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EPC联合体协议书模板(施工牵头)EPC联合体协议书模板（施工牵头）一、引言本文档为EPC联合体协议书的模板，适用于施工牵头的情况。
EPC（工程设计、采购和施工）联合体是一种多方合作的形式，各方根据业务需求和资源优势共同组成联合体，通过合作完成大型工程项目。
本协议书旨在明确各方的权利和义务，促进联合体的高效运作。
二、协议双方本联合体由以下各方组成：- [施工方名称1]（以下简称施工方1）：- [施工方名称2]（以下简称施工方2）：- [其他参与方名称]（以下简称其他参与方）：三、协议目的本协议旨在明确联合体的组成、运作方式、权责分配、工程进度管理等方面的安排，以确保工程项目的顺利进行。
四、联合体的组成和职责4.1 组成本联合体由施工方1、施工方2和其他参与方组成，各方应根据自身专业领域和技术优势，确保能够为工程项目提供必要的资源和支持。
4.2 职责分工各方的具体职责分工如下：- 施工方1：负责工程项目的施工管理、物资采购和现场施工；- 施工方2：负责设计方案的制定、技术支持和质量控制；- 其他参与方：根据实际情况确定各自的职责，并提供必要的支持和合作。
4.3 协作方式各方应建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
在项目实施过程中，各方应密切合作，共同解决工程项目中出现的问题，并及时汇报工程进展情况。
五、权益分配和风险承担5.1 权益分配本联合体的权益分配按照各方在工程项目中所承担的职责和贡献进行，具体协商确定。
5.2 风险承担各方应共同承担工程项目中的风险。
在发生风险事件时，各方应及时沟通，采取相应的措施，共同解决问题，并确保工程项目的正常进行。
六、工程进度管理6.1 进度计划各方应共同制定工程项目的进度计划，并按照计划执行。
如有必要，应及时进行调整，并及时通知各方。
6.2 工程变更如工程项目中出现变更需求，各方应及时评估变更的影响，并协商确定相应的变更方案。
6.3 工程验收工程项目完成后，各方共同组织工程验收，确保工程质量符合要求，并及时办理相关手续。
EPC联合体协议书模板(施工牵头) EPC联合体协议书模板(施工牵头)一、协议双方本协议由以下各方签订：甲方：（施工牵头方名称）地址：法定代表人：联系人：联系乙方：（EPC联合体另一方名称）地址：法定代表人：联系人：联系二、项目概况1. 项目名称：2. 项目地点：3. 项目范围：4. 项目建设规模：5. 项目工期：6. 工程费用及支付方式：7. 付款计划：三、合作内容与责任划分1. 合作内容：（详细列出双方合作内容及各自责任范围）2. 相关技术要求：（项目各阶段的技术要求及达标要求）3. 工程管理及配合事项：（说明双方工程管理及配合事项，包括进度交流、质量控制、安全保障等）四、合作方式1. 合同签订及变更：（说明合同签订及变更的程序和方式）2. 进度控制和验收：（说明工期控制和工程验收的程序和要求）3. 质量控制和保证：（说明质量控制和工程质量保证的要求和措施）五、费用及支付方式1. 费用支付：（列出各项费用及支付比例、时间等）2. 发票及结算：（说明发票开具及结算的程序和方式）六、违约责任1. 违约程度划分：（详细列出各种违约情况及相应的违约程度划分）2. 违约责任：（说明各种违约情况下的责任承担方式）七、知识产权1. 知识产权归属：（说明项目中涉及的知识产权的归属情况）2. 知识产权保护：（说明各方在合作过程中的知识产权保护义务）八、不可抗力1. 不可抗力定义：（明确不可抗力的范围及界定方式）2. 不可抗力解决方式：（说明不可抗力发生时的解决方式及影响）九、保密条款1. 保密内容：（列出需要保密的信息及范围）2. 保密义务：（说明各方对保密信息的义务）十、争议解决及法律合用1. 争议解决方式：（说明争议解决的方式及步骤）2. 法律合用：（说明本协议的法律合用及解释）附件：1. （所涉及附件1）2. （所涉及附件2）3. （所涉及附件3）（以此类推，所涉及的所有附件）法律名词及注释：1. （如下所涉及的法律名词及其注释）在实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法：1. （艰难1及解决办法）2. （艰难2及解决办法）3. （艰难3及解决办法）（以此类推，可能遇到的艰难及解决办法）以上为 EPC 联合体协议书模板(施工牵头)的内容范本，供参考使用。
