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编制说明编制依据：施工图和各种设计文件、资料、国家、地方的有关规范、标准、法律条例和行政文件。
编制目的：本文件一经公司总工程师审批通过后，即成为指导本工程在技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面的基本文件，任何施工以及施工管理活动必须以此为框架便宜处之。
编制指导原则：可操作性、经济性和规范性相结合。
编制范围：本文件编制的范围主要包括--小学部教学楼（B、C座）、行政楼（E座）、厨房和餐厅（F座）及连廊（K座）五个建筑单体工程的主体结构，外墙粗装修，铝合金门窗安装几项工程内容。
工程位置工程位置xxx_校园位于xxx工程内容工程内容（基础以上主体结构工程，不包括安装、室内装修等工程内容）建筑单体名称代号砼方量层数层高屋面型式檐口高度（m）屋面脊高（m)小学部教学校Bxx_立方两层xx_m双边高低屋面xxxxxx小学部行政楼Bxx_立方一层双坡高低屋面xx_xx_小学部厨房、餐厅Fxx_立方局部两层xx_m双坡屋面xx_连廊Kxx_立方一层双坡屋面xxxx_工程规模及结构特点工程规模及结构特点本工程占地面积xx_m2，建筑面积xx_m2。
本工程包括的xx_个建筑单体的结构特点及建筑面积如下：建筑单体名称代号层数建筑面积结构类型砼等级备注小学部教学楼B2xx框架-抗震墙C35小学部教学楼C2xx_框架-抗震墙C35小学部行政管理楼E1xx框架-抗震墙C35小学部餐厅、厨房P1xx框架-抗震墙C35有部分钢结构夹层连廊K1xx_框架C35预制柱头、梁工程责任单位工程责任单位建设单位：xxx_设计单位：xxx设计研究院_监理单位：xxx建筑咨询监理事务所_施工总承包单位：x建x局x公司_施工环境特点施工环境特点本工程地处偏僻，进出现场只有一条通道，材料运距较远；施工场地空旷，周围居民稀少，施工作业不受场地限制。
施工工艺特点施工工艺特点本工程各建筑单体均为坡屋面，施工中要注意模板及支撑的设计；小学部餐厅、厨房为钢结构与钢砼结构的组合体，施工中要重视各节点的施工质量问题；连廊中有部分预制构件且为清水砼，施工中要搞好预制与现浇结合部的问题。
回民小学施工组织设计一、项目背景回民小学是一所位于城市郊区的小学，由于学校建筑老化，设施陈旧，且容量无法满足日益增长的学生人数需求，故需要进行扩建和改造工程。
本次施工组织设计将对回民小学的施工项目进行详细规划与组织。
二、项目目标1.扩建学校教学楼，增加教室数量，满足学生人数增长的需求。
2.改造学校食堂和厕所设施，提高学校的基本设施品质。
3.保证施工过程的安全和质量，确保学生和教职工的生活不受干扰。
三、施工组织设计内容1.工期计划根据学校教学计划和暑假时间安排，制定工期计划。
通过与施工单位沟通协商，确定施工工期，并保证按时完成施工。
2.施工区划及站场设计根据施工需求，划分学校内部施工区域和周边区域，并设置相应的施工站场。
确保施工对学生和教职工的影响最小化，同时为施工人员提供良好的办公和生活环境。
3.人员组织根据施工需要，安排专门的项目经理负责整个施工过程的监督与管理。
同时，组织一支合格的施工队伍，包括施工技术人员、项目管理人员和安全管理人员等。
4.材料和设备采购根据工程需求，制定材料和设备采购计划。
确保材料和设备的质量可靠，能够满足施工需求。
5.安全措施制定详细的施工安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全问题得到有效的控制和解决，保障学生和教职工的生命安全。
6.质量控制建立严格的质量控制体系，确保施工过程和施工结果符合设计要求和相关标准，避免出现质量问题。
7.环境保护建立环境保护管理制度，控制噪音、粉尘等对周围居民产生不利影响的因素。
8.合同管理签订施工合同，并建立合同管理体系，保证施工进度和质量符合要求。
9.后期工作施工完毕后，进行项目验收，并做好相关的结算和交接工作。
