煤矿安全薄弱人物管理办法
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采煤队安全薄弱人员排查管理规定（四篇）
采煤队安全薄弱人员排查管理规定第一章总则第一条为加强采煤队安全薄弱人员的排查和管理，确保煤矿生产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事煤矿生产和管理的单位、个人。
第三条本规定所称的安全薄弱人员是指在安全生产工作中经常发生安全事故、安全意识淡漠、安全行为不规范等情况的人员。
第四条采煤队应当建立健全安全薄弱人员排查管理制度，制定相应的措施和制度，对安全薄弱人员进行排查、评估、教育和管理，并建立台账进行记录。
第五条采煤队应当积极培养和提高安全薄弱人员的安全意识和安全技能，加强安全教育，提供必要的培训和指导。
第六条采煤队应当建立信息共享机制，与其他相关单位进行交流合作，共同加强对安全薄弱人员的管理和教育。
第七条采煤队应当建立奖励和惩处制度，对安全薄弱人员的改进和进步给予奖励，对安全薄弱人员的违规行为和不良行为给予相应的纪律处分。
第二章排查和评估第八条采煤队应当按照安全生产相关规定，定期对全体职工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和安全能力。
第九条采煤队应当建立安全薄弱人员的排查机制，每年至少进行一次全员排查，发现安全薄弱人员应当立即采取措施进行纠正和改进。
第十条采煤队应当制定安全薄弱人员的评估标准和方法，对安全薄弱人员进行评估，确定其安全能力和风险等级，并制定相应的管理措施。
第十一条安全薄弱人员的评估应当由专业人员进行，评估结果应当及时向相关人员进行反馈，并提供相应的改进和培训建议。
第十二条采煤队应当建立安全薄弱人员的台账，对安全薄弱人员的排查、评估、教育和管理进行记录和存档，以备查考。
第三章教育和培训第十三条采煤队应当建立安全薄弱人员的培训计划和培训体系，制定相应的培训课程和内容。
第十四条安全薄弱人员应当定期参加安全培训和教育，并通过相应的考核和评估。
第十五条安全薄弱人员的培训和教育应当与实际工作密切结合，注重实际操作技能培养，提高员工在安全生产中的应对能力。
安全薄弱人物排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度背景在当今社会，安全是企业发展的重要基石之一，安全薄弱是企业发展面临的最大隐患之一。
然而，安全事件往往是由于一些薄弱环节和人物导致的。
因此，建立安全薄弱人物排查管理制度，是企业保障生产安全，实现稳定发展的重要手段之一。
目的安全薄弱人物排查管理制度的目的在于，建立起一套完善的安全薄弱人物排查机制，对企业内部安全薄弱的人物进行识别、排查和治理，从而维护企业的生产安全和经济效益。
内容安全薄弱人物排查管理制度应包括以下主要内容：1.人物分类按照安全风险等级的高低和人物的危险性，将人物进行分类。
一般分为三个等级：高风险人物、中风险人物和低风险人物。
高风险人物包括烟头乱扔、私自接电等人物；中风险人物包括工作中疏忽大意、忽视安全规范等人物；低风险人物包括遵循安全规范、安全自觉性较强等人物。
2.排查机制建立安全薄弱人物排查机制，包括定期绩效评估、外部监督、巡检工作等。
制度将对企业内部人物进行全面排查，及时发现和纠正安全薄弱人物。
3.处置措施一旦发现安全薄弱人物，将采取相应的处置措施。
对于高风险人物，应立即纠正并严肃问责；对于中风险人物，则需要进行限期整改或者督促改正；对于低风险人物，要给予奖励与表扬，鼓励其保持良好的安全记录。
4.督促治理制度中还需明确督促治理措施，如建立安全日常管理制度、定期召开安全管理工作例会，持续发挥督促和管理作用，从而避免类似情况再度发生。
实施安全薄弱人物排查管理制度的实施需要贯穿整个企业的安全管理工作。
全员参与管理，充分发挥各员工的积极性和创造力，最大限度的提高企业内部的安全保障水平。
结论建立完善的安全薄弱人物排查管理制度，是企业安全保障工作的必要手段之一。
制度建设应适应企业的发展需求和市场环境变化，不断加强和完善，以最大程度保护企业基础建设，推进企业安全发展。
《煤矿班组安全薄弱人员排查管理规定》
《煤矿班组安全薄弱人员排查管理规定》
1.在每班班前会上，班组长和班长负责对所有入井人员进行逐一排查。
二是调查重点关注两类人：体弱多病、身心健康存在严重缺陷的人、参加花班的人、班前会不集中的人、不了解井下现场情况的人、其他不适合井下作业的人。
三、对于薄弱人员的认定，经本人签字后，确保不会出现在井下。
