某大型监理公司企业管理制度汇编DOC

监理管理制度汇编第一章总则第一条为了规范监理工作，维护工程质量，保障工程安全，保障工程质量和工程安全。

根据有关法律、法规、规章和标准要求，结合我公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有的监理工作，监理人员及监理单位均应严格遵守本制度。

第三条监理管理应坚持“预防为主，综合施策”的原则，落实监理实质性要求，把握风险，确保项目建设的合法合规和工程质量的稳定和提升。

第四条监理管理应坚持政治健康、工作足球、学习一生、文明职业的企业文化理念，构建高效平等的工作氛围，增强监理管理自觉性和主动性。

第五条监理管理应遵守相关法律法规的规定，切实加强监理工作，加强全面协调。

第六条监理管理应当注重安全生产监理工作，切实做好安全生产管理，加强施工现场的安全监督，促进工作全面提升。

第七条监理管理应当依法履行监理工作职责，切实保障建设单位和施工单位的合法权益，确保工程质量和安全。

第八条监理管理应当加强与有关部门和单位的沟通与协调，及时汇报有关情况，积极处理各类问题，提高工作效率。

第九条公正、公平、诚实、守法是监理管理的基本准则，要求严禁以任何形式接受贿赂行贿，严禁为私利而滥用职权、徇私舞弊。

第二章监理管理岗位设置及职责第十条监理管理应根据工程项目的特点和规模，合理设置监理岗位，明确监理工作的职责。

第十一条监理管理岗位设置应当包括总监理工程师、专业监理工程师、主管监理工程师、监理工程师等。

第十二条总监理工程师是监理管理的主要负责人，负责监理管理的全面工作，向高级管理层汇报和负责监理管理工作。

第十三条专业监理工程师负责监理管理工程项目的技术管理和技术指导。

第十四条主管监理工程师负责监理管理工程项目的施工计划、质量检查和质量成果评审。

第十五条监理工程师负责监理管理工程项目的现场监督和质量控制。

第十六条监理工程师负责监理管理工程项目的材料和设备审查。

第十七条监理工程师负责监理管理工程项目的安全监督。

第十八条以上监理岗位的职责要求详见《监理管理岗位职责细则》。

监理公司管理制度完好版汇编目录第一局部行政管理制度一、公司组织机构图...........................................................................二、质量目的管理制度.......................................................................三、人力资源管理制度.......................................................................1、人员聘用管理方法.................................................................2、人员培训制度.........................................................................3、监理工程师、造价工程师注册管理方法.............................4、监理人员八不准.....................................................................5、公司员工岗位设置及标准.....................................................6、工程监理机构人员配置定额及程序.....................................7、员工考核管理方法.................................................................四、劳开工资、员工奖励、福利待遇管理制度...............................1、员工工资及奖励管理方法.....................................................2、考勤制度.................................................................................3、工龄工资管理规定.................................................................4、通讯费、交通费补贴方法.....................................................5、业务书籍补贴方法.................................................................6、员工培训费用及培训期间待遇管理方法.............................五、劳动保护制度...............................................................................六、物品资料领用制度.......................................................................七、工程监理部〔组〕印章管理制度...............................................八、平安管理制度...............................................................................九、环境卫生管理制度.......................................................................第二局部业务管理制度一、监理业务管理............................................................................... 〔一〕、监理效劳考核制度................................................................. 〔二〕、监理记录控制程序监视检查制度......................................... 〔三〕、监理人员岗位职责.................................................................1、总监理工程师岗位职责.........................................................2、专业监理工程师岗位职责.....................................................3、监理员岗位职责..................................................................... 〔四〕、监理工作程序.........................................................................1、典型监理工作流程图.............................................................2、签订监理委托合同程序.........................................................3、工程施行阶段的监理程序.....................................................4、工程质量控制程序.................................................................5、原材料构配件及设备质量签认程序.....................................6、检验批、分项分部工程签认程序.........................................7、钢筋隐蔽工程验收程序.........................................................8、工程停工、复工程序...........................................................9、工程质量事故处理程序.........................................................10、工程平安控制程序...............................................................11、工程进度控制程序...............................................................12、工程投资控制程序...............................................................13、工程计量程序.......................................................................14、工程款支付程序...................................................................15、工程变更程序.......................................................................16、索赔事件处理程序...............................................................17、工程开工验收程序...............................................................18、工程保修阶段的监理程序................................................... 〔五〕、监理文件编制规定.................................................................1、监理规划编制规定.................................................................2、监理施行细那么编制规定.........................................................3、旁站监理方案编制规定.........................................................4、监理日志填写规定.................................................................5、监理月报编制规定.................................................................6、工程质量评估报告编制规定.................................................7、监理工作总结编制规定......................................................... 〔六〕、工地例会制度......................................................................... 〔七〕、监理资料文件规定. ...............................................................1、在监理工程工程监理资料管理规定.....................................2、监理资料归档和移交规定..................................................... 〔八〕、设计监理工作规定.................................................................二、招标代理业务管理....................................................................... 〔一〕、招标代理工作制度................................................................. 〔二〕、招标代理人员岗位职责......................................................... 〔三〕、建立工程施工招标代理工作流程......................................... 〔四〕、工程施工招标文件编制规定.................................................三、造价咨询业务管理....................................................................... 〔一〕、造价咨询工作制度................................................................. 