九江石化：一流项目是如何打造的

42024.021月26日至28日，集团公司2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会在京召开，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，深化落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真落实中央企业负责人会议精神，总结2023年工作，分析面临形势，部署重点任务。

集团公司董事长、党组书记马永生作主题报告，要求牢记习近平总书记殷切嘱托，以落实中央巡视反馈问 本刊记者 徐 徐 高国雪 洪晨曦 王一冰坚定不移走好高质量发展之路为强国建设民族复兴伟业贡献石化力量—马永生作主题报告 赵东作生产经营报告1月26日至28日，集团公司召开2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神1月26日，集团公司2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会主会场。

胡庆明 程 阳 王鹏华/摄影报道2024.025题整改为契机和强大动力，扛稳公司在新时代新征程上的新使命新任务，坚定不移推进高质量发展，努力创造无愧于时代的业绩，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。

集团公司总经理、党组副书记赵东传达中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神并作生产经营报告。

党组副书记钟韧主持并通报落实中央巡视整改工作推进情况。

公司领导喻宝才、张少峰、李永林、吕亮功、牛栓文出席。

中央第20巡回指导组部分成员，审计署企业审计二局有关负责同志，集团公司外部董事焦开河、陈壁，公司部分离退休老同志应邀出席。

2023年交出了一份高质量的成绩单会议总结了过去一年的工作。

2023年是中国石化发展史上具有特殊重要意义的一年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司党组团结带领广大干部员工，牢记习近平总书记殷切嘱托，以开展主题教育、接受中央巡视为强大动力，深入实施高质量发展行动，加快建设世界一流企业，化危机、闯难关、应变局、开新局，各方面工作取得新进步、呈现新气象，在全面贯彻党的二十大精神的开局之年、公司成立四十周年历史节点交出了一份高质量的成绩单。

九江石化探路智能工厂作为江西省唯一的大型石油化工企业，九江石化在2011年率先启动“智能工厂”规划，预计用5年的时间，将信息化建设提升到一个新的台阶。

位于长江之滨、庐山脚下的九江石化，其前身为九江炼油厂，作为一个建厂于1980年的老化工企业，九江石化的厂房、设备、技术，在中石化44家子公司中并非突出。

然而，九江石化所力图建设的计划调度、能源管理、安全环保、装置操作和IT管控的智能应用，作为未来工厂设计的一种可能性，却有其独特的设计思路。

所谓“智能工厂”，是以卓越运营为目标，贯穿运营管理全过程，具备高度数字化、可视化、模型化、集成化和智能化的炼化工厂，通过技术变革和业务变革，让企业具有更加优异的感知、预测、分析优化和协同能力。

据中石化集团信息管理部副主任李剑锋介绍，按照中石化集团的顶层设计，智能工厂是对数字工厂的延伸，首先，要构建一套全面感知的系统；其次，要实现各层面的业务协同；第三，要提高企业的预测预警能力，保证生产安全和环保；第四，通过云计算和大数据技术，为企业提供科学决策。

根据这一目标，九江石化将建设三大平台，含八大系统和两个IT支持体系，覆盖了九江石化安全环保、生产运行、经营管控、设备管理、技术质量、发展建设等业务领域，建成后将成为中国石化集团信息化建设的样板工程，以及国家级“两化”深度融合示范企业。

中国版工业4.0拟于近期公布的《中国制造2025规划》被市场普遍称为“中国版工业4.0”，与德国工业4.0、美国的工业互联网，在核心的本质上类似，“中国制造2025”将成为传统制造企业打造智能工厂的标杆，而信息技术将贯穿“智能工厂”各个环节。

事实上，由于“智能工厂”理念超前，在国内外鲜有可参照的案例。

李剑锋认为，国内的试点项目一般在局部做得比较好，尤其在智能化硬件进度上较快，在应用系统上则相对迟缓，因很多系统需要自主研发。

作为中国石化四家“智能工厂”的试点单位之一，九江石化的智能工厂项目更加注重业务层面的需求，改变了以往由信息部门来主导的局面，而是由业务部门来牵头，相关部门来配合，由信息部门负责综合管理。

