(现场管理)福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位及“同责同

电力各级生产人员到位标准1主题内容和适用范围本标准规定了我公司生产人员在设备巡视，倒闸操作及设备检修的到位，管理内容和要求，适用于全局各级领导和各部门的生产管理人员。

2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，适用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。

3各级生产管理人员严格按《各级管理人员工作现场到位标准》中规定的到位职责执行，到位执行情况将列入经济责任制考核。

对没有严格执行到位标准的人员每发现一次扣100元。

4到位手册的执行：4.1到位手册的发放：现场施工应到位人员根据到位标准严格使用到位手册。

4.2到位手册的监督：4.3安质部监督到位手册的执行情况。

4.3供电所有关人员每周上交一次到位手册，其他人员每天早上7：30前将到位手册送交安质部，不交者视为不到位。

4.4有关人员到现场不履行职责或职责履行不全面，均视为不到位。

4.5现场工作负责人在到位人员的职责全部完成后签名，有弄虚作假者均视为不到位。

4.6生产副经理监督安质部工作，监督不到位或弄虚作假者，视为监督不到位。

4.7安质部每周向经理汇报副经理和党委其他成员到位情况，由经理负责考核。

安质部每周对现场到位情况进行一次通报。

4.8安全活动记录应按时审阅签名，不履行职责者视为不到位。

4.9到位手册的考核：对不到位人员每发现一次扣100元，发现两次扣罚本月安全奖。

各级管理人员工作现场到位标准（变电站部分）序号到位检查项目到位人员到位职责1班前会（开工会）、班后会（1）生产单位的班组负责人（1）主持召开班前会、班后会；（2）进行危险点分析；（3）检查危险点分析是否全面、透彻，针对性强。

（2）安全专责人（安全员）（1）分析危险点，正确填写“危险点分析卡”；（2）检查危险点分析是否全面、透彻、针对性强。

（3）所站负责人（1）监督、检查工作票所列人员适当和足够；检查工作班成员熟知工作票、危险点分析卡所列内容；（2）检查工作票、危险点分析卡正确、规范、完备；（3）检查危险点分析是否全面、透彻，针对性强。

附件1电力公司各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理规定（试行）第一章总则第一条为强化安全生产监督管理,进一步落实安全生产责任制,重心下移、关口前移,将工作重点放在班组和作业现场，加强生产过程管理和生产现场的监督管控，确保各级领导和相关管理人员在生产现场做到责任到位、管理到位、执行到位、监督到位,确保各项安全生产管理制度在现场的有效落实,实现安全生产可控、能控、在控,杜绝各类人身事故和人员责任事故，特制定本规定。

第二条各级领导和相关管理人员按照“谁主管、谁负责,谁布置、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，在安排布置作业任务的同时，安排布置到岗到位工作，对各类作业现场实行到岗到位分级监督检查。

第三条到岗到位监督的各级领导和管理人员：公司分管安全、生产、基建的副总工程师，相关部门负责人和管理人员；各地州单位领导班子成员，相关部室负责人和管理人员；车间（分场、工区、县级供电单位等，以下简称车间）领导和相关管理人员等。

第四条各级领导和管理人员应提前监督检查作业的准备情况，在到岗到位过程中,应及时督促安全生产规程制度在管理过程和作业现场的执行，主动协调解决安全生产中存在的问题，消除不安全的因素.第五条本规定适用于公司本部和所属供电单位、发电单位和施工单位，其他单位可参照执行.第二章作业现场类型划分第六条检修作业现场类型划分。

根据现场检修工作量、工作人员数量和工作复杂难易程度及危险程度，将检修作业现场划分为大、中、小型三类。

1．大型检修作业现场：（1）110千伏及以上变电站全站停电的作业现场；（2）110千伏及以上主变大修作业现场;(3）220千伏及以上母线全停或部分停电、110千伏母线全部停电的检修作业现场；（4)110千伏及以上线路涉及更换（加）1基及以上杆塔的线路改迁或一个工作日内带电更换瓷瓶10基、停电更换瓷瓶20基及以上的作业现场；(5）一个工作日内35千伏线路涉及更换5基及以上杆塔的线路改迁的作业现场，10千伏线路涉及更换20基及以上杆塔的线路改迁的作业现场；（6)110千伏及以上带电作业新项目；(7）110千伏及以上输变电主设备损坏的事故抢修作业现场；（8）其他由本单位确定的检修作业现场。