〔二〕、造价咨询人员岗位职责......................................................... 〔三〕、建立工程造价咨询工作流程................................................. 〔四〕、工程施工招标标底与投标预算书编制规定.........................四、记录表格.......................................................................................发文审批表BG/JL-S01................................................................发文登记表BG/JL-S02................................................................收文登记表BG/JL-S03................................................................文件更改报审单BG/JL-S04........................................................文件更改通知单BG/JL-S05........................................................ 管理文件清单BG/JL-S06............................................................ 技术文件清单BG/JL-S07............................................................ 外来文件清单BG/JL-S08............................................................ 文件和资料销毁清单BG/JL-S09................................................会议纪要BG/JL-S10................................................会议纪录BG/JL-S11................................................ 管理评审报告BG/JL-S12............................................................ 职工培训记录表BG/JL-S13........................................................ 人员资格记录表BG/JL-S14........................................................ 人员才能登记表BG/JL-S15........................................................ 应聘人员登记表BG/JL-S16........................................................任命书BG/JL-S17........................................................ 受权书BG/JL-S18........................................................................ 合同评审报告BG/JL-S19............................................................ 委托检测申请表BG/JL-S20........................................................ 合格检测单位名录BG/JL-S21.................................................... 检测单位质量才能评价表BG/JL-S22........................................ 合格委托检测单位业绩考核表BG/JL-S23................................检查记录表BG/JL-S24.............................................. 不合格效劳报告BG/JL-S25........................................................ 内审方案表BG/JL-S26................................................................现场审核方案BG/JL-S27............................................................ 内部审核纪录BG/JL-S28............................................................ 内审不合格报告BG/JL-S29........................................................ 内部审核报告BG/JL-S30............................................................ □首 / □末次会议签到表BG/JL-S31...................................... 不合格效劳观察项调查整改通知单BG/JL-S32........................ 不合格效劳评审表BG/JL-S33.................................................... □纠正 / □预防措施表BG/JL-S34.......................................... 监理效劳满意度调查表BG/JL-S35............................................ 信息登记表BG/JL-S36................................................................ 顾客投诉处理纪录BG/JL-S37.................................................... 开工工程回访记录BG/JL-S38.................................................... 工程开工/复工报审表BG/JL-J01............................................... 施工组织设计〔方案/变更〕报审表BG/JL-J02....................... 分包单位资格报审表BG/JL-J03.................................................报验申请表BG/JL-J04..................................................... 监理工程师通知回复单BG/JL-J05............................................. 工程材料/构配件/设备报审表BG/JL-J06.................................. 工程开工报验单BG/JL-J07......................................................... 施工进度方案报审表BG/JL-J08................................................. 施工测量放线报审表BG/JL-J09................................................. 质量事故〔缺陷〕处理方案报审表BG/JL-J10.........................混凝土浇注报审表BG/JL-J11..................................................... 监理工程师通知单BG/JL-J12..................................................... 工程暂停令BG/JL-J13................................................................. 工程款支付证书BG/JL-J14......................................................... 工程延期审批表BG/JL-J15......................................................... 费用索赔审批表BG/JL-J16......................................................... 平安隐患通知单BG/JL-J17......................................................... 工程变更令BG/JL-J18................................................................. 监理工作联络单BG/JL-J19......................................................... 工程变更单BG/JL-J20................................................................. 费用索赔申请表BG/JL-J21......................................................... 监理日志BG/JL-J22..................................................................... 备忘录BG/JL-J23......................................................................... 监理工作月报BG/JL-J24............................................................. 工地例会纪要BG/JL-J25............................................................. 试验记录BG/JL-J26..................................................................... 验收记录BG/JL-J27..................................................................... 在建工程监理卡片BG/JL-J28..................................................... 监理效劳考核表〔一〕BG/JL-J29.............................................. 监理效劳考核表〔二〕BG/JL-J30.............................................. 监理效劳考核表〔三〕BG/JL-J31.............................................. 监理效劳考核表〔四〕BG/JL-J32..............................................监理文件和资料审查表BG/JL-J33............................................. 顾客财产登记表BG/JL-J34......................................................... 顾客财产使用登记表BG/JL-J35................................................. 顾客财产损失报告BG/JL-J36..................................................... 装置校准或验证记录表BG/JL-J37............................................. 检测装置清单BG/JL-J38............................................................. 委托检测通知单BG/JL-J39......................................................... 装置使用记录表BG/JL-J40.........................................................第一局部行政管理制度公司组织机构图质量目的管理制度1、目的为了确保公司质量目的的圆满实现，本着质量目的“由上向下层层分解，由下向上层层保证〞的原那么，定期检查、测量，按期评审，特制定本方法。

