3-3-研究开发经费管理办法

研究开发经费管理办法一、引言研究开发是推动科技创新和经济发展的重要活动，而研究开发经费的使用和管理则是确保科研项目的顺利进行和取得良好成果的关键。

为了有效管理研究开发经费，提高科研项目的效率和质量，需要建立一套科学、严谨的研究开发经费管理办法。

二、经费申请和预算编制1.经费申请：研究项目负责人根据项目需要，向相关部门提交经费申请。

经费申请应包括项目概况、研究目标、研究内容、经费使用计划等内容，并附上相关证明材料。

2.预算编制：接收经费申请后，相关部门应按照政府的规定和相关标准，对经费进行预算编制。

预算编制应根据项目的具体情况，合理安排各项经费。

三、经费审批和拨付1.经费审批：经费预算编制完成后，需要进行内部审批。

审批程序应包括合理性评估、技术评审、财务评审等环节，确保经费使用计划合理、科学可行。

2.拨付流程：经费审批通过后，拨付单位应按照预算计划按时拨付经费。

拨付单位和接收单位应建立经费拨付和使用的沟通机制，确保资金流转畅通。

四、经费使用和管理1.经费管理责任：研究项目负责人应对项目的经费使用和管理负有直接责任。

同时，相关部门应加强对项目的监督和审查，确保经费使用合法合规。

2.经费用途：经费应专款专用，只能用于项目研发活动和必要开支，不得挪作他用。

经费用途包括实验设备购买、人员招聘、实验材料采购、差旅费用等。

3.资金审计：为了提高资源利用率和经费管理的透明度，需定期对项目经费进行审计，确保经费使用情况真实可靠。

4.经费使用监控：建立科学、有效的经费使用监控机制，及时了解经费使用情况和项目进展情况，及时纠正不当行为和提出改进建议。

五、经费结算和成果评价1.经费结算：研究项目结束后，应进行经费结算，包括收入和支出的核对，确保经费使用情况符合规定和合同要求。

2.成果评价：经费结算的同时，应对项目的成果进行评价，评估项目是否达到预期目标，对研究成果进行科学评估和鉴定。

六、经费管理信息化建设为了提高研究开发经费管理的效率和准确性，应加强信息化建设。

研究开发费用归集与核算管理办法一、总则为了加强公司研究开发费用的管理，规范研究开发费用的归集和核算，提高公司研发投入的效益和效率，根据国家相关法律法规和财务制度，结合公司实际情况，制定本办法。

二、研究开发费用的定义和范围（一）研究开发费用的定义研究开发费用是指公司在进行新产品、新技术、新工艺的研究开发过程中所发生的各项费用。

（二）研究开发费用的范围1、人员人工费用包括直接从事研发活动人员的工资薪金、津贴补贴、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用。

2、直接投入费用包括研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费；不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费；试制产品的检验费等。

3、折旧费用与长期待摊费用用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费，以及研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

4、无形资产摊销费用用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、设计费用包括新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费等。

6、装备调试费用与试验费用包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，如研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。