EPC联合体协议书模板(施工牵头)EPC联合体协议书模板(施工牵头)协议书编号：【填写协议书编号】签订日期：【填写签订日期】一、协议目的本协议旨在明确EPC联合体（以下简称“联合体”）各方在项目施工阶段的权责、义务及合作方式，确保项目施工的安全、顺利进行。
二、协议各方1.承包方：【填写承包方名称、地址、法定代表人】2.设计方：【填写设计方名称、地址、法定代表人】3.供货方：【填写供货方名称、地址、法定代表人】4.监理方：【填写监理方名称、地址、法定代表人】5.总包方：【填写总包方名称、地址、法定代表人】三、项目概况1.项目名称：【填写项目名称】2.项目性质：【填写项目性质，如建设、改造、扩建等】3.项目位置：【填写项目位置】4.项目规模：【填写项目规模】5.计划工期：【填写计划工期】四、责任与义务1.承包方责任：（1）按照合同要求组织施工，保证施工安全、质量和进度；（2）落实安全生产措施，确保施工过程中的安全；（3）提供所需材料、设备等，并确保质量符合设计、合同要求；（4）配合监理方及相关部门的监督检查工作；（5）其他项目进展所需的责任和义务。
2.设计方责任：（1）按照联合体协议的规定及时提供施工所需设计文件；（2）保证设计文件的专业性、合理性和可行性；（3）协助解决施工过程中的设计问题；（4）其他项目进展所需的责任和义务。
3.供货方责任：（1）按照合同要求按时供货，并保证供货品质；（2）配合施工方对供货进行验收、报检等工作；（3）提供技术支持和售后服务；（4）其他项目进展所需的责任和义务。
4.监理方责任：（1）监督施工方的施工质量、安全措施和进度；（2）审核并批准施工方提出的施工方案、变更设计等；（3）提供技术咨询和指导；（4）其他项目进展所需的责任和义务。
5.总包方责任：（1）协调各方沟通，确保项目施工顺利进行；（2）组织项目前期准备工作，包括施工物资采购、施工方案编制等；（3）提供项目管理和协调服务；（4）其他项目进展所需的责任和义务。
EPC联合体协议书模板(施工牵头)1. 引言本协议书旨在明确各参与方在EPC联合体项目中的职责、权利和义务，为EPC联合体项目的顺利进行提供指导和保障。
2. 项目概述本项目是以EPC（设计、采购、施工）作为整体项目合作方式，由牵头方与其他参与方组成EPC联合体，共同承担项目施工任务。
3. 合作范围3.1 牵头方将负责项目的整体施工工作，具体包括但不限于：•施工组织与管理•施工方案的制定•施工材料的采购•施工人员的招募与培训•施工进度的控制与管理•施工质量的保障•施工安全的管理3.2参与方将按照合作协议的规定，根据自身专业领域，提供相应的技术支持和协助。
4. 合作模式4.1本项目采用EPC联合体形式进行合作，各参与方按照合作协议约定共同承担相应的责任。
4.2牵头方负责组织、协调各参与方的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4.3参与方按照牵头方的指导和计划，配合牵头方进行项目施工工作，共同确保项目的顺利进行。
5. 职责和义务5.1 牵头方的职责和义务：•制定项目施工计划并组织实施•确保项目施工质量和安全•负责项目的财务管理和合同管理•定期向参与方报告项目进展情况5.2 参与方的职责和义务：•配合完成施工任务•提供专业技术支持和相关信息•遵守合作协议的约定•定期向牵头方汇报工作进展6. 权益保障6.1牵头方与参与方在项目中的权益受到法律保护，任何一方不得侵犯对方的合法权益。