石化企业基于ISO9000族标准的一体化管理体系建设中国石油化工股份有限公司九江分公司(以下简称九江石化)，其前身为中国石化集团公司九江石油化工总厂。

2000年，根据中国石化整体重组改制的战略部署，九江石化总厂的主业部分(生产经营性资产)全部划入集团公司上市部分，组建了九江石化。

九江石化是江西省境内唯一的大型石油化工企业，拥有650万吨／年原油加工能力、52万吨／年尿素、30万吨／年合成氨和10万吨／年聚丙烯生产能力及相应配套的公用工程。

“江海”牌系列产品有30多个品种、60多个牌号。

一、基于ISO9000族标准的一体化管理体系建设背景九江石化作为中国石化的一员，具有重视管理的优良传统。

在20世纪90年代始，九江石化不仅先后建立了质量管理，计量检测和企业标准等3个国家标准认证的管理体系，同时按照中国石化集团公司要求，先后建立HSE(安全环境和健康)、内部控制、“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)等多个管理系统和ERP、MES、LIMS等多个专业化信息系统。

但是，站在九江石化全局看，还存在如下问题，制约着企业整体管理水平的进一步提高。

首先，多标准体系并行运作存在缺陷。

一是多标准体系共同要素的交叉重叠，形成一个体系、一本手册、一套制度，造成管理的重复和浪费，不能实现资源的合理利用；二是已建立的专业体系注重于本专业目标，并由某一专业处室组织实施，专业核心要素以外的管理过程，管理要求，难以在这些专业处室组织下深入开展，制度上的“群龙戏珠”，使管理工作面临着许多困惑和难点；三是因为各个标准体系目标的单一性，造成相同要素或过程在不同体系中描述得深浅不一，要求不一，甚至产生冲突，在制度和执行中容易出现“两张皮”、甚至“多张皮”现象，四是由于体系多，相应产生的检查、审核也多，基层单位疲于应付。

其次，标准体系与非标准体系之间也存在管理差异。

一方面标准体系与非标准体系之间，从管理理念、思想和方法，到体现各自管理思想和方法的制度格式都存在差异，企业管理缺乏相对统一的、基本的管理理念、思想和方法，另一方面，在实践中非标准体系内的专业管理不同程度地存在凭借经验、主观意志进行管理的现象，管理发展不平衡，形成体系内要求“严”、体系外要求“松”的格局，影响了企业整体管理效率的提高此外，非标准体系的专业管理理念、思想和方法也亟待改进和更新。

