QC08000教育训练
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1.管理手冊編制說明1.1主題內容本管理手冊按GB/T19001:2000、GB/T24001:2004和ISO/TS 16949:2002、GB/T 28001:2001的要求編寫。
著重闡明本公司的品質環境、環境管理物質、職業健康安全體系職責和管理要求,是綱領性文件,是各部門、各類人員爲保證産品品質、提高工作品質、保護環境、保障職業安全必須遵循的行為準則。
1.2適用範圍本管理手冊適用於公司內部的品質環境、環境管理物質、職業健康安全管理。
1.3 管理手冊制訂過程管理手冊是在本公司副(總)經理親自領導、管理者代表直接主持下由推行小組組織編制。
首先,公司對班組長以上的員工進行了GB/T19000、GB/T14000、ISO/TS16949、GB/T 28000國際標準的培訓,然後在全體員工中進行培訓。
通過培訓明顯提高了全員的品質環境、職業健康安全體系管理意識。
品質環境、職業健康安全政策是根據公司“以技術為先鋒,以品質為命脈,滿足客戶需求,致力公司發展”的經營理念,結合顧客要求和公司最高管理者對遵循有關法律法規及持續改進的承諾,並分析了公司管理狀態的基礎上擬定的。
最後由(副)總經理批准發佈。
本管理手冊描述了本公司品質環境、環境管理物質、職業健康安全體系的要求、涉及活動和相關文件等內容。
是指導各項品質環境管理活動開展的行為準則。
1.4 管理手冊的管理1.4.1管理的目的爲了保持管理手冊正確性、完整性和有效性,使管理手冊處於受控狀態.1.4.2 版本/版次第一次制訂之原版以A/0表示,A版第一次修訂須以A/1表示,依此類推.具體依【文件管制程序】執行.1.4.3管理手冊之發行管理手冊由推行小組組織編制、管理代表審核、(副)總經理核準. 經準之管理手冊由系統維護影印適當份數分發各相關單位.1.4.4管理手冊之修訂、銷毀管理手冊修訂後,發放新版時應及時回收舊版本,並作銷毀處理.1.4.5管理手冊之保存管理手冊原稿由系統維護列帳保管.2.頒佈令为建立、实施和改进我司的QC080000体系文件,提高绿色产品管理,满足顾客和相关环保法律法规要求,达到顾客满意。
有害物質培训考试试题部门:姓名:得分:一、是非题(每小题3分,共30分,你认为对的,请在题后()中记√,错的记×)1、IECQ-HSPMQC080000认证是强制认证。
(×)2、QC080000标准的意图是HSF进程管理将与ISO 9001:2000的国际标准原理一致。
(√ )3、将来,凡是进入《电子信息产品污染控制重点管理目录》的产品,必须通过3C认证后方可上市销售。
(×)4、RoHS指令是有欧盟议会和欧盟理事会在2003年1月23日发布的。
(√)5、RoHS指令的强制实施期限是2006年6月30日。
(×)6、RoHS制程规定必须要单独使用设备和生产线,否则,是不符合规定的。
(×)7、RoHS材料和非RoHS材料,只要标识了,就不要紧,哪怕混放在一起。
(×)8、RoHS人员培训,只要已经培训过一次了,就不需要再作培训。
(×)9、RoHS制程中最主要的是给RoHS材料部件设备工具随时确认是否有RoHS标签。
(× )10、对于客户退回的产品的处理,应该保证其处理环境的RoHS化,保证不发生后来的外物污染。
(√ )二、选择题(每题3分,共30分,请将正确的答案号填在题后括号中)。
1.关于RoHS的含盖的危害物质有哪些,以下哪些是正确的:( ABCDE )A、Pb铅;B、Hg汞;C、Cd镉;D、Cr6+六价铬;E、PBB聚溴联苯和PBDE聚溴二苯醚。
2.关于为什么要执行RoHS指令的理由,以下说法哪些是正确的:( AB )A、这些成分有可能对人类健康和环境形成危险;B、构建绿色的生产制造体系,使贯穿整个供应商→客户→消费者的供应链成为“绿色供应链”;C、是对电子电器产品的一种过度的要求;D、因为它主要关系到产品的安全性能。
3.“中国RoHS”的正式实施日期是。
( B )[单项选择]A、2006年2月28日。
B、2007年3月1日。
