岗位职责 修订版
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技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、背景介绍技术部作为公司的核心部门之一,负责公司技术领域的研发、维护和支持工作。
为了更好地适应公司业务发展和技术需求的变化,我们对技术部岗位设置和岗位职责进行了修订。
二、岗位设置1. 技术总监岗位职责:- 负责制定技术部的发展战略和规划,并确保其与公司整体战略的一致性。
- 管理技术团队,包括招聘、培训、绩效评估等。
- 负责技术项目的管理和协调,确保项目按时、高质量地完成。
- 跟踪技术领域的最新发展和趋势,推动技术创新和改进。
2. 技术经理岗位职责:- 负责制定技术部的日常工作计划和任务分配。
- 管理技术团队,指导团队成员的工作,并提供技术支持和解决方案。
- 跟踪项目发展情况,及时发现和解决问题,确保项目按时完成。
- 参预技术需求分析和技术方案的制定。
3. 软件工程师岗位职责:- 负责软件系统的设计、开辟和维护工作。
- 参预需求分析和技术方案的制定。
- 编写高质量的代码,进行单元测试和代码审查。
- 解决软件系统中的问题和bug,并进行优化和改进。
4. 硬件工程师岗位职责:- 负责硬件系统的设计、开辟和维护工作。
- 参预需求分析和技术方案的制定。
- 进行硬件系统的调试和测试。
- 解决硬件系统中的问题和故障,并进行优化和改进。
5. 网络工程师岗位职责:- 负责公司网络系统的设计、建设和维护工作。
- 参预网络需求分析和技术方案的制定。
- 进行网络设备的配置和调试。
- 解决网络系统中的问题和故障,并进行优化和改进。
6. 数据库管理员岗位职责:- 负责公司数据库系统的设计、建设和维护工作。
- 参预数据库需求分析和技术方案的制定。
- 进行数据库的备份、恢复和优化。
- 解决数据库系统中的问题和故障,并进行优化和改进。
三、职责修订原因1. 适应业务发展:随着公司业务的扩张,技术部需要更多的人员来支持业务的发展,因此对岗位进行了调整和修订。
2. 优化工作流程:通过明确岗位职责,可以更好地分工合作,提高工作效率和质量。
办公室岗位职责及管理制度修订版一、岗位职责为了规范公司内部管理,提高工作效率和员工满意度,根据公司情况,制定了以下岗位职责:1. 行政助理岗位职责:(1)负责办公室的日常事务处理,包括接待来访客人、接听电话、传真、分配文件、信函处理等。
(2)会议安排,如会议室预定、会议资料准备、会议签到、会议记录等工作。
(3)负责面向公司内部成员和外部客户的相关准备工作,如接待客人、安排交通、订餐、用餐、住宿等。
(4)参与办公室设施、设备、材料及维护保养的采购和管理。
(5)完成领导及上级领导交办的其他任务。
2. 客服人员岗位职责:(1)负责公司产品及服务的咨询、介绍、销售等工作。
(2)负责客户关系管理和客户服务工作,提供及时、周到的售前和售后服务。
(3)负责处理客户投诉和纠纷的解决工作。
(4)收集、整理客户信息,建立完整的客户档案信息库。
(5)完成领导及上级领导交办的其他任务。
3. 财务专员岗位职责:(1)负责公司财务核算、报表编制和管理。
(2)负责账务日常处理,包括银行结算、收支款项审核、账务凭证的制作、归档等工作。
(3)负责企业税务申报、担保准备和报送,确保企业税务合法、及时缴纳。
(4)负责企业固定资产的管理与清查工作。
(5)完成领导及上级领导交办的其他任务。
4. 网络推广员岗位职责:(1)负责公司官网和其他网络平台的维护和更新,包括发布产品、新闻等信息,回复客户咨询等。
(2)负责公司产品线上营销策划和执行,包括自媒体推广、搜索引擎营销、社交平台推广等。
(3)负责网络运营数据的分析和报告撰写及汇报。
(4)负责竞品分析、市场研究等市场调研工作。
(5)完成领导及上级领导交办的其他任务。
二、管理制度为了保持公司内部管理的有序性和规范性,制定以下办公室管理制度:1. 工作考核(1)定期进行工作考核,评估员工工作表现和绩效。
(2)对于表现出色的员工,给予奖励和提拔;对于工作表现不佳的员工,进行反馈和指导,并制定改进计划。
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版),每个岗位的责任与职能均要清晰明确,以确保公司运转顺畅,工作高效。
岗位职责修订版随着时代的发展和企业的变革,岗位职责的修订成为了现代企业管理中的一个重要环节。
岗位职责修订版的出现,不仅有助于明确员工的职责范围,提高工作效率,还能促进员工的个人发展和组织的整体发展。
本文将从不同角度探讨岗位职责修订版的重要性和影响。
一、适应企业发展需求随着企业的发展和变革,原有的岗位职责可能已经无法适应新的需求。
岗位职责修订版的出现,可以帮助企业及时调整和优化各个岗位的职责,使其与企业的发展战略相契合。
例如,在市场竞争激烈的行业中,销售岗位的职责可能需要更多的市场开拓和客户关系维护能力,以适应市场的需求变化。
而在技术创新迅猛发展的行业中,研发岗位的职责可能需要更多的技术研究和创新能力,以保持企业的竞争优势。
二、明确员工的职责范围岗位职责修订版的出现,可以帮助员工更清楚地了解自己的职责范围,避免工作重复或者职责模糊不清的情况发生。
明确的岗位职责可以提高员工的工作效率和工作质量,减少沟通成本和决策错误的可能性。
同时,明确的岗位职责还可以帮助员工更好地规划自己的职业发展,明确自己的职业目标和发展方向。
三、促进员工的个人发展岗位职责修订版的出现,不仅有助于组织的整体发展,也能够促进员工的个人发展。
通过修订岗位职责,可以为员工提供更多的发展机会和挑战,激发员工的工作热情和创造力。
同时,明确的岗位职责也可以帮助员工更好地了解自己的工作要求和能力要求,从而有针对性地提升自己的能力和技能。
这不仅有助于员工的个人成长,也有助于员工更好地适应企业的发展需求。
四、提高组织的整体效能岗位职责修订版的出现,可以提高组织的整体效能。
明确的岗位职责可以减少工作重叠和职责冲突,提高工作效率和工作质量。
同时,明确的岗位职责还可以促进团队协作和沟通,减少信息不对称和决策错误的可能性。
这有助于提高组织的整体效能,实现组织目标的更好地达成。
总结起来,岗位职责修订版的出现对于企业和员工都具有重要的意义。
