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第六章 建设工程项目进度管理

第六章 建设工程项目进度管理

第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：

《建设工程项目管理》精讲课程课件

《建设工程项目管理》精讲课程课件

项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施：①组织论②与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：①设计②方案③材料④机械
项目目标动态控制的纠偏措施
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。 【2011年考题】 A．调整项目管理工作流程组织 B．调整进度控制的方法和手段 C．改进施工方法 D．选择高效的施工机具 E．调整项目管理工作任务分工
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反 映组成该项目的所有工作任务
矩形框含义 矩形框连接
工作任务
连线
组织结构图
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。 3、考试时间：9月22～23日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同

建设工程项目管理讲义(ppt 572页)

建设工程项目管理讲义(ppt 572页)

1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。

《建设工程管理》ppt课件(多场合)

《建设工程管理》ppt课件(多场合)

《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件：1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考，具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。

特殊应用场合及增加条款：1. 特殊应用场合：高风险建设工程项目增加条款：风险评估与识别：合同中应增加对项目风险的评估与识别过程，明确各方对风险的认知和承担。

风险分担与转移：合同中应明确各方对风险的分担和转移机制，包括保险的购买和赔偿责任的分配。

应急预案：合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案，包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。

项目建设工程项目管理组织PPT课件

项目建设工程项目管理组织PPT课件

作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（

建设工程项目管理教材(PPT 48页)

建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。

建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)

建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)

引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建 设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行 评估，以为下次类似的案子做一个参考。 （4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。

建设工程项目管理概述(ppt 68页)

建设工程项目管理概述(ppt 68页)
•五、施工阶段
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建 成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生 产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成

建设工程项目管理课件.ppt

建设工程项目管理课件.ppt

7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少， 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外， 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门 的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面， 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的 矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要 求有科学的组织。

《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理

《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理

施
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确
定合理详细的工作流程。
6.1建筑工程项目成本管理概述
二.成本管理
（3）成本管理措施
① 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理 使用、动态管理，有效控制实际成本；
② 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物
组
③
化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝
同
④ ⑤
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及
措 时结算工程款。
施 ⑥ 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问
题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动
控制为出发点，及时采取预防措施。
⑦ 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（2）成本计划内容
施工项目的成本计划一般由施工项目直接成本计划和间 接成本计划组成，如果项目设有附属生产单位，成本计划还 包括产品成本计划和作业成本计划。
直接成本计划： 反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
间接成本计划： 反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（4）成本计划计划编制原则
合法性
先进可行性
弹性原则
可比性
统一领导分级管
从实际出发
与其他计划相结合性
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（5）成本目标的分解
按
成 本
施工成本
项
目 编
人工费 材料费 机械费 措施费 间接费