为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。

7、委托外部研究开发费用指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用。

委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。

8、其他费用与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，会议费、差旅费、通讯费等。

此项费用一般不得超过研究开发总费用的 20%，另有规定的除外。

三、研究开发费用的归集（一）设立专门的研发项目公司应根据研发计划和目标，设立明确的研发项目，并对每个项目进行编号和管理。

研究开发费用管理制度完整版本1. 背景和目的随着科技的不断发展，研究开发活动在企业中扮演着至关重要的角色。

为了更好地管理和控制研究开发活动中的费用，我们制定了这份研究开发费用管理制度，旨在确保研发资源的合理分配和资金的有效利用。

2. 适用范围本制度适用于公司内所有与研究开发相关的部门和人员，包括但不限于研发人员、项目经理、财务人员等。

3. 定义- 研究开发费用：指用于支持研究开发活动的所有费用，包括但不限于设备购置、试验材料、研究人员薪酬、办公用品等。

- 研究开发项目：指公司内部或外部委托的各类研发项目，包括但不限于产品开发、技术创新等。

4. 资金申请和审批4.1 每个研究开发项目应在启动前提交研究开发费用申请。

申请包括费用预算、资金需求、费用用途等信息，并指定项目经理负责该项目的费用管理。

4.2 财务部门负责审批研究开发费用申请，并在收到申请后的三个工作日内作出批复决定。

4.3 若费用申请获批，项目经理应按照批复的预算和用途使用研发费用，并及时向财务部门报销相关费用。

5. 费用核算和报销5.1 项目经理应及时、准确地记录研发活动中发生的费用，并将费用明细报告给财务部门。

5.2 财务部门负责核对费用明细，确保其合规性和真实性。

核对结果将通知项目经理。

5.3 项目经理应按照核对结果，对费用明细进行修改或补充，并重新提交给财务部门。

5.4 在费用核对无误后，财务部门将及时处理报销申请，并向项目经理支付相关费用。

6. 费用考核和审计6.1 财务部门将定期对研发费用进行考核和审计，确保费用使用的合理性和有效性。

6.2 审计结果将根据需要通知相关部门，并提出改进建议和意见。

7. 费用管理的责任7.1 研发部门负责研发费用的规划、预算和控制，确保费用的合理性和有效利用。

7.2 项目经理负责研发费用的申请和使用，以及与财务部门的沟通和协调。

7.3 财务部门负责研发费用的审批、核对和报销，以及费用的考核和审计工作。

研发经费的管理制度一、引言研发经费管理制度是企业科技创新活动的基本管理制度，对于企业的长期发展至关重要。

合理的研发经费管理制度可以有效提高企业的创新能力，加速产品研发和技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。

本文将结合实际情况，探讨研发经费的管理制度，为企业科技创新提供有益参考。

二、研发经费预算管理1. 研发经费预算编制研发经费预算是研发工作的重要组成部分，需要在每个会计年度开始之前就进行详细的规划和预算。

在编制预算时，需要根据企业的研发战略和目标，确定研发项目的数量、规模、周期和投资额度，合理分配研发经费。

预算编制要充分考虑市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，确保研发经费的使用能够取得较好的效益。

2. 研发经费预算执行研发经费预算执行是研发经费管理的关键环节，需要确保研发项目按预算计划顺利进行，并能够按时完成。

在执行过程中，需要密切关注研发项目的进展情况，及时调整研发经费的使用计划，确保项目能够达到预期效果。

同时，需要建立预算执行监控机制，定期对研发项目的进展情况进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。