同时，根据实际需求，对施工后的维护管理进行规划和组织。
四、施工组织设计的重点和难点1.在保证施工进度的前提下，最大程度地降低对学生学习和教学的干扰。
2.确保施工过程的安全，避免施工事故的发生。
3.控制施工成本，合理利用资源，确保施工质量和工程效益。
一、项目背景随着我国教育事业的发展，新建、改建、扩建小学的需求日益增长。
为了满足这一需求，我公司承接了一所小学的施工项目。
本项目位于XX市XX区，占地面积约为XXX平方米，建筑面积约为XXX平方米。
学校建设包括教学楼、综合楼、食堂、操场等配套设施。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 组织架构成立项目经理部，下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部等部门，负责项目的全面管理工作。
2. 施工进度计划根据设计图纸、施工方案及合同要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 质量控制严格执行国家有关工程质量管理的法律法规，确保工程质量达到国家标准。
4. 安全生产加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全。
5. 环境保护严格执行国家环境保护法规，确保施工现场环境整洁。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸及资料：熟悉设计图纸，掌握施工工艺及质量标准；收集施工所需材料、设备、技术资料等。
（2）施工现场：平整场地，搭建临时设施，设置施工道路、排水系统等。
（3）人员配备：组织施工队伍，明确各岗位人员职责，进行技术培训。
2. 施工方法（1）基础工程：采用钢筋混凝土基础，按设计要求进行施工。
（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，按设计要求进行施工。
（3）装饰装修：采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰装修。
（4）室外工程：包括操场、道路、绿化等，按设计要求进行施工。
3. 施工技术要点（1）基础工程：严格控制混凝土浇筑质量，确保基础稳定。
（2）主体结构：严格控制钢筋绑扎、焊接质量，确保结构安全。
（3）装饰装修：确保墙面、地面平整，色泽均匀。
（4）室外工程：确保绿化、道路、操场等设施满足使用要求。
四、施工进度安排1. 施工前期准备（1个月）2. 基础工程（2个月）3. 主体结构施工（3个月）4. 装饰装修（2个月）5. 室外工程（1个月）6. 验收及交付使用（1个月）五、施工保障措施1. 加强施工现场管理，确保施工顺利进行。
某小学及幼儿园施工组织设计施工概述：本施工组织设计旨在为某小学及幼儿园的建设项目提供一套全面、高效的施工方案。
本工程包括小学教学楼、幼儿园教学楼、操场、绿化带等相关配套设施。
工程总面积约为20000平方米，预计施工周期为12个月。
一、施工前期准备1.招标投标为确保工程质量，我们采取了公开招标的方式，邀请了国内多家知名建筑企业参与投标。
经过严格的评审，最终选定了具有丰富施工经验的企业作为中标单位。
2.施工图纸及技术交底中标单位在接到中标通知书后，组织专业团队进行施工图纸的绘制和技术交底。
施工图纸及技术交底内容应包括：建筑结构、水电安装、消防设施、绿化景观等。
3.施工许可证办理在完成施工图纸及技术交底后，中标单位应及时向相关部门申请办理施工许可证。
同时，办理安全生产许可证、环保审批等相关手续。
二、施工组织架构1.施工项目经理部项目经理部是施工组织的核心部门，负责整个施工过程的组织、协调、监督和管理工作。
项目经理部设项目经理1名，副经理2名，分别负责施工进度、质量、安全等方面的工作。
2.施工队伍施工队伍是施工过程中的具体实施者，包括土建、水电、消防、绿化等各个专业工种。
施工队伍应具备相应的资质和技能，确保施工质量。
