服装行业的快速反应

综述服装企业重在供应链有些公司本来前景很看好，但因资金周转问题面临倒闭，同样在服装企业来说，产品的供应链接可谓是无形的资金周转导向。

供应链管理应该关注从有形创新向无形创新的转变。

过去，业内大部分服装企业更多注重的是产品内在一些功能性方面的创新，比如质量、技术等。

但是随着产业的发展，产品应该在节能降耗减排带来的功效、可持续消费、商业模式的创新等方面下更多的工夫。

这也是对服装企业一个大的考验。

优化供应链对于提升服装企业的快速反应能力意义非凡服装企业在供应链管理上要结合自身发展情况还应跟进时代步伐，定期制定供应链管理方案。

服装企业供应链有技巧：接单生产模式，在产业链上，越往链条的下游走，市场需求对其产能释放、订单的影响越明显，服装企业必须根据其下游的需求来组织安排生产，按照订单来形成快速反应，这是所谓的“接单生产模式”，这种模式要求直接面对终端消费需求，需要对订单作出快速反应，同时也存在非常多的不确定因素。

服装企业要有承担这种不确定因素风险的信心，对于服装加工厂来说，大订单更能考验服装企业的供应链能力。

案例一顺美项目背景及供应链优化北京顺美服装股份有限公司于1985年成立，是北京市顺义区顺义镇农工商总公司与新加坡美都纺织品有限公司共同创办的首都第一家服装合资企业。

顺美公司以产销中高档西装为主体，并经营男女时装，休闲装、高科技面辅料西装，以及服装辅料、服饰产品等。

顺美服装经历了15年的长足发展，已确立在国内中高档男西服品牌的地位。

其产品无论是西服，还是大衣、衬衫、领带等都追求至善至美的制衣风格，面料、款式、颜色符合国际流行趋势，充分体现时尚和品位。

公司主要的业务部门有三个：内销部：面向国内销售，特许经营和全国的门店都隶属于内销部；外销部：出口；制装部：给各个单位、机关团体量体裁衣。

公司现有员工2600多人，在顺义县拥有3个设备先进，员工训练有素的工厂，年产各类服装110万件套，年销售收入3亿多元，年出口创汇2000多万美元，是中国服装"百强"企业之一。

转变生产模式是目前服装企业管理重心服装现代服装生产快速反应模式服装产业属于快速消费品，在市场竞争激烈的今天，招工难，生产成本加大，同时企业为了适应客户需要，小批量，多款式，促使企业必须改变粗放的经营模式，建立完善的管理系统，精益化生产，快速反应显得尤其重要。

著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。

”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。

而对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。

因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、生产制造，实现“以销定产、以产定购”的快速反应机制将是我国服装企业在发展过程中需要面对的严峻课题。

企业不被市场淘汰，就要适应市场需要，来改变自己原始的管理模式。

快速反应模式优点在以下几个方面：一，现在郑州一般女裤企业的生产周期在10—15天，有的长达20-30天，快速反应模式可缩短生产周期在4--7天。

等于缩短一半时间，加快资金流动，可以直接为企业增加一倍收入。

二，减少库存，降低经营风险，快速反应生产模式即零库存管理模式，控制在线半成品数量，西班牙zara全球运作，从设计到上市一周时间，也是品牌立足市场长盛不衰的重要因素，设计研发两天时间，生产三天时间，物流配送至全球80多个国家只有两天时间。

Zara的款式每年在12000个款式，生产难度与质量不必我们的裤子要求低。

三，满足客户需要，快速占领市场，对于服装市场来讲，产品上市时间快，补货时间就早，补货早补货量就大，补货期短，补货次数就多，这样才能实现厂商双赢的目的。

快速反应精益化生产需要改变管理模式：一，做好充分的生产、采购、协作商、系统计划管理支持，保证流水线的均衡：二，IE工业工程的技术支持，科学安排工序，生产管理配套的工序，工时，设备、工具准备工作，为生产奠定基础。

