万科工程管理之预决算管理汇总大全(10个doc)1

恒大万科企业股份公司工程预结算管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1.目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。

3.职责集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）工程预结算工作应遵循的原则廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。

准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。

可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。

方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。

1.目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。

3.职责3.1集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

3.2集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）4.1 工程预结算工作应遵循的原则4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

4.1.2 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。

4.1.3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。

4.1.4可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

4.1.5合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。

4.1.6方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。

（建筑工程管理）工程预决算完整版第壹章1-1.工程造价管理1.发展过程的特点从事后算账发展到事前算账，从被动放映设计和施工发展到能动的放映设计和施工，从依附建筑师或施工发展到壹个独立的行业。

2.工程造价管理的目的合理的确定很有效的控制工程造价3.工程造价管理的内容a.项目技术经济分析，经济评价，设计方案和施工方案的经济比较，b.工程造价的计价，定价有关事宜，c.建设项目全过程的造价分析、对比，能动影响设计施工，控制工程造价，d.工程造价所必需的各项指标、定额e.工程招标、投标合同有关造价部分的管理f.人工、材料、机械、设备和价格信息的收集，提供价格指数的发布g.从政策上和法规上的规范甲、乙、丙、丁各方面的运作和行为，使之均能围绕工程造价管理的目的而共同工作1-2.建设项目的划分1.建设项目：如壹个学校，壹所医院2.单项工程：如壹个学校办公室、图书馆3.单位工程：如学校办公楼的土建工程，水电安装工程，装饰工程4.分部工程：又称子目1-3.建筑装饰装修投资文件的分类和作用2.装饰工程预算的分类a.工程预算b.设计概算c.施工图预算d.施工预算e.竣工预算第二章2-1.构成和特点壹、构成和特点1.直接费：（1）定额直接费a、人工费b、材料费c、施工机械使用费（2）措施费2.简介费，（1）规费（2）企业管理费3.利润4.税金二、装饰工程费用的特点（和土建费用的对比）1.预算定额基价构成不同2.装饰工程费用构成不同3.间接费计算基础不同2-2、装饰装修工程费用的组成壹、直接费：直接消耗于工程实体上的人工、材料、施工机械、使用及费用的组成1：工人工资、从事装饰装修工程施工的人工（包括现场运输及辅助工人）和附属施工工人基本工资。

注：人工费不包括材料保管、采购、运输人员、机械操作成员、施工管理人员的工资，这些费用另外计算。

2、材料费：完成装饰装修工程所消耗的材料零件、成品、半成品的费用a.材料原价b.材料运杂费c.运输损耗费d.采购以及保管e.检测和实验费（仅指对建筑材料的壹般性鉴定）3、施工机械使用费：指装饰施工中所使用各种机械费用的总称。

1.目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。

3.职责3.1 集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

3.2 集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）4.1 工程预结算工作应遵循的原则4.1.1 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

