管理信息系统(宇通客车案例分析)

信息化建设分析——以宇通客车信息化建设为例信息化建设分析 (1)1.什么是信息化建设 (1)2.宇通信息化建设发展 (2)2.1MRP2 阶段 (2)2.2ERP实施阶段 (2)2.2.1什么是ERP? (2)2.2.2企业实施ERP的条件 (2)2.2.3实施阶段中的主要阻力 (3)2.3ERP的完善阶段 (3)2.4ERP实施成功的因素是什么 (3)2.5建立关键信息系统支撑核心竞争力 (4)3我国企业信息化建设存在的主要问题及其对策 (4)3.1企业信息化建设存在的问题 (4)3.2借鉴宇通经验改善企业的信息化建设 (5)1.什么是信息化建设信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。

随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。

2.宇通信息化建设发展2.1MRP2 阶段MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

2.2ERP实施阶段ERP阶段(Enterprise Resource Planning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

2.2.1什么是ERP?ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

管理信息系统(宇通客车案例分析)4 信息化建设分析——以宇通客车信息化建设为例信息化建设分析(1)1.什么是信息化建设(1)2.宇通信息化建设发展(2)2.1MRP2 阶段(2)2.2ERP实施阶段(2)2.2.1什么是ERP? (2)2.2.2企业实施ERP的条件(2)2.2.3实施阶段中的主要阻力(3)2.3ERP的完善阶段(3)2.4ERP实施成功的因素是什么(3)2.5建立关键信息系统支撑核心竞争力(4)3我国企业信息化建设存在的主要问题及其对策(4) 3.1企业信息化建设存在的问题(4)3.2借鉴宇通经验改善企业的信息化建设(5)1.什么是信息化建设信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。

随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。

2.宇通信息化建设发展2.1 MRP2 阶段MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

2.2 ERP实施阶段ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

2.2.1 什么是ERP?ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

信息化建设分析——以宇通客车信息化建设为例信息化建设分析 (1)1.什么是信息化建设 (1)2.宇通信息化建设发展 (2)2.1MRP2 阶段 (2)2.2 ERP实施阶段 (2)2.2.1什么是ERP? (2)2.2.2企业实施ERP的条件 (2)2.2.3实施阶段中的主要阻力 (3)2.3 ERP的完善阶段 (3)2.4 ERP实施成功的因素是什么 (3)2.5建立关键信息系统支撑核心竞争力 (4)3我国企业信息化建设存在的主要问题及其对策 (4)3.1企业信息化建设存在的问题 (4)3.2借鉴宇通经验改善企业的信息化建设 (5)1.什么是信息化建设信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。

随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。

2.宇通信息化建设发展2.1MRP2 阶段MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

2.2ERP实施阶段ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

2.2.1什么是ERP?ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目企业营运能力分析——以宇通客车为例院别经济学院专业会计学学生姓名李雪学号013140437指导教师王晶晶职称讲师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：李雪学号：0131404372018 年4 月15 日Godfeed Adjapong Afrifa Kesseven Padachi（2016）在《营运资金水平对于中小企业的影响》一文中指出，通过运用回归分析的方法，将国外不同企业的营运资金周转期进行了分析比较，将营运资金的管理效率与公司的绩效相联系，突出了营运资金管理的重要性。

得出了营运资金水平与企业的盈利能力之间存在相关关系，理论上当企业的营运资金水平达到最优时企业的盈利能力会同时达到最大化。

Laura Aseru Orobia Kesseven Padachi John.C.Munene(2016)在《为什么一些小企业忽视了严格的营运资金管理程序》一文中指出，中小企业在营运资金管理的过程中主要侧重于企业资金与库存商品的管理，其次是企业的信用风险评估，对于支付管理秩序较少。

李心合（2016）在其发表的《如何全面解读财务报表》中提出近年来,笔者陆续接触和阅读过很多企业的财务分析报告,这些报告形式单调、内容简单、思路格式化,可读性和价值大打折扣。

尤其证人困惑的是,财务报表是出自专业会计人员之手,可其含义却经常被会计人员甚至是高层会计人员所曲解。

因此,即使是专业财会人员,也有必要重新理解和掌握财务报表。

陆静超（2015）在其发表的《“十二五”时期我国新能源产业发展对策探析》中提出我国的能源消费结构长期呈不合理态势，培育和发展新能源产业已成为十分紧迫的战略问题。

管理信息系统成功案例分析第一篇：管理信息系统成功案例分析管理信息系统案例分析五十铃客车有限公司公司简介江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。

节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。

江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。

江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一客户背景广州五十铃客车有限公司（下文简称五十铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投资公司投资的中外合资企业。

公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车。

客户面临的问题随着IT技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，竞争日趋激烈等。

在这种形势下，企业管理必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理向企业级协同管理转变。

国内企业的前车之鉴目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。

形成这种现象的原因固然是多方面的，但有一个共同点，那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。

各部门不能及时得到相关信息，尤其业务部门与财务部门不能很好沟通，造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端，财务对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。

