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科学管理理论科学管理理论是20世纪初由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒首先提出的一种管理思想。
它的核心观点是通过科学的分析和实证研究，寻求最有效的工作方法和最佳的组织结构，以提高生产效率并降低成本。
科学管理理论在管理思想和实践中起到了重要的作用，对于现代企业的管理方法和组织结构产生了深远的影响。
科学管理理论的主要原则包括分工与专业化、科学作业方法、工时与工资的标准化、分层管理和考核与监控等。
它的核心思想是通过科学的方法去管理生产过程和工人，以提高工作效率和生产质量。
科学管理理论对于组织结构的设计和运作方式进行了科学化和系统化的研究，提出了一系列的管理原则和方法，为企业的发展和运营提供了有力的支持。
分工与专业化是科学管理理论的基础。
通过将工作任务分解为简单、重复、可测量的工序，实现了生产任务的标准化和专业化，提高了工作效率。
科学作业方法是科学管理理论的核心内容之一。
泰勒认为，通过科学的观察和分析，可以找到最佳的工作方法和工具，减少浪费和劳动强度，提高生产效率。
工时与工资的标准化是科学管理理论的又一个重要原则。
通过对工时和工资的科学计算和制定，可以根据工作量和工作质量进行合理的分配和激励，提高员工的积极性和工作效率。
分层管理是科学管理理论的一种组织结构形式。
通过将管理职能和责任分层分级，实现了管理权力和责任的分工和分配，提高了管理效率和决策效果。
考核与监控也是科学管理理论的重要内容。
通过建立科学的考核机制和监控体系，可以对员工的工作表现进行定量评估和监控，为员工的培训和激励提供参考依据，帮助企业实现全面的绩效管理。
工业工程与管理在二十一世纪社会化大生产中，质量代表着经济效益，代表着一个国家的科技水平、管理水平、生产水平和文化水平。
当今整个世界的加工制造业正由追求数量的增长转为质量的提高。
产品质量如何是由生产产品的每一道工序执行的好坏决定的，工序质量是产品最终质量的基础和有效保证。
而产品的生产过程往往相当复杂，工序繁多，如何根据“关键的少数，次要的多数”原则对主要的、关键的工序进行行之有较的管控，是质量工作永恒不变的主题。
工业工程是一门集自然科学、社会科学、工程学和管理学等的综合型学科，本学科是以人、物料、设备或设施、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论方法等知识，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的，同时为科学管理提供决策依据。
它包括生产计划与控制，生产经营系统的优化与改进，工作研究与运作管理，设施规划与设计，物流与仓储系统研究，企业组织系统的系统设计与重构，管理信息系统的开发与实施，CIMS管理模式的开发与设计企业投资项目的论证与评价，质量管理与质量改进人力资源开发和管理，精益生产方式的开发、设计与管理等多个领域。
工业工程对生产企业起到举足轻重的作用。
它是一门新的科学，将引领人们走进一个新的纪元。
先说它在生产与运作方面的作用，生产与运作管理：指对生产与运作活动的计划、组织和控制。
首先，对于工作研究应该做一下了解。
工作研究是以作业系统为对象的一种科学方法。
它是在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。
在我看来工作研究可以抽象为方法的优化一一所谓优化，就是根据预定目标，在满足既定的约束条件下，按某一衡量指标寻求最优方案。
具体的工作研究可以从以下三方面细化：（一）、时间优化时间优化是指在人力、原材料、设备和资金等资源有保证的条件下，寻求最短工程项目总工期。
工业工程与管理方案摘要本文介绍了工业工程与管理方案的相关概念、目标和作用，并结合实际案例分析了工业工程与管理的重要性和应用方法。
在快节奏的现代社会，工业工程与管理是企业管理和生产的关键环节。
本文将重点探讨工业工程与管理在生产流程优化、成本控制、质量管理以及人力资源管理方面的应用，帮助企业实现高效生产和持续发展。