它可以帮助企业适应发展需求,明确员工的职责范围,促进员工的个人发展,提高组织的整体效能。
岗位职责修订版岗位职责是指对于一个特定职位的工作要求和责任的明确描述。
随着组织的发展和变化,岗位职责也需要进行修订和更新,以适应新的业务需求和工作环境。
本文将从岗位职责修订的必要性、修订的步骤和注意事项等方面进行详细探讨。
一、岗位职责修订的必要性随着技术的发展和工作环境的变化,原有的岗位职责可能已经无法满足工作需求。
岗位职责修订的主要目的是为了确保工作的有效性和高效性,同时提高员工的工作满意度和绩效。
修订岗位职责还有助于明确工作的边界和责任,促进工作的协同和合作。
二、岗位职责修订的步骤1. 审核现有的岗位职责:首先需要对现有的岗位职责进行全面审查,了解其与实际工作的契合度以及是否需要进行修订。
通过与员工的交流和工作流程的观察,收集相关的信息和数据。
2. 分析和评估工作需求:在确定现有岗位职责存在问题的基础上,进行工作需求的分析和评估。
这包括对组织的战略目标、市场需求和工作流程进行深入研究,以确定岗位职责的具体修订方向和重点。
3. 制定修订方案:根据对工作需求的分析和评估,制定岗位职责修订的具体方案。
该方案应明确修订的内容、方法和时限,并与相关部门和员工进行充分的沟通和协商。
4. 实施修订方案:在制定好的方案基础上,开始实施岗位职责的修订工作。
这包括对工作流程的调整、职责的重新分配以及相关培训和沟通工作的开展。
在实施过程中,需要及时跟进和评估修订的效果,做出必要的调整和改进。
三、岗位职责修订的注意事项1. 充分了解工作需求:在制定岗位职责修订方案之前,必须对工作需求进行全面和深入的了解。
只有准确把握工作需求,才能制定出符合实际情况的岗位职责。
2. 考虑员工的发展和激励:在进行岗位职责修订时,需要充分考虑员工的发展和激励问题。
合理分配工作职责和提供培训机会,可以提高员工的工作动力和满意度。
3. 沟通和协商:岗位职责修订是一个涉及到多个部门和员工的工作,因此在制定修订方案之前,应该与相关部门和员工进行充分的沟通和协商,确保方案的合理性和可行性。
岗位职责说明书修订指南
《岗位职责说明书修订指南》
嘿,大家好呀!今天咱来聊聊岗位职责说明书修订这档子事儿。
咱就说我上次经历的一件事儿吧。
有回公司要对一个岗位的职责说明书进行修订,那可真是让我印象深刻。
当时我们部门负责这个事儿,大家坐在一起商量,就跟一群小伙伴叽叽喳喳讨论去哪儿玩一样热闹。
我们先把原来的说明书拿出来,哇,那上面的内容有的都过时啦!就好像一件穿了好久好久的旧衣服,好多地方都不合身了。
然后呢,我们就开始回忆这个岗位上的同事平时都在干些啥。
有个同事小李,他呀,每天一大早就来,先把办公室打扫得干干净净,嘿,这可不在原来的说明书里呢!接着他会处理一堆文件,那认真劲儿,就跟在雕琢一件艺术品似的。
还有啊,他跟其他部门沟通协调的时候,那嘴皮子可利索了,能把事情说得明明白白的。
我们就把这些新发现的细节一点点加进去,就像给一个雕塑慢慢雕琢出更生动的表情。
比如说打扫卫生这一项,我们就明确写进去,要把办公室的各个角落都照顾到,不能留一点儿灰尘。
处理文件呢,也详细说明了要按照什么流程来,不能乱了套。
沟通协调这方面,更是强调了要有耐心和技巧。
经过这么一折腾,新的岗位职责说明书就出炉啦!看着它,就好像看着一件崭新的宝贝,心里那叫一个舒坦。
总之啊,修订岗位职责说明书就跟给一个岗位重新打扮一样,要细致入微,把那些实实在在的事情都写进去,这样大家才能清楚知道自己该干啥,干到啥程度。
好啦,这就是我的一点小经验,希望对大家有用哦!哈哈!。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、技术部岗位设置说明技术部是公司的核心部门之一,负责研发和维护公司的技术系统,以及提供技术支持和解决方案。
为了更好地组织和管理技术部的工作,我们对技术部的岗位设置进行了修订,以确保每一个岗位的职责明确、分工合理。
一、技术部岗位设置1. 技术总监技术总监是技术部的核心管理者,负责制定技术部的发展战略和规划,领导团队完成技术项目,并协调各个岗位之间的合作。
技术总监需要具备丰富的技术经验和管理能力,能够指导团队成员的工作,并对技术部的整体运营负责。
2. 研发工程师研发工程师负责开辟和维护公司的技术系统,包括软件和硬件。
他们需要具备扎实的编程和开辟技能,能够根据需求进行系统设计和编码实现,并进行系统的测试和优化。
研发工程师需要紧跟技术发展的最新趋势,不断提升自己的技术能力。
3. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案,解答客户的技术问题,并及时处理技术故障。
他们需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力,能够快速响应客户的需求,并提供满意的解决方案。
4. 数据分析师数据分析师负责对公司的数据进行采集、整理和分析,为决策提供数据支持和建议。
他们需要具备良好的数据分析和统计能力,能够利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立,并对数据结果进行解读和汇报。
5. 网络管理员网络管理员负责公司的网络管理和维护,保证网络的稳定和安全。
他们需要具备网络管理和维护的知识和技能,能够及时发现和解决网络故障,并对网络进行优化和升级。
6. 项目经理项目经理负责技术项目的规划、组织和管理,确保项目按时、按质量要求完成。
他们需要具备良好的项目管理和团队管理能力,能够有效地分配资源和任务,协调各个岗位之间的合作。
