冶金公司矿山安全工资分配规定

工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。

2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。

3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。

4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。

挣当班大工的
1.6倍。

机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。

5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。

6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。

标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。

注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。

小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。

机修班班长1名，电气班长1名。

综掘队
2009年10月23日。

矿山运营薪酬方案范本一、前言矿山作为一种特殊的生产经营单位，其薪酬方案需要根据矿山的特殊性和员工的工作性质进行合理设计。

在设计矿山运营薪酬方案时，需综合考虑员工的工作量、风险、技能水平、市场竞争力等因素，既要满足员工的合理薪酬预期，又要与矿山的经济运营状况相匹配，以实现员工与企业共同发展。

二、薪酬激励方案1.基本工资（1）矿山的基本工资应该设置在当地最低工资标准的基础上，充分考虑员工的实际生活成本，以保障员工的基本生活需求。

（2）基本工资的调整应该遵循当地的经济发展情况和通货膨胀水平，保持与实际情况的相适应。

2.绩效工资（1）绩效工资是对员工工作绩效的一种表现，应该根据员工的实际工作表现，以及矿山的经济运营情况进行考核和发放。

（2）绩效工资的考核方法应该科学合理，兼顾员工的个人表现和矿山的整体绩效，以促进员工的积极性和团队合作精神。

3.岗位津贴（1）根据员工的工作性质和岗位等级，设立相应的岗位津贴，以激励员工提高工作技能和专业水平。

（2）岗位津贴的发放应该符合岗位责任和风险的大小，以保障员工的权益。

4.技能培训补贴（1）为了提高员工的专业技能和知识水平，矿山可以设立技能培训补贴，鼓励员工参加相关的培训课程和考核。

（2）技能培训补贴的发放应该与员工的实际培训成果挂钩，以确保培训的实效性。

5.加班工资（1）矿山的生产作业通常需要进行连续的生产，员工可能需要加班工作，对于加班工作的时间，矿山需支付相应的加班工资。

（2）加班工资的支付标准应该符合国家法律法规的要求，以保障员工的合法权益。

6.年终奖金（1）年终奖金是对员工一年工作成绩的一种奖励，应该根据员工的全年工作表现和矿山的年度绩效情况进行综合考核与发放。

（2）年终奖金的发放应该公开透明、公平公正，避免因私废公，以保障员工的合法权益。

7.其他福利（1）矿山可以针对员工的个人特点和需求，设立其他福利待遇，如带薪年假、医疗保险、住房补贴等。

（2）其他福利待遇应该符合当地的法律法规和社会保障政策，以满足员工的合理需求。

选矿厂员工岗位工资调配方法一、前言随着国家经济不断进展，各种工程建设的投入也不断加添，选矿厂作为矿业企业的紧要构成部分，在建设和运营过程中发挥着不可或缺的作用。

而作为选矿厂的员工，其辛勤付出为企业的进展供给了紧要的保障。

因此，在选矿厂员工岗位工资调配方法的订立过程中，必需充分敬重员工的权益，合理确定工资调配标准，使得员工的工作成果能够得到公正的回报。

二、选矿厂员工岗位工资调配方法1、工资总额的确定选矿厂员工的工资总额应当由企业依据生产情况、市场环境等因素，在年度预算中确定。

其中，应当充分考虑到员工的生活费用、医疗费用、教育费用等因素，并与公司盈亏情况挂钩联动，以保证员工的工资有保障。

2、从业年限工资调整依据实际工作表现和公司年度聘请政策，选矿厂员工从业年限会有所差异，为了把握员工的工作价值和长期稳定的用工关系，从业年限工资应当定期做出调整，使员工获得渐渐提高的工资待遇。

3、绩效考核工资调配选矿厂员工应当介入绩效考核体系，由公司以岗位职责为基础订立绩效考核标准，并确定评定标准和评定周期。

评定结果以定量化形式表现，将员工分为优秀、良好、一般、差等等等，将不同绩效等级与不同奖金激励挂钩，嘉奖优秀绩效。

4、晋升岗位工资涨幅在如今的选矿厂基本职位中，具有同等学历、不同工作阅历的员工获得工资是有所差异的，但对于优于同龄和同等学历员工的岗位晋升，其工资的涨幅应当高于同一职位的一般薪资提高，以此激励员工连续发挥本身的职业技能和工作价值。