管理信息系统(宇通客车案例分析)信息化建设分析——以宇通客车信息化建设为例信息化建设分析 (2)1.什么是信息化建设 (2)2.宇通信息化建设发展 (3)2.1MRP2 阶段 (3)2.2 ERP实施阶段 (3)2.2.1什么是ERP? (3)2.2.2企业实施ERP的条件 (3)2.2.3实施阶段中的主要阻力 (4)2.3 ERP的完善阶段 (4)2.4 ERP实施成功的因素是什么 (4)2.5建立关键信息系统支撑核心竞争力 (4)3我国企业信息化建设存在的主要问题及其对策 (5)3.1企业信息化建设存在的问题 (5)3.2借鉴宇通经验改善企业的信息化建设 (5)1.什么是信息化建设信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。

随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。

2.宇通信息化建设发展2.1 MRP2 阶段MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

2.2 ERP实施阶段ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

2.2.1 什么是ERP?ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

宇通客车MBO案例介绍2004年春节，宇通客车(600066)董事长汤玉祥和838名职工过了一个踏实祥和的好年。

历时两年半，曾数度身陷舆论旋涡中宇通客车MBO终于有了最后的结果。

虽然上海宇通借助司法拍卖途径巧取宇通集团90%国有股权的做法遭到了非议，但无论如何，作为中国第一个敢于公开称以上市公司控股股东国有股为收购对象的MBO案例，它的成败成为众多MBO实施企业所关注。

业内人士指出，涉及宇通集团100%股权的拍卖事件所暴露出的问题是，现阶段在中国实施MBO仍然缺乏政策环境。

因此，MBO实施细则的出台就显得更为紧迫。

1月13日，宇通客车凭借一纸司法拍卖的执行文书，在中国证券登记结算公司上海分公司做了股权性质变更登记，由国企变身为民企———第一大股东宇通集团持有宇通客车2350万股的股权性质，也由国家股变更为社会法人股。

有人认为这是宇通“绕道”国资委审批而导演的一出戏，也有人干脆定性为向国资委“逼宫”。

“进展到这一步，宇通MBO离完成还有一步之遥。

”对现有法律相当有研究的一位MBO道中人士一针见血地指出，即只要证监会出具对宇通客车实际控制人变更的相关信息披露的“无异议”函，宇通就可顺利过关。

“在法律上，宇通客车完全可以不走国资委这一关。

”MBO专家、上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏说。

他分析，只有在协议转让的情况下，上市公司实际控制人变更才需要国资委批准。

宇通客车凭借司法拍卖执行结果做股权性质变更登记，不在国资委监管范围之内。

按照现行法律规定，对非上市公司国有股转让只需由地方财政局郑州市财政局的上级主管部门———河南省财政厅核准即可。

宇通的行为掀起了一场轩然大波。

围绕此事各界展开了热烈的讨论。

本文将试着从几个热点关注的问题入手，尽量看清事实的本来面目。

背景分析到底什么是MBO？MBO是英文Management Buy-outs的缩写，发源于欧美发达资本主义国家，意思为管理者收购或管理层收购。

众所周知，人类总是以一定的组织形式来从事经济活动的。

管理信息系统在客运企业管理方面的应用◆卜诗文【摘要】客运企业面临着诸多管理挑战，而管理信息系统的引入为其提供了有效的解决方案。

本文首先介绍了管理信息系统的概念和作用，然后探讨了在客运企业中具体应用的情况。

管理信息系统的优势和影响被详细阐述，其中包括提高管理效率、降低成本、提升服务质量等方面。

管理信息系统也存在一些问题和挑战，例如信息安全和系统升级等方面。

本文展望了管理信息系统在客运企业管理中的未来发展，指出其将继续发挥重要作用，并为客运企业的可持续发展提供支持。

通过对管理信息系统的全面应用，客运企业将迎来更加高效和智能的管理模式，为行业的进一步发展带来新的机遇和挑战。

【关键词】管理信息系统、客运企业、管理、挑战、概念、作用、具体应用、优势、影响、问题、未来发展。

1. 引言1.1 管理信息系统在客运企业管理方面的应用◆卜诗文管理信息系统在客运企业管理方面的应用是当前客运企业管理中不可或缺的重要工具，它通过信息技术的支持，帮助客运企业实现快速高效的运营和管理。