二、岗位职责修订版1. 技术总监- 制定技术部的发展战略和规划,提出技术发展的目标和方向- 领导团队完成技术项目,确保项目按时、按质量要求完成- 协调各个岗位之间的合作,提高团队的协作效率- 指导团队成员的工作,提供技术支持和指导- 跟踪技术发展的最新趋势,推动技术创新和改进2. 研发工程师- 根据需求进行系统设计和编码实现- 进行系统的测试和优化,确保系统的稳定和性能- 跟踪技术发展的最新趋势,不断提升自己的技术能力- 协助技术支持工程师解决技术问题和故障3. 技术支持工程师- 解答客户的技术问题,提供满意的解决方案- 及时处理技术故障,确保客户的技术系统正常运行- 与研发工程师协作,解决技术问题和故障- 提供培训和指导,提高客户的技术使用能力4. 数据分析师- 采集、整理和分析公司的数据,为决策提供数据支持和建议- 利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立- 对数据结果进行解读和汇报,提供数据分析报告- 跟踪数据分析的最新方法和技术,提高数据分析能力5. 网络管理员- 管理和维护公司的网络,保证网络的稳定和安全- 及时发现和解决网络故障,对网络进行优化和升级- 配置和管理网络设备,确保网络的正常运行- 提供网络技术支持和培训,解决用户的网络问题6. 项目经理- 规划、组织和管理技术项目,确保项目按时、按质量要求完成- 分配资源和任务,协调各个岗位之间的合作- 监督项目发展,及时发现和解决项目中的问题- 提供项目管理和团队管理的支持和指导以上是技术部岗位设置说明及岗位职责修订版。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、岗位设置说明技术部是公司的核心部门之一,负责公司的技术研发、技术支持和技术管理等工作。
为了更好地组织和管理技术部的工作,制定了以下岗位设置说明:1. 技术总监技术总监是技术部的负责人,直接向公司高层汇报。
主要职责包括:- 制定技术部的发展战略和规划;- 负责技术部的组织架构和人员招聘;- 监督技术部的日常运营和项目管理;- 协调技术部与其他部门的合作和沟通;- 负责技术部的预算和资源管理。
2. 技术经理技术经理是技术部的核心管理人员,主要职责包括:- 负责技术团队的组织和管理;- 确保技术项目的顺利进行,按时交付;- 协调技术团队与其他部门的合作和沟通;- 指导和培训技术人员,提升团队的技术能力;- 参与制定技术部的发展计划和目标。
3. 软件工程师软件工程师是技术部的核心岗位之一,主要职责包括:- 参与软件产品的设计、开发和测试;- 解决软件开发过程中的技术问题;- 配合项目经理完成软件项目的进度和质量控制;- 参与制定软件开发规范和流程;- 不断学习和掌握新的技术和工具。
4. 硬件工程师硬件工程师是技术部的另一个核心岗位,主要职责包括:- 参与硬件产品的设计、开发和测试;- 解决硬件开发过程中的技术问题;- 配合项目经理完成硬件项目的进度和质量控制;- 参与制定硬件开发规范和流程;- 不断学习和掌握新的硬件技术和工具。
5. 技术支持工程师技术支持工程师是技术部的重要支持岗位,主要职责包括:- 解答客户的技术问题,提供技术支持和指导;- 处理客户的售后服务请求;- 协助销售团队进行技术方案的制定和演示;- 收集和整理客户反馈的问题和建议;- 提供技术培训和知识分享。
二、岗位职责修订版为了更好地适应技术部的发展和工作需求,对岗位职责进行了修订,具体如下:1. 技术总监- 负责制定技术部的发展战略和规划,确保与公司整体战略的一致性;- 领导和管理技术团队,提升团队的技术能力和创新能力;- 负责技术部的预算和资源管理,确保项目的顺利进行;- 协调技术部与其他部门的合作和沟通,推动项目的成功交付;- 关注行业的最新技术动态,引领技术部的创新和发展。
岗位职责的编写与修订指南近年来,企业组织结构和岗位职责的调整和升级已成为管理层关注的焦点之一。
良好的岗位职责编写与修订工作可以帮助企业实现人力资源管理的科学化和制度化,合理分配员工的工作职责,提高工作效率和组织绩效。
本文将就岗位职责的编写与修订提供一些指导原则。
1. 确定岗位职责的目的岗位职责的编写与修订工作首先需要明确其目的。
岗位职责应当清晰地描述岗位所需的技能和能力,以及所需达到的绩效目标。
这可以帮助员工充分理解他们的工作职责,并激发他们的工作动力和责任感。
2. 定义岗位职责的内容在编写或修订岗位职责时,需要明确该岗位的主要职责和工作范围。
这包括列出该岗位要负责的具体工作任务和工作目标,以及所需的工作技能和知识。
同时,还需要将该岗位与其他相关岗位进行比较,以确定岗位职责之间的协作关系和责任分工。
3. 强调岗位职责的关键结果岗位职责应当注重强调关键结果的实现。
即使是相同的工作,不同员工的职责可能会有所不同。
因此,在编写或修订岗位职责时,应当根据员工的具体能力和工作经验,强调该岗位对于组织目标的关键性影响,并明确交付的关键结果。
4. 特别说明技能和资格要求在编写或修订岗位职责时,应当对所需的技能、资格和经验进行详细说明。
这可以帮助招聘部门更好地了解需要招聘或培养的员工类型,并帮助员工更好地理解和准备工作,提高组织的整体素质和竞争力。
5. 考虑现有员工的能力和发展需求在对岗位职责进行修订时,需要综合考虑现有员工的能力和发展需求。
有时候,岗位职责并不需要大幅度变动,只需要适当地进行微调。
同时,还需要鼓励员工参与到岗位职责的修订过程中,提供意见和建议,并为员工提供相应的培训和发展机会。
6. 与员工沟通和确认岗位职责的编写和修订过程中,与员工的沟通和确认是至关重要的。
只有员工对于自己的工作职责充分理解和认同,才能更好地履行职责。
因此,在完成岗位职责的编写和修订后,应当与员工进行面谈,解释并确认他们的工作职责,并指导他们如何进行工作和达成目标。
动态监控岗位职责 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
动态监控员岗位职责
一、遵守公司劳动纪律,坚守岗位。
严禁擅离职守、串
岗、脱岗,依时准点上下班。
二、负责本公司所有车辆的日常监控工作。
必须认真对公司每台车辆轨迹跟线路核对,看是否相符。
三、负责监控公司车辆的运行情况,在监控中发现的超速、超载车辆的驾驶员进行及时的提醒警告,并认真做好记录,及时向部门经理汇报。
发现重大安全隐患要迅速向公司经理报告。
对违章处理结果做好登记。
四、负责做好每台运输车辆的运行情况记录、资料整理归档。
五、负责按照主管部门要求填写各项报表,根据报表中数据进行统计分析,并提出改进意见交部门经理。
六、负责动态监控平台正常使用和维护。
发生故障时,要及时联系相关部门维修正常,同时报告部门经理。
七、完成领导交办的其他工作。
装备管理科科长岗位职责一、主要职责1、负责和组织装备管理工作,制定各项规章制度。
2、负责制定装备管理工作目标和工作计划。
3、负责接待上级业务部门组织的设备管理活动及各项工作。
4、负责审批设备修保、机械加工制作计划。
5、负责装备系统技术进步及新技术推广应用工作。
6、负责装备配套及更新改造工作。
7、负责组织设备管理各种工作会议,对处和科室人员管理工作进行分析、评定。
