物流部生产运行管理办法修订

运输和物流业物流运营管理办法物流是指在生产与消费之间，通过合理规划、组织、运作和控制，以达到最佳的物资流通和服务水平的管理活动。

在运输和物流业中，物流运营管理办法是确保物流运作顺利运行、高效运转的重要工具。

本文将就运输和物流业物流运营管理办法进行探讨。

一、物流运营管理的重要性物流运营管理是物流系统中至关重要的一环，它涉及到物流规划、组织、实施和控制等方面。

合理的物流运营管理可以帮助企业提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。

同时，物流运营管理可以优化资源配置，提高货物流转速度，缩短供应链周期，提高客户满意度。

因此，加强物流运营管理是运输和物流业的重要任务。

二、物流运营管理的主要内容1. 物流规划物流规划是物流运营管理的首要任务。

它包括确定供应链网络、配送中心位置、运输路线选择等。

物流规划需要综合考虑企业的生产布局、市场需求、配送效率等多个因素，以达到最佳物流方案。

2. 物流组织物流组织是指对物流过程中各个环节的统一协调和控制。

物流组织需要从供应商到生产商再到分销商的整个供应链来进行协调管理，确保物流系统稳定运行。

同时，还需要合理调配物流资源，提高运输效率。

3. 物流实施物流实施是指对物流流程进行具体实施和操作。

它包括货物的装卸、仓储管理、运输调度等。

物流实施需要严格按照规定流程和标准进行操作，确保物流过程的顺利进行。

4. 物流控制物流控制是指通过信息系统对运输和物流过程进行监控和调控。

它可以实时了解货物的位置、状态等信息，及时发现和解决问题，以提高物流运作效率和质量。

三、物流运营管理的关键技术1. 物流信息技术物流信息技术是指运用计算机、互联网等信息技术手段，对物流过程进行信息化管理。

它可以实现货物跟踪追溯、库存管理、运输调度等功能，加快信息传递速度，提高物流运作效率。

2. 仓储技术仓储技术是指对仓储过程进行科学管理和优化布局的技术手段。

它包括货物分类、货架设计、仓库设备选型等。

合理使用仓储技术可以提高仓库容量利用率，减少货物损耗，提高货物入库和出库的效率。

物流园运营管理制度物流园运营管理制度（通用6篇）在不断进步的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的物流园运营管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物流园运营管理制度篇1一、全体职工必须严格遵守工作时间，做到按时上下班，不迟到早退，不擅离岗位，认真履行岗位职责。

二、各教研室负责本教研室职工考勤登记，内容包括出勤、迟到、早退、病事假、旷工等，考勤记录每月3日上报系部。

三、职工请假按“教研室————系主任————院长”的审批程序逐级履行手续。

1、半天以内由教研室主任审批；2、半天以上三天以内由系主任审批。

3、三天以上由系主任签字院级领导审批。

4、病假三天以上者（含3天），须持县级以上医疗机构证明。

5、假满上班后到办公室销假，特殊情况除外。

四、非寒暑假期间，探亲假和婚假3天，丧假3———7天。

探亲假、婚假、丧假、产假期间按正常出勤对待。

五、病事假和违纪处理办法：1、病假一天扣发工资10元。

全年累计病假二个月者，不享受年终奖和福利，年度考核不得评优秀、良好等次。

2、事假一天扣发工资20元。

全年累计事假三个月者，不享受年终奖和福利，年度考核不得评优秀良好等次。

3、有旷会和旷工记载的教职工，年度考核不得评良好、优秀等次。

4、旷课一节、旷会一次（包括学院大会，系部教职工会议），或无故缺席一次集体活动、无故不参加劳动一次，均扣发工资30元。

5、旷工一天者，扣发日工资，不享受年终奖和福利。

旷工累计三天者，扣发日工资，不享受年终奖和福利，年度考核直接定为不合格。

6、值班期间不到或脱岗一小时以上者；不请假或请假未准而擅离岗位者；超假但未准予续假者；不服从工作分配不按时上岗者，均应计为旷工，六、本制度自颁布之日起执行。

本制度未牵涉到的方面，一律依据《湖南现代物流职业技术学院考勤制度》执行。

可编辑修改精选全文完整版物流安全生产责任书6篇物流安全生产责任书 1安全生产责任书为预防火灾及其它安全生产事故(如设备作业、安全用电等)的发生，保护公司财产和员工人身安全，强化管理，明确责任，特制订安全责任书。

一、安全生产责任人责任：①消防安全责任1、贯彻执行《中华人民共和国消防法》，负责对所管辖员工的宣贯和培训工作，保证员工了解并遵守国家和地方有关的消防安全的法律和法规，杜绝火灾事故的发生。

2、督促本部门员工遵守工厂的消防安全管理规定，并得到全面贯彻落实。

3、有计划地对本部门员工进行消防安全的教育和培训，提高员工的消防安全意识和自救能力。

4、定期对于辖区内的消防器材定期进行检查，确保消防器材完整、合格。

5、经常组织部门内管理人员进行消防安全检查，对于部门内识别出的安全隐患点，采取相应的改善措施，并持续进行管理。

6、建立部门内义务消防组织机构，当人员有变动时，及时进行人员调整，确保组织机构的完整。

7、作好本部门管理范围内的生产设备的日常保养工作，并对运转情况进行监控，如有超负荷、异味、发热等异常情况时，及时报告、处理。

8、按规定使用和保管危险化学品。

9、当发生火灾事故时，应立即组织、带领员工进行抢救和逃生。

②用电安全和设备操作安全等其它安全生产方面的责任1、组织对部门内员工进行用电安全和设备操作等安全方面的知识培训，确保相应岗位的员工掌握相应的安全知识，具备上岗资格才上岗操作。