4.1.2 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。

4.1.3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。

4.1.4可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

4.1.5合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。

4.1.6方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。

2018年万科房地产集团公司工程部工程管理手册汇编完整收藏版1年万科房地产集团公司工程部2018工程管理手册汇编录目10 ..... 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程第一章10 ........... 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程10 ....................... （一）工程部部门职责、岗位职责16 ......................... （二）主要工作流程及控制要点43 ....... 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程43 ................... （一）工程技术部部门职责、岗位职责47 ......................... （二）工程技术部主要工作流程51 ....... 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程57 ......................... 工程建设管理工作指引第二章57 ..................................... 一、前期准备阶段57 ....................................... （一）现场查勘（二）综合策划57 .......................................57 ........................................... （三）围蔽58 ........................................... （四）清表59 ........................................... （五）详勘59 ....................................... （六）临水临电60 ....................................... （七）三通一平61 ................................. （八）大型土石方施工61 ............................. （九）招标立项与合同交底61 ............................... （十）编制施工组织设计62 ..................................... （十一）图纸会审62 ........................... （十二）与政府相关部门对接63 ......................................... 二、开工模式63 .......................................... 、开工标准163 .......................................... 、工期标准2163 ...................................... 、抢工措施概述363 ......................................... 三、开盘模式64 ................................. 四、工程管理基本机制64 .......................................... 、样板先行1264 .......................................... 、隐蔽验收64 .......................................... 、旁站监理364 ............................ 、维权取证（索赔反索赔）465 .................................... 、工程建设交流会 5 65 ........................................ 、现场协调会665 .......................... 、主要施工单位季度综合评价765 ......................................... 五、材料管理65 ................................... （一）材料供应模式（二）材料计划编制66 ...................................66 ....................................... （三）材料验收67 ....................................... （四）材料保管67 ..................................... （五）材料样板间以下施工阶段0.000六、±67 ............................. .67 ....................................... （一）施工准备68 ....................................... （二）基础施工69 ....................................... （三）基坑支护69 ..................................... （四）地下室施工70 ........................... （五）基础、地下室中间验收71 ....................................... （六）土方回填71 .................. 以上施工（主体施工阶段）0.000七、±71 ....................................... （一）制度要求（二）定位放线72 .......................................72 ....................................... （三）模板工程73 ....................................... （四）钢筋工程74 ..................................... （五）混凝土工程76 ....................................... （六）砌体工程77 ....................................... （七）抹灰工程78 ....................................... （八）防水工程79 ............................. （九）西瓦（水泥瓦）安装80 ....................................... （十）外墙施工281 ................................... （十一）铝合金门窗83 ..................................... . 安装GRC（十二）84 ................................. （十三）栏杆安装工程84 ................................. （十四）烟道安装工程85 ................................. （十五）水电安装工程86 ................................... （十六）智能化系统88 ..................................... （十七）防雷工程89 ................................. （十八）电梯安装工程............................... （十九）发电机安装工程9091 ..................................... （二十）地暖工程92 ................................. （二十一）钢结构工程93 ......................................... 八、豪装工程93 .......................................... 、工作要点1293 ........................................ 、控制要点：95 ......................................... 九、园建工程95 ..................................... （一）、工作要点95 ....................................... （二）控制要点..................................... 十、园林绿化工程9898 ....................................... （一）工作要点99 ....................................... （二）控制要点101 ...................................... 十一、道路管网101 ...................................... （一）工作要点（二）控制要点102 ...................................... 103 ...................................... 十二、竣工验收103 ............................ （一）竣工验收单位的划分104 ............................ （二）各专项竣工验收要求104 ................ （三）施工单位履约质量和履约能力评价（四）证照办理104 ...................................... 104 .......................................... 十三、交楼105 .................................... 十四、进度款审批105 ..................................... 、审批时限规定1 ............................. 、进度款审批的其他规定2105。

万科工程预结算管理制度一、总则为规范万科工程项目的预结算管理行为，保证项目经营的顺利进行，提高项目的经济效益和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于万科公司旗下所有工程项目的预结算管理工作。

三、责任部门1. 项目部：负责具体的项目预结算管理工作，包括拟订预算、预算控制和预算执行等。

2. 财务部：负责监督和审查项目预算的合理性和准确性，提出意见和建议。

3. 总经理办公室：负责对预结算工作进行总体监督和考核。

四、预算编制1. 项目经理负责拟订项目的初步预算，包括工程费用、人工费用、材料费用、机械费用、管理费用等各项支出。

2. 项目部负责对初步预算进行审查和调整，确保预算的合理性和可行性。

3. 财务部提供必要的数据和信息支持，协助项目部编制预算。

4. 项目经理根据预算编制的进度要求，及时提交相关资料，确保预算编制工作的顺利进行。

五、预算控制1. 项目部应定期进行预算控制，对项目的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。

2. 若发现预算超支或严重偏离预算的情况，项目部应及时向总经理办公室汇报。

3. 财务部应加强对预算执行情况的监督和审查，及时发现问题并提出改进建议。

4. 总经理办公室应对每个项目的预算控制情况进行定期检查和评估，对预算执行情况进行总体考核。

六、预算执行1. 项目部对项目的预算执行负有全面的责任，应确保预算的合理性和效益性。

2. 项目经理应加强对项目的预算执行情况的监督和管理，及时处理预算执行中出现的问题。

3. 财务部应对项目的资金使用情况进行监督和审查，确保资金使用符合预算规定。

4. 总经理办公室应对项目的预算执行情况进行总体考核，并提出意见和建议。

七、奖惩措施1. 对于执行预算较好、取得明显成效的项目，可给予奖励或表彰。

2. 对于预算超支或预算执行不当的项目，必须追究责任，依法依规进行处理。

以上就是万科工程预结算管理制度的相关内容，希望各位项目部门严格遵守，并将制度执行落实到位，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。

