XX实业公司新组织架构说明书

XX有限责任公司组织架构一、公司概况XX有限责任公司成立于2000年，是一家以技术为核心的高新技术企业。

公司以研发、生产和销售软件和硬件产品为主，并提供相关解决方案和服务。

公司总部位于XX城市，目前在全国范围内拥有超过200家分支机构和办事处。

二、公司管理层公司设有董事会、总经理办公室和各部门负责人。

1.董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。

董事会负责制定公司的战略规划、重大决策，并监督公司的运营情况。

2.总经理办公室总经理办公室由总经理、副总经理和秘书组成。

总经理办公室是公司的日常管理机构，负责统筹协调各部门之间的工作，执行董事会决策，并对公司的运营进行监督和管理。

三、公司部门设置1.研发部门研发部门是公司的核心部门，负责新产品开发、技术研究和创新。

研发部门下设多个研发小组，每个小组由一名技术负责人和若干研发工程师组成。

研发部门与市场部门紧密合作，确保产品的市场需求和技术创新的结合。

2.生产部门生产部门负责产品的生产制造和质量控制。

生产部门下设多个生产车间，每个车间由一名车间主任和若干生产工人组成。

生产部门与采购部门紧密合作，确保原材料的供应和产品的生产进度。

3.销售部门销售部门负责产品的销售和市场开拓。

销售部门下设多个销售小组，每个小组由一名销售经理和若干销售代表组成。

销售部门与市场部门、客户服务部门紧密合作，确保产品的市场需求和销售策略的配合。

4.市场部门市场部门负责市场调研、市场营销和品牌推广。

市场部门下设多个市场推广小组，每个小组由一名市场经理和若干市场专员组成。

市场部门与研发部门、销售部门紧密合作，确保产品的市场定位和市场推广的策略。

5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理。

人力资源部门下设招聘组、培训组和绩效评估组，分别负责人才引进、员工培训和绩效评估。

人力资源部门与各部门紧密合作，确保公司人力资源的合理配置和优化利用。

6.财务部门财务部门负责财务管理和财务报表的编制。

公司组织架构介绍范文一、引言组织架构是一个企业内部各部门之间的职责划分、权力关系、沟通渠道安排等一系列组织结构的总称。

它旨在实现企业的协调运作、高效生产和有效管理。

本文将对公司的组织架构进行介绍。

二、公司概况公司成立于20XX年，是一家专业从事XXX行业的企业。

公司总部位于市，目前拥有多个分部和办事处分布在全国各地。

公司拥有一支高素质的员工队伍，致力于提供优质的产品和服务。

三、公司组织架构1.总裁办公室总裁办公室是公司的最高决策层和权力中心，主要负责企业战略规划、资源调配和决策实施。

总裁办公室下设多个部门，包括财务部、人力资源部、市场部等，分别负责公司的财务管理、员工招聘和福利、市场推广等工作。

2.各业务部门公司的业务部门根据不同的业务范围进行划分，主要包括生产部、销售部、客户服务部等。

这些部门负责独立的业务功能，各自组织、管理和运作。

比如，生产部负责产品的制造和质量控制，销售部负责产品的市场推广和销售，客户服务部负责与客户的沟通和售后服务。

3.项目组为了更好地管理和执行特定的项目，公司设立了项目组。

项目组由各部门的专业人员组成，负责项目的策划、执行和监控。

项目组成员可以根据需求动态调整，确保项目的顺利进行。

4.机构设置为了更好地满足公司运营的需求，公司还设立了一些机构。

比如，采购部负责公司原材料和设备的采购，仓储物流部负责产品的仓储和物流，质量管理部负责产品质量的管理和监控。

5.行政支持部门为了保证公司的正常运营，公司还设置了行政支持部门。

行政支持部门包括行政部、后勤部、信息技术部等，负责公司行政管理、后勤保障和信息系统维护。

四、组织架构的优势1.职责明确公司的组织架构明确划分了各部门的职责和权责，使得各部门独立但又相互配合，保证了工作的顺利进行。

2.沟通高效组织架构中设立了专门的沟通渠道和机制，使得信息的传递和沟通更加高效，减少了沟通阻碍和信息滞后带来的问题。

3.决策快速总裁办公室作为最高决策层，能够迅速做出重要决策，并将其传达给各部门，以确保公司运营的迅速响应和高效决策。

公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权查核公司经营用度支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

关于XX公司组织架构设立第一篇：关于XX公司组织架构设立上海XX有限公司组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。

二、公司治理结构上海国环融资租赁有限公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。

决策层由股东会、监事会（监事）、董事会（执行董事）组成，并设置战略发展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。

管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供应商评审小组共七个专门工作机构。

执行层由各职能部门组成。

（一）决策层股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。

监事会（监事）：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。

董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。

董事会下设五个专门工作机构，具体如下：1.战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。

主要职责是研究公司长期发展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。

战略与预算委员会应由三至七名成员组成。

2.风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。

主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险内控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的范围内。