2、经常组织部门内安全生产检查，对安全隐患及时采取整改措施。

3、以身作则，监督好下属。

做到管理人员不违规指挥，操作人员不违规作业。

4、组织做好本部门管理范围内的生产设备的维护保养工作，防止安全事故发生。

安全生产责任人已明白上述各项安全生产责任要求，并承诺对管理区域内的安全事故负责，若由于管理不善导致安全事故发生时，愿意承担相应的法律责任。

本责任书一式两份，一份在办公室留存，一份由安全生产责任人保存部门：车间/区域：部长：安全生产责任人：年月日年月日物流安全生产责任书 2安全责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强对学生安全工作的监督管理，创建平安校园、生态校园和谐校园，维护正常的教育教学秩序，落实学校安全工作目标责任制，经学校膳食管理委员会研究，特制定本责任状。

物流公司管理规章制度规范在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的物流公司管理规章制度规范5篇，让我们一起来看看！物流公司管理规章制度规范篇1一、安全责任制1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全管理规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全管理第一责任人，对安全工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，职责明确，责任分清，层层落实车辆安全责任制。

4、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

5、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

二、安全操作规程1、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。

即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。

保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

生产运行管理制度（优秀3篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度的格式，你掌握了吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，以下是美丽的小编帮助大家找到的生产运行管理制度（优秀3篇），希望对大家有所启发。

生产运行管理制度篇一一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。

二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。

三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。

2、生产部。

（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。

（2）负责生产部门的节能管理工作。

（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。

（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。

3、仓储部。

（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。

（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。

4、生产车间。

（1）负责对生产现场的'节能降耗工作。

（2）负责统计生产直接成本。

四、生产成本管理的要求。

1、各职能部门须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。

2、涉及生产成本管理的各项数据须真实准确，任何部门不得瞒报假报。

3、生产管理工作须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。

五、生产成本的控制。

1、各部门须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。

2、各部门须建立健全成本管理体系。

3、各部门须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。

4、生产车间须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。

5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间须及时组织技改攻关。

6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门须得到公司领导签字审批。

7、在生产过程中，各生产车间须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。

生产运行管理制度篇二一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。

物流部仓库经理的安全生产职责物流部仓库经理在物流供应链管理中起着至关重要的作用。

作为仓库管理的主要责任人，仓库经理负责确保仓库的安全生产，并保障仓库内物品的安全和顺利运转。

以下是物流部仓库经理的安全生产职责的详细内容。

1. 制定并贯彻安全生产管理制度：仓库经理应负责制定仓库的安全生产管理制度，并确保全体员工理解并严格遵守，确保安全管理工作的执行。

2. 负责安全生产培训与教育：仓库经理应组织安排员工参加安全生产培训与教育，提高员工的安全意识和应急处置能力，培养员工安全操作习惯。

3. 监督仓库的安全设施和装备：仓库经理应对仓库的安全设施和装备进行监督和检查，确保其完好有效，保障仓库内员工的人身安全。

4. 负责安全事故的预防和应急处理：仓库经理应组织制定安全事故预防方案，并定期开展安全事故应急演练，提高应急处理能力，减少事故的发生和影响。

5. 安全生产责任制的落实：仓库经理应建立并落实安全生产责任制，明确各个岗位的安全生产责任和任务，确保责任到人，减少事故发生的可能性。

6. 检查和改进安全生产工作：仓库经理应定期对仓库的安全生产工作进行检查和评估，发现问题及时整改，改进安全管理工作，提高仓库的安全生产水平。

7. 合理安排工作，防止疲劳驾驶：仓库经理应合理安排员工的工作时间和工作强度，防止因过度疲劳而导致的事故发生，保障员工的身体健康和工作安全。

8. 确保仓库的消防安全：仓库经理应组织制定消防安全制度，进行定期的消防设备检查和消防演练，确保仓库内的消防安全，防止火灾事故的发生。

9. 掌握法律法规和安全标准：仓库经理应了解和掌握相关的法律法规和安全标准，确保仓库的安全生产工作符合法律法规和标准的要求。

10. 进行安全生产事故的调查与分析：仓库经理应及时对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故的原因和教训，提出改进建议，防止类似的事故再次发生。

总之，物流部仓库经理在安全生产工作中扮演着重要的角色，他们需要具备丰富的专业知识和管理经验，确保仓库的安全运营，保障员工的身体健康和物品的安全。

物流部经理的安全生产职责作为物流部经理，您在安全生产方面拥有以下职责：1. 制定安全生产方针和目标：作为物流部经理，您需要制定公司的安全生产方针和目标，确保员工了解并遵守这些要求。

这包括制定安全生产政策、制度和流程，并将其传达给整个物流团队。

2. 规划和组织安全生产工作：您需要根据公司实际情况和业务特点，制定安全生产工作的计划和方案。

确保物流流程中的每个环节都有相应的安全措施和应急预案，并组织相关的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 确保设备设施的安全运行：物流部经理需要负责设备设施的安全管理和维护，定期进行设备巡检和维修，确保其正常运行。