三、研发经费使用管理1. 研发经费使用要求在使用研发经费时，需要严格按照研发项目的需求和计划进行使用，不能擅自挪用或超支。

研发经费使用要求高效、节约、透明，确保研发经费的有效利用。

同时，需要建立研发经费使用标准和流程，规范各项支出的审批和报销程序，避免出现浪费和滥用现象。

2. 研发经费使用控制为了保证研发经费的合理使用和管理，需要建立完善的研发经费使用控制机制。

通过制定研发经费使用管理规定和细则，明确研发项目的支出范围和金额限制，规范研发经费的使用流程和程序，确保研发经费使用的合规性和规范性。

同时，要加强对研发经费的监督和审计，发现和纠正研发经费使用中存在的问题和风险，提高研发经费的使用效率和效果。

四、研发经费绩效评价1. 研发经费绩效指标研发经费绩效评价是对研发经费使用效果和管理绩效的评价和监控，是研发经费管理的重要环节。

研发经费管理制度完整版本1. 引言为了合理规范研发经费的使用和管理，提高经费使用效益，特制定本研发经费管理制度。

2. 适用范围本制度适用于公司所有研发项目的经费使用和管理。

3. 经费申请3.1 研发项目负责人在项目启动时向上级主管部门提交经费预算申请，包括预算金额、具体用途及计划。

3.2 上级主管部门对经费预算申请进行审批，并在审批通过后将预算金额下达给研发项目负责人。

3.3 研发项目负责人在经费预算下达后，可以按照预算计划进行经费支出，但需确保预算范围内使用。

4. 经费使用4.1 研发项目负责人在进行经费使用时，应遵守相关法律法规和公司规定，严禁违规使用经费。

4.2 经费使用范围包括但不限于：设备采购、实验材料、技术服务费、企业项目管理费用等。

4.3 经费使用应符合项目的研发目标和计划，不得超出预算范围，且需进行合理的申报和报销流程。

5. 经费监督5.1 公司设立专门的财务部门，负责对研发经费的使用、支出和结余进行监督和核算。

5.2 定期进行经费使用情况的审核和检查，对违规使用经费的行为进行处理，并及时报告给上级主管部门。

5.3 研发项目负责人应配合财务部门的工作，提供必要的经费使用证明和相关资料。

6. 经费结余与盈亏6.1 项目结项时，研发项目负责人应将剩余的经费用于相关研发活动，如无法合理使用，应上缴给公司。

6.2 研发项目结项后，财务部门对项目经费进行结余和盈亏核算，及时调整预算和管理措施。

7. 附则7.1 经费申请和使用中如有特殊情况，可以根据实际情况进行适度调整，但需事先报备和获得上级主管部门的批准。

7.2 本制度的具体操作细则由财务部门和研发主管部门共同制定，并随时进行修订与完善。

以上制度自发布之日起正式生效，凡违反本制度的行为，将受到相应的处罚。

表示以上是一个800字的研发经费管理制度完整版本的文档。

如有需要进一步的内容，可以联系我。

研究开发活动及费用管理规定文件编号：根据国家发改委、科技部、税务总局关于企业研发活动的名词解释和范围规定，以及财务整体目标下有关资产、资本、经营现金流量、利润分配的有关管理，我司有关研发、创新活动的行为和费用现作如下解释, 依此作为XXX技术创新活动财务建账依据。

一、研究开发活动定义：是企业创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。

不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。

范围：企业有明确研究开发目标的，持续进行的，实质性为改进技术、工艺、产品的，为获得科学技术新知识的研究开发活动。

领域：一般为“国家重点支持的高新技术领域”和“当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南”中所公布的领域，其中与我司有关的领域涉及信息、生物、现代农业、节能环保和资源综合利用、高技术服务。

解释：1、有明确研究开发目标——是指经公司批准的、按公司行动计划完成和可行的、有财务配套资金支持的开发目标。

2、过程和实质性——是指要经过一定或阶段性时间的研究，过程中运用了新知识、新方法为实质改进工艺、技术、产品的。

举例：如XXX公司要开发“特殊人群功能肉食品”产品首先要符合“国家重点支持的高新技术领域”范围（第二项第32条第4例）；其次XXX公司已经批准了本研发项目及确定了开发目标[如多少量、质的程度（是中间产品还是终端市场产品）、市场消费人群定位目标等的内容]；第三、技术中心与研发单位共同制定了行动计划方案的（即合同，有多少人、组长和成员结构、多少天、阶段完成内容、考核内容台账、阶段性支持支付的资金等的内容）；第四、财务有预算本项目的费用开支、有可以列入研发科目的账目；第五、研发人员提出了经技术中心组织评审认为可行的解决思路和研发运用的新知识、新方法。

二、研究开发费用研究开发活动所产生的费用，财务应在成本类账户下设研发支出科目，分费用化支出和资本化支出，其中在月末应将费用化支出结转到“管理费用——研发费用”中。

研发经费管理办法
1. 引言
本文档旨在规定和管理研发经费的使用。

研发经费是用于支持和促进科学研究和技术创新的资金。

2. 定义
- 研发经费：指用于研发活动的经费，包括项目经费、设备购置费、人员经费等。

- 研发活动：指进行科学研究和技术创新的活动，包括实验、调研、开发等。

3. 研发经费申请与审批
- 研发经费申请应按照规定的流程进行，申请人须提交详细的申请材料，包括研发计划、预算和时间安排等。

- 研发经费审批由专门的委员会负责进行，审批结果应及时通知申请人。

4. 研发经费使用管理
- 研发经费应按照预算进行合理分配和使用，不得擅自改变用
途或挪用经费。

- 研发经费的使用应符合研发计划，确保科研项目的顺利进行。

- 研发经费的使用应遵守财务相关法规和政策，做到透明、规范、合规。

5. 研发经费监督和检查
- 相关部门应定期对研发经费的使用情况进行监督和检查，以
确保经费使用的合法性和效益性。

- 监督和检查结果应及时通报相关责任人，并采取必要的整改
措施。

6. 罚则
- 对于违反研发经费管理办法的行为，将依照相关法律法规进
行处理，包括但不限于停止经费拨付、追究经济责任等。

7. 附则
- 本研发经费管理办法自发布之日起生效，如有需要修改，须
经相关部门批准。

- 本研发经费管理办法解释权归研发经费管理委员会所有。

以上为《研发经费管理办法》的内容。

请各相关部门和人员遵守并执行。

一、总 则1、为了加强研究开发经费的管理 ，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。

2、研究开发经费是用于进行研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

3、研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

二、 研究开发经费的来源：1、国家、省、部（委）及地方各级政府部门下达的科技计划项目经费等；2、由公司成本列支的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