九江石化1. 简介九江石化是位于中国江西省九江市的一家特大型石化企业。

成立于1995年，公司专注于石油化工行业，致力于提供高质量的石油化工产品和解决方案。

2. 公司历史九江石化始建于1995年，是中国石油化工集团公司下属的全资子公司。

公司的前身是原中国石油化工总公司九江分公司，经过多年的发展壮大，于1995年成为独立的企业法人。

3. 主营业务九江石化主要从事石油化工领域的生产和销售业务。

公司拥有完整的石化产业链，涵盖了原油加工、炼油、化工生产及销售等多个环节。

3.1 原油加工九江石化拥有现代化的原油加工设备和技术，能够对原油进行高效的加工和分离。

公司的原油加工能力达到每年2000万吨，为其他下游化工产品的生产提供了稳定的原料供应。

3.2 炼油九江石化的炼油工艺先进，产品质量优良。

公司拥有多个炼油装置，能够生产出各种不同规格和用途的成品油产品，包括汽油、柴油、润滑油等。

3.3 化工生产九江石化在化工生产领域拥有丰富的经验和技术优势。

公司生产的化工产品广泛应用于石油、化工、医药、农药、橡胶等领域，有着良好的市场口碑。

3.4 销售业务九江石化积极开拓国内外市场，销售网络遍及全国各地以及东南亚、中东等多个国家和地区。

公司一直坚持以客户需求为导向，为客户提供定制化的产品和解决方案。

4. 公司发展战略九江石化将持续提升自身的技术创新能力和产品竞争力，努力构建创新型企业。

公司注重环保和可持续发展，积极推动绿色石化发展，致力于减少对环境的影响，实现经济效益和社会效益的统一。

5. 企业文化九江石化秉承“诚信、团结、创新、共享”的企业文化理念。

公司注重员工的培养和发展，为员工提供良好的发展机会和福利待遇，营造和谐的工作氛围。

6. 社会责任作为一家社会责任感强的企业，九江石化积极参与公益事业和社会福利活动。

公司关注教育、环保、扶贫等领域，积极履行社会责任，为社会做出贡献。

7. 总结九江石化作为一家拥有完整产业链的特大型石化企业，在中国石油化工行业有着重要的地位。

九江石化多项指标再创历史新高
佚名
【期刊名称】《河南化工》
【年(卷),期】2008(25)3
【总页数】1页(P25-25)
【关键词】历史;石化;九江;常减压装置;技术经济指标;精细化管理;高位运行;国际油价
【正文语种】中文
【中图分类】TE687;TE966
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1.分公司多项指标再创历史新高 [J], 董文杰
2.稳中求进跨越发展多项指标再创历史新高——陕西煤业化工集团公司2011年十大亮点 [J], 孙鹏;何武宏
3.乐凯华光印刷科技有限公司2010年多项经营指标再创历史新高 [J], 刘惕生
4.九江石化聚丙烯装置多项指标创历史最佳 [J],
5.九江石化上半年多项指标创佳绩 [J], 董文杰;袁新文
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552023 / 09 中国石化nnovation & Development改革·发展□ 韩 峰打造“五个一流”推进高质量发展中国石化四十年，厚重辉煌，成就斐然，令人倍感振奋、备受鼓舞。

齐鲁石化认真学习贯彻庆祝中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议精神，迅速把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来，聚焦集团公司打造“五个一流”，立足企业实际，全面推进绿色低碳高质量发展，以一域出彩为全局添彩，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。

聚焦打造一流产业实力，全力以赴攻坚创效打造世界一流企业，必须具备一流的产业实力，为国家作支柱、为社会作贡献、为企业增效齐鲁石化燃料电池用氢充装现场。

刘芳芳 摄nnovation & Development改革·发展益、为员工增收入。

齐鲁石化牢牢抓住中央政策机遇、需求回暖机遇、产业链重构机遇，锚定更高目标，拿出过硬措施，紧扣国务院国资委“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，全力攻坚创效，加快推进重点项目落地。

坚定“做强做优做大”的信心和决心，以集团公司“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动为契机，有效落实各项生产经营优化措施，努力优化提质、节约增效。

坚持稳产高产，最大限度发挥装置创效潜能，做大原油加工量、化工商品总量，不断提升盈利水平，全力以赴完成全年目标任务。

聚焦中国石化“三大核心职责”，全力推动鲁油鲁炼技术升级改造、化工转型升级改造和煤电机组关停整合三大项目早日落地，打造“鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业”三大基地。

实施绿色洁净能源发展战略，推进光伏发电规模化建设，纵深推进氢能产业布局深化和项目立项，助力中国石化打造中国第一氢能公司。

聚焦打造一流创新能力，全力实现提质升级打造世界一流企业，必须具备一流的创新能力，这是应对挑战、掌握竞争和发展主动权的关键。

习近平总书记为炼化产业指明了“世界级、高科技、一体化”的高质量发展之路，齐鲁石化坚定不移实施创新驱动战略，坚决打赢关键核心技术攻坚战，构建特色科技创新体系，营造生机勃勃的创新生态，全力释放支撑发展、引领发展的强劲动能。