6.2如遇不可抗力因素导致项目，各方应按照合同约定进行协商解决，并互相给予合理的支持和帮助。
7. 争议解决7.1如在项目合作过程中发生争议，各方应首先通过友好协商解决，协商不成的，将争议提交仲裁机构进行仲裁。
7.2争议解决的仲裁裁决为终局裁决，各方应及时履行裁决结果。
8. 保密条款8.1各方在项目合作过程中可能涉及商业机密和技术机密，各方应予以保密，不得泄露或向第三方透露。
8.2保密期限自协议终止之日起至协议书所约定的保密期限届满为止。
EPC联合体协议书模板(施工牵头)EPC联合体协议书模板(施工牵头)协议编号：[协议编号]本协议由以下各方为EPC联合体的合作方，在双方自愿、平等、公正和互利的基础上达成如下协议，并确认各自的权利和义务：第一条定义1.1 EPC联合体：指由本协议各方组建的合作伙伴关系。
各方在EPC项目中承担各自的职责和义务，并通过协商、合作和共同努力实施该项目。
1.2 项目负责人：指由施工牵头方提名的具备相关资质和经验的个人，负责统筹协调EPC项目的实施和管理。
1.3 施工牵头方：指在EPC联合体中负责协调、管理施工阶段的合作方。
1.4 EPC工程：指由EPC联合体实施的具有明确目标和要求的工程项目。
第二条合作方式2.1 EPC联合体的合作方式为施工牵头方负责协调和管理EPC 项目的施工阶段，其余各方负责提供技术支持、资源配合和监督检查等职责。
第三条项目管理3.1 项目负责人由施工牵头方提名，并经各方确认。
项目负责人负责统筹协调EPC项目的实施和管理，包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理等工作。
3.2 项目负责人有权要求其他各方按照合同条款和项目计划做出安排和配合，并有权对其他各方的行为进行监督和考核。
第四条责任和义务4.1 各方应按照协议约定的责任和义务履行各自的职责，并保证其提供的信息、技术和资源等的真实性和合法性。
4.2 施工牵头方应确保EPC工程的质量、进度和安全，并提供必要的技术支持和资源保障。
4.3 其他各方应积极配合施工牵头方的工作，并按时提供所需的技术资料和资源。
第五条合同管理5.1 各方应按照法律法规和合同规定对EPC项目进行管理和监督，包括但不限于合同履约、支付结算、索赔处理和风险控制等。
5.2 若发生合同纠纷或争议，各方应通过友好协商解决，如无法达成协议，可提交相关争议解决机构进行处理。
第六条保密义务6.1 本协议各方在合作过程中可能获取对方商业秘密和机密信息，各方应严守保密义务，不得泄露、使用或转让给任何第三方。
EPC联合体协议书模板(施工牵头)EPC联合体协议书模板(施工牵头)甲方：(委托人名称)乙方：(项目经理单位名称)丙方：(工程承包单位名称)鉴于甲方拟进行（项目名称）的投资与建设，为确保项目顺利进行，特与乙、丙两方签订本协议。
一、协议目的1. 本协议的目的是明确乙、丙两方在甲方项目中承担的责任和义务，规定各方行为，制定协调合作的工作机制和处理纠纷的程序。
2. 甲方需要实现的工程目标是（工程目标全称或简称）。
二、联合体各方责任与权利1. 乙方是项目经理，主要作为甲方与丙方之间的沟通和协调的中心，负责组织、协调、控制、管理和监督项目建设。
2. 丙方是工程施工承包商，主要负责承担设计、施工、安装、调试、试运行等施工工作。
3. 甲方是项目建设的委托人，有权要求乙、丙各方遵守联合体协议和项目合同。
三、工作分解、协调机制和报告制度1. 乙方必须经过丙方同意后，向甲方提出进项目的施工计划和工作进展报告。
乙方对工作的分解和协调必须经过丙方同意，并且应当向甲方报告。
2. 丙方必须按照乙方的计划和要求来实施施工工作，并且在施工过程中及时向乙方报告进展情况和问题；确保施工质量和安全。
四、质量、安全、环保和质保等规定和责任1. 乙方负责制定和实施质量、安全、环保等管理体系制度。
