图纸进行详细的审核,包括结构尺寸、标高、工程数量等,审核无误后再投入现场施工使用;如有不符应立即上报,并经监理工程师签字确认,上报甲方及设计部门;⑶对技术人员进行针对性的岗位技术培训,学习有关施工规范、操作规程及验评标准等,达到熟练掌握的程度;⑷编写实施性施工组织设计、项目质量计划、施工作业指导书等并经总工程师审核,下发到有关人员手中;⑸测试设备校核标定,建立台帐;施工配合比调试、确定,并经监理工程师认可;2.施工中技术管理⑴加强各级技术干部业务学习,提高素质;施工中及时根据实际情况优化施工方案,合理组织施工;⑵施工现场如遇意外,影响施工或需要变更设计时,应及时通知监理,取得监理工程师签字认可,并以变更备忘录形式上报;⑶施工中遇非人为因素使工程蒙受损失,应及时收集数据资料,并取得有关人员签认;⑷施工中应随时掌握施工动态、质量、进度情况,及时向总工程师反馈信息,解决现场技术难题和进度情况;⑸施工现场实行挂牌制度,明确技术、测量、试验负责人、主要工程数量、施工配合比、工期和形象进度及质量目标等;第十二章隐蔽工程检查验收制度1.隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键,隐蔽工程是指工程竣工后不能外漏的部分;各级技术人员必须相互配合,共同协助监理工程师做好这项工作;项目部施工技术科具体对隐蔽过程检查组织实施,必要时,可通知指挥部有关人员参加;2.凡施工过程中隐蔽的工程,如桥涵各类基坑和基础工程；各类工程钢筋布置和防水层；预应力钢筋混凝土梁支座就位；混凝土工程预埋件等,必须按规定进行检查,办理签证手续,应由施工单位提前48小时通知监理工程师共同检查或复查,隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可,必要时请建设单位一同检查验收;3.隐蔽工程检查应及时;先由各工点主管技术人员自检合格后,填写检查证,备齐有关附件资料,提前约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认,方可进行下道工序施工;4.发现与设计不符,本级质检人员无权处理者,应及时呈报指挥部解决;必要时可邀请建设、设计、监理单位共同研究处理;5.隐蔽工程检查证,用黑色碳素墨水填写或按规定电脑打印,要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细;各种检查证填写份数满足业主要求;6.工程在隐蔽前必须进行质量检查,未经检查签证不得隐蔽作业,工程检查手续应及时办理,不得后补;7.隐蔽工程及关键部位验收是施工过程质量控制的关键,实行隐蔽工程旁站值班制度,防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生,确保施工质量始终处于受控状态和一次达标;各项目部的责任部门为安全质量部,在监理工程师的监督和指导下做好这项工作,各项目部具体对隐蔽过程及关键部位验收组织实施,指挥部有关人员随时抽查;8.各项目部认真做好隐蔽工程及关键部位旁站值班的组织,明确隐蔽项目的验收规定,落实值班制度及旁站人员,除施工班组会同工点技术人员的自检互检,专职质检人员进行复检外,施工负责人和技术负责人对检验批、分项、分。