密码安全停放的货物必须符合相关安全规定和操作标准。

4. 管理危险物品和安全物资：物流部经理需要确保危险品的仓储和运输符合国家法律法规的要求，安排专人负责危险品的保管、装卸和运输，采取有效措施控制和防范危险品事故的发生。

同时，物流部经理还需要监管安全物资的储备和使用，确保其有效性和及时性。

5. 组织安全培训和演练：作为物流部经理，您需要组织安排员工参加相关的安全培训和演练，提高员工的应急处理能力和安全意识。

培训内容可以包括物流流程中的安全风险点、事故应急处理、防火防爆等方面的知识和技能。

6. 安全风险评估和预防措施：物流部经理需要定期对物流流程中的安全风险进行评估，发现潜在的安全隐患并制定相应的安全措施。

这包括对设备设施的安全性能进行检测和改造，以及对员工操作流程和行为进行规范和指导。

7. 事故调查和整改：发生安全事故后，物流部经理需要及时组织调查，查明事故原因，并提出相应的整改措施。

同时，还需要向上级部门和相关机构报告事故情况，并配合进行事故的后续处理和善后工作。

8. 安全监督和督促：作为物流部的负责人，您需要对物流团队的安全工作进行监督和督促，确保各项安全措施的落实和执行。

需要定期检查各岗位的安全操作规程是否符合要求，发现问题及时纠正和整改，避免安全事故的发生。

怎样管理物流公司企业应做好5个基础管理1、岗位职责管理首先第一个基础的管理就是员工的岗位职责管理，管理混乱的起点就是员工的责任不清晰，很多员工你问他，你的工作职责是什么?他说不清楚，当一个员工说不清楚他的工作职责是什么的时候，接下来你怎么管理他的工作结果呢?员工不清楚他工作责任的时候，将来你就没有办法考核他，员工也不知道抓什么重点。

作为一个管理者，你必须清晰的定好员工的岗位职责，员工的职责你最好能够写进岗位说明书里，岗位说明书要清晰的定义好员工的职责，包括员工需要什么样的能力，员工的晋升要求以及员工的工作关系，这是非常基础的管理制度。

作为成长型公司的管理者，你一定要记住，这个制度不是由人力资源部制定的，是由你自己写的，特别是你和你优秀员工、这个岗位的员工共同研讨制定出来的。

以后每半年还要做一次优化，做一次调整，员工的工作岗位职责调整，相应的岗位说明书也要调整，每半年都要检讨员工的岗位职责是否需要新的修订，这是一个非常基础的管理制度。

2、晋升加薪机制第二个机制是员工的晋升加薪机制，员工的晋升加薪机制非常的重要，员工到公司未来要凭什么成长!凭什么加薪!必须有依据。

跟大家分享一个非常重要的制度就是五星十档的机制，五颗星就是员工有一星级到五星级的晋升，每一星级有两档工资，每一档都有相应的标准，没有相应的标准，那么员工未来凭什么加薪，千万不要凭印象给他加分，千万不要因为员工听话给他加分，也不要因为员工工作时间长就一定可以加薪。

那凭什么?凭五星十档的工资标准以及相应的考核，没有这样的机制，员工到公司来永远赚一份死工资，就没有意义了。

我们在辅导一些生产型的公司，他们生产型公司连生产工人都可以分五星级的待遇，员工做到的产量不一样，员工做到的质量不一样，员工在公司的文化贡献不一样，最后定的相应的星级就不一样，而且员工工作的厂牌、工牌都不一样，特别是五星级的员工在公司食堂还可以享受到一个五星级的待遇的菜，而且五星级的员工还可以配到预备合伙人的分红权，这些极大的调动了员工的动力热情。

物流公司安全生产考核办法范本一、引言本考核办法旨在确保物流公司的安全生产工作得以全面推进和有效实施，提高员工的安全意识和安全素质，降低事故发生的风险和损失，并促进物流行业的健康可持续发展。

本考核办法适用于所有物流公司的安全生产管理和评估工作。

二、基本原则1. 安全第一，预防为主原则。

2. 法制管理，依法合规。

3. 全员参与，形成合力。

4. 现场监管，防控为先。

5. 信息化支撑，科技助力。

6. 不断改进，持续提高。

三、考核内容1. 安全生产组织管理1.1 安全生产责任制度的建立和落实情况。

1.2 安全生产组织机构设置和配备人员的合理性。

1.3 安全管理制度和规章制度的建立和执行情况。

1.4 安全培训教育的开展情况。

1.5 安全生产信息的收集、整理和报送情况。

1.6 安全生产资金的投入和使用情况。

1.7 安全生产事故调查和处理情况。

2. 安全生产风险管理2.1 安全生产风险评估和预防控制措施的落实情况。

2.2 物流作业场所的安全隐患排查和整改情况。

2.3 交通运输安全管理和车辆装备的管理情况。

2.4 特种作业操作的有效管理和持证上岗情况。

2.5 危险品的储存、运输和处置管理情况。

2.6 外部风险因素的识别和应对措施情况。

2.7 突发事件应急响应和处理能力情况。

3. 安全生产监督检查3.1 监督检查制度的建立和执行情况。

3.2 安全生产监督检查人员的配备和资质情况。

3.3 监督检查的频次和覆盖范围情况。

3.4 监督检查情况的记录、整改和督办情况。

3.5 物流作业场所的安全生产自查和检查情况。

3.6 监督检查结果的通报和考核评价情况。

四、考核方法1. 文件和资料审查通过查阅物流公司的安全生产管理文件、记录和相关资料，评估其是否存在安全隐患和违规行为，以及安全生产管理的规范性和有效性。

2. 现场实地检查对物流公司的操作场所、设备设施、车辆装备等进行实地检查，察看是否存在安全隐患，并检查相关的安全管理措施是否得当和是否符合相关法规标准。

物流公司仓储部安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强物流公司仓储部的安全生产管理，确保员工的生命财产安全，保护环境，维护公司形象和社会稳定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于物流公司仓储部的安全生产管理工作，具体包括仓库建设、设备管理、人员安全、防火防爆、环境保护等方面的内容。