关键词：工业工程；管理；生产优化；成本控制；质量管理；人力资源1.引言工业工程与管理是指通过对生产流程、人力资源和成本进行科学的管理与规划，实现企业生产效率的最大化，成本的最小化和质量的最优化的一种系统工程。
在现代企业管理中，工业工程与管理在提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置以及提升产品质量方面发挥着至关重要的作用。
随着市场竞争的不断加剧，许多企业纷纷引入先进的工业工程与管理理念和方法，不断改善生产流程和管理方式，以适应市场需求的快速变化，提高企业的竞争力。
本文旨在通过案例分析和理论探讨，探讨工业工程与管理在企业生产中的重要性和应用方法，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
2.工业工程与管理的概念和目标2.1 工业工程的概念工业工程是应用数学、自然科学和社会科学的原理和方法，在规划、设计、控制和改善组织的工程系统，实现资源的高效利用，生产成本的最小化，质量的最优化与持续改进。
工业工程通常涉及生产过程的优化、生产设备的管理和维护、工人的培训与管理等方面。
2.2 管理的概念管理是通过计划、组织、指挥、协调和控制来实现组织目标的过程。
管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、生产管理等各个方面。
在工业工程与管理中，管理是协调和整合各种资源，促进生产过程的高效运转和企业目标的实现。
2.3 工业工程与管理的目标工业工程与管理的最终目标是实现生产成本的最小化，资源的高效利用，质量的最优化，产品生产周期的缩短，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
3.工业工程与管理在生产流程优化中的应用3.1 工艺流程图的绘制对生产过程进行合理的分析和规划是工业工程与管理的首要任务之一。
《工业工程导论》知识点总结一、工业工程的思想精髓：1.提高效率是核心2.追求无止境的改善3.注重整体系统的思想4.以人为本，重视人的作用5.技术与管理结合的思想二、生产系统的概念，作为现代工业工程的核心。
三、IE的主要领域1.工效率学（含工作研究和人因工程）2.运筹与优化3.工程统计分析4.管理信息系统与决策支持5.生产运作管理6.物流与供应链管管理（含设施规划与设计）7.质量与可靠性8.面向服务的工业工程（金融风险管理、健康工程等）四、工业工程体系从运作管理、管理系统、企业服务三个层次上加以描述。
五、当你看到一个静止的物体的时候，那就是土木工程；当你看到一个运动的物体的时候，那就是机械工程；当你闻到味道的时候，那就是化学工程；当你看不到东西的时候，那就是电子工程；但当你想都不能想象的时候，那就是工业工程。
六、飞机装配演变：1.定位式装配：被装配的飞机在固定位置上，逐步完成全部装配和实验.2.精益脉动装配：设置几个工位，间歇移动；装配周期时间缩短。
3.连续移动装配线：机身对接后连续移动装配。
C919七、七种浪费：1.过量生产 2.移动 3.多余的处理 4.缺陷品5.库存6.空签7.运输和传送八、工业工程在金融中的应用成本核算工程经济学投资者风险偏好分析风险评估与防范金融产品优化资产管理优化金融预测与分析投资组合优化赋税优化九、工业工程在体育中应用：大型运动会物流与人流管理体育人因工程大型赛事调度体育设施布局优化大型赛事应急人员疏散大型运动会成本控制十、工业工程在政府管理中应用：公共政策制定决策支持工作流程重构与优化政府工作效率改进公共设施建设项目管理公共设施规划与布局设计应急管理疫情控制十一、工业工程基本任务：系统规划系统设计与实施系统评价系统创新十二、工业工程应用领域：社会领域、制造领域、交通运输、行政管理、金融领域、医疗卫生、体育竞赛及其他行业十三、工业工程在医疗健康中的应用（例:器械护士（吉尔布雷斯））医疗运作工作与物流改进病人与信息流预约管理关键资源配置优化与调度手术室调度人力资源管理设施规划与布局公共卫生接种优化疾病爆发监测医疗资源配置公共政策疾病筛查区域规划器官共享十