通信经济学第四讲通信成本

24 周勇 512224************摘要：随着世界范围内的经济迅速发展，中国的通信工程建设掀起了新的浪潮，越来越多的通信工程建设需要设计施工，使得通信行业中的竞争也越来越激烈，科学合理的成本控制是一个通信企业生存发展的关键。

成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，通信工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程通信的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化。

结合自身工作经历,针对目前国内通信行业现状,探讨了如何做好对通信工程的成本管理与控制进行析。

关键词：通信工程；成本控制；管理措施经济迅速是繁荣，我国的通信行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，通信工程行业面临着激烈的竞争。

工程成本控制对提高工程通信企业的经济效益，有着至关重要的作用。

一、通信工程成本与质量控制的相关内容1、成本控制的有效运用成本控制的一切工作都是为了效益,通信产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。

在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又分为：人工费用的控制，设备材料的费用控制，全面成本的控制方向。

2、质量控制的全面把关在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。

二、通信工程成本管理中的问题1、忽视项目工程施工成本管理的重要性目前，通信工程项目施工的相关负责人，认为通信工程项目的成本不是特高，不用注意这方面的成本控制，也没有成本核算的概念，就是按照规定的工期完成规定的任务，对于工程中成本的消耗多少没有十分的关心，导致最终成本超标，造成亏损。

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性通信工程中成本管理的重要性不言而喻。

在如今竞争激烈的市场环境下，高效的成本管理是企业成功的关键。

通信工程涉及大量的投资和资源，因此成本管理的重要性更加突出。

通信工程中的成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

有效的成本管理可以减少不必要的开支，提高企业的利润率，从而增强企业在市场中的竞争力。

通过合理的成本管理，企业可以更好地控制项目进度和质量，确保项目按时按质完成，达到客户的要求。

成本管理也可以帮助企业更好地规划和预算。

在通信工程项目中，成本是一个重要的考虑因素，对项目的成功与否起着决定性作用。

通过成本管理，企业可以做好合理的预算和规划，确保项目的顺利进行。

成本管理还可以帮助企业降低风险。

通过对成本的精细管理，企业可以及时发现和解决问题，减少不确定性对项目的影响，降低项目失败的风险。

通信工程中的成本管理至关重要，它不仅可以提高企业的盈利能力和竞争力，更可以帮助企业更好地规划和预算，降低项目风险。

通信工程中的成本管理必须得到足够的重视和重视。

2. 正文2.1 成本管理的主要方法成本管理是通信工程中的重要环节，通过有效的成本管理可以提高项目的效率和竞争力。

成本管理的主要方法包括：1.成本预算：成本预算是制定项目成本计划的基础，通过对项目各个阶段的成本进行预算，可以有效控制项目的总成本和预防成本超支。

2.成本估算：成本估算是根据项目需求和范围确定各项成本的预估值，可以帮助项目组织对成本进行合理安排和管理。

3.成本控制：成本控制是通过监控项目执行过程中的实际成本情况，及时调整策略和资源配置，确保项目按照成本计划进行。

4.成本分析：成本分析是对项目各项成本进行细致分析，找出成本构成和影响因素，为制定合理的成本管理策略提供依据。

5.成本效益分析：成本效益分析是对项目成本和收益进行比较，评估项目的投资回报率和绩效，为决策提供参考依据。

第六章通信成本第一节通信成本概述成本的一般概念•企业在生产经营活动过程中需要耗费一定的资源，这些资源包括劳动对象、劳动手段等各种生产资料以及劳动力等生产要素，将这些资源的耗费以货币计量就表现为企业生产经营活动的成本。