长泰供电强化到岗到位及现场作业风险预警预控
近日，长泰供电公司采取措施，加强生产现场领导干部和管理人员到岗到位及现场作业风险预警预控。

该公司要求领导干部和管理人员要经常深入生产现场进行检查监督，并重点检查生产现场“三措一案”执行情况，各项安全措施是否得到有效落实；检查生产现场“两票三制”等规章制度执行情况、现场作业风险管理和标准化作业的执行情况，班组安全日活动和各类事故通报的学习情况、人员岗位培训的情况等；协调处理各生产部门之间相互配合的工作；应到位人员是否按要求到位，到位后是否按照监督标准开展各项工作；听取职工对安全生产工作的意见和建议，掌握一线安全生产实际情况。

到岗到位的意义在于它要求在日常安全管理工作中不但发现问题，还要善于发现存在的安全隐患，更要能够及时解决问题，从而保证安全。

据悉，该公司安全监察部还将对各部门落实到岗到位情况进行通报和考核。

加强安全生产到岗到位管理，将进一步增强一线人员的安全意识，进一步提高安全生产管理水平。

（薛嘉嘉）。

电网作业现场安全管理制度一、总则为了加强电网作业现场的安全管理，保障工作人员的生命财产安全，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有电网作业现场及相关人员，包括施工单位及其工作人员。

三、安全管理责任1. 公司领导层对电网作业现场的安全负有最终责任，要注重安全管理，制定安全管理制度，明确管理层和各岗位责任。

2. 施工单位应落实电网作业现场的安全管理责任，保障现场人员的安全，遵守国家规定的安全生产法规和标准。

3. 所有现场工作人员都有义务遵守安全管理规定，确保自身安全，严格执行各项安全措施和规定。

四、安全生产培训1. 公司对所有从事电网作业的人员进行安全生产培训，包括安全操作规程、应急处置等方面的知识培训。

2. 施工单位负责对其工作人员进行安全教育培训，确保施工人员具备必要的安全操作技能和知识。

3. 确认培训效果，有效提高工作人员的安全意识和操作能力。

五、安全管理措施1. 施工单位必须严格执行电网作业现场的安全操作规程，做好现场标识和警示标志，确保工作正常进行。

2. 严格执行作业现场的安全防护措施，包括穿戴安全帽、安全鞋、劳保服等必要的安全防护用品。

3. 确保所有作业人员都具备必要的安全操守和技能，严禁违章作业和不安全行为。

4. 定期进行现场安全检查和整改，发现安全隐患及时予以消除，确保作业现场的安全。

六、应急处理1. 施工单位须制定电网作业现场的应急预案，包括应急救援措施、逃生通道及应急设备的规划。

2. 确保所有工作人员都熟悉应急预案，能够熟练操作应急设备，积极参与应急处置。

3. 实施应急演练，提高应急处置的效率和能力。

七、安全监督检查1. 公司设立专门的安全管理部门，负责对电网作业现场的安全管理进行监督检查，确保安全管理规定得到贯彻执行。

2. 定期进行现场安全检查和评估，发现问题及时整改，提出安全改进建议。

3. 对违反安全管理规定的行为进行严肃处理，倡导安全文明施工。

生产管理人员到岗到位监督管理规定1 范围本标准规定了供电公司生产管理人员到岗到位监督的管理规定, 以便进一步落实各级人员安全生产责任制, 督促生产管理人员”重心下沉、关口前移”, 加强安全管理和监督的力度, 实现安全生产的”可控、能控、在控”。