四、工业工程在运输中应用运输中的成本、时间和质量优化顾客需求和运输计划结合运输计划中的预测配送优化大范围的运输网络规划驾驶员调度运输中的质量管理车辆调度集装箱码头调度空运调度十五、流水线设计：适用条件：流程一致步骤：流程分析确定工序的标准工时平衡设计（例如ECRS）十六、约束理论（TOC）的原则关注核心目标生产系统核心目标：增加有效产出，减少在制品库存（资金占用场地占用能力不足被掩盖长周期）十七、TOC的五个核心步骤:第一步，找出系统中存在那些约束第二步，寻找突破这些约束的方法第三步，企业的所有其他活动配合约束环节的运行第四步，实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束不再是企业的约束第五步，谨防人的惰性成为系统的约束十八、人因工程研究对象是人、机、环境之间的相互关系。
工业工程（Industrial Engineering，简称IE）是一门应用性工程专业技术，它是以科学管理作为基础，专门研究如何优化生产制造、物流、管理和服务等领域的系统。
它通过运用数学、物理学和社会科学等专门知识及技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
工业工程可以分为传统IE和现代IE。
传统IE主要是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。
现代IE则以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和理论技术。
工业工程的应用领域十分广泛，不仅仅局限于制造业，也包括服务业在内任何组织机构。
对于制造业中所采用的管理技术同样能够用于评价和提高服务业的生产率和质量。
总的来说，工业工程是一门跨边缘的学科，其知识涵盖了数学、物理学、社会科学等多个领域。
在实践中，工业工程师会与其他学科的专家合作，以解决实际问题和优化各种系统。
管理科学与工程与工业工程的关系管理科学与工程和工业工程是两个相互关联的领域，它们共同致力于提高组织和生产效率，优化资源利用，提高产品质量，降低成本，以及确保组织的可持续发展。
尽管两者有许多相似之处，但也存在一些区别。
本文将从不同的角度探讨管理科学与工程和工业工程之间的关系。
管理科学与工程是一门研究如何有效地组织、管理和决策的学科。
它涵盖了多个领域，如运筹学、决策科学、管理信息系统等。
管理科学与工程的主要目标是通过运用科学方法和技术，提供决策支持工具和方法，帮助组织高效地管理资源和决策，并实现组织目标。
它关注的是组织的整体效率和效益，以及如何利用数据和信息来进行有效的决策。
而工业工程是一门工程学科，专注于优化和改善生产过程和系统。
它主要关注如何最大限度地提高生产效率、降低成本、减少浪费，以及提高产品质量。
工业工程师通过运用工程技术和方法，对生产线进行优化和改进，使其能够更加高效地生产产品。
工业工程主要关注的是生产过程的改进和优化，以及如何通过技术手段提高效率和质量。
尽管管理科学与工程和工业工程有不同的重点和方法，但它们之间存在许多交叉点。
首先，两者都依赖于数据和信息的分析和处理。
管理科学与工程利用数据和信息来进行决策分析和决策支持，而工业工程则通过数据分析来优化生产过程。
其次，两者都采用系统思维的方法，将问题看作整体，并寻求全局最优解。
管理科学与工程强调整体的效率和效益，而工业工程则强调生产系统的整体效率和效益。
此外，两者都注重持续改进，通过不断优化和创新来提高效率和质量。
在实践中，管理科学与工程和工业工程经常结合使用，以实现更好的效果。
例如，工业工程师可以利用管理科学与工程的技术和方法，对生产过程进行优化，并通过决策支持系统来辅助决策。
反过来，管理科学与工程也可以借鉴工业工程的经验和方法，来提供更好的决策支持和管理工具。
管理科学与工程和工业工程是两个相互关联的领域，它们共同致力于提高组织和生产效率，优化资源利用，提高产品质量，降低成本。
工业工程专业概述本专业培养具备现代工业工程和系统管理等方面的知识、素质和能力，受到应用工业工程理论与方法分析和解决实际问题方面的基本训练，具有实际管理系统开发与设计的初步能力，能在工商企业从事生产、经营、服务等管理系统的规划、设计、评价和创新工作的高级专门人才。