•通信成本即通信企业在向消费者提供信息传递等服务过程中，耗费的各种资源的货币表现。

•企业投入成本的大小、结构特点关系到企业生产经营决策和未来发展战略的制订。

如生产规模、生产技术的选择。

成本——产品价格——企业的竞争力•《财务成本管理》：成本是为了达到特定目的所失去或放弃的资源。

–特定目的：成本对象，即需要对成本进行单独测算的任何活动。

如一件产品、一项服务、一个部门或一个工作计划等。

–资源：包括物质资源和人力资源•《经济学》：–总成本是所有显成本和隐成本之和。

–成本是厂商生产商品投入的要素之和。

（资本品、原料和劳动）–要素投入费用加上机会成本各种概念的成本•会计成本、经济成本•固定成本、变动成本•业务成本、接入成本、网元成本•历史成本、前瞻性成本•专属成本、共享成本和共同成本•边际成本、长期增量成本•建设成本、运营成本、租用成本、资本成本会计成本、经济成本、工程成本•会计成本–按照一套通行的财务会计制度（我国会计准则）进行核算–目的是核算企业一定经营期间的损益状况.从而对内制订生产经营决策，对外向投资者、债权人等利益相关者传送企业经营活动的信息。

其特点是所有费用支出必须按会计准则要求进行列支，不能超出规定的范围，各项费用支出的依据见企业交易时的原始价格记录，以原始资料为基础的历史成本。

分为制造成本和完全成本两种核算方法。

–制造成本法•包括直接材料费用、直接人工费用、与产品生产相关的各项间接费用•期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用–完全成本法•包括生产经营过程中发生的全部费用•经济成本从资源稀缺性角度定义的成本。

–考虑企业生产过程中的完全成本，还包括企业占用资源的机会成本，以及一旦投入就没有办法收回沉没成本•工程成本–针对某一特定投资项目，在技术工程实施方案基础上，预计投入的各种资源的价值计算固定成本、变动成本•固定成本–指在一定时期和一定的生产规模范围内，不随业务量增减变化而变化的成本。

通信工程中成本管理的主要方法与控制措施摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国电信领域也得到快速发展。

在电信领域中，对信息传输和信号处理的工程被称为通信工程，近年来随着通信行业的发展及成本管理方法的成熟，通信工程中的成本管理深受企业的关注。

本文就对通信工程中成本管理的主要方法与控制措施进行探讨。

关键词：通信；工程；成本；管理随着我国改革开放的深入发展，在带动我国经济快速发展的同时，也带动了我国科学技术的发展进步，其中就包括通信技术的发展进步。

虽然通信技术已经获得了一定的发展成果，但是在发展过程中仍然存在着一系列问题亟待解决，譬如在通信工程中的成本管理上，本文主要针对通信工程的成本管理提出针对性的措施，希望对通信工程的成本控制有一定的借鉴性意义。

1、通信工程项目成本概述具体来说，通信工程项目成本主要包括预测、调整、控制、分析及考核等方面的内容，其所要达到的最终效果还是为了有效保证通信工程的项目成本能够得到一定程度的控制。

为了让通信工程的项目成本得到一定程度上的控制，需要对其成本展开相应的管理，具体的管理对象为项目劳动与消耗，管理的具体内容为通信工程项目的各项管理技术，项目从开始至结束过程中的现场管理及最后的检查验收。

从通信工程项目的开始到通信工程项目的结束一直都用成本的管理控制，成本管理控制在通信工程项目中占有非常重要的位置，对整个通信工程项目的实施能够产生核心的影响作用。

在目前的市场竞争中，各行各业都存在着较为激烈的竞争，通信工程项目也不例外，这就要求作为通信工程企业，必须对项目的成本展开相应的管理控制才能够在市场上站稳脚跟。

通信工程项目在正式实施之前都需要展开相应的招标投标管理控制，在这个过程中存在着较多的通信工程企业为了获得投标资格都尽可能地压低自身项目的工程成本。

因此，对通信工程项目的成本展开相应的控制是非常有必要的，也应当成为通信工程企业所关注的重点与关键所在。

2、通信工程成本管理存在的主要问题2.1材料成本控制能力不强通信工程在成本管理的过程中，应当做好直接成本的控制，通过资源合理配置，在保证通信工程施工质量的前提下，减少成本支出，以实现整个施工环节，人员、设备以及施工材料的合理调度，从而达到减少成本支出的目的。