三、研究开发经费的管理1、公司技术中心是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

2、研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用，且每年研发费用总额不低于当年销售总收入的4%。

3、研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目小组只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目小组按规定的使用范围严格控制、合理使用。

4、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司技术中心审查后才能生效拨款。

5、研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，技术中心门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

6、研究开发经费在公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、技术中心负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。

7、各项目小组对已发生的研究开发经费要及时填入研发项目月报报公司技术中心。

公司财务处、技术中心按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可。

8、各项目小组研究开发经费年底或项目完成时一次上转公司财务处核销。

9、对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归公司；形成的知识产权纳入公司知识产权管理办法进行管理。

研发经费管理办法一、目的本管理办法的目的是为了规范和有效管理研发经费，确保研发活动符合公司战略，并提高研发项目的执行效率和成果。

二、适用范围本管理办法适用于公司所有研发部门和项目组。

三、经费预算1. 研发经费预算由研发部门负责编制，必须与公司的整体预算和战略一致。

2. 预算编制需要考虑研发项目的优先级、可行性、预计成本和时间等因素，并请示上级审核和批准。

3. 研发部门负责根据实际情况动态调整预算，但必须经过相关部门的同意和记录。

四、经费申请与审批1. 项目负责人必须填写研发经费申请表，并说明经费用途、详细预算和理由。

2. 研发经费申请表需提交给研发部门负责人审批，必须在开始项目前获得批准。

3. 研发部门负责人确认经费申请合理性后，将申请表转给财务部门进行审批。

4. 财务部门根据公司的财务政策和经费预算情况进行审批，必要时可以要求申请人提供额外的解释和材料。

五、经费使用1. 经费必须符合预算和用途批准范围，不得随意挪用或滥用经费。

2. 项目负责人需要定期向研发部门和财务部门报告经费使用情况，包括预算执行情况、费用支出明细等。

3. 财务部门将对经费支出进行审核和核实，确保符合相关规定和法律要求。

4. 如有发现经费使用不当的情况，研发部门和财务部门有权要求项目负责人进行解释，并根据情况采取相应的纠正措施。

六、经费结算与归档1. 研发项目完成后，项目负责人需要向财务部门提交经费结算报告和相关的票据、材料等。

2. 财务部门将对经费结算进行审核和核实，确保费用的合理性和准确性。

3. 审核通过后，经费结算报告和相关材料将被归档存储，便于随时查阅和审计。

七、附则本办法自颁布之日起生效，研发部门和项目组成员必须遵守该办法进行经费管理，负责人应确保员工了解并遵守本办法的内容。

研究开发费用管理及核算办法第一条为规范公司研究开发费用管理及核算，参照《企业所得税法》和研究开发费用相关税收法规政策，结合公司实际发展的需要，制定本办法。

第二条公司委托技术咨询分公司统一管理与使用研发项目资金。

第三条财务部门配合研发（技术）中心制定研发费用预算。

第四条所发生的研究开发费用必须严格按照项目预算执行标准进行控制，经审签后方能入账。

第五条研究开发费用实行专账管理。

研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益(管理费用)；开发阶段的支出符合条件的才能资本化，不符合资本化条件的计入当期损益(管理费用)。

无法区分研究阶段的支出和开发阶段的支出，应将其所发生的研发支出全部费用化，计入当期损益。

第六条研究开发费用科目设置专设“研发支出”一级科目，在研发支出科目下设“费用化支出”和“资本性支出”二级科目，按照研究开发项目和费用种类分别核算。

同时设置三级、四级科目对研发费用进行明细归集核算。

第七条研究开发费用核算的范围依据《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》（前）（国税发〔2008〕116号）通知规定的范围进行核算。

第八条核算依据的原始单据研究开发费用核算应提供相关的立项文件、项目预算书、材料领用单据、研发人工费用归集表，合同、发票等原始单据。

第九条研发费用的分摊研发（技术）中心同时开展多个研究开发项目的，为准确核算各个项目费用，各个项目应根据项目辅助核算专门进行费用的归集，不得串项、重复计算和漏计。

一项研发成果由多个研究开发项目共享的，费用合理摊入各项目。

公司研究开发的项目由使用成果的子分公司按受益比例分摊研发费用。

为明确各方的权利、义务、费用等，应订立研发合同或协议。

第十条研发项目完成后，研发（技术）中心应提交项目总结报告。

第十一条研究开发费用的加计扣除：应严格按照管理办法以及《财政部、国家税务总局关于研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2013〕70号）要求，为企业所得税的加计扣除提供清晰、真实、准确的数据和项目相关资料。