专业基本情况1、培养目标本专业培养具备现代工业工程和系统管理等方面的知识、素质和能力，能在工商企业从事生产、经营、服务等管理系统的规划、设计、评价和创新工作的高级专门人才。
2、培养要求本专业学生主要学习工业工程方面的基本理论和基本知识，受到应用工业工程理论与方法分析和解决实际问题方面的基本训练，具有实际管理系统开发与设计的初步能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：◆掌握工业工程学科的基本理论、基本知识；◆掌握系统管理的分析方法和管理技术；◆具有某一工程学科（如机械工程）的基本技术；◆熟悉经济建设和企业管理的有关方针、政策和法规；◆了解现代工业工程的理论前沿、应用前景和发展动态；◆掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有科学研究和实际工作的初步能力。
3、主干学科管理学、机械工程（或电子科学与技术等）。
4、主要课程电子技术基础、机械设计（或电子、冶金等某一类工程设计）基础、运筹学、系统工程导论、管理学、市场营销学、会计学与财务管理、管理信息系统等。
5、实践教学包括金工实习、电子工艺实习、生产实习、毕业实习等，一般安排32周。
主要专业实验：人机工程实验、生产系统。
6、修业时间4年。
7、学位情况管理学或工学学士。
8、原专业名工业工程。
专业综合介绍工业工程是研究人、物料、设备、能源和信息组成的综合系统的设计、改善和设置的工程技术，她应用数学、物理学等自然科学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法来确定、预测和评价由该系统可得到的结果。
是一门集工程学和管理学而成的综合、交叉型专业。
国内工业工程本科专业最早是西安交通大学在1992年开设的，随后上海交通大学、北京航空航天大学、天津大学等陆续开设了工业工程专业。
工业工程与科学管理思想的比较一、工业工程简介IE意识是IE实践的产物，是对IE应用有指导作用的原则和思想方法。
主要的IE意识包括以下几个方面：（1）成本与效率的意识。
IE追求整体效益最佳（以提高总生产率为目标），必须树立成本与效率的意识。
一切工作从大处着眼，从总目标出发；从小处着手，对每个细节都力求节约、杜绝浪费，寻求以成本最低、效率更高的方法去完成各项工作。
（2）问题和改革的意识。
IE追求合理性，使各生产要素有效的组合，形成一个有机的整体系统，它包括从操作方法、生产流程直至到组织管理各项业务及各个系统的合理化。
任何工作都能找到合理更好的方法去完成，改善无止境。
为了使工作方法更趋合理，就要坚持改善、再改善。
树立问题与改革意识，不断发现问题，考察分析，寻求对策，勇于改革和创新。
（3）工作简化和标准化意识。
IE追求高效与优质的统一。
推动工作简化、专门化和标准化，对降低成本、提高效率起了重要作用。
生产技术的改进的成果都可以以标准化的形式确定下来并加以贯彻。
（4）全局和整体意识。
现代IE追求系统整体的优化，为此必须从全局和整体出发，针对研究对象的具体情况选择适当IE手法，并结合IE的整体和全局性，取得良好的整体效果。
（5）以人为中心的意识。
人是生产经营活动中最重要的一个因素，其它因素都要通过人的参与才能发挥作用。
必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展，使每个人都关心和参与改进工作，提高效率。
总的来说首先，IE是进行作业标准·时间设定的工具。
如果没有这种作业标准·时间设定，那么不仅工厂的生产计划无法制定，甚至是否有剩余产能或是产能不足都不得而知。
所以标准作业·时间设定是近代企业经营不可缺少的东西。
其次，IE是工程分析的改善工具。
以往的IE是将工厂细分化，然后逐步的改善。
但现在这种方法只能适合局部的改善，由于不能和企业利益直接挂钩，所以渐渐采取先进行整体分析，然后改善的方法。
