生产技术科业务制度
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电厂生技科规章制度第一条为规范电厂生技科的管理,提高生技科工作效率,保障生产安全,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电厂生技科的所有工作人员,必须严格遵守。
第三条生技科负责制定和执行生物技术管理制度,负责生物工艺过程的规范管理和生产卫生控制。
第四条生技科应当保证生物技术实验室的安全和环境卫生,定期检查实验室设备设施,确保设备的正常运转。
第五条生技科应当加强与其他部门的沟通协调,密切配合,保障生物技术生产的顺利进行。
第二章生物技术实验室管理第六条生技科应当建立生物技术实验室管理制度,确保实验室设备的安全运行。
第七条生技科必须有专门负责实验室管理的人员,负责实验室设备的维护和维修。
第八条生技科应当建立实验室用品的管理制度,严格按照规定使用实验室用品,并定期检查和更换。
第九条生技科应当进行实验室安全培训,确保所有人员熟悉实验室安全操作规程。
第十条生技科应当建立实验室事故应急预案,定期组织演练,提高应急处置能力。
第三章生物技术生产管理第十一条生技科应当建立生物技术生产管理制度,配备专门负责生产管理的人员。
第十二条生技科应当建立生物技术生产操作规范,指导生产人员正确认识和操作。
第十三条生技科应当对生产人员进行生产操作和安全培训,确保他们熟练掌握操作技能和安全知识。
第十四条生技科应当对生产过程进行监控,确保生产过程的安全和稳定。
第十五条生技科应当定期对生产设备进行检查和维护,确保设备的正常运转。
第十六条生技科应当建立生产质量管理制度,保证生物技术产品的质量符合标准。
第十七条生技科应当建立生物技术生产记录管理制度,确保生产过程的可追溯性。
第四章生技科人员管理第十八条生技科应当建立人员管理制度,对生技科人员进行合理分工和管理。
第十九条生技科应当建立招聘、培训、考核和奖惩制度,促进员工的专业技能提升。
第二十条生技科应当建立岗位责任制度,明确各岗位的职责和权限,并进行定期评价。
第二十一条生技科应当定期组织员工参与相关培训和学习,提高员工的素质和能力。
生产技术科安全生产岗位责任制安全生产责任制是指企业内部建立起一套有关安全生产工作的管理体系和相应的规定,明确每个岗位的职责和权力,以确保企业的安全生产工作能够得到有效管理和有序开展。
在生产技术科这个岗位上,同样也需要建立相应的安全生产岗位责任制,以保障安全生产工作的顺利开展。
一、生产技术科的职责生产技术科作为企业安全生产工作的重要部门之一,其职责主要包括以下几个方面:1. 制定安全生产工作的年度计划和目标,并组织实施;2. 组织进行安全生产培训和教育,提高员工的安全意识和技能;3. 定期进行安全生产检查和评估,发现问题及时整改;4. 组织开展安全生产事故调查和处理,并提出改进措施;5. 负责对新设备、新工艺和新材料的安全性进行评估;6. 参与编制安全生产规章制度,并监督执行;7. 协调处理生产工艺、设备等方面的安全问题,确保生产过程的安全性;8. 定期向企业领导汇报安全生产工作,并提出改进建议。
以上只是生产技术科职责的一部分,具体根据企业的实际情况和安全生产管理的需要进行制定。
二、生产技术科的岗位责任制为了确保生产技术科的职责能够得到有效地履行,需要建立相应的岗位责任制,明确每个相关人员的职责和权力。
以下是一个生产技术科的岗位责任制的示例:1. 主任- 负责制定和组织实施安全生产工作的年度计划和目标;- 统筹协调生产技术科相关工作的开展;- 负责组织安排员工的安全培训和教育;- 拟定并监督执行安全生产规章制度;- 负责汇报安全生产工作的情况和提出改进建议。
2. 工艺设计工程师- 对新设备、新工艺和新材料的安全性进行评估,并提出改进意见;- 参与编制安全操作规程和工作程序;- 对产品的安全性进行评估,提出改进建议;- 协调处理生产工艺中的安全问题。
3. 设备维护工程师- 对设备进行定期巡检和维护,确保设备的安全运行;- 及时处理设备故障和安全隐患,避免事故发生;- 参与设备的安全改造和更新,提高设备的安全性能;- 拟定并监督执行设备维护计划。
生产技术科安全生产责任制是企业安全生产管理的重要组成部分,是保障员工健康和企业经营发展的基石。
下面将从责任认定、责任划分、责任追究三个方面来探讨生产技术科安全生产责任制。
一、责任认定企业安全生产责任制的首要任务是明确责任。
生产技术科作为企业安全生产的重要部门,应明确其在安全生产中的责任。
生产技术科应以保证员工健康和企业安全生产为首要任务,认真履行安全生产职责。
生产技术科首先应积极参与生产过程,了解生产情况,掌握有关生产工艺、设备、操作规程等信息,并及时采取相应的安全措施,防范生产安全事故的发生。
同时,生产技术科还应积极推进安全技术改进和安全管理创新,提高安全生产管理水平,为企业发展提供有力保障。
二、责任划分生产技术科安全生产责任划分是建立安全生产责任制的关键环节。
生产技术科作为企业安全生产的主要责任部门,其责任划分应根据企业实际情况和生产流程来确定。
一方面,生产技术科应明确自身的职责,做好安全技术管理,编制完善的安全技术规章制度,指导生产作业并保障生产过程的安全。
另一方面,生产技术科还应与其他相关部门密切配合,加强信息交流和沟通,确保各部门在安全生产中的责任划分明确、职责到位。
三、责任追究责任追究是生产技术科安全生产责任制的重要环节。
当发生安全生产事故时,生产技术科应及时报告,按照事故处理流程进行应急处置,并配合相关部门开展事故调查和责任追究工作。
生产技术科负责对安全生产事故的原因进行深入分析,通过总结教训,加强安全生产管理,避免类似事故再次发生。
同时,生产技术科还应配合相关部门对责任人进行追责,确保责任的明确和追究的公正。