科学技术研究开发经费管理及核算办法第一章总则第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合公司的实际特制定本办法。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：第一款国家、相关主管单位、部门对重点研究开发项目的专项拨款。

第二款由公司成本列支的研究开发项目费用。

第三款其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：第一款为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

第二款为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

第三款为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

第四款用于科技进步奖励所发生的费用。

第四章研究开发经费的管理第六条公司技术中心是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

第七条研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第九条研究开发有关内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司技术中心审查后才能生效拨款。

第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

对于集团公司级研究开发项目，承担单位在某基地者，其项目经费均在公司的财务处进行核销；承担单位在天河基地以外者，其项目经费在本单位财务代报，年底或项目完成后上转公司财务处。

研发费用经费管理制度范文研发费用经费管理制度范文第一章总则第一条为了规范研发费用经费的使用和管理，提升研发投入的效益和科研成果的质量，依据相关法律法规和政策文件，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位以及下属研发机构的研发费用的使用和管理。

第三条研发费用是指为了研究开发新技术、新产品所发生的一切费用，包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费等。

第四条研发费用经费的使用应当遵循经济合理、效益最大化、公平公正、规范透明的原则。

第五条研发费用经费的管理应当注重科研成果的质量和长期发展的平衡，鼓励创新、鼓励团队合作、鼓励交叉学科研究。

第六条研发费用经费的管理应当遵循预算编制、拨付、使用、监管、审计五个环节。

第七条研发费用经费管理的责任主体为研发项目负责人。

第八条研发费用经费的监督机构为单位内部财务部门及审计部门。

第二章研发费用经费管理的预算编制第九条研发费用经费的预算编制应当根据研发项目的实际需求和计划，结合单位的经营目标和财务状况，制定合理、科学的预算。

第十条研发费用经费预算分为项目经费和日常经费两类。

第十一条项目经费的预算编制应当明确项目的研发目标和实施计划，并根据该项目的需求确定经费的数额和用途。

第十二条日常经费的预算编制应当通过工作量、科研人员人数、仪器设备的使用情况等因素来确定。

第十三条研发费用经费预算的编制应当经过可行性评估和上级部门的审批。

第十四条研发费用经费预算的拨付应当按照预算编制结果进行。

第三章研发费用经费管理的拨付和使用第十五条研发费用经费的拨付应当按照预算编制的结果进行，拨付程序应当规范、透明。

第十六条研发费用经费的拨付应当经过研发项目负责人的申请和单位内部财务部门的审核。

第十七条研发费用经费的使用应当符合预算编制的用途要求，不得超出预算范围。

第十八条研发费用经费的使用应当根据研发项目的实际需要和进展情况进行调整。

第十九条研发费用经费的使用应当签订相应的费用使用凭证，并保留相关文件和单据。

公司研发项目研发经费使用管理办法一、前言公司研发项目的成功与否，离不开充足的研发经费支持。

为了保证研发经费的合理利用和有效管理，制定本管理办法。

二、经费申请和审批1. 研发项目负责人应编制详细的研发预算，并在项目启动前提交给上级领导审批。

2. 研发预算应准确反映项目的研发需求，包括设备购置、人员费用、实验材料等方面的支出。

3. 上级领导应根据项目的价值和优先级，对预算进行审批，并确保预算合理、科学。

三、经费使用和管理1. 经费使用应严格按照预算执行，不得擅自调整。

2. 研发项目负责人应及时报销研发经费，并提供相关的费用凭证和报销单据。

3. 公司财务部门应按照规定的流程核实、审批和支付研发经费。

4. 财务部门应建立完善的经费使用记录，记录经费的具体用途、金额和支出日期等信息，并定期进行审计。

5. 对于被批准但未使用的研发经费，应及时退回公司财务部门，不得私自挪作他用。

四、经费监督和评估1. 公司内部设立研发经费监督小组，负责对研发经费的使用情况进行监督和评估。

2. 监督小组应定期对研发项目进行审查，核实经费使用的真实性和合规性。

3. 监督小组应及时发现和纠正经费使用中存在的问题，并提出改进建议。

4. 公司领导应在一定时间间隔内进行研发经费使用的评估，确保经费使用符合管理要求。

五、经费追溯和问责1. 对于经费使用中存在的不合规行为，应及时追溯责任人。