监理公司企业管理制度汇编1 公司各部门职责办公室对内对外的接待，资料的管理，固定资产的管理。

招聘人员的管理，考核等行政事务，人力资源管理。

负责公司日常行政管理工作。

协调各部门关系，处理行政事务。

负责处理公司收发文，负责文件的上传下达，负责行政文书、档案管理。

监督各部门及全体员工工作，督促决议和命令的执行；撰写《企业文件》；记录《员工功过记录》。

团结全体员工，掌握员工的思想动态和工作状况。

综合信息，提供分析报告（口头或书面）。

向董事长和总经理分析企业的不足之处，主动、及时、有效地提供改进建议。

负责考勤和员工生活后勤保障。

负责办公用品的购买、分发、登记。

负责公司办公财产管理，安全管理和行政手续办理。

协助和协调公司劳资工作和人事管理工作。

负责办理公司营业执照、资质证书的年审工作。

完成公司领导交办的其它事项。

负责专业图书、标准、规程、规范、定额，保证业务所需资料的齐备、完整。

按规定做好资料、档案的查询、借阅工作，为监理咨询业务服好务。

项目管理部生产安排、调度及审核、人员的配备。

检查现场监理部的工作情况。

主持投标文书的编写。

收集整理监理业务档案。

分支机构的综合管理（除技术）。

财务部贯彻国家有关财税制度，制定和执行公司财务制度及有关规定、办法。

依法履行专业管理职能，专职负责公司的财务管理工作。

协助公司领导理好财，及时反映公司财务状况。

协助经营部按协议收取监理费用。

负责办理公司年度财税审计。

协助办公室做好公司的年审工作。

负责公司财务档案管理。

日常开支，对上对外的报表，完成税务，代扣所得税，处理公司财务上的事宜。

监理人员岗位职责总监理工程师岗位责任制项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。

组织领导项目监理部部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；协助公司项管部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；审核和确认承包商提出的分包商；在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；主持审核工程结算书；组织处理索赔事宜；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；签发监理周报；审核监理月报；监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；主持编写工程项目监理工作的总结；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款；协助业主进行工程招标工作，审核并确认分包单位；定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程进度，发现问题及时处理。

大型工程监理公司管理规章制度汇编目录1、第一章监理工作管理规定要点汇编 (17)2、一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (17)3、二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (18)4、三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (18)5、四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (19)6、五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (19)7、六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (19)8、七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (21)9、八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (22)10、九、《人员调配制度》要点： (22)11、十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (23)12、十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (23)13、十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (23)14、十三、《工程会议制度》要点： (24)15、十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (25)16、十五、《监理工作预控制度》要点： (25)17、十六、《经济技术签证管理制度》要点： (25)18、十七、《工程验收管理制度》要点： (26)19、十八、《安全监理管理制度》要点： (27)20、十九、《合理化建议制度》要点： (28)21、二十、《建设合同管理制度》要点： (28)22、二十一、《工作总结制度》要点： (28)23、二十二、《监理资料管理制度》要点： (29)24、二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (33)25、二十四、《考勤管理制度》要点： (33)26、二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (34)27、二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (34)28、二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (35)29、二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (35)30、二十九、《创新管理制度》要点： (36)31、三十、《奖惩制度》要点： (36)32、三十一、参考文件和配套表格（样本）： (37)33、第二章人员调配制度 (41)34、一、目的： (41)35、二、项目总监组建监理机构： (41)36、三、项目总监申请调配人员： (41)37、四、工程部调配人员： (42)38、五、工程部之间调配人员： (42)39、六、公司调配人员： (43)40、七、考核： (44)41、八、相关表格 (44)42、第三章监理规划、细则编写制度........................... 错误！未定义书签。

某监理公司企业管理制度汇编企业管理制度是保障企业正常工作运转的重要基础，对于监理公司来说更是必不可少的。

下面是某监理公司企业管理制度的汇编，共计。

第一章总则第一条为规范监理公司的组织、管理、职责、权利和义务，加强企业内部管理，保证监理服务质量，在法律、法规和企业章程的基础上，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内所有人员。