工程项目管理第6章 建设工程项目进度管理

工程项目管理第6章 建设工程项目进度管理
33
一、建设项目总进度目标的论证
• 大型建设工程项目总进度目标论证的核心 工作是通过编制总进度纲要论证总进度目 标实现的可能性。 • 总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
用完成的实物量表示进度。主要针对专门 的领域，其生产对象简单、工程活动简单。 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝土工程按体积(墙、基础、柱)：m3； 设备安装的吨位：t； 管道、道路的长度：m； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。
9
3.按已完成工程的价值量 按以完成工程量与相应的合同价 格或预算价格的乘积计算其价值量。 不同种类的分项工程用金额统一起来。 这是最常用的进度指标。
• 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工 期计划在时间上吻合，即保证各工程活动 按计划及时开工、按时完成，保证总工期不 推迟。
• 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但 控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且 还追求在一定的时间内工程量的完成程度 (劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际 完成情况的一致性。
14
三、建设项目进度管理的原理
1.进度管理的概念
指根据进度目标的要求，对工程项目各建 设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持 续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息 反馈等一系列活动的总称。
• 目的：确保项目进度目标的实现
• • • 总目标：建设工期、工程质量、工程成本 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制
第六章 建设工程项目进度管理
1
第六章 建设工程项目进度管理
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•
2020/8/15
11
• 2．劳务分包合同规定：全部工作完 成，经工程承包人认可后( B )d内， 劳务分包人向工程承包人递交完整 的结算资料，双方按照本合同约定 的计价方式，进行劳务报酬的最终 支付。
• A．4
• B．14
• C．10
• D．7
2020/8/15
12
• (二)多项选择题 • [例题1] 劳务分包合同主要条款主要
•
2020/8/15
15
2Z106030 掌握建设工程索赔的 主要内容
• 1Z206061 建设工程索赔的起因和分类 • 1Z206062 建设工程索赔成立的条件 • 1Z206063 常见的建设工程索赔 • 1Z206064 建设工程索赔的依据 • 1Z206065 建设工程索赔的程序和方法 • 1Z206066建设工程反索赔的概念和特点
用单价合同形式。
2020/8/15
33
• (二)多项选择题 • [例题1] 按承包工程计价方式可以把
建设工程合同分为( )。 • A．总价包干合同 B．目标合同 • C．总价合同 D。单价合同 • E．成本加酬金合同 • 答案：CDE
•
2020/8/15
34
2Z106060 了解与施工合同相关 的其他合同
2020/8/15
18
• (二)多项选择题 • [例题1] 建设工程索赔的起因包括(
)。 • A．发包人违约 B．分包人违约 • C．合同错误 D．合同变更 • E．工程环境变化 • 答案：ACDE
2020/8/15
19
1Z206062 建设工程索赔成立的条件
• 一 主要内容 • 1 索赔成立的三个条件：索赔事件导
•
2020/8/15
4
• 2．建设部和国家工商行政管理总局于 2019年发布的《建设工程施工合同(示 范 文 本 ) 》 ( GF－l999－0201) 主 要 适 用 于( D )。
• A．专业分包
• B．劳务分包
• C．工程总承包
• D．施工总承包
2020/8/15
5
• (二)多项选择题 • 1．《建设工程施工合同(示范文
• 2Z106061工程监理合同的内容
• 2Z106062 物资采购合同的内容
2020/8/15
35
2Z106061-1 建设工程监理合同 的基本条款
• 一 主要内容 • 1《建设工程委托监理合同示范文本》 • “建设工程委托监理合同” • “建设工程委托监理合同标准条件” • “建设工程委托监理合同专用条件” • 三部分组成。 • 2 基本条款: 7条; P154
2020/8/15
39
2Z106061-3 建设工程监理合 同专用条件
• C．非承包人的原因导致工程暂时停工 • D．承包人工程管理不当造成费用增加 • 答案：D
2020/8/15
21
• (二)多项选择题
• [例题1] 索赔成立的条件包括( )。
• A．与合同对照，事件已造成了承包人成本的 额外支出或直接工期损失
• B．造成损失的原因，按合同约定不属于承包 人的行为责任
• C．不是承包人造成的损失，按照合同约定， 也不是应该由承包人承担
• D．承包人按合同规定的程序及时提交了索赔 意向通知和索赔报告
• E．尽管是承包人的责任，但已经尽了最大努 力，按照道义索赔精神提出索赔
• 答案：ABCD
• 解析：C为不属于承包人的风险责任。
2020/8/15
22
1Z206064 建设工程索赔的依据
• 2 合同文件的解释顺序:
• (1)本合同协议书(2)中标通知书
• (3)投标书及其附件(4)本合同专用条款
• (5)本合同通用条款(6)标准规范及有关技术文 件
• (7)图纸(8)工程量清单
• (9)工程报价单或预算书
2020/8/15
3
• 二 例题 • [例题1] 建设工程合同《专用条款》
与《通用条款》的关系是( )。 • A．相对应 • B．无关 • C．完全一致 • D．上述都错 • 答案：A
