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一、选择题：1、畜牧业是人类赖以生存和发展的（基础）产业。
2、我国畜牧业的社会主义改造是在（1950年代）完成的。
3、畜牧业经济管理是以（经济学和管理学）为其理论基础的。
4、畜牧业再生产的根本特点是（以第一性生产为基础的第二性生产）。
5、畜牧业经济管理学的研究对象是（畜牧业经济管理方面的问题）。
6、畜牧业经济体制反映的是（畜牧业生产关系范畴）。
7、我国畜牧业的基本经济制度应坚持（以公有制为主，多种所有制共同发展）。
8、畜牧业的双层经营体制是以（家庭经营）为基础。
9、畜牧业家庭经营的主要类型，按照畜牧业在家庭经营中的比重由低到高来划分，主要有（副业、兼业和专业养殖户）。
10、合作经济组织的本质特征是劳动者在（经济）上的联合。
11、合作经济的盈余分配与成员和合作经济组织的（交易额）相关。
12、合作经济组织目标的双重性是（服务性和盈利性）。
13、合伙制企业的合伙人承担（无限责任）。
14、（公司制）是现代企业的组织形式。
15、股份有限公司的全部资本（划分为等额的股份）。
16、国际合作社的六项原则是在1984年的国际合作社联盟第（28）届代表大会上确认的。
17、按照时间先后顺序排列，运用数学方法进行延伸，预计未来市场行情的变化，确定未来的预测值，为（时间序列预测法）。
18、狭义的决策指（选择方案）。
19、不确定性决策的结果与决策的结果和决策者的态度（有关）。
20、乐观决策法是（大中取大法）。
21、面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，这种决策为（风险型决策法）。
22、决策理论学派的代表人是（西蒙）。
23、有限性决策是由（西蒙）提出的。
24、提高土地生产率的技术是（资源节约型）。
25、畜牧业劳动生产率是指（单位时间内所生产出的畜产品数量）。
26、机械技术是（劳动节约型）。
27、我国畜牧业技术进步的重点是（资源节约型技术）。
28、基础饲料和补充饲料的划分依据是（经济特点）。
畜牧业经济管理作业纸第一章一.选择题1.确定性、不确定性和风险性决策是按照( )划分的。
A.决策的重要性B.决策合乎逻辑的程度C决策的重复程度 D.决策的可靠程度2. 我国畜牧业的社会主义改造是在()完成的。
A.1950年B.1960年代C.1970年代D.1980年代3. 恩格尔是()A.美国人B.德国人C法国人 D.英国人4. 合作经济组织的本质特征是劳动者在()上的联合。
A.生产B.非经济已经济 D.流通5. 狭义的决策指()A.选择方案B评价方案C比较方案 D.拟定方案6 依据家裔的年龄、性别和用途不同进行划分的是()A.畜种结构B.畜类结构 c.品种结构D.畜群结构7. 我国草地占陆地面积约()A.40%B.20%C.30%D.25%8. 我国的转群制度是()C.全进分出制DA.全进全出制B.分进全出制巳9. 根据生产函数理论，生产的最佳区间为()A.第一阶段B第二阶段C第三阶段D.所有阶段10. 国际贸易的理论基石是()A.国际贸易新理论B比较优势学说C.赫克歇尔-俄林理论 D.列昂剔夫悖论11.基础饲料和补充饲料的划分依据是( )。
A.饲料的营养价值B.饲料的经济特点C饲料的来源D.饲料的类别12.世界草地面积约占陆地面积〈A.30%B.40%C.22%D.45%13.保证鸡群健康的饲养制度是〈A.全进全出B.分迦-分出C.全进分出D.分进全出14.为销售产品或提供劳务而发生的各项费用是()A.营业费用B财务费用C制造费用D.管理费用15.某畜牧场生产某一畜产品，保本点的产量为500件，单位变动戚本为400元，每单位售价为800元，那么，是企业投资的最低规模是( )万元。