5、特别岗位工资待遇享有对于一些特别的岗位，比如在选矿厂中从事环保工作、安全检查工作的员工，由于工作岗位的特别性，这种岗位员工应当享受到特别岗位工资待遇。

6、其他福利待遇除了工资以外，选矿厂员工还应当享受到其他福利待遇，例如过节费、员工带薪休假、员工旅游、企业健身房等等，这些福利待遇既可以激励员工保持和提升工作绩效，也可加强员工企业的整体归属感和责任感。

三、总结选矿厂员工岗位工资调配方法的订立，是建立和谐的用人关系、实现企业长期稳定进展的基础。

第1篇第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、技术人员等。

第三条本规定旨在通过安全工资考核，激励员工积极参与安全生产，确保公司安全生产目标的实现。

第二章考核原则第四条安全工资考核遵循以下原则：1. 公平公正原则：考核标准、程序和结果公开透明，确保员工对考核结果的认同。

2. 责任落实原则：明确各部门、各岗位的安全责任，将安全责任与工资待遇挂钩。

3. 奖惩分明原则：对安全生产表现突出的员工给予奖励，对违反安全生产规定的员工进行处罚。

4. 持续改进原则：通过考核发现安全生产隐患，不断改进安全生产管理。

第三章考核内容第五条安全工资考核主要包括以下内容：1. 安全生产责任制履行情况：包括安全生产知识学习、安全操作规程遵守、安全隐患排查与报告、安全培训参与等。

2. 安全生产事故防范与处理：包括事故预防措施、事故报告、事故调查、事故处理等。

3. 安全生产规章制度执行情况：包括安全生产规章制度学习、执行、监督等。

4. 安全生产绩效：包括安全生产指标完成情况、安全生产事故发生率、安全生产隐患整改率等。

第四章考核标准第六条安全工资考核标准分为以下等级：1. 优秀：安全生产责任制履行到位，无安全事故发生，对安全生产有突出贡献。

2. 良好：安全生产责任制基本履行，无重大安全事故发生，对安全生产有积极作用。

3. 合格：安全生产责任制基本履行，有一般安全事故发生，对安全生产有一定影响。

4. 不合格：安全生产责任制未履行，发生重大安全事故，对安全生产造成严重影响。

第五章考核程序第七条安全工资考核程序如下：1. 制定考核方案：人力资源部门根据公司安全生产目标和实际情况，制定安全工资考核方案。

2. 公布考核标准：公司将考核标准、考核内容、考核程序等予以公布。

3. 组织实施考核：各部门、各岗位根据考核标准，对员工进行考核。

煤矿工资分配管理制度煤矿公司的工资分配管理制度是一项非常重要的制度，因为它影响了煤矿工人的生活和工作态度。

一个公正且合理的工资分配制度可以提高员工的积极性，增强员工的工作信心，并最终提高公司的工作效率。

下面我们将会详细介绍煤矿公司的工资分配管理制度。

1. 工资分配原则工资分配的原则是公平合理，因材施教，绩效考核。

在工资分配中，要根据员工的不同工作性质和不同的工作成绩制定不同的工资标准。

2. 工资分配方式在煤矿公司中，常用的工资分配方式包括年薪制、计件制、计时制等。

不同的工资分配方式适用于不同的工作岗位和职业级别。

2.1 年薪制年薪制的实现可以通过制定岗位工资制度或管理工资制度等方式来实现。

年薪制的优点在于可以减少因产量波动带来的工资波动，有效保障员工的工资稳定性。

2.2 计件制计件制是按员工完成的任务和数量计算工资的一种工资分配方式。

它的优点在于可以激发员工的工作积极性，并且可以使公司更直观地监控员工的生产能力。

2.3 计时制计时制是按工作时间来计算工资的一种工资分配方式。

计时制优点在于对员工的工作时间进行严格控制，在一定程度上可以提高员工的工作效率。

3. 工资计算方法煤矿公司的工资计算方法是按月为单位发放。

包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

其中，基本工资是员工的基本工资收入，绩效奖金是根据员工完成的生产任务和生产质量，加上每月基本工资后得出的考核指标并按比例计算得出的奖金。

福利补贴则是员工在工作中享受的各项福利待遇。

4. 工资改革方案随着时代的推进和经济的发展，工资制度也需要不断的改革和完善。

在煤矿公司中，一些工资改革方案在实践中得到了很好的应用。

比如将基础工资与绩效挂钩、推行多劳多得制，以及对管理人员的薪酬进行差异化管理等。

5. 工资支付标准工资支付标准是根据国家规定和公司规定制定的。

工资支付标准包括正常工人工资、未成年工人工资、女工工资、技术工人工资、管理人员工资等。

6. 工资管理体制工资管理体制是指负责工资分配与管理的部门和人员。

煤矿薪酬分配管理暂行办法(共8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--五家沟薪酬分配管理暂行办法第一章总则第一条为更好发挥薪酬分配的激励与约束机制，最大限度地调动广大职工的工作积极性，确保完成矿各项经营指标，根据国家的分配政策及集团公司。