所以“3背”后又不伤害他人，只能由当班领导和班长同意。
上岗，否则不准上岗。
四、检查出醉酒、突发疾病人员，停止入井上岗。
五、班长要认真填写筛选记录，记录不全，不签字、不扣。
长0元。
六、筛选队伍中无安全薄弱人员的，必须在简报记录上注明“通过”。
经查，本班无安全薄弱人员'，否则扣班组长50元，班组长1分。
七、当班班组长、班长要认真检查弱保人员，弱保人员上岗时出现显事故、“3退”等动作，将追究办案人员的责任。
采煤队安全薄弱人员排查管理规定(5篇)
采煤队安全薄弱人员排查管理规定1、每班班前会上由跟班班组长、班长负责对本班所有入井人员逐一进行排查。
2、排查重点为____种人和体弱多病、体智有严重缺陷、“上花班"人员、班前会不集中、不了解井下现场情况人员及其他不适应井下工作人员。
3、对排查出的薄弱人员，经本人签字，保证不会在井下出现事故、“三违"及不伤害他人后，由跟班班组长、班长协商同意后，方可上岗，否则不许上岗。
4、排查出酒后不振、突发疾病人员，禁止入井上岗。
5、班长要认真填写排查记录，记录填写不全、不签字的，扣班长____元。
6、经排查无安全薄弱人员的班组，必须在班前会记录上注明“经排查，本班无安全薄弱人员"，否则扣跟班班组长____元，班长____元。
7、跟班班组长、班长要认真排查安全薄弱人员，安全薄弱人员上岗出现事故、“三违"等行为，将追究排查人员责任。
采煤队安全薄弱人员排查管理规定（2）为了保障采煤队安全，避免事故的发生，需要制定采煤队安全薄弱人员排查管理规定。
以下是参考的一些建议：1. 安全薄弱人员的定义：根据安全监测数据和工作经验，确定具有安全隐患或不具备安全操作能力的人员为安全薄弱人员。
2. 排查周期：定期对采煤队全体人员进行排查，建议每季度进行一次。
3. 排查方式：可以采用个人自愿申报，现场观察，以及定期体检等方式进行排查。
4. 排查内容：主要包括人员的工作经验、工种技能、安全意识、现场操作规范、安全知识掌握等方面。
5. 排查风险点：根据采煤工作实际情况，明确排查安全薄弱人员的风险点。
比如，对于新员工、老龄员工、体力不适应员工以及违章作业员工等重点排查。
6. 排查结果处理：对于排查出的安全薄弱人员，应采取相应的管理措施，包括培训教育、暂时调离风险岗位、设立专门工作岗位等。
7. 跟踪管理：对安全薄弱人员进行跟踪管理，确保其薄弱问题得到解决。
8. 效果评估：定期对安全薄弱人员排查管理的效果进行评估，采取适当的调整措施。
安全薄弱人物排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度
为了增强安全意识和防范能力，保护人员的生命安全和财产安全，可以制定安全薄弱人员排查管理制度。
这个制度旨在识别和管理可能存在安全风险的人员，采取相应的防范和管理措施。
以下是一个可能的安全薄弱人员排查管理制度的主要内容和步骤：
1. 确定安全薄弱人员的范围：制定明确的定义和标准，确定哪些人员属于安全薄弱人员的范畴。
2. 安全薄弱人员的识别和排查：通过问卷调查、个人面谈等方式，对可能存在安全风险的人员进行识别和排查。
可以侧重于以下几个方面进行调查：
a. 个人背景：了解人员的个人情况，包括教育背景、工作经历、社会关系等。
b. 行为表现：观察人员的行为表现，包括是否存在违法犯罪记录、信用记录等。
c. 安全意识和知识：了解人员对安全的认识和了解程度，是否具备基本的安全防范知识和技能。
3. 安全薄弱人员管理措施：根据安全风险的大小和特点，制定相应的管理措施，包括但不限于：
a. 增加人员的安全教育和培训：针对安全风险较高的人员，加强安全意识和知识的培训，提高其防范能力。
b. 加强监督和管理：通过明确的管理责任分工，对安全薄弱人员进行监督和管理，确保其行为符合安全规定。
c. 加强安全防范措施：对特定的安全薄弱人员，可以增加安全防范设施和措施，减少安全风险。
4. 定期评估和调整：定期对制度的执行效果进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
这样的安全薄弱人员排查管理制度能够帮助组织有针对性地管理潜在的安全风险，提升全员的安全意识和防范能力，从而保护人员的生命安全和财产安全。
安全薄弱人物排查管理制度范本
安全薄弱人物排查管理制度范本目录第一章总则第二章安全薄弱人物排查第三章安全薄弱人物管理第四章相关责任与制度第五章附则第一章总则第一条为了加强对安全薄弱人物的排查与管理，保障组织的安全和利益，制定本制度。
第二条本制度适用于本组织内所有人员，包括职工、外聘员工、合同工以及访问人员等。