服装行业快速反应供应链管理体系构建第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)1.3 研究内容与方法 (3)1.3.1 研究内容 (3)1.3.2 研究方法 (3)第二章服装行业供应链管理概述 (4)2.1 服装行业供应链的特点 (4)2.2 供应链管理的基本概念 (4)2.3 快速反应供应链管理的必要性 (4)第三章快速反应供应链管理体系构建的理论基础 (5)3.1 快速反应供应链管理的理念 (5)3.2 供应链协同管理理论 (5)3.3 供应链风险管理理论 (6)第四章服装行业快速反应供应链管理的战略规划 (6)4.1 快速反应供应链战略目标 (6)4.2 供应链合作伙伴选择策略 (7)4.3 供应链网络布局优化策略 (7)第五章信息技术的应用与集成 (7)5.1 供应链管理信息系统的构建 (7)5.2 供应链协同信息技术的应用 (8)5.3 供应链大数据分析与应用 (8)第六章服装行业快速反应供应链的运营管理 (9)6.1 采购管理 (9)6.1.1 采购策略制定 (9)6.1.2 供应商管理 (9)6.1.3 采购过程优化 (9)6.2 生产管理 (9)6.2.1 生产计划制定 (9)6.2.2 生产过程控制 (9)6.2.3 生产效率提升 (9)6.3 库存管理与物流配送 (10)6.3.1 库存控制策略 (10)6.3.2 物流配送优化 (10)6.3.3 物流成本控制 (10)第七章供应链协同管理 (10)7.1 供应链协同策略 (10)7.1.1 引言 (10)7.1.2 具体策略 (11)7.2 供应链协同机制 (11)7.2.1 引言 (11)7.2.2 具体机制 (11)7.3 供应链协同绩效评价 (11)7.3.1 引言 (12)7.3.2 具体评价内容 (12)第八章供应链风险管理 (12)8.1 供应链风险识别与评估 (12)8.2 供应链风险应对策略 (13)8.3 供应链风险监控与预警 (13)第九章快速反应供应链管理的实施与优化 (14)9.1 实施快速反应供应链管理的关键因素 (14)9.1.1 高效的信息传递机制 (14)9.1.2 灵活的库存管理策略 (14)9.1.3 协同作业与流程优化 (14)9.1.4 先进的供应链技术支持 (14)9.2 供应链管理绩效评价与改进 (14)9.2.1 评价指标体系构建 (14)9.2.2 绩效评价方法选择 (14)9.2.3 绩效改进策略 (14)9.3 供应链管理体系的持续优化 (14)9.3.1 持续改进机制构建 (15)9.3.2 供应链协同创新 (15)9.3.3 培养供应链人才 (15)9.3.4 跨界融合与拓展 (15)第十章结论与展望 (15)10.1 研究结论 (15)10.2 研究局限 (15)10.3 研究展望 (16)第一章绪论1.1 研究背景全球经济的快速发展，服装行业作为我国国民经济的重要支柱产业，其市场竞争日益激烈。

服装行业供应链协同与快速反应机制建设方案第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究内容与方法 (4)第2章服装行业供应链现状分析 (4)2.1 供应链结构特点 (4)2.2 行业发展面临的问题 (5)2.3 国内外研究现状 (5)第3章供应链协同管理理念与策略 (5)3.1 供应链协同管理概述 (6)3.2 协同管理的策略与手段 (6)3.2.1 信息共享 (6)3.2.2 资源整合 (6)3.2.3 风险共担 (6)3.3 快速反应机制的重要性 (6)3.3.1 提高市场响应速度 (6)3.3.2 降低库存风险 (6)3.3.3 提升客户满意度 (7)3.3.4 增强企业竞争力 (7)第4章供应链合作伙伴选择与评价 (7)4.1 合作伙伴选择的原则与方法 (7)4.1.1 整体优化原则：综合考虑合作伙伴的生产能力、质量控制、交货时间、成本等多方面因素，实现供应链整体效益最大化。

