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细化成本管理提升企业经济效益的思路成本管理是企业经营活动中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
有的企业非常关注营销、运营等环节，但对成本管理并不重视，导致了成本层层堆叠，最终影响了企业的经济效益。
企业应该在日常经营管理中重视细化成本管理，通过精细化管理不断提升企业的经济效益。
一、建立成本管理意识要想实现细化成本管理，首先需要在企业内部树立成本管理意识，让所有员工都认识到成本管理对企业的重要性。
可以通过开展成本管理知识培训、制定成本管理规章制度等方式来提高员工的成本管理意识。
只有让员工明白，公司每一分钱的支出都关系到企业的生存和发展，才能从源头上控制成本，提升企业的经济效益。
二、细化成本核算细化成本核算是实现细化成本管理的基础。
企业需要对各个成本进行精确的核算，不能因为成本的微小就忽略掉，这样会让企业的成本得不偿失。
通过细化成本核算，可以清楚地了解到每个环节的成本支出情况，为后续的成本管理工作提供数据支持。
三、优化采购管理采购管理是企业成本管理中非常重要的一个环节。
通过优化采购管理，可以降低原材料和生产性服务的采购成本，减轻企业的负担。
在采购过程中，可以通过发挥供应商的竞争优势，采用多元化的采购方式，提高采购的效益，从而降低成本。
四、控制生产成本在生产环节中，企业应该严格控制生产成本，做到精益生产。
可以通过制定生产成本控制指标，提高设备利用率，降低能源消耗，减少废品率等方式来控制生产成本。
只有在生产过程中做到成本的细节管理，才能够提升企业的经济效益。
五、管理人员成本企业的管理人员是企业中非常重要的一部分，但也是一个较为隐性的成本。
在管理人员成本方面，企业应该通过精细化管理，合理分配管理人员的工作，充分利用管理人员的专业能力，降低管理人员的无效支出，从而提升企业的经济效益。
六、精细化财务管理财务管理对于企业的成本管理非常重要。
通过精细化的财务管理，可以规范企业的资金流动，降低企业的财务成本，提高资金的利用效率。
加强项目成本管理提高企业经济效益中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要工程项目成本控制的最终目的在于通过成本管理实现最低目标成本，获取预期最大收益。
本文通过论述施工企业项目成本全员全过程控制方法，分析项目特点，强调费用控制，将成本控制与科学施工紧密结合，达到降低项目成本，提高企业效益的目的。
关键词项目成本控制经济效益在建筑市场日趋激烈的今天，施工企业面临着优胜劣汰的严峻考验，项目成本控制直接影响着施工企业的经济效益和发展前景，本论通过对施工企业成本管理的总结探索，认为施工企业成本控制应从以下几个方面着手。
一、实行项目成本全员全过程控制项目成本的发生具有历史性和不可逆转的特性，成本费用一旦发生，就不可能挽回。
因此，在项目成本管理中要加强计划性，强调权责对应，落实经济责任制，真正实施全员全过程控制。
（一）施工准备阶段成本控制施工项目部首先以中标“标书”为依据确定项目成本。
根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点进行认真的研究分析，制定出科学合理的施工方案并作出详细的前期策划。
其次，编制现场费用预算。
将每道工序对应的成本费用进行分析，并以责任成本的形式落实下去，权责对应，为成本控制和绩效考评提供依据。
（二）施工实施期间的成本控制工程施工期应重点抓好各项成本管理措施的落实，并要做好成本信息的归集和分析。
要分期、分项收集整理成本资料，准确核算成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。
公司财务及审计部门要充分发挥其监督职能，必要时进行过程审计，以督促其提高工作成效。
（三）竣工验收阶段的成本控制重视竣工验收阶段的工作，及时办理竣工结算，使工程项目顺利验收使用。
据本人多年的施工经验，有些工程一到收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建项目，造成收尾工作拖拉，增加额外项目开支，部分工作外合同签证往往在工程结算时容易忽视遗漏，给企业造成不必要的损失。