2万吨/年甲基叔丁基醚装置（MTBE）流程简介1 车间简介2万吨/年MTBE装置于1994年破土动工，95年7月投产产出合格的MTBE产品，在开工运行一月后由于市场原因装置停工，至2000年7月装置重新开工并产出合格产品装置现有倒班职工37人（两套气分、MTBE），（溶脱车间管理人员29人），目前实行五班三倒。

在卓越文化的引领下，溶脱人卓越理念：卓越引领、和谐融通、强基固本、同创一流。

2 装置概况本装置以气分装置所产的碳四（C4）馏份和甲醇为原料。

装置的公称规模为2万吨/年MTBE产品。

本装置采用一反三塔流程结构，完成MTBE的合成及产品分离。

其中在催化蒸馏塔采用了先进的工艺，MTBE产品合成及产品分离同时进行，充分利用了合成反应的反应热，降低了装置能耗。

3、工艺原理本装置原料为甲醇和碳四混合液。

甲醇自酸碱罐区来，碳四自气分来。

混合碳四与甲醇混合后进入装置预反应器（R201），在催化剂作用下初步反应，生成MTBE。

生成的MTBE与未反应的甲醇和碳四以汽液混相状态进入催化蒸馏部分（塔201）。

在催化蒸馏塔（塔201）。

在反应段中，iC4=与CH3OH继续反应生成MTBE。

CH3OH与未反应C4从塔顶馏出，进入下游甲醇萃取塔（塔202）。

塔201底部为MTBE产品，送往MTBE产品罐贮存。

在甲醇萃取塔（塔202），甲醇与未反碳四混合液，今行萃取。

塔顶为萃取出的未反碳四，出装置作为民用液化气出厂。

塔底为甲醇水溶液进入下游甲醇回收塔（塔203）回收。

在甲醇回收塔（塔203），利用蒸馏原理，把甲醇从水中蒸馏出来，塔顶为甲醇返回装置甲醇罐，塔底为水，作为装置萃取水循环使用。

4、装置主要设备单元图1图1中左侧为预反应器，预反应器R-201中装有6吨干剂离子交换树脂催化剂，该树脂既是原料净化剂，又是合成反应的催化剂。

反应进料以适宜温度（35~40℃）进入R-201后，进料中的CH3OH与iC4=反应生成MTBE，同时伴有少量副反应生成物TBA、DIB、DME生成。

九江石化规划建设“千万吨级智慧炼厂”“未来3-5年，公司信息化达到国际先进水平。

重点建设知识管理系统和优化控制系统，实现全面集成和构建智能工厂的基本框架，达成集成化、自动化、实时化、可视化、模型化的目标。

”九江石化在建设千万吨级智慧炼厂信息化规划上提出以上目标。

元月9日，总部在北京浔庐宾馆对九江石化信息化规划暨中国石化智能工厂试点方案展开讨论。

总部信息部项目处长宫向阳、系统处长孙维、应用处长马永林，石化盈科总裁潘欣荣、副总裁兼ERP事业部总经理马长东、副总裁兼系统事业部总经理杨衍岐、副总裁兼MES事业部总经理蒋柏华、技术开发部总经理蔡善华，公司总经理覃伟中、信息中心负责人参加了讨论。

2012年，是九江石化塑造特色管理模式的起步之年。

九江石化提出了以“信息化”为支撑，以“一体化、科学化、精细化”为主要内容的九江石化特色管理模式。

信息化建设按照“前台简洁易用，后台强化运维，支撑特色模式，建设智慧炼厂”的总体方针，整体规划、分步实施，建设以“集成化、自动化、实时化、可视化、模型化”为主要特征，嵌入一体化管理体系、HSE 备案制度、经济责任制考核、全员绩效考核等九江石化特色管理模式以及知识管理等新技术新应用的智慧炼厂。

为做好中国石化智能工厂试点工作，九江石化各部门深入开展了“数字化智慧炼厂”研究，编制完成了《九江石化数字化智慧炼厂总体规划》（初稿），提出了总体规划思路：2012年，改善信息基础设施、计量仪表两个基础，深化ERP、MES等系统应用，打好智能工厂建设的基础，整体上台阶。

