乙供材料管理办法

乙供材料管理办法一、引言。

乙供材料是指由供应商提供给乙方使用的各种原材料、零部件和成品。

乙供材料管理是企业生产经营活动中的重要环节，对于保证生产计划的顺利实施，提高产品质量，降低生产成本具有重要意义。

因此，建立科学的乙供材料管理办法，对于企业的发展至关重要。

二、乙供材料管理的基本原则。

1. 合理采购，根据生产计划和市场需求，合理制定采购计划，确保采购数量和质量满足生产需求。

2. 严格验收，对于每一批进货的乙供材料，必须进行严格的质量验收，确保符合相关标准和要求。

3. 安全储存，对于不同性质的乙供材料，要根据其特点采取相应的储存措施，确保安全储存。

4. 合理使用，在生产过程中，要合理使用乙供材料，避免浪费和损耗。

5. 及时补充，根据生产需要和库存情况，及时补充乙供材料，避免因缺料影响生产进度。

三、乙供材料管理的具体措施。

1. 采购管理。

（1）建立健全的供应商管理制度，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的质量和信誉。

（2）制定科学的采购计划，根据生产计划和市场需求，合理安排采购时间和数量。

（3）严格执行采购合同，对于乙供材料的质量、价格、交货期等进行明确规定，确保供应商按合同履行义务。

2. 验收管理。

（1）建立完善的验收标准和程序，对乙供材料进行全面、严格的质量验收。

（2）建立验收记录，对每一批进货的乙供材料进行详细记录，包括供应商、数量、质量等信息。

3. 储存管理。

（1）根据乙供材料的特性，采取相应的储存措施，确保乙供材料的安全性和稳定性。

（2）建立定期检查制度，对乙供材料的储存条件进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决。

4. 使用管理。

（1）建立使用台账，对乙供材料的领用和使用情况进行详细记录，包括领用部门、数量、用途等信息。

（2）加强使用监管，对于乙供材料的使用情况进行定期检查和核查，防止浪费和滥用。

5. 补充管理。

（1）建立库存预警制度，根据生产计划和库存情况，及时预警并采取补充措施，确保生产不受缺料影响。

甲控乙供材料管理办法甲控乙供是一种常见的建筑施工方式，指在建设项目中由总承包商控制采购和管理建筑材料，然后由各分包商提供所需材料的一种方式。

由于涉及复杂的协调和监管工作，所以需要制定相应的甲控乙供材料管理办法，以确保建设项目顺利进行。

甲控乙供材料管理办法的主要内容包括以下几个方面：一、材料品种和数量的确定在项目启动前或施工前，总承包商应明确工程的需求，以确定需要使用的材料品种和数量。

总承包商还应注意施工不同阶段的材料需求，制定相应的材料供应计划。

在制定材料需求计划时，应确保所需材料品种和数量的准确度和充足性，不应出现过剩或缺乏的情况。

二、材料采购和供应总承包商需要与负责供应材料的分包商签订合同，并严格按照合同规定的时间和数量提供所需材料。

同时，总承包商应加强对分包商的监督，确保所提供的材料符合标准和要求，并在质量出现问题时及时进行整改或更换。

三、材料库存和管理在施工过程中，所需材料可能会发生变化或需要增加。

在这种情况下，总承包商需要及时控制和管理现有材料库存，并进行必要的补充。

同时，应确保现有材料的安全储存和合理利用，避免浪费和损失。

四、材料验收和记录每批提供的材料都应进行必要的质量验收，以确保符合标准和质量要求。

验收过程应记录详细的信息，包括批次号、规格尺寸、质量指标、生产日期等。

这些记录可作为后期索赔和处理问题的重要依据。

五、材料使用和回收在施工完成后，还需要对现有的材料进行清理和回收。

总承包商应组织和安排分包商进行材料回收工作，并根据收回的情况进行必要的检查和验收。

同时，应对未使用或过多的材料进行妥善安排和处理，确保施工场地的整洁和有序。

综上所述，甲控乙供材料管理办法是施工过程中不可或缺的管理制度，通过严格的管理和监督，有助于确保建设项目的质量和进度，减少资源和材料的浪费，从而提高施工效率和经济效益。

