仓储部部长绩效考核指标

仓储部经理岗位绩效考核表（季度）

编号： 年（季）

姓名

部门 仓储部 岗位 经理

考核时间

考核周期

业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分

库房

管理 直接上级 直接上级 10% 标准定义

因仓库收发料原因影响生产一次扣 20分；

因库房管理不善造成物料 1000元以上损失的，一次扣

20分;

因库房管理不善造成物料 3000元以上损失的，一次扣

50分；

因库房管理不善造成物料 5000元以上损失的，该项得 0库存信息

管理 库房台帐 直接上级 20% 考核项目 权重 得分

库存信息记录准确性 40%

库存信息管理规范性 30%

库存信息更新及时性 30%

部门预算费

用执行率

（A）

（通用指标） 财务部 财务经理 10% 说明：部门预算费用执行率 A=（季度实际发生额一 季度预算总额）/季度预算总额

标准定义 得分区间

-10% w A 91 〜100

-10% < A < -5% 81 〜90

-5% < A < 0 61 〜80

0 < A < 5% 41 〜60

A 率 > 5% 0〜40

领导综合 岫度（通用 指标） 直接上级 直接上级 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评 价。

标准定义 得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期

外的较大收益 91 〜100

超出计划要求，超过公司预期目标 81 〜90

达到计划的基本要求，完成了基本目 标 61 〜80

未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 41 〜60

远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 0〜40

态度指标：

态度得分 物供副总 物供副总 10%

最终绩效 得分

人力资源

部经理评

语

签字： 日期：

物供副总

评语

签字： 日期：

仓储部经理岗位绩效考核表(年度)

编号: 部门:

姓名

部门 仓储部 岗位 经理

考核时间

考核周期

考核事项 评分 权重 加权得分

仓储部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 仓储部经理 部门 仓储部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 部门工作

计划完成率 20% 考核期内部门工作计划完成率达到100%

2 仓储管理

费用控制 15% 考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内

3 单位库存

成本降低率 15% 考核期内单位库存成本降低率在 %以上

4 库存货损率 10% 考核期内库存货损率控制在 %以下

5 仓库环境良好率 10% 考核期内仓库环境良好率在 %以上

6 库存盘点账实

不符的次数 10% 考核期内仓库盘点账实不符的次数在 次以下

7 仓储作业流程 5% 考核期内仓储作业流程改进计 改进计划完成率 划完成率达到100%

8 仓储设施完好率 5% 考核期内仓储设施完好率在 %以上

9 仓储事故次数 5% 考核期内一般性仓储事故在

次以下；重大仓储安全事故为0

10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 1.仓储作业流程改进计划完成率

仓储作业流程改进计划完成率＝%100流程改进计划完成量量流程改进计划实际完成

2.仓储事故次数

仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

仓库绩效考核指标

1.准时交货率：考核仓库的货物出库情况，评估其是否按时完成交货任务。这个指标可以通过统计仓库的出库及配送记录来衡量。

2.周转率：衡量仓库资源利用率的指标，可以通过计算仓库存货周转率来衡量。周转率越高，说明仓库资源利用效率越高。

3.出错率：考核仓库是否存在错误出货、错发货等情况。这个指标可以通过统计出库错发货的次数来衡量。

4.安全指标：考核仓库安全管理工作，包括事故率、操作规范、设备维护等方面。这个指标可以通过记录仓库内事故发生情况来衡量。

5.效率指标：考核仓库操作效率，包括货物分拣速度、上架速度、堆垛机作业效率等。可以通过对仓库操作时间的监控来评估。

6.库存周转天数：衡量仓库存货周转速度的指标。库存周转天数越短，则说明仓库存货流动速度越快。

7.及时报告率：考核仓库是否及时向上级报告库存情况、异常情况等。这个指标可以通过统计仓库报告的及时性来衡量。

8.货损率：考核仓库货物的破损情况，包括在仓储、搬运和配送过程中的货物破损。可以通过仓库货物破损数量来衡量。

9.设备利用率：考核仓库设备的利用率，包括各类仓储设备和搬运设备。可以通过记录设备的使用时间和工作效率来评估。

10.员工考勤率：考核仓库员工的出勤情况，包括上班迟到、早退、请假等。可以通过记录员工的出勤情况来评估。 11.满意度调查：对仓库客户或上级部门进行满意度调查，了解他们对仓库服务的评价以及改进建议。

12.成本指标：考核仓库运营成本，包括人力成本、设备折旧、库存滞销等因素。可以通过综合计算仓库的运营成本来评估。

对于不同的仓库，其考核指标可能有所不同，具体应根据仓库的特点和目标来确定。同时，需要注意的是，仓库的绩效考核指标应该能够量化，并与仓库的目标和战略相一致，以便于实施和管理。此外，绩效考核应该注重于提供反馈和指导，以帮助仓库人员不断改善和提高工作表现。

仓库经理绩效考核指标

尊敬的仓库经理

作为仓库经理，在一个仓库的运营中，您的表现和绩效对于整个仓库的效率和顺利运营非常重要。以下是一些考虑到的仓库经理绩效指标，以衡量您在不同方面的表现和成就。这些指标应该在指导员工、提高工作效率、降低成本和确保安全方面发挥作用。

1.准确率和准时率：

您的仓库需要正确配送货物，并根据客户的要求及时做到。因此，准确性和准时性是您的绩效考核指标之一、这包括准确高效地处理订单和货物，并确保准时发货。

2.成本控制：

您需要在保持高效的仓库运营的同时，控制采购和库存成本。您应该设定减少废品、货损、过期商品的目标，并确保最佳库存管理。您需要与供应商和运输公司合作，以获得更好的价格并减少成本，并及时调整采购策略。

3.员工绩效和培训：

作为仓库经理，您需要监督和评估您的员工，并确保他们按照预定的标准工作。您应该设定培训计划，提高员工的技能和知识，并在需要时提供相应的培训。关注员工的满意度和工作动力也是您的绩效考核指标之一

4.健康与安全： 您应该确保仓库的健康和安全，以提供一个安全的工作环境给员工。您需要遵守安全法规，制定和执行安全程序，并对员工进行安全培训。您还应建立紧急情况应对计划，确保仓库能在紧急情况下有效运转。

5.仓库布局和效率：

您在设计和管理仓库布局方面的能力也是一个重要的绩效指标。您应该确保仓库内的货物和设备布局合理，并且能够提高仓库的物流效率。您需要合理使用空间，并定期审查和改进布局以适应不同的需求。

6.客户满意度：

您需要确保客户满意度，并增加客户忠诚度。您应该设立衡量客户满意度的指标，并与客户保持良好的沟通。了解客户的需求和反馈，并采取行动以改进服务质量。

7.创新与改进：

作为仓库经理，您应该鼓励创新并持续寻求改进。您可以设定节约成本、减少错误、提高效率等目标，并拥抱新的技术和方法以实现这些目标。您可以与员工合作，建立创新团队，并促进他们提出改进建议。