本标准适用于供电公司司属各单位。

2 规范性引用文件闽电安监〔〕748 号关于修订完善管理人员到岗到位管理规定若干要求的通知3 总则3.1 坚持既体现重视安全又兼顾效率的原则, 促进现场工作的安全顺利进行。

3.2 到岗到位管理人员要带头严格遵守现场安全规程, 严禁违章指挥。

并督促现场人员认真遵守安全工作规程和针对现场实际制定的各项安全措施。

3.3 各级管理人员到位检查、监督和指导工作时, 不替代生产部门、班组或个人履行各自的工作职责和安全职责, 到位不越位、不错位。

现场各生产管理人员、工作人员应严格履行自己的岗位职责和安全职责规范, 各司其职, 各负其责, 不依赖于上级的检查、监督。

4 需要到位的工作和人员4.1 需要到位的工作应涉及以下几个方面: 多部门工作、多班组工作、多工种工作、复杂操作、重要检修、事故处理以及应急抢修。

4.1.1 涉及两个及以上单位人员参加的检修、试验或安装调试工作, 要求相应的管理部门人员和公司领导要到位协调检查。

4.1.2 涉及两个及以上班组或工种( 同一部门) 人员参加的检修、试验或安装调试工作, 要求相应的部门管理人员要到位协调检查。

4.1.3 对变电站整段母线的停、送电操作; 倒换母线的操作和同一座变电站35千伏及以上同时有两条线路的停、送电操作; 要求变电部及变电站管理人员要到位协调检查。

4.1.4 110kV的主变大修, 生产技术管理部门和公司领导管理人员要到位检查; 35kV及以上的主设备大修、110kV主设备小修, 要求变电部管理人员要到位协调检查。

配网10kV带电作业及危险性大的低压带电作业配电部相应管理人员要到位协调检查。

国有企业党政同责、一岗双责、齐抓共管实践与探索作者：刘芳来源：《企业文化·下旬刊》2017年第02期国家电投江西电力有限公司新昌发电分公司隶属于国家電投集团江西电力有限公司，于2012年8月根据集团公司、江西公司管控一体化改革工作整体部署，由南昌发电厂、新昌发电分公司进行合并、成立。

是江西省首个“上大压小”新建项目，装机总容量1400MW，在职员工900余名。

企业自投产运行以来，始终秉承“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管发挥合力，为建设富裕和谐秀美江西和南昌市经济、社会发展作出了重大贡献。

企业先后荣获“国家优质投资项目奖”、“中国电力优质工程奖”、“国家优质工程银质奖”、江西省工业节能先进单位、全国电力行业设备管理创新优秀奖等诸多荣誉称号。

党政同责抓党建新电分公司领导班子认真履行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作要求，坚持民主集中制，不断深化“四好”领导班子创建，连续多年被江西公司党组认定为“四好”领导班子。

夯实党建工作基础。

企业党政高度重视党建队伍建设，将一批素质高、有热情、干劲足的优秀中层干部选配到党建队伍中，建立起党委抓支部、支部抓小组、小组抓党员、党员带群众的“四级责任网络”，领导班子成员挂点各党支部，推行“党员+群众”结对连心模式，划定“连心责任田”，使党员干部植根基层，服务职工。

修订完善了20余项党建制度，将基层党组织促进企业中心工作、创新创效、主动作为等項目纳入党支部工作考评中，有效促进了党建工作服务企业中心的实效。

提炼党建特色文化。

企业党委注重提炼党建特色文化，指导基层党支部结合工作特性，找准定位，精准发力，培育特色支部文化。

所属的发电党支部探索“4+1”运行管理模式，推行准军事化管理，全面提升集控人员整体素质；科三党支部以党建项目化管理推进廉洁文化建设，保障了企业燃料管理“一方净土”；消防安保党支部强化执行力建设，打造了一支“听党话、跟党走”的纪律部队。