第三条本制度的各项规定必须被所有员工严格执行，不得违反、变通或擅自修改。

第四条员工应严格遵守本公司各项管理制度和规定，并认真履行职责，保证工作质量。

第五条对于违反企业管理制度和规定的员工，将视情节轻重，给予相应的行政、经济、纪律和法律处分。

第二章公司管理及内部工作流程第六条监理公司的管理由董事长负责，下设办公室、技术部、财务部、人事部、市场销售部和项目部等职能部门。

第七条公司开展的项目，应当安排专门的项目部。

项目部主要由项目经理和由技术部和财务部等部门的人员组成的工作小组构成。

第八条员工之间的沟通应该顺畅，合理利用邮箱、电话等工作平台进行有效沟通。

第九条各部门每周应该安排一次例会，及时沟通项目开展中遇到的困难。

第十条财务部门应当根据公司各项制度和会计准则及时处理所有的财务收支事项，并保障财务安全。

同时落实防止贿赂、挪用资金等管理措施。

第三章员工管理第十一条员工应遵守本公司所制定的实施制度，执行上级领导和业务主管的指示和任务，按照要求认真履行工作职责和义务。

第十二条本公司员工应遵守国家和企业有关规定，保守国家和企业机密，不得泄露客户信息。

第十三条严格要求员工遵守法律法规，加强合规职业道德建设。

禁止员工通过不正当手段获取工程等利益。

第十四条对于业绩优秀或表现突出的员工，将给予相应的表彰、奖励和晋升。

第十五条对于对公司承诺不履行，对客户造成影响，并被判定为不诚信的员工，将受到严厉警告或者开除。

第四章安全生产管理第十六条公司每年应制定安全环保标准和指导规范，并制定各项安全工作制度和规定，进一步加强和规范落实安全工作。

大型监理公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。

第二条本公司（以下简称公司）管理制度旨在规范公司组织、运营、管理等各个方面的行为，确保公司实现发展战略和经营目标。

第三条公司全体员工、股东、董事会、监事会和高级管理人员应当遵守本制度。

第四条公司管理制度分为以下几个部分：组织结构、财务管理、人力资源管理、项目管理、质量控制、安全生产、环境保护、信息化建设、保密工作、合规与风险管理等方面。

第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和高级管理人员，分别负责公司的决策、监督和经营管理。

第六条公司设立各部门，各部门负责人对公司的经营管理和业务发展负责。

第七条公司设立专门的委员会，如薪酬与考核委员会、审计委员会等，负责公司的特定事项。

第三章财务管理第八条公司实行财务集中管理，确保财务报告的真实、准确、完整。

第九条公司建立健全内部审计制度，对公司的财务、业务活动等进行审计监督。

第十条公司加强成本控制，提高经营效益。

第四章人力资源管理第十一条公司建立招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度，吸引和留住人才。

第十二条公司为员工提供合理的薪酬福利，激发员工的积极性和创造力。

第十三条公司加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第五章项目管理第十四条公司建立健全项目管理制度，确保项目按照合同要求、质量标准和安全规定完成。

第十五条公司对项目进行全过程管理，包括项目策划、招投标、施工、验收等环节。

第十六条公司对项目实施动态管理，及时发现和解决问题。

第六章质量控制第十七条公司建立健全质量管理体系，确保产品和服务质量满足客户需求。

第十八条公司对质量问题进行追溯和处理，防止质量事故的再次发生。

第十九条公司鼓励员工积极参与质量管理，提出改进意见和建议。

第七章安全生产第二十条公司建立健全安全生产责任制，确保生产安全。

第二十一条公司定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识。

第一章总则第一条为了加强我公司内部管理，提高监理工作质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有监理人员、部门及子公司。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准及公司章程制定。

第二章监理人员管理第四条监理人员必须具备相应的监理资格证书，熟悉监理业务，具备良好的职业道德和敬业精神。

第五条监理人员应严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度，自觉维护公司形象。

第六条监理人员应积极参加公司组织的业务培训，不断提高自身业务素质和监理水平。

第七条监理人员应保持公正、公平、客观、严谨的工作态度，认真履行监理职责。

第八条监理人员应定期向公司汇报监理工作情况，对发现的问题及时提出建议和解决方案。

第三章监理业务管理第九条监理人员应严格按照监理合同约定，认真履行监理职责，确保工程质量、安全、进度符合要求。

第十条监理人员应加强对施工现场的监督检查，及时发现并纠正施工过程中存在的问题。

第十一条监理人员应参与工程验收，确保工程质量、安全、进度符合相关标准和规范。

第十二条监理人员应协助建设单位、施工单位解决施工过程中遇到的技术难题。

第十三条监理人员应加强与建设单位、施工单位的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。

第四章监理资料管理第十四条监理人员应按照规定收集、整理监理资料，确保资料完整、准确、及时。

第十五条监理人员应妥善保管监理资料，防止资料丢失、损坏或泄密。

第十六条监理人员应定期对监理资料进行归档、整理，确保资料档案的规范化和标准化。

第五章奖惩制度第十七条对在工作中表现突出、成绩显著的监理人员，公司给予表彰和奖励。

第十八条对违反公司规章制度、工作不力、造成不良影响的监理人员，公司给予批评教育、警告、记过等处分。

第十九条对严重违反公司规章制度、造成重大损失或恶劣影响的监理人员，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