为了更好地落实生产技术科安全生产责任制,还应采取一系列措施:加强安全生产知识培训,提高员工的安全意识和技能;建立健全安全风险评估机制,及时发现和消除存在的安全隐患;加强设备维护和管理,确保设备的安全运行;加强与相关部门的沟通和协作,建立安全生产联席会议制度,共同促进企业安全生产的发展。
煤矿生产技术科安全生产责任制第一章总则第一条目的和依据为了加强煤矿生产技术科的安全管理,确保生产经营活动的安全和稳定进行,保护员工的生命资产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及上级行业监管部门的要求,订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于煤矿生产技术科全体职工,包含技术人员、工程技术人员、技术管理人员等。
第二章安全生产责任第三条责任制度1.煤矿生产技术科设立安全生产责任人,由科室主任担负,负责技术科室的安全生产工作。
2.安全生产责任人要落实安全生产主体责任,确保相关工作的有效开展。
3.安全生产责任人要定期组织开展安全检查、隐患排查和事故防范工作,并及时整改和报告。
第四条安全生产管理1.煤矿生产技术科要建立健全安全生产管理体系,订立相关安全管理制度,并进行宣传和培训,确保员工熟知安全制度和操作规程。
2.安全生产管理要做到制度与实际相结合,科学订立工作计划和安全目标,明确责任分工,确保各项工作有序进行。
第五条风险评估和防控1.煤矿生产技术科要进行全面的安全风险评估,订立相应的防控措施,并进行定期复查和评估。
2.安全风险评估和防控工作涉及到设备、操作过程、作业环境等各个方面,必需全面掩盖,防患于未然。
第六条事故应急管理1.煤矿生产技术科要建立紧急事件应急预案,组织开展应急演练,提高员工应急处理本领。
2.在发生事故时,安全生产责任人要立刻组织救援,做好事故处理和善后工作,并及时向上级报告。
第三章安全教育培训第七条安全教育培训计划1.煤矿生产技术科要订立年度的安全教育培训计划,包含新员工入职培训、定期培训和专项培训等内容。
2.安全教育培训计划应依据员工的实际需求和安全生产工作的要求进行合理布置。
第八条培训内容1.煤矿生产技术科的安全教育培训内容包含但不限于煤矿安全法律法规、安全操作规程、应急处理等。
2.安全教育培训内容要依据不同岗位和职责进行分类,确保培训的针对性和实效性。
第九条培训方式1.煤矿生产技术科可以采用集中培训和现场操作培训相结合的方式进行安全教育培训。
生产科室技术管理制度内容一、总则为加强生产科室技术管理,规范技术工作流程,保障产品质量和生产安全,特制定本管理制度。
二、技术管理职责1.生产科室技术管理人员应负责监督和管理生产过程中的技术工作,包括生产设备的运行和维护、生产工艺的优化和改进、产品质量的监控和检验等。
2.技术管理人员应及时处理生产中的技术问题,确保生产流程的畅通和产品质量的稳定。
3.技术管理人员应负责技术人员的培训和考核,提高其专业水平和工作效率。
三、技术管理流程1.生产科室技术管理流程包括技术规划、技术优化、技术改进、技术监控和技术评估。
2.技术规划是确定生产中的技术目标和方向,包括生产工艺的设计和设备的选型等。
3.技术优化是对生产工艺进行不断改进和优化,提高生产效率和产品质量。
4.技术改进是对生产设备和工艺流程进行改造和升级,以适应市场和技术的发展。
5.技术监控是对生产过程中的关键技术参数进行实时监测和控制,确保生产过程的稳定和质量的可控。
6.技术评估是对生产过程和产品质量进行定期评估和分析,发现问题并提出改进方案。
四、生产设备管理1.技术管理人员应对生产设备进行定期检查和维护,保障其正常运行和安全生产。
2.技术管理人员应负责新设备的选型和试运行工作,确保其性能和质量符合要求。
3.技术管理人员应负责设备的更新和改造工作,以提高生产效率和节约能源。
五、生产工艺管理1.技术管理人员应对生产工艺进行优化和改进,提高产品的生产效率和稳定性。
2.技术管理人员应对生产过程中的关键工艺参数进行监控和控制,确保产品质量的稳定和可靠。
3.技术管理人员应负责新产品的开发和试验工作,确保产品质量和性能符合要求。
六、产品质量管理1.技术管理人员应对产品质量进行全面监控和检验,确保产品符合国家标准和企业要求。
2.技术管理人员应对产品的质量问题进行调查和分析,找出问题的根源并提出改进方案。
3.技术管理人员应对产品的技术文件进行管理和归档,确保产品质量的可追溯和可控。
技术科安全生产责任制管理制度是指为了保障技术科安全生产,明确技术科的安全生产责任,完善安全管理机制,规范安全生产行为,防范和减少事故风险的管理制度。
一、责任范围和目标:1. 技术科负责制定和实施安全生产规章制度,并对技术科人员进行安全生产培训和教育。
2. 技术科负责识别和评估危险因素,并采取措施预防和控制事故风险。
3. 技术科负责组织安全生产检查和隐患排查,并督促整改。
4. 技术科负责事故调查和救援工作,及时采取措施控制事故发展。
5. 技术科负责保障应急预案的制定和实施。
二、责任分工和权限:1. 技术科负责制定和完善安全生产规章制度,并向相关人员进行培训和教育。
2. 技术科负责识别和评估危险因素,并提出防范和控制措施的建议。
3. 技术科负责组织安全生产检查和隐患排查,并向相关部门汇报检查结果。
4. 技术科负责事故调查和救援工作,及时采取措施控制事故发展,并向相关部门汇报事故情况。
5. 技术科负责协助制定和实施应急预案,提供技术支持和指导。
三、督促和监督机制:1. 上级部门对技术科安全生产工作进行督促和检查,提出指导意见和要求。
2. 相关部门负责对技术科的安全生产工作进行监督和检查,及时发现和整改安全隐患。
3. 技术科内部设立安全生产管理小组,负责协调和推动安全生产工作的开展。
4. 定期组织安全生产工作例会,汇报工作进展和存在问题,并制定解决措施。
四、责任追究和激励机制:1. 对违反安全生产规章制度的人员进行责任追究,严肃处理。
2. 对在安全生产工作中表现突出的人员给予表彰和奖励。