浅论通信工程的成本控制摘要随着科技的不断发展，通信工程得到了快速的发展，在我国的电信行业具有重要作用。

在通信工程中，通信工程成本控制对于电力工程质量和通信工程的后期使用具有重要意义。

本文主要对通信工程成本控制内容和通信工程成本控制方法进行了阐述，以供参考。

关键词通信工程；成本控制；分析Abstract With the continuous development of science and technology，communication engineering has been rapid development，and plays an important role in China’s telecommunications industry. In communication engineering，the cost control of communication engineering is of great significance to the quality of power engineering and the later use of communication engineering. This paper mainly expounds the cost control contents and methods of communication engineering cost control for reference.Key words Communication Engineering；Cost control；Analysis隨着经济的快速发展，我国通信行业得到了快速的发展，在通信行业的发展中所面临问题也是越来越多，为了更好的促进通信行业的发展，提升通信行业的竞争力，需要对通信工程成本进行控制。

通过对通信工程成本进行控制，可以在一定程度上降低通信工程实施周期和通信工程造价，促进通信行业的更好的发展。

第四章通信成本及资费考试目的：经济师培训通过本章考试，检验考生对成本的一般概念及成本的作用、通信会计成本和期间费用包含的内容、通信成本特点及通信业常用到的其他一些成本概念等知识的熟悉和掌握程度;了解成本核算有关术语和成本核算的目的;熟悉和掌握通信业务成本核算原则和一些常用的成本分摊方法;检验考生了解、熟悉和掌握通信资费以及通信资费确定影响因素;熟悉和掌握通信资费确定的一般方法和通信资费定价策略。

使考生建立起有关的基本概念，学会运用适当的方法解决通信业生产运营中遇到的一些实际问题。

考试内容第一节通信成本的概念和特点熟悉产品成本的一般概念及产品成本的价值构成;了解成本的作用。

熟悉通信成本的概念;了解由于成本对象、成本特性、成本核算范围和内容以及核算目的等的不同，成本概念存在差异;掌握会计成本的含义;熟悉按照计算和分配产品成本的方法不同，会计成本的两种核算制度;了解我国目前使用的核算制度为制造成本法;掌握我国现行财会制度下通信业务成本和费用包含的具体项目。

熟悉和掌握通信企业会计成本内容以及通信企业经营管理活动中常用到的其他一些成本概念，如总成本和平均成本，固定成本和变动成本，边际成本和长期增量成本，通信企业成本、业务成本和专业成本等;熟悉固定成本和变动成本随产量变化变动的趋势;了解成本函数、成本曲线等并能判断写成成本函数的不同成本概念。

第二节通信成本的核算了解成本对象、成本归集、成本追溯、成本分摊等成本核算术语;掌握直接成本和间接成本的差别;掌握成本核算就是根据计算成本的目的，按照成本对象及其成本项目内容，归集计算成本;了解通信企业进行通信成本核算的目的主要有三个方面的内容：(1)为核算通信企业的经营成果;(2)为了制定通信业务的资费;(3)为了加强成本管理，提高经济效益，提升企业的竞争力。