大型监理公司管理制度范本第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高公司运作效率，特制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司制度的核心和基础，员工应严格遵守公司管理制度，做到依法管理，合规经营。

第三条公司管理制度适用于公司内全部人员，包括公司高层管理人员、中层管理人员、员工等。

第四条公司管理制度的修改和解释权归公司董事会所有。

第二章组织架构第五条公司设立董事会，董事会设立总经理办公室，包括总经理、副总经理、各部门负责人。

第六条公司设立监理部、财务部、人力资源部、行政部、市场部等部门。

第七条公司各部门负责人，应当根据公司整体发展战略，合理安排各自部门工作，并对部门内部员工进行全面的管理。

第八条公司领导层应当建立高效的工作机制，及时解决公司经营管理中的实际问题，促进公司持续稳健的发展。

第三章员工管理第九条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司制度和规定，保护公司利益，并发扬团队合作精神。

第十条公司员工应当遵守公司规章制度，做到诚实守信，不得利用职权谋取个人私利，不得泄露公司机密，不得对公司不利。

第十一条公司鼓励员工积极参加各类培训、学习，提高自身素质和专业技能。

第十二条公司严格执行劳动合同制度，保障员工的合法权益。

第十三条公司对员工制定考核和奖惩制度，激励员工工作积极性。

第十四条公司领导层对员工进行工作分配和考核，应当严格按照公司相关规定进行，不得随意安排或者变相安排工作。

第四章资金管理第十五条公司财务人员应当严格遵守国家财务法规，合理编制、审核和执行公司各项预算。

第十六条公司收入和支出应当按照规定的程序和办法进行，保证财务资金的合理流转。

第十七条公司财务人员严格保管公司财务证件、资金和账簿，不得挪用、私分公司财物。

第十八条公司财务人员不得以任何形式变相转移或隐匿公司资金。

第十九条公司财务人员应当建立健全财务风险评估和控制机制，及时发现并解决财务风险。

第五章市场开发第二十条公司市场部门应当根据公司经营理念和市场需求，制定市场开发计划和策略。

大型监理公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司管理行为，提高公司运营效率，促进公司可持续发展，根据公司章程和国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括管理层、监理工程师、技术人员及其他相关岗位人员。