2. 丙方必须遵循质量、安全、环保等管理体系制度，制定相应制度和保证各项施工质量、安全、环保要求得到落实。
同时保证施工材料符合质量标准，不得使用伪劣材料。
3. 丙方须承诺遵守中华人民共和国建筑和安全生产法律法规的规定，保障工人和现场安全。
五、费用及支付方式1. 预评估费用：（货币单位）。
2. 施工费用：（货币单位）。
3. 设备购买、测试以及零星杂费等费用的支付由甲方负责。
具体支付流程应在后续协议中明确。
六、保险责任1. 甲方和乙、丙方应分别按照法律法规规定自行投保意外险和责任险等权益保险。
同时甲方或者由乙、丙方代为投保投标保证金、履约保证金等相关保险。
EPC联合体协议书模板(施工牵头)1. 引言该协议书（简称“协议”）是在参与建筑施工项目的各方之间达成一致、规范化并确保顺利合作的一种法律文件。
本协议旨在明确参与方的权利和义务，保障项目的顺利进行。
本协议适用于EPC（工程，采购和施工）联合体的各个参与方。
2. 协议参与方协议参与方为如下各方：•[施工牵头方名称]（简称“施工牵头方”）•[联合体合作方1名称]（简称“合作方1”）•[联合体合作方2名称]（简称“合作方2”）•[联合体合作方3名称]（简称“合作方3”）•[联合体合作方4名称]（简称“合作方4”）3. 目的该协议的目的是确保各方以联合体形式参与施工项目，协调合作、分工合理、高效地完成项目。
4. 定义4.1 EPC联合体EPC联合体是指由施工牵头方和其他合作方组成的合作团队，共同完成一项施工项目，实现优势互补、资源共享和风险分担的合作模式。
4.2 施工牵头方施工牵头方是指在EPC联合体中，负责主导施工工作，并与其他合作方协调合作的主要参与方。
4.3 合作方合作方是指与施工牵头方共同组成EPC联合体的其他参与方。
5. 协议内容5.1 合作关系各方明确表明，他们将以EPC联合体的形式共同参与施工项目。
施工牵头方作为EPC联合体的主要组织者和管理者，负责协调各方的合作关系、实施项目管理和控制。
5.2 权利与义务5.2.1 施工牵头方的权利与义务施工牵头方的权利与义务如下：•负责项目管理和协调；•分配和监督施工任务；•向合作方提供必要的技术支持和资源；•就项目进展和质量进行监督和评估；•解决项目中的纠纷和问题。
5.2.2 合作方的权利与义务合作方的权利与义务如下：•配合施工牵头方完成分配的施工任务；•提供必要的技术和资源支持；•按时按质完成各自的工作；•遵守项目管理和合作协议；•协助解决项目中的问题。
5.3 保密条款各方同意在参与EPC联合体项目的过程中，不得向任何第三方透露与该项目相关的商业机密、技术秘密和其他保密信息。
EPC联合体协议书模板(施工牵头)【EPC联合体协议书模板（施工牵头）】协议书编号：【填写编号】签署日期：【填写日期】一、协议目的为了确保EPC（设计、采购、施工）联合体在项目实施过程中的顺利进行，各方特此签署本协议，明确各方的权利和义务。
二、协议主体设计单位：【填写设计单位名称】采购单位：【填写采购单位名称】施工单位：【填写施工单位名称】三、联合体范围1. 联合体成员设计单位：【列出设计单位及其法定代表人】采购单位：【列出采购单位及其法定代表人】施工单位：【列出施工单位及其法定代表人】2. 协作内容联合体各方将在项目实施过程中协同合作，包括但不限于： - 设计方案的制定和审查- 采购材料、设备的统筹协调- 施工进度的安排和控制- 质量检验和验收- 安全环保措施的落实- 风险管理和问题解决四、权利和义务1. 设计单位的权利和义务- 提供符合项目要求的设计方案- 配合采购和施工单位的工作- 及时解决设计方面的问题和争议2. 采购单位的权利和义务- 提供项目所需的材料和设备清单- 协助施工单位采购工作- 负责材料和设备的验收工作3. 施工单位的权利和义务- 按照设计方案和采购清单进行施工- 负责施工进度的安排和控制- 负责工程质量和安全环保五、支付及变更管理1. 支付方式各方约定按照工程进度和实际完成情况支付款项，具体支付方式和时间以本协议附件的付款计划为准。