人20 B.30C.50 D.200016.当生产弹性系数大于l时，平均产量()A.下降B上升 C.趋于零 D.不变17.我国畜牧业的基本经济制度应坚持( )A.以公有制为主B.多种所有制共同发展C.以公有制为主，多种所有制共同发展D.混合所有制为主18.我国饲料资源的特点是( )A分布均衡B分布不均衡C开发利用程度高D非常丰富19.边际产量与总产量的关系中，当边际产量为正数时，总产量( )A.增加B减少 C.不变D.无法确定20.在进行投资决策时，当()时，项目是可行的。
畜牧企业经营管理自测题1. 畜牧企业的经营管理是指企业对于畜牧生产的组织、计划、指导、控制和协调等活动的管理。
其中包括生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等方面的内容。
2. 生产管理是指对畜牧生产过程中各项活动的组织、计划、指导和控制等管理活动。
其重点包括畜禽养殖管理、饲料管理、疾病防控管理等方面。
3. 财务管理是指对畜牧企业的财务活动进行的组织、规划、控制和评测等管理活动。
其主要包括资金收支管理、财务报告分析、成本控制等方面。
4. 市场营销管理是指对畜牧产品的市场销售活动进行的组织、规划、推广和控制等管理活动。
其主要包括市场调研、产品定位、品牌建设、渠道管理等方面。
5. 人力资源管理是指对畜牧企业的人力资源进行的组织、规划、培养和激励等管理活动。
其主要包括人员招聘、员工培训、薪酬激励、绩效评估等方面。
6. 畜牧企业的经营管理需要考虑的因素包括市场需求、技术创新、政策环境、竞争对手等。
在决策和管理过程中需要进行科学分析和综合考虑。
7. 畜牧企业经营管理的目标是实现利润最大化、经济效益最优化，同时也要注重社会效益、环境保护和可持续发展等方面的考虑。
8. 畜牧企业经营管理中的常见问题包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等。
要采取适当的管理措施来应对这些风险。
9. 畜牧企业经营管理的评估指标包括生产效率、经济效益、市场占有率、员工满意度等。
要通过定期的评估和分析来改进管理工作。
10. 畜牧企业经营管理的发展趋势包括信息技术的应用、绿色环保的要求、产业链的整合等。
企业要及时调整管理策略，适应市场和社会发展的需求。
畜牧业经济管理网上考查课作业题一、简答题1、畜牧业生产合理布局的意义？答：研究畜牧业生产合理布局，具有重大的现实意义。
（1）合理地利用各地区自然经济资源，规划各地区畜牧业发展的方向，确定国家投资的分配比例，充分发挥各地区生产分工的优越性，改进和密切地区间的分工和协作关系；（2）正确指导各地区畜牧业生产，进而促进以畜产品为原料的轻工业以及商业、交通运输业的合理布局。
（3）对于各地区实现机械化和采用先进的科学技术，促进农牧业和整个国民经济的发展，都具有重要的意义。
2、经济核算的三种方法是什么？答：（1）会计核算是用货币形式，对企业生产过程进行系统完整地记载、计算、对比、总结和分析。
它是以货币为统一单位来反映和监督企业经济活动过程和经营成果的一种核算方法。
（2）业务核算是对企业的个别生产环节进行核算。
它是运用各种业务资料来反映企业经济活动的一种核算方法。
（3）统计核算是借助于会计核算、业务核算和它增加特有的方法多获得的资料，运用各种综合指标，在一定条件下，从质与量的密切联系来研究和分析大量的与个别的经济活动过程的一种核算方法。
3、动物产品的流通渠道三种类别答：（1）产销合一形式它是指产销直接联合的渠道。
如生产单位自设销售门市部出售自产产品。
（2）产销分离形式它是指由商业部门或商贩组织商品流通的全过程的渠道，简称商业渠道。