第三条公司全体员工应遵守公司章程、公司规章制度和国家相关法律法规，积极履行本管理制度规定的各项职责。

第四条公司的管理层应当遵守法律法规和公司章程，维护公司的利益，保障公司的正常运营。

第二章组织架构第一条公司设有董事会和监事会，分别负责公司的决策和监督工作。

第二条公司管理层包括总经理、副总经理、各部门经理等，按照公司章程和管理权限履行各自职责。

第三条公司设有监理部、质量部、技术部、人力资源部等职能部门，各部门负责公司相关工作。

第四条公司建立完善的内部控制机制，保障公司财务安全和信息安全。

第三章员工管理第一条公司员工应当具备相关专业知识和技能，符合相关从业资格要求。

第二条公司员工应当服从公司管理，严格按照公司规章制度执行工作。

第三条公司员工应当尊重公司领导，维护公司声誉，增强团队协作意识。

第四条公司建立员工考核制度，根据员工表现进行奖惩，激励员工积极工作。

第四章工作管理第一条公司应当按照客户要求，提供专业监理服务，确保工程建设质量安全。

第二条公司应当建立有效的工作流程，保障项目进度和质量。

第三条公司应当建立项目管理制度，明确各部门工作职责和工作流程。

第四条公司应当对项目进度、质量、安全等情况进行及时监督和报告。

第五章财务管理第一条公司应当建立健全的财务管理制度，规范公司财务管理行为。

第二条公司应当设立财务部门，负责公司财务管理和报表编制工作。

第三条公司应当加强成本控制、资金管理和风险防范，确保公司财务安全。

第六章信息安全第一条公司应当建立信息安全管理制度，保障公司信息系统安全运行。

第二条公司应当设立信息安全管理部门，负责信息安全管理和风险评估工作。

第三条公司应当定期进行信息安全培训，提高员工信息安全意识。

目录公司管理组织机构图 (4)监理人员职业守则及行为规范准则 (5)监理人员职业守则 (5)监理人员行为规范准则 (5)公司各部门职责 (7)办公室 (7)经营部（工程咨询招标代理部） (8)总工办 (8)项目管理部 (9)财务部 (9)监理人员岗位职责 (11)总监理工程师岗位责任制 (11)总监代表应履行的职责 (13)监理工程师岗位职责 (13)监理员岗位职责 (15)资料员（内业员）岗位职责 (16)总监理工程师不得将下列工作委托总监代表 (17)人事管理制 (18)总则 (18)人员聘用制度 (18)劳动关系解除 (19)人事分工管理制度 (21)人事考核制度 (21)员工守则 (22)休假、请假制度 (24)奖惩制度 (26)项目监理机构办公管理制度 (31)目的 (31)项目监理机构人员 (31)办公设备 (31)现场办公室形象 (31)办公安全、保卫 (32)个人形象 (32)工作形象 (33)考勤 (33)工作纪律 (34)现场办公物品管理 (35)交通工具 (36)规范与专业书籍 (36)检测设备 (36)监理工作总结制度 (38)第1页共65页目的 (38)工作总结的分类 (38)分部工程监理工作总结 (38)单位工程监理工作成果报告 (39)个人年终工作总结 (40)个人工作变动小结 (40)执行本制度的考核 (41)项目监理机构后勤管理制度 (42)目的 (42)住宿 (42)就餐 (42)后勤生活设施 (43)后勤费用核算 (43)后勤保卫 (43)考勤管理制度 (44)工作时间规定 (44)一周出勤计划 (44)考勤抽查点 (44)监理日志抽查 (45)晨会签到表抽查 (45)监理资料抽查 (45)迟到、早退、旷工 (45)项目管理部巡视检查管理制度 (47)目的: (47)检查方式： (47)检查时间与安排： (47)检查内容： (48)巡检记录表 (48)考核评比： (48)考核（由公司总工办负责）： (48)监理人员工作考核管理制度 (49)一、目的 (49)二、考核 (49)三、时间 (49)四、考核原则 (49)五、考核范围 (50)六、特殊考核 (50)监理回访制度 (52)一、目的 (52)二、要求 (52)一、目的 (53)二、管理创新 (53)三、社会效果创新 (53)四、学术（论文） (53)第2页共65页五、个人资质提高 (54)六、研究课题 (54)七、监理业务开拓 (54)八、为公司发展献计等 (54)九、监理费收缴 (55)十、岗位创新 (55)十一、创新奖励 (55)十二、创新业绩认可申请 (55)十三、创新业绩审批 (56)十四、创新业绩的奖金筹集渠道 (56)十五、奖金个人所得税 (56)十六、员工创新的宣传 (56)员工培训制度 (57)一、目的 (57)二、培训人员范围 (57)三、培训方式及内容 (57)四、培训考核 (58)薪酬与福利 (59)一、目的 (59)二、监理人员薪酬分类 (59)三、薪酬 (59)四、福利 (59)五、社会养老保险 (61)六、其它 (61)总工办检查制度 (62)一、目的 (62)二、要求： (62)三、具体工序和部位如下： (62)项目监理部对公司报告的规定 (64)一、目的 (64)二、报告内容 (64)第3页共65页第4页 共65页公司管理组织机构图监理人员职业守则及行为规范准则监理人员职业守则一、项目监理部的监理人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。

大型监理公司管理制度规范第一章总则第一条为规范公司管理制度，提高公司管理效率，保障项目监理工作的质量和效果，制定本规范。

第二条本规范适用于公司内部各个部门、各个岗位的管理工作。

第三条公司遵循依法合规、公平竞争、诚实守信、亦庄亦谐、合作共赢的经营宗旨。

第四条公司严格遵守国家有关法律、法规和规章制度，履行各项监督和管理义务。

第五条公司遵循科学管理、创新发展、以人为本、质量第一的管理理念，不断提高管理水平和监理服务水准。

第六条公司建立健全公司治理结构、完善公司组织架构、建立工作责任制度，明确各级管理人员的职责和权限。

第二章公司管理第七条公司高层管理团队必须具有丰富的管理经验和专业技能，以确保公司决策的科学性和合理性。

第八条公司各级管理人员应该遵守公司规章制度，严格执行公司决策，做到言行一致、身体力行。

第九条公司要建立健全人事管理制度，完善人才选拔、培养、使用、激励和退出机制，激发员工的工作积极性和创造力。

第十条公司要建立健全财务管理制度，严格按照国家财务制度和会计准则开展财务管理工作，做到财务透明、合法合规。

第十一条公司要建立健全资产管理制度，规范资产使用、处置和保护，做到资产安全、合理利用。

第十二条公司要建立健全信息管理制度，维护公司信息安全，提高信息管理效率和保密性。

第十三条公司要建立健全市场营销管理制度，规范市场行为，提高市场开发能力和市场竞争力。

第十四条公司要建立健全项目管理制度，规范项目过程，提高项目管理效果和项目运作效率。

第十五条公司要建立健全安全环保管理制度，保障员工身体健康和环境保护，推动可持续发展。

第三章监理工作第十六条公司严格遵守国家有关监理工作的法律、法规和标准，严守监理工作的专业道德和职业操守。

第十七条公司要建立健全项目监理流程，完善监理服务方案，确保监理工作的全面、科学和规范。

第十八条公司要建立健全监理工作质量管理制度，规范监理工作程序，提高监理工作的质量和效果。

第十九条公司要建立健全监理工作安全制度，保障监理人员的身体健康和生命安全。

大型监理公司管理制度范本范文大型监理公司管理制度范本一、总则1.1 监理公司是为了保障工程建设质量、提升工程管理水平而设立的专业监理机构，本制度是为了规范监理公司的管理行为，维护公司的合法权益，提高工作效率，实现监理公司的可持续发展而制定。