XXX电力集团有限责任公司领导干部和管理人员“三重”现场上岗到位实施细则第一章总则第一条为进一步落实安全生产责任制，强化现场安全生产管理与监督工作，确保各项安全生产管理制度有效落实，实现安全生产可控、能控、在控，杜绝人身伤害事故和人员责任事故，根据《安全生产法》、《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》和《重庆市电力公司领导干部和管理人员“三重”现场上岗到位管理规定》文件要求，结合公司实际制定本细则。

第二条“三重”现场是指：重要倒闸操作的作业现场、重要施工或检修的作业现场、重要隐患或事故应急处理的作业现场。

第三条本细则适用人员范围（一）公司领导：公司领导班子成员；（二）分（子）公司领导：各分（子）公司领导班子成员；（三）各部门管理人员：各职能部门（生技、安监、营销、基建、农网、物资等）负责人及专业技术管理人员；（四）各分（子）公司管理人员和各供电所管理人员：分（子）公司职能部门负责人、安全专责、各供电所所长、书记、副所长等。

第四条公司领导和安监处将定期检查各职能部门、各分（子）公司领导人员和管理人员“三重”现场上岗到位执行情况，检查结果纳入反违章考核，作为安全生产先进评比考核必备条件。

第二章职责与要求第五条领导干部、管理人员检查内容：（一）检查作业班组人员安排是否合理。

（二）检查工作现场布置的安全措施是否完善，操作是否符合规定。

（三）检修之前是否履行许可手续，是否组织作业现场安全风险分析与控制，“三交三查”工作是否落实，班组作业人员是否做到“三清楚”，是否执行标准化作业。

（四）多班组作业现场是否设立专责监护人，专责监护人员是否到位履行检查。

（五）大修、改造工程是否制定“四措一案”。

（六）作业现场是否发生影响安全行为和违反劳动纪律的事件。

第六条深入“三重”现场对安全生产工作检查标准、次数要求(原则上按以下规定的次数,具体以生技处根据当月的生产情况安排为准)：（一）公司领导：董事长、总经理每月不少于2次，其他公司领导每人每月不少于3次；（二）部门负责人及专业管理人员每人每月不少于4次；（三）分（子）公司负责人和管理人员每人每月不少于8次。

福建省电力有限公司领导班子根据中共福建省委和国家电网公司党组关于开展保持共产党员先进性教育活动的部署和要求，按照《福建省电力有限公司系统开展保持共产党员先进性教育活动实施方案》的要求，现就福建省电力有限公司（以下简称省公司）领导班子开展先进性教育活动，制定如下方案：一、充分认识先进性教育活动的重要意义在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是新世纪新阶段加强和改进党的建设的基础工程，是增强党的执政能力基础性、关键性建设。

省公司领导班子能否以身作则、带头开展先进性教育活动，关系到省公司系统能否进一步统一思想、统一行动，从而深入学习实践“三个代表”重要思想，切实解决党员队伍中存在的问题，全面提高领导班子和党员队伍建设，密切党群血肉联系，提高党的执政能力，为建设“一强三优”现代公司发展目标提供组织保证起着至关重要的作用。

省公司领导班子要带头深入学习贯彻中央、省委和国家电网公司党组关于开展先进性教育活动的一系列指示精神，从政治和全局的高度，充分认识搞好省公司领导班子先进性教育活动的重要性和历史使命感，从一2开始就坚持高标准、严要求，抓紧抓好自身的先进性教育活动，确保取得实效，真正成为群众满意工程。

二、总体安排和主要任务省公司领导班子开展先进性教育活动是公司系统保持共产党员先进性教育活动的一个重要组成部分，在总体时间安排上与省公司系统整个先进性教育活动同步进行，即从2005年7月开始到2005年12月基本结束。

集中学习教育时间为三个月，具体分为三个阶段进行。

第一阶段：学习动员阶段（7月上旬至8月上旬)这个阶段的时间原则上不少于一个月，重点抓好八个环节。

1、召开动员大会。

省公司党组7月上旬召开公司系统保持共产党员先进性教育活动动员大会，省公司领导班子成员全部参加大会，党组书记、总经理林野同志作动员讲话。

2、建立教育活动联系点。

省公司领导班子每位成员至少联系一个下属单位。

林野同志负责联系公司本部，肖世杰同志负责联系亿力集团公司，许新生同志负责联系省电建二公司，严阿章同志负责联系福州电业局，程章磊同志负责联系水口发电公司，林韩同志负责联系电力试验研究院。

