行政总监

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考核评分表(月度)
考核期间:年月姓名岗位行政总监
任务绩效序

考核项目权重指标要求细节内容评分等级
得分





果1 财务类20%
A,考核期内办公
用品费用控制
在预算范围之
内。

B.考核期内公司
行政成本控制
在预算之内。

1.固定资产管理(每季盘存)。

2.软件管理(合理化升级)。

3.低值易耗品管理(合计每月
用量)
4.纸张管理(计算使用比例)。

5.电话通讯费管理(提供优化
方案)。

6.车辆管理(司机差费,车辆
维护费,审核费,运行费,
油费,维修费,罚款)。

7.市区内通行费(日常出行办
公通讯费)。

8.差费(长途差费,吃住行)。

9.行政成本控制。

10.对外接待(划分高,中,低
三个等次)。

11.日常采购(办公用品,食堂,
对比选材)。

完成二项 20分
完成一项 10分
未完成0分
2
内部
运营类20%
A.年度企业发展
战略目标完成
率,考核期内年
度企业发展战
略目标完成率
达___%.
B.行政工作计划
完成率.考核期
内行政工作计
划完成率达到
100%。

C.行政工作流程
改善目标完成
率.考核期内行
政工作流程改
善目标完成率
达到___%。

D.行政办公设备
完好率.考核期
内达___%。

1.人员入职管理(根据劳动法
签订试用合同及劳动合同,
登记个人家庭电话及社会
背景,技能,家庭住址,对
自我就职及公司发展做简
单陈述)。

2.人员入职培训(包括学习,
工资制度,员工手册和技能
培训,)。

3.纪律考勤(按部门制定考勤
计划).
4.人员能力提升,职称评定。

5.证件管理(资质维护)。

6.对公司人员制定相应的奖
惩计划。

7.提高公司人员凝聚力,做好
思想工作。

8.提高员工文化形象,定期开
展综合素质提升课程。

9.员工人文文化管理(员工的
子女上学,家人住院,结婚,
生育给予一定的人文关怀,
12.制定员工的发展规划,对于
员工自身的能力素质提升给
予一定奖励。

13.按各部门要求招聘人员做人
才储备
14.离职管理(记录分析离职原
因及对公司的评价)。

15.提供其他合理化建议。

16.完善公司文化建设。

3 客户类10% 内部员工满意
率.考核期内内
部员工满意率
达到____%.
完成15分
未完成0分
4
学习
发展类10%
A,培训计划完成
率.考核期内培
训计划完成率
达100%。

B,核心员工保有
率.考核期内核
心员工保有率
达____%。

能达到10分
不能达到0分
5 监督类15% 公司卫生,
安全
1.日常卫生管理,制定标准。

2.个人卫生,形象制定标准。

3. 安全(包括软件,合同,证
件,人员,车辆,公章,饮食,
用电,工程,网络,同时制定防
火,防盗,值班,加班,资料保
密,信息保密等计划)。

完成两项15分
未完成0分
6 执行类15% 公司规章制度、
新政策的颁布、
监督
执行力,配合公司领导,上传下
达文件,及时反馈信息。

完成两项15分
完成一项5分
均未完成0分
7 公关类10% 房东关系维护、
租金缴纳
1.维系房东关系。

2.建立与燃气,电信,电力,
社保,残联,税务,建委,
设计院等相关部门关系。

3.客户维系,定期短息,电话。

完成10分
未完成0分
加权合计
行为考核序

行为指标权重指标说明考核评分





果1
精神
要求
20%
由上级领导考核;
A.必须与董事长形成精神共同体。

B.认可公司文化,团队,领导人,行
业,100%坚定不移的执行公司的各
项机制标准,完全认同且执行公司
对店面的战略规划。

C.每月两次抽查各区域的执行工
作.如发现问题应及时给予相应解
决措施,并总结工作经验。

三者都达到20分
有两项达到者10

三者均未达到者
0分
2
督促
要求
30%
由上级领导考核;
A.督促指导各区域总监的日常工
作。

B.必须能独立处理处理突发事件,
一切以公司利益为重。

C.协调各区域各店面积极完成公司
下达的各项任务。

三者都达到30分
有两项达到者15

三者均未达到者
0分
3
承担
责任
20%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分
4
新市场
的开拓
安全要

30%
由上级领导考核;
A.新店选址和前期的各种准备工
作.
B.无安全事故,区域经理,店长,
员工,客户满意率在85%以上.
两项都达到者30

有其中一项达到
到者15分,均未
达到者0分加权合计


总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字:
年月日。