8、负责承包三级单位检查、指导工作。
9、参加业余和脱产培训。
二、履行职责能力要求中专以上文化程度,中级以上技术职称,会操作电脑。
有较强的组织协调能力。
从事装备管理工作5年以上,精通装备管理及相关业务知识。
熟悉装备管理相关规章制度。
一、主要职责1、配合科长搞好日常管理工作。
2、负责设备修理管理、计划审核和协调工作。
3、负责现场设备管理工作。
4、负责装备配套及更新改造工作。
5、负责设备的现场监督和过程检验,组织设备季度检查。
6、负责设备的事故分析、鉴定和上报工作。
7、负责装备系统技术进步及新技术推广应用。
8、参加业余和脱产培训。
二、履行职责能力要求中专以上文化程度,中级以上技术职称,能熟练使用英语和操作电脑。
有较强的组织协调能力。
从事装备管理工作5年以上,精通装备管理及相关业务知识。
熟悉装备管理相关规章制度。
一、主要职责1、配合科长搞好日常管理工作。
2、负责设备机械加工制造的管理和协调工作。
3、负责设备标准化配套的具体实施工作。
4、负责设备的油水润滑、状态监测管理。
5、配合设备的现场监督、检查工作。
6、参加业余和脱产培训。
二、履行职责能力要求中专以上文化程度,中级技术以上职称,会操作电脑。
有较强的组织协调能力。
从事装备管理工作5年以上,精通装备管理及相关业务知识。
熟悉装备管理相关规章制度。
装备管理科装备管理岗位职责一、主要职责1、负责上级管理部门和作业处各类设备管理制度及规程的执行、检查落实。
2、配合副科长搞好现场管理工作。
3、负责设备修保计划的协调、监督、实施。
酒店办公室文员的岗位职责修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】酒店办公室文员的岗位职责一、办公室文员岗位职责1.负责酒店行政部办公室文稿的打印、发送,负责中心文件材料的领取。
2.负责保管登记和按规定发放公司办公用品。
3.负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作。
4.负责处理本部门来往信件、传真的处理,及时上传下达,接听电话并做留言记录。
5.负责办公室的日常事务工作,做好本室的有关行政接待事务。
6.负责本部门人员的考勤和工资、福利事务。
7.负责本室会议的筹备、会议通知的拟发、下发工作,负责会议记录和文字材料的整理。
8.负责收集和撰写有关信息,及时向领导提供信息参考和建设意见。
9.负责办公室日常的安全与卫生,每天上班后认真清扫卫生、保持茶具洁净、定期擦洗办公室玻璃窗、保持窗台干净。
下班前,仔细检查各类设备、设施的电源是否全部关闭,清理残留火种,倒尽烟灰缸和废纸篓,关闭窗户锁好门、谨防火灾和失盗事故。
10.做好公司管理费用支出、流水帐登记,并对费用做统计及收纳和保管。
11.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续。
12.根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向领导和其它部门反馈信息。
13.提请领导应尽快办理的有关工作。
14.完成办公室主任临时交付的其他任务。
二、办公室文员的岗位制度规定1.严格遵守办公室作息制度,做到不迟到,不早退。
2.不准在办公室内大声喧哗、闲聊、吃东西、做私事、打私人电话。
3.不准在办公室内接待亲戚朋友。
4.公事时,不准到其他部门闲聊。
5.随时保持办公室的清洁卫生,下班时办公室必须保持清洁状态。
6.办公室设备、用品要定期进行保养,确保完好。
7.办公室的设备、摆设不许随便移动或添置。
8.重要文件、档案一定要放在档案柜里面,妥善保存,不能随意放在桌面上。
岗位职责的修订和调整随着社会的不断发展和企业环境的变化,岗位职责的修订和调整成为企业管理中的重要环节。
本文将从不同的角度来探讨岗位职责的修订和调整,并提出相应的建议。
一、对岗位职责进行全面分析岗位职责的修订和调整首先要对现有的岗位职责进行全面分析。
通过明确岗位职责的具体要求和目标,可以更好地评估员工在岗位上的表现和发展潜力。
在进行分析时,应结合企业的战略目标、组织结构和人员配备等因素,确定岗位职责的重要性和紧急性。
二、考虑员工的发展需求在修订和调整岗位职责时,应考虑员工的发展需求。
员工发展是企业长期稳定发展的重要保障,而岗位职责的调整可以为员工提供更多的发展机会。
因此,企业应积极倾听员工的意见和建议,并根据员工的能力、兴趣和职业规划,合理调整岗位职责,为员工提供更好的发展平台。
三、强调团队合作和跨部门协作在修订和调整岗位职责时,应强调团队合作和跨部门协作。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加,各个岗位之间的联系和互动也变得越来越紧密。
因此,企业可以通过修订和调整岗位职责,促进部门之间的协作和信息共享,提高整体团队的绩效和效率。
四、优化流程和提高效率岗位职责的修订和调整还可以优化工作流程,提高工作效率。
在分析岗位职责时,企业可以发现一些重复或冗余的工作环节,通过调整岗位职责,减少重复劳动,优化工作流程和资源配置,提高工作效率。
五、关注员工的工作负荷和工作压力在修订和调整岗位职责时,企业要关注员工的工作负荷和工作压力。
过高的工作负荷和长期的工作压力不仅会影响员工的身心健康,还会降低员工的工作效率和工作质量。
因此,企业应合理分配工作任务,避免个别员工过度负荷,通过修订和调整岗位职责,确保员工能够合理安排时间和精力。
六、加强培训和技能提升岗位职责的修订和调整也需要加强培训和技能提升。
随着岗位职责的变化,员工需要不断学习和提升自己的技能,适应新的工作要求。
因此,企业应制定相应的培训计划,为员工提供必要的培训和学习机会,提高员工的专业水平和综合素质。
学校安全工作领导小组职责1.全面负责学校安全工作,校长是领导小组组长,其他成员分工负责。
领导小组下设安全保卫机构,由分管副校长分管。
2.学校安全工作领导小组下设应急小组:指挥组、保卫组、现场处置组、现场救护组、通讯联络组、后勤保障组、事故调查组等。
3.切实保证学校安全工作所需人、财、物并合理配置。
4.制定学校各项安全管理制度、预警和突发事件应急预案,完善事故防范措施,检查督导安全工作“一岗双责”制度的落实。
5.定期召开领导小组专题会议,组织学习上级部门下发的安全工作指导文件,制定年度学校安全工作计划,拟定安全目标管理责任书。