五家沟煤业的相关规定，结合生产实际情况，特指定本办法。

第二条基本原则1、坚持按老分配、多劳多得的原则；2、坚持效率与公平兼顾的原则；3、坚持向生产一线单位。

苦脏累险岗位及高技术岗位倾斜的原则；4、坚持：“公平、公开、公正”的分配原则。

5、员工岗位绩效工资与员工岗位、员工技校考核结果挂勾。

6。

、坚持统一指导与自主分配相结合的原则。

矿根据技校考核结果宏观控制各部门总额，各部门根据员工绩效考核结果进行合理二次分配。

第三条员工工资分为基本工资和绩效工资两部分。

第二章基本工资分配管理办法第四条基本工资由岗位工资、各项津贴补贴组成。

第五条岗位工资根据五家沟煤业的相关规定执行。

第六条各项津贴补贴按公司相关规定和标准执行。

第七条新入矿职工（毕业分配学生除外），试用期内按拟任岗位工资标准的80%执行，试用期满合格后按所在岗位工资标准执行。

对部分关键岗位并报聘用的管理、技术等方面的人才可执行协议工资，按协议确定的工资标准或按所聘用的岗位绩效工资标准执行。

第八条对内部调动人员，严格按照以岗定薪、岗变薪变的原则调整员工的岗位工资。

员工岗位调整后，对其岗位工资、绩效工资和津贴补贴进行调整。

调整时间以员工岗位变更手续办理完毕的当月起计算。

第三章绩效工资分配管理办法第九条绩效工资由单项奖励、安全奖、预留工资、绩效奖四部分组成。

1、单项奖励：每月由矿从当月绩效工资总额中直接提取，原则部超10%；由矿根据各单位工作完成情况对单位或个人进行特别奖励。

奖励对象如下：超额完成当月任务的队组及其管理者和有关人员；发现事故征兆、立即采取有关措施免事故的有功人员；坚持原则，制止“三违”成绩显著和在事故抢救中的有功人员；依靠技术革新、工艺改造进而改善作业条件、改进安全设施，为提产增效、减少或避免事故作出突出成绩的人员；单产单进创记录的队组及相关人员；提出合理化建议，为矿井建设生产管理积极献计献策的单位或个人；连续三月完成计划任务的队组以及创造年度记录的单位和个人；其他需嘉奖的情况。

1计件工资考核及分配办法（讨论稿）根据公司2010年下半年工资管理办法，为规范我矿计件工资结算及分配制度，强化效率指标考核，充分调动员工生产积极性、提高劳动效率、鼓励员工完成定额，确保全矿生产经营指标全面完成，特制定本办法。

一、计件工资的执行条件1、执行计件工资的工种，必须具备以下条件：（1）生产场所自然情况基本稳定，生产能够正常进行，工作量饱和，原材料、劳动力、供应及时充足。

（2）有合理的劳动定额，有产品质量、数量的检查验收标准。

（3）有健全、科学的管理制度，原始记录、计量统计、检查验收和经济核算等各种制度完善。

（4）按规定配齐负责定额和验收的专兼职人员。

2、凡是以定额为基础，实行计件工资制的工种，均实行直接无限制计件。

3、严禁脱离劳动定额的包工，杜绝口喊单价，重点工程施工需要提高单价，经矿研究决定后，报公司人力资源部批准后方可执行。

二、计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的工作物标准工资，即：采煤45元/工，掘进45元/工，井下辅助35元/工。

采掘辅助人员执行标准工资1600元/人，采掘辅助人员按设备台数定员，实行间接计件工资计算公式如下：定员人数×1600元/人÷采掘规定的月计划×采掘实际完成工作量。

计件工人只保留四项津贴（即入井、夜班、年功工资、御寒贴）。

这四项津贴按实际出勤发给。

2、计件队组必须严格执行公司统一劳动定额标准，任何人不得擅自提高和降低定额标准，要保证定额水平的先进合理，在执行中根据实际情况确实有困难的，单价可以调整，采煤最高不得突破5%，掘进最高不得突破20%，如有超过此标准，必须由公司人力资源部工资管理部门现场认定后方可执行。

