基础工业工程(简介)
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基础工业工程主要讲的是什么
书名:《基础工业工程》
出版时间:2011年7月31日
原版名称:FundamentalIndustrialEngineering
页数:245页
出版社:化学工业出版社
本书从典型制造企业的管理模式入手,运用大量的案例来说明动作经济原理,并在经典的以现场作业为主的程序分析的基础上,新增添了管理事务流程分析的内容。
同时,本书还讨论了工作研究方法在信息化中的应用,并对工业工程的未来发展趋势作了分析和展望。
全书分为十四章。
第一、二章中,从典型制造企业的管理模式分析了生产运作与管理存在的问题,提出了生产率及其管理的问题与工业工程的概念。
第三章为工作研究概述,讨论了工作研究的有关概念。
第四章到第六章为方法研究,包含程序分析、作业分析、动作分析等经典内容。
第七章到第十一章为作业测定,着重介绍了秒表测时、工作抽样、预定时间测定、标准资料、学习曲线等内容。
最后三章由现场管理方法、工作分析与设计、工业工程的发展等内容组成。
本书可作为高等院校工业工程专业本科生教材,也可供广大工程技术人员和管理人员学习或培训使用。
1。
基础工业工程及其手法论述前言基础工业工程是一种以增加生产效率、降低生产成本为目标的管理科学。
它通过分析工业生产过程中的各种因素,采取一系列科学的方法和技术手段,提高生产效率,优化资源利用,实现经济效益的最大化。
本文将对基础工业工程及其手法进行论述,旨在加深对该领域的理解和应用。
一、基础工业工程的基本概念基础工业工程,又称为工业工程、生产工程,是一门综合性学科,涉及到生产过程中的各个环节。
它主要通过对生产系统的设计、分析和改进,实现生产过程的高效运作,以增加产出和降低成本。
基础工业工程的核心是通过优化资源配置,提高生产效率,提升竞争力。
基础工业工程的目标是实现生产过程的流畅性和灵活性,并与企业的战略目标相一致。
它涉及到生产过程的方方面面,包括生产线布局、工序分配、设备配置、劳动力调度等等。
通过对这些环节的分析和优化,可以提高生产效率,降低生产成本,提升产品质量,满足客户需求。
二、基础工业工程的手法论述1. 价值流分析价值流分析是基础工业工程中常用的一种方法,用于分析产品在生产过程中所经过的所有价值增加和浪费的环节。
通过对价值流进行细致的分析,可以发现生产过程中的瓶颈和浪费,从而采取相应的措施进行改善。
价值流分析的基本步骤包括:确定价值流的范围和目标、制定价值流地图、分析流程和时间、识别瓶颈和浪费、制定改善方案、实施改善措施、评估改善效果。
通过这一系列的步骤,可以全面地了解生产过程中的问题,并找到改进的方向。
2. 工序改进工序改进是基础工业工程中的一个重要手法,主要用于提高生产过程中的工序效率和质量。
通过对每个工序进行详细的分析,找出其中的瓶颈和问题,并采取相应的改进措施,可以提高整体的生产效率。
工序改进的方法有很多种,例如时间研究、工艺改进、操作标准化等。
其中,时间研究是一种常用的方法,通过观察和记录工人在完成某项任务时所花费的时间,找出其中的浪费和不必要的动作,并进行改进。
3. 设备配置设备配置是基础工业工程中的另一个重要手段,通过合理配置和利用设备,提高生产效率和质量。
基础工业工程概述什么是基础工业工程基础工业工程是指对基础工业领域进行规划、管理和优化的工程学科。
基础工业包括矿产资源开采、能源供应、原材料加工等领域。
基础工业工程的目标是提高生产效率、降低成本、提高产品质量,以满足社会对资源和能源的需求。
基础工业工程涉及到各个领域的科学技术和管理知识,包括机械工程、自动化技术、材料科学、能源管理等。
基础工业工程的核心思想是通过科学的方法和工程技术手段,对生产过程进行优化,提高资源利用率和生产效率。