二. 推行计划推行计划是展开体系推行工作的很重要的环节。
基本上工作进度的展开都是围绕计划来展开的。
样式可以采用甘特图。
简单的罗列几个项目:一导入策划(现有体系诊断,成立HSPM推行小组,RoHS/WEEE/080000体系导入相关培训,080000内审员培训及资格认定,制订HSF方针政策/管理者代表任命)二推行策划(法律法规要求/客户HSF要求评估,建立HS清单,QA培训(产品风险识别、产品检测),PR培训(合格供应商资格建立,评价及再评鉴),PE培训(新产品策划、物料编码、承认、工程变更),HSPM二阶文件探讨/修定/发行,HSPM 三阶文件修定/发行,材料/制程/治工具HSF评估及控制计划的设定三推行落实(HSPM系统文件倡导,方针政策全员倡导,体系运行,内部审核及改善,管理审查及改善)四认证阶段(认证申请取得证书)。
以上的计划只是一个参考,也可以根据组织的规模和生产模式自己去调整。
在实际工作进行到那个阶段及时和计划来进行对比,报告给你的上层领导知道。
这是属于一个技巧性质的东西,个人去把握。
三. 供方管理供方是组织实施生产提供原料的源头,供方管理是一个非常重要的部分。
体现在QC080000体系要求的7.4条款,需要建立供方管理作业程序采购程序等相关的程序文件。
管理的内容包括:供货商的选择标准制定;供方审核(哪些需要现场审核,哪些需要书面的评审,组织可以自己依据供方的分类结果去定义);和供方签订《环保声明书》等类似的协议,保证组织降低成本风险(当然有很多供方不愿意签订这个协议,组织自己去沟通);可按照物料的重要性去对供方进行分类(例如重要物料、配合性材料、一般材料等等);建立合格供方名录(也有称为绿色供方名录:绿色供方名录个人理解为是能够通过过组织的有害物质内容的评审,并且在交货的过程中未发生有害物质超标的厂商才可以有资格)。
供方的风险等级评估是一个非常特殊的工作。
企业根据物料的风险(可能含有有害物质的风险)A、供方自身的风险B(例如某个供方曾经出现过有害物质超标的案件可以定义为高风险供方)去综合评定一个供方最终是高还是低还是一般的风险(A*B的数值就是最终供方的风险评分)。
QC080000推行经验总结——写在QC080000HSPM推行之后到2008/6/20我们公司推行QC080000体系基本上的认证阶段告一段落,并顺利通过BV的正审。
从推行到外审这个期间经历了完整的过程,回顾经历的过程我把自己在推行这个体系上的经验总结便于大家在以后的推行工作中有一些借鉴的价值。
一.认知QC080000到底什么是080000?这个答案在网上已经有很好的解释,大家可以找一些相关的数据看一下,在参考。
推行体系培训先行,是一个不成文的原则,这里包括全员的培训,高层的培训,弄清楚这个体系推行的意义在哪里。
千万不要搞形式主义,因为没必要。
推行人员一定要清楚这个体系的相关的概念,不要停留在表面,不要整一堆数据放在那里,浪费资源。
弄清楚HSF HS RS等相关概念对于以后的推行工作的展开是非常必要的。
方式方法很多,专门请咨询公司也可以。
组织内部张贴各种的宣传海报都是可行的办法。
重要的在于先期的意识和概念培养。
二. 推行计划推行计划是展开体系推行工作的很重要的环节。
基本上工作进度的展开都是围绕计划来展开的。
样式可以采用甘特图。
简单的罗列几个项目:一导入策划(现有体系诊断,成立HSPM推行小组,RoHS/WEEE/080000体系导入相关培训,080000内审员培训及资格认定,制订HSF方针政策/管理者代表任命)二推行策划(法律法规要求/客户HSF要求评估,建立HS清单,QA培训(产品风险识别、产品检测),PR培训(合格供应商资格建立,评价及再评鉴),PE培训(新产品策划、物料编码、承认、工程变更),HSPM二阶文件探讨/修定/发行,HSPM 三阶文件修定/发行,材料/制程/治工具HSF评估及控制计划的设定三推行落实(HSPM系统文件倡导,方针政策全员倡导,体系运行,内部审核及改善,管理审查及改善)四认证阶段(认证申请取得证书)。
以上的计划只是一个参考,也可以根据组织的规模和生产模式自己去调整。