大数据助力电信运营商与OTT商的合作共赢

行业ott发展现状及未来趋势分析过去几年，随着互联网的快速发展和智能手机的普及，互联网内容的传播方式发生了革命性的转变。

在线视频服务兴起，开创了OTT（Over-The-Top）行业的新时代。

OTT是指通过互联网直接向用户提供音视频、电视节目、电影等服务，绕开了传统电视台、电信运营商等中间环节。

本文将围绕着OTT行业的发展现状和未来趋势展开分析。

一、OTT行业的发展现状1. 用户基数持续增长：随着互联网普及率的不断提升，越来越多的用户开始使用OTT平台观看内容。

根据统计，中国OTT用户规模已经超过3亿，并且还在持续增长。

相比传统电视台，OTT平台能够提供更多样化的内容选择，满足用户个性化需求。

2. 内容生态形成：随着OTT平台的飞速发展，越来越多的内容制作公司和自媒体开始加入OTT行业。

用户可以在OTT平台上观看到电视剧、综艺节目、短视频、原创自媒体等丰富多样的内容。

OTT平台通过提供高质量的内容吸引用户，并逐渐形成了自己的内容生态系统。

3. 竞争加剧：OTT行业的迅猛发展吸引了大量参与者。

传统媒体机构、互联网公司、电信运营商等纷纷进军OTT领域，加剧了竞争的激烈程度。

因此，OTT平台需要持续提供高质量的独家内容和良好的用户体验，以留住用户并赢得市场份额。

二、OTT行业的未来趋势1. 原创内容的重要性增加：为了在激烈的竞争中脱颖而出，OTT平台需要更多投资于原创内容的制作。

原创内容能够吸引用户并增强平台的粘性。

与此同时，OTT平台还可以通过自己的原创内容在版权方面取得一定的优势。

2. 多终端覆盖：随着智能手机、智能电视等终端设备的普及，用户观看视频的方式也变得越来越多样化。

OTT平台需要在不同的终端设备上提供一致的用户体验和高质量的内容，以满足用户的需求。

同时，OTT平台还可以通过与智能设备厂商的合作，加深用户在不同设备上的黏性。

3. 数据化运营：OTT平台可以通过大数据分析用户的观看习惯和偏好，并根据数据结果进行内容推荐和运营策略的调整。

探讨电信运营商如何应对OTT TV的IPTV发展【摘要】：本文阐述了现在OTT TV业务发展的情况，并且和电信的IPTV业务进行了详细地比较，通过态势分析法进行分析。

明确了电信运营商如何应对OTT TV的IPTV的发展，由此就提出了近期发展lPTV的策略，也就是利用OTT优势，进行技术及内容的融合，并且对中远期发展提出了一些建议，共同行参考。

【关键词】：电信运营商；OTT TV；IPTV1 引言近年来，苹果的iPhone和iPad几乎是在一夜之间开启了一个移动互联网的新时代，受到了全球数以万计果粉们的热捧；互联网巨头谷歌也紧跟其后，推出了开源的Andriod系统，更以125亿美元的大手笔并购了移动通信的鼻祖——摩托罗拉，为Andriod产业链的快速发展扫清了道路。

每位使用过苹果产品或Andriod产品的人肯定都有过用移动终端点播视频的体验，这就是OTT TV的一种具体应用！OTT TV是“Over The Top TV”的缩写，是指基于开放互联网的视频服务，终端可以是智能手机、PAD、机顶盒、电脑、电视机等等。

而从消费者的角度出发，OTT TV就是互联网的电视，苹果推出的Apple TV以及谷歌推出的Google TV就是基于这样的模式。

而在国际上，OTT TV 指的是通过公共互联网面向电视传输的IP视频以及互联网应用融合的服务。

其接收终端是互联网电视一体机或者是机顶盒加上电视机。

在我们国家，OTT TV是指通过公共互联网面向电视机传输的由国有广播电视机构提供了视频内容的可控可管服务，接收终端一般为国产互联网电视一体机，例如三星和LG集团推出的Smart TV等等。