目前，它是动物性产品流通中的主要形式。
（3）产销联合形式它是指生产部门和商业部门共同组织商品流通过程的形式。
二、论述题1．如何理解畜牧业在国民经济中的基础地位？答：畜牧业在国民经济中有着重要的地位和作用，主要是：①提供肉、奶、蛋类等动物性食品。
②为工业提供羊毛、山羊绒、皮、鬃、兽骨、肠衣等原料。
③通过畜产品出口取得外汇。
④促进畜牧业投入品工业和畜产品加工业的发展，增加劳动就业机会。
⑤为农作物生产提供有机肥料。
⑥增加农民收入。
⑦为农业和交通运输业提供畜力。
⑧促进广大牧区的经济和文化发展，加强各民族间的团结农业和工业是国民经济中两大支柱型产业,我国的农业的主要组成部分是种植业和畜牧业.畜牧业在国民经济中的作用主要表现在:第一、我国幅员辽阔,地形地貌复杂,内陆高原地域广博,由于气候和自然条件、生态环境等多方面原因只适宜搞畜牧业.第二、畜牧业在我国已经发展成育种、饲养、加工、销售、工业牧业一体的贸易综合经营模式.我国加入世界贸易组织以后畜牧产品在扩大农产品出口创汇方面占有很大比例.第三、畜牧业是价格波动很大产业,畜牧业的价格大幅波动直接关系到我国国民经济健康平稳的发展.畜牧经济是国民经济的基础,稳定畜牧业,才能稳定住人们的生产生活水平.2、如何认识动物性产品市场营销策略的现实意义？答：动物性产品市场营销的主要策略一、动物性产品市场的开发策略市场开发——包括两方面的内容，即新市场的横向开拓和现有市场的纵向渗透。
畜牧企业经营管理自测题一、基础知识部分1. 畜牧企业经营管理的定义和目标是什么？畜牧企业经营管理是指对畜牧生产过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到提高效益、降低成本、增加收入的目标。
其主要目标是实现畜牧生产的可持续发展，提高养殖效益，保障畜产品质量，实现资源的合理利用。
2. 畜牧企业经营管理的重要性体现在哪些方面？畜牧企业经营管理的重要性主要体现在以下几个方面：•提高效益：通过科学合理的管理，可以优化生产流程，降低成本，提高养殖效益。
•保障质量：通过严格的质量控制和监管，确保畜产品质量安全，提升企业形象和竞争力。
•资源利用：合理规划和利用资源，节约能源、土地等自然资源，并合理配置人力资源。
•市场开拓：通过市场调研和策划，制定市场营销策略，拓展销售渠道和市场份额。
•风险管理：及时发现和应对各种风险，防范疫病、自然灾害等可能对生产造成的损失。
3. 畜牧企业经营管理中应注意哪些关键要素？畜牧企业经营管理中应注意以下几个关键要素：•生产计划与控制：制定科学合理的生产计划，包括饲养、繁殖、疫病防控等方面，并通过监控和控制手段实施计划。
•资源配置与利用：合理配置饲料、饮水、场地等资源，提高资源利用效率。
•质量管理与监控：建立质量管理体系，确保产品质量安全，并通过监控手段及时发现问题并解决。
•市场开拓与营销：了解市场需求，制定适应市场的产品和价格策略，并通过适当的渠道推广和销售产品。
•风险管理与预防：建立风险评估机制，及时发现和应对可能出现的风险，并采取相应的预防措施。
案例一：畜牧企业生产效益下降的原因分析及解决方案问题描述：某畜牧企业近期生产效益明显下降，主要表现为养殖成本上升，销售收入下降。
请分析可能的原因，并提出解决方案。
原因分析：•饲料成本上升：可能是饲料市场价格上涨，或者饲料配方不合理导致饲料利用率低。
•疫病发生率增加：可能是疫苗接种不及时或者疫苗质量不合格导致。
•销售渠道减少：可能是市场竞争激烈，销售渠道不畅通。
畜牧业经济管理复习资料一、名词解释：1．品种结构：同一畜种包括多个品种，各个品种在产品率、产品质量、产品规模及家畜适应性、生活等方面均存在差异，各品种之间的比例构成关系。