第三条物流公司仓储部负责人是安全生产的第一责任人，必须坚持安全第一、预防为主的方针，全面负责本部门的安全生产管理工作。

第二章组织机构第四条物流公司仓储部设立安全生产管理机构，包括安全生产委员会、安全生产管理岗位等。

第五条安全生产管理委员会是仓储部的决策和决策执行机构，由仓储部负责人担任主任，安全员、技术员、设备管理员、人事管理员、员工代表等组成。

第六条安全生产管理岗位包括安全员、技术员、设备管理员、人事管理员等，负责实施安全生产管理工作。

第三章仓库建设与设备管理第七条仓库建设必须符合国家安全生产标准，设计合理，设施完善，通风、照明、消防设备等要齐备，确保员工的工作条件和安全。

第八条仓库的入口和出口必须设置牢固的大门，确保人员和物品的安全。

第九条仓库设备必须经过合格的检测和维修，确保正常运行，避免发生设备故障导致的事故。

第十条仓储部负责人必须对仓库建设和设备管理进行定期检查和维修，确保设备的安全和正常运行。

第四章人员安全第十一条物流公司仓储部必须严格按照国家相关规定和公司制度进行人员的招聘、培训、考核和退出。

第十二条新员工在入职前必须进行安全生产培训，了解仓库的安全规定和工作流程。

第十三条仓储部负责人必须及时组织员工参加安全生产培训和考核，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十四条仓储部必须制定岗位安全操作规程，确保员工按照规程进行操作，防止事故的发生。

第五章防火防爆安全第十五条仓库必须配备消防设备，并定期检查和维护，确保设备的正常运行。

第十六条仓库内禁止存放易燃、易爆物品和其他危险品，必须对每批物品进行检查和标识。

物流安全生产目标责任书物流安全生产目标责任书1为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司20XX年度安全生产目标的内容，现与仓储物流部签订如下安全生产目标：1、认真贯彻执行上级部门和公司的各项安全制度，不得违反。

2、积极参加安全活动，接受各种安全教育和训练，提高事故预防及应急处理能力。

3、阻止闲杂人员随意进入储存区。

4、熟悉消防器材的使用和扑救火灾方法。

5、做好本岗位设备设施、安全消防器材的日常维护保养。

6、如实做好储存过程中的各项记录7、负责对本公司的运输、装卸管理，严格执行公司规章制度，避免意外事故发生。

8、加强对本部门消防器材的管理，确保其能及时投入使用。

9、对本单位所发生的事故，要及时查明原因，分清责任，按规定写出事故报告报事故主管部门。

1、各种安全教育和培训的到岗率95%以上。

2、安全管理制度掌握率100%，100%的熟悉产品的主要性能和使用知识。

3、重大火灾发生率为零。

4、100%对消防器材的使用熟悉。

5、本岗位设备设施、安全消防器材的维护保养合格率100%。

6、死亡、重伤、职业病发生率为零。

7、交通事故率为零。

8、储存过程中各项记录100%完善。

总经理签字：仓储物流部人员签字：日期：物流安全生产目标责任书2甲方：乙方：为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化物流工作安全管理，确保甲乙双方物流工作正常、安全、有序、高效进行，促进生产、经营工作的健康发展，严格执行OHS职业健康安全管理规定，杜绝各类违章现象和事故的发生，明确物流公司的安全责任，根据国家和省、市政府的相关要求和甲方在安全管理工作上的规定，与乙方签订安全生产与消防安全责任书。