2. 变更管理各方同意，在项目实施过程中，如有必要进行设计、采购或施工方面的变更，应经过联合体成员一致同意，并按照变更管理流程进行。
六、保密条款1. 保密义务各方承诺在项目实施过程中保守秘密，不得向第三方透露与本项目相关的机密信息。
2. 保密期限保密期限自本协议签署之日起，至项目竣工验收之日起三年。
七、争议解决1. 协商解决凡因本协议发生的争议，各方应通过友好协商解决，协商不成的，提交所在地人民法院进行解决。
2. 法律适用本协议适用中华人民共和国法律。
第一章：引言
1.1 协议书目的
1.2 协议书背景
1.3 协议书适用范围
1.4 定义和缩写词解释
第二章：联合体成员
2.1 联合体成员介绍
2.2 联合体成员责任和义务
2.3 联合体成员权益保障
第三章：项目描述
3.1 项目背景与目标
3.2 项目规模与范围
3.3 项目可行性研究报告
3.4 项目实施计划
第四章：工作分配与责任4.1 施工牵头方职责
4.2 其他联合体成员职责
4.3 工作分配和协调机制
第五章：项目管理与控制5.1 项目管理组织架构
5.2 项目管理范围
5.3 项目进度和成本控制
5.4 项目质量管理
5.5 项目风险管理
附件：
附件一：联合体成员详细介绍附件二：项目实施计划
附件三：施工合同范本
法律名词及注释：
1. 权利：指个人或团体在特定情况下依法享有的权益。
2. 义务：指个人或团体在特定情况下应履行的责任。
3. 合同：指双方或多方为了明确权利义务而订立的具有法律效
力的协议。
注：
本文档仅为范本，具体内容需要根据实际情况进行修改和补充，以符合相关法律法规和各方的具体需求。
1、本文档涉及附件：
2、本文所涉及的法律名词及注释：
请参照第五章法律名词及注释部分，对于文档中使用的法律名
词进行了解释和解析。
3、全文结束：。
EPC联合体协议书模板(施工牵头)EPC联合体协议书模板(施工牵头)本协议书为参与EPC联合体项目的各方签署，旨在明确各方在项目实施过程中的权责及相关事项。
本协议书所涉附件、法律名词及注释、以及实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：一、协议书所涉附件：1) 建设合同及其附件2) 合作协议及其附件3) 设计文件及其变更记录4) 验收标准及验收材料清单5) 付款计划及付款凭证6) 监理合同及其附件7) 咨询服务合同及其附件8) 紧急预案及安全管理规划9) 其他依据项目需要的附件和文件二、协议书所涉法律名词及注释：1) EPC：工程总承包(Engineering, Procurement, Construction)的缩写，指由承包方负责设计、采购和施工的工程合同模式。
2) 联合体：指由多个单位或个人组成的合作组织，共同承担项目责任并按照约定分工合作完成项目。
3) 施工牵头方：指在EPC联合体中负责协调、管理和实施施工工作的主要责任方。
4) 建设合同：指由业主与EPC联合体签署的，确立责任、权益和工作内容的法律文件。
5) 设计文件：指EPC联合体按照建设合同和相关法规要求编制的，包括施工图纸、设计说明等内容的文件。
6) 验收标准：指EPC联合体所执行工程项目的质量验收指标和要求。
7) 监理合同：指由业主与监理机构签署的，明确监理职责和范围的法律文件。
8) 紧急预案：指EPC联合体在工程项目中制定针对紧急情况的应急处理预案，保障安全和顺利施工。
三、协议书在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1) 施工期延误：如遇到不可抗力或合同外的原因导致施工无法按计划完成，各方应及时协商并制定补救措施，如适当延长交付日期或重新安排施工流程。
2) 设计变更：在施工过程中，如遇到设计变更需求，应及时协商，并确认变更的责任方、费用分担及安全性等事项。