3.监理单位监理单位负责对施工过程进行全程监督，确保施工质量、安全、环保等方面符合国家标准。
监理单位设总监1名，监理工程师2名。
三、施工进度安排1.土建工程土建工程包括教学楼、操场、绿化带等，预计施工周期为6个月。
具体进度安排如下：（1）教学楼主体结构施工：2个月（2）教学楼装修施工：2个月（3）操场施工：1个月（4）绿化带施工：1个月2.水电安装工程水电安装工程包括教学楼、幼儿园、操场等，预计施工周期为3个月。
具体进度安排如下：（1）教学楼水电安装：1.5个月（2）幼儿园水电安装：1.5个月3.消防设施工程消防设施工程包括教学楼、幼儿园、操场等，预计施工周期为1个月。
4.绿化景观工程绿化景观工程包括教学楼、幼儿园、操场等，预计施工周期为1个月。
小学校施工组织设计一、引言小学校的建设是教育事业发展的重要环节，施工组织设计是保证施工进展顺利、质量高效完成的关键。
本文将对小学校施工组织设计进行详细探讨，介绍施工组织设计的重要性、流程步骤以及涉及的关键要素。
二、施工组织设计的重要性1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，能够优化施工流程和资源配置，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
2. 保证施工质量：合理的施工组织设计能够确保施工过程中的安全性和质量，有效控制风险，减少质量问题的发生。
3. 优化资源利用：施工组织设计能够合理规划施工人员、机械设备和材料的利用，最大限度地提高资源利用率，减少浪费。
4. 提升工程管理水平：通过施工组织设计，可以明确工程管理职责和流程，建立科学的管理体系，提升工程管理水平和效果。
三、施工组织设计的流程步骤1. 收集资料和信息：详细了解小学校的建设需求、工程规模、设计方案等相关信息，收集现场勘察和土建施工相关资料。
2. 制定施工组织设计方案：根据资料和信息进行分析和评估，并结合实际情况和要求，制定具体的施工组织设计方案。
3. 组织人员和资源配置：根据施工组织设计方案，合理配置施工人员、机械设备和材料，确保施工进展顺利。
4. 制定施工计划：根据施工组织设计方案，制定详细的施工计划，包括工期计划、进度计划和资源计划等，确保施工按计划进行。
5. 确定工程管理措施：制定具体的工程管理措施，包括安全管理、质量管理、成本控制、进度控制等，确保施工过程安全、高效。
6. 安全组织设计：根据现场条件和工程特点，制定安全组织设计方案，包括施工安全措施、安全生产计划和应急预案等，保障施工安全。
7. 监督和检查：对施工组织设计方案的执行进行监督和检查，及时修正和调整，确保施工进展正常。
四、小学校施工组织设计的关键要素1. 人员队伍：包括施工管理人员、施工作业人员、技术人员等，具备相关资质和经验，能够有效协调和管理施工过程。
2. 机械设备：根据施工需求，选择适合的机械设备，保证施工过程的顺利进行。
学校施工组织设计方案一、工程概述本次学校施工项目位于_____，学校占地面积为_____平方米，建筑面积为_____平方米。
本次施工旨在对学校进行全面的翻新和扩建，以满足日益增长的教学需求和提高教学环境质量。
施工内容包括教学楼的新建、原有教学楼的翻新改造、体育馆的扩建、校园道路和绿化的优化等。
预计施工总工期为_____天。
二、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工组织和管理。
下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。
2、施工任务划分将整个工程划分为若干个施工区域，每个区域安排专业的施工队伍负责。
例如，教学楼新建部分由一支施工队伍负责，原有教学楼的翻新改造由另一支队伍负责。
3、施工顺序遵循“先地下、后地上，先主体、后附属”的原则。
首先进行地下管线的铺设和基础工程的施工，然后依次进行主体结构、装饰装修和设备安装等工程。
4、施工资源配置根据施工进度计划，合理配置人力、物力和财力资源。