1.1甲方有权对乙方的现场作业实施安全管理和考核1.2甲方管理人员发现乙方违章作业可制止甚至有权停止相关作业活动，损失由乙方承担。

1.3甲方有权对乙方的培训实施情况进行检查登记备案，对物流人员进行抽查。

1.4甲方有权对乙方工作现场人员实施安全管理。

物流安全生产的管理制度物流平安生产的管理制度中国有句俗话：没有法规不成方圆其意思就是说没有规章（即制度）的约束人类的行为就会陷入混乱下面是我收集的物流平安生产的管理制度欢迎阅读一、平安生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、规矩和规则制度对本公司的平安生产、劳动庇护工作负全面领导责任2、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员3、把平安管理纳入日常工作方案4、乐观改善劳动条件消退事故隐患使生产经营符合平安技术标准和行业要求5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理仔细落实整改措施和做好善后处理工作6、组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则二、平安生产领导小组的职责1、制订本部门的平安生产管理实施细则并负责组织落实2、落实本部门兼职平安员、消防员（车间）人选3、组织本部门开展平安生产宣扬教导活动4、负责本部门的平安责任制、平安教导、平安检查、平安奖惩等制度以及各工种的平安操作规程并催促实施6、帮助和参加公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作7、定期向平安生产负责人反映和汇报本部门的平安生产状况8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门平安生产措施执行状况（平安生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同）在例会上通报检查状况准时做好平安总结工作提出整改意见和防范措施杜绝事故发生三、平安员岗位职责1、详细负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的平安管理、宣扬工作2、每日巡查相应区域的平安生产状况定期检查维护生产设备、消防器材、电路确保设备器材的正常使用及平安完好准时订正解决平安隐患落实整改措施3、了解管辖区域的平安生产状况定期向平安生产领导小组汇报平安生产状况4、准时汇报突发事故协同公司平安生产领导小组处理事故维持事故现场准时救护伤亡人员制止事故事态进展四、义务消防员岗位职责1、接受平安员的工作支配分管每一详细区域的平安生产工作2、由平安员组织举行不定期的消防演习确保把握基本的消防技能3、由平安员组织对公司平安生产举行定期检查发觉平安隐患立即制止并做好防范措施向平安员汇报4、帮助平安员负责事故现场的处理工作五、员工的平安生产职责1、乐观参与公司组织的平安生产学问的学习活动增加平安法制观念和意识2、严格根据操作规程作业遵守劳动纪律和公司的规则制度3、正确使用劳动庇护用品4、准时向公司有关负责人反映平安生产中存在的问题一、平安生产责任制平安生产责任制是最基本的平安制度是根据平安生产方针和“管生产必需管平安、谁主管谁负责”的原则将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在平安生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度其实质是“平安生产人人有责”是平安制度的核心企业法定代表人是企业平安生产的第一责任人对企业的平安生产负全面领导责任分管平安生产的企业负责人负主要领导责任；分管业务工作的负责人对分管范围内的平安生产负直接领导责任车间、班组的负责人对本车间、本班组的平安生产负全面责任；各职能部门在各自业务范围内对实现平安生产负责各岗位生产工人要自觉遵守平安制度、严格遵守操作规程在本岗位上做好平安生产工作二、平安操作规程平安操作规程是生产工人操作设备、处置物料、举行生产作业时所必需遵守的平安规章平安操作规程应包括以下内容：（1）作业前平安检查的内容、办法和平安要求（2）平安操作的步骤、要点和平安注重事项（3）作业过程中巡查设备运行的内容和平安要求（4）故障排解办法事故应急处理措施（5）作业场所、作业位置、个人防护的平安要求（6）作业结束的现场清理（7）特别作业场所作业时的平安防护要求三、基本的平安管理制度为保证国家平安生产方针和平安生产规矩得到仔细贯彻在管理与平安生产有关事项时有一个行为准则企业应建立基本的平安管理制度主要有：（1）职工平安守则（2）平安生产教导制度（3）平安生产检查制度（4）事故管理制度（5）危急作业审批制度（6）特种设备、危急性大的设备、危急化学品运输工具和动力管线的管理制度（7）平安生产值班制度（8）职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度（9）劳动防护用品发放管理制度（10）“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同平安评审制度（11）平安生产档案和职业健康监护档案管理制度（12）危急化学品包装物管理制度（13）危急化学品装卸、储存、运输和废弃处置平安规章（14）危急化学品销售管理制度（15）重大危急源平安监控制度（16）危急化学品托运平安管理制度（17）危急化学品生产、储存装置平安评价制度（18）本单位危急化学品事故应急救援预案和为危急化学品事故应急救援提供技术支援的制度为规范仓储各项操作行为确保装卸、搬运、码放等各项工作平安有序作业质量符合要求特制定本规范本规范适用于仓储操作囫囵作业过程一、仓管员平安操作规程1、仓管员作业时要按规定穿戴好平安帽防护鞋及棉衣裤等劳庇护具2、现场作业工程中仓管员必需维持好现场秩序保障平安作业如发觉平安隐患应现场排解或上报仓储部长3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走如需横穿叉车通道要明确告诉注重逃避来往车辆无关人员不准围观装卸作业4、仓管员严禁在叉车运行中逼近叉车待叉车停稳后方牢靠近举行点数或传递票据等作业5、进库工作