绿地集团项目开发与策略

绿地·商业模式一、发展战略——最懂得政府的开发商建立在和谐政商关系基础之上的低成本、高收益以及产品差异化的竞争，是绿地集团商业模式的精髓。

绿地自称是“最懂得政府的开发商”。

房地产开发的地域性很强，要做全国性的领先房企，除了雄厚的资金实力、领先的研发能力、灵活的运营机制，还要有胜人一筹的战略眼光。

绿地集团能走出上海，扎根当地，用绿地董事长张玉良的话来说，“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。

”绿地的新城综合开发、综合体、超高层产品模式，与二三线城市当前新城区快速扩张、城市形象迫切提升之间，形成良好的互动，符合城市发展方向，以及政府政绩需求。

地方政府之所以青睐引进绿地集团，关键在于差异化竞争优势。

差异化竞争体现在，绿地“做当地政府想做，又不易做的事”。

而在产品领域的表现则是，做很多企业不敢做或做不了的超高层，新城市综合开发、建设超高层是绿地跟政府谈判的筹码。

低成本体现在两个方面：拿地价格较低、政策优惠。

出于产品定位的优势，地方政府通过政府政策性的照顾和奖励，可以大大降低投资成本。

与市场普遍预期的超高层的高成本不同，前期开发成本最小化、政府支持最大化成就了绿地项目的高效益。

例如：绿地南京紫峰大厦，该项目拿地时楼面地价1000 多元/平米，目前产品成本不到一万五，现在产品市价大约三万元。

当前销售进度接近50%。

二、多元化的发展方向——双核、多轮驱动绿地的产业多元化模式表明了其做大做强的目标，同时，产业间互相支撑，提高了集团整体发展的稳定性，逐渐形成了地产、能源和金融“三产鼎力”的布局。

绿地集团以“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”作为其多元化发展战略。

绿地房地产产品突出住宅，兼顾发展高端商业地产，商业和住宅形成互动；全国化城市布局，多项目产品互动。

在绿地董事长张玉良看来，仅靠一个产业做到营收500亿甚至1000亿元的企业稳定性很差，受市场波动影响大，必须找到一个能与之相平衡的产业使企业“两轮驱动”。

绿地集团工程管理方案一、前言绿地集团作为中国领先的房地产开发企业，一直以来都以高质量的工程管理和建设质量为公司发展的核心竞争力。

为了提高公司工程项目管理的水平和质量，我们将制定一套全面的工程管理方案，以期在工程建设过程中确保工程质量和工期的同时，提高项目的投资回报率和客户满意度。

二、整体方案1.项目管理组织架构优化根据项目类型及规模不同，公司将建立不同的项目管理组织架构，包括项目经理、工程师、技术员等人员，以确保项目管理体系的严密性和有效性。

2.项目管理流程再造公司将重新梳理和规范工程项目的管理流程，包括前期招投标阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等各个环节的管理程序，通过标准化、信息化等手段提升项目管理效率和透明度。