2．边际产量：系指每增投一个单位的变动资源因素所能增加的总产量。
3．产品边际转换率：当一定量的生产资源用于两种产品时，甲产品数量变动1单位时所引起的乙产品的改变量，实际是指两产品增量的比值。
4．盈亏平衡分析法：盈亏平衡点法是通过提示产量、成本、价格、盈亏之间的数量关系，进行短期经营决策的一种方法。
其做法是将成本划分为固定成本与变动成本，然后依据产量、固定成本、变动成本、价格等因素之间的关系，列出总收入、总成本的计算式，测算盈亏平衡点，即保本点，作为决策的依据。
5．资金成本：是指企业为筹集和使用资金而付出的代价6．畜群结构：是指同种牲畜畜群中不同年龄、不同性别和不同用途的牲畜或畜组在畜群中各占的比重。
7．生产弹性：是指当所有其他投入要素保持不变时，一种投入要素的既定百分比变动所引起的产量的百分比变动。
8．资源边际替换率：9．畜产品流通：把在市场上以货币为媒介，利用各种渠道，并通过收购、运输、贮存、加工和销售等环节，实现从生产者手中转移到消费者手中的畜产品交换过程。
10．经济合同：指平等民事主体的法人、其他经济组织，个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而订立的合同。
二、填空：1．畜牧业经济管理的职能有计划职能、组织职能、领导职能和控制职能。
2．畜牧业现代化的内容包括生产手段现代化、生产技术现代化和经营管理现代化。
3．影响畜牧业生产结构变化的因素生产力水平、自然资源条件、畜产品市场需求和制度和国家政策。
4．当需求交叉弹性大于零时，两种产品间是替代关系。
5．市场调查的方法有询问法、观察法和试销法。
6．企业文化包括四个亚文化，它们分别是文化、文化、文化和文化。
5．非确定型决策技术中，悲观法又称为最大最小规则法。
畜牧业企业经营管理题库第一部分：市场营销1.解释市场定位的概念，并说明为什么在畜牧业企业中进行市场定位是至关重要的。
2.介绍畜牧业企业中常用的市场营销策略，如产品定价、渠道选择等。
3.请简要说明市场需求分析对畜牧业企业经营管理的重要性，并提供一个例子来说明需求分析的具体应用。
第二部分：生产管理1.简要解释畜牧业企业生产计划的重要性，并介绍常用的生产计划方法。
2.详细描述畜牧业企业中常见的生产成本类别，并说明如何进行成本控制。
3.分析畜牧业企业中常见的生产问题，如疾病控制、饲料供应等，提供解决方案。
第三部分：财务管理1.简要介绍畜牧业企业的财务分析指标，如盈利能力、偿债能力等，并说明其在决策中的作用。
2.解释畜牧业企业财务计划编制的重要性，并描述编制财务预算的步骤。
3.分析畜牧业企业的财务风险，如市场价格波动、货币汇率风险等，并提出应对措施。
第四部分：人力资源管理1.介绍畜牧业企业中的人力资源管理方法，如招聘、培训、绩效评估等。
2.分析畜牧业企业中常见的人力资源管理挑战，如员工流动率高、技能匹配度低等，并提供解决方案。
3.讨论畜牧业企业中员工激励策略的重要性，并说明应该如何设计一个有效的激励机制。
第五部分：风险管理1.解释畜牧业企业中常见的风险类型，如市场风险、自然灾害等，并说明风险管理的重要性。
2.介绍风险评估与控制的方法，如风险矩阵分析、保险制度等。
3.提供应对危机事件的预案，例如疾病爆发、自然灾害等情况下的紧急处理措施。
第六部分：战略规划1.讨论畜牧业企业的战略规划重要性，并指出未来发展方向。
2.详细描述如何制定畜牧业企业的经营计划，包括目标设定、资源配置等。
3.提供一个实例，说明如何根据市场情况动态调整畜牧业企业的战略规划。
结语畜牧业企业经营管理是一个综合性课题，需要市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理、风险管理和战略规划等多方面知识的综合运用。