• A．10 B．20 C．42 D．28
• 2．工程师收到承包人递交的索赔 报告和相关资料后应在( D )d内给予 答复。
• A．7 B．29 C．30 D．28
2020/8/15
27
• (二)多项选择题 • 1．索赔文件包括( BCDE )部分
。 • A．工程师评价部分 • B．证据部分 • C．论证部分 • D．索赔款项(或工期>计算部分 • E．总述部分
• 一 主要内容 • 索赔的依据主要包括 • (1)合同文件 • (2)订立合同所依据的法律法规 • (3)相关证据 • 等3个方面
2020/8/15
23
• 二 例题 • (一)单项选择题 • [例题1] ( )不属于合同文件。 • A．中标通知书 • B．图纸 • C．工程量清单 • D．施工日记 • 答案：D • 解析：施工日记不属于合同文件，它属
包括( )。 • A．劳务分包人资质情况 • B．质量标准 • C．劳务分包工作对象及提供劳务内
容
• D．分包工作期限 • E．进度计划 • 答案：ABCD P134
2020/8/15
13
• 2．劳务分包合同规定：劳务报酬可以 采用( ABD )方式。
• A．固定劳务报酬(含管理费)
• B．约定不同工种劳务的计时单价(含 管理费)，按确认的工时计算
2020/8/15
8
• 二 例题 • (一)单项选择题 • 1．总承包单位和分包单位就分包工
程对建设单位承担( B )。 • A．一切责任 • B．连带责任 • C．全部责任 • D．所有责任
•
2020/8/15
9
3劳务分包合同的主要内容
• 一 主要内容 • 建设部和国家工商行政管理总局于
2019年发布了 • பைடு நூலகம்建设工程施工劳务分包合同(示范
致了实际损失；造成损失的原因不 属于承包人的行为责任或风险责任 ；及时提出了索赔(意向通知和报告) • 2 施工项目索赔的理由(8个; P146)
2020/8/15
20
• 二 例题 • (一)单项选择题 • [例题1] ( )不是施工项目索赔的理由。 • A．发包人延误支付期限造成承包人的
损失
• B．非承包人的原因导致项目缺陷的修 复所发生的损失或费用
•
2020/8/15
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2Z106040 熟悉施工任务委托的模式
一、主要内容 模式:施工总承包模式、
施工总包管理+业主分包 、
施工平行发包模式。
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二、例题
(一)单项选择题
1．下面陈述中不属于施工任务的委托的模式有( D )。
A．业主方委托一个施工单位或由多个施工单 位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总
文本)》(GF-2019-0214)， • 规范了劳务分包合同的主要内容。
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• 二 例题 • (二)单项选择题 • [例题1]租赁或提供给劳务分包人使用的
施工机械设备办理的保险，由( )支付保 险费用。
• A．劳务分包人 • B．工程承包人 • C．业主 • D．监理 • 答案：B
• C．约定不同工种劳务的计时单价(含 管理费)，按图计算
• D．约定不同工作成果的计件单价(含 管理费)，按确认的工程量计算
• E．约定不同工作成果的计件单价(含管 理费)，按图计算
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2Z106020 掌握施工合同的履约管理
• 1 施工合同跟踪与控制 • 2 施工合同变更管理 • 3 施工合同信息管理 • P154~158
• 一 主要内容
• 1~程序: (1)提出索赔要求(2)报送索赔资料(3) 工程师答复(逾期未答视为认可)(4)持续索赔(5) 仲裁或诉讼
• 2 索赔文件应包括
• (1)总述
• (2)论证
• (3)索赔计算
• (4)证据
• 4个部分。
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• 二 例题
• (一)单项选择题
• 1．承包商应在索赔事件发生后( D )d内向工程师递交索赔意向通知。 ’
行划分
• 2分为:
• (1)总价合同(分固定和调价)
• (2)单价合同
• (3)成本加酬金合同
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• 二 例题
• (一)单项选择题
• 1 EPC承包采用的合同形式是( ) 。
• A．单价合同
• B．总价合同
• C．成本加酬金合同
• D．目标合同
• 答案：B
• 解析： FIDIC施工合同条件通常采
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2Z106050 熟悉按照计价方式分 类的施工合同类型及选择
• 2Z106051 总价合同 • 2Z106052 单价合同 • 2Z106053 成本加酬金合同
• P167~170
•
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按照承包工程计价方式分类
• 一 主要内容 • 1 以工程计价方式或付款方式不同进
包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工 单位作为分包单位配合施工
B．业主方委托一个施工单位或由多个施工单 位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总
包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为 分包单位进行施工
C．业主方不委托施工总包单位，而平行委托 多个施工单位进行施工
D．业主方任意将工程分解，平行发包给多个
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• 二 例题 • (一)单项选择题
• 1．在实施过程中，( A )补充与修 正原合同文件。p154