基础工业工程的重要性基础工业是国民经济的重要支柱,对于一个国家的发展起着至关重要的作用。
基础工业工程的发展可以提高生产效率,降低成本,优化资源配置,增加产值和利润。
首先,基础工业的发展可以提供大量的就业机会。
基础工业工程的优化可以提高生产效率,降低生产成本,使企业能够提供更多的就业机会,促进经济的发展和社会的进步。
其次,基础工业工程的发展可以提高产品质量。
通过对生产过程进行优化,可以减少生产中的错误和缺陷,提高产品的质量,满足消费者不断提高的需求。
另外,基础工业工程的发展还可以提高资源和能源的利用效率。
通过对资源和能源的合理配置和利用,可以减少浪费,保护环境,实现可持续发展。
基础工业工程的主要内容基础工业工程的主要内容包括以下几个方面:1.工业系统分析:对工业系统中的各个组成部分进行分析,揭示不同组成部分之间的相互关系和作用机制,为工业过程的优化提供科学依据。
2.工业过程优化:通过对生产过程的分析和改进,提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
优化方法可以包括工艺改进、设备更新、生产调度等。
3.资源配置和能源管理:对资源和能源进行合理配置和利用,实现资源的最大化利用,减少能源消耗,降低排放物的排放,实现经济效益和环境效益的双赢。
4.质量管理和品牌建设:通过提高产品质量和品牌形象,增强企业的竞争力,提高产品附加值和市场份额。
5.安全生产和环境保护:对工业生产中的安全隐患进行识别和控制,加强对环境的保护,确保企业的安全和可持续发展。
基础工业工程第3版摘要:1.基础工业工程的概述2.第三版的更新内容3.基础工业工程的主要领域4.基础工业工程的实际应用5.对基础工业工程的展望正文:【基础工业工程的概述】基础工业工程是一门以工程技术为基础,以提高生产效率和质量为目标的学科。
它涵盖了生产过程中的人、物料、设备、信息等多个方面,旨在降低生产成本,提高生产效率,从而提升企业的竞争力。
基础工业工程主要包括生产计划与控制、质量管理、人因工程、物流与供应链管理等内容。
【第三版的更新内容】基础工业工程第三版对原有的内容进行了全面的更新和补充,增加了许多新的理念和技术,例如大数据、云计算、人工智能等,以适应现代制造业的发展需求。
同时,第三版还强化了实践性和应用性,通过大量的案例分析,帮助读者更好地理解和应用基础工业工程的原理和方法。
【基础工业工程的主要领域】基础工业工程主要包括以下几个领域:1.生产计划与控制:通过科学的生产计划和有效的生产控制,保证生产过程的顺利进行。
2.质量管理:通过质量管理,确保产品的质量满足客户的需求。
3.人因工程:通过研究人的生理、心理等因素,设计出适合人的工作环境和工作方式,提高工作效率。
4.物流与供应链管理:通过有效的物流管理和供应链管理,降低物流成本,提高物流效率。
【基础工业工程的实际应用】基础工业工程在我国的制造业中得到了广泛的应用,大大提高了生产效率和产品质量,促进了我国制造业的发展。
例如,海尔集团通过引入基础工业工程的理念和技术,实现了生产过程的优化和升级,提高了生产效率和产品质量,提升了企业的竞争力。
【对基础工业工程的展望】随着科技的发展和社会的进步,基础工业工程将面临更多的挑战和机遇。
未来的基础工业工程将更加注重人机协同、智能化、绿色化,以适应新的生产模式和社会需求。
基础工业工程概述简介基础工业工程是一门研究如何提升生产效率和优化生产流程的学科。
它涵盖了工业生产中的各个方面,包括设备、工艺、流程和人力资源等。
通过对生产过程进行系统性的分析和改进,基础工业工程能够提供有效的解决方案,以降低成本、提高质量、增加生产力和改善员工工作条件。
基础概念1. 生产效率生产效率是指在单位时间内所生产的产品数量与所消耗的资源之比。
提高生产效率意味着在相同的资源条件下,能够生产更多的产品,从而降低单位产品的生产成本。
