管理学ppt课件ppt课件

一、国际化经营的动因
企业国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、
寻找更好的资源、追求更多的利润，突破国家界限、向 国外发展经营业务、参与国际分工和交换，实现产品交 换国际化、生产过程国际化、信息传播与利用国际化及 企业组织形态国际化的过程。
促使企业走出国门，从事国际化经营活动主要是以 下几个方面力量的推动。
• 垄断优势主要包括： • （1）产品研究、开发与生产技术优势； • （2）生产规模经济优势； • （3）资本规模与资金优势； • （4）国际经营的管理与人才优势； • （5）多国经营的市场营销网络与资源配置优势。
2、内部化理论 巴克利（P. J. Buckley）、卡森（M. Casson）和 拉格曼（A. M. Rugman）
• 是退缩、逃避，还是尝试、反击？张瑞敏说，“ 我们不出去，他们就会进来”；而柳传志说，“让 戴尔知道谁是联想、谁是杨元庆”。尽管也许只 是一种雄心壮志，但王文京对未来十几年中国一 定会涌现几个“世界级”的软件企业的预言，更代 表了今天的大多数中国企业领导人对“如何把企 业进一步做大、做强”的主动思考。
3．国际战略联盟 国际战略联盟是指来自不同国家的两个或两个以 上的公司参与商 务活动的合作性协定。 基本类型有两种： 股权国际合资企业
股权国际合资企业指来自不同国家的两家或两家以上 的公司在一独立公司中拥有股权而形成的企业。
它包括建立新企业、双方保持同等比例的合资方式和 建立同等的企业、双方在各自所在地的跨国公司拥有较 多入模式的选择一般考虑以下几个因素：
1．战略目的 2．企业能力 3．当地政府规定 4．目标国家及其市场特征 5．地理距离与文化距离 6．投资的政治与金融风险 7．风险与控制的权衡
6.2 管理国际化及其理论
• 加入WTO如预想中那样加速了中国市场国际化的步 伐，全球资本、人才、技术等资源在此集结准备开 发这一巨大的市场。与此同时，伴随着改革开放成 长起来的中国企业更近距离的感受到竞争对手的存 在和强大，也更深刻的意识到自己所处的相对弱小 的位置。中国企业对国际性竞争冲击的感知，自200 1年中国加入WTO以后变得前所未有的明晰和实在。
• 当自身所在的市场变成全球最大的国际化市场， 中国企业不得不思考，资源全球流动的开放性市 场结构中，我们怎样立足？与这些环伺的强敌相 比，缺钱、缺人才、缺技术、缺管理、缺规模的 中国企业拿什么跟人竞争？今天行走在“国际化” 道路上的中国企业，即使和索尼、三星而不是IB M、微软相比，也只能算是弱小的后来者。商场 如战场，在与自己的偶像同台竞技时，我们该选 择怎样的竞争路径和武器？
第六章
• 教学目标：
通过本章的学习， 了解经济一体化的形 成及特征，对企业国 际化经营模式及选择 、动机和理论、环境 及全球化竞争战略有 一定的了解和认识。
• 教学要求：
理解经济一体化及其 特征；掌握国际化经 营的动机；了解国际 化经营的进入方式及 选择。能够正确分析 企业国际化经营的环 境，并选择适合的全 球竞争战略。
• 把当今的中国放到经济全球化的背景中去考虑，就 会认识到今天我们要理解“国际化”，应该是用怎样 的一种心态和视角。
• 要不要搞国际化，在过去代表着一种企业发展路径 的选择，而在今天，已不再是选择题而是问答题。 全球500强中的400强云集于此，中国市场本身就是 一个最大的正在国际化的市场，竞争环境早就不再 是全运会、亚运会而是奥运会。企业根本上是一种 有机的整合资源以供产出的经济组织，在国际企业 穿梭行走利用全球资源之时，我们的企业还要固守 内外之藩篱，无疑是坐井观天。从这个意义上讲， 是一种世界意识，未来中国的主流国际化企业和经 济支柱也将无一例外地与别国一样，由一批世界级 的“国际型企业”组成。
6.1 国际市场进入模式及其选择 6.2管理国际化及其理论
6.3国际化经营的环境与战略分析
6.1 国际市场进入模式及其选择
一、一体化的形成
世界经济一体化，是指各国经济相互依 赖性增强，各国经济相关系数逐渐增大，
产生逐步联合的势态。
国际商务活动是指资本的跨国流动及其增值过程。 1）分工的深度越来越细。 2）广度越来越宽。 跨国公司指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从 事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
谋求绝对利益和比较利益 优化资源配置 利用产品寿命周期 发挥综合优势 抵御和分散经营风险
寻找更大成长空间
二、国际化经营的理论
1、垄断优势理论
海默（Hymer. H. Stephin）于 1960年提出
[该理论的精髓、基本观点是：国内、国 际市场的不完全性和企业的垄断优势是 跨国公司对外直接投资的决定性因素或 根本原因。]
区域经济组织(自由贸易区、关税同盟、共同市场)
国际经济组织及公约体系
6.1.2国际市场进入模式
一般常见的国际市场进入模式包括 出口、许可交易、战略联盟和对外 直接投资。
1．出口（直接出口、间接出口）
出口是国际企业向国际市场销售产品的最简单的方式
2. 许可交易 国际许可交易是国内许可方和国外受许可方 之间的一种契约协定。 国际特许经营是一种综合性的许可协定，特 许经营权转让方允许受让方利用完整的企业 经营，通常包括商标、企业组织、技术、专 有技术和培训。
• 非股权国际联盟。
• 该联盟主要以联合研究开发与市场销售合作为主， 是一种协议型联盟方式。具体形式有：许可证协议 、销售代理协议、生产制造协议、技术交换与联合 开发协议等。
• 国际战略联盟的动因 • ①开拓市场
• ②分担研究与开发的风险
• ③优势互补
• ④有利竞争
• 4．对外直接投资
• 外国直接投资是企业国际化经营的高级阶段， 通常意味着国际企业全部或部分地拥有另一国家 的一家公司从事跨国经营活动。
内部化理论的基本观点是： 企业投资于中间产品的生产，将其生产内部化， 以企业内部市场取代外部的不完全性市场，以达 到降低市场交易成本、避免中间产品市场的不完 全性、运用内部转移价格的制定进行合理的国际 避税，使公司整体获取最大的经济利益。