只有全面考虑各个方面的因素，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
畜牧行业经济管理知识考试题（附含答案）1、单项选择题无形资产指的是企业（），包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
A.长期使用但有实物形态的资产B.短期使用但没有实物形态的资产C.长期使用但没有实物形态的资产D.短期使用但有实物形态的资产正确答案：C2、单项选择题在国外，畜牧业产业化有多种组织形式。
按其联合方向可分为（）A.纵向一体化和网状一体化B.横向一体C.纵向一体化和横向一体化D.纵向一体化、横向一体化和网状一体化。
正确答案：D3、单项选择题畜牧业劳动力资源是指总人口中已经参加和能够参加畜牧业劳动的劳动力，它包括劳动力的（）两个方面A.质量和素质B.数量和素质C.数量和质量D.数量和能力正确答案：B4、单项选择题畜产品流通是指畜产品中的商品部分，以货币为媒介，通过买卖的形式实现从畜牧（）的转移过程，从而使畜产品价值得到补偿，使用价值得到实现。
A.生产领域到消费领域B.生产领域到商品领域C.消费领域到生产领域D.生产领域到销售领域正确答案：A5、单项选择题资产指企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种（）。
A.财产、债权和其他权利B.财产、效益和其他权利C.财产、资产和其他权利D.财产、债权和利润。
正确答案：A6、单项选择题畜产品流通是指畜产品中的商品部分，以货币为媒介，通过买卖的形式实现从畜牧（）的转移过程，从而使畜产品价值得到补偿，使用价值得到实现。
A.生产领域到消费领域B.生产领域到商品领域C.消费领域到生产领域D.生产领域到销售领域正确答案：A7、单项选择题制定定额的方法主要（）A.有经验法、统计法、写实法B.有经验法、统计法C.统计法、写实法D.有经验法写实法正确答案：A8、单项选择题我国生态畜牧业产业化的发展过程经历了（）生态畜牧业。
A.原始畜牧业、传统畜牧业来源:91题库网、工厂化畜牧业。
B.原始畜牧业、传统畜牧业C.传统畜牧业、工厂化畜牧业D.原始畜牧业、工厂化畜牧业正确答案：A9、单项选择题经营预测的种类按预测的方法，可分为（）。
畜牧企业经营管理真题卷
第一部分：选择题
1.畜牧生产管理的目标是（）。
A. 增加投入 B. 减少产量 C. 提高生产效率 D. 不需要管理
2.畜牧生产管理的基本原则包括（）。
A. 浪费资源 B. 提高效益 C. 忽视员工 D. 忽视食品安全
3.畜牧企业经营管理中最重要的环节是（）。
A. 生产管理 B. 财务管理
C. 营销管理
D. 人力资源管理
4.畜牧企业的盈利模式主要包括（）。
A. 增加成本 B. 减少销售 C. 提高市场份额 D. 降低生产成本
第二部分：简答题
1.请简要介绍畜牧企业经营管理的重要性及其作用。
2.简述畜牧企业经营管理的主要内容和涉及的方面。
3.请说明畜牧企业在经营管理过程中可能面临的挑战及应对措施。
第三部分：论述题
1.以您理解的畜牧企业经营管理为基础，结合实际情况，详细论述如何制定畜牧企业的生产计划和销售计划。
2.畜牧企业在经营管理中如何合理安排人力资源，提升员工的工作效率和满意度。
第四部分：应用题
1.请结合您所在国家或地区的实际情况，选择一家畜牧企业为例，运用您所学到的畜牧企业经营管理知识，提出可行的经营改进方案，并说明其实施步骤和预期效果。
附加题
1.总结您认为最重要的畜牧企业经营管理原则，并说明其重要性。
以上是畜牧企业经营管理的真题卷，请按要求仔细作答。
注：以下这些为简答题的复习范国，判断题、选择题及案例题则要求对全课程内容有全面的理解。