1、为规范**公司新建项目（包括扩建、改建项目）乙供材料认质认价的管理，保证施工材料的质量，并有效控制成本，特制订本管理办法。

2、“乙供材料”指按合同中约定由施工单位（乙方）采购，信息价及定额材料价中不包含需甲方认质认价的材料。

3、本管理办法适用于各建设项目移交运营前的乙供材料采购前认质认价，运营期技改工程或零星工程乙供材料的认质认价可参照执行。

1）施工单位汇总提供认质认价材料单，按合同约定品牌、档次（若合同没有约定，则报建设单位确定）进行询价。

2）施工单位上报建设单位项目部或项目管理单位《乙供材料认质认价申请确认表》（详见附件 1），后附三家及以上正规材料单位报价单。

1）上报的申请确认表及报价单应有与实际需求量基本吻合的数量。

2）材料报价应为到场价（含税费、运杂费等）。

3）如建设单位有需要，施工单位应要求报价单位提供产品样品。

4）上报的申请确认表应明确采保费费率。

5）材料报价单应能正确反映市场价格，如多次报高价导致增加审核工作量，建设单位将对施工单位提报本次材料采购总价的5%价款进行处罚，并按照核价组核定的价格进行采购。

121）工程监理对施工单位上报材料数量进行审核，同时确认属甲方认质认价材料。

2）项目管理单位或项目部组织对上报材料进行核价：①若施工单位提供样品，工程监理、项目管理单位（如有）、建设单位项目部相关人员对样品进行质量审核，项目管理单位或建设单位项目部进行询价，并将询价结果及推荐意见形成书面文件，并反馈给权限人（如项目经理）。

②若施工单位没提供样品，项目管理单位或项目部视实际需求组织工程监理、项目管理单位（如有）、建设单位项目部有关人员前往市场进行考察，包括考察产品质量、价格等，考察后项目管理单位将结果及推荐意见形成书面文件，反馈给权限人（如项目经理）。

说明：核价过程形成的书面文件仅作为建设单位内部存档文件，不予反馈给施工单位。

1、审批人：有权限人员（如项目经理）2、审批人在权限内审批，并报工程管理中心成本控制部备案，同时抄送造价监理。

安居工程项目材料管理办法（试行）为加强建设工程的材料管理，规范工作流程，对材料的采购供应及材料质量进行监督管理，及时发现材料质量是否符合要求，使材料得到有效控制，杜绝工程隐患，确保工程质量。

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、《山东省建筑市场管理条例》《山东省工程建设标准化管理办法》等有关规定，结合工程实际情况，制定本管理办法。

一、材料确定范围1、对于功能性材料、观感性材料，技术差异比较大的材料，在工程建设中易影响工程质量及日常使用中易损坏的材料，如防水材料、外墙保温材料、涂料、塑钢、电线电缆、开关插座、电工线管接线盒、单元配电箱、户内开关箱及箱内电气设备、镀锌管及管件阀门、暖气片、PPR管、PEX地暖管、给排水管及管件阀门、座便器面盆及洁具、地板砖墙面砖等材料，采用甲控乙供的采购方式。

2、区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，如商砼、钢筋、水泥、砂、石、红砖、砌块、木材等材料，采用甲限乙供的采购方式。

3、以上工程材料必须符合国家、行业标准及图纸设计要求，是通过质量体系认证企业生产的优质产品。

二、材料的确定（一）甲控乙供材料确定1、甲方项目部根据甲控乙供材料范围，编制《甲控乙供材料明细表》（含品种、规格型号、数量）及技术标准。

2、乙方根据工程施工进度要求，向甲方工程部提出材料采购计划，并向甲方申报材料价格核定表及材料样品送样，乙方应在材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前30日将不少于三个厂商的最终报价单、材料样品及拟选用的厂家报甲方审批。

3、甲方项目部依据乙方报送的甲控乙供材料计划、材料价格表及材料样品进行询价比对审核。

4、甲控乙供材料的审批：（1）由甲方项目部成立材料核定小组，组长由项目负责人担任，组员由监理、项目经理、相关业务科室等相关人员组成。

（2）核定小组首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审，评审内容主要包括供货商的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、供货渠道、服务和价格能否满足需要等（如有必要考察时要组织相应的考察）。

今典地产集团二 00 九年十一月二十七日（讨论稿）甲限乙供材料采购管理办甲限乙供材料采购管理办法（讨论稿）第一节总则为规范集团的甲限乙供材料采购活动，健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合集团经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合集团实际情况，特制定本管理办法。