3. 设立技术科安全生产绩效考核,将安全生产工作纳入绩效评价体系。
通过建立和完善技术科安全生产责任制管理制度,可以提高技术科的安全生产意识和责任感,加强安全管理和风险控制,从根本上避免和减少事故发生,保障员工的生命安全和财产安全。
同时也提高了技术科的整体安全生产水平,为企业的可持续发展提供了保障。
技术科安全生产责任制管理制度(2)(一)负责烧结厂生产现场的工艺布局和工艺技术文件的制定,对工艺布局文件和工艺技术文件的安全性负责。
生产技术处技术科周例会管理制度1. 目的和范围本制度的目的是为了加强生产技术处技术科周例会的管理,提高工作效率和协同性。
本制度适用于生产技术处技术科的所有成员。
2. 例会时间和地点技术科周例会每周固定在指定时间和地点召开,例会时间一般为工作日的上午或下午。
地点可以根据需要确定,可以是会议室、办公室或其他合适的地方。
3. 例会组织和主持技术科周例会由技术科负责人组织和主持,负责制定会议议程、组织会议材料和安排会议流程。
负责人应确保会议准时开始和结束,保证会议的有效性。
4. 例会议程会议议程应提前发放给与会人员,以便大家做好准备。
议程应包括以下内容:- 上周工作总结和进展- 本周工作计划和目标- 存在的问题和困难- 解决方案和措施- 其他事项5. 例会记录和跟进会议期间,应有专人负责记录会议内容和主要决策,并及时发送会议纪要给与会人员。
纪要中应包括工作要点、责任人和完成时间。
各责任人应按照纪要要求进行工作,并在下次例会时进行跟进和总结。
6. 例会评估和改进技术科负责人应定期评估例会的效果,并对会议中存在的问题进行改进。
他们可以收集与会人员的反馈意见,进行总结和分析,并根据需要进行调整和改进。
7. 违纪处理对于不按时出席会议或没有做好会议准备的人员,技术科负责人可以采取适当的处罚措施,如口头警告、书面警告或其他纪律处分。
8. 附则本制度的解释权归生产技术处所有,并可以根据需要进行修改和调整。
制度的修改应通过适当的程序和与会人员的讨论后进行生效。
以上是生产技术处技术科周例会管理制度的主要内容,希望对您有所帮助。
请根据实际情况进行适当的调整和完善。
生产技术处技术科周例会管理制度(2)为提高科室整体工作效率,及时跟进各项工作进度,解决各工作环节中出现的问题,使科室各项工作能够及时、有序、高效的开展,为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量,特制定此会议管理制度,具体内容如下:一、会议时间每周召开一次,每周二下午____时____分举行,特殊原因需更改会议时间的,由科室长另行通知。
生产技术部业务保安责任制范文一、背景介绍生产技术部是一个重要的部门,负责企业的生产流程、产品质量和生产设备的维护与管理。
为了确保生产技术部的工作有序进行,我们需要建立一套有效的保安责任制。
本文将从以下几个方面,详细介绍生产技术部业务保安责任制的内容和实施方法。
二、责任分工1. 生产流程管理责任生产流程是生产技术部的核心工作之一,因此需要制定明确的责任分工:(1)生产流程规划责任:负责制定生产流程规划,并确保流程的顺利运行。
(2)生产过程控制责任:负责监控生产过程,及时发现并解决问题,确保产品质量和工作效率。
(3)生产数据收集责任:负责收集和整理生产数据,为管理层提供决策支持。
(4)生产安全责任:负责制定和执行生产安全措施,确保员工的安全和生产设备的正常运行。
2. 产品质量管理责任产品质量是企业的生命线,因此产品质量管理是生产技术部的重要任务:(1)质量标准制定责任:负责制定产品的质量标准和检验方法。
(2)产品检验责任:负责对产品进行检验,确保产品符合质量标准。
(3)质量问题处理责任:负责及时处理产品质量问题,组织开展追溯和纠正措施。
(4)质量改进责任:负责分析产品质量问题的原因,并提出改进意见,促进产品质量的提升。
3. 设备维护管理责任设备是生产过程的基础,因此设备维护管理是生产技术部的重要任务:(1)设备维护计划责任:负责制定设备维护计划,并做好执行、监督和检查工作。
(2)设备故障处理责任:负责处理设备故障,及时修复设备,确保生产正常进行。
(3)设备维护记录责任:负责记录设备维护情况,为设备维护管理提供依据。
(4)设备更新和升级责任:负责分析设备的使用情况,提出设备更新和升级的建议,确保生产设备的先进性和高效性。
三、实施方法1.明确责任人每项业务都需要明确责任人,并向相关人员进行公示,确保责任人的权威性和责任感。
2.制定细则生产技术部业务保安责任制需要制定相应的细则,明确各项责任的具体内容和要求。
生产技术处技术科周例会管理制度一、背景介绍生产技术处技术科作为企业的技术支撑部门,负责产品的研发、工艺的改进以及生产设备的维护等工作。
为了更好地管理和协调科内人员的工作,建立科内信息沟通的平台,提高工作效率,特制定本《生产技术处技术科周例会管理制度》。
二、目的和意义1. 提高沟通效率:通过例会,及时沟通信息,了解科内人员的近期工作进展,遇到的问题以及解决方案。
2. 加强协作合作:例会期间,各成员可以共同讨论、交流,提出建议和意见,共同解决问题,推动科内工作的顺利开展。
3. 审核工作计划:例会期间,可以对下周的工作计划进行审核和评估,并确保科内工作的目标和计划的顺利落实。
4. 推动工作进展:通过例会,可以对工作进展进行跟踪和检查,及时发现和解决存在的问题,保证工作的高效进行。
三、会议时间和地点1. 会议时间:每周周一上午9:00-10:002. 会议地点:生产技术处会议室四、会议组织1. 主持人:由技术科科长担任,负责主持会议,控制会议进度和议题的内容。
2. 参会人员:技术科全体科员必须参加,其他相关科室及项目组负责人可以根据需要被邀请参加。
3. 会议议程:每次会议前,由主持人提前制定好会议议程,包括具体的议题和时间安排,确保会议的顺利进行。
五、会议内容1. 工作进展汇报:a. 各科室负责人根据各自的工作内容,向全体人员汇报上周的工作进展和完成情况。