6.代表学校与家长签订安全协议书。
7.强化人防、物防、技防手段,抓好校舍设备维护、消防、治安、交通、食品、疾病预防、自然灾害防范等基础性安全工作。
8.组织开展师生安全宣传教育和培训,定期不定期开展应急演练,提高师生对各类突发事件应急处置能力和逃生自救技能。
9.在上级部门的指导下和学校周边单位建立校园周边综合治理小组,或建立联席会议制度。
10.发生紧急情况立即启动应急预案,全面负责突发事件的指挥、协调等工作,及时组织抢险抢救。
11.严格履行事故报告制度,及时向上级有关部门报告情况,做到30分钟内电话口头报告,2小时内简要书面报告。
12.可设对外新闻发言人负责接待各界媒体,遇到突发事件时能冷静面对媒体采访,形成正确的舆论导向。
教育师生员工共同做好稳定工作,未经同意不得随意接受采访、擅自发布信息。
13.加强对教师侮辱、体罚学生现象的监管。
校长安全职责1.校长是学校的法定代表人,学校安全工作的第一责任人。
2.认真贯彻落实国家有关学校安全工作的法律法规和上级对学校安全工作的部署。
3.全面负责学校安全工作,建立健全组织机构和防范体系,落实责任制,依法制定学校各项安全管理制度和应急预案。
4.建立安全工作奖惩制度,把安全工作纳入各部门、个人履职考核,与评优推先和绩效考核挂钩,调动全体教职工共同做好学校安全工作的积极性。
岗位说明书修订流程导言:岗位说明书是组织中对不同岗位职责、要求和权责进行详细说明的文件。
对于一个组织来说,修订岗位说明书是一项重要且必要的工作,它能够确保员工所理解的职责与组织期望的一致,并为员工提供明确的工作方向和发展路径。
本文将介绍岗位说明书修订的流程和注意事项。
一、调研和分析岗位说明书修订的第一步是进行调研和分析,以确保修订的准确性和全面性。
这一阶段需要与相关岗位的员工和管理层进行沟通,了解岗位的实际需求和变化趋势。
此外,还应与人力资源部门合作,获取对新兴职业、法规和组织中其他岗位的了解。
这样一来,修订的岗位说明书可以更好地反映组织的需要和行业的最新发展。
二、制定修订计划在了解了组织需求的基础上,应制定岗位说明书修订的计划。
首先,明确修订的范围和目标,即需要修订的岗位和具体的修订目的。
其次,确定修订的时间表和工作分配,计划包括开始时间、完成时间和各个阶段的里程碑。
最后,制定与修订相关的沟通和培训计划,以确保员工对修订后的说明书有深入的了解。
三、编写修订版岗位说明书在调研和分析的基础上,可以开始编写修订版的岗位说明书。
在编写说明书时,应注意以下几个要素:1. 职责描述:清晰地定义岗位职责,包括主要任务、所需技能和负责范围。
2. 任职资格:列出岗位所需的学历、工作经验、专业背景等任职资格要求。
3. 权责关系:明确岗位的上下级关系,并描述与其他岗位的协作关系。
4. 职级和薪酬体系:将岗位与组织内的职级和薪酬体系进行对应,确保岗位的定位准确。
5. 岗位背景:提供关于岗位所涉及的背景知识、行业趋势、业务环境等方面的信息。
四、审核与审批在编写好修订版岗位说明书后,需要进行内部审核和审批。
内部审核应由相关的部门负责人、人力资源部门和岗位相关人员参与。
他们应对说明书的准确性、可操作性和绩效衡量标准进行评估,并提出必要的修改建议。
在内部审核完成后,说明书需要提交给决策者进行最终的审批。
五、培训与推广修订版的岗位说明书完成后,需要进行培训和推广。
岗位职责修订版范文一、岗位职责修订的背景和意义随着企业的发展变化和市场的竞争加剧,部分岗位的职责和要求也随之发生了变化。
为了更好地满足企业的需求和提高员工的工作效力,需要对岗位的职责进行修订和优化,以使其更具针对性和实用性。
一是能够提高工作效率和质量。
通过对岗位职责进行修订,可以明确员工的工作内容和目标,使其更加明确自己的工作职责,从而提高工作效率和质量。
二是能够提高员工的工作积极性和责任感。
通过对岗位职责进行修订,可以明确员工的工作范围和权责,使其有明确的工作目标和方向,从而激发其工作的积极性和责任感。
三是能够提高员工的专业水平和能力。
通过对岗位职责进行修订,可以明确员工所需具备的专业知识和能力,使其在工作中不断学习和成长,提高专业水平和能力。
四是能够提高员工的职业发展和晋升机会。
通过对岗位职责进行修订,可以使岗位职责更加符合企业的需求和发展方向,从而提供给员工更多的职业发展和晋升机会。
综上所述,岗位职责修订的意义非常重大,对于企业和员工都具有积极的影响和促进作用,值得我们高度重视和深入推进。
二、岗位职责修订的原则和方法一是符合企业的发展需求。
岗位职责修订应紧密结合企业的发展战略和目标,确保岗位职责与企业发展保持一致。
二是符合员工的能力和特长。
岗位职责修订应根据员工的实际能力和特长进行合理安排,充分发挥员工的优势。
三是灵活和可调整的。
岗位职责修订应具有一定的灵活性和可调整性,能够随着企业的发展和变化进行相应的调整和修订。
一是通过对岗位分析和评估,明确岗位的工作内容和目标,根据企业的需求和员工的能力进行合理安排。
二是通过与员工进行沟通和交流,了解其对岗位职责的理解和认识,确保修订后的岗位职责符合员工的期望和能力。
三是通过与相关部门和岗位的沟通和协调,了解其对岗位职责的需求和建议,为岗位职责的修订提供参考和指导。
总之,岗位职责修订需要根据企业的实际情况和员工的能力进行合理布局和安排,确保其实施的可行性和有效性。
检验科职称职责及岗位职责全修订版检验科是医院各临床科室中一支重要的辅助科室,主要负责医疗检验的各项工作,为临床诊治提供可靠的实验结果和数据支持,是保障医院诊疗质量的重要环节。
检验科中的职称分为初级职称、中级职称和高级职称三个层次。
不同层次的职称对应着不同的工作职责和工作能力要求。
初级职称(技术员)1.掌握基本的检验科学知识和技能,能够独立完成临床医学检验的一般操作。
2.能够正确使用各种实验仪器设备,进行标本的采集、处理和保存。
3.能够准确解读常见实验结果,及时向临床医师提供结果报告。
4.务必保持工作区域的整洁和消毒,并确保设备的正常运行和日常维护。
中级职称(技师)1.具备扎实的检验科学理论知识,能够独立进行常规和特殊检验项目。
2.能够对异常结果进行初步分析,并与临床医师进行沟通和讨论。
3.能够对实验室仪器设备进行维护和保养,并指导初级职称人员进行操作。
4.能够组织开展科室内的技术培训和学术讨论,提升团队整体水平。