本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式工程项目。

第二节材料米购方式的确定原则1、材料采购方式的确定原则：1.1对于价值额度大且价格波动大或价格波动频繁的材料，如钢筋、电线、电缆等，宜采用甲供的采购方式；1 . 2对于功能性材料、观感性材料宜，技术差异比较大的材料，如水泵、水表、衬塑管材、装饰性材料等，采用甲指乙供的采购方式；1 . 3区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，如水泥、砂、石、烟风道、轻质隔墙板等，宜采用甲限的采购方式。

对于上述原则，项目公司可根据实际情况，在施工过程中可进行调整，采用更有利的材料采购方式。

第三节甲限乙供材料采购流程1、确定甲限乙供材料：施工图预算编制完成后，合约部根据合同约定的甲限乙供材料范围，组织编制甲限乙供材料明细表（含单位、规格型号、数量），提交给集团采购商务部、项目公司材料采购部及工程技术部备案。

2、确定甲限乙供材料的技术标准：对于技术差异较大或技术含量较高的材料，项目公司工程技术部根据施工进度的要求，提前编制甲限乙供材料的技术标准，报工程管理中心等相关部门审批。

经相关部门审核后，将技术标准交签约乙方、监理公司、采购商务部及项目公司材料采购部、合约部。

3、甲限乙供材料进场计划的编制：签约乙方根据工程施工进度要求，每月（季）15日前向甲方报下个月（季）甲限乙供材料进场计划，要求一式四份。

以供相关部门做好甲限乙供材料认价前的准备工作。

4、乙方向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】乙方除按本节第三条要求时限向甲方报送月（季）甲限乙供材料进场计划外，还须向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】，乙方应在认价材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前40天将不少于三个厂商的最终报价单及拟选用的厂家报甲方审批。

甲控乙供材料管理办法
1在招投标过程中已明确甲控乙供的材料，为明确责任。

避免
在实际操作过程中产生扯皮现象，特定立此办法：
2属甲控乙供应的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。

由乙方签定供货合同。

零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。

3必须通过甲方核价、市场询价、参照指导价或套用本单位核定的同期同类材料价格的方式确定价格,然后按甲供或甲控的方式实施。

4乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验。

乙方要给予配合。

5凡发生材料货源与招标中标单位不符。

或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。

甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。

影响工程进度由乙方负责。

6甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。

7凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算.
8凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。