公路桥梁工程管理制度一、管理机构设置（一）项目管理部门：负责对公路、桥梁工程进行统一管理和协调，制定工程进度和质量控制计划。

（二）监理部门：负责对项目进行整体监督，确保项目符合相关法律法规和技术标准。

（三）施工部门：负责具体的工程施工工作，按照设计方案和施工方案进行施工。

二、工程过程管理（一）设计阶段：项目管理部门要确保设计方案符合规范要求，同时要与监理部门进行设计内容和变更的确认和审批。

（二）施工阶段：施工部门要按照设计方案和施工方案进行施工，确保施工质量和安全。

监理部门要进行现场监督和检查，发现问题及时处理。

（三）验收阶段：经过施工的公路、桥梁工程要进行验收，包括质量验收和安全验收。

验收结果要进行记录和归档。

三、质量管理（一）建立质量管理体系：项目管理部门要建立质量管理体系，明确各个工作环节的质量要求和控制措施。

（二）质量控制：施工部门要严格按照质量要求进行施工，监理部门要进行质量检查，不合格的部分要及时整改。

（三）问题处理：发现质量问题和设计变更时，要及时通知相关部门，并进行记录和处理。

四、安全管理（一）建立安全管理制度：制定工程安全管理制度，明确各个工作环节的安全要求和责任。

（二）施工安全：施工部门要进行安全培训，确保施工现场安全，采取必要的防护措施。

（三）事故处理：发生安全事故时，要及时进行报告并采取相应的处置措施，同时要进行事故调查和分析。

五、进度管理（一）项目计划编制：项目管理部门要按照工程的实际情况和要求编制项目计划，明确工期和里程碑节点。

（二）进度监控：项目管理部门要进行进度监控，发现工期延误问题及时处理，确保项目按时完成。

（三）进度评估：定期对工程进展情况进行评估，制定调整方案和措施。

六、成本管理（一）制定成本预算：项目管理部门要根据工程量和实际情况编制成本预算。

（二）成本控制：施工部门要严格控制成本，合理使用资源，避免浪费和超支。

（三）成本审计：项目结束后进行成本审计，对工程成本进行评估和分析。

路桥工程日常管理制度内容一、总则为规范路桥工程的日常管理，保障工程质量和安全，提高管理效率，特制定本管理制度。

二、组织机构1.工程管理部：负责路桥工程的总体管理工作，包括计划制定、项目管理、资金管理等。

2.技术部：负责工程设计、施工方案制定等技术性管理工作。

3.质量监督部：负责对工程质量的监督和检查。

4.安全监督部：负责对工程施工过程中的安全管理工作。

5.后勤保障部：负责工程的物资采购、场地租赁等后勤保障工作。

6.各个部门协调配合，共同推动工程的顺利进行。

三、日常管理工作1.计划制定1.1 工程管理部负责拟订工程计划，包括项目安排、工期安排、人员分配等。

1.2 技术部负责编制工程设计、施工方案等技术性文件。

1.3 各部门根据计划的要求，制定具体的工作方案，确保工程按时完成。

2.资金管理2.1 工程经费由工程管理部统一管理，按照相关规定执行。

2.2 严格控制工程费用，确保经费使用合理有效。

2.3 各部门要按照预算要求开支，不得私自挪用经费。

3.质量管理3.1 技术部负责对工程设计进行审核，保证设计方案符合相关标准。

3.2 施工过程中，质量监督部对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。

3.3 工程竣工后，进行质量验收，确保工程达到规定标准。

4.安全管理4.1 安全监督部负责对施工现场的安全管理工作，监督施工过程中的安全事宜。

4.2 实施安全教育培训，提高施工人员的安全意识，避免安全事故的发生。

4.3 制定安全生产规章制度，严格执行，切实保障施工安全。

5.后勤保障5.1 后勤保障部负责工程物资的采购、运输等工作，确保施工顺利进行。

5.2 对施工场地进行租赁、安全环保等工作进行管理。

5.3 维护设备设施，确保设备的正常运转。

6.协调配合6.1 各部门之间要密切配合，共同推动工程的进展。

6.2 定期召开会议，进行工作总结和分析，解决工程中的问题。

6.3 随时沟通协调，及时了解工程进展情况，做好及时调整。

铁路路桥工程施工管理规定第一章总则第一条为了规范铁路路桥工程施工管理，保障施工安全、质量和进度顺利完成，确保工程安全运行，提高工程建设效益，制定本规定。

第二条本规定适用于铁路路桥工程施工管理活动。

第三条铁路路桥工程施工管理应当遵循“安全第一、质量为本、科学管理、高效率”的原则，注重施工过程中的安全生产、质量管控和进度控制，确保工程顺利完成。

第四条铁路路桥工程施工管理应当坚持合理规划、精细施工、质量管控、安全生产、环境保护等原则，推动工程施工水平和管理水平的不断提升。

第二章施工前期准备第五条铁路路桥工程施工前，应当进行详细的工程勘察和设计，制定相应的施工方案和施工组织设计，并报相关部门审批。

第六条施工单位应当确保施工人员具备相应的岗位资质和技能，制定施工方案和安全技术措施，保障施工过程中的安全。

第七条施工单位应当做好材料、设备、人员等施工准备工作，确保施工顺利进行。

第八条施工单位应当与相关部门做好沟通和协调工作，保障施工现场的通行和周边环境的安全。

第九条施工单位应当建立施工日志和施工进度表，及时记录施工情况和进度，定期向相关部门报送施工进展情况。

第三章施工过程管理第十条施工单位应当按照施工方案和安全技术措施进行施工，确保施工过程中的安全。

第十一条施工单位应当严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。

第十二条施工单位应当严格控制施工进度，确保工程按计划完成。

第十三条施工单位应当进行施工现场巡查和检查，及时发现和处理问题，确保施工质量和进度。

第十四条施工单位应当与监理单位、建设单位等有关方进行沟通和协调，互相配合，共同推动工程顺利完成。

第四章施工安全管理第十五条施工单位应当建立健全施工安全管理体系，明确安全责任人员，并制定安全生产制度。

第十六条施工单位应当进行施工现场安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十七条施工单位应当加强施工现场人员安全教育和培训，提高施工人员安全意识。

第十八条施工单位应当定期组织安全演练和应急预案演练，提高应急处置能力。