风险管理委员会由三至七名成员组成。

3.关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。

主要职责是对关联交易进行管理、审查、批准，控制关联交易风险。

关联交易委员会由三至七名成员组成。

（上市后设立）4.薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。

主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进行考核。

XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营治理的领导核心，是经营治理的最高决策人。

①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，制造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资工程选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权依据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门汇报等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、工程工作的监督、治理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合约谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。

为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。

二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。

董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。

2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。

高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。

3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。

主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。

3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。

主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。

3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。

主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。

3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。

3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。

主要岗位包括：财务经理、会计师等。

3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。

主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。

4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。

任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。

企业组织机构与部门设置说明模板示例1:企业组织机构与部门设置说明模板：标题：企业组织机构与部门设置说明引言：企业组织机构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。

良好的组织机构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。

本文旨在提供一个企业组织机构与部门设置说明的模板，以帮助企业根据自身需要进行组织结构和部门设置。

一、企业组织机构概述：在这个部分，需要介绍整个企业的总体组织架构，包括公司的法人结构，总部和分支机构之间的关系，以及各部门的职能和地位。

可以提供一个组织结构图，以便读者更直观地了解企业的层级结构。

此外，还需说明组织机构是如何支持企业的业务发展和运营管理的。

二、部门设置说明：这一部分主要对各个部门的职责和功能进行具体说明。

每个部门的设置需要考虑以下几个方面：1. 部门名称和编号：简单明了地命名每个部门，并为其分配一个唯一的编号，方便内部和外部沟通协调。

2. 部门职责：详细描述每个部门的主要职责和任务，确保对内外部工作的分工清晰。

3. 部门权限：说明每个部门在决策和资源分配方面的权限范围，以及与其他部门的协调机制。

4. 部门关系：说明每个部门之间的合作关系和协同配合方式，以促进信息共享和跨部门的协作。

5. 部门领导：介绍每个部门的负责人及其职责，包括管理范围、授权和绩效评估等。

三、组织机构调整和变动：在企业发展过程中，组织机构会不断调整和变动。

这一部分需要说明在何种情况下会进行组织机构调整，以及调整的原则和流程。

同时，还需说明如何进行部门的增设或撤销，以及相关的决策和审批流程。

结论：组织机构是企业管理的重要环节，通过合理的组织架构和部门设置，可以提高企业的效率和竞争力。

本文提供了一个企业组织机构与部门设置说明的模板，希望可以帮助企业进行合理的组织结构设计和部门职能分配。

但需要根据具体企业的特点和需求进行适度的调整和修改。

参考资料：[1][2]示例2:标题：企业组织机构与部门设置说明模板引言：在现代商业世界中，企业组织机构的设计和部门设置的合理性至关重要。

一、公司简介本公司成立于XXX年，是一家专注于XXX领域的综合性企业。

公司秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。

为了实现公司战略目标，确保各项业务顺利开展，特制定本管理制度组织架构说明。

二、组织架构1. 股东大会股东大会为公司最高权力机构，负责决定公司重大事项，如公司章程的修改、公司合并、分立、解散等。

2. 董事会董事会是股东大会的执行机构，负责公司日常经营管理，对股东大会负责。

董事会设董事长一人，副董事长若干人，董事会成员由股东大会选举产生。

3. 监事会监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，保护公司及股东合法权益。

监事会设监事若干人，由股东大会选举产生。

4. 经理层经理层是公司执行机构，负责组织实施董事会决议，执行公司战略。

经理层设总经理一人，副总经理若干人，由董事会聘任。

5. 各部门公司设立以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、企业文化建设等工作。

（2）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

（3）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。

（4）生产部：负责生产计划、生产调度、质量管理等工作。

（5）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。

（6）销售部：负责产品销售、客户服务、售后服务等工作。

（7）财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作。

三、管理制度1. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等方面，旨在吸引和留住优秀人才，提高员工素质。

2. 生产管理制度：包括生产计划、生产调度、质量管理、设备维护等方面，确保生产过程高效、稳定、安全。

3. 质量管理制度：包括质量目标、质量体系、质量控制、质量改进等方面，确保产品质量达到客户要求。

4. 财务管理制度：包括预算管理、成本控制、资金管理、财务分析等方面，确保公司财务状况健康稳定。

5. 市场营销管理制度：包括市场调研、产品策划、销售策略、客户关系维护等方面，提高市场竞争力。

组织构架介绍信尊敬的[接收方名称]：您好！随着公司业务的不断拓展和战略目标的逐步实现，为了更好地适应市场变化和提升管理效率，我司对现有的组织构架进行了优化调整。

现将公司最新的组织构架介绍如下，以便贵方了解我司的内部管理架构和各部门职能分工。

一、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务]领域的专业公司。

公司秉承“[核心价值观]”的经营理念，以客户需求为导向，凭借卓越的产品质量、专业的技术团队和完善的售后服务，赢得了广大客户的信赖和支持。

经过多年的发展，公司已逐渐成长为行业的领军企业。

二、组织构架概述为适应公司发展战略和业务需求，我司对组织构架进行了以下调整：1. 公司治理结构（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理监督。