2. 生产流程生产流程是指产品从原材料到最终成品的所有步骤和操作过程。
良好的生产流程能够确保生产过程的连贯性和高效性,避免因为不必要的等待、重复工作或者物料短缺而导致生产中断或延误。
3. 工艺改进工艺改进是指通过分析和优化生产过程中的各个环节,以提高产品质量和生产效率的方法和技术。
工艺改进通常包括减少生产中的噪声和浪费、改进工作方法和流程、优化设备配置和布局等。
4. 原材料和资源管理基础工业工程还涉及到对原材料和资源的合理管理。
这包括原材料的采购和入库管理、库存控制、物料配送和资源利用等。
通过科学的管理方法和技术手段,可以降低物料和资源的浪费,提高其利用率和回收率。
5. 人力资源管理人力资源是基础工业工程中一个重要的组成部分。
对于生产企业来说,合理的人力资源配置和管理可以提高员工的工作效率和工作满意度,从而促进组织的持续发展。
基础工业工程的应用领域基础工业工程的应用广泛,几乎涵盖了所有制造业领域。
以下是一些常见的应用领域:1. 汽车制造汽车制造行业是基础工业工程的一个重要应用领域。
通过优化生产流程、改进工艺和设备配置,汽车制造商可以降低生产成本,提高汽车的质量和性能。
2. 电子制造电子制造行业也是基础工业工程的重要应用领域。
电子产品的生产过程通常涉及到多个工序和复杂的装配流程。
通过基础工业工程的方法,可以提高生产效率,减少产品的不良率。
3. 食品加工在食品加工行业,基础工业工程可以帮助企业提高生产效率和质量,减少食品浪费和损耗。
基础工业工程1基础工业工程(IE)1.工业工程:是在人们致力于提高工作效率和生产率降低成本的实践中产生的一门学科,是把技术和管理有机的结合起来.去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效的运行系统,是实现提高生产率目标的工程学科. 2. 生产率=良品数/投入总数3.工业工程的定义:是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的集成系统,进行设计,改善和设置的一门学科. 4工业工程的目的:使组织能够提高,生产率,利润率和效率.(使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本,保证质量和安全,提高生产率,获得最佳效益.5.从上述定义和目的表明:使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本,保证产量,质量和安全,提高生产效率,获得最佳效益.6.IE基本功能:研究人员,物料,设备,能源,信息所组成的集成系统,进行设计,改善和设置,并实现优化,不断提高生产效率和整体效率.7.IE评诂是为了高层管理者的决策提供”科学依据,避免决策失误的重要手段,工业工程的范畴与性质1. 从科学角度把IE知识划分为:1> 生物力学 2>成本管理 3>数据处理与系统设计 4>销售与市场125>工程经济 6>设施规划(含工厂设计,维修保养,物料搬运等)7>材料加工(工具设计,工艺研究,自动化等)8>应用数学(运筹学,管理科学,统计质量控制,统计和数学应用)9>组织规划和理论 10>生产规划与控制(库存管理,运输路线,调度,发货)11>实用心理学(心理学,社会学,工作评价,人事实务)12>方法研究和作业测定、 13>人的因素 14>工资管理15>人体测量 16>安全 17>职业卫生与医学 2(IE 的性质:生产系统的设计。
(具有利用自然科学知识和其它技术进行观察,实验,研究,设计等功能和属性.)管理科学,运筹学,系统工程和工效学等学科是IE的基础和相关学科 3(IE 与管理的关系。
基础工业工程简介基础工业工程是一门综合性的工程学科,旨在提高工业生产的效率和效益。