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益发布时间：2023-01-16T02:24:44.690Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：杨竟伟[导读] 在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，杨竟伟身份证号：51070319840708****摘要：在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，增加项目利润，施工成本控制的各个方面都应在确保施工质量和安全的前提下实施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理和处理与施工企业相关的原始数据。
通过对数据的分析和评估，可以获得最真实、最准确的施工企业财务状况，并可以预测下一阶段的经济活动，为管理决策提供参考。
同时，财务部门整理出的财务状况也需要对外公布，以便社会了解建筑企业的经营情况，帮助政府部门对行业进行宏观调控，提高与投资者的沟通质量，并有效发挥成本控制的作用，促进施工企业的健康发展。
1.2提高建筑企业管理质量施工企业经营管理的内容很多，但成本控制是施工企业管理的基本内容和核心。
它直接关系到资金的运作，需要处理与财务相关的经济活动，而财务直接贯穿于施工企业的经济活动经营管理之中。
如果成本控制不到位，施工企业的经济活动就无法顺利进行。
同时，还要合理配置施工企业的资金，完成资金的分配，促进施工企业的正常生产活动。
因此，加强成本控制可以显著提高施工企业的管理质量。
2建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工过程中缺乏成本控制意识从现阶段施工成本控制的实际情况来看，缺乏施工成本控制意识是核心问题。
建设项目施工单位缺乏成本控制意识，不可避免地会导致成本控制难以实施。
许多施工单位轻视施工环节的成本控制，甚至一些施工单位的管理者认为施工成本控制是财务部门的工作内容，成本控制与施工没有直接关系。
加强矿建公司施工成本控制,提高经济效益【摘要】矿建公司施工成本控制是提高经济效益的重要途径。
制定详细施工预算和计划可以有效控制成本，确保项目顺利进行。
加强供应链管理和成本管控可以降低材料和人工成本，提高盈利能力。
合理利用现代化施工技术能够提高效率，减少人力资源浪费。
加强施工过程监督和管理可以及时调整方案，减少额外支出。
优化人力资源配置和管理是有效控制成本的关键一环。
通过加强矿建公司施工成本控制，公司可以获得更多的发展机会和竞争优势，实现经济效益的最大化。
有效控制成本不仅可以提高公司的竞争力，还可以使公司在市场中脱颖而出。
加强矿建公司施工成本控制是公司发展的关键，将为公司带来更多的发展机会和竞争优势。
【关键词】矿建公司，施工成本控制，经济效益，施工预算，供应链管理，现代化施工技术，施工监督，人力资源配置，管理优化，发展机会，竞争优势。
1. 引言1.1 矿建公司施工成本控制的重要性矿建公司施工成本控制的重要性体现在对公司整体经济效益的影响上。
随着市场竞争日益激烈、资源成本不断上升，施工成本控制成为矿建公司发展中的一项关键任务。
有效控制施工成本不仅可以提高公司整体利润率，还可以增强公司的市场竞争力。
在实际施工过程中，如果成本控制不到位，就会导致资金流失、资源浪费、项目拖延等问题，严重影响公司的经济效益和发展前景。
矿建公司需要重视施工成本控制，建立完善的管理体系和控制机制，通过科学合理的手段降低成本，提高施工效率，实现经济效益的最大化。
只有不断加强成本控制意识，优化管理模式，才能确保矿建公司在激烈的市场竞争中保持持续发展的态势。
1.2 经济效益对公司发展的影响经济效益对矿建公司的发展至关重要。
经济效益直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
一个成功控制成本、提高效益的公司，可以更好地满足客户需求，保持市场竞争力，实现持续稳定的经济增长。
经济效益还可以影响公司的投资和扩张计划。
通过提高效益，公司可以更好地利用资金，进行技术创新和设备更新，实现持续增长和扩张。
降低成本提高经济效益的措施为了实现减少材料消耗、降低工程成本、提高企业经济效益及管理水平的目标，我们采取以下管理及节约措施：一）工程实施项目理1、建立以项目经理为首的本工程施工管理班子，实施聘制，择优上岗。
2、全过程管理工程的工期、质量、安全、成本等。