乙方必
须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。

否则影响供应的责任由乙方承担。

乙供设备材料管理办法第一章总则第一条为规范乙供设备材料管理，提高设备材料使用效率，保障工程质量，制定本办法。

第二条本办法适用于乙方供应的各类设备材料的管理。

第三条乙方供应的设备材料应符合相关国家法律法规和技术标准的要求。

第四条设备材料管理应秉持经济合理、及时满足工程需求、提高利用效率、保证工程质量的原则。

第五条乙供设备材料管理应遵循合同约定，与甲方保持密切的沟通协调，确保材料供应的及时性和准确性。

第六条乙方应建立完善的设备材料管理机构、制度和流程，确保管理的规范性和科学性。

第二章设备材料供应流程第七条乙方应及时了解甲方的设备材料需求情况，根据需求数量和要求，制定供应计划。

第八条乙方应与甲方签订设备材料供应合同或协议，明确供应的设备材料的品种、数量、价格、交货期限等关键信息。

第九条乙方应按照供应合同或协议的要求，进行设备材料的采购、储存和运输等工作。

第十条乙方应对采购的设备材料进行质量检验，确保设备材料的品质符合合同要求。

第十一条乙方应及时向甲方提供设备材料的发票、合格证和相关检测报告等证明材料。

第十二条乙方应按照合同要求，及时将设备材料交付到指定的地点，并验收确认。

第三章设备材料管理制度第十三条乙方应建立设备材料的档案管理制度，包括合同档案、采购档案、质量档案等。

第十四条乙方应建立设备材料的库存管理制度，包括入库、出库、盘点等。

第十五条乙方应建立设备材料的质量管理制度，包括检验、测试、认证等。

第十六条乙方应建立设备材料的投诉处理制度，确保及时处理甲方的投诉和质量问题。

第十七条乙方应建立设备材料的维修与保养制度，定期检查设备材料的状态和性能。

第四章监督与考核第十八条甲方有权对乙方的设备材料管理进行监督检查，乙方应积极配合，并提供相关材料和信息。

第十九条甲方可根据乙方的设备材料管理情况，对乙方进行考核和评价，并按照考核结果进行奖惩。

第二十条乙方应定期进行设备材料管理的自查，及时发现问题并整改。

第二十一条乙方应建立健全的设备材料管理绩效评价体系，根据实际情况定期进行绩效评估。

乙供材料公司管理制度制定明确的管理目标。

乙供材料管理的核心目标是确保供应链的稳定与高效，同时减少成本支出，提高材料使用率。

为此，企业需设定具体的管理指标，如供货及时率、合格率、成本控制等，并将这些指标作为衡量供应商表现的关键标准。

建立供应商评估与选择机制。

企业应通过市场调研、历史合作经验等多维度信息，构建一个综合评价体系。

此体系应包含供应商的资质认证、信誉度、交货能力、价格竞争力、服务支持等多个方面。

通过定期的评分和审核，筛选出最适合的供应商，形成稳定的合作关系。

规范采购流程。

从需求提出到订单执行，每个环节都需明确操作步骤和责任人。

采购计划要基于实际生产需求合理编制，并留有适当的缓冲期以应对市场变化。

订单确认后，要有严格的合同管理制度，确保双方权益得到充分保护。

进一步，加强质量控制。

设立专门的质检部门或岗位，对乙供材料进行严格检验。

不合格的材料要及时反馈给供应商，并要求其改进。

同时，建立质量问题追溯机制，一旦发现产品缺陷，能迅速锁定问题源头，采取有效措施防止类似问题再次发生。

实施信息化管理。

利用ER系统或其他供应链管理软件，实现订单处理、库存管理、供应商评价等功能的自动化。

这不仅提高了工作效率，也为决策提供了数据支持。

注重沟通与协调。

与供应商建立定期沟通机制，及时分享市场动态、技术更新等信息，促进双方互信互助。

遇到问题时，应积极协商解决，避免影响生产进度。

持续优化与改进。

管理制度不是一成不变的，需要根据市场变化和企业实际情况定期审查和调整。

鼓励内部员工提出改进建议，持续提升管理水平。

乙供(包括甲指乙供)材料现场管理办法（试行）前言甲指乙供材料的范围、品牌是在招标文件中确定的。

本《乙供材料现场管理办法》是根据合同中规定的检验、检查是否是指定的品牌及产品外观是否是合格的产品；应该由乙方承担的检验任务是由政府相关部门（质监站，工程质量检测中心等）负责，甲方有权监督。

若甲方怀疑或有证据证明甲指乙供材料是伪劣产品或不合格产品的，有权要求施工单位扩大见证取样送检，检测合格则由甲方付检测检验费，不合格则材料须全部退场，并按合同规定处罚。

集团工程材料按供应方式分类1、目的：为了加强乙供材料的质量控制，特别是涉及到工程结构安全、影响建筑使用功能和耐久性、影响装饰效果及环保性能的材料、设备、构配件的质量要作为重点监控对象；对于甲方指定品牌的材料，严禁施工单位以次充好，偷换品牌、假冒品牌等不良现象发生，特制定本管理办法。

2、适用范围：适用于土建总包工程、装修工程、机电工程、园林环境工程、甲方指定分包及独立分包工程包括市政配套工程等，甲方重点控制的乙供材料、设备、构配件。

具体详见附表“甲方重点控制之乙供材料表”。

3、定义：乙供材料指乙方独立与供应商签定采购协议，购买用于星河湾工程的材料；包括甲指乙供材料和其它乙供材料。

3.1甲指乙供材料：指由乙方按甲方指定的品牌（厂家）采购的材料，包括只指定品牌的材料（如：钢材、钢纹线、玻璃、铝型材、机电管线材等）；和既指定品牌又指定价格的材料（如乳胶漆、防水材料、灯管等）。

3.2其它乙供材料：除甲指乙供之外的全部乙供材料、设备、构配件，包括指定分包、独立分包工程的乙供材料。

4、管理原则4.1样板审批原则：甲方重点控制的乙供材料进场前须报样审批、封板。

4.2进场验收原则：甲方重点控制的乙供材料每批进场须进行抽检或全检验收，材料质量按已经审批通过的封板作为标准验收。

4.3材料准入原则：未经事前报样审批封板的材料不允许进场；与封板不一致的材料不允许进场。

4.4凭表请款原则：乙供材料、设备、构配件进场验收表作为施工单位申请工程款的条件之一，请款时必须附上该表，否则不予办理付款手续。