b. 针对进展情况,探讨可能的问题和风险,并提出解决方案和改进措施。
c. 主持人进行总结,梳理重点问题,并做出相应的部署和安排。
2. 下周工作计划:a. 各科室负责人根据部门目标和工作计划,向全体人员介绍下周的工作计划和重点任务。
b. 针对工作计划,提出可能存在的问题和难点,共同研究解决方案,确保计划的顺利落实。
c. 主持人对下周工作计划进行审核和评估,提出合理化建议。
3. 问题交流与解决:a. 各科室负责人可以提出工作中遇到的问题和困难,寻求其他科室和项目组的帮助和支持。
生产技术及科技工作管理制度一、前言在现代制造业的日趋紧张和竞争加剧的背景下,生产技术及科技工作质量的提高将对企业的发展至关重要。
一个科学的、规范的、有效的管理制度,能够保障生产技术及科技工作的稳定、可靠和高效。
因此,为了提高企业的生产技术及科技工作管理水平,本文档制定了相应的管理制度,以便管理人员能够更好地掌握有关管理工作的情况,保证管理工作的规范和有效。
二、管理的目的和范围2.1 目的本管理制度的目的是规范和管理企业的生产技术及科技工作,提高工作效率和质量。
2.2 范围本管理制度适用于企业的生产技术及科技工作,包括但不限于以下几个方面:•产品设计、开发和改进•生产工艺和制造工艺研究•设备维护、改造和更新•各类技术文件的编写和管理三、管理制度的要求3.1 领导班子的责任企业的领导班子应具备清晰的企业战略和发展目标,创造有利于科技创新和技术提升的环境和条件,培养一支专业的技术团队,并建立健全的科技创新机制,确保企业生产技术及科技工作的规范、高效和可持续发展。
3.2 技术人员的责任企业的技术人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,了解市场需求和技术市场的变化,积极开展技术创新和改进,推动企业生产技术及科技工作的不断提高。
3.3 技术管理部门的责任企业的技术管理部门应该清晰和完善企业的技术管理制度,制定适当的技术标准和规范,根据企业的需求和市场变化,不断完善和优化技术管理工作体系,确保企业生产技术及科技工作的可靠和高效。
3.4 技术人员知识技能的提升为了提高企业的生产技术及科技工作水平,企业应该着力加强技术人员的培训和教育。
不定期地开展技术培训和知识普及活动,强调实践与理论的结合,发挥人员的潜能和创造性,提高团队整体技术水平。
四、管理制度的实施4.1 建立技术管理工作制度企业应建立科学的技术管理工作制度,确保技术管理工作有序进行。
制定完善的技术管理规定和流程,并对流程进行规范,以确保在工作中不出现意外情况或操作失误。
生产科管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业生产科的管理工作,提高生产效率,确保产品质量,保证员工安全和健康。
生产科作为企业紧要的生产管理部门,承当着产品生产、货物存储、设备维护等紧要任务,本规章制度适用于生产科全体员工。
2. 生产科组织结构和职责2.1 组织结构:生产科由科长一人,副科长一人,技术员若干人构成。
2.2 职责:—科长负责生产科的日常工作布置、人员管理等工作。
—副科长帮助科长工作,负责生产计划的订立与调整、原材料子的采购等。
—技术员负责产品生产过程的监督和掌控,以及设备维护。
3. 生产基地管理3.1 生产车间布局:生产车间应依照产品生产流程合理布局,设备排列整齐,通道宽敞,标识清楚。
3.2 原材料运输和储存:—原材料运输要求专人操作,确保原材料无损坏。
—原材料储存在指定的仓库中,要求干燥通风、无污染,不得与其他物品混存。
3.3 设备维护:—维护技术员负责定期对设备进行维护保养,并及时处理设备故障。
—设备故障应立刻上报,并在维护和修理期间采取临时措施保证生产的连续进行。
4. 生产计划和生产管理4.1 生产计划:—生产科副科长负责生产计划的订立与调整,确保生产任务定时完成。
—生产计划要合理布置生产时间、人力资源和设备使用,确保生产效率最大化。
4.2 生产过程管理:—技术员负责监督生产过程中的质量掌控和设备运行情况。
—每个生产环节都应有相应的标准操作流程,员工必需依照操作规范进行作业,确保产品质量。
4.3 不良品管理:—不良品应及时记录并进行分类分析,找出问题所在,采取措施防止再次发生。
—不良品的处理要符合相关法律法规要求,不得对外出售或在生产过程中混入良品。
4.4 安全生产管理:—员工必需穿着相关的劳动防护用品,定期接受安全培训。
—生产过程中发现不安全品、不安全行为或安全隐患,应立刻报告上级并采取措施解决。
5. 人员管理5.1 入职培训:新员工入职前必需接受相关的培训,了解企业的生产流程、操作规范和安全规定。
生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平,加强生产技术科的管理,订立本规章制度。
本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容,确保生产技术科的高效运行和科学决策。
二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门,负责对生产技术科的管理和引导。
生产技术部的重要职责包含:—订立和实施企业的生产技术发展规划;—组织和协调各个生产技术科之间的工作;—审核生产技术科的工作计划和报告。
2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室,负责生产技术的研究、开发和应用。
生产技术科的重要职责包含:—开展相关生产技术的研究和开发工作;—进行工艺流程的优化和改进;—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作;—供应相关的生产技术支持和培训;—审查和验证新生产技术的可行性。