管理信息系统的应用可以提高客运企业的管理水平，提升企业的竞争力，推动企业的可持续发展。

客运企业管理面临着种种挑战，如乘客需求的快速变化、线路规划的复杂性、运力的合理配置等。

管理信息系统的概念和作用在这一背景下显得尤为重要，它可以帮助客运企业高效地收集、存储、处理和传递信息，辅助管理者进行决策和规划。

在客运企业中，管理信息系统的具体应用包括但不限于乘客信息管理系统、车辆调度系统、票务管理系统、财务管理系统等。

这些系统可以帮助企业实现智能化的运营和管理，提高运营效率，降低成本，提升服务质量。

管理信息系统对客运企业管理的优势和影响主要体现在提高决策效率、降低管理成本、增强信息安全等方面。

管理信息系统在客运企业管理中也存在一些问题和挑战，如信息孤岛、系统兼容性、数据安全等。

未来，随着信息技术的不断发展和进步，管理信息系统在客运企业管理中的应用将会更加普及和深入。

管理信息系统在客运企业管理方面的应用◆卜诗文【摘要】本文将探讨管理信息系统在客运企业管理方面的应用。

在将介绍管理信息系统在当前社会的重要性。

接着在将分别阐述管理信息系统在客运企业的功能、具体应用案例、优势和挑战。

通过具体案例分析和实践经验分享，展示管理信息系统在客运企业管理中的作用和价值。

最后在总结管理信息系统对客运企业的积极影响，并展望未来的发展方向。

通过本文的探讨，可以全面了解管理信息系统对客运企业管理的重要性和作用，为客运企业管理者提供参考和借鉴。

【关键词】管理信息系统、客运企业、重要性、功能、具体应用案例、优势、挑战、引言、结论1. 引言1.1 引言管理信息系统在客运企业管理中起着至关重要的作用。

随着信息化时代的到来，客运企业也面临着日益复杂和多变的市场环境，传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求。

管理信息系统可以帮助客运企业更好地管理和利用信息资源，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。

客运企业管理信息系统的建立和应用，不仅可以提高管理水平和决策效率，还可以实现信息的集成、共享和监控，帮助企业更好地把握市场动态，调整经营策略，及时应对市场变化。

本文将从管理信息系统在客运企业的重要性、功能、具体应用案例、优势和挑战等方面进行探讨，分析管理信息系统在客运企业中的作用和影响，为客运企业管理者提供更多关于管理信息系统应用的思路和方法，促进客运企业管理水平的提升和发展。

2. 正文2.1 管理信息系统在客运企业的重要性管理信息系统在客运企业的重要性可以从多个方面进行阐述。

管理信息系统能够帮助客运企业提高运营效率，通过实时监控车辆位置、客流量等数据，可以更有效地安排车辆和人员，减少空驶率，提高运力利用率，从而降低成本，提高盈利能力。

管理信息系统可以提升客运企业的服务质量，通过提供在线购票、实时查询车票信息、客户反馈等功能，可以提升客户满意度，增强客户粘性，进而提升市场竞争力。

管理信息系统还可以帮助客运企业进行数据分析，发现潜在的市场需求和客户偏好，为企业提供决策支持，指导企业战略发展方向。

管理信息系统作业某汽车企业财务管理信息系统案例分析2010级MBA周末二班2012年1月6日一、企业信息化建设动因分析随着科学技术的飞速发展，企业面临的竟争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。

在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。

只有这样，才能适应竞争形势的变化。

随着国家宏观经济的结构性调整和对汽车行业的扶持，汽车行业迎来了新的改革发展机遇，给企业带来巨大的市场需求。

这些外部宏观环境的变化给企业的发展提供了较好的发展机会。

另一方面，汽车市场竞争也越来越激烈，更多的竞争对手加入到汽车市场的争夺，顾客的选择面加宽，对产品与服务质量的要求越来越高，给企业的产品和服务提出了新的挑战。

同时公司经过近几年来的发展，生产已达到一定的规模，取得了较明显的经济效益。

在这种发展较好的形式下，企业怎样在激烈的市场竞争中加快发展是摆在管理者面前迫在眉睫的课题。

公司经过长时间的分析研究，提出了企业在“做精做强”的原则下进入新一轮发展的战略方针。

通过分析公司存在的一些问题可以看出（例如管理层次多、管理幅度大、管理效率低；管理人员对竞争战略理解程度以及职工对规范管理掌握程度都有待提高等），公司目前的管理模式很难支撑新的发展战略。

对公司进行管理变革已势在必行，这正是公司实施财务管理信息系统的主要原因之一。

1、技术落后无法满足现行经营管理的需求。

随着业务水平，管理水平和应用水平的提高，原有系统只能在局域网上运行，不能进行远程处理，经常出现数据混乱的现象，不能准确的对帐，而且重复录入性工作多，特别是银行对帐单不能直接引入，需要手工录入。

这种财务系统已远远满足不了业务管理的需要。

2、财务核算不能实现数据共享和传递。

原有系统最大不足之处在于存在信息孤岛，不能满足公司对财务整体状况进行监控、统计和内部对帐等管理的需要。

3、事前、事中控制困难。

由于原有系统功能简单，财务不能完全甩帐，只能作事后分析，不能进行事前计划和事中控制，难以较好发挥财务监控的作用。