确保施工过程中资源的充足供应，避免因资源短缺而影响施工进度。
三、施工进度计划1、制定总进度计划根据工程的规模和复杂程度，制定详细的总进度计划。
明确各个施工阶段的开始时间和结束时间，以及关键节点的完成时间。
2、月度和周进度计划将总进度计划分解为月度和周进度计划，以便更精确地控制施工进度。
每周对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成。
3、进度保证措施建立进度控制的组织体系，落实各层次的进度控制人员及其职责。
制定合理的施工技术方案，优化施工工艺，提高施工效率。
加强与业主、设计单位和监理单位的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。
四、施工准备工作1、技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，进行施工图纸会审和技术交底。
编制施工组织设计和专项施工方案，为施工提供技术指导。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公和生活设施，为施工人员提供良好的工作和生活环境。
某小学工程施工组织设计1. 前言本文档描述了某小学工程的施工组织设计方案。
施工组织设计是建筑工程施工过程中的一项重要工作，它涉及到施工流程、人员组织、资源调配等方面的内容，旨在确保工程的顺利进行和质量的保证。
2. 工程概况某小学工程是位于某市中心的一座小学建设项目，占地面积约5000平方米，总建筑面积为10000平方米。
工程包括教学楼、办公楼、食堂、宿舍楼等配套设施，建筑高度不超过五层。
3. 施工流程本工程的施工流程按照以下步骤进行：步骤一：准备工作准备工作包括场地平整、勘测定位、施工图纸审核等工作。
在准备工作阶段，需要组织勘测人员进行现场勘测，并委托专业机构对施工图纸进行审核和调整。
步骤二：土方开挖土方开挖是基础工程的关键环节，需要组织挖掘机械进行土方的开挖和清理。
在施工过程中，应注意安全防护，确保挖掘机械的稳定和施工人员的安全。
步骤三：基础施工基础施工是建筑工程的基础环节，包括地基处理、钢筋焊接和混凝土浇筑等工作。
在基础施工阶段，需要严格按照设计图纸的要求进行施工，确保基础的稳固性和承载能力。
步骤四：主体施工主体施工是建筑工程的核心环节，包括墙体砌筑、梁柱结构施工以及屋面施工等工作。
在主体施工过程中，需要合理组织施工工人和机械设备，保持施工现场的整洁和安全。
步骤五：装饰装修装饰装修是建筑工程的最后环节，包括室内外装修材料的选择和施工。
在装饰装修过程中，需要组织专业的装修人员进行施工，并确保施工质量符合设计要求。
4. 人员组织某小学工程的施工人员组织如下：1.项目经理：负责工程的整体协调和管理，包括施工进度的监控、材料的调配等工作。
2.技术负责人：负责施工图纸的审核和施工方案的制定，保证施工质量符合设计要求。
3.施工队长：负责施工工人的组织和管理，协调施工过程中的问题和矛盾。
5. 资源调配某小学工程的资源调配如下：1.机械设备：包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等工程机械设备，根据施工进度合理调配使用。
目录目录 (1)总则 (3)一、编制依据 (3)二、编制原则 (3)三、编制说明 (4)第一章、工程概况 (5)第二章、施工准备和施工部署 (6)2.1施工组织机构 (6)2.2施工平、立面布置和临设配置 (7)2.3施工流水段划分及施工流向 (7)2.4施工总进度计划 (7)2.5工程主要材料、设备需用计划 (7)2.6人力资源需用量计划 (8)第三章、新增走廊施工方案 (9)3.1基础施工方案 (9)第四章、拆除部分施工方案 (11)4.1屋面拆除 (11)4.2外墙面瓷砖、粉刷层、窗的拆除 (11)4.3墙体拆除 (11)4.4其它零星拆除 (12)4.5水电拆除 (12)第五章、脚手架、整体外架施工方案 (13)5.1整体外架施工方案 (13)5.2内脚手架 (15)第六章、装饰分项工程施工方案 (16)6.1板、块面层施工 (16)6.2内墙面及天棚装饰施工 (16)6.3卫生间防水工程 (17)6.4给排水施工 (20)6.5电气工程施工 (22)6.6屋面施工 (23)6.7墙面砖的施工 (23)第七章、确保工期、质量、安全的主要措施 (25)7.1确保工期的主要措施 (25)7.2确保质量的主要措施 (26)7.3安全生产保证措施 (27)第八章、确保文明施工的技术组织措施 (30)8.1文明施工管理体系及措施 (30)8.2文明施工实施措施 (31)第九章、其它管理措施 (33)9.1成品保护措施 (33)9.2消防管理方案 (33)9.3治安保卫措施 (34)总则一、编制依据（1）《当阳市“当阳桥小学综合楼装修改造工程项目”招标文件》。
（2）当阳市“当阳桥小学综合楼装修改造工程”建筑、结构及安装工程施工图设计变更通知。
（3）国家及地方现行有关的建设法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。
（4）实地考察施工现场及周边环境情况。
学校施工组织设计方案一、前言随着城市建设的不断发展，学校的施工规模和数量也在不断增加。
为了保证学校施工的顺利进行，必须进行有效的组织和设计。
本文将提出学校施工的组织设计方案，以确保施工质量和进度。
二、整体施工组织设计1. 施工周期规划根据学校施工的具体要求，确定施工的周期，并制定详细的时间计划表。
确保施工工期合理安排，以充分利用时间，减少不必要的延误。
2. 施工流程安排根据施工区域和工序要求，制定详细的施工流程安排。
确保施工各个环节之间的协调和顺序，避免不必要的交叉和冲突。
3. 资源配置根据工程施工的需要，对人力、物力和设备进行合理的配置。
确保施工过程中所需资源能够及时供应，提高工作效率和施工质量。
4. 安全措施制定详细的安全措施和操作规程，确保施工过程中的安全。
包括施工人员的安全教育和培训、施工区域的安全标识，以及隐患的排除等。
5. 质量控制制定详细的质量控制方案，确保施工质量符合相关标准和要求。
包括材料质量的检查、施工工艺的控制和现场质量检验等。
三、施工现场组织设计1. 施工区划根据学校建设的规划和项目要求，将施工现场划分为不同的区域。
包括主楼施工区、配套设施施工区、绿化区和交通区等，确保施工的有序进行。
2. 临时设施布置根据施工现场的需要，布置临时设施和临时工地。
包括施工工地办公室、工人宿舍、设备停放区和材料堆放区等。
确保施工人员的生活和工作条件良好，提高施工效率。
3. 施工交通组织制定详细的施工交通组织方案，确保施工期间的交通安全。
包括临时交通标志和指示牌的设置，以及施工期间的交通管控措施等。
4. 垃圾处理制定垃圾处理方案，确保施工现场的环境整洁。
包括垃圾分类和垃圾运输的安排，以及施工期间的环境保护措施等。
5. 水电施工对水电工程进行详细的组织安排。
包括水电材料的采购和安装，以及施工期间的管线维护和安全措施等。
四、施工管理和监督1. 现场施工管理设立专门的现场施工管理团队，进行施工的日常管理和协调工作。
小学教学楼综合楼工程施工组织设计一、项目概况：该项目是一座小学教学综合楼工程，总建筑面积为XXXX平方米，采用钢筋混凝土框架结构。
建筑楼高XX米，共计X层，地上X层，地下X 层。
该项目施工地点位于XXXXX。
二、施工目标：1.保证施工过程中的安全，确保施工人员的生命财产安全。
2.保证施工质量，达到设计要求。
3.按时完成施工任务，保证交工时间。
4.合理利用资源，降低工程成本。
三、施工组织方案：1.项目分阶段进行施工，共分为基础施工阶段、主体施工阶段和装饰施工阶段。
2.施工队伍及责任分工：（1）施工班组：根据工程的施工要求，成立相应的施工组织和班组，负责具体的施工任务。
（2）质量安全管理组：负责施工现场的质量和安全管理工作，制定操作规范，确保施工质量和安全。