3、建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理制度，公布上墙，增强施工管理的透明度和便于职工监督。
4、实行项目工程成本核算制，建立单位的帐册和台帐等。
二）、综合节约措施1、加强物资计划管理，提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压，浪费现象的发生。
2、加强材料管理，争取以较低的价格购买质量最好的运费较少的材料，避免先干后算的情况发生。
3、加强机械设备管理，调度、维修和保养，降低机械维修费用，确保机械设备的完好，尽量减少在使用过程中出现故障而造成中途停工的损失。
4、加强工程质量管理，严把质量关，确保工程质量，减少返修损失，避免造成人为工料浪费。
5、加强计量器具管理，加强对计量工作和计量器具的管理，减少材料的人为和自然损耗。
6、加强现场管理，加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏、浪费及二次搬运。
三）主要材料节约措施1、钢材节约1）增加钢材综合利用效果，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，如制作钢钎，预埋件等制品。
2）加强完善钢筋翻样配料工作，减少漏项，消灭重项，错项。
3）加强对周转材料的管理，使用后要及时维修、保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。
4）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，节约钢材和资金。
2、木材节约，严禁优材劣用，长材短用，大材小用。
实现项目成本管理过程控制提高企业经济效益工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。
因此，抓好项目管理，加强项目成本核算，对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。
如何实现工程项目成本核算的过程控制
对项目成本进行有效控制，必须贯穿在施工的全过程，只有实行动态管理，才能及时发现问题，总结经验教训，发扬管理优势，堵住漏洞，提高经济效益。
我公司实行成本动态管理的具体做法是：1．建立三级核算体系：
(1)组成公司——工程处——项目经理部的组织领导体系，每一级组织都明确经理——主任——项目经理是成本核算的第一责任人，由相关科室、部门、人员组成项目管理领导小组和考核小组，明确第一责任人，以加强对项目成本核算的领导。
(2)建立各级项目成本管理责任制。
一是明确公司项目管理领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对工程处项目管理考核小组贯彻执行公司制定的《项目法施工内部管理规定》进行督促、指导、检查和考核，负责对工程处项目考核小组上报的考核报告和成本台帐报表进行分析、整理和审查，负责对工程处、项目经理部人员进行业务指导和业务技能培训；二是明确工程处项目管理考核小组负责落实公司制定的《项目法施工内部管理规定》及对成本核算的要求，对所属项目经理部的各项管理工作进行考核、指导，对上报的报表数据进行核实、签字上报，结合工程特点制定承包合同或项
目目标责任制，帮助项目建立、健全各项规章和管理制度，制定成本核算体系，建立成本核算台帐，根据建设工程施工合同和内部目标责任对项目经理部实行绩效考核，负责业务人员的培训；三是明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本核算第一责任人，对项目进行全过程管理，认真落实《项目法施工内部管理规定》，树立以我为主的思想，依法独立对项目进行全过程管理，建立成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励办法，每月召开经济活动分析会，找出管理中存在的问题，总结经验，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。
(3)制定检杳制度。
公司项目管理领导小组每季度对公司所属项目进行一次全面检查，每月进行一次抽检；工程处每月30号以前对所属项目经理部进行项目检查．对成本报表进行核实。
公司对项目经理部的项目管理实行百分制考核，根据考核，评分达到75分，项目成本不亏损，由公司经理评聘为合格项日经理，颁发证书，并给予物质奖励和荣誉表彰。