(7)4.1.2 长期合作原则：注重与具有长期发展潜力、信誉良好的企业建立合作关系，以降低合作风险。

(7)4.1.3 互惠互利原则：双方在合作过程中应实现资源共享、优势互补，达到共赢。

(7)4.1.4 动态调整原则：根据市场环境、企业战略等因素，适时调整合作伙伴，保持供应链的灵活性和适应性。

(7)4.1.5 案例分析法：通过研究行业内成功案例，总结合作伙伴选择的成功经验，为本企业选择合作伙伴提供参考。

(7)4.1.6 评分法：建立一套科学的评价指标体系，对潜在合作伙伴进行综合评分，从而选出最合适的合作伙伴。

(7)4.1.7 模糊综合评价法：针对合作伙伴选择中的不确定性因素，运用模糊数学方法进行综合评价，提高决策的科学性。

(7)4.2 评价指标体系构建 (8)4.2.1 企业实力：包括合作伙伴的生产规模、财务状况、技术水平、市场份额等。

(8)4.2.2 质量管理：考察合作伙伴的质量管理体系、产品质量、质量控制能力等。

从供应链的角度用案例分析如何提升我国服装企业的快速反应能力班级：08服工8班学生：黄有为学号：40811010103在获得这样的一个问题的时候，我所能从中提取到的信息就是：1.什么是快速反应（QR）？2.我国服装企业目前所存在的优劣势是什么？3.如何运用供应链的相关知识提出方案来提升我国服装企业的QR能力？快速反应（QUICK RESPONSE）就是通常所说的QR，是由Kurt Saimon协会----美国一家管理咨询公司在美国纺织服装业长期竞争力的调查报告中提出的。

它的基本哲理是：为了快速响应客户的需求，供应商、制造商和分销商应该紧密合作，通过信息共享来共同预测未来的需求并且密切监视需求的变化以获得新的机会。

美国纺织服装联合会（American Apparel Manufactures Association）在1988年对其下的定义是：快速反应是一种响应状态，即能够在合适的时间向客户提供合适的数量、合适的价格和高质量的产品，而且在这一过程中能充分利用各种资源并减少库存，重点在于增强企业生产的灵活性。

通过查阅资料，在众多专家的理念中，我认为其中有一个理念是我个人认为较为符合的，即：快速反应是指企业运作所有方面提前减少的一种策略，可以从两个方面定义，①客户方面，快速反应意味着以快速设计和制造产品，快速响应不同客户的需求；②在企业运作方面，快速反应集中于所有运作任务的提前期减少，进而引起质量改进、成本降低。

众所周知，我国是服装大国，到处都能看到MADE IN CHINA，但是我们不能盲目的认为我们就是服装强国，目前国内服装企业的集中度低，行业的集中较高；投资增速过快，竞争进一步加剧；企业的投资和经营方式多样化；设计模仿抄袭严重；品牌缺乏；复合型人才缺乏。

但是与此同时，我国服装行业也存在着发展的许多优势。

作为世界人口第一大国，我们拥有绝对的劳动力优势；在960万平方公里的国土面积里我们拥有原料的优势；上下五千年的中华文化也是我们的文化优势。

转变生产模式是目前服装企业管理重心服装现代服装生产快速反应模式服装产业属于快速消费品，在市场竞争激烈的今天，招工难，生产成本加大，同时企业为了适应客户需要，小批量，多款式，促使企业必须改变粗放的经营模式，建立完善的管理系统，精益化生产，快速反应显得尤其重要。

著名经济学家郎咸平曾指出：“2021 年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。

”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。

而对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。

因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、生产制造，实现“以销定产、以产定购”的快速反应机制将是我国服装企业在发展过程中需要面对的严峻课题。

企业不被市场淘汰，就要适应市场需要，来改变自己原始的管理模式。

快速反应模式优点在以下几个方面：一，现在郑州一般女裤企业的生产周期在10—15天，有的长达20-30天，快速反应模式可缩短生产周期在4--7天。

等于缩短一半时间，加快资金流动，可以直接为企业增加一倍收入。

二，减少库存，降低经营风险，快速反应生产模式即零库存管理模式，控制在线半成品数量，西班牙zara全球运作，从设计到上市一周时间，也是品牌立足市场长盛不衰的重要因素，设计研发两天时间，生产三天时间，物流配送至全球80多个国家只有两天时间。