3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织,负责具体的生产技术实施和管理工作。
生产技术小组的重要职责包含:—订立生产技术实施方案;—协调各种生产技术资源的配置;—组织和监督生产技术的执行。
三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含:—订立公司生产技术发展规划,并组织实施;—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况;—收集和研究相关的生产技术信息,为企业决策供应支持;—组织开展技术培训,提高生产技术人员的工作本领;—评估生产技术科的绩效,并提出改进建议。
2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含:—开展相关生产技术的研究和开发,提出技术改进方案;—进行工艺流程的优化和改进,提高生产效率和产品质量;—依据企业的需求,选型和采购合适的生产技术工具和设备;—供应生产技术支持,解决生产过程中的技术难题;—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。
3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含:—订立具体的生产技术实施方案,并组织实施;—协调各种生产技术资源的配置,保证生产技术的顺利实施;—监督和检查生产技术的执行情况,及时发现和解决问题;—提降生产技术改进的建议,不绝优化生产流程和工艺。
技术科安全生产责任制是指在企事业单位中,技术科室在安全生产方面承担的相关职责和义务。
它是企事业单位安全生产工作的重要组成部分,是保障人员生命安全和财产安全的关键措施。
一、技术科安全生产责任制的内涵技术科安全生产责任制主要包括以下几个方面:1.安全生产规章制度的制定:技术科应制定相应的安全生产规章制度,并对规章制度的执行情况进行监督和检查。
2.安全生产技术措施的制定和实施:技术科应负责对安全生产的技术措施进行研究和制定,并确保其得到有效的实施。
3.安全生产设备的管理和维护:技术科应对安全生产设备进行管理和维护,确保设备的正常运行。
4.事故隐患排查和整改工作:技术科应负责对事故隐患进行排查,并及时采取措施进行整改,确保事故隐患得到及时消除。
5.安全生产培训和教育:技术科应组织相关人员进行安全生产培训和教育,提高员工的安全意识和安全素质。
6.事故调查和处理:技术科应负责对事故进行调查,并根据调查结果采取相应的处理措施,以避免类似事故的再次发生。
二、技术科安全生产责任制的意义技术科安全生产责任制的建立和实施,对于确保企事业单位的安全生产具有重要的意义:1.明确责任:技术科安全生产责任制明确了技术科的安全生产职责和义务,使技术科具体人员对安全生产工作有明确的责任感和使命感。
2.加强管理:技术科安全生产责任制的实施,增强了企事业单位对安全生产的管理力度,能够有效地提高安全生产工作的规范性和科学性。
3.有效预防事故:技术科通过制定和实施安全生产技术措施,对潜在的事故隐患进行排查和整改,能够有效地预防生产事故的发生,保障人员的生命安全和财产安全。
4.提高员工安全素质:技术科通过组织安全生产培训和教育活动,能够增强员工的安全意识和安全素质,提高员工自防自救的能力,降低生产事故的发生几率。
5.及时处理事故:技术科通过对事故的调查和处理,能够及时采取措施,妥善处理事故现场,减少事故造成的损失,保护企事业单位的正常生产和经营。
生产技术科防突安全生产岗位责任制为了确保企业在生产过程中的安全,减少事故的发生,并提高员工的工作效率,企业必须建立完善的防突安全生产岗位责任制。
本文将重点介绍生产技术科在这一制度中的职责和责任。
一、风险分析和控制生产技术科是企业中负责工艺流程和设备管理的部门,因此应负责对工艺流程和设备进行风险分析和控制。
首先,生产技术科应对生产过程中可能出现的各种安全风险进行详细的分析,包括但不限于设备故障、操作不当、物料泄漏等。
其次,生产技术科应根据风险分析结果,制定相应的风险控制措施,确保生产过程中的各个环节都能够安全进行。
二、设备维护和管理设备是生产过程中最重要的环节之一,生产技术科应负责设备的维护和管理工作。
首先,生产技术科应制定设备维护计划,明确设备的日常维护内容和周期,并组织人员进行维护工作,确保设备的正常运转。
其次,生产技术科应定期对设备进行检查和维修,及时发现并处理设备存在的故障和隐患,防止事故的发生。
另外,生产技术科还应负责设备的资产管理工作,包括设备的购置、报废等,并制定相应的管理制度,确保设备的正常使用和安全。
三、员工培训和意识提高为了提高员工的安全意识和技能水平,生产技术科应负责员工的培训和意识提高工作。
首先,生产技术科应组织员工参加安全培训课程,提高员工对安全生产的认识和理解。
其次,生产技术科应制定培训计划,定期对员工进行安全培训,包括但不限于设备操作技能、事故应急处理等。
另外,生产技术科还应组织员工参观其他企业的安全生产现场,借鉴先进企业的经验和做法,提高员工的实际操作能力和安全意识。
四、事故调查和处理生产技术科是企业中事故调查和处理的重要部门,应负责对事故进行调查和处理工作。
首先,生产技术科应对事故的原因进行详细的调查,确定事故发生的直接原因和潜在原因,并提出相应的改进意见。
其次,生产技术科应组织相关部门制定并执行相应的事故处理措施,保证事故处理的及时性和科学性。
另外,生产技术科还应定期对事故的处理情况进行总结和评估,分析事故的处理效果,并提出相应的改进建议,为进一步改进安全生产工作提供参考。
生产技术科科长岗位责任制
生产技术科科长岗位的责任制通常包括以下方面:
1. 负责制定和实施生产技术科的发展战略和技术规划,确定科技发展目标和重点,制定科技项目计划,组织实施和监督科技攻关和技术创新工作。
2. 负责组织和指导生产技术科相关技术信息的搜集、分析和研究,跟踪掌握国内外的最新技术动态和发展趋势,提出技术创新和改进的建议。