2．建立成本核算报表报送制度。
加强成本管理的关键是实现成本的过程控制。
为此，我们制定了适应项目施工人员素质及财务管理需要的一套成本核算台帐和报表表格，每月由项目经理部根据当月的目标成本、预算收入及实际材料、人工、机械及间接费和—亡缴管理费、税金进行填报，并进行预算收入工料分析和实际耗用对比，编制成项目成本核算报表，经工程处项目管理考核小组核实后于次月8
号以前上报公司有关部门和领导，经公司有关部门汇总后于次月12号报送分管领导和公司经理。
这样公司就能对全公司项目的成本状况有所了解，当发现项目成本出现较大波动时，及时组织有关人员到项目上帮助分析、查找原因，制定整改措施，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高企业经济效益。
3．实行成本否决制，对项目经理部进行绩效考核。
在项目考核中如发现成本亏损，就不能评聘为合格项目经理，如连续3个月成本亏损，免去项目经理职务。
项目经理部成员的收入也实行一票否决制，如成本亏损，只发给基本生活费。
实行项目风险抵押承包责任制，认真考核，严格执行。
4．开展经济活动分析，总结经验教训。
有了成本报表报送制度，只是实现厂对工程项目过程成本的了解，并没有达到控制的目的，这就要求我们开展经济活动分析，从报表上的预算收入、实际成本人手，对人工费控制、材料消耗的数量和价格、机械费开支及其他费用进行对比，找出管理上存在的漏洞，完善制度。
对出现的增减变更、价格变化、采取的技术措施，根据合同条件等进行签证索赔。
并对管理人员在成本核算中所做的工作情况进行考核，考核结果与其收入挂钩，真正实行过程控制。
抓好成本控制的主要环节
搞好成本控制，以下几个环节是非常重要的。
1．项目目标成本的确定。
制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。
科学合理的目标是指通过项目经理部的努力可以
实现的目标。
制约项目目标影响因素很多，如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等，都与项目成本目标制定有关。
要根据情况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对照、纠偏，确保目标的实现，实现对工程成本的有效控制。
2．生产要素的控制。
生产要素是构成项目成本的最重要的因素。
一是要加强对人工费的管理。
人工费约占工程造价的15％，控
制好人了费，对成本控制能起到重要的作用。
一方面要对计时工数量进行严格控制，另一方面要对计件单价和结算方式进行科学的分析，采取科学的手段，由公司劳动工资科进行核实管理。
二是对材料费的控制。
材料费在工程造价中约占70％，是成本能否得到有效控制的
重点，应该从以下几个方面进行控制：①采购单价，采取每月发布主材市场价的方法进行动态控制；②对现场进料的数嚣和材质，进行严格验收；③控制施工过程中的消耗也是一个重要方面，只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。
三是对机械费的控制。
机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有效利用都是成本控制的重要方面。
只有对生产要素进行严格控制才能实现对工程项目成本的有效控制。
3．提高综合管理能力。
有效的组织，科学的工序搭接，可以加快施工进度，提高工程质量，对成品进行有效的保护，降低管理费和一些可变费用及周转材料、机械费等。
所以，提高项目的综合管理能力，也是降低成本的一个不容忽视的方面。
4．提高工程质量，加强安全管理是降低工程成本的一个重要手段。
工程质量不仅是我们占领市场的法宝，也是我们提高经济效益的重要武器，避免返工、防止质量事故的发生，对降低成本也是有积极作用的，如在楼面混凝土浇灌时，不注意平整度控制，最后出现高低不平的现象，做楼面装修时就增高了不少成本，而且加重了荷载，对结构也不利。
所以，加强工程质量的控制对降低工程成本有很大好处。
5．广泛运用新技术新工艺，推动技术进步，对提高企业的经济效益有十分重要的作用，我们在实践中得到了充分证明。
如我公司承建的昆明市烟草大楼采用传统的小钢模和钢管脚手架，周转材料租金平均每平方米60元，而我们在昆烟红云小区同类型结构的高层住宅施工中，采用早拆模体系、清水大模板及外墙电动爬升架施工，租金支出平均每平方米仅36元，降低40％，总计节约费用139万元，就是一例。