Zara的款式每年在12021 个款式，生产难度与质量不必我们的裤子要求低。

三，满足客户需要，快速占领市场，对于服装市场来讲，产品上市时间快，补货时间就早，补货早补货量就大，补货期短，补货次数就多，这样才能实现厂商双赢的目的。

快速反应精益化生产需要改变管理模式：一，做好充分的生产、采购、协作商、系统计划管理支持，保证流水线的均衡：二，IE工业工程的技术支持，科学安排工序，生产管理配套的工序，工时，设备、工具准备工作，为生产奠定基础。

摘要：中国作为服装业生产大国，服装业在我国国民经济甚至世界服装经济中都起着举足轻重的作用。

但是随着全球经济的发展，科技技术的进一步飞跃和服装行业的变化，目前我国劳动力优势已经不再明显，并且由于市场环境等制约，我国服装业面临到发展瓶颈，所以这使得增强企业竞争力的供应链方式受到了国人的高度重视。

本文主要针对于服装供应链的快速反应策略进行研究，通过发现目前我国服装业所存在的问题，深入认定快速反应是中小型服装企业致富的关键策略，并分析应如何结合快速反应发展我国的服装业，提高顾客满意度。

关键词：供应链管理快速反应信息共享Abstract: As one of the biggest countries of producing clothes, the rag trade serves as an significant role in enhancing our national economy, even the world economy. However, with the development of global economy, our advantage of labor force gradually fades away. Meanwhile, due to restriction of market environment, the rag trade in our country has encountered huge barrier, which leads to the necessary condition of improving the supply chain. In this essay, the main propose is to study the Quick Response strategy. According to the problems that discovered by researchers in our national clothing industry, most articles claim that the Quick Response is the effective way to help company get more profits and they also dedicate to analyzing how exactly can companies can improved combined with the applying of quick response and satisfy the customers as much as possible.Key words: Supply chain management Quick Response Information sharing服装产业属于第二产业的制造业，是我国的传统产业，对于我国拉动内需，提高劳动力和就业率，以及增强国际竞争力有着十分重要的影响力。

服装企业QR模式研究201013040504韩帅 201013040603安杰 201013040505亢立争 201013040503刘博玮 201013040703 杨春来摘要：随着社会经济的发展,现代服装除了它的最基础功能外,还被赋予了时尚潮流的新概念,由此引发了国际服装生产出现了一系列新变化和新的生产模式。

其中一些国家的企业采用的QR(quickresponse,即快速反应)服装生产模式就最具有代表性。

所谓服装生产的QR模式,就是根据市场和消费者的变化、不同消费群体、不同消费层次的需求变化,及时、尽快地调整企业的服装生产数量、花色品种、款式,是一种应对市场需求变化的“快速反应”生产模式。

关键词：服装企业QR模式快速反应敏捷供应链一、新兴QR模式理论1 .服装企业QR模式随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议,我国服装出口企业有了一个相对稳定的国际市场环境,但是由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势,在国际市场上竞争水平有限。

打造服装企业的敏捷供应链,通过管理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化,提高企业自身竞争力,扩大服装出口。

服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响(例如服装的流行易受气候、流行文化等的影响);顾客购买时宜受冲动情绪的影响。

所有这些因素导致需求难以预测,产品需求平均偏差,偏差率大于40%。

服装零售企业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大等问题。

因此越来越多的零售商在选择服装供应商时,一项重要的考察因素就是服装供应商的供应速度和灵活性,以迅速应对不可预见的市场需求,降低因产品脱销,季节降价和库存过时所造成的损失。

服装供应商要在众多的竞争对手中胜出,提高竞争能力的有效途径就是要建立敏捷供应链,采用快速反应战略(qr)。

所谓服装生产的QR模式,就是根据市场和消费者的变化、不同消费群体、不同消费层次的需求变化,及时、尽快地调整企业的服装生产数量、花色品种、款式,是一种应对市场需求变化的“快速反应”生产模式。

服装企业适应快速反应的管理策略xxx2011xxxxxxx xxxx班指导老师：xxx【摘要】：服装产品一直是我国最具国际竞争力的出口商品之一，但目前我国纺织业普遍存在着由于缺货，剩货和库存引起的市场反应缓慢，不能及时满足消费者个性化需求。