3. 负责组织和协调科技合作与交流,与相关院校、研究机构和企业进行技术合作,建立和维护与外部技术资源的联系。
4. 负责制定和实施技术标准和规范,组织技术经济分析评估,为科技决策提供技术支持。
5. 负责组织和指导生产技术科人员的培训和技术交流,提高团队成员的综合素质和专业水平。
6. 负责科研项目的规划和管理,确保项目按计划推进,保质保量完成。
7. 负责科技成果的转化和推广,组织相关技术的推广和应用,促进技术成果的产业化和商业化。
8. 负责组织和参与技术方案的审查和评估,组织解决技术问题和协调技术纠纷。
9. 负责管理和使用科技经费和科技设施,确保科技工作的正常运转。
10. 负责申请和管理相关科技项目的资金和政策支持,进行科技成果鉴定和奖励评定。
总之,生产技术科科长在整个生产技术工作中起着重要的组织、协调和管理作用,负责制定科技发展战略,推动技术创新和实施,促进科技成果的转化和推广,提高团队成员的技术水平,确保科技工作的顺利进行。
公司生产技术部工作制度
公司生产技术部是公司重要的部门之一,负责生产过程中的技术支持和生产效率的提升。
为了保障生产技术部的工作顺利进行,制定了以下工作制度:
岗位职责
•技术部负责制定生产工艺流程和技术标准;
•负责新产品的试生产和技术改进;
•负责生产设备的维护和保养;
•负责生产过程中的问题解决和技术支持。
工作时间
•技术部实行弹性工作制,根据工作量和工作情况,可以适当调整工作时间;
•值班制度,保证有技术人员在非工作时间段能够及时响应生产问题。
工作流程
1.接收生产任务:接收生产任务后,技术部评估工艺流程和设备调整情
况。
2.制定生产计划:根据生产任务,制定生产计划并分配任务。
3.生产执行:技术部监督生产过程,确保工艺流程正确执行。
4.技术支持:及时解决生产过程中的技术问题,协助生产人员解决生产
瓶颈。
内部沟通
•技术部内部建立有效的沟通机制,定期召开会议,分享工作经验和技术资料;
•与其他部门积极合作,保持信息畅通,协同完成生产任务。
绩效考核
•根据技术部的工作目标和绩效指标,定期进行绩效考核,鼓励优秀员工,激励整体团队表现。
安全生产
•技术部严格遵守安全生产规定,确保生产过程安全无事故发生;
•对员工进行安全培训,提高员工安全意识。
总结
公司生产技术部工作制度的制定和执行,有利于提高生产效率,确保产品质量,保障生产安全。
技术部的工作将直接影响到整个公司的运转,希望通过良好的制度和规范的流程,为公司的发展做出更大的贡献。
建筑公司生产科管理制度一、组织结构与职责生产科应设立清晰的组织结构,明确各岗位职责。
通常包括科长、项目经理、工程师、技术员、安全员等职位。
科长负责全面工作的领导,项目经理负责具体项目的管理,工程师和技术员负责技术指导和实施,安全员负责安全生产监督。
二、项目管理1. 项目启动:项目启动前,必须进行详细的项目规划,包括工程量估算、施工方案制定、人员分配等。
2. 进度控制:制定合理的工程进度计划,定期检查进度与计划的匹配情况,及时调整偏差。
3. 质量控制:建立严格的质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4. 成本控制:合理预算,严格控制成本,避免不必要的浪费。
三、安全生产安全生产是生产科管理的重中之重。
必须制定安全生产制度,定期进行安全教育培训,确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
同时,要定期检查施工现场的安全状况,及时发现并消除安全隐患。
四、技术管理技术管理是保证工程质量的基础。
生产科应建立健全的技术档案管理制度,对所有技术文件进行归档管理。
同时,鼓励技术创新,定期组织技术交流会,提升团队的整体技术水平。
五、设备与材料管理设备和材料是施工的物质基础。
生产科应建立设备管理制度,定期对设备进行维护保养,确保设备的正常运行。
材料管理方面,要确保材料的质量和供应,避免因材料问题影响工程进度。
六、环境保护建筑施工过程中应注重环境保护,合理规划施工场地,减少对环境的影响。
废弃物要分类收集,按照相关规定进行处理,不得随意丢弃。
七、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源。
生产科应建立科学的人力资源管理制度,合理配置人力资源,提供职业发展路径,增强员工的归属感和忠诚度。
八、持续改进生产科应建立持续改进机制,定期回顾管理制度的执行情况,根据实际情况进行调整优化。
通过持续改进,不断提升管理水平和工程质量。
生产技术科安全生产责任制生产技术科是矿井生产技术管理部门,对矿井采煤、掘进、巷道修护、辅助运输、设计、矿压、支护等技术管理工作全面负责。
一、部门职责第1条认真贯彻执行国家有关的各项安全生产技术方针、政策、法规、行业规范、技术规范及有关规定、指令和煤矿三大规程。
严格遵守各项安全规章制度。
第2条在矿长和总工程师的领导下,做好业务保安和生产技术管理工作,参与研究、编制矿井远景规划、灾害预防与处理计划、安技措计划和矿井生产作业计划,并负责业务范围内的工作监督检查执行情况。
第3条优化采掘工程设计,保证采掘平衡和工作面正常生产接续,负责采煤、掘进等日常技术管理工作。
第4条积极发挥生产技术管理职能,负责根据生产计划指导施工单位编制施工作业规程和技术措施,对施工单位进行技术业务指导,及时解决生产过程中发现的技术问题。
第5条做好采、掘作业规程和措施的审批工作情况,杜绝无规程措施施工现象。
第6条参加矿井隐患排查会,负责业务范围内的隐患排查工作,并提出整改方案和措施,防止事故发生。
第7条在矿总工程师领导下,积极总结生产技术方面新经验,推广先进的科学管理方法,加大科技创新力度,促进矿井安全生产和技术管理工作,推动科技进步。
第8条做好技术统计,按规定及时向有关单位提供或上报各种生产数据、资料和报表。