（以下这些都是对照老师PPT制作的，整理过程中可能有不完善的地方，希望大家多多包涵！有个别题目没找到，复习过程中，请自行补充！）第一章概述1、何谓企业，企业的一般特征有哪些？企业:从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济组织，是现代社会经济的基本单位一般特点: 1.经济性(区别于非经济组织的最本质的特征)营利性;社会性;独立自主性;能动性;竞争性2、何谓法人法律对一定的社会组织赋予法律上的人格，形式上是虚拟的人，自然人的对称 &有一定组织机构&有法定财产&能以自己的名义进行民事活动、独立享有法律规定的权利和义务，承担法律责任&按法定程序在政府有关部门办理登记、取得许可证或营业执照3、企业管理可划分为哪些具体职能(1)亨利.法约尔:计划,组织,指挥,协调,控制(2)我国:决策,计划,组织,指挥,协调,控制,激励,教育4企业管理的发展可分为哪几个阶段？各有何特点(1)传统管理阶段(18世纪末—20世纪初)企业的所有者和管理者没有完全分离，管理者也是资本的所有者没有统一的管理方法和操作制度没有统一的培训标准和要求(2)科学管理阶段(20世纪初—20世纪20年代)标准化(3)近代经营管理阶段(20世纪20年代—20世纪40年代)系统性和理论性(4)现代管理阶段(20世纪40年代至今)行为科学,心理学,系统论,运筹学,电子计算机5、霍桑试验有何结论？人是社会人；满足工人的欲望；正式/非正式组织。
第二章企业类型、机构和制度1、按资本构成划分，企业可分为哪几类？国际上常用的分类方法：（1）个人/独资企业：自然人企业，不具法人资格（2）合伙企业：企业财产由合伙人各自拥有，属自然人企业；有限合伙人，普通合伙人，普通合伙企业和有限合伙企业（3）公司企业：具有法人资格、公司资本具有联合属性2有限责任公司与股份有限公司各有何特点？有限责任公司：1）有限公司2）由两个以上股东组织，负有限责任。
3）清偿债务时，股东仅以出资额为限，对公司债务承担责任4）公司以其全部资产对债务承担有限责任股份有限公司：1）股份公司/公开公司，一般以发行股票的方式筹资组成2）由一定人数以上的股东组成，公司的全部资产分为金额相等的股份，股东以所持股份为限负责，公司以全部资产负责3）财务公开，股份可以转让4）《公司法》3常见的企业组织机构有哪几种？直线式；职能制；直线－职能制；事业部制；矩阵式：集团控股制；网络式4事业部制组织机构有何特点？有何优缺点？特点：分权管理1）总公司成为投资决策中心，事业部是利润中心，下属的生产单位是是成本中心，实行“集中政策下的分散经营”2）事业部在不违背公司总目标、总方针和总计划的前提下，充分发挥主观能动性，自主管理其日常的生产活动优点：1）管理最高层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策机构2）加强各事业部领导人的责任心，充分调动其积极性和主动性，培养管理人材的最好组织形式之一3）联合化和专业化结合，有较高的稳定性和适应性4）独立核算有利于调动积极性，分析调整经营方向5）经营幅度大，可以降低风险6）有利于各事业部之间的竞争缺点：1）对事业部一级的管理人员素质要求较高2）集权与分权敏感3）事业部仅考虑部门利益，影响相互协作4）机构重叠，资源重复配置，管理费用高5）各事业部皆有完备的职能部门第三章企业战略管理1、何调企业的经营决策答：运用科学的分析方法，对所面临的外部环境、内部经营能力综合分析，在拟定的多个可行的经营目标中，选择一个最为满意的方案，并通过经营活动加以实施的过程。
2、请叙述盈亏平衡分析法的基本原理基本原理：边际分析理论将企业的生产总成本分为固定成本和变动成本，观察业务量（产量、销售量或销售额）单价与单位变动成本的差额。