前要仔细检查库内设备的运转和照明状况正常后方可进库作业6、库内货物码放整齐牢固货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的平安距离无特别状况下货物码放不准占用叉车通道如发觉险垛、歪垛要准时调节在险垛未排解前不得支配人员、车辆到险垛周围作业7、正确使用和细心爱惜库内的设备、设施发觉问题要准时报告有关人员修理运用冷廊湿润的电器开关必需戴好绝缘手套8、仓管员每半月检查一次库门平安脱险手柄保证其能灵便使用并做好记录9、工作完毕和下班前确认库内无人后方可锁门二、叉车司机平安操作规程1、叉车驾驶员必需经过专业培训通过平安生产监督部门的考核取得特种操作证并经公司同意后方能驾驶严禁无证操作2、严禁酒后驾驶行驶中不得饮食、闲话、使用手机或对讲机等有碍平安驾驶的行为3、车辆启动前检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎使之处于完好状态起步时要查看周围有无人员和障碍物然后鸣笛起步4、叉车在载物起步时驾驶员应先确认所载货物平稳牢靠起步时须缓慢平稳起步叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐货叉腿上严禁站人5、除装卸货物外必需靠右侧行驶6、空载时货叉距离地面50—150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限7、应于其他叉车保持平安距离10米左右叉车会车时除外8、叉车在运行途中若遇交错路口或狭窄路口应当心慢行并按喇叭随时预备停车9、进出作业现场或行驶途中要注重上空有无障碍物非紧张状况下不能急转弯和急刹车10、上坡载货时需要货叉向前行驶倒退行驶下坡这样重心会落在前轮上任何状况下都不允许在斜坡上调头或停车11、叉车原则上不准超车如需要超越停驶车辆时应减速鸣号注重观看防止该车骤然起步或有人从车上跳下12、严禁超载、偏载行驶装卸货物时即货叉承重开头至承重平稳必需启动刹车13、作业速度要缓慢严禁带有冲击性的装载货物停车后禁止将货物悬于空中卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶14、叉载物品时货物分量应平均分担在两货叉上货物不得偏斜叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线如浮现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时应倒车缓慢行驶如遇上坡则不应倒车行驶应有一人在旁指挥货叉朝上前进15、货叉在临近或撤离物品时车速应缓慢平稳注重车轮不要碾压物品、托盘等16、叉车在起重升降或行驶时禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用叉车叉物升降时货叉范围半径1米内禁止站人17、运货上货柜车前应先观看货柜车与装卸平台是否靠紧车厢里是否有人落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度确认平安后再举行装卸18、尽量避开将叉车停在斜坡上如不行避开则应取其他牢靠物件塞住车轮拉紧手刹车并熄火停放时应将货叉降到最底位置拉紧手刹车切断电路但不能停放在坡度大于30度的路段上不能将叉车停泊在紧张通道、出入口、消防设施等地方19、严禁在叉车启动的状况下举行修理、装拆零部件严禁自行修理叉车和装拆零部件20、遵守七不准：不准将货物上升后做长距离行驶（高度大于500毫米）不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的办法卸货不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品不准将叉车交给无驾驶证人操作不准直接铲运危急品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物不准用货叉载人作业货叉升起后下方严禁站人和举行修理工作不准用叉车拖拽其他车辆如的确需要叉车牵引则需经过负责人同意三、充电工平安操作规范1、充电室内禁止明火、火花设立禁止明火标识配备灭火器2、充电室内应保持良好的通风充电时应打开门窗或通风设备充电室禁止非工作人员任意进出3、工作前必需穿戴庇护用具耐酸手套平安鞋防护镜等4、充电前须检查蓄电池、衔接线是否完好无损并打开气盖5、不许打开或拔出电池上的注液塞6、须开启蓄电池上的盖板举行充电充电前或充电时不许加液体7、充电室严禁吸烟杜绝任何可能产生火花或明火行为蓄电池要远离火源和热源8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要维修电池、电解液温度须低于55摄氏度9、蓄电池充电环境必需通风良好尤其随车充电四面须强行排风室温不要高于40摄氏度避开电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸10、充电完毕须盖上气盖擦净外溅电解液保持接头清洁干燥并涂抹黄油11、蓄电池冲洗必需吊离车外举行备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所12、使用吸入式比重计检查比重作业时不要让电解液溅洒出来13、每次充电前必需检查电解液的额定液面高度按规定的液面添加蒸馏水14、假如因电解液太少而导致蓄电池发热损坏责任由当事人自负蓄电池临近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得十分快应天天补充蒸馏水15、严禁为了延伸加水间隔时光而添加过多的蒸馏水以免因加水过多而导致电解液溢出16、电解液泄漏应立刻举行以下紧张处理：电解液溅到皮肤、眼睛上立刻用大量清水冲洗然后接受专业医生治疗电解液溅洒到衣服立刻脱下衣服用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗电解液泄露到外部时立刻用石灰、碳酸苏打等举行中和并用大量的清水冲洗四、电梯平安操作规程A、行驶前预备工作1、首先检查上个班次的设备运行记录确认电梯有无问题2、开启层门进骄厢之前须确认轿厢在该层3、进入轿厢后打开照明灯观看电梯内有无异样让知识带有温度。