高级职称(主管技师)1.具备全面的检验科学理论知识,能够独立完成临床医学检验的各项工作,并能够解决复杂问题。
2.能够管理、组织和协调检验科的工作,制定科室的发展计划和科研方向。
3.能够对实验室设备进行质量控制和质量管理,保证实验室的正常运行和质量水平。
4.能够指导和培养初、中级职称的技术人员,提升整个团队的业务水平和创新能力。
岗位职责检验科中的岗位职责根据不同的职位和级别也会有所不同,以下是一个常见的岗位职责范例:1.样本采集岗位:-负责向患者指导和解释样本采集过程,确保采集的样本足够质量。
2.样本处理岗位:-对收到的样本进行初步处理,包括离心、分装、保存等操作。
-确保操作的准确性和样本的完整性,防止样本的污染和损坏。
3.实验室操作岗位:-负责根据检验项目的要求,进行实验前的准备工作,包括试剂配置、仪器校准等。
-按照规定的方法和流程进行样本的检测和分析,并记录和解读实验结果。
4.质量控制岗位:-负责实验室内的质量控制工作,包括质量控制样本的测试、结果的分析和记录等。
岗位说明书修订一、修订目的本文旨在针对现有岗位说明书存在的问题进行修订,确保岗位说明书内容准确、清晰,使其成为员工了解和执行岗位职责的可靠指南。
二、修订范围本次修订适用于所有岗位的说明书,包括但不限于行政、销售、技术等各个职能部门的相关岗位。
三、修订原则1. 适应性原则:根据岗位要求的变化和组织发展的需要,对岗位说明书进行必要的修订。
2. 规范性原则:修订过程中,要遵守相关法规、政策,确保岗位说明书的合规性。
3. 明确性原则:修订后的岗位说明书要言简意赅、通俗易懂,确保员工易于理解和执行。
4. 实用性原则:岗位说明书修订后要具有实际可操作性,能够真正指导员工完成工作任务。
四、修订内容1. 岗位基本信息针对每个岗位,修订过程中要对岗位的名称、所属部门、直接上级等基本信息进行梳理和调整,以确保准确性。
2. 岗位职责2.1 确定岗位职责的要点。
对每个岗位的工作职责进行详细的描述,包括岗位职责的主要内容、权责范围、工作流程等。
同时,要强调岗位职责的重要性和必要性,使员工对自身职责有清晰的认识。
2.2 修订职责分工。
对于部分涉及团队合作或跨部门协作的岗位,修订过程中要明确各个岗位的职责分工和协作方式,便于员工理解并与他人进行有效沟通和配合。
3. 岗位要求3.1 修订岗位要求的描述。
对每个岗位的所需技能、经验、学历、专业要求等进行详细描述,以确保员工明确自身与岗位要求之间的匹配程度。
3.2 强调岗位要求的重要性。
在岗位要求中突出重要要素,使员工明确自身必须具备的关键技能或素质,提高员工对自身能力提升的认知。
4. 绩效考核指标4.1 修订绩效考核指标的设定。
根据岗位职责和要求,明确相应的绩效考核指标,并制定相应的考核方法和标准,确保绩效考核的客观性和公正性。
4.2 突出关键绩效指标。
在修订过程中,要重点强调岗位的关键绩效指标,使员工对自身需要达到的绩效目标有清晰的认识。
5. 职业发展路径对于涉及职业发展的岗位,修订岗位说明书时要明确相关的职业发展路径和晋升机会,为员工提供明确的发展方向和目标。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、引言技术部作为公司的核心部门之一,负责技术研发、产品设计和技术支持等工作。
为了更好地规范技术部的岗位设置和职责分工,提高工作效率和质量,特制定本修订版的技术部岗位设置说明及岗位职责。
二、岗位设置说明技术部的岗位设置分为以下几个职位:1. 技术总监技术总监是技术部的核心管理者,负责制定技术发展战略、规划和管理技术团队,确保技术部的工作与公司整体发展目标相一致。
主要职责:- 制定技术部的发展战略和规划,确保技术部的工作与公司整体发展目标相一致;- 管理技术团队,包括人员招聘、培训和绩效评估等;- 负责技术部的预算编制和管理,确保资金的合理利用;- 技术部与其他部门的沟通协调,确保技术支持和产品研发的顺利进行。
2. 技术经理技术经理是技术部的核心执行者,负责具体的技术研发和项目管理工作。
主要职责:- 负责技术研发项目的规划、组织和管理,确保项目按时、按质量要求完成;- 监督技术团队的工作发展,解决技术难题和问题;- 参预制定技术标准和规范,确保技术部的工作符合行业标准;- 协助技术总监进行人员招聘、培训和绩效评估等工作。
3. 软件工程师软件工程师是技术部的核心技术人员,负责软件开辟和维护工作。
主要职责:- 参预软件需求分析和设计,编写高质量的代码;- 负责软件的测试、调试和文档编写;- 解决软件开辟过程中的技术问题和难题;- 参预团队的技术交流和知识分享。
4. 硬件工程师硬件工程师是技术部的核心技术人员,负责硬件设计和维护工作。
主要职责:- 参预硬件产品的设计和开辟,确保产品的质量和性能;- 负责硬件产品的测试、调试和文档编写;- 解决硬件设计过程中的技术问题和难题;- 参预团队的技术交流和知识分享。
5. 技术支持工程师技术支持工程师是技术部的核心服务人员,负责为客户提供技术支持和解决方案。
主要职责:- 负责客户的技术咨询和问题解答;- 协助销售团队进行技术演示和产品推广;- 解决客户使用过程中的技术问题和难题;- 采集客户的反馈意见和需求,为产品改进提供参考。
磷酸车间岗位说明书修订版1. 岗位背景概述磷酸车间是一个关键的制造车间,负责生产磷酸及其相关化学物品。
岗位说明书旨在提供对于磷酸车间中各个岗位的职责、资格要求以及工作流程的详细描述,以确保岗位的有效执行和良好的生产效率。
2. 岗位职责磷酸车间中的不同岗位承担着不同的职责。
以下是各个岗位的详细职责描述:2.1. 生产主管•负责监督和管理生产车间的日常运营。
•确保生产车间的安全和环保合规。
•制定生产计划,并与其他部门进行协调。
•管理人员和员工的工作分配和绩效评估。
•跟踪生产指标并报告给上级领导。
2.2. 生产操作员•操作磷酸生产设备,并确保其高效运行。
•获取生产指令并按照规定的操作程序执行。
•检查和维护生产设备,及时报告异常情况。
•遵守安全和环保规范,确保工作场所的净化和维护。
2.3. 质量控制员•进行原材料和成品的检测和分析。
•确保生产过程中的质量控制,并采取纠正措施。
•协助管理提高产品质量和生产效率的措施。
3. 岗位资格要求为了能够胜任磷酸车间的工作岗位,以下是岗位资格要求的一般性描述:3.1. 教育背景•生产主管:本科学历相关专业;•生产操作员:高中学历,相关技术培训证书优先考虑;•质量控制员:本科学历化学相关专业。