二、科学管理思想简介泰勒是科学管理思想的创始人，提高劳动生产力是科学管理思想的核心内容，同时它又主张用科学的方法提高劳动生产力。
科学思想的主要内容是：1、通过科学的观察、记录和分析，致力于“时间动作研究”，探讨提高劳动生产率的最佳方法，制定出合理的日工作量。
2、挑选和培训一流的工人。
所谓一流的工人，是指适合某种工作并且愿意努力工作的工人。
3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。
4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。
这主要通过制定合理的工作定额，实行差别计件制：完成任务正常报酬，未达到标准低酬，超标准高酬，根据工作表现衡量等基本措施实现。
5、工人和雇主两方面都应当来一次“精神革命”。
双方合作，共同致力于提高劳动生产率，把“蛋糕”做大，即使不改变分配的比例也同时有利于双方。
劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生产率而努力。
6、把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。
7、实行职能工长制。
一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。
8、中实行例外原则。
即日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项或重大事项保留处置权。
它与IE的目的不约而同，下面我们通过对泰勒两个著名实验的分析来体现IE的思想在工业劳动中的运用。
三、工业工程与科学管理思想的联系工业工程的发展历程为:起源于19世纪美国人泰勒，他最先提出了时间研究，被后人称为工业工程之父。
成功应用于福特汽车公司,使福特汽车公司迅速崛起.在七十年代流行于欧美日等发达国家。
科学管理时代（20世纪初~30年代中期）工业工程时代（20世纪30年代后期~现在）四、案例分析1、泰勒的搬运实验１８９８年，泰勒从伯利恒钢铁厂开始他的实验。
这个工厂的原材料是由一组计日工搬运的，工人每天挣１．１５美元，这在当时是标准工资，每天搬运的铁块重量有１２～１３吨，对工人的奖励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除，有时也可以选拔一些较好的工人到车间里做等级工，并且可得到略高的工资。
后来泰勒观察研究了７５名工人，从中挑出了４个，又对这４个人进行了研究，调查了他们的背景习惯和抱负，最后挑了一个叫施密特的人，这个人非常爱财并且很小气。
泰勒要求这个人按照新的要求工作，每天给他１．８５美元的报酬。
通过仔细地研究，使其转换各种工作因素，来观察它们对生产效率的影响。
例如，有时工人弯腰搬运，有时他们又直腰搬运，后来他又观察了行走的速度、持握的位置和其他的变量。
通过长时间的观察实验，并把劳动时间和休息时间很好地搭配起来，工人每天的工作量可以提高到４７吨，同时并不会感到太疲劳。
他也采用了计件工资制，工人每天搬运量达到４７吨后，工资也升到１．８５美元。
这样施密特开始工作后，第一天很早就搬完了４７．５吨，拿到了１．８５美元的工资。
于是其他工人也渐渐按照这种方法来搬运了，劳动生产率提高了很多。
我的案例分析：从这个案例中可以清晰的看到该工人的劳动效率提高了，那么泰勒具体是怎么做的呢？首先，泰勒挑选的这个人爱财且小气，并这个人为中心为他设计了适合他的劳动方法，这一点体现了IE中以人为中心的重要思想。
接着，泰勒通过对工人工作的研究，对他每个动作进行分析与规划，给他制定了一个标准化的劳动方式，简化他的工作行为，这一点不仅体现了工作简化和标准化意识，而且也完全符合工业工程中的动作连贯分析：把工人搬运铁块的动作进行细化，分成一个个细小的单元，删减其中多余的动作，让他的每个劳动动作变得简单，节省时间。
工业工程是进行作业标准与时间设定的工具，在这个实验中，我们可以看到，泰勒将施密特的作业进行标准化，减少了作业当中的时间浪费，工业工程思想在这个案例中得到完全的体现。