3) 资金不充分：如EPC联合体在项目实施过程中遇到资金不足的情况，应及时向业主提出融资方案，或与其他合作方商讨解决办法。
EPC项目联合体分工协议书联合体牵头方(全称)：（以下简称甲方）联合体成员(全称)：（以下简称乙方）依照《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合以甲乙双方共同与（以下简称“发包人”）签订的《工程总承包合同》（以下简称“总承包合同”），结合本工程的具体情况，就本工程设计、采购、施工（EPC）总承包事项协商一致，特签订本联合体协议书。
一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、工程建设规模：二、甲乙双方的分工：以总承包合同为依据，甲乙双方各自承担的工作容如下：1、甲方负责的工作容：（1）全过程工程总承包项目管理。
对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，对工程的合同、信息进行管理，并负责协调有关参建各方及相关单位。
（2）根据发包人的委托办理项目报建报批手续，包含但不限于以下容：施工报建；施工许可、放验线、规划核实、竣工验收备案、配合移交等手续。
（3）根据项目实施各阶段的资金需求计划进行项目建设资金的融资，并及时向发包人确认计息节点及计息金额。
（4）由甲方负责本项目的施工总承包任务，施工容为：红线范围道路工程、桥涵工程、雨水及海绵城市、污水工程、市政管线工程、综合管廊工程、交通工程、照明工程、中水工程、通信工程、景观绿化工程、（临时工程）等工程图纸范围的施工及保修。
（5）设备及材料采购。
上述第（2）点工程施工范围所涉及的设备及材料采购。
（6）施工管理。
对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，按相关备案及质监部门要求收集、整理、归档相关工程建设资料。
（7）甲方负责施工的工程项目实行包工包料、包工程质量、包工期、包安全文明施工。
（8）工程竣工及备案：①整理竣工验收及备案资料，并汇总整理各分包单位的竣工验收及备案资料，完成相关单项验收，协助发包人完成竣工验收工作；②对各设备（系统）进行调试；③协助发包人办理竣工备案手续以及各专项验收、城建档案验收。
（9）甲方承担项目质保期工质量保修工作，按总承包合同的有关规定执行。
2、乙方负责的工作容：（1）工程设计。
设计容包括道路工程、桥涵工程、管线综合工程、综合管廊工程、雨水及海绵城市、污水工程、交通工程、照明工程、中水工程、通信工程、景观绿化工程等，并配合第三方审查机构完成初步设计以及施工图审查工作。
（2）设计阶段：包括初步设计、施工图设计及施工服务等。
（3）根据发包人的委托办理项目报建报批手续，包含：初设报批、施工图联合审查、施工图备案等手续。
（4）处理好施工过程中的各种图纸设计问题，及时向甲方提供图纸、设计变更等技术资料。
（5）派驻专业工程师员驻现场为甲方做好现场施工服务工作。
三、提交资料及成果：1、甲方向乙方提交的有关资料、文件及时间甲方应及时将发包人提供的相关批复文件、相关规划资料、电子地形图、相关测量资料、地质勘察报告、现有地块的市政管线资料、周边市政设施资料等文件，于设计任务开始之前向乙方提供。
2、乙方向甲方交付的设计文件、份数、地点及时间初步设计文件、施工图设计文件，纸质文件份数为10份（超出部分按每套500元成本价支付），电子版文件1份，提交时间根据双方商定时间。
四、设计费及支付：1、设计总价包干费用为人民币（大写）（小写：元），该费用为乙方所得，由甲方向乙方支付。
设计范围的设计变更与调整均考虑在报价中，结算不再增加此项费用。
在施工期间，红线范围与本项目相关的设计一并包含在设计费中。
2、设计费的支付1）合同签订后20个工作日，甲方支付设计费合同额的30%，计万元。
2）提交工程施工图设计文件，甲方支付设计费合同额的65%，计万元，即付至合同总金额的95%。