（3）技术监督组：负责对施工全过程进行技术监督和质量检查，及时发现和解决施工中的问题。
（4）物资供应组：负责采购和供应施工所需的物资和设备，确保工程按时进行。
（5）协调配合组：负责与相关部门的协调和配合工作，保证施工进度。
四、施工工艺及施工步骤：1.基础施工：（1）勘测和测量：进行地质勘测和测量工作，确定地基的稳定性和地貌特征。
（2）地基处理：根据勘测结果，进行地基处理，包括土方开挖、填方、夯实等工作。
（3）基坑开挖：根据设计要求，进行基坑开挖工作，包括基坑支护和挖土方。
（4）预制部位施工：根据设计要求，在基础中预留出预制部位。
（5）基础混凝土浇筑：进行基础混凝土浇筑工作，包括模板搭设、钢筋安装、混凝土浇筑等。
2.主体施工：（1）地上建筑施工：包括楼层的搭建、墙体的砌筑、梁柱的浇筑、楼板的浇筑等。
（2）地下建筑施工：包括地下室的开挖、支护、墙体的砌筑、梁柱的浇筑等。
（3）钢结构安装：根据设计要求，进行钢结构的安装工作。
（4）屋面施工：进行屋面的防水处理、瓦片铺贴等工作。
3.装饰施工：（1）内装施工：进行墙面的刷漆、地面的铺设、天花板的装修等。
（2）外装施工：进行外立面的装修、门窗的安装等。
1.工程概况1.1工程简介工程名称：相城区陆慕实验小学校舍、学生餐厅工程招标单位：苏州市相城城市建设有限责任公司工程建设地点：苏州市相城区建筑面积：11008.36 m2结构类型：钢筋混凝土框架结构体系招标质量等级：合格招标工期：134天，划开竣工日期为2012年4月6日至2012年8月17 日招标范围：行政综合楼、学生餐厅、门卫工程及市政工程1.2建筑设计概况1.2.1相城区民政基础设施工程位于苏州市相城区元和街道，本施工区内建筑物有行政综合楼（四层结构，屋面为现浇板及钢结构屋面），学生餐厅（二层结构），其他附属工程及市政工程。
本区内部市政道路绿化贯通，雨污水排放衔接外围城市管网。
建筑工程等级为H级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度,抗震类别为乙类。
1.3编制依据1.3.1由苏州市新宇建筑设计有限责任公司负责设计本项目。
1.3.2业主发放的招标文件及答疑会议纪要1.5结构设计特点1.5.1基础结构设计本工程为C30独立柱基基础。
1.5.2主体结构设计本工程建筑物均为框架结构体系，抗震设防类别乙类，本工程钢筋混凝土结构抗震等级为框架三级.1.6现场及地质条件本工程位于苏州市相城区元和街道北部，主要交通道路从澄和路进入，现场有临时施工道路，进场后需要根据工程运输需要实施场区内再增加临时道路的铺设和延伸。
场区势基本平坦，场区无明显障碍物。
场区临时围墙未建，进场后需要搭建临时施工围墙或正式围墙施工，水电源已到位，相接较近。
1.7工程施工特点1.7.1本工程工期要求较紧，需合理计划安排，施工场地比较充足，停车场可采用分批施工，合理利用，需根据现场实际情况进行阶段性布置。
1.7.2本工程采用自然挖土，需制定开挖方案，采取必要的放坡措施，防止边坡塌方。
1.7.3本工程为多层民用建筑，框架柱梁板支模、扎筋、浇捣是本工程的施工技术特点。
1.7.4根据有关部门民用建筑工程的通病，防止建筑物渗漏是本工程质量控制的要点。
1.7.5 本次招标包含了两个多层单体，三个附属单体、壹个市政项目及其他改建项目。
在实施施工时，应特别注意区域内的流水作业和单体建筑物的工序搭接和机械设施的布置，根据实际情况，优化搭接路线，合理利用各种劳动力分布曲线来达到快速高效的施工工期，使业主满意。
2．本工程施工难点及采取的主要技术措施本工程招标工期为176 天，工期要求较紧，基础施工阶段的施工场地大，工程施工技术难度一般，但建筑物的离散性强，因此在工程实施过程中，无论以施工组织、现场管理、施工技术、工艺要求、工程材料供应、施工机械设施的进退场安排上必须严格有序，做到工程在招标工期内保质保量交付使用，并确保安全、文明施工。
在施工中，我们针对以下方面进行控制：2.1 施工组织根据本工程设计、施工特点及现场条件，我公司将安排一个项目部，配备项目经理、施工员、技术员、安全员及其他相关人员。