长泰县供电公司到岗到位规定试卷（各专业部门、生产部门负责人、管理人员）您的岗位： [单选题] *○部门负责人○部门一般管理人员1. 按照《国网福建省电力有限公司生产现场到岗到位管理规定》（闽电安监规〔2020〕16号），专业部门管理人员每月检查业务范围内作业现场不少于（）次;每季度到岗到位必须覆盖到业务范围内主要类型的小型、分散作业现场。

[单选题] *12(正确答案)2. 按照《国网福建省电力有限公司生产现场到岗到位管理规定》（闽电安监规〔2020〕16号），生产部门(车间)管理人员每周到作业现场检查、督导安全生产工作不少于（）次,每季度到岗到位必须覆盖到业务范围内主要类型的小型、分散作业现场。

[单选题] *1(正确答案)23. 10千伏台变及以上配网故障抢修：运维责任班组主要人员(注：供电所所长、副所长、技术员、安全员)应( )到岗管控，履行安全监督职责。

[单选题] *全程(正确答案)关键节点4. 到岗人员应使用ORM App填写《生产现场到岗到位检查记录》。

对发现的问题，应督促现场立即纠正。

发现严重违章的，应立即暂停现场作业，并向本单位（）报备。

[单选题] *安监部(正确答案)专业部门5. 检查结束离开前，管理人员应在现场执行的“票卡单”(即“两票”、派工单、安全管理卡等)（）空白处签名。

[单选题] *页眉(正确答案)页脚6. 《国网福建省电力有限公司生产现场到岗到位管理规定》（闽电安监规〔2020〕16号）所指的“管理人员”为（）。

*各级单位负责人(正确答案)安监部门负责人及相关管理人员(正确答案)专业部门负责人及相关管理人员(正确答案)生产部门（车间）负责人及相关管理人员(正确答案)7. 运检、营销、发展建设、后勤、调控中心、新源项目部等专业部门、生产部门（车间）是落实到岗到位工作的责任主体，负责职责范围内生产作业及电网风险等级的制定，明确到岗到位人员，开展（）。

*过程管理(正确答案)协调(正确答案)监督检查(正确答案)考核(正确答案)8. 六级电网运行风险预警管控，县公司到岗到位人员标准是（）。

某供电分公司生产现场到岗到位安全监督管理方法一、概述供电分公司是电力供应的紧要构成部分，在供电过程中需要保障生产的安全，确保工作人员在岗位上遵守安全管理制度，严格执行操作流程，降低生产事故的发生率。

因此，对供电分公司的现场生产进行到岗到位的安全监督管理具有特别紧要的意义。

二、管理机构与职责1.安全监督管理部门：重要负责订立和完善现场安全监督管理方法，组织实施现场安全管理的各项措施，检查现场安全管理工作的执行情况，并对生产事故进行调查和处理。

2.现场安全管理责任人：由供电分公司领导任命，重要负责现场安全管理的落实和执行，开呈现场安全管理宣扬和培训工作。

3.生产管理人员：负责生产现场的安全管理工作，建立现场安全管理制度，保证操作人员遵守安全规定，确保生产现场达到安全生产标准。

三、监督管理措施1.安全生产标准订立：依据国家法律法规，结合企业实际情况，订立科学合理的现场安全生产标准，明确岗位职责和生产作业规程，建立现场安全管理制度和相应的安全预案。

