集团人事管理规章制度.pptx

1.0总则为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性,根据公司人力资源管理政策，结合市场管理部实际情况,制定本规定。

1.1人事异动管理遵循以下原则：1.1.1以考核为依据，客观刚正原则。

122公司管理需要与员工职业规划相结合原则。

L3人事异动包括转正、调岗、晋升、降职、辞职、辞退和开除。

1.4人力资源中心负责统筹人事异动管理，市场管理部人力资源科负责具体实施。

1.5本规定适用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾问。

2.0转正新员工入职，必须试用,试用期一般为三个月，最长不得超过六个月。

2.1试用期间，工作表现突出或有特殊贡献的员工,可提前一个月转正。

2.2试用期满，员工应提交工作总结和《转正申请表》（格式见SZ2202001）;用人部门和人力资源科配合考核，提出按期转正、延期转正或辞退的建议。

2.3转正日期的核定当月15日（含）前入公司的员工,其正常转正日期为入司第四个月第一天；2.3.1当月15日后入公司的员工,其正常转正日期为入司第五个月第一天。

30调岗内部调岗3.1.1经用人部门提出申请，人力资源科审核，总经理审批，可进行内部调岗。

321单位间调岗分临时借调和正式调动两种形式；322单位间调岗，相关单位应填写《岗位异动申请表》（格式见SZ2202002）,由人力资源科办理相关审批手续。

4.0晋升员工工作表现和能力适合更高职务，可予以晋升。

4.1员工晋升，相关部门应填写《岗位异动申请表》，由人力资源科办理相关审批手续。

5.0降职符合下列情形之一的，可予以降职：5.1.1员工素质和能力不能达到岗位要求；出现重大工作过失。

5.2员工降职，相关部门应填写《岗位异动申请表》，由人力资源科办理相关审批手续。

6.0辞职正式员工辞职，应提前30天以书面形式通知公司或以不足天数的职级薪水代通知。

6.1试用员工在试用期内辞职,应提前三个工作日以书面形式通知公司。

6.2辞职员工应填写《离职申请表》（格式见SZ2202003），经用人部门审核,由人力资源科办理相关审批手续。

安徽南翔集团安徽XX 集团人力资源部编制二O —年七月目录第一章总则 ............................. 3•…第二章人力规划 ............................. 3•…第三章人员招聘 ............................. 4•…第四章试用转正 ............................. 7•…第五章劳动关系 ............................. 9•…第六章人事配置 ............................. 11…人事管理制第七章内部竞聘............................. 14 •-第八章工作时间............................. 15…第九章加班管理............................. 18-第十章假期管理111111111111111201 第十一章薪酬管理111111111111111251 第十二章保险管理111111111111111281 第十三章培训管理111111111111111301 第十四章离职管理111111111111111371 第十五章人事档案111111111111111421 第十六章员工奖励111111111111111431 第十七章附则111111111111111451第一章总则第一条为规范集团人事管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团各公司、各部门。

第三条人力资源部是集团人事管理部门，各公司人事工作由行政管理部负责，安庆公司人事工作由人力资源部统一管理。

第二章人力规划第四条机构和岗位设置一、集团组织机构分为决策层、高层、中层、基层四个层级。

1 、集团决策层由董事会成员、总裁团队、总裁助理、总会计师构成；2、高层由集团各职能部门、各公司副总经理以上人员（含副总经理）及公司总经理助理构成；3、中层由各公司部门经理、副经理、蚌埠运输公司二级单位班子成员、集团职能部门总经理助理构成；4、基层由中层以下的员工构成。

集团人力资源管理制度人力资源治理制度目录1、劳动纪律治理制度。

32、职员增补治理方法。

123、职员甄选录用治理方法。

134、劳动合同治理方法。

155、人事调动治理方法。

176、奖惩制度。

187、职员离职治理方法。

218、薪酬治理制度。

249、绩效治理实施方法。

2910、绩效考核治理制度。

3311、各分公司负责人业绩考核治理暂行方法。

48劳动纪律治理制度第一章总则第一条为规范职员劳动纪律治理，加强全体职员的纪律意识，进一步适应集团公司全局性精细化治理的需要，依照国家相关法律法规及集团公司实际情形，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体职员。

第三条差不多定义1．迟到：上班时刻已到仍未到岗。

2．早退：未到下班时刻而提早离岗。

3．脱岗：工作时刻未经领导批准离开工作岗位。

4．旷工：无任何手续无故不上班。

有下列情形者，均按旷工论处：迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤。

5．考勤统计时刻：每月考勤周期按自然月运算，即每月1日至每月最后一日。

第四条考勤是公司人力资源治理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。

第二章考勤规定第五条标准工作时刻为星期一至星期五，星期六和星期日休息。

每天标准工作时刻为上午九点至中午十二点，下午一点至六点。

第六条除集团领导、集团部门负责人、分（子）公司正副总经理外，其余职员须每天上午上班和下午下班各考勤一次。

因工作需要，各部门、各分公司可依照实际情形对职员打卡次数进行补充规定并及时报备。

第七条全体职员须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。

第八条职员确因工作需要直截了当外出不能按时打卡，须提早一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。

第九条职员因手指受伤、脱皮等缘故不能打卡的，在写字楼上班职员须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点职员须在各工作点考勤员处签到。