本文从快速反应的管理理念出发，通过完善服装供应链管理策略，来解决服装供应链面临的问题，以提高企业的综合竞争力。

【关键词】：服装企业；供应链管理；快速反应；【正文】：1引言1.1研究背景随着市场竞争的加剧，企业面对一个变化迅速，日显个性化、多样化的市场。

产品周期日以缩短，服装因其时尚性和时效性更显如此。

如何快速反应，及时生产处顾客需要的服装产品并快速抢占市场去赢得竞争，对中国服装企业来说是一个待解决的问题，所以建立快速反应机制显得格外的重要。

1.2研究目的和意义本文通过研究服装企业在实施快速反应过程中所面临的问题，进行深入的分析，提出解决方法。

使服装行业能在实际运作中整合供应链，提高企业的和综合竞争力。

2快速反应机制下服装供应链存在的问题2.1供应环节供货不及时供货缓慢影响到生产、配送、销售等一系列环节的速度都减慢，最终产品到达市场的时间滞后，导致不能及时满足消费者的需求。

2.2制造环节生产滞后大多制造企业一味看重制造成本，不愿把资金用在设施设备和高素质人员的更新上，导致生产时间一拖再拖，服装产成品最终进入市场的时间也延误了。

2.3运输环节配送缓慢大部分制造商会选择价格相对较低的运输商，因为其价格较低，运输缓慢是理所当然。

2.4销售环节市场需求波动大面对不稳定的市场需求，销售商对于市场需求的预测也是不稳定的，从而订购数量忽高忽低，导致积货、缺货严重。

3.快速反应机制下服装供应链问题的成因分析3.1供应链各环节的流程繁琐供应链上下游企业的流程繁琐，作业量大且没有效率，不能及时对市场需求作出快速反应。

3.2“牛鞭效应”的影响供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场的顾客需求信息发生很大的偏差，这就导致出现服装企业无法做出准确预测、不能对市场变化做出及时反应。

服装业快速反应与市场预测解决方案第一章：快速反应概述 (2)1.1 快速反应的定义与重要性 (2)1.2 快速反应在服装业的应用 (2)1.3 快速反应与市场预测的关系 (2)第二章：市场预测基础 (3)2.1 市场预测的原理与方法 (3)2.2 市场预测的数据来源与处理 (3)2.3 市场预测的准确性评估 (4)第三章：服装业市场预测技术 (4)3.1 时尚趋势分析 (4)3.2 消费者行为研究 (5)3.3 销售数据分析 (5)第四章：供应链管理 (6)4.1 供应链快速响应策略 (6)4.2 供应链协同管理 (6)4.3 供应链优化与改进 (7)第五章：产品研发与设计 (7)5.1 快速反应产品研发流程 (7)5.2 设计创新的策略与方法 (7)5.3 时尚元素与市场趋势的结合 (7)第六章：生产管理 (8)6.1 灵活生产模式 (8)6.2 生产计划与调度 (8)6.3 生产效率与质量控制 (8)第七章：库存管理 (9)7.1 库存优化策略 (9)7.2 库存监控与预警 (9)7.3 库存周转率提升 (10)第八章：销售渠道管理 (10)8.1 销售渠道的拓展与优化 (10)8.2 渠道库存管理 (11)8.3 渠道销售数据分析 (11)第九章：客户关系管理 (12)9.1 客户需求分析 (12)9.2 客户满意度提升 (12)9.3 客户忠诚度培养 (12)第十章：快速反应与市场预测的实施与评估 (13)10.1 实施策略与步骤 (13)10.1.1 明确目标与需求 (13)10.1.2 制定实施计划 (13)10.1.3 技术选型与部署 (13)10.1.4 建立快速反应机制 (13)10.1.5 市场预测与分析 (13)10.2 评估指标与方法 (13)10.2.1 评估指标 (14)10.2.2 评估方法 (14)10.3 持续改进与优化 (14)10.3.1 数据分析与反馈 (14)10.3.2 流程优化 (14)10.3.3 技术升级 (14)10.3.4 人员培训与能力提升 (14)10.3.5 持续跟踪与评估 (14)第一章：快速反应概述1.1 快速反应的定义与重要性快速反应（Quick Response, QR）是指在供应链管理中，通过信息的实时共享、流程优化和协同作业，实现对市场需求的快速识别、响应和满足的过程。