2013年—2014年，建设企业经营分析与运营监控、HSE应急指挥、能源优化、三维数字工厂、全厂优化等智能工厂重点系统，加强集成应用，支持集中的运营管理模式，达到中国石化先进水平。

2015年，重点建设知识管理系统和优化控制系统，实现全面集成和构建智能工厂的基本框架，达成自动化、数字化、模型化、可视化、智能化的目标，建成以卓越文化为引领的千万吨级智慧炼厂。

九江石化：货比三家，择优采购针对近期钢铁等材料市场价格有大幅上扬的趋势，九江石化物资供应部按照“货比三家，择优采购”的原则，提前做好汽油加氢装置设备制造材料采购，通过询比价采购和招标采购等方式，严格控制材料采购预算费用，以设计概算为控制点，并且尽可能利用现有库存物资，努力降低物资材料采购成本。

日前，中国石化股份公司九江石化公司90万吨/年汽油加氢项目工程建设全面展开，正在加紧进行塔器、换热器设备制造，该公司物资供应部门节约采购资金，确保物资材料的质量和及时供应。

截至7月底，共采购各类钢板、主材总重300多吨，节约采购资金20万多元，利用库存物资10多万元，采购资金节约率达10%。

为适应汽油产品质量升级的需要，九江石化公司新建一套90万吨/年汽油加氢装置。

该工程是中国石化重点工程建设项目，总投资1.67亿元，于5月25日正式开工建设，计划2010年1月建成。

九江检安石化工程公司承担该工程系统配套和管线设备安装任务，还承担了该装置汽提塔、循环氢脱硫塔、固定床反应器以及7台换热器等关键塔器设备制造任务。

针对近期钢铁等材料市场价格有大幅上扬的趋势，该公司物资供应部按照“货比三家，择优采购”的原则，提前做好汽油加氢装置设备制造材料采购，加班加点抢时间订货催货，尽量避免因材料价格上涨造成的效益损失。

严把材料供应商资质审核关，确保材料质量符合要求，在汽提塔、循环氢脱硫塔、换热器等关键设备制造材料订货中，通过询比价采购和招标采购等方式，严格控制材料采购预算费用，以设计概算为控制点，并且尽可能利用现有库存物资，努力降低物资材料采购成本。

该公司物资供应部克服高温酷暑、施工工期紧、工作量大、工程设计要求高、设计图纸滞后、非标件多等诸多不利因素给材料订货带来的困难，及时督促供应商供货。

虽然部分换热器正式设计图纸未到，但是根据蓝图中的工程材料表，已经按照网络进度，完成了汽提塔、脱硫塔和7台换热器主体材料的订货。

目前，复合板、容器板、碳钢板、封头、管板、换热管、法兰等设备制造主体材料已经大部分到货。

九江石化信息化建设暨智能工厂试点启动5月28日，九江石化信息化建设暨中国石化智能工厂试点（九江）项目可研工作启动。

项目将建设三大平台、十二大系统共48个子系统，体现“实时化、自动化、模型化、可视化、智能化”的特征，实现计划调度、装置操作、安全环保、能源管理、IT管控五个方面的智能化，计划2015年基本实现项目建设目标。

总部信息系统管理部副主任齐学忠、处长宫向阳，石化盈科信息技术有限责任公司总裁潘欣荣、副总裁马长东、蒋白桦，九江石化领导覃伟中、徐盛龙、谢道雄、蔡智、马新华出席了启动会。

齐学忠在讲话中对九江石化把信息化建设与项目建设同步规划、同步建设给予了充分肯定，指出这将成为中国石化信息化建设的样板，为中国石化建设智能石化发挥积极作用。

九江石化信息化规划暨中国石化智能工厂试点方案编制工作于2011年3月正式启动，2012年2月8日获得总部评审会通过，并建议作为中国石化“智能工厂”建设的指导性文件。