掌握通信业务成本核算的一般原则有三个：即针对成本对象，直接费用直接计入;间接成本合理分摊;测算方法具有一定的可操作性。

论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。

它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。

我们有必要对此进行深入的研究和探讨。

2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。

其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。

3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。

对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。

加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。

4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。

5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。

6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。

7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。

对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。

8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。

我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。

结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。

希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。

浅谈通信工程的成本管理与控制摘要：随着社会经济不断发展，近年来，我国通信工程领域也得到了长足发展和突破。

与此同时，通信工程的成本管控问题也逐渐被人们广泛关注。

有效地成本管理工作能够给通信工程的建设带来一定的经济及社会效益。

文章主要围绕通信工程的成本管理以及控制措施来进行讨论，首先，对通信工程成本管理的定义及内容进行了简要介绍。

其次，列举了工程成本管理过程中常见的几类问题。

最后，针对这些问题提出了相应的解决措施。

关键词：通信工程；成本管理；控制一、引言从整体来看，通信工程成本管理的涵义是对整个工程建设过程中所投入的资金进行控制。

成本管理工作往往都具有较强的系统性，内容主要包括预测工作、调整工作、控制分析工作及最后的考核工作。

这些工作通常以工程项目中的技术管理及劳动消耗为对象进行开展，并且会对整个通信工程的项目施工、应用等各个环节的顺利进行产生极大影响。

二、通信工程成本管理过程中存在的问题（一）相关负责人的成本管理意识不强项目负责人是整个通信工程成本管理工作中的核心所在，因此，负责人自身的成本管理意识也会对整个工程项目最终资金消耗的多少产生一定程度的影响。

在实际的成本管理工作中，仍存在相当一部分负责人在工程成本方面的管理意识比较薄弱，往往只能完成工程成本管理工作的基本内容。

这样一来，必然会给整个工程的项目成本控制工作带来一定的负面影响[1]。

同时，在很多通信工程项目进行过程中，并没有可靠的制度规范来对相关工作人员进行约束，成本管理的效果不会对相关负责人的工资待遇等产生直接影响。

在这种情况下，一些项目负责人就会产生懈怠，无法做到对成本管理工作的足够重视。

（二）施工材料的成本管控工作未做到位施工材料方面的支出在工程总成本中也占据极大的比例，材料设备的成本管控工作理应得到绝对重视。

在通信工程项目建设材料设备的成本管控过程中，首先，若管理人员不能准确估算出所需材料的数量，就很容易在后续采购过程中购买过多的材料产品，从而导致最终材料出现剩余和浪费[2]。

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是一个综合性很强的工程领域，它涵盖了电子、通信、计算机、自动控制等多个学科的知识，随着通信技术的发展，通信工程在现代社会的地位愈发重要。

成本管理是通信工程中一个十分重要的环节，它直接关系到项目的投资、运营和维护，对通信工程项目的成功与否起着举足轻重的作用。

本文将对通信工程中成本管理的主要方法与控制措施进行浅析，希望能对相关从业人员有所帮助。

一、成本管理的主要方法：1.成本核算方法成本核算方法是成本管理的起点，它主要是通过对项目中各个环节的成本进行核算，找出成本的潜在风险及成本控制的突破口。

通信工程项目成本的核算主要包括直接成本和间接成本，直接成本主要指项目实际发生的成本，如材料、人工、机械设备等，而间接成本则是指项目中与生产直接相关，但不能直接归属于某一项具体成本的费用，如管理费用、办公费用等。

通过成本核算方法，可以更清晰地了解项目的开支情况，为接下来的成本控制提供数据支持。

在通信工程项目初期，由于项目的具体实施情况还不清楚，所以无法进行准确的成本核算，这时，成本估算方法就显得非常重要。

成本估算方法主要是对项目整体的成本进行合理的估算，确定项目总成本，用于项目投资的预算编制。

成本估算方法主要包括类比估算法、参数估算法、趋势估算法和专家判断法等。

类比估算法是将当前项目与之前类似项目的成本进行比较，找出相似之处进行估算；参数估算法则是通过对项目中各项成本参数的估算，进而得出项目的总成本。

通过成本估算方法，可以在项目初期对项目投资进行预测，为后续的项目实施提供经济支持。

成本控制方法是指在项目实施过程中，通过制定合理的成本控制预算，严格执行成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内，不发生超支情况。