2.安全培训与考核：对生产现场的操作人员进行安全学问培训和岗位职责技能培训，组织岗位职责考核，确保操作人员娴熟把握操作流程，并能够正确应对突发情况。

3.隐患排查与整改：组织专业人员对生产现场进行隐患排查，发觉问题适时整改，并订立相应的安全防范措施。

4.申报与审核：严格依照规定程序对作业任务进行申报，确保作业的安全性、合理性，由安全专职人员进行审核通过后，方能开展作业任务。

5.事故调查与处理：对生产现场发生的事故进行深入调查，清楚事故原因和责任方，并依法依规进行事故的处理和赔偿。

四、现场安全管理应用1.电力设备运维管理：确保运转设备的安全性和稳定性，避开设备运行过程中发生问题。

2.电力缺陷管理：对线路和设备进行定期巡检，适时排查潜在问题，防止缺陷对社会带来的不安全隐患。

3.电网隐患排查：在电网管理中，对潜在的安全隐患进行排查，订立相应的应急预案，确保事件的快速响应和处理。

福建省人民防空办公室关于印发《安全生产“党政同责、一岗双责”规定》的通知文章属性•【制定机关】福建省人民防空办公室•【公布日期】2014.12.17•【字号】•【施行日期】2014.12.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文福建省人民防空办公室关于印发《安全生产“党政同责、一岗双责”规定》的通知各处室、直属各单位：为认真贯彻落实《中共福建省委省人民政府关于印发<福建省安全生产“党政同责、一岗双责”规定>的通知》（闽委〔2014〕25号）文件精神，切实履行安全监管职责，把监管责任真正落实到部门、岗位和人头。

结合我办实际，制定《福建省人民防空办公室安全生产“党政同责、一岗双责”规定》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

福建省人民防空办公室2014年12月17日福建省人民防空办公室安全生产“党政同责、一岗双责”规定第一章总则第一条为加强贯彻落实党的十八大、十八届二中、三中全会和习总书记关于安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的重要指示精神，强化安全生产责任制，切实做好安全生产工作，根据福建省安全生产“党政同责、一岗双责”规定，结合本办实际制定本规定。

第二条本规定所称“党政同责、一岗双责”是指人防办党组、各直属单位对安全生产工作都负有领导责任，党政领导在履行岗位职责的同时，按照“谁主管、谁负责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级负责、属地为主”的原则，履行相应的安全生产职责。

第三条办党组对本单位安全生产工作负总责，各单位主要负责人是安全生产监督管理第一责任人，确定一名副职领导分管安全生产工作，其他负责人对分管范围内的安全生产工作负责。

办机关、各处室、各直属单位应当各司其职、各负其责，健全完善“党政同责、一岗双责、部门监管、群众参与、社会监督、齐抓共管”的安全生产责任体系，共同推进安全生产工作。

第四条本规定适用办党组、各直属单位。

一、总则为确保电力工作现场的安全，保障工作人员的生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有电力工作现场，包括电力设施建设、运行、维护、检修等环节。

三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 安全操作规程（1）严格遵守《电业安全工作规程》等国家和行业标准，确保操作规范。

（2）施工前，必须对现场进行安全检查，确认无安全隐患后方可进行作业。

3. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确警示内容。

（2）施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套等，并确保其完好。

（3）高空作业、带电作业等高风险作业，必须严格执行操作规程，落实安全防护措施。

4. 事故应急预案（1）制定电力工作现场事故应急预案，明确事故发生时的应对措施。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对事故的能力。

5. 安全检查与考核（1）定期对电力工作现场进行安全检查，发现问题及时整改。

（2）对安全管理工作进行考核，对违反安全规定的行为进行处罚。

四、安全责任1. 单位领导对本单位电力工作现场安全负总责。

2. 各部门负责人对本部门电力工作现场安全负直接责任。

3. 工作人员对本岗位电力工作现场安全负直接责任。

五、附则1. 本制度由单位安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

六、具体要求1. 严格执行本制度，确保电力工作现场安全。

2. 各部门、各岗位应结合实际，制定具体的安全操作规程和措施。

3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

4. 严肃查处违反安全规定的行为，确保电力工作现场安全。

5. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

本制度旨在提高电力工作现场安全管理水平，确保员工生命财产安全，为我国电力事业的发展贡献力量。

附件华能******发电有限公司企业标准各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准(试行)2014-07-18发布 2014-08-01实施华能****发电有限公司发布各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准（试行）1 总则本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。