（2）监事会：负责监督董事会和高级管理层的履职情况，维护公司及股东权益。

（3）高级管理层：由总经理、副总经理、各部门负责人等组成，负责公司日常经营管理。

2. 公司职能部门（1）综合管理部：负责公司行政管理、人力资源、财务管理、法务管理等。

（2）市场部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传、渠道拓展等工作。

（3）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。

（4）生产部：负责生产计划、生产管理、质量管理、设备维护等工作。

（5）销售部：负责销售渠道建设、客户关系维护、销售团队管理等。

（6）售后服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后保障等工作。

3. 事业部及子公司（1）[事业部名称]：负责[事业部业务范围]，下设多个部门，如市场部、研发部、生产部等。

（2）[子公司名称]：负责[子公司业务范围]，独立运营，自负盈亏。

三、部门职责与分工1. 综合管理部（1）负责公司行政管理、人力资源管理、财务管理、法务管理等。

（2）协助高级管理层制定公司发展战略和年度计划。

（3）组织公司内部培训和员工考核。

2. 市场部（1）负责市场调研、品牌推广、广告宣传、渠道拓展等工作。

（2）制定市场推广策略和计划，组织实施。

公司组织架构图及岗位职责说明书模版一、公司组织结构图示公司组织结构是指以图形方式展示的内部各部门及岗位间的职能关系和层次结构。

这种图示有效地呈现了公司内部各部们的职能划分及职位的等级关系，对于公司的有效管理和沟通具有至关重要的作用。

以下呈现的是一家公司的组织结构示例：(此处应插入公司组织结构图)该图示清晰地描绘了公司的各个部门及其职能划分，以及各职位的层次结构。

接下来，我们将对各个部门的主要职责及相关职位的详细职责进行详尽的阐述。

二、职位职责说明模板职位职责说明是详细阐述某一职位的职责和权限的文档，它为员工提供了明确的工作指导，协助员工理解和执行其职责，同时也有助于管理层对员工的工作进行评估和管理。

以下为职位职责说明的模板：职位名称：（请填写具体职位名称）所属部门：（请填写对应部门）直接上级职位：（请填写直接上级的职位名称）直接下级职位：（请填写直接下级的职位名称）一、职位概述（请简洁概述该职位的工作内容和主要职责）二、主要职责1.（请详细描述该职位的主要职责1，包括相关工作内容）负责（具体的工作内容）协助（具体的工作内容）处理（具体的工作内容）2.（请详细描述该职位的主要职责2，包括相关工作内容）负责（具体的工作内容）协助（具体的工作内容）处理（具体的工作内容）三、职位要求1. 教育背景：（请填写该职位所需的最低学历要求）2. 工作经验：（请填写该职位所需的工作经验年限）3. 技能要求：（请列出该职位所需的具体技能）4. 专业资格：（请填写该职位所需的专业背景）5. 职业素质：（请列出该职位所需的职业素质要求）四、其他说明（请在此填写该职位的其他注意事项或特殊要求）（职位职责说明模板结束）以上为一份标准的职位职责说明模板，可根据实际需求进行适当的修改和编辑。

由于各职位的职责和要求各有差异，因此在编写职位职责说明时应根据实际情况进行具体描述。

应定期更新职位职责说明，以适应变化的工作环境和公司需求。

XX公司组织架构及部门岗位职责阐明书一、总经理职责总经理是公司经营管理旳领导核心，是经营管理旳最高决策人。

1.1职能① 组织制定公司经营方针、经营目旳、经营筹画，分解到各部门并组织实行。

② 负责制定并贯彻公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设立方案。

④ 提出公司经营理念，主导公司文化建设旳基本方向，发明良好旳工作环境、生活环境，培养员工归属感，提高公司旳向心力、凝结力、战斗力。

⑤ 负责解决部门互相之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员旳聘任任免。

对公司旳经济效益负责，拥有经营指挥权和多种资源分派权1.2权力① 有权根据公司经营目旳、经营方针、制定经营筹画；② 有权实行公司改革方案、改革措施，制定公司制度。

③ 有权提出公司机构设立建议。

④ 有权聘任或者解雇公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程① 根据公司各类信息，如财务报表、汇总旳信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

② 接受指令人员，根据总经理规定，制定出相应制度、方案、政策、措施，做出决策报总经理。

③ 总经理对提供旳制度、方案、政策、决策等进行审视，批准则签批给职能部门实行；不批准，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实行。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施旳执行状况，检查、贯彻后汇总上报总经理。

⑤ 根据执行状况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、项目工作旳监督、管理：协助、监督公司重大项目工作旳组织、实行、贯彻和绩效评估工作，部门工作重大问题旳监控工作；2、法律事务：根据公司工作开展旳需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以保证公司旳权益不受伤害；3、对外关系：代表公司参预有关会议，保持与政府部门、同行业机构等旳联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，公司文化建设，公司形象提高活动时，提供后勤保证；5、公司文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化旳组织编写，宣传公司文化，开展公司公司文化旳宏观建设工作。

公司组织架构说明三篇篇一：公司组织架构说明公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：篇二：公司组织架构说明职能部门说明2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。