成本控制方法主要包括制定成本控制预算、实行成本控制责任制、采取有效的成本控制技术等。

制定成本控制预算是非常关键的一环，它需要对项目的各个环节进行合理的成本预算，为后续的成本控制提供指导和支持。

浅谈通信工程的本钱控制在整个通信网络中，传输系统是其中的一个重要的组成局部，下面是的一篇探究通信工程的本钱控制的，欢送阅读参考。

通信工程关注的是通信过程中的信息传输和信号处理的原理和应用。

所以它包括人工本钱，材料本钱，机械本钱，传输媒介的本钱。

下面我将对四方面本钱的控制和本钱控制与整个通信工程开展的关系来进行研究。

1.1人工本钱就是指一个通信工程的实施过程中所要用到的所有人力资源的本钱。

对于人力资源的管理分为几个方面①招聘方面的薪资要求，要找到最适宜的薪酬水平，到达既鼓励了员工又能很好地节约本钱的效果。

②在技术要求很高的通信工程领域，对于人才的培养显得尤为重要。

③对于人员的工作时间，鼓励政策，福利效果方面也要有更好的安排，来完成对于员工积极性的激发。

1.2材料本钱材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比方一些有线传输通信工程中用到的主要材料(如光、电缆等)、主要的设备(如程控、数据交换设备等)、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算是材料费用的一局部。

通信工程中设备材料费的支出占通信工程本钱的比重是最大的，设备材料费的这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购置厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。

确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。

在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。

不仅可以购置到好的材料而且可以更好的完成控制本钱的目的。

1.3机械本钱在整个通信网络中，传输系统是其中的一个重要的组成局部。

通信的本质就是传递信息，在传递信息的系统中，除了发射信号的发射端还有承受信号的接收端，位于中间的传输系统必不可少。

传输就是将携带信息的信号通过媒体传送到目的地的过程，这其中的机械本钱不容小觑，主要包括小型电子机械的本钱，以及大型信号接收仪器的本钱。

signal cost的定义
信号成本的定义
信号成本是指在信息传递中产生的资源消耗、时间延误以及其
他相关成本。

它是衡量信息传递效率和质量的重要指标，可以用
来评估信号传递的效果以及信号系统的性能。

信号成本主要包括
以下几个方面：
1. 资源消耗：信号的产生、传输以及接收都需要一定的资源投入，如能量、带宽、计算资源等。

这些资源消耗会占用一定的成本，特别是在大规模的信号传递系统中，资源消耗可能会非常显著。

2. 时间延误：信号在传递过程中存在传播延迟，延误时间越长，则信号成本越高。

时间延误可能会导致信息的陈旧性、决策有效
性的减弱，尤其在一些实时性要求较高的应用中，延误时间的控
制非常重要。

3. 可靠性损失：信号传递中可能会受到噪声、干扰、丢包等影响，这些因素会导致信号失真或丢失，进而影响信息的准确性和
完整性。

为了保证信息的可靠传递，需要一定的冗余机制和纠错
编码技术，这也会增加信号的成本。

4. 筛选和解码成本：在信号传递的过程中，需要对信号进行筛选和解码，并进行进一步的处理和分析。

这些操作需要消耗计算资源和时间，也会增加信号的成本。

综上所述，信号成本是指在信号传递过程中产生的资源消耗、时间延误以及其他相关成本。

减少信号成本可以提高信号传递的效率和质量，从而改善通信系统的性能。

在设计和优化信号系统时，需要综合考虑各个方面的成本，并寻求最优的平衡点。

通信工程的成本控制分析黄鑫摘要：在这个信息技术高速发展的时代下，通信企业要想得到更好地发展，还需要做好企业通信工程成本控制工作，在管理过程中，改变以往传统的管理方式，加大对通信工程成本控制的重视。

为了更好地促进通信企业通信工程的进步，本文主要对通信工程和成本控制进行了分析。

关键词：通信工程；成本控制；分析引言通信工程重点关注的是在通过过程中所存在的信号处理以及信息传输等方面，具体涉及的方面包括了材料成本、人工成本、传输媒介成本、机械成本等方面，由此可见，要想确保通信工程质量，就一定要做好相应的成本控制工作，这样才能真正促进通信企业的发展。