本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。

2 定义作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。

3 职权职能3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。

3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。

权限安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重大作业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。

生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。

4、职责生产副总经理是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。

在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责：组织作业现场到位工作，协调解决突发问题；应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；明确到位人员的分工和职责；组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场；操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施；组织对操作或作业全过程的分析评价。

福建省电力有限公司安全工作守则（试行)编制说明一、“安全工作守则”(以下简称“守则”)以“×要×步×禁＂的形式,规定了七个专业22类作业(操作、工作票许可）应具备的基本条件、应履行的基本步骤和严令禁止的违章行为.二、“×要"主要对作业人员上岗要求、现场作业环境、设备名称标示、图纸资料、安全工器具、安全设施、仪器仪表、检修电源、药品等作出规定。

考虑到条款的简练,对于人员上岗要求，只规定特种作业和安规有特别指明的例如高处作业、带电作业等人员上岗要求。

三、“×步"就是基本作业步骤。

虽然标准作业指导书一般也包含了现场勘察、人员分工、工具准备、危险点分析和预控措施、作业程序、验收等内容。

但是“守则"里还是对操作、工作票许可、检修作业全过程必须执行的的关键环节进行了规定,目的是让工作人员把关键环节熟记在心，防止工作前准备不足、工作中走捷径、工作后没有及时清理、检查现场或遗留物品、作业结束没有及时做好相关记录和汇报。

这和标准化作业不矛盾。

四、“×禁"是指各项作业严令禁止的违章行为,其实就是岗位红线。

不过这里的红线不是按岗位来的，而是按作业类别写的.由于考虑“×禁"一般不得超过十项，因此个别作业类别的“×禁”高度提炼，基本能涵盖目前基层单位编制的岗位红线。

五、“守则”先后组织了三次基层安全技术人员的编制、讨论,并根据有关领导的指示多次修改完善。

7月２─4日，再次组织6个基层单位生产部门主任工程师以上技术管理人员集中进行讨论、修订，在进一步完善守则的同时，也达到了检验守则是不是与生产现场实际相适应的效果.福建省电力有限公司安全工作守则目录一、变电运行（福州局）(一)变电设备巡视(四要六步七禁）(二)变电倒闸操作（六要八步十禁)(三）变电工作票许可(三要五步六禁)（四)变电自维护工作（二要五步六禁）二、变电检修(一）一次设备检修（五要六步十禁）(福州局)（二）高压试验（六要六步九禁)(三)二次设备检修(六要六步十禁)(福州局）(四）油气工作（五要六步七禁）(五）通信设备检修(五要六步七禁)三、送电线路运行检修（一)送电线路巡视（六要六步八禁）(厦门局)（二）送电线路检修(六要九步九禁)(厦门局）四、配电设备运行检修(一)配电巡视(七要六步七禁)(二)配电操作(六要八步十禁)（三)配电检修（六要八步八禁)（厦门局)五、电缆检修（五要八步十禁）(厦门局）六、带电作业(一）输电带电作业(八要九步八禁)(二）配电带电作业(六要九步十禁)（福州局)七、水力机械设备运行检修(一)水力机械设备巡视（五要六步三禁）(二）水力机械设备操作(五要八步五禁)（三)机械工作票许可(三要五步六禁)（四）水力机械检修(八要六步十禁)(五)水上作业(四要七步八禁)附件:福建省电力有限公司安全工作守则(试行)一、变电运行(一)变电设备巡视（四要六步七禁)“四要”1. 要有经批准的巡视作业指导书（卡）。

福建省电力有限公司输电线路管理规范实施细则（试行）1．总则1.1为了规范输电线路的生产管理，促进输电线路生产管理的标准化、制度化，保证线路安全、可靠、经济运行，特制订本实施细则。