规划暨试点方案本着顶层设计、整体规划的原则，以中国石化“十二五”信息化规划为指导，以打造世界一流信息化能力为目标，以支撑九江石化特色管理模式需要为主线。

规划暨试点方案主要包括建设三大平台（经营管理、生产营运、基础设施与运维）、十二大系统共48个子系统，覆盖了九江石化生产经营、发展建设、企业管理和文化建设三大领域业务，有五大特点：一是将中国石化“十二五”信息化规划与九江石化的业务需求相结合；二是体现“实时化、自动化、模型化、可视化、智能化”的特征；三是实现计划调度、装置操作、安全环保、能源管理、IT管控五个方面的智能化；四是注重核心竞争能力和经济效益的提升；五是积极采用物联网、知识管理、移动平台、云计算等先进信息化技术。

充分体现了智能工厂的建设目标。

2012年2月23日，九江石化启动了塑造以信息化为支撑的九江石化特色管理模式工作，全面开启了提升企业软实力的新航程。

项目可研工作的启动，是塑造九江石化特色管理模式的重要一步，也是提升企业管理水平的关键环节。

S potlights 关注162023 / 12 中国石化全力提升核心竞争力率先打造世界一流俞仁明股份公司副总工程师、炼油事业部总经理10月10日，习近平总书记走进九江石化，考察石化企业转型升级绿色发展等情况，这是对炼化企业的极大肯定、极大鞭策，让我们深受鼓舞、倍感振奋。

近年来，中国石化炼油业务坚持“世界级、高科技、一体化”发展方向，坚持产业升级、创新驱动、一体发展，建成了领先的规模产能，掌握了全流程技术，实现了产业链一体化发展。

视察九江石化期间，习近平总书记再次为炼化企业发展赋予了“绿色、智能”的新内涵，为炼油业务高质量发展进一步指明了前进方向。

面对炼油行业的红海竞争，如何巩固中国石化炼油业务核心竞争力，持续提升炼油发展质量和效益，创新性地引领炼油业务率先迈向高质量发展，是当前必须直面的现实性问题。

高站位把准方向，谋划炼油中长期发展战略。

通过深入学习领会习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，结合国家4部委新印发的《关于促进炼油行业绿色创新高质量发展的指导意见》，我们认为，打造世界一流炼油业务的内涵就是，建设具有“世界级”规模、生产技术领先、一体化优势更加突出、生产过程绿色低碳、生产运营数智化水平先进、拥有完全自主知识产权炼油技术、能够为化工新材料发展提供低成本原料的现代化新型炼油产业体系。

中国石化炼油业务经过40年发展沉淀，我们有足够的底气和自信，在打造世界一流进程中对标一流、成为一流、引领一流，在推动炼油业务高质量发展进程中巩固提升优势、加快转型升级。

术，加快生物质颗粒在煤锅炉和煤气化炉中的应用，顶替部分煤炭资源。

积极推进废塑料回收利用体系建设，做好废旧塑料物理和化学回收双循环，布局化学回收产业化装置。

推动产销研用深度融合。

加强顶层设计，以满足客户需求为目标，持续做好产品迭代升级和应用拓展推广工作。

进一步完善产销研用机制，形成产销研用一体的专项考核办法。

响应用户需求，不断改进产品、拓展应用。

8
2024.02
一年来，我们牢记习近平总书记殷切嘱托，以开展主题教育、接受中央巡视为强大动力，深入实施高质量发展行动，加快建设世界一流企业，交出了一份高质量的成绩单。

◎ 在保障能源安全上建新功，增储上产势头良好◎ 在产业转型发展上建新功，提质升级取得突破◎ 在科技自立自强上建新功，重大成果不断涌现◎ 在深化改革管理上建新功，发展活力持续释放◎ 在全面从严治党上建新功，政治生态持续向好
这些成绩来之不易，难能可贵
◎ 彰显了习近平总书记重要指示精神的真理伟力◎ 彰显了主题教育、中央巡视的巨大作用◎ 彰显了“爱我中华、振兴石化”宝贵精神的
强大感召
◎ 彰显了高质量发展行动的有力牵引
在我国石油石化行业发展的关键期、转折期，习近平总书记亲临胜利油田、九江石化视察，为我们指明高质量发展的目标方向、丰富内涵和实践要领。