1.目的为加强集团万科集团所属各房地产一线公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本管理办法。

2.3.3.13.2作的计价、审批及和其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法实施。

万科企业股份有限公司工程预结算管理办法（征求意见稿）目录1.一般规定2.预算管理3.结算管理4.其他规定4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）1.一般规定1.11.21.4.1.5工程造价。

4.1.7信息通达原则：工程预结算预算、结算在编制时之初应考虑考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需要，对资料、信息应其信息应及时整理，并根据工作需要及时提供给设计、工程管理部、项目部等部门；对之于当地公司财务管理部、总部的财务管理部部成本管理组，除尚非是未公开的标底情况外，其他情况下，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有资料信息资料。

4.1.8准确高效时间限制原则：为了提高工作效率，充分考虑期间存在的不确定因素，为提高工作效率、全面准确地做好预结算工作，工程预结算工作要应加强日常规范化管理，做到事完帐清，充分考虑不确定因素，准4.2.24.2.3书。

4.2.4实行工程结算和实行总价包干的工程预算和工程结算的编审应须委托造价咨询机构进行，但如某工程的预算预算已委托了造价咨询机构进行编审、并签署了（且其合同价款实行了总价包干协议），则该工程的竣工结算可不再进行外委重复编审，否则该工程的竣工结算须进行外委编审。

4.2.5集团所属各房地产公司的所有工程结算（在工程结算协议正式签定之前），原则上须通过集团总部财务管理部成本管理组的审核认可，各公司的有关部门、人员须积极协助、配合。

4..2.5.6委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。

工程预决算完整一、引言工程预算和决算是工程管理中非常重要的环节，它们直接影响着工程项目的进度和成本。

在工程实施过程中，预算和决算的制定和执行是至关重要的，能有效控制工程项目的费用支出，确保工程质量和进度达到预期目标。

本文将从工程预算和决算的概念、意义、制定方法、影响因素等方面展开论述，帮助读者深入了解工程预决算的相关内容。

二、工程预算的概念和意义2.1 工程预算的定义工程预算是指在工程施工前，根据设计图纸和规范要求，对工程项目所需费用、材料、人力、设备等方面进行估算和预测，确定工程项目的总成本和各项费用的预算额度。

工程预算的制定有利于：•确定项目总成本，为项目立项提供依据；•控制项目成本，预防费用超支；•为项目进度和质量提供保障；•提高项目经济效益，确保项目顺利实施。

三、工程决算的概念和意义3.1 工程决算的定义工程决算是在工程施工结束后，根据实际发生的费用、材料、人力和设备等情况，进行审核和核算，得出工程项目的总成本和实际发生费用的结算金额。

工程决算的制定具有以下重要意义：•检验工程预算的准确性和合理性；•为今后类似工程项目提供参考；•评估工程公司的经营状况和管理水平；•为工程项目的后续运营和维护提供信息。

四、工程预算的制定方法4.1 制定工程预算的步骤1.收集工程项目的相关资料和设计文件；2.进行工程量清单的编制和估算；3.制定费用估算表，并进行费用分析和预测；4.编制工程项目预算书，并进行汇总和审核；5.最终确定工程项目的总预算额度。

4.2 影响工程预算的因素工程预算受到诸多因素的影响，主要包括：•工程规模和复杂程度；•材料价格波动；•劳动力成本；•设备租赁费用；•环境因素等。

五、工程决算的审核和核算5.1 工程决算的审核程序1.对工程决算资料进行初步审核，确定决算表的真实性和完整性；2.对决算中的各项费用进行逐一核对和比对，确保计算正确无误；3.完成决算的最终审核和审批程序，提交给相关部门审议。