2.2 现场平面布置根据现场条件，施工平面布置分阶段布置调整，根据实际情况安排工地现场。
2.3 基础结构施工2.3.1 基础施工基坑开挖根据地质勘察报告和施工季节情况制订施工方案，基坑采取机械挖土，基坑排水采取集水坑排水。
如遇淤质土层段增加放坡系数。
基坑开挖土方现场堆置时，距坑边不小于6m根据本工程情况，可联系建设单位将土方外运到指定地点，施工道路距坑边不小于4m,防止基坑边坡滑移。
2.3.2 混凝土浇捣浇捣混凝土要全面振捣接口、角落要重点注意。
柱基底板斜面二次浇捣要控制搭接时间。
2.3.3 养护待混凝土浇捣完毕，12H内覆盖一层草袋并及时浇水，防止产生干缩裂缝。
2.4 主体结构施工2.4.1本工程结构模板全部采用多层板，D48X3.5钢管扣件支撑体系，制作成一~二套模板周转使用，框架柱、框架楼面梁板按顺序支模浇筑。
2.4.2 主体结构砼采用泵送商品砼，钢筋连接采用闪光对焊、电弧焊连接工艺。
2.5 垂直运输及脚手架2.5.1 垂直运输：井架六台。
井架的布置根据现场情况，布置时应考虑各单体建筑同时机械施工带来的影响，确保机械运输半径合理。
2.5.2 脚手架采用钢管扣件式脚手架，密目安全网等封闭围护。
2.6 工程防渗漏措施我们将从混凝土配合比和水灰比控制、商品砼质量控制、砼的振捣、砼的养护、施工缝渗水防治，外墙脚手管穿墙防水、地面漏水防治、屋面渗漏防治、女儿墙边角部位渗漏防治措施、天沟及落水口部位渗漏防治措施、出屋面管道渗漏防治措施、屋面防水措施等方面加以控制。
2.7 立体交叉施工方案要建好本工程，并不是靠哪一家单位能独立完成的，必须是集中各优秀分项施工工种的相互配合，及在严格系统管理下才能使之成功的。
针对本工程，在施工高峰期，将形成土建、一般装饰、水电各类管道、门窗安装等多工种、多系统同时立体交叉作业的情况，作为总承包，必须做好各队伍间工作面的移交和保护的管理工作，保证工程质量。
2.8 施工管理与协调2.8.1 发挥综合管理职能作为土建承包商，须对整个施工现场的进展状态负有综合管理职能。
根据现场的实际情况，在不同施工阶段、不同施工工序中调整现场实施布置、机械设备调配使用、劳动力资源的合理调配、各专业单位物料的进出场合堆放安排、与周边环境及相关部门的良好沟通，以确保这个现场有序的、按计划的、高效的开展工作。
2.8.2 强化施工进度管理须按照合同总工期要求制定详细的总进度计划和分段进度计划。
同时要求各专业工种的施工进度计划必须纳入总进度计划控制之中，并与商议指定分包商和指定供应商的具体施工进度安排、物料进场计划和保管事项等。
在施工过程中，协调各专业施工队伍的施工进度，包括施工先后顺序、工作面或工序的矛盾、劳动力和材料机械的使用、图纸细部深化交底、产品资料及保护移交程3．施工部署3.1 原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作应充分体现我公司的企业宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度” 和“提高施工质量”及“加强现场和环境”管理三项内容组织施工，具体落实和体现配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械装备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种协调作战。
3.2 控制目标3.2.1 工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“投标工期内全面完成招标文件规定的各项工作”的施工进度计划的工期目标管理。
3.2.2 质量目标全面贯彻落实我公司的《质量手册》和程序文件。
3.2.3 安全、文明目标全面贯彻落实公司《安全生产管理标准》，确立本工程“杜绝重伤事故发生，减少一般事故频率＜1%0”，施工现场安全防护达标率100%综合得分率》90%。