1.2 本细则依据国家和电力行业的有关法规、规程、制度及省公司相关文件，并结合输电线路运行、检修管理的实际而制定。

1.3本细则制定了输电线路生产管理的岗位职责、安全管理、运行管理、检修管理、专项技术工作、带电作业管理、基建工程质量管理、技术资料管理、培训工作、班组建设十个方面的规范管理要求。

1.4本细则的输电线路包括35kV及以上的架空输电线路和电力电缆。

1.5本规范适用于福建省电力有限公司所属单位。

2．岗位职责2.1人员机构的设置2.1.1省公司及所属电业局、供电局、超高压输变电局（以下统称“各单位”）应设置线路生产管理的专责工程师（以下简称“专责人”）。

2.1.2 省电力试验研究院（以下简称“电研院”）应设置线路专责人。

2.1.3 各单位输电线路运行维护部门（以下简称送电部）应设置线路运行专责、检修专责、带电专责和专责安全员。

2.1.4送电部应组成以下生产班组：维护班（检修班）、带电班、电缆班。

并明确各班组运行维护人员的职责。

12.2 省公司（生产管理部门）专责人职责2.2.1组织贯彻执行国家、行业、国家电网公司颁发的有关线路的法规、标准、规范、规程、制度。

2.2.2及时了解设备危急、严重缺陷和线路跳闸、事故情况，督促、协助运行维护单位解决运行中出现的重大问题。

2.2.3参加电网规划、工程设计审查，组织本单位年度技术改造和大修计划的制定、审查与实施，必要时参加重大项目的验收和启动投运工作。

2.2.4参加特、重大事故的调查，做好历史故障统计分析，制定反事故技术措施（以下简称“反措”）。

2.2.5参加科研项目、新技术、新设备、新材料、新工艺的审查和推广工作。

2.2.6组织、指导和协调下属单位的带电作业工作，促进带电作业技术的发展。

附件：福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位及“同责同罚”规定第一章总则第一条为进一步加强安全生产管理，更好地落实《福建省电力有限公司安全生产职责规范》，强化生产现场安全管控，根据国家电网公司《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，并结合本公司的实际，制定本规定。

第二条本规定适用于福建省电力有限公司各直管、控股、代管输变电、供电、发电、基建、修试单位（以下简称“生产单位”）。

第三条领导干部和管理人员生产现场到岗到位包括作业现场的安全管控和事故现场应急处置的指挥协调。

第二章一般要求第四条生产单位行政正职（局长、院长、总经理）、党委书记每月到生产班组（含变电站等）或作业现场检查安全生产工作不少于一次；分管生产、营销、基建副职及总工程师不少于两次，分管其他业务的副职不少于一次。

分管生产领导和生技、安监部门负责人每年参加设备夜巡或特巡不少于一次。

有作业现场时，领导干部和管理人员应按《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》（见附表一）的要求到有关现场检查、督导。

第五条领导干部和管理人员到现场检查、监督和指导工作时，严禁违章指挥，并不得替代生产部门、班组或个人履行工作职责和安全职责，做到到位而不越位、不错位。

第六条领导干部和管理人员到现场应带头严格遵守现场安全规程，确保自身人身安全。

第三章生产现场到岗到位要求第七条生产单位领导干部和管理人员要按《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》的要求，适时到有关现场进行检查、督导，履行相应的职责，承担相应的责任。

第八条变电站（所）、运维操作站和调度班、配网抢修班等值班场所应放置“运行班组领导干部和管理人员到岗到位记录簿”。

领导干部和管理人员到以上场所检查安全生产工作，应填写《运行班组领导干部和管理人员到岗到位记录表》（见附表二），并由被检查班组当班负责人签字确认。

第九条作业班组在出工时应随带相关的《管理人员下现场检查记录卡》至作业现场。

《管理人员下现场检查记录卡》分为变（配）电倒闸操作、变电检修、送电检修、配电电气检修、配电线路检修、配电带电作业、发电机组（船闸、升船机）设备检修等专业（见附表三到附表九）。