第9条负责支护材料的管理,确保支护材料的合理投入;负责矿压观测工作,提高观测数据的可靠性。
第10条单位主要负责人外出时,副科长负责本单位全面工作。
二、责任追究第11条未执行国家有关的各项安全生产技术方针、政策、法规、行业规范、技术规定及《煤矿安全规程》,生产技术科负直接责任。
第12条未参与研究、编制矿井远景规划、灾害预防与处理计划、安技措计划和矿井生产作业计划,并监督检查业务范围内工作的执行情况,生产技术科负直接或主要责任。
第13条采掘工程设计不合理,采掘平衡和工作面生产接续失调,生产技术科负直接责任。
第14条施工作业规程和技术措施编制不及时,影响生产,未及时解决生产过程中发现的技术问题,生产技术科负直接或主要责任。
技术科业务保安责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的指标、指令、通报及矿上有关安全生产规章制度和矿领导的指标等,并及时准确地传达到职工中去。
2、在矿总工的直接领导下工作,对全矿的安全生产负技术责任。
3、负责组织制定全矿性的安全生产计划、采掘计划、采掘工程质量管理措施等经技术负责人、矿长审查后交调度室并监督执行。
4、负责组织编写作业规程、操作规程,经矿领导及有关科室人员汇审签字后,及时向职工贯彻,并监督实施情况。
5、绘制矿井必须的各类图纸,并根据进展情况及时填汇。
6、经常深入生产一线,监督、检查计划和规程的执行情况,及时做好技术指导工作,发现问题及时处理,重大问题提出建议,向分管领导汇报。
7、搞好职工的专业技术培训,提高职工技术技能。
8、参加各类安全、生产会议和矿各项活动。
9、按时与上级部门作好图纸交换工作。
10、对矿总工负责,协助其他科室工作,确保安全、生产两大指标的实现。
采掘工作面作业规程编制、贯彻执行、修改与补充制度一、编制采掘作业规程的原则:1、采掘作业规程的编制内容必须符合《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、《煤炭工业技术政策》、《生产矿井安全质量标准化标准》及上级有关技术安全文件的规定。
2、采掘作业规程的编制格式必须严格按照临煤工发[2007]114号文件上规程的编制格式进行编制。
3、凡属《煤矿安全规程》明文规定要在作业规程中作出规定的都必须在作业规程中予以规定;反属《煤矿安全规程》、《操作规程》,《工种岗位责任制》无规定而在作业规程中必须明确规定的内容,必须在作业规程中或安全技术措施中明确规定。
凡属《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》中明文规定且又属于作业中必须贯彻执行的条文,只需在作业规程中写上该规程的条项号,在贯彻作业规程时同时贯彻其条文的内容。
4、坚持“安全第一,预防为主”的方针,积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段,提高经济效益。
5、单项工程、单位开工程前,必面严格按照“一工程,一规程”的原则编制作业规程,不得沿用、套用作业规程,严禁无规程组织施工。
6、必须建立健全煤矿作业规程编制和实施的责任制度,煤矿生产和建设企业由总工程师或技术负责人组织,做好煤矿作业规程的编制、审批、贯彻、管理等各个一切的工作。
7、煤矿作业规程的编制由技术科人员负责,要做到:内容齐全,语言简明、明确、规范;图表满足施工需要,采用规范图例,内容和标注齐全,比列恰当,图面清晰,按章节顺序编号;采用计算机编制。
二、编制煤矿作业规程,必须具备下列文件、资料:1、已批准的有关设计(采区、综采工作面、基建工程等设计)文件、资料。
2、由地质测量部门提供的经过批准的地质说明书及施工现场地质条件变化的勘察资料。
3、同一煤层或邻近工作面的矿压观测,瓦斯等级和煤尘的爆炸性、煤的自燃发火倾向性鉴定、水害等资料。
4、由通风部门提供的通风资料。
5、由机电部门提供的供电系统图。
6、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等。
7、有关安全生产的管理制度,如岗位责任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道维修制度、机电设备和维修保养制度,通风安全仪表使用维修制度等。
程质量验收制、巷道维修制、采掘设备技术管理规定、采掘工作面通风瓦斯、煤尘管理规定、放炮管理规定等)。
三、编制采掘工作面作业规程的主要依据是:1、矿总工程师下达的采掘工作面作业规程编制计划通知书。
2、经过审批的开拓设计、采区设计或单项工程设计等。
3、各工种操作规程和各工种岗位责任制。
4、安全管理制度规定。
(如顶板控制实施细则、交接班制度、工程质量验收制、巷道维修制、采掘设备技术管理规定、采掘工作面通风瓦斯、煤尘管理规定、放炮管理规定等)。
5、矿井灾害预防与处理计划。
6、地质测量部门提供的地质说明书,对于采煤工作面还需提供巷道布置设计图、井上下对照图和煤层综合柱状图。
7、采煤工作面应收集本煤层邻近面的矿压观测资料,如工作面顶板的来压规律、三量值、底板载荷集度等;掘进工作面应收集邻近地区或相同围岩的矿观测资料,掘进巷道的顶底板和两帮移近量、移近速度、收缩率等。
四、采掘工作面的编审步骤:1、编制步骤①煤矿作业规程编制之前,施工单位的负责人应组织本单位的生产、安全、管理人员、技术人员和有经验的工人代表,对开工地点及邻近煤层进行现场勘察检查现场的施工条件,预测施工中可能遇到的各种情况,讨论制定有针对性的安全措施,明确施工程序和任务,为煤矿作业规程的编制做好准备工作。
同时召开技术员、老工人、区队干部三结合会议,研究讨论有关生产技术和安全问题。
②煤矿作业规程的编制内容应结合现场的实际情况,具体针对性对工程质量的要求不得低于《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》中的规定。