从现在发展的趋势以及国外的发展情况来看，这个将逐渐地对口TV及数字电视形成强有力的挑战。

2 电信IPTV的发展的态势分析法进行分析2.1 OTT TV的特点用户使用，有网络的地方即可使用，网络的形式和使用的业务关联性小。

技术应用，使用大量高新技术，视频编码技术、云技术、切片存储都有应用。

计算机网络与电信运营商的合作与共赢计算机网络和电信运营商之间的合作与共赢随着科技的不断发展，计算机网络和电信运营商的合作关系变得越来越紧密，彼此之间的互动不断加强。

这种合作对于双方来说都是一种共赢的关系，既提升了电信运营商的业务水平，也推进了计算机网络的发展和创新。

一方面，计算机网络的发展离不开电信运营商的支持。

在当今数字化时代，计算机网络已经成为人们生活和工作中必不可少的一部分。

而为了保证计算机网络的正常运行，需要依赖电信运营商建设和维护高效稳定的网络基础设施。

电信运营商在提供通信和网络服务的同时，也承担着对网络基础设施的投资和建设责任。

通过与计算机网络的合作，电信运营商能够提升自身的服务水平，提供更高质量和更可靠的网络连接，满足用户对网络的需求。

另一方面，电信运营商也受益于与计算机网络的合作。

计算机网络的快速发展和不断创新，为电信运营商带来了新的商机和发展空间。

通过与计算机网络的紧密合作，电信运营商可以利用网络技术和服务，提供更多元化的产品和解决方案，满足用户对于高质量通信和互联网服务的需求。

此外，电信运营商还可以借助计算机网络的力量开展数字化转型，提升自身的业务能力和竞争力。

在合作中，计算机网络和电信运营商有着不同的角色和职责。

计算机网络负责提供网络技术、网络服务和信息安全等方面的支持，为电信运营商提供稳定高效的网络连接。

而电信运营商则负责提供通信基础设施和网络接入服务，为计算机网络提供必要的资源和支持。

双方通过合作共同发展，形成了互相促进的良性循环。

值得注意的是，计算机网络和电信运营商的合作也面临着一些挑战和问题。

其中包括网络安全、网络传输速度和服务质量等方面的难题。

为了解决这些问题，双方需要加强合作，共同研究和解决技术上的难题，提升整体网络的质量和性能。

同时，政府和监管机构也需要加强对计算机网络和电信运营商的监管和规范，以维护市场秩序和用户权益。

综上所述，计算机网络和电信运营商之间的合作与共赢是当今时代的大趋势。

电信运营商面对OTT企业挑战的移动互联网发展转型思路通信联盟【期刊名称】《移动通信》【年(卷),期】2013(000)007【总页数】2页(P44-45)【作者】通信联盟【作者单位】【正文语种】中文基于OTT公司的业务挑战，以及结合电信运营商在移动互联网下挑战下的劣势和优劣，笔者根据多年的移动互联网和电信运营商咨询和培训经验，总结出电信运营商未来转型的八大方向：（1）做专管道提供者模式术业专攻，做到最精最深就是最好的商业模式。

电信运营商成为管道是必然的趋势，与其从事并不擅长的领域，不如做深做精最擅长的领域。

电信运营商利用自身在管道中的运营优势、网络优势和能力优势，构建其它竞争对手不能模仿和不能复制的智能管道模式，是一种转型的选择。

当然只作智能管道提供者有一个关键条件，那就是成为控制型的智能管道供应商，并且成为移动互联网行业发展必备的通道。

控制型智能管道，就必须为移动互联网的业务流程提供精准服务（如计费和CRM）、基础架构支持和高价连接功能。

（2）构建核心业务竞争力模式建立电信运营商在移动互联网下的核心业务竞争力，实行“去束缚，强中心”的战略转型模式。

从国外电信运营商在应对移动互联网企业挑战时的经验可以发现，许多国外电信运营将智能管道中的网络业务外包，将经营重心放在产品的研发和内容的经营，放在客户的营销和服务管理上。