它通过对生产过程进行科学分析和优化,应用管理和技术手段来提高生产效率,减少资源浪费,降低成本,改善产品质量,并为企业决策提供科学依据。
基础工业工程主要关注工业生产中的各个环节,包括人员、设备、物料、信息和能源等方面。
它通过优化这些要素的组织结构和运作方式,提高资源利用效率,降低生产成本,提高产品质量。
基础工业工程的核心目标是实现生产过程的最优化,通过提高生产效率和质量,增加企业的竞争力。
在基础工业工程中,常用的方法和工具包括工作流程分析、产能分析、物料流动分析、设备利用率分析、质量控制和优化等。
通过对生产过程的系统分析和改进,可以发现并解决潜在的问题,提高生产效率和质量。
在基础工业工程中,人员管理也是一个重要的方面。
通过科学合理的人员配置和培训,可以提高员工的工作效率和满意度,减少人力资源的浪费。
此外,基础工业工程还涉及到生产设备的维护和管理,以确保设备的正常运转和寿命的延长。
基础工业工程广泛应用于各个行业和领域。
在制造业中,基础工业工程可以帮助企业提高生产效率和质量,降低生产成本。
在物流和供应链管理中,基础工业工程可以优化物流流程,减少运输成本和库存量。
在服务行业中,基础工业工程可以提高服务质量和效率,提升客户满意度。
基础工业工程的发展离不开信息技术的支持。
随着信息技术的不断进步,基础工业工程也在不断发展和创新。
例如,基于大数据和人工智能的工业工程应用正在逐渐兴起,为生产过程的优化提供了更多的可能性。
基础工业工程是一门关注生产效率和质量的工程学科,通过科学分析和优化生产过程,提高资源利用效率,降低成本,改善产品质量,为企业的可持续发展提供支持。
基础工业工程的应用领域广泛,其发展也离不开信息技术的支持。
随着科技的不断进步,基础工业工程也在不断发展和创新,为工业生产的优化提供了更多的可能性。
基础工业工程–程序分析概述基础工业工程(Industrial Engineering),又称产业工程、工业工程、工程管理等,是一门以系统性、综合性和应用性为特点的工程学科。
在现代工业生产中,基础工业工程通过对工业生产系统中的诸多要素进行分析、优化和管理,旨在最大化效率、降低成本,并提高产品质量和客户满意度。
而程序分析是基础工业工程中的一个关键环节,通过对工作流程中的各个环节进行详细的分析,找出问题并提出改进方案,以提高工作效率和生产质量。
程序分析的目的1.发现问题:程序分析的首要目的是发现工作流程中存在的问题和瓶颈,包括但不限于生产环节、资源利用效率、协调与沟通等方面。
2.分析原因:通过对问题的详细分析,找出引起问题的根本原因,确定问题的性质和范围。
3.提出改进方案:在分析问题的基础上,结合工业工程的方法和工具,提出可行和有效的改进方案,以解决现有问题并提高工作流程的效能。
程序分析的方法数据收集在进行程序分析之前,首先需要收集与工作流程相关的数据。
数据的收集可以通过以下方法进行: - 观察:直接观察工作流程中的各个环节,记录工人的操作、设备的运转情况,以及物料的流动路径等。
- 问卷调查:向工作人员发放问卷,了解他们对工作流程的看法和存在的问题。
- 记录数据:通过记录工作流程中的数据,例如生产时间、产量、故障时间等,以便后续分析。
流程图绘制在收集到数据之后,可以利用流程图绘制工作流程的图示,将工作流程中的各个环节进行可视化。
通过绘制流程图,可以清晰地展示每个工作环节的输入输出关系、操作步骤和工作流转情况。
问题分析在绘制流程图的基础上,可以通过问题分析的方法,找出工作流程中存在的问题和瓶颈。
问题分析的常用方法包括: - 根本原因分析:通过问询、讨论和头脑风暴等方式,找出问题的根本原因,确定问题的性质和范围。
例如,问题可能源自工人的技能不足、设备的老化、材料的供应延迟等方面。
- 5W1H分析法:通过回答问题的五个W(What, Why, Where, When, Who)和一个H(How),全面梳理问题的方方面面。