经过近年来的探索实践，我们对推进高质量发展有了更为深刻的认识
◎ 要从讲政治的高度抓发展，确保工作的最终
效果符合党中央决策意图
◎ 要扛稳扛好“三大核心职责”，坚持打造强
大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力并举，为中国式现代化建设多作贡献
过去一年非同寻常，是中国石化发展史
上具有特殊重要意义的一年。

习近平总书记亲临九江石化为行业发展
指明航向
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色
社会主义思想主题教育
接受二十届中央第一轮巡视政治体检
隆重简朴庆祝中国石化成立四十周年
成功承办世界地热大会
中国石油化工集团有限公司2024年工作会议报告图解。

S potlights 关注352023 / 12 中国石化争创一流勇当石化产业转型升级排头兵莫鼎革镇海炼化分公司代表、党委书记习近平总书记视察九江石化并作出重要指示，是在推进新型工业化的大背景下对石化行业转型升级的一次再动员、再部署，在镇海基地“1+24+N”成员企业广大干部员工中引起强烈反响。

2006年，时任浙江省委书记的习近平同志创造性地在镇海炼化提出“世界级、高科技、一体化”的殷切嘱托，为石化产业的高质量发展指明了方向。

两年前，习近平总书记视察胜利油田并作出重要指示，对石油战线高度肯定、寄以厚望，为我国油气增储上产增添了强劲动力。

今年，习近平总书记视察九江石化，围绕破解“化工围江”难题作出重要指示，为加快石化产业转型升级指明了发展方向。

镇海炼化牢记习近平总书记殷切嘱托，坚定不移走高质量发展之路，争当石化产业转型升级的排头兵。

把握先发优势，在推进数智化改造上领跑争先。

当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，为炼化企业推进数智化改造提供了广阔空间和科技基础。

镇海炼化具有推进数智化改造的经验与优良传统，荣获2021年智能制造试点示范工厂称号，入选全国首批数字领航企业。

镇海炼化深化数字化转型，稳步推进以新型组织模式、新型业务模式、新型技术模式为总框架的智能工厂3.0建设，以数据和模型为驱动，以装置优化与操控为核心，积极构建“数据+平台+应用”的智能制造新模式。

聚焦企业改革和价值创造，通过数据开发利用、业务流程优化、内外部协同，开展以微服务开发与容器化部署为特征的新技术模式应用。

面向未来，镇海炼化将持续跟踪运用大数据、云计算、物联网等数智化技术，加快公司业务改造升级，不断让传统炼化企业在数智赋能中焕发新生。

强化示范引领，在推进绿色转型上敢为人先。

镇海炼化深入贯彻习近平生态文明思想，坚定不移走绿色低碳发展道路，在打造无废无异味绿色示范基地上取得重要成果。

着力打造无废产业链，创新实施废气处理跨界合作等一系列措施，积极引领宁波绿色石化产业集群构建更高水平的绿色发展格局。

九江石化：装置升级进行时
汪学峰
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2009(000)008
【摘要】日前,中国石化股份公司九江分公司90万吨/年汽油加氢装置工程建设已经全面展开,正在加紧进行土建和塔器设备基础施工。

该工程是中国石化重点工程建设项目,总投资1.67亿元,于今5月25日正式开工建设，
【总页数】1页(P44)
【作者】汪学峰
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
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1.九江石化油品升级工程主体完工 [J], 胡庆明
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3.中国石化九江分公司采用上海石化院技术建苯乙烯生产装置 [J],
4.中石化洛阳工程有限公司与九江石化签订170万吨／年渣油加氢装置EPC总承包合同 [J],
5.九江检安公司完成九江石化催化装置抢修 [J], 汪学峰
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