前者大于后者即存在“边际效益”。
总边际效益与固定成本相等时，恰好盈亏平衡。
3、决策树的构成要素有哪些？五要素：决策点、方案枝、状态结点、概率枝、损益值第四章：计划管理1、滚动式计划方法有何特点？1）逐步延伸每年修订一次，并顺延一年2）远近结合每年编制的年度计划即长期计划的组成部分（远期计划中包括近期计划）3）近细远粗前1~2年为近期计划，着重于活动过程、实施细节，应详尽具体后3~4年的远期计划着重于目标、战略，可较为概括，有利于在实施过程中适时调整4）灵活性强随客观形势变化、企业经营方针的转换和计划执行结果，及时调整修正计划2、经营计划的原则有哪些？关键性原则；强制性和弹性原则；完整性和系统性原则；现实性和鼓励性原则；连续性原则。
第五章市场营销管理、第六章技术管理1形成市场的基本条件有哪些？1）买/卖方；2）可供交换的商品3）买卖双方都能接受的交易价格及其它条件2市场营销观念有哪些?各有何特点?1)生产观念2)产品观念3)推销观念4)营销观念——以消费者为中心5)社会营销观念3市场营销环境包括哪些内容1)企业的生存空间，是企业营销活动的基础和条件2)直接营销环境,直接影响、制约企业营销活动的环境因素3)间接营销环境,人口环境,政治与法律环境,科学技术环境,经济环境4市场调查的内容有哪些?1)以科学方法有目的地系统搜集、记录、整理、分析有关市场方面的各种信息资料2)了解市场现状及发展趋势，为市场预测、决策提供客观依据3)对生产经营活动非常重要，是预测、决策的基础，在决策实施过程中起“矫正”作用4)内容极广泛，不仅涉及市场的动态范围，还应贯穿经营管理的全过程5市场预测的内容有哪些?1)预测：建立在实践基础上，对事物未来发展作出的科学估计2)市场预测：根据市场经济活动的各种信息、资料，用科学的方法、数学模型，对影响市场需求的各种变化因素进行系统的调查研究，估计未来一定时期内市场的需要量和变化趋势，作为营销依据3)可提高企业竞争力，增强自觉性，防止盲目性，有利于改善经营管理和提高经济效益6何谓市场细分？市场细分有何作用？市场细分：企业根据消费者的不同特性，将一种产品整体市场分割为多个由需求和欲望相同的消费者组成的子市场，从而确定目标市场的过程。
作用：发现新的市场机会针对性地制订营销策略增强企业竞争力深入研究潜在需求7何谓产品的宽度？长度？深度？宽度：产品线的数目长度：所有产品线中的产品项目总和深度：产品项目的数目8影响企业对产品定价的因素有哪些？成本——总成本（固定、变动）、机会成本销量！供求竞争渠道国家的方针政策——货币供给量9何谓分销渠道？其常见模式有哪些？分销渠道：新产品从生产领域转移到消费领域所经过的路线、途径、环节与组织机构的总和10影响分销渠道选择的因素有哪些？市场、产品、企业、中间商、宏观环境11促销方式有哪些？人员推销有何优点？有人员促销、非人员促销12何谓价值工程？在不降低产品必要功能的前提下，提高产品价值的途径有哪些？价值工程：以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能的有组织的活动。
核心内容：对产品进行功能分析价值V=功能F/总成本C在不降低产品必要功能的前提下，提高产品价值的途径：提高功能F，降低总成本C功能F不变，降低总成本C总成本C不变，功能F增加总成本C略增，功能F大幅度提高总成本C大幅度降低，功能F降低13、何调资金的时问价值资金在扩大再生产及其循环周转过程中，随着时间的推移而增值。