3）工程竣工验收并结算完成后，甲方付至设计费合同总金额的5%，计万元。
备注：乙方必须在领取设计进度款（或结算款）前向甲方开具与进度款（或结算款）等额的符合国家税法的税务发票，否则甲方有权拒付设计款。
五、双方责任：甲方责任：1.甲方项目总负责人：；2.甲方按本协议规定的容，在规定的时间向乙方提交基础资料及文件，并对其完整性、正确性及时性负责。
甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行设计。
3.甲方提交上述资料及文件超过规定时限15天以，乙方按本协议规定的交付设计文件时间顺延；甲方交付上述资料及文件超过规定时限15天以上时，乙方有权重新确定提交设计文件的时间。
4.在协议履行期间，甲方要求终止或解除协议，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付的定金；已开始设计工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
5.甲方必须按协议规定支付定金，收到定金作为乙方开工的标志。
未收到定金，乙方有权推迟设计工作的开工时间，且交付文件的时间顺延。
6.甲方应按本协议规定的金额和日期向乙方支付设计费，每逾期支付一天，应承担应支付金额千分之二的逾期违约金，且乙方提交设计文件的时间顺延。
逾期超过30天以上时，乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲方。
发包人或设计审批部门对设计文件不审批或本协议项目停缓建，甲方均应支付应付的设计费。
7.甲方要求乙方比协议规定时间提前交付设计文件时，须征得乙方同意，不得严重背离合理周期，且甲方应支付赶工费。
8.甲方应为乙方派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等方面的便利条件及必要的劳动保护装备。
9.设计文件中选用的国家标准图、部标准图及地方标准图由甲方负责解决。
10.组建与项目类型相适应的项目管理部，项目部管理人员各工种须配备齐全，全面履行同发包人签订的总承包合同中的承诺，组织实施工程管理的各项工作。
对工程进度、质量、安全、文明施工和交付使用后的保修等负总责，并对乙方进行综合统一管理，监督管理乙方工作实施情况，并向发包人负责。
11.项目经理应常驻施工现场。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
12.遵守国家的法律法规、发包方的各项管理制度以及总承包合同约定的甲方承担工程范围的所有责任、义务。
13.甲方在开工前按发包人及地方政府建设主管部门有关规定和要求，办理完毕全部施工相关手续。
同时，甲方必须依法用工，因非法用工引起的劳动纠纷由甲方负责。
14.甲方选定劳务队伍的综合素质必须满足本工程施工要求，否则，由此造成的一切损失有甲方负责。
15.积极协助并参与发包人主持的图纸会审。
严格按设计图纸、国家现行标准和质量验收规范、总承包合同相关约定及甲乙双方以及发包人确认的项目施工管理规划进行施工，并确保所采购材料、设备为合格产品并达到总承包合同约定的要求。
16.通过健全的质量保证体系和检查制度，严格把好每道工序的质量关，确保工程达到总承包合同约定的合格标准。
17.确保所有特殊施工人员必须带证操作，如因甲方原因其未合理有效的控制造成的一切损失均由甲方承担。
18.高度重视安全生产，甲方项目经理即为项目整体施工的安全责任人，建立有效的安全保障体系，定期对施工人员进行安全交底，接受相关部门对安全交底记录及相关事宜的检查，并确保满足总承包合同中对安全文明施工的所有要求，并承担因自身原因未满足要求而造成的一切损失。
19.确保施工现场的整洁，达到主管部门及发包人对现场整洁的相关要求，负责现场各种材料设备的有序堆放及保管工作。