1.2 本制度适用于大型监理公司内部的各个部门和岗位，所有员工必须严格遵守本制度的规定。

二、组织架构2.1 监理公司设有总经理办公室、工程管理部、质量检验部、合同管理部、财务部、人力资源部、市场部等职能部门。

2.2 总经理办公室负责公司的决策、战略规划、重大合同的谈判等工作。

2.3 工程管理部负责监理项目的组织、协调和管理，包括工程技术、安全管理、进度控制等。

2.4 质量检验部负责工程质量的检验和监控，包括材料检验、施工工艺检验、现场巡查等。

2.5 合同管理部负责监理合同的起草、审查和管理，确保合同的合法性和有效性。

2.6 财务部负责公司的财务管理和监管，包括预算编制、成本控制、审计等。

2.7 人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考评等工作。

2.8 市场部负责市场开拓和业务拓展，通过有效的市场推广和合作伙伴关系的建立，提升公司的竞争力。

三、岗位职责3.1 总经理负责监理公司的整体管理和决策，制定公司的发展战略，并进行重大合同的谈判。

3.2 工程经理负责监理项目的组织、协调和管理，制定工程管理方案，确保项目按照合同要求进行。

3.3 工程师负责具体监理项目的日常管理和协调，包括技术交流、现场巡查、施工进度控制等。

3.4 质量检验员负责工程质量的检验和监控，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

3.5 合同专员负责监理合同的起草、审查和管理，确保合同的合法性和有效性。

3.6 会计负责公司的财务管理和监管，编制财务报表，进行预算控制和成本核算。

3.7 人力资源专员负责招聘、培训、绩效考评等工作，确保公司员工的发展和福利。

四、流程管理4.1 项目启动阶段，工程经理负责编制项目管理计划、工程进度计划、工程质量计划等，并组织开展项目启动会议，明确项目目标和要求。

监理公司企业管理制度汇编企业管理制度是企业内部的一套规范性管理制度，是确保企业运作顺畅、规范的必要手段。

对于监理公司而言，管理制度的存在与完善是必不可少的。

以下是一份监理公司企业管理制度汇编，供参考。

一、岗位职责与管理1.1 岗位职责清单每个岗位应该有明确的职责和任务，针对此应根据实际情况制定清单，对所有岗位进行明确规范，并在入职时予以告知。

1.2 岗位管理可以通过设立培训、绩效考核、激励等措施，提升员工岗位管理水平。

1.3 管理流程对于涉及多个岗位之间的工作流程，应设计管理环节，确保规范清晰、效率明确，从而提高企业的管理水平。

二、财务管理2.1 财务核算制度建立完善的财务核算制度，包括科目设定、账套建立、费用管理、财务报表等，确保财务工作的规范实现。

2.2 预算管理制度建立年度预算制度，明确预算的收入来源和支出用途，制定预算执行计划，及时进行预算执行情况分析，并随时进行调整。

2.3 资金管理建立资金、收支、预算和账目清理等管理制度，加强资金使用的计划性和预测性，同时全面管理企业财务情况。

三、人力资源管理3.1员工招聘制定招聘流程及细节规范，保证招聘过程的透明、公正，确保新员工的能力与入职职责的契合。

3.2员工培训及时确定职业及岗位培训需求，为员工提供各种培训机会，并建立完善的培训管理跟踪制度。

3.3 绩效管理建立评估体系，评估员工的工作绩效，及时发现员工问题并制定相关措施进行改进，激发员工的工作积极性和创造力。

四、行政管理4.1 会议管理建立会议管理制度，确保会议的议题和议程的有效性，推进会议决策的规范化和制度化。

4.2 办公设备管理建立办公设备管理制度，对设备的选购、使用和维护保养进行规范管理。

并建立设备异动登记、检修保养记录等制度。

4.3 办公制度管理建立各种制度、流程以及操作规范，确保员工的操作行为符合公司制度和法规，提高整体效率和标准。

五、安全管理5.1 安全培训建立安全培训制度，为员工提供必要的安全知识和技能，提高安全意识，强化安全管理。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保监理工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目监理部、综合办公室、人力资源部、财务部等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定，具有约束力。

第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各职能部门等组织机构。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及公司章程的修改。