第三条安全薄弱人物是指在安全方面存在缺陷、具有潜在安全风险的个体。
第四条安全薄弱人物排查管理应遵循科学、公正、客观、合法、保密的原则。
第二章安全薄弱人物排查第五条组织应定期进行安全薄弱人物排查，包括但不限于员工的背景调查、安全回顾、安全培训以及个人安全自查等。
第六条安全薄弱人物排查应充分调查个人背景信息，包括教育背景、家庭状况、犯罪记录等，并建立相应的档案。
第七条安全薄弱人物排查应重点关注以下人员：1. 新员工及外聘员工。
2. 涉及敏感业务和关键信息的人员。
3. 有较大经济压力、个人信用状况不良或与不法分子有联系的人员等。
第八条安全薄弱人物排查应由专门部门或人员负责，并定期向上级报告。
第三章安全薄弱人物管理第九条对于发现的安全薄弱人物，应采取相应的管理措施，包括但不限于以下方式：1. 针对不同情况，采取不同的安全培训措施，提升其安全意识和安全技能。
2. 对于必须接触敏感信息或业务的人员，加强其安全审查和管理，以确保信息和资产的安全。
3. 若发现有违法犯罪行为的人员，应及时报告公安机关，并及时采取相应的内控措施，保护组织利益。
第四章相关责任与制度第十条组织应指定安全负责人，负责安全薄弱人物排查管理制度的实施。
第十一条各部门负责人应协助完成安全薄弱人物排查管理工作，并对本部门人员的安全状况负有监督和管理责任。
第十二条员工有义务保护组织的安全和利益，配合组织的安全薄弱人物排查和管理工作，定期进行安全自查。
第十三条违反本制度的人员，将依据组织规章制度进行处理，并可能承担相应的法律责任。
第五章附则第十四条组织应加强对本制度的宣传和培训，确保全体人员理解并遵守本制度。
安全薄弱人物排查管理制度
02
安全薄弱人物定义及分类
定义
• 安全薄弱人物：指在安全生产过程中，由于个人因素（如 技能、经验、态度等）存在明显不足或缺陷，容易引发安 全事故或造成安全风险的员工。
分类标准
根据风险等级划分
可分为高风险、中风险和低风险三个等级，具体标 准结合企业实际情况制定。
根据岗位类型划分
可分为生产岗位、管理岗位、技术岗位等，不同岗 位的安全薄弱人物具有不同的特点和风险。
01
对所有员工进行全面排查，建立个人档案，记录员工的基本信 息、工作经历、培训情况等。
02
对排查出的安全薄弱人物进行特殊标注，制定个性化的管理计
划。
定期对档案进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。
03
制定针对性培训计划
01
02
03
根据安全薄弱人物的具 体情况，制定针对性的 培训计划，包括安全意 识、安全技能、应急处
专项排查
针对特定岗位、部门或业务，进行有针对性的安全排查。
不定期抽查
在日常工作中，随机对部分员工进行安全排查，以检验日常安全 管理的效果。
排查流程
1. 制定排查计划
明确排查的目标、范围、时间和 参与人员。
2. 发布排查通知
向全体员工发布排查通知，告知 排查的目的、时间和要求。
3. 实施排查
按照计划进行排查，记录发现的 问题和隐患。
落实责任制和奖惩机制
01
明确各级管理人员和员工的安全责任，形成齐抓共管
的良好局面。
02
对排查出的安全薄弱人物，要落实专人负责，制定个
性化的帮扶措施。
03
建立奖惩机制，对安全工作表现突出的个人和集体进
行表彰和奖励；对安全工作不力的进行惩罚和问责。
安全薄弱人物管理制度
一、目的为加强本单位安全薄弱人物的管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有存在安全薄弱环节的员工，包括但不限于新入职员工、实习生、返聘人员、身体状况不佳人员、特殊工种人员等。
三、管理职责1. 安全管理部门负责制定安全薄弱人物管理制度，组织开展安全薄弱人物的安全教育和培训，监督实施安全薄弱人物的管理措施。
2. 各部门负责人负责对本部门安全薄弱人物的管理，确保安全薄弱人物按照规定接受安全教育和培训，落实安全措施。
3. 员工本人有责任主动报告自身存在的安全薄弱环节，积极配合安全教育和培训，遵守安全操作规程。
四、安全薄弱人物识别1. 安全管理部门定期对员工进行安全健康检查，识别存在安全隐患的人员。
2. 部门负责人根据工作需要，结合岗位特点，识别本部门的安全薄弱人物。
3. 员工本人可主动报告自身存在的安全薄弱环节，如身体不适、技能不足等。
五、安全薄弱人物管理措施1. 安全教育和培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