66666623、计件工资的结算必须强化数量、质量、安全等检查验收制度，如质量当月出现不合格品时，要扣发计件工资的5%，安全上每出现一人次重伤事故，扣发当班全月工资总额的10%，死亡事故扣发全队计件工资的20%。

采矿企业薪酬制度模板范文随着社会经济的快速发展，采矿行业作为我国经济的重要支柱，其企业的薪酬制度对于吸引、激励和留住人才具有重要意义。

本文旨在为采矿企业提供一份薪酬制度模板，以供参考和借鉴。

一、总则第一条为了规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职员（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。

二、薪酬原则第三条公司坚持以下原则制定薪酬制度：1. 按劳分配为主的原则：员工的薪酬应与其工作职责、工作量、工作质量及公司收益挂钩，充分体现多劳多得的原则。

2. 效率优先兼顾公平的原则：在保证公司整体利益的前提下，注重员工个人利益的合理分配，提高员工的工作积极性和效率。

3. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则：员工的薪酬水平应随着公司经营效益的增长而合理提高，使员工分享公司发展成果。

4. 优化劳动配置的原则：通过薪酬制度的合理设计，优化公司人力资源配置，提高劳动生产率。

5. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平：确保公司员工的薪酬具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。

三、薪酬结构第四条公司员工的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、加班工资、补贴和奖金等五个部分。

1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作性质确定，是员工每月的基本生活保障。

2. 绩效工资：根据员工每月的工作业绩、工作质量及公司业绩目标完成情况确定，体现员工的工作贡献。

3. 加班工资：根据国家有关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照加班时长及工资基数支付加班工资。

4. 补贴：包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工岗位及工作性质确定。

5. 奖金：根据公司年度经营效益及员工个人贡献，发放年终奖、项目奖金等。

四、薪酬评定与调整第五条员工薪酬的评定与调整按照以下程序进行：1. 人力资源部根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工个人表现，拟定薪酬调整方案。

第1篇第一章总则第一条为规范安全员收入管理，保障安全员合法权益，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事安全生产管理工作的专职安全员。

第三条安全员收入应遵循以下原则：（一）公平、合理原则：安全员收入应与其工作职责、工作性质、工作绩效、工作条件等因素相匹配。

（二）激励原则：通过合理的收入分配，激励安全员提高工作积极性，增强企业安全生产保障能力。

（三）依法依规原则：安全员收入分配应严格执行国家有关法律法规和政策规定。

第二章收入构成第四条安全员收入由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。

第五条基本工资：（一）基本工资是指安全员按照规定的工作时间、岗位和技能水平，按照国家规定的基本工资标准领取的工资。

（二）基本工资标准根据地区经济发展水平、行业特点、企业经济效益等因素确定。

第六条岗位工资：（一）岗位工资是指安全员因担任特定岗位而领取的工资。

（二）岗位工资标准根据岗位性质、职责、风险程度等因素确定。

第七条绩效工资：（一）绩效工资是指安全员根据工作绩效和考核结果领取的工资。

（二）绩效工资标准根据企业经济效益、安全员工作表现等因素确定。

第八条津贴补贴：（一）津贴补贴是指安全员因特殊工作条件、岗位特点或承担特殊任务而领取的工资性收入。

（二）津贴补贴包括但不限于以下内容：1. 工作餐补贴；2. 交通补贴；3. 住房补贴；4. 高温补贴；5. 野外工作补贴；6. 其他因特殊工作条件或岗位特点而规定的补贴。

第九条奖金：（一）奖金是指安全员在完成特定任务或达到特定目标后，按照规定领取的奖励性收入。

（二）奖金包括但不限于以下内容：1. 全勤奖；2. 安全生产奖；3. 优秀安全员奖；4. 特殊贡献奖；5. 其他根据企业实际情况设立的奖励。

第三章收入分配第十条安全员收入分配应按照以下程序进行：（一）制定收入分配方案：企业应根据国家有关法律法规、行业规定和企业实际情况，制定安全员收入分配方案。

一、煤矿工资政策及定额、定员关于现今煤矿井下、地面及干部的工资分配第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。

同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。

按《班组升级赛验收细则》考核。

70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。

班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

五大员可以连任。

第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。