第六条监事会负责监督董事会、总经理及各职能部门的工作，维护公司及股东合法权益。

第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

第八条各职能部门按照公司授权，负责各自业务领域的具体工作。

第三章监理工作管理第九条项目监理部负责监理工作的组织实施，包括但不限于：（一）编制监理规划、监理实施细则，明确监理工作内容和要求；（二）组织监理人员对工程进行旁站、巡视，确保工程质量；（三）对施工过程中出现的问题进行整改，确保工程顺利进行；（四）组织工程验收，确保工程质量符合国家标准。

第十条项目监理部应遵守以下规定：（一）认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，遵守国家有关法律和政府有关条例、规定和办法；（二）履行监理合同中所承诺的义务和承担所约定的责任；（三）努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作为监理工作的依据；（四）公平、公正地处理各方面的争议；（五）不得泄露所监理的工作项目需要保密的事项。

第十一条项目监理部应建立健全监理工作制度，包括但不限于：（一）监理人员管理制度；（二）监理规划、细则编制制度；（三）旁站、巡视监理制度；（四）工程技术签证管理制度；（五）工程验收管理制度。

第四章人力资源与培训第十二条公司应加强人力资源管理，提高员工素质。

第十三条公司应建立健全员工培训制度，包括但不限于：（一）新员工入职培训；（二）在职员工技能培训；（三）专业技术培训；（四）管理培训。

第五章财务管理第十四条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合规、透明。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，提高监理服务质量，保障公司及客户利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、监理工程师、监理员、行政人员等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司章程制定，具有法律效力。

第二章组织机构与管理第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等机构，明确各级职责。

第五条公司实行总经理负责制，总经理全面负责公司管理工作。

第六条公司设立项目监理部，负责具体监理项目实施。

第七条各部门、各岗位应明确岗位职责，加强协作，确保各项工作顺利进行。

第三章监理业务管理第八条监理业务应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司规定。

第九条项目监理部应按照监理合同要求，全面负责监理项目的实施。

第十条监理人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。

第十一条监理人员应严格遵守监理规范，确保工程质量、进度、安全。

第十二条监理人员应定期对监理项目进行检查，发现问题及时整改。

第四章人力资源管理制度第十三条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。

第十四条公司根据岗位需求，合理配置人力资源。

第十五条公司定期对员工进行培训和考核，提高员工素质。

第十六条公司对优秀员工给予表彰和奖励，对违纪员工进行处罚。

第五章劳动工资与福利待遇第十七条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作绩效、工作年限等因素确定工资。

第十八条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十九条公司定期调整员工工资，确保员工工资水平与市场接轨。

第六章激励与考核第二十条公司设立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为评优、晋升、调薪的依据。

第七章安全生产与环境保护第二十二条公司严格执行安全生产法律法规，加强安全生产管理。

第二十三条公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第二十四条公司采取有效措施，保护环境，减少污染。

第八章附则第二十五条本制度由公司总经理室负责解释。

监理公司制度汇编模板一、总则1.1 为了加强监理公司的规范化管理，确保监理工作的质量和效果，提高公司的整体竞争力，根据相关法律法规和行业标准，制定本制度汇编。

1.2 本制度汇编适用于公司的所有监理项目，包括工程监理、设备监理、生产监理等。

1.3 公司全体员工应严格遵守本制度汇编，如有违反，将按照公司的相关规定进行处理。

二、监理组织结构2.1 公司设立监理事业部，负责监理项目的组织和实施。

2.2 监理事业部设立总监理工程师，负责监理项目的全面工作。

2.3 监理事业部设立专业监理工程师，负责监理项目相关专业的工作。

2.4 监理事业部设立监理员，负责监理项目现场的日常管理工作。

三、监理工作程序3.1 监理项目的启动3.1.1 监理事业部根据项目需求，组建监理团队，明确监理目标和任务。

3.1.2 监理事业部与客户签订监理合同，明确双方的权利和义务。

3.2 监理项目的实施3.2.1 总监理工程师组织编制监理计划，明确监理工作的内容、范围、时间节点等。

3.2.2 专业监理工程师根据监理计划，编制专业监理方案，明确专业监理工作的具体要求和措施。

3.2.3 监理员按照监理方案，开展现场监理工作，确保监理目标的实现。

3.2.4 监理事业部定期组织监理工作总结会议，对监理工作进行回顾和总结。

3.3 监理项目的收尾3.3.1 监理员对监理现场进行清理，确保现场整洁和安全。

3.3.2 总监理工程师组织编制监理报告，对监理项目的实施情况进行总结和评价。

3.3.3 监理事业部与客户进行监理工作总结会议，对监理项目的效果进行评估和反馈。

四、监理质量管理4.1 监理事业部设立质量管理小组，负责监理质量的管理和控制。

4.2 质量管理小组对监理项目的实施过程进行监督和检查，确保监理质量的符合性。

4.3 监理员应按照相关标准和规范开展监理工作，对监理过程中的问题及时进行整改。

4.4 总监理工程师负责对监理项目的质量进行审核和评价，对监理质量问题进行处理和纠正。