2. 专项安全措施：针对安全薄弱人物，制定专项安全措施，如安排专人监护、调整工作内容等。
3. 安全考核：对安全薄弱人物进行定期安全考核，考核不合格者，暂停其工作或调整工作岗位。
4. 安全关爱：关心安全薄弱人物的生活和工作，提供必要的帮助和支持。
5. 安全激励：对在安全薄弱人物管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
六、安全薄弱人物管理流程1. 识别：安全管理部门和部门负责人识别安全薄弱人物。
2. 报告：员工本人主动报告或他人举报。
3. 考核：安全管理部门对安全薄弱人物进行安全考核。
4. 培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训。
5. 监督：安全管理部门和部门负责人对安全薄弱人物的安全措施落实情况进行监督。
6. 调整：根据安全薄弱人物的管理情况，调整其工作内容或岗位。
七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
煤矿安全薄弱人员管理制度
一、目的为加强煤矿安全薄弱人员的管理，提高矿井安全生产水平，保障职工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿所有安全薄弱人员，包括新员工、转岗员工、病休复岗员工、临时工等。
三、管理职责1. 人力资源部负责安全薄弱人员的招聘、培训、考核和日常管理工作。
2. 安全管理部门负责对安全薄弱人员的安全生产教育和培训，组织安全检查，督促落实安全措施。
3. 生产技术部负责对安全薄弱人员的岗位操作规程进行培训，确保其掌握岗位安全操作技能。
4. 各部门负责人对本部门安全薄弱人员的安全生产负责，定期开展安全教育培训。
四、管理措施1. 安全薄弱人员招聘（1）严格招聘条件，对安全薄弱人员实行岗前安全培训。
（2）对新员工进行入矿安全教育，使其了解矿井安全生产的重要性。
2. 安全薄弱人员培训（1）开展安全教育培训，提高安全薄弱人员的安全意识。
（2）组织安全技能培训，使其掌握岗位操作规程和安全操作技能。
（3）定期对安全薄弱人员进行考核，确保其掌握所学知识和技能。
3. 安全薄弱人员现场管理（1）加强现场安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）落实安全生产责任制，确保安全薄弱人员上岗前进行安全交底。
（3）加强跟班管理，及时发现和纠正安全薄弱人员的违规行为。
4. 安全薄弱人员考核（1）对安全薄弱人员实行考核制度，考核内容包括安全知识、操作技能、安全意识等。
（2）对考核不合格的安全薄弱人员，进行再培训，直至合格。
五、奖惩措施1. 对表现良好的安全薄弱人员，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全生产规定的安全薄弱人员，依法依规进行处理。
3. 对因安全薄弱人员管理不善导致事故的，追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 各部门应严格按照本制度执行，确保矿井安全生产。
煤矿安全薄弱人物管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A54933煤矿安全薄弱人物管理办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿安全薄弱人物管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
第一章总则第一条为进一步加强安全薄弱人物管控，认真做好安全薄弱人物的逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理，实现由“薄弱人”到“放心人”的转化，更好的服务于安全生产。
坚持“以人为本”的原则，搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类安全事故的发生，根据上级有关要求，结合矿井安全生产实际，特制定本办法。
第二条本办法主要适用于井下各单位、地面非煤厂（网）点以及有生产任务单位的安全薄弱人物的管理。
矿井其它单位（部门）可参照执行。
第二章安全薄弱人物类型第三条为便于安全薄弱人物管理工作的开展，将安全薄弱人物划分为A、B、C三个级别：A级为：强制休班的职工。
针对有病史，病情不稳定，且随时有可能突发疾病的职工；家中有急事、突发事，且心情尚未平复、精神恍惚的职工等。