3.信息化管理系统建设建立全面的信息化管理系统，包括项目管理、物资采购、质量管控、进度管理等各个方面，通过信息技术手段提高公司工程管理的现代化水平。

4.引入先进的工程管理技术和理念借鉴国际先进的工程管理技术和理念，如BIM技术、全过程造价管理、精细化施工管理等，通过改进和引入新技术，提升公司工程管理的水平。

5.加强人才培训和交流加强项目管理人员的培训和交流，鼓励员工参加国内外的行业知识交流和培训，提高员工的综合素质和专业技能。

三、项目经营管理1.项目前期管理公司将对工程项目的规划和设计阶段进行全面的管理，包括土地资源调查、项目可行性研究、设计方案评审等，确保工程项目的合理性和可行性。

2.物资采购管理公司将规范和优化物资采购流程，建立全面的供应商管理体系，选择优质的供应商，保障物资采购的质量和时效性。

3.工程施工管理公司将严格执行施工管理程序，包括施工现场管理、施工进度管理、施工质量管控等，确保工程施工的安全性和质量。

4.质量管控公司将在工程项目的全过程中进行质量监控和管理，包括设计质量控制、施工质量控制、竣工验收等，确保工程质量达到国家标准和公司要求。

5.安全环保管理公司将加强工程项目的安全环保管理，确保施工过程中的安全和环境保护，遵守相关法律法规，提高公司的社会责任感。

绿地集团项目实施方案一、项目背景。

绿地集团是中国知名的房地产开发企业，致力于打造高品质的城市建设项目。

为了更好地推动公司发展，提升品牌形象，我们决定启动新的项目实施方案。

二、项目目标。

本次项目的主要目标是在未来三年内，在全国范围内开发并建设不少于30个高品质的城市综合体项目，以满足不同城市的发展需求。

三、项目内容。

1. 地产开发，通过收购、合作或自主开发，选址并建设不少于30个城市综合体项目，涵盖住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能。

2. 品质保障，在项目建设过程中，严格按照公司的品质标准进行施工，确保项目的质量和可持续发展。

3. 绿色环保，在项目规划和建设中，注重生态环境保护，推动绿色建筑和可再生能源的应用，实现可持续发展。

4. 智慧城市，结合互联网和大数据技术，打造智慧城市项目，提升城市管理和服务水平，为居民提供更便捷的生活体验。

四、项目实施步骤。

1. 前期策划，成立项目策划小组，确定项目选址、规划和设计方案，进行市场调研和可行性分析，制定项目实施计划。

2. 土地储备，积极寻找符合项目规划的土地资源，进行土地储备和谈判，确保项目用地的顺利获取。

3. 合作开发，与地方政府、合作伙伴和相关企业进行合作，共同推动项目开发和建设，实现资源共享和优势互补。

4. 施工管理，严格按照项目实施计划，组织施工队伍和相关供应商，进行工程施工和质量管理，确保工程进度和质量。

5. 营销推广，制定项目营销推广方案，开展品牌宣传和销售活动，吸引客户和投资者，推动项目的销售和运营。

五、项目风险及对策。

1. 市场风险，针对市场变化和政策调整，及时调整项目策略，降低市场风险。

2. 资金风险，严格控制项目资金使用，加强资金监管和风险评估，确保项目资金安全。

3. 技术风险，引进先进的建筑技术和管理经验，提升项目的技术水平，降低技术风险。

4. 环境风险，加强环境保护和安全管理，遵守相关法律法规，减少环境风险。

六、项目成果评估。

1. 项目建设情况，定期对项目的建设进展和质量进行评估，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。