2. 财务部门应协助相关部门对经费使用情况进行调查，并保留相关的证据材料。

3. 对于经费使用中存在的违规行为，责任人将受到相应的纪律处分，并需承担经济赔偿责任。

六、经费使用的限制与约束1. 费用必须符合国家法律法规以及公司的相关规定，不得违规发生费用。

2. 经费使用应以公司的发展战略和研发目标为导向，不得用于个人或不相关研发项目的经费支出。

3. 经费使用不得损害公司的形象和利益，应坚守商业道德和职业操守。

七、附则本办法自颁布之日起施行，并作为公司研发项目管理的重要依据。

为了加强新型设备技术研究开发经费的管理,加速公司新技术的推广应用,促进公司经济效益的提高,根据国家的财务管理法规和公司章程的有关规定,结合公司的实际情况,特制定本管理制度;第一条研究开发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括：一企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用;二直接投入研发活动消耗的原材料、燃料和动力费用;三用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用;四用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用;五用于中间试验和保持设备达到使用需求、工艺装备开发及加工零件制造费,设备调整及检验费,电气元件采购费及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等; 六研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用;七通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用;八与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等;第二条研究开发经费的来源：一国家、政府部门重点研究开发项目的专项拨款；二由公司成本列支的研究开发项目费用；三其它方面筹措来用于研究开发项目的费用;第三条研发过程的管理一立项1小型研发项目：是指投入资金20万元以下含20万元的研发项目,立项必须具备报告、项目费用预算,经科研部门科长签字同意,报部门总监批准立项;2中型研发项目：是指投入资金20万元以上、60万元以下含60万元的研发项目,必须具备报告、项目可行性分析报告、项目费用预算,经部门总监签字同意,报分管付总经理批准立项;3大型研发项目：是指投入资金60万元以上不含60万元的研发项目,必须具备报告、项目可行性分析报告、项目费用预算,由项目发起人邀请公司科研、财务、市场三方代表讨论通过后,经分管付总经理签字同意,报公司总经理批准,报公司董事会讨论通过后立项;二报告必须说明项目名称,目标,发起人,负责人,研发、测试承担者,研发、测试的项目实施工期计划,项目预算等内容；项目可行性分析报告必须说明项目名称,市场调研情况,销售预测,技术现状和实现途径等内容;三研究过程管理1、项目只有立项后才允许发生费用;费用报销、研发领料时使用此项目名称作为的依据;2、明确研发费用的开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目或者承担研发任务的部门,设立台账归集核算研发费用;企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理,但同时承担生产任务的,要合理划分研发与生产费用;3、对技术要求高、投资数额大、单个部门难以独立承担的研发项目,由公司集中研发力量、并统筹管理公司研发活动;4、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的,必须签订科研项目外委技术合作研究合同,合同需约定双方权利义务、研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容;第四条研发费用的管理1、每年由公司科研部门编制年度研发费用使用预算,报总经理审批;公司根据研发计划及费用预算,提前安排资金,确保研发资金的需要,研发费用按实际发生额列入管理费用;2、研发费用预算应当详细说明费用支出的用途和数额,按照已经立项或拟立项的项目列支;与技术开发活动无关的任何其他费用不得计入研发费用列支;3、研究开发经费的使用由分管科研负责人全权负责,研发费用报销列支时,报销单据必须列明项目名称,由项目负责人、科研部负责人签字后,报总经理审批后予以报销;4、财务部单独建立研发费用账务核算体系,建立与研发费用内容对应的会计科目核算实际发生的研发费用,按照研发项目及承担研发任务的部门,设立台账归集研发费用,以保证各项研发费用归集的及时性和准确性5、企业应当在年度财务会计报告中,按规定披露研发费用相关财务信息,包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例,集中收付研发费用情况等;第五条所称企业研发人员,指从事研究开发活动的企业在职和外聘的专业技术人员以及为其提供直接服务的管理人员;第六条本制度由公司财务部制定;第七条本制度发布之日起执行;。

研究开发经费核算管理制度1.引言研究和开发是一项极其重要的任务，在经费使用上，必须建立科学的经费核算管理制度，依据国家法律法规和相关规定，合理规范经费的使用、管理和绩效考核。