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煤矿安全薄弱人物管理办法
撰写人：___________
部门：___________
煤矿安全薄弱人物管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强安全薄弱人物管控，认真做好安全薄弱人物的逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理，实现由“薄弱人”到“放心人”的转化，更好的服务于安全生产。
坚持“以人为本”的原则，搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类安全事故的发生，根据上级有关要求，结合矿井安全生产实际，特制定本办法。
第二条本办法主要适用于井下各单位、地面非煤厂（网）点以及有生产任务单位的安全薄弱人物的管理。
矿井其它单位（部门）可参照执行。
第二章安全薄弱人物类型
第三条为便于安全薄弱人物管理工作的开展，将安全薄弱人物划分为A、B、C三个级别：
A级为：强制休班的职工。
针对有病史，病情不稳定，且随时有可能突发疾病的职工；家中有急事、突发事，且心情尚未平复、精神恍惚的职工等。
区队（车间）必须强制其休班，不予安排工作。
B级为：重点监护的职工。
针对有病史，经治疗相对稳定的职工；操作技能低，新分配或新调整岗位的职工等。
区队（车间）不允许其独立作业，安排人予以过程重点监护。
C级为：重点关注的职工。
针对冒险蛮干、习惯性违章的职工，休
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息不好、精神状态不佳的职工，思想活跃、不满足现状的职工等，区队（车间）加强互保联保管理工作，要对其重点观察、重点关注。
第三章安全薄弱人物排查
第四条：为加强对安全薄弱人物的排查，实施区队（车间）排查、入井排查、动态排查三方面排查：
区队（车间）排查：依据每年职工（职业）健康查体结果或职工提交的病例，区队（车间）对患有心脑血管疾病、高血压、冠心病以及其它有可能突发病的职工，要重点掌握，跟踪管理；
区队（车间）值班人员（和跟班管理人员）利用三班班前会时间，通过“望、闻、问、量”等方式，对员工的精神状态和上一工作日出现问题的进行详细询问态、身体状况逐一进行排查了解，对情况特殊确实不能下井的人员，坚决杜绝其下井，确保每一名下井职工都具有良好稳定的身心状态。
班前会排查出的薄弱人员、采取的措施、现场监护人员要认真填写在值班记录本上，作为是否进行排查的考核依据。
入井排查：井口把钩工、安监员负责对下井人员进行细心观察，禁止行为异常、精神不振、有酒味的特别人员入井；
动态排查：井下安监员、跟班管理人员、班组长以及其他安全生产管理人员在现场巡查过程中发现身体不适或行为异常人员，先停止作业再进行细致调查、处置。
第四章安全薄弱人物管理
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第五条：对安全薄弱人物管理按照“排查-监控-帮教-解除”一体化闭合体系进行。
第六条：区队（车间）在每天动态排查的基础上，对安全薄弱人物每周集中排查汇总一次，建立安全薄弱人物档案，纳入区队（车间）管理。
第七条：区队（车间）安全薄弱人物管理实行月度例会制，由党支部书记主持召开，全面安排部署本单位安全薄弱人物管控工作。
每月xx 日前，井下生产辅助单位向安监处上报本月度“安全薄弱人物排查明细表”，地面非煤厂（网）点及有生产任务的单位向地面安全科上报本月度“安全薄弱人物排查明细表”，将安全薄弱人物纳入矿统一管理。
第八条：安监处、地面安全科以及地面单位安全信息网员要对区队（车间）安全薄弱人物排查情况进行动态检查、核实比对。
凡发现与事实不符的，严格督促整改。
第九条：针对安全薄弱人物的管理，区队（车间）要根据不同状况，制定针对性的措施，跟踪帮教，动态管理。
第十条：区队（车间）对重点监护的安全薄弱人物要明确专人予以安全监护，施工及上下井期间必须有人监护。
没有条件实施安全监护或单岗作业的职工，要适当增加电话报岗的次数，及时汇报身体状况，区队（车间）要如实做好记录。
同时，区队（车间）管理人员要做好动态巡查，确保不发生意外事件。
第十一条：安全薄弱人员的认定，根据安全薄弱人员的表现，共分
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以下三十二种：
A级：A1带病工作危险人、A2两头忙的疲劳人、A3心存侥幸麻痹人、A4未经培训无知人；