物流公司仓储部安全生产管理制度为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。

本规范适用于仓储操作整个作业过程。

规范内容一、仓管员安全操作规程1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。

2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。

如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。

3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。

4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。

5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。

6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。

如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。

7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。

8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。

9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。

二、叉车司机安全操作规程1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。

2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。

3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。

起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。

4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。

叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。

5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。

6.空载时货叉距离地面____毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于____毫米起升门架须后倾到上坡限。

铁路物流公司制度汇编范本第一章：总则第一条为了加强对铁路物流公司的管理，规范公司运营，提高服务质量，确保安全生产，制定本制度汇编。

第二条本制度汇编适用于铁路物流公司的各项管理工作，包括采购管理、运输管理、仓储管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等。

第三条公司应遵循国家相关法律法规，严格执行铁路行业标准，积极采用先进的管理技术，不断提高公司的运营效率和服务水平。

第二章：采购管理第四条采购部门应根据公司需求，制定采购计划，选择合格的供应商，确保采购物资的质量。

第五条采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，进行公平公正的采购，确保采购过程的透明度。

第六条采购部门应及时向供应商支付货款，并建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估。

第三章：运输管理第七条运输部门应根据客户需求，制定合理的运输计划，确保货物安全、及时、准确地送达目的地。

第八条运输部门应选择合格的运输工具和运输路线，合理调配运输资源，降低运输成本。

第九条运输部门应建立健全货物运输跟踪系统，实时掌握货物运输情况，提高货物运输的信息化水平。

第四章：仓储管理第十条仓储部门应根据公司需求，制定仓储计划，确保货物储存的安全和有效。

第十一条仓储部门应建立健全货物入库、出库、盘点等操作规程，确保货物库存的准确性。

第十二条仓储部门应定期检查仓库设施设备，确保仓库的安全和正常运营。

第五章：质量管理第十三条质量管理部应制定质量管理体系，确保公司运营过程中的各项质量指标达到国家相关标准。

第十四条质量管理部应定期进行质量检查，对存在的问题及时进行整改。

第十五条质量管理部应建立客户反馈机制，及时处理客户投诉，提高客户满意度。

第六章：设备管理第十六条设备管理部门应制定设备维护保养计划，确保设备的安全和正常运行。

第十七条设备管理部门应定期检查设备，对设备进行维修和更换，提高设备的运行效率。

第十八条设备管理部门应建立健全设备管理制度，对设备的使用、维护、保养等进行明确规定。

运输发货管理制度一、总则为了规范企业运输发货管理，提高运输效率，保障货物安全，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于企业的运输发货管理工作。

三、运输发货管理的基本原则1. 安全第一：保障货物运输过程中的安全是企业的首要任务。

2. 高效快捷：提高运输效率，及时准确地完成发货任务。

3. 精细管理：做到细化管理，每一项运输发货工作都要有严格的制度和规范。

4. 优质服务：为客户提供高质量的服务，满足客户的需求。

四、运输发货的流程1. 接到订单：当客户下单后，销售人员将订单信息提交给物流部门。

2. 安排车辆：物流部门根据订单信息和货物的种类、数量等要求安排合适的车辆。

3. 发货准备：仓库部门根据订单信息对货物进行打包、装车等工作。

4. 出发运输：车辆按照指定路线出发运输，并严格按照交通法规行驶。

5. 目的地到达：车辆到达目的地后，卸货并进行签收确认。

6. 反馈信息：将货物送达的信息反馈给销售人员和客户。

五、运输发货的注意事项1. 货物包装：对于易损坏或者易碎的货物，需要做好防护措施，并在装车时进行固定。

2. 车辆检查：在出发前，司机需要对车辆进行全面的检查，确保车辆的正常运行。

3. 路线选择：选择安全、畅通的路线，并且避开拥堵、危险路段。

4. 责任分工：明确各个部门对运输发货过程中的责任和义务，形成有效的协作机制。

5. 信息反馈：全程跟踪货物的运输情况，并及时与客户进行联系和信息反馈。

六、应急处置1. 货物异常：在运输过程中，如果货物出现异常，需要及时通知相关责任部门，并采取措施进行处置。

2. 交通事故：如发生交通事故导致货物损失或延误，需要立即通知有关部门处理，并积极与客户进行沟通和解决。

3. 临时变更：如有临时的变更需求，需要及时调整运输方案，并通知相关部门和客户。

七、运输发货管理的监督和检查1. 定期检查：由物流部门负责对运输车辆、司机、装卸货工作进行定期的检查和评估。

2. 状态监控：通过信息化系统对运输车辆进行实时监控，及时发现问题并进行处理。

深圳市速蓝传世物流有限公司安全生产管理制度第一章公司概况深圳市速蓝传世物流有限公司成立于2０17年11月20日，注册资金为10０万元,经营范围是国内货运代理；国际货运代理;物流信息咨询服务;国内贸易;电子商务;供应链管理;货物及技术进出口(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

法定代表人是胡正娟。

第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生, 提高运输的经济效益和社会效益。

根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。

本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是:胡正娟,职务：总经理，主要工作职责是:１、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训。

2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。

3、组织召开安全会议, 总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应的防范措施。

第二负责人：罗冬梅,职务：副总经理，主要工作职责是：ﻩ1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

３、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

４、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。

２、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平。

3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律, 服从指挥，按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆＂三清例保 " 工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