编号：TQC/K564万科房地产工程预结算管理细则完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________万科房地产工程预结算管理细则完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

万科房地产工程预结算管理细则第一章总则第1条目的。

为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。

第2条适用范围。

适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。

第3条职责(1)造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。

(2)材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算(领料)表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。

1.目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。

3.职责3.1 集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

3.2 集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）4.1 工程预结算工作应遵循的原则4.1.1 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

4.1.2 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。

4.1.3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。

4.1.4 可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

4.1.5 合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。

4.1.6 方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。

工程预决算技巧大全第一篇：工程预决算技巧大全目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。

几条施工方常用的结算技巧：1、虚报工作量。

认真核对工作量可以避免；2、重复报量，重复报洽商。

同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；3、曲解合同条款；4、含糊洽商部位。

有一个施工单位上报预算，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；5、涂改洽商内容；6、变换定额编号；7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；9、虚增工作项目；10、不光明的手段。

施工方常用的结算意见及观点：1、做为施工方结算时多报的情况是环境造成的，因为总要给审核方留有一定的审核余地，实事求是的报也会被审掉一部分的。

2、说的情况也是存在的，但究其原因，也是各为其主、各尽其责而亦。

但只要不违背定额规定、文件精神，双方都能过得去就达到最高境界了，这也是我们做造价人员所追求的最终目标。

3、每个问题都要辩证地去看,买卖不同.但是施工方往往处于弱势哟4、还是要讲究公平公正！审查工程预结算的技巧编制工程预结算是一项资料多、分析计算量较繁重的工作，有许多政策性和技术性的问题，因此对造价咨询报告的复核审查也是一项技术性、政策性、经济性强的工作。

审查的主要内容主要是工程量计算和预算单价套用是否正确、各项费用标准是否符合现行规定等。

如果做好审查前的准备工作和采取合适的审查方法、技巧，那么审查工程预结算就可能取得事半功倍的效果。

（一）做好审查前的准备工作1、熟悉施工图纸。

施工图是编审预结算分项数量的重要依据必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。

2、了解预结算包括的范围。

根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。

例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。

预决算管理制度一、工程预结算管理及审核作业指导二、预算审批工作程序三、决算审批工作程序四、工程结算审批工作程序五、工程结算审批工作程序六、付款审核审批工作程序七、付款控制程序八、工程尾款支付工作程序九、零星水电预（结）算工作程序十、相关工程项目完工结算进行社会审价联合操作程序一、工程预结算管理及审核作业指导1. 目标为加强万科集团所属各房地产企业工程预结算规范化管理，结合工程造价形成特点，经过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提升工程预结算工作效益，制订本管理措施。

2. 适用范围沈阳万科房地产开发全部工程预算及结算编制、审核工作；工程实施过程中发生变更、签证、索赔等需确定费用审核工作。

3.术语和定义（1）预算即施工图预算，指依据施工图纸计算工程量、施工组织设计和双方协议要求采取工程预算定额、单位估价表及各项费用取费标准、建筑材料预算价格、建设地域自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用经济文件。

（2）结算指工程完工验收后，依据协议、完工图纸、变更签证等和工程造价相关资料编制最终工程造价文件。

4.职责（1）成本管理部成本管理部是工程预结算工作关键职能部门，对工程预结算编制审核工作负关键责任。

负责组织主体工程预算编制和审核工作。

负责工程预算和结算复审工作，确保其正确性。

依据结算完工程提出成本管理提议。

（2）项目经理部负责提供预算工程工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

负责主体工程以外预算编制和审核工作，并报成本管理部复核。

负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用审核，2万元以上签证和5万元以上设计变更必需报成本管理部复核。

负责督促施工单位上报工程结算书，并搜集完整、合格结算资料，负责审核确定预、结算资料真实性和正确性。

负责组织工程结算编制和审核。

负责填报完工时《工程完工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。

将工程结算资料移交成本管理部复核。

（3）设计部负责提供方案、有效施工图纸及其它相关资料。