施工组织设计管理制度

上海建工五建集团有限公司管理制度 文件编号 WJ-10.2(2)-2012

版次/修改 G/0

标题：施工组织设计编制和管理制度 页 码 第 1 页 共 18页

1 目的

通过对工程施工组织设计、专项施工方案的编制和管理实施控制，确保施工组织设计满足合同、规范、设计和法律法规所规定的要求。

2 范围

本制度适用于五建承建的所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专项方案）的编制及其管理控制。施工组织设计是组织施工的纲领性文件，每一工程项目必须编制相应的施工组织设计方可施工。施工组织设计包括以下三部分内容：

2.1 施工组织设计管理和资源配置；

2.2 施工组织设计技术措施；

2.3 施工组织设计环境与安全。

3 职责

3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的主管领导；

3.2 技术部是施工组织设计（施工大纲、专项施工方案）的主管部门，施工生产部是大型机械设备安装拆除方案的主管部门；办公室是施工组织设计环境与安全部分的主管部门；

3.3 施工生产部、安监部、办公室、党委工作部（保卫科）等是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的会签和配合部门；

3.4 工程(分)公司负责施工组织设计（施工大纲、专项方案）的预审和检查；

3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。

4 工作程序

4.1 施工组织设计（施工大纲）的策划评审

4.1.1 施工组织设计（施工大纲）策划评审会议

策划评审会议针对工程总体施工部署、工程特点难点及控制要点等进行研讨，为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础，使其体现降本增效、具可操作性和指导性。五建组织的策划会议由总工程师（首席安全工程师）主持，五建相关部门及工程(分)公司相关人员参加；工程(分)公司召开的策划会议由其总工程师主持，工程(分)公司相关人员参加。

第 1 页 共 2 页 施工组织设计编报与审批管理制度

是指在施工项目进行前，对施工组织设计进行编报和审批管理的一组规定和程序。下面是一个可能的施工组织设计编报与审批管理制度的内容：

1. 编报程序：

- 施工单位项目负责人进行施工组织设计编报。

- 编报内容包括项目背景、施工范围、施工方法、施工计划、施工人员配置等。

- 编报材料包括技术文件、施工图纸、施工方案等。

2. 审批程序：

- 编报完成后，施工单位将施工组织设计提交给相关部门进行审批。

- 相关部门负责人对施工组织设计进行初步审核，包括审核内容是否全面、技术方案是否合理等。

- 初步审核通过后，相关部门将施工组织设计提交给有关单位进行专业审核，如安全管理部门、环保部门等。

- 专业审核通过后，相关部门将施工组织设计审批意见反馈给施工单位。

- 施工单位根据审批意见进行修改完善并重新提交。

3. 管理制度：

- 施工单位项目负责人负责施工组织设计的编报和审批管理工作。 第 2 页 共 2 页 - 施工单位应按照相关法规和标准制定施工组织设计编报与审批管理的程序和要求。

- 相关部门应按照规定的程序和要求进行审批，并及时反馈审批意见。

- 施工单位应根据审批意见进行修改完善，并按时重新提交。

- 施工单位应建立施工组织设计编报与审批管理的档案记录，并进行定期检查和评估。

施工组织设计编报与审批管理制度的目的是保证施工组织设计的合理性和安全性，确保施工项目的顺利进行。同时也有利于提高施工单位的组织和管理水平，保证施工过程的规范化和专业化。

一、总则

为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，规范施工现场管理，根据国家有关法律法规和施工合同要求，特制定本施工组织方案管理制度。

二、施工组织管理

1. 施工组织设计

（1）施工组织设计应根据施工合同、设计文件、现场条件等因素编制，明确施工项目的总体布局、施工流程、施工方法、施工进度、质量保证体系、安全管理体系等。

（2）施工组织设计应经项目管理部门审核批准后方可实施。

2. 施工计划管理

（1）施工计划应根据施工组织设计、工程进度要求、资源供应情况等因素编制，明确各阶段的施工任务、时间节点、资源配置等。

（2）施工计划应经项目管理部门审核批准后方可实施。

3. 施工进度管理

（1）施工进度应按照施工计划执行，确保工程按期完成。

（2）施工进度应定期检查、调整，确保工程进度符合要求。

4. 施工质量管理

（1）施工质量应符合国家有关标准和施工合同要求。

（2）施工过程中应加强质量检查，确保施工质量。

（3）对不合格工程应立即采取措施，进行整改。

5. 施工安全管理

（1）施工安全应符合国家有关法律法规和施工合同要求。

（2）施工现场应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高安全意识。

（3）施工现场应配备必要的安全设施和设备，确保施工安全。

6. 施工环境保护 （1）施工过程中应严格执行环境保护法律法规，减少施工对环境的影响。

（2）施工现场应设置环境保护设施，对施工废弃物进行分类处理。

（3）施工现场应加强噪声、粉尘、废水等污染物的控制。

三、施工现场管理

1. 施工现场布置

（1）施工现场布置应合理、有序，确保施工顺利进行。

（2）施工现场应设置明显的警示标志，确保人员安全。

2. 施工现场材料管理

（1）施工现场材料应分类堆放，便于管理和使用。

（2）施工现场材料应定期检查，确保材料质量。

3. 施工现场机械设备管理

（1）施工现场机械设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。

一、前言

为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。

二、施工组织机构

1. 组织架构

（1）项目经理部

项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。项目经理部下设以下部门：

- 综合办公室

- 技术质量部

- 安全员

- 材料设备部

- 财务部

- 人力资源部

- 施工管理部

- 质量监督部

（2）施工班组

施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。

2. 组织职责

（1）项目经理部

- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；

- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；

- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全； - 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；

- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；

- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。

（2）各部门职责

- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；

- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；

- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；

- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；

- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；

- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；

- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；

- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。

三、管理制度

1. 施工项目管理制度

（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；

（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；

（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。