作业规程编制格式应对照《煤矿作业规程编制指南》中的详本。
③工程技术人员完成煤矿作业规程编制之后,应征求施工单位负责人的意见,获得同意并签字后,方可将编制作业规程初稿上报审批。
④认真调查研究,掌握地质及采掘设备情况,并收集有关资料。
⑤明确任务,掌握矿下达的对该工作面的主要技术经济指标。
如产量、进尺、效率等控制数字。
2、审批步骤①由矿总工程师或副工程师组织技术、通风、安监、机电、监控、设备、劳资、煤质、生产单位的技术负责人集体会审;签署对规程的意见;经批准的作业规程文本要进行统一编号,并在生产技术安全等部门备案。
②一般作业规程必须在开工前5天报矿总工程师审阅,凡开掘或开采新水平、新煤层的第一个工作面,推广采用新的采掘方法、新工艺、新材料、新设备的采掘工作面,其作业规程必须在开工前10开报矿总工程师审阅。
③采掘工作面遇特殊情况所采取的专项安全技术措施,由矿总工程师审阅,一般性的补充措施,可由分管副总工程师审阅。
五、采掘作业规程的贯彻执行、修改与补充:1、经过矿总工程师批准的作业规程要打印成册,附其蓝图,报技术科备案,参加会审的单位要保留一份以便备案。
开工前3天由各队长组织,技术人员向队级全体干部、工人贯彻作业规程,同时学习《煤矿安全规程》、《采掘操作规程》、《工种岗位责任制》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》、《安全管理制度和规定》等有关条文,贯彻时间不少于4小时。
由劳资科负责,安全部门协调对学习人员时行考试,试题由分管工程师拟定,培训科存档。
考试及格后方准下井作业。
考试不及格以及请假职工、新工人必须进行补考,并经考试合格后方可参加作业。
开始前和在整个作业时间掘进工作面附近必须具备施工断面图(图上应标明风筒及管线吊挂位置)、炮眼布置图、爆破说明书和避灾路线图板。
使用掘进机时,要有截割线路图。
采煤工作面必须具备工作面支架及设备布置图,炮眼布置、放炮顺序图和避灾路线图板。
2、生产过程中如地质和生产技术条件发生变化时,必须及时制定补充安全技术措施对作业规程进行修改或补充,并按作业规程的审批步骤进行审批。
补充安全技术措施后与规程一并贯彻到每一个人员,没有接受贯彻措施的人员不准下井作业。
在煤与瓦斯突出、自燃发火、冲击地压以及水害威胁的采掘工作面,矿总工程师要组织编制防止灾害的专门技术措施,和采掘作业规程一并传达贯彻。
采煤工作面的初次放顶或未采,成立由生产矿长任组长的领导小组,组织技术、安全监察、生产单位负责人到现场定,确定各小班跟班的人员,制定初次放顶或未采的补充安全技术措施,并向参加跟班人员和该工作面全体人员贯彻执行。
煤矿作业规程的贯学习,必须在工作面开工前完成;由施工单位负责人组织参加施工人员学习,由编制本规程的技术人员负责贯彻。
参加学习的人员,经考试合格后方可上岗,考试合格人员的考试成绩应登记在本规程的学习考试记录上,并签字。
技术人员负责每月在工作面平面图上填写进度和各项生产指标完成情况,发生冒顶事故时要填写事故卡片,工作面的技术报告,连同作业规程和补充措施等整理成册,一并交分管总工程师审查和签署意见,交矿技术档案室妥善保管。
3、采掘作业规程的监督检查矿技术领导及其业务部门、安监部门应经常也和定期作业规程的编制、审批、贯彻、考试、执行情况进行检查,发现问题必须及时解决。
矿总工程师每年对作业规程管理工作进行业务评比。
采掘作业规程质量低劣或脱离实际不得审批。
规程管理、实施的监督检查由安全监察部门负责。
六、作业规程管理工作:1、工程技术人员负责施工现场规程的指导、落实、修改和补充工作。
2、定期复查作业规程执行情况。
3、从开始之日起,至少每月重新学习一次作业规程。
4、工作面地质、施工条件发生变化时,必须及时修改补充安全技术措施,并履行审批和贯彻程序。
5、施工结束后,应写出作业规程的执行总结,送交生产技术部门,连同作业规程及修改补充措施一起存档。
存档的作业规程文本、电子文档不得修改,一般保存3年以上。
6、煤矿有关职能科室必须把作业规程的编制和贯切执行作为安全检查的重要内容,组织生产、技术、安全、通风等部门对煤矿作业规程及其执行情况,进行定期或不定期的的监督检查,发现生产现场不按规程要求施工,应责令立即整改;如有规程不满足现场需要的情况,责令技术人员及时补充、修改。
7、煤矿每年组织一次采掘工作面作业规程检查、评比、奖励活动,不断总结经验,提高规程的编审质量。
8、煤矿必须自觉接受煤矿管理部门煤矿安全监察机构对煤矿作业规程的编制及实施进行监督和监察,对于检查出的问题和隐患,必须认真、及时的进行整改。
9、对于违反煤矿作业规程所造成的各类事故,要按照“四不放过”的原则,严格进行追究处理,以便吸取教训,进一步为安全生产服务。
图纸、资料及技术档案管理制度1、为了规范生技科各类图纸、技术资料及档案管理,特制定本管理制度。
2、矿所有井上下图纸统一由生技科管理。
3、所有图纸要真实有效,能够正确指导井上下生产,图纸内容要全面、规范,界面要整齐美观。
4、常用图纸要求每月跟踪填图一次,采掘工程平面图要随时跟踪填图,常用图纸要每年绘制更换一次。
5、所有图纸、技术资料必须分类存档,由档案管理员统一建帐管理。
6、图纸、技术资料本矿人员需借阅时,须办理借阅手续,并由档案管理员限期追回;外单位借阅时,需经生技科长、矿总工程师签字同意办理借阅手续后方可借出,重要技术资料需经矿长签字同意后方可外借,并由档案管理员负责限期追回。
7、技术资料若出现丢失的,视资料重要性每发现一件对档案管理员处以10—50元罚款。
矿压观测管理制度第一节大巷及掘进工作面一、观测对象:大巷、工作面进、回风顺槽和切眼。
二、观测内容:用锚杆拉力计、扭力矩扳手对帮锚杆的锚固力、扭力矩实施检测,用—18型测力计观测锚索受力情况。
用—3顶板离层仪观察顶板位移量,在顶、帮设标记观察点,用钢尺实测量巷道表面位移,即顶、底板和两帮移近量。
巷道顶板离层量,底板相对移近量,两帮相对移近量,锚杆、锚索的载荷及锚固力。