第七章生产管理1、何谓生产控制？其内容有哪些？生产控制：对生产过程的控制，观察、分析、调整生产系统的运行状态，使其按照预定的程序有条不紊地达到目标内容有：生产进度控制质量控制成本控制库存控制固定资产利用状况控制第八章质量管理1、何谓全面质量管理？它有何特点？全面质量管理：一个组织以质量为中心，全员参与为基础，通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
特点：1）从过去的事后检验和把关为主转变为预防和改进为主；从管结果变为管因素，发动全员全企业参与；依靠科学管理理论、程序和方法，使生产的全过程都处于受控制状态2）对象全面3）范围是产品形成的全过程4）人员全面5）方法科学多样2、何谓质量成本？质量成本：为保证、提高产品质量而支出的一切费用，和因质量问题而产生的一切费用的总和。
3、IS09000族标准包括哪三种质量保证模式?有何区别?第九章设备管理1、设备投资的经济评价中静态分析方法有哪几种?投资回收期投资收益率追加投资回收期2、何谓设备的自然寿命?技术寿命经济寿命守折旧寿命?自然寿命：设备从投入使用到报废为止所经历的时间技术寿命：设备投入使用后，由于不断出现技术更先进合理的同类设备，使其自然寿命未结束就被淘汰所经历的时间经济寿命：年均总费用最低的使用年数折旧寿命：按规定的折旧率，将设备净值折旧到残值所经历的时间第十章劳动管理1工资的形式有哪几种?计时工资计件工资奖金：超额劳动的报酬，工资的辅助形式津贴：特殊劳动力支出的必须补贴2何谓劳动人事制度?3劳动定员的方法有哪几种?按定额或劳动效率；按设备；按岗位；按比例；按组织机构、职责范围、业务分工新建企业定员第十一章物资管理1何谓物资消耗定额和物资储备定额？物资消耗定额：一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。
物资储备定额：一定的生产技术组织条件下，为完成一定的生产任务、保证生产正常进行所必须的、经济合理的物资储备的数量标准。
2何谓物资库存的ABC分类控制法？对物资分类，实行重点管理，照顾一般A类：品种少，约总量10%~15%；占用资金较多，约75%~80%B类：品种约占总量 20%~25%；占用资金约15%~20%C类：品种多，约总量60%~65%；占用资金约5%~10%第十二章财务管理1筹资方式有哪些？何谓商业信用筹资？国家拔款；银行借贷；内部积累（企业税后利润进行分配形成的公积金）；借款；发行股票、债券；租赁、联营；补偿贸易；商业信用商业信用筹资：2发行普通股票筹资有何特点?1）筹资迅速2）永久性资金来源3）股东只负有限责任4）无固定利息负担5）筹资代价高6）股东有分权性：参与经营决策、在股东大会上表决3发行债券筹资有何优缺点?利息固定；偿还期明确；债券利息免征公司所得税；通货膨胀情况下可转移部分损失；不冲淡公司的控制权。
缺点：风险大（对发行公司，沉重利息压力）；限制大4何谓固定资产？流动资产？各有何特点？固定资产：使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。
特点：1）主要表现在其价值转移和实物更新方面2）在使用过程中，固定资产不断反复多次参加生产经营而不改变其实物形态3）价值则按照使用过程的磨损程度，逐渐部分地以折旧的形式计入产品成本或费用，并通过销售产品得到补偿4）固定资产在投入使用后，部分价值留在实物形态上，另一部分则作为货币资金脱离了实物形态5）随着企业再生产的不断进行，留存在原来实物形态上的价值不断减少，而转化为货币资金的价值则不断增加6）到固定资产报废时，固定资金和它的实物形态才完全分离流动资产：可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产5何谓无形资产？它有何特点？6何谓营业收入？营业利润？营业收入：企业在生产经营活动中，由于销售商品或产品、提供劳务或从事其他经营活动而获得的收入。