3.3 施工总部署根据工程设计、施工特点、现场条件、总工期、质量要求，施工总体部署如下：3.3.1 施工组织部署3.3.1.1 中标后迅速进行开工前的准备工作，组织劳动力设备进场，搭设临时设施，铺筑临时道路及场地，接通临时用水电，设置场区排水系统，确保满足基础施工前的准备工作。
3.3.1.2 进场后在进行场地准备工作的同时，即着手进行总图测量。
3.3.1.3 基础施工中充分考虑其他附属基础设备设施的浇筑争取一部成型。
3.3.1.4 基础柱基、地梁施工完成后，即进行基础回填土工程。
3.3.1.5 基础回填土工程完成后，即进行上部主体结构施工。
3.3.1.6 主体结构分层、段进行验收，施工。
3.3.1.7 装饰阶段内外墙粉刷，室内精装修在土建湿作业完成后插入施工。
3.3.1.8 整个施工期间水电安装紧密配合土建及装修施工。
3.4 施工总流程3.4.1 施工顺序3.4.1.1 基础工程施工顺序：土方工程T基础垫层T模板工程T钢筋工程T混凝土工程T回填土3.4.1.2 主体结构单层施工顺序放线抄平T搭排架T柱筋连接T绑扎墙钢筋T水电埋管T绑扎板面筋T 浇筑楼面3.5 主要施工机械设备部署3.5.1基础及主体采用商品砼，现场投放3台JZ350砼搅拌机，满足楼屋面找平层砼的搅拌需要。
3.5.2 现场投入钢筋焊接及连接设备各二套。
3.5.3 其他施工机械以小型、实用、功能较好的，保证质量、安全为原则配备。
4．施工组织与管理4.1 项目组织机构为确保本工程“优质、高速、安全”施工，我公司将充分发挥企业的综合优势，公司委派副总经理为项目负责人，具体协调各专业施工和全面安排施工进度计划，经营管理和技术质量及安全产生。
派具有一级项目经理资质、综合管理能力强的项目经理担任本工程项目经理，贯彻落实公司的各项工作，全面管理工程施工的各项工作。
下设施工技术科、安全科、质量科、材料科、和综合办公室，组成项目经理部，各专业施工队设专业工长。
4.1.1项目组织机构程程工工合综4.2管理的职责421项目经理部的管理职责项目经理部作为施工经营管理的组织机构， 负责本工程从开工到竣工的全 过程的管理，现场的全面指挥与生产协调、 技术质量和安全管理。
作为公司派 驻项目上的全权代理，严格按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目部为 核心，同时在公司范围内确保人、财、物各方面的优先地位，以科学的手段， 先进的技术，优质高速的完成工程的施工。
同时负责与业主、建设方代表的协 调，并接受其指令，满足其合理的要求。
4.2.2项目部管理人员的职责 4.2.2.1项目经理职责项目经理是企业法人代表委派对项目施工实施全面管理的负责人， 贯彻执 行政府的有关法律、法规和企业的各项管理制度，执行业主与建设方的有关施 工指令。
对工程的质量、安全、施工进度负全面责任，全面控制工程的角度计 划、工程质量和安全工作，明确各部门的管理职责与权限，决定项目的资源配 置和工作安排，后期召开施工现场协调会。
4.2.2.2 项目管理科室职能 a. 工程技术科主要负责现场施工技术， 具体落实施工全过程的技术和施工管理工作， 负 责施工图会审、技术交底、施工方案的编写，处理施工中的技术问题，负责施 工测量、放线定位和技术复核负责， 分部分项隐蔽工程验收， 技术资料的收集。
办理工程的变更和同业主（建设单位） 、监理办理验收确认手续，按月编制施 工进度计划并随时检查落实。
b. 工程质量科 主要负责工程质量的预控， 分部分项质量的评定， 施工中工序质量的抽检， 工序验收交接，计量和试验，砼、钢筋和砂浆等复试材料的送检工作。
负责对 重点工程部位的工程质量跟踪监控，定期对所施工工程进行全面检查。
c. 工程安全科科 科 至主要负责施工现场的安全动态管理，消防、保卫和环境保护工作，督促检查施工班组落实安全生产的有关法律法规，制定安全生产技术措施，知道喝检查安全生产技术的落实工作，加强现场安全生产的检查，对工地的临时用电、脚手架、井架、塔吊和施工机械进行检查验收，深入各地，随时检查和发现安全生产隐患，提出整改措施并检查落实。