3.2. 工作经验•生产主管:至少5年的磷酸生产管理经验;•生产操作员:具备相关工作经验者优先考虑;•质量控制员:至少2年的质量控制经验。
3.3. 技能要求•具备熟练操作磷酸生产设备的能力;•熟悉相关设备的维护和故障排除;•拥有良好的沟通和团队合作能力;•有较强的质量意识和敏锐的问题解决能力。
4. 工作流程为了确保磷酸车间的正常运行,以下是典型的工作流程描述:4.1. 生产主管工作流程1.制定生产计划并进行生产调度。
2.监督和指导生产操作员的工作。
3.跟踪生产过程并及时报告生产指标。
4.协调与其他部门的沟通和协作。
4.2. 生产操作员工作流程1.获取生产指令并进行设备准备。
2.确保设备的正常运行并及时处理异常情况。
项目经理岗位职责1、负责完成本项目工程合同中的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
2、负责本工程质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,健全质量保证体系,参与过程检验评定工作,并组织好全过程的预防,控制工作。
3、组织或参与编写施工组织设计。
负责标后预算成本计划编制及结算工作。
4、负责组织落实施工组织设计,负责组织编制施工过程的劳动力,机具材料计划,并实施动态管理。
5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关,杜绝采用不合格材料。
6、负责落实安全责任制,负责文明施工及实施文明工地要求和目标。
7、负责工程质量评定,组织工程竣工交验。
8、负责公司对本项目所签订的各项经济技术指标的完成落实。
9、参加每日工程例会,对本项目当天的工作进行总结,解决当天所发生的问题,对可能发生的事情进行预见性的安排。
项目副经理岗位职责1、协助项目经理负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
2、配合项目经理负责本工程质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,健全质量保证体系,参与过程检验评定工作。
3、参与编写施工组织设计,协助项目经理组织落实施工组织设计。
4、协助项目经理负责质量计划的实施和落实质量责任制。
并配合项目经理把好材料进场检验和使用质量关,杜绝采用不合格材料。
5、配合项目经理负责落实安全责任制,负责文明施工及实施文明工地要求和目标。
6、配合项目经理负责工程质量评定。
7、协助项目经理完成公司对本项目所签订的各项经济技术指标的落实。
8、参加每日工程例会,对当日分管的工作进行总结,对可能发生的问题进行预见性安排。
项目总工程师职责1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2、组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质疑问题,编制施工组织设计及质量计划。
3、负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。
审核、编制施工进度计划。
4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分项工程质量评定工人选的实施情况。
7、负责组织测量放线的复核工作。
8、负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。
9、负责检测设备,材料检验、试验的管理工作。
10、负责统计技术的应用与实施,负责技术进步,效益分析与评价。
11.参加每日工程例会,对每日所管的工作进行总结,对可能发生的事情进行预见性安排。
技术员岗位职责1、认真熟悉施工图纸,参加图纸会审。
2、进行技术问题的洽商与核定,并填写洽商记录和技术核定单。
3、参与工程测量定位、抄平放线及复核工作。
4、实施应用新技术、新材料、新工艺、新产品。
5、负责在施工程技术档案资料的汇集,整理和保存工作,使技术资料与工程同步、准确、有效。
6、负责季节性施工措施的编制,协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。
7、实施应用统计技术,并做好资料整理,汇总及归档工作。
8、负责构件计划,钢筋加工表的编制。
9、参与单位工程技术交底工作,配合工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。
10、参加每日工程例会,对当日分管的工作进行总结,对可能发生的问题进行预见性安排。
质量员岗位职责1、严格执行工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程,对施工质量负有监督、检查把关的责任。
2、对本项目工程质量全面负责。
确保工程质量达到优良工程标准,组织质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位工程和分部分项、隐蔽工程检验记录的签证。
3、代表项目部对分部分项工程自检,填报有关报表,合格后报监理验收。
4、对各专业班组制作的样板工序进行验收,填报有关报表,监督互检、交接检制度的执行。
5、对违反国家规定,规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见,对不符合质量标准的工程,有权责令停工罚款,行使质量一票否决权。
6、掌握工程质量信息,搞好质量预测预检,负责工序过程控制。
7、指导兼职质量员的质检工作,负责向质量管理部门,总工程师等反馈质量信息。
8、负责分部分项验评资料齐全、有效,按时填报分部分项工程质量检查统计报表。
9、参加每日工程例会,对当日所管的工作进行总结,对可能发生的问题进行预见性安排。
材料员岗位职责1、执行材料的各项管理制度,严把质量关。
2、负责对施工现场购入的原材料及成品、半成品、构件等质量、数量进行检验查收工作,负责提供各种材料证明,必须与材料同时进场,做好材料的标识和检验状态的标识。
3、负责按规定的程序做好物资的搬运、储存和保管。
4、贯彻执行项目质量目标,协助其他部门严格控制施工质量。