B级：B1挣钱玩命经济人、B2休息不好迷糊人、B3初来乍到新工人、B4不懂规程糊涂人、B5冒冒失失莽撞人、B6吊儿郎当马虎人、B7冒险蛮干大胆人、B8争强好胜逞能人、B9急于求成草率人、B10情绪不稳烦心人、B11大喜大悲异常人、B12手忙脚乱急性人；
C级：C1新婚不久幸福人、C2不安分的跳槽人、C3不顾大局的私心人、C4游手好闲混世人、C5技术不高低能人、C6贪图安逸享乐人、C7不学无术懒惰人、C8受到委屈泄愤人、C9猎奇好动年轻人、C10心余力亏老工人、C11因循守旧固执人、C12滥用职权霸道人、C13不学习的落伍人、C14变换工作外行人、C15三天以上的休假人、C16不想上班的旷班人。
以上A级“安全极度危险人员”，B级“安全危险人员”，C级“安全不放心人员”。
第十二条：每月月底，区队（车间）对安全薄弱人物的遵章守纪、按章作业、身体状况、工作态度等方面进行综合评估，出具结论，确定是否转化为安全人，对当月不能按期转化的次月继续进行帮教管理。
第十三条：安全薄弱人员的转换
1、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，停班学习，进行重点帮教转换，转换合格写出保证书后，方准下井工作。
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2、对“安全危险人员”，在区队帮教基础上，安监处、矿工会每月组织开展一般及以上“三违”人员（安全薄弱人物）集中帮教活动，由安监处、各群监部门负责人以及协管员参加，采取专监和群监相结合、正面引导和反面教育结合相的方式，对“三违”人员（安全薄弱人物）进行安全知识、操作技能、事故案例等多方面的教育。
（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位）
3、对于“安全极度危险人员”，必须停止工作，由矿和专业采取针对措施，在人员本身的问题未解决前不得工作。
4、各区队安全薄弱人员的排查、转换等工作由单位党政负责人具体负责，建立档案，每月向安监处和地面安全科汇报一次排查、转换等情况。
5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。
第五章安全薄弱人物监管
第十四条：为确保安全薄弱人物得到有效管控，明确各专业、部门、单位相关职责：
区队（单位）管理职责：各工区区长（各单位负责人）是本单位安全薄弱人物管控的第一责任者，负责本单位安全薄弱人物的全面管理工作；党支部书记是本单位安全薄弱人物排查、帮教的第一责任者，负责本单位安全薄弱人物的细致排查、思想引导、跟踪帮教等工作；技术主
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管是本单位安全薄弱人物安全培训的第一责任者，负责本单位安全薄弱人物安全知识的学习、业务技能的培训；区队跟班管理人员、班组长是本单位安全薄弱人物在生产现场监护的第一责任者，负责本班安全薄弱人物在生产现场的安全监护和动态管控。
专业（部门）监管职责：各专业、部门对所属单位安全薄弱人物排查、帮教、监管等情况进行每月不少于一次的定期检查和动态抽查，将检查结果纳入区队综合评比，作为评先树优依据。
安全监督监察职责：安监处要强化各单位安全薄弱人物管理的监督监察。
凡对安全薄弱人物管理不重视、不认真，仅限于走走过场，流于形式的，实现一票否决。
季度考评中，对责任单位给予2000-3000元的扣罚（辅助单位2000元、生产单位3000元）。
其中，责任单位“三大员”各承担扣罚总额的20%。
地面单位安全薄弱人物管理的监督监察、责任追究，由地面安全科适时组织并依据相关文件考核兑现。
第六章相关管理问题追责
第十五条：为切实加强安全薄弱人物管理，强调各层级管理责任落实，实行逐级责任追究。
1、区队（车间）对安全薄弱人物管理工作态度不端正、工作不认真，排查安全薄弱人物不全面、不准确，制定帮教措施不详细、不具体，对责任单位党支部书记罚款200元。
2、安全薄弱人物发生人身事故的，在按照矿1号文相关规定进行处罚的基础上，实行追溯制，连带追究专业（部门）负责人、主任工程
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师以及区队“三大员”、跟班管理人员的责任，加大处罚力度。
第七章附则
第十六条:本办法的解释权在安监处。
第十七条:本办法自公布之日起施行。
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