1 目的为了有效维持公司正常的生产秩序,降低由于零部件缺件、质量问题、生产线设备故障以及工位装配质量等因素对生产的影响，特制订本生产停线管理办法。

2 范围本制度适用于全公司。

3 职责3.1 生产物流部3。

1。

1负责正常生产秩序的维护；3。

1。

2负责整个生产停线的归口管理，以及生产停线指令的下达；3。

1.3负责生产线物料配送；3.1.4负责风险物料预警；3。

1.5负责对停线责任单位提出考核。

3。

2 各生产厂3.2.1 负责如实记录生产过程中发生的停线;3。

2.2 负责本单位不能独立完成停线处理时的通知；3.2。

3 负责跟踪、落实质量问题的处理;3.2.4涂装厂负责小涂装厂设备备件申报与故障维修。

3.3质量部3。

3.1负责零部件到货质量和入库检验把关；3。

3.2负责生产现场质量问题停线的责任判定；3.3。

3负责提出质量停线临时或永久监控措施。

3.4技术部3.4。

1负责技术文件的下达；3。

4。

2负责因采购、装配等质量问题造成停线时的技术判定；3.4。

3负责提出质量停线临时或永久的解决措施。

3.5采购部3。

5。

1对工艺、设计更改并切换的外协件供给负责;3。

5.2对因产能、质量、商务及合作意愿等问题造成供应商不能按时交付或影响生产的零件供给负责;3.5。

3负责外协件让步接收归口管理，以及流程提起、跟踪与落实.3.6装备工程部3。

6.1负责设备维护保养与大修计划的下达，以及计划实施管控;3。

6.2负责设备故障责任判定，并参与设备故障分析与解决;3。

6.3负责动力能源（水电气）供应。

3。

7 总经理办公室负责考核的兑现和争议的裁决.4 内容4.1生产物流方面4.1。

1生产物流部是整个生产过程停线管理的归口单位，负责正常生产秩序的维护、生产线停线指令下达以及协调停线解决措施的落实、必要时进行生产计划的调整。

在各单位分工不清或协商无果等情况下，生产物流部有权直接下达调度指令规避停线风险。

任何单位如有突发事件需要停线的，需先报生产物流部，由生产物流部负责统一安排处理，除重大质量事故或发现有重大安全隐患的现场管理人员可以下达停线指令外（但必须在2分钟内报至生产物流部），其它人员都无权下达停线指令。

物流部的职责物流部是企业中非常重要的部门，其主要职责是管理企业内部的物流运作，确保产品的顺利流转，并保证传统的商业和流通活动的正常开展。

以下是物流部的职责。

物流系统规划物流部门需要制定物流方案，确定物流系统的整体规划，包括制定物流计划、物流流程和物流标准，确保物流流程的正常运行。

物流系统规划也需要关注成本、效率、客户服务等方面，使企业的物流系统能够更加优化。

物料供应管理物流部门需要负责管理物料的供应，确保物料的准时到达生产线，并监控物料库存的情况，控制库存水平。

为了保证生产的正常运行，物流部还需要与供应商建立合作关系，进行物料采购管理，确保物料质量和交期的满足。

生产计划管理物流部门也需要与生产部门进行协调，对生产计划进行统筹和安排，协调生产计划和销售订单之间的矛盾，确保生产计划的顺利完成。

物流部门需要根据生产计划制定配送计划，通过物流运输和配送服务合理安排生产物资的供应与配送。

运输管理物流部门还需要负责企业内部运输管理，包括对内部移动货物的分类、打包、标识、运输、保险和进出库管理等工作。

此外，物流部门还需要组织运输网络建设，包括对运输人员和车辆的管理和调度，确保物流运输的质量和效率。

仓储管理物流部门也需要负责仓储管理，包括对存储库容和存储设备进行规划管理，对货物的装卸、分拣、入库、出库、过户、理货、统计以及库存管理等方面进行监督。

物流部门还需要确保仓库的安全和环境卫生达到标准。

信息管理物流部门还需要负责管理物流信息系统，通过物流信息系统对物流流程进行监控与跟踪。

物流信息系统也需要记录物流过程中的关键数据，帮助物流部门进行决策分析和质量控制。

总的来说，物流部门扮演着非常重要的角色，它能够为企业提供高效、低成本的物流服务，使得企业在市场竞争中保持竞争力，提升企业价值。

物流安全生产责任书为加强物流部的仓储安全生产管理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，逐级落实安全生产的各项管理措施，避免安全事故的发生，确保公司员工和公司财产的安全，及时发现和处理安全隐患。

根据“谁主管，谁负责”的原则，特制订《仓储安全生产管理责任书》，并与各仓间保管员签订《仓储安全生产管理责任书》，具体内容如下：一、公司管理要求1.遵守国家有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本，安全生产”的管理理念，抓好安全教育、培训工作，贯彻落实公司安全生产的管理要求;2.定期组织和参加安全生产会议，建立并完善安全生产台账;3.特种设备(叉车)必须由专人持证上岗操作，明确“谁使用、谁负责”的原则，并定期做好检查、维护、保养等工作;4.传动设备(爬坡机)使用仓间必须严格按照操作流程规范操作，作业时爬坡机两端必须有专人负责，明确“谁使用、谁负责”的原则，并定期维护、保养;5.严禁在库区吸烟、使用明火;6.严禁在库区私自接线充电;7.严禁堵塞消防通道、安全通道，确保各类消防设施、设备完好;8.工作期间严禁饮酒，禁止酒后操作一切仓储设施、设备;9.严禁员工将未成年子女带入工作场所;10.下班后各仓间必须锁好门窗、切断电源。

二、目标责任1.严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度;2.服从工作安排，自觉维护公司利益;3.确保责任区无火灾事故、无安全事故;4.确保无重大违纪事件。

三、考核1.责任人在落实安全目标责任后，公司按规定进行考核;2.责任人在工作中对公司有重大贡献，公司视情况给予一定的奖励和表彰;3.由于责任人造成的损失，按考核标准规定承担相应损失;4.责任人违反公司规章制度的，按规定条款予以处罚;触犯法律、法规的，由公安机关追究刑事责任。

本责任书自双方签订之日起生效，具有合同同等效律。

双方各执一份，共同遵守。

仓间责任人：____________日期：____________部门负责人：____________日期：____________杭州新花海商贸有限公司日期：____________为了全面落实《中华人民共和国安全生产法》及有关安全生产、劳动保护法律法规，进一步加强公司安全生产工作，并按要求组织好公司各环节的生产运作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善并落实安全生产责任制，加强安全生产的监督管理和领导，确保公司各项安全措施得到有效落实，防止各类事故的发生，保障员工人身和公司财产的安全，促进和提高公司生产设备，以及进、出厂物流管理安全高效运行，明确各部门管理者的'安全责任，使公司安全生产管理工作得到持续改进、不断提高的目标。