20.负责编制所承包工程的施工图预算及工程量清单，汇总各分包单位编制的施工图预算及工程量清单，并根据发包人审查意见进行合理、有效的调整，负责编制、收集、整理工程竣工资料。
及时办理和归档各种技术资料、变更签证及结算资料，甲方应承担因其提供工程技术及质量资料不齐全、不规范而造成的全部责任，并承担由此发生的一切费用。
21.编制、上报工程进度报表，及时向发包人确认计息节点工程造价，如因甲方原因造成计息节点确认滞后的，由甲方负责承担违约责任。
22.甲方必须严格遵守国家及政府主管部门及总承包合同中有关扰民、噪音控制及文明施工的有关规定，对尘埃、噪音及所有环保要求，甲方应采取有效措施，使之降低至现行文件规定的范围。
因甲方责任造成的罚款及其它责任由甲方承担。
23.甲方应选派有资质的项目管理人员进场管理，确保项目按计划顺利实施。
24.甲方应及时按照管理制度及发包人规定报送各项工程报表（质量、安全、进度等）。
25.如乙方于项目实施过程中与发包人发生纠纷或需向发包人提供相关资料，甲方应积极协助乙方进行完善，予以配合，相关费用的承担由双方根据实际情况另行协商。
26.如因甲方采购的材料和因甲方责任造成工程施工质量问题引起工程不合格或返工或因甲方责任导致施工工期推延造成的损失，由甲方负责承担责任及相应的经济赔偿。
因甲方原因造成施工现场的管理不当及由此产生的费用和罚款，施工期间因甲方责任而发生安全事故的赔付，均由甲方负责承担。
如因甲方原因造成乙方损失的，由甲方负责承担责任及向乙方进行相应的经济赔偿。
乙方责任：1.乙方驻工地现场设计负责人（现场代表）：。
2、乙方应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计，按总承包合同规定的容、时间及份数交付设计文件。
并对提交的设计文件的质量负责。
3、设计合理使用年限为规范规定年限。
4、乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。
由于乙方错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收受损失部分的设计费，并根据损失程度向发包人支付赔偿金，赔偿金数额由双方商定(总额不超过已收设计费总额)。
5、由于乙方原因，延误了设计文件交付时间，由乙方承担相应责任。
6、乙方交付设计文件后，按规定参加有关上级的设计审查，并根据审查结论负责不超出原定范围的容做必要调整补充。
乙方按合同规定时限交付文件一年项目开始施工，负责向发包人及甲方进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。
在一年项目尚未开始施工，乙方仍负责上述工作，可按所需工作量适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。
六、工程质量管理1、工程质量标准本工程设计质量标准：合格：符合现行的国家、省、市、法律、法规及规范等要求工程施工质量标准：合格：符合现行的国家、省、市、法律、法规及规范等要求2、管理规定（1）甲方必须严格按照设计图纸（包括图纸会审纪要、设计变更通知单）、国家现行标准、规范组织施工。
因甲方施工质量的原因，造成停工、返工及补救措施而发生的一切费用由甲方承担。
（2）工程完工后，由甲方组织乙方及有关部门人员共同验收，验收依据施工图纸和国家现行标准进行，如因甲方的原因个别部分达不到标准要求，由甲方按整改方案在规定的时间整改完成，费用由甲方自负。
（3）工程竣工交付使用后，甲方应按国家有关规定对甲方施工总承包部分进行质量回访及保修。
保修责任按《工程质量保修书》有关条款执行。
（4）甲方必须严格把控施工质量，各分部分项工程必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格执行质检员自检制度，对发现大的施工质量缺陷必须上报发包人、乙方、监理，严禁私自处理，否则由此产生的一切损失由甲方自行承担。