绿地集团房地产开发策略案例分析绿地集团作为国内知名的房地产开发企业，一直以其独特的开发策略和卓越的项目品质著称。

本文将对绿地集团的房地产开发策略进行深入分析，并通过案例展示其成功之处。

一、背景介绍绿地集团成立于1992年，总部位于上海，是一家综合性房地产企业。

多年来，绿地集团凭借其强大的产业链条和丰富的资金实力，在全国范围内开发了众多优质的房地产项目，获得了良好的市场声誉。

二、市场定位与战略选择绿地集团在房地产市场上的定位是以中高端住宅、商业地产和甲级写字楼为主导，秉承“大开发、大运营、大资本”的发展战略。

其目标是成为中国领先的房地产开发商，提供世界级的生活和工作环境。

三、强大的研发能力绿地集团注重科技创新和研发投入，建立了一支强大的研发团队。

通过与国内外知名设计机构的合作，绿地集团不断引进国际先进的设计理念，确保项目的创意性和品质。

四、项目选择与开发策略绿地集团在项目选择上具有独特的眼光和判断力。

通过市场调研和风险评估，他们能够准确判断市场需求，并在合适的时机选择合适的土地进行投资开发。

在开发策略上，绿地集团注重项目整体规划和细节落地，注重打造独特的产品差异化竞争优势。

五、市场推广与品牌建设绿地集团非常注重市场推广和品牌建设，通过有效的营销手段和广告宣传，成功打造了一系列具有影响力和号召力的品牌。

他们还通过赞助体育赛事和社会公益活动，提升了品牌形象和企业社会责任感。

六、风险控制与可持续发展绿地集团在投资项目时注重风险控制，制定了严格的风险评估和风险管理制度。

他们在项目开发过程中积极采取可持续发展的理念，注重环保、节能和社区建设，为城市的长期发展贡献力量。

七、经营业绩与市场反响绿地集团凭借其优质的产品和卓越的服务，取得了令人瞩目的经营业绩和良好的市场反响。

他们在各个城市都有着众多成功的案例，树立了良好的市场口碑，赢得了广大消费者的信赖和认可。

八、总结与展望绿地集团凭借其独特的房地产开发策略和卓越的项目品质，取得了令人瞩目的发展成果。

绿地集团背景分析报告绿地集团（Greenland Group）是一家总部位于中国上海的综合性跨国企业。

作为中国最大的房地产开发商之一，绿地集团在全球范围内涉足房地产开发、酒店经营、物业管理、金融服务等多个领域，旨在成为全球领先的综合性产业集团。

绿地集团的前身可以追溯到1992年成立的绿地公司。

随着中国房地产市场的迅速发展，绿地公司于1993年开始进入住宅开发领域，取得了良好的业绩和声誉。

2005年，绿地公司实施战略重组，改组为绿地集团，正式进军综合性产业领域。

随着战略重组，绿地集团开始快速扩张。

通过股权投资、合资合作等方式，绿地集团逐渐进入国际市场，先后在英国、美国和韩国等地开展房地产项目。

同时，绿地集团还扩展到其他领域，包括酒店经营、物业管理和金融服务等。

多元化的布局使绿地集团成为一家拥有广泛业务覆盖和强大实力的综合性产业集团。

绿地集团在发展壮大的过程中注重可持续发展，并将其视为企业的核心价值之一。

绿地集团积极推动绿色建筑和智能化技术的应用，致力于打造节能环保的城市发展项目。

此外，绿地集团还重视企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步和发展。

截至目前，绿地集团已在全球范围内开展了大量项目，并取得了显著的成绩。

在中国国内，绿地集团在北京、上海、广州等一线城市中拥有多个地标性建筑，成为城市发展的关键推动者。

在国际市场上，绿地集团的房地产项目也取得了良好的回报，赢得了业界的认可和赞誉。

总的来说，绿地集团作为中国最大的房地产开发商之一，凭借其广泛的业务布局、强大的实力和可持续发展的理念，成为了一家备受关注的综合性产业集团。

未来，绿地集团将继续致力于在全球范围内开拓市场，推动城市发展，实现自身的跨越式发展。

寒假调研报告—牡丹江市房地产情况调查组员：李新颖顾晓艳经济贸易系在现在的社会中买房已经是大学生走向社会的人生一大问题，大部分大学生的住房消费观并不理性，还处于“生存型”奋斗阶段就已追求“享受型”的奢侈生活，有人将买房视为经济实力和社会地位的象征，不惜向父母要钱、借钱或贷款买房，而且是一次性购买一套较大面积的住房身负较大的还款压力。

因此在这次寒假我们小组走访了牡丹江江南绿地世纪城市场营销部、住房公积金等单位开始了为期五天的调研工作，希望借此机会熟悉关于房地产的各种知识，在未来的就业和创业时能更快速的融入社会当中。

在当今房地产行业风云莫测的形势下，绿地集团始终处于国内地产行业领先水平，绿地集团的宗旨是做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市。

绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，目前已成功进入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国等四大洲七国十一城，力争成为全国房地产行业的全球化经营领跑者。

虽然国家调控政策对牡丹江市房地产投资产生较大的影响，房地产开发企业持续发展的能力有所下降，但在全市加快城镇化发展步伐，稳步提升城乡居民收入水平，加大对房地产市场价格的控制等因素带动下，全市房地产市场将继续保持稳健、活跃的发展态势。

行业分析报告：一：行业起源发展和现状：作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今21年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2013《财富》世界企业500强中位列第359 位，在2013中国企业500强中位列第55位。