安全员岗位职责1、认真贯彻执行安全生产法及公司和上级的有关方针、政策的规章制度,随时针对工地的具体情况,制定安全防范措施,确保本工地不出事故。
2、编写项目安全文明施工组织方案和操作措施,编写各专项安全防护方案及防护措施。
监督完善施工班组安全生产责任制,做好施工全过程的安全教育。
3、协助项目经理和技术负责人、工长做好安全技术交底,落实班组工前安全活动。
4、定期检查施工过程安全设施,安全防护,安全用具的齐全,合格可靠,并认真填写安全验收记录和整改通知单,报项目部备案、5、随时纠正施工过程中一切不安全的隐患和违章操作,并进行违章处罚。
6、负责收集、整理安全资料,汇总上报安全报表,协助项目经理组织权限内的事故分析会,对项目安全指标控制。
7、认真完成项目部安排的其它任务,不得以任何理由进行推脱。
8、参加每日工程例会,查找当日工作中的安全隐患,布置预防消除隐患的措施。
总工长岗位职责1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
2、负责本工程质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,健全质量保证体系,参与过程检验评定工作,并组织好全过程的预防,控制工作。
3、组织或参与编写施工组织设计。
负责标后预算成本计划编制及结算工作。
4、负责组织落实施工组织设计,负责组织编制施工过程的劳动力,机具材料计划,并实施动态管理。
5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关,杜绝采用不合格材料。
6、负责落实安全责任制,负责文明施工及实施文明工地要求和7、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
8、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。
9、合理调配生产要素、严密组织施工确保工程进度的质量。
10、及时签发施工任务书和限额领料卡,月底准确结算,确保分项工程质量评定及时,准确有效。
11、按日准确记录施工日志,及时办理现场技术经济资料的签证。
12、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
13、确保安全生产,文明施工,全面合理,有效实施方案,保持施工场地安全整洁。
14、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
15、完成领导交办及相关专业配合的连带。
16、主持每日工程例会,对当日分管的工作进行总结,对可能发生的问题进行预见性安排。
机管员岗位职责1、严格执行有关机械设备管理的办法和规定。
贯彻落实国家、省、市及公司有关设备管理的方针、政策及规定。
2、负责本工地机械设备的管、用、养、修工作,随时掌握机械设备的运行状况,保证工地所有设备经常处于良好状态,完好率要达到90%以上。
3、负责设备技术档案的建立与管理工作。
4、对本工地的施工机械设备经常进行安全运行检查,对操作人员进行安全操作教育和安全警示教育。
要求操作人员要懂原理、懂构造、懂性能、会操作、会维修、会排除故障。
5、负责及时对各类操作许可证和特殊上岗人员进行培训和取证工作,保证本工地机械操作人员和特殊工种合法上岗,安全操作。
6、参加每日工程例会,对当日分管的工作进行总结,对可能发生的问题进行预见性安排。
预算员岗位职责1、负责编制施工图预算(标后预算)及工料分析,编制对建设单位的结算,审核工程劳务分包的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段的工料,机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标管理及计算统计月、季、年的报表。
负责项目月成本的汇总的核算工作。
4、负责提供项目日进度工程量及投工量编制报表。
5、熟悉图纸,参加图纸会审,提出问题,对遗漏未发现问题要负全责。
6、参与劳务及其它分包合同的评审,并提出意见。
7、建好单位工程预算及计划统计台账,填报有关报表。
8、完成项目部及有关领导交办的其它工作任务,不得推脱。
资料员岗位职责1、负责收集、整理工程技术及安全资料。
2、督促各专业工长做好自检、交接检、样板验收录,及时负责回收整理。
3、负责进场设备、材料及分部分项工程报验。
4、完成领导交办的任务和相关专业的连带工作。
技术负责人岗位职责1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2、对本工程施工质量负责。
组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质疑问题,编制施工组织设计及质量计划。
3、负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。
4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分项工程质量评定工作的实施情况。
7、负责组织测量放线的复核工作。
8、负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。
9、负责对分部分项和分包单位进行层层技术、安全交底工作。
10、参加每日工作例会,对当日所管的工作进行总结,对可能发生的问题进行预见性安排。
门卫职责为了严格控制无关人员随便进入本项目部,健全本项目部人事和材物料管理,确保材物料不随意外流,特制订本门卫职责:1、非本工程施工人员未登记不得入内,任何人不得擅自进入本项目施工现场,需进场人员必须向门卫说明来意,并出示证件,经许可后,按规定办好手续方可进入。
2、外来人员进场后的任何交通工具的放置,必须听从门卫保安人员指挥,严禁将其驶入施工现场。
3、本工地的任何材料,未经项目经理批准,严禁出场,违者按偷窃论处。
4、门卫保安人员必须做到:说话客气、服务耐心周到,不断提高工作质量,严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。
5、严格履行退场人员的物品自查手续,做好组织上规定的各项工作。
6、门卫保安人员必须听从上级领导,坚守岗位,不玩忽职守,否则将视情处理。
7、如职工进场,必须由班组长带领职工到门卫登记后方可进场,并及时上报安保科。