一、通信工程成本控制工作所涉及的内容通信工程成本控制工作中所涉及的内容主要是包括了材料成本、人工成本、传输媒介成本、机械成本等方面。

其中，材料成本主要指的是通信工程中不可缺少的一部分，就比如说通信设备等内容，针对这一点，在对其进行控制的时候，需要对设备进行核实的购买和利用，避免不必要的浪费。

人工成本主要指的是在实施通信工程项目的时候，参与到工程实施中的人员费用，针对这一方面的成本控制就需要进行适当的施工组织安排，以及适当的激励措施，这样就能提高施工的效率和质量。

传输媒介成本则指的是线路成本以及维护成本，在社会不断发展过程中，无线技术也得到了较大的发展，在这种情况下就需要花费较多的资金进行建设，而这也是成本控制的重点。

机械成本指的是通信工程中所存在的一些小型电子机械以及信号接收仪器等设备。

二、通信工程成本控制工作中所存在的问题1.缺少相应的预算效益分析通信工程在建设过程中需要花费大量的资金，在这一过程中一旦出现资金失误，都会给企业带来较为严重的损失，就目前来看，虽然有着很多企业推行了先评估后评价的管理理念，但是，在实际落实过程中却还是存在较大的问题，很多企业在成本管理过程中还是由企业财务部门负责。

企业财务部门在进行成本控制工作的过程中，只会对一些表面项目以及环节进行成本预测和分析，其中所存在的一些细枝末节却不能对其进行有效地处理，从而就会对通信工程成本控制工作造成较为显著的影响，而这也是通信工程成本控制工作中所存在的问题之一。

经济师《中级邮电专业》资料：通信成本测算方法经济师《中级邮电专业》资料：通信成本测算方法导语：通信成本即通信企业向消费者提供信息传递等服务过程中。

耗费的各种资源的货币表现。

关于中级邮电专业的考试内容你知道多少?跟着店铺一起来看看吧。

通信成本的测算一、通信成本测算的目的管制的基础，信息的不对称二、通信成本测算途径通信企业成本测算途径三种途径：“自上而下”，“自下而上”和“从外向内”1. “自上而下”的思路利用企业财务汇总的成本数据，把这些总成本在运营商提供的所有业务中进行分摊，得出每种业务的总成本。

之后，除以改种业务的需求量，最终得出单位成本。

通常适用于当测算者无法从企业中收集获取与各种业务相关的设备和运营成本的详细数据时采用。

2. “自下而上”的思路要求可以获得的数据资料：投入要素的成本数据以及提供不同种类业务时设备的详细使用情况。

前提条件：3. “从外向内”的思路本国可以从外部选取参照，通过“成本标杆”，确定电信业务或者是网络元素设备的成本分布区间，进行成本估算。

适用于当一个国家管制机构或者通信企业没有能力进行相关成本测算时采用。

通信成本测算方法和模型(一) 完全分摊成本法(FDC法)1. 完全成本分摊法的基本原理将专属成本直接记入;分摊共享和共同成本;具体的就是针对要测算的成本对象，将与该成本对象直接相关的一些费用支出直接记入该成本对象的成本中去。

公共成本分摊主要有三个标准：相关产量法，总收入法，归属成本法。

1. FDC方法的优缺点(二) 长期增量成本法(LRIC法)1. LRIC的基本假定计算期限、网络结构、成本增量在较长的一段时间内，对应产量在这一期间发生的增量产生的.成本增加量。

增量成本指的是在现有技术和生产水平下，企业增加特定产量，所导致的成本增加额。

在测算时确定接入费根据最有效率的成本标准，而不是企业的实际成本。

因而在计算资产成本时以当前等同资产的现时重置价值为基础。

2. LRIC的评价：配置效率、技术效率和动态效率(三) 成本代理模型三、项目管理在通信业的应用1、项目成本管理的主要内容及重要性项目成本管理，包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的过程。