外包网络业务不仅可以降低资本投入、减少人员管理，最重要的是能将专注力放在业务上，而不是网络上。

这样电信运营商能够集中精力和资源投入到构建自身核心业务竞争力上。

许多国外电信公司包括Vodafone等都开始采取这种“去束缚，强中心”的战略。

Vodafone英国公司2009年初与爱立信签署了七年合同，由爱立信为其第二代和第三代无线接入网络提供维护与运营支持。

法国Orange公司将英国和西班牙的网络管理业务外包给了Nokia Siemens Networks。

电信行业的网络外包交易已从2004年的6家电信运营商增长到2008年的近90家。

1引言OTT TV是“Over The Top TV”的缩写,是指基于开放互联网的视频服务,终端可以是电视机、电脑、机顶盒、智能手机和Pad等,强调服务与物理网络的无关性。

全球OTT TV有3种主流发展模式:第一种是美国完全以互联网架构为基础的开放模式;第二种是欧洲的兼顾传统广播电视与OTT业务的HBBTV模式;第三种则是中国强调内容监管的可管可控模式。

技术革新和用户需求的不断提升,全球宽带和移动互联网的飞速发展,成为OTT 视频业务发展的巨大驱动力。

OTT TV的发展模式对电信运营商而言是挑战与机遇并存。

OTT业务提供商从过去的后向收费转为前向收费,未来电信网和互联网在商业模式层面也将发生重大变革,因此电信运营商应该重点思考电信的网络、平台和终端如何适应这些变化和要求,并提供更多专业化的开放服务和能力,实现电信网竞争优势的提升。

2国内OTT TV发展现状和趋势根据中广研究的调研,中国的OTT TV终端机顶盒和一体机数量突飞猛进的增长。

截至2011年底国内互联网电视的终端用户数量已经超过1400万,加上300多万的互联网电视机顶盒,已经超越了IPTV 用户数。

2012年上半年,我国智能电视市场渗透率已突破20%,互联网电视渗透率已经超过50%。

2.1OTT TV产业链初具雏形广电总局下发181号文,对互联网电视内容、运营及机顶盒终端等多个方面管理都进行了细化。

在此之后,中国的OTT TV市场产业链开始形成,目前国内互联网电视的产业链格局包括牌照商(7家、电信运营商、终端制造商、技术集成商、内容提供商等,各个环节都积极地介入OTT TV领域,力图在未来的产业链上能占有更大的话语权。

基于相关政策的控制和市场需求,国内正在逐渐形成一种以产业链上各业务商合作共建的生态系统。

目前主要的合作模式有几种:一是“牌照商+终端制造商+内容提供商”来合作发展机顶盒;二是“牌照商+内容提供商”来合作打造互联网电视平台;三是“牌照商+电信运营商”合作探索互联网电视业务在一些省份和重点城市的试点;四是“牌照商+终端制造商+技术集成商+内容提供商”的全面合作,期望打造互联网电视的全运营产业链。

电信运营商与OTT服务提供商的合作与竞争一、引言近年来，随着数字化时代的到来，电信运营商与OTT（Over-The-Top）服务提供商之间的合作与竞争关系备受关注。

作为传统通信行业的代表，电信运营商拥有可触达广大用户的基础网络资源，而OTT服务提供商则提供了丰富多样的应用和内容。

两者合作既可以取长补短，共同拓展市场，也可能面临竞争和利益分配等问题。

本文将就电信运营商与OTT服务提供商的合作与竞争进行探讨。

二、合作模式1.联合产品推广电信运营商与OTT服务提供商可以通过联合推广某一产品，共同吸引用户。

例如，电信运营商可以与OTT服务提供商合作推广某一音乐或视频应用，用