当然，不仅只有这几点被体现，泰勒的动机、想法、分析方式也体现了问题与改革的意识，他最开始的时候先是对工厂进行了大体上的了解：工作量、工薪、工人的奖励与惩罚、工人的休息时间等等各种因素，具体到细节和每个动作动作进行优化，找到改善情况的最佳办法。
2、铁锹实验１８９８年，泰勒在匹斯连钢铁公司发现以下现象。
当时，不管铲取铁石还是搬运煤炭，都使用铁锹进行人工搬运，雇佣的搬运工动不动达五六百名。
优秀的搬运工一般不愿使用公司发放的铁锹，宁愿使用个人拥有的铁锹。
同时一个是基层干部要管理五六十名搬运工，且所涉及的作业范围又相当广泛。
在一次调查中，泰勒发现搬运工一次可铲起３．５磅（约１．６千克）的煤粉，而铁矿石则可铲起３８磅（约１７千克）。
为了获得一天最大的搬运量，泰勒开始着手研究每一锹最合理的铲取量。
泰勒找了两名优秀的搬运工用不同大小的铁锹做实验，每次都使用秒表记录时间。
最后发现：一锹铲取量为２１．５镑（约１０千克）时，一天的材料搬运量为最大。
同时也得出一个结论，在搬运铁矿石和煤粉时，最好使用不同的铁锹。
此外，还展开生产计划，以改善基层管理干部的管理范围。
进一步地，还设定了一天的标准工作量，对超过标准的员工，给予薪资以外的补贴，达不到标准的员工，则要进行作业分析，指导他们的作业方式，使他们也能达到标准。
结果，在三年以后，原本要五六百名员工进行的作业，只要１４０名就可以完成，材料浪费也大大降低。
我的案例分析：同样是泰勒的实验，在这个案例中我们更多的能够看到他对成本的缩减，和对劳动工具的改革，通过对铁锹铲取量的分析，对物料与设备进行优化设计，找到提高劳动效率的办法，从而提高劳动生产力。
在这个案例中，泰勒首先对工厂工人的现状进行调查研究，他发现工人生产力不高，劳动效率低下的一个重要原因是铁锹的问题。
他提出铲取不同材料应使用不同的铁锹，通过具体的分析，泰勒制定出了一个标准的铁锹使用方法，并对其每天的工作量也进行了标准设定，从而解决了人员的浪费，材料的浪费，生产力低下等系列问题。
这个案例与搬运铁块案例最大的不同是，搬运铁块案例中更注重工人的劳动方法，从工人的作业入手解决，铁锹案例中则更注重劳动工具的使用方式对生产力的影响。
两者分别通过对劳动方式与劳动工具实施标准化，缩减了不必要的浪费，提高了劳动生产力。
五、工业工程与科学管理思想的不同科学管理思想与工业工程思想虽同处一处，但是由于实际情况的不断变化，工业工程思想更为成熟也更为全面。
两者的部分不同：1、整体意识与范围的不同泰勒的科学管理思想“仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
”也就是说，他并没有全局与整体的意识，而在现代的工业工程当中，追求系统整体的优化，为此必须从全局和整体出发，针对研究对象的具体情况选择适当IE手法，并结合IE的整体和全局性，取得良好的整体效果。
2、对“人”的认识泰勒对工人的看法是错误的。
他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。
他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的鼓励通常是无效的，而且，人的社会特性和他人的需求与期望可能有利于劳动生产率的提高，但是在科学管理思想中忽略了这点。
在工业工程当中，我们认为人是生产经营活动中最重要的一个因素，其它因素都要通过人的参与才能发挥作用。
必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展，使每个人都关心和参与改进工作，提高效率，也就是说，工业工程更注重人的社会特性，秉持这一人为本的核心思想。
六、工业工程给我的启发我对于工业工程的第一个认识是“永远有最好的办法”，也就是提高效率。
工业工程可以让我们学会：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（Continuous Improvement)、经济可承受性（Economic Affordability）综上所述，工业工程不仅仅能够运用于工业生产当中，它在生活的各个方面都非常重要，学习工业工程，是为了让我们更好的生活。