本文将就研究开发经费核算管理制度进行详细阐述。

2.经费核算管理制度经费核算管理制度是指经费使用的财务制度、审批制度、监督制度等一系列规章制度。

其主要作用是对经费使用进行规范和管理，确保经费使用的公开、公正和公平，并对经费使用情况进行监督和评估。

经费核算管理制度的主要内容包括以下几个方面：2.1 财务制度财务制度是指对经费使用过程中的财务管理进行规范的制度，该制度包括以下内容：•开设经费账户的规定。

•经费的收入、发放和使用审批的规定。

•经费的领取、支出和报销的流程、审批及核算的规定。

•对经费台账及其报表的建立、管理、保密和报送的规定。

2.2 审批制度审批制度是指对经费使用过程中的审批管理进行规范的制度，该制度包括以下内容：•经费的审批权限和审批程度的规定。

•支出额度和项目的审批标准。

•对财务报告的审查和财务专项审计的规定。

2.3 监督制度监督制度是指对经费使用过程中的监督管理进行规范的制度，该制度包括以下内容：•经费使用过程中的监督机制和监督对象的规定。

•对经费使用情况进行监测、监控和评估的规定。

•经费使用中存在问题时的处理和通报制度。

3.监管机构的职责研究开发经费核算管理涉及多方面，需要有权威的监管机构负责管理和监督。

主要的监管机构有：3.1 国家科技部门国家科技部门是对研究开发经费的主要监管机构，其职责包括：•制定和完善相关的政策、法规。

•监督和管理经费使用情况，加强经费监管工作。

•对研究开发项目经费进行审核和评估。

3.2 部门财政部门财政是对经费使用过程中的财务管理进行监督的主要机构，其职责包括：•安排经费的使用计划、编制预算等工作。

•对经费使用情况进行审查，确保经费的规范和合法。

3.3 绩效考核部门绩效考核部门主要是对研究开发项目的绩效考核进行管理和监管，其职责包括：•制定和完善绩效考核制度。

新产品研发专项资金管理制度一、研发项目立项及成果报告1、技术研发负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定（检测）、移交投产等方面的管理。

供应部、生产部、质检部在整个开发过程中给予支持和配合。

2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。

立项要符合国家和上海市的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南规定。

是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。

不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。

3、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。

（2）直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。

包括：原材料、水电；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。

（3）折旧费用与长期待摊费用：为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

（4）设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。

新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。

（5）装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。

（6）无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。

研发经费管理规定研发经费管理规定一、引言研发经费管理是企业内部创新活动的重要环节之一，对于保证科研项目的顺利进行、资源的有效利用以及成果的产出均具有重要的作用。

为了规范企业研发经费管理，提高资金使用效益，特制定本研发经费管理规定。

二、管理范围本规定适用于企业内部各类研发项目的经费管理。

三、研发经费预算1. 研发经费的预算应根据企业的整体研发计划进行编制，将各个项目的资源需求和费用开支进行详细核算。

2. 研发经费预算编制应充分考虑项目的重要性、技术难度、风险等因素，并由相关部门进行审核和批准。

四、研发经费审批1. 研发经费的审批应通过正式的程序进行，申请单位应提交详细的项目说明和费用预算，并经过主管部门和财务部门的审批。

2. 研发经费的审批流程应规范，各个环节的审批人员应有明确的职责和权限。

五、研发经费使用管理1. 研发经费使用应按照预算进行，不得随意挪用或超支。

2. 研发经费使用应按照合同约定和相关政策规定进行，必要时应进行采购公开招标。

3. 研发经费使用过程中应建立相应的财务管理制度和流程，确保资金使用的透明和合规性。

六、研发经费监督和评审1. 研发经费的使用情况应定期进行监督和检查，必要时可以进行抽查。

2. 对于重点项目和大额资金项目，应进行独立的评审，以确保资金使用的合理性和效益性。

七、研发经费结算和报告1. 研发经费结算应及时进行，确保项目资金的结算和结转。

2. 研发经费结算报告应编制详细，包括资金的使用情况、项目的进展以及成果的产出等内容，并提交相关部门进行审核。

八、附件本所涉及附件如下：1. 研发经费预算表格2. 研发经费使用申请表格3. 研发经费结算报告模板九、法律名词及注释1. 科研项目：指企业进行的研究和开发工作，包括基础研究、应用研究和试验开发等活动。

2. 资金使用效益：指研发经费在科研项目中的投入与产出之间的关系，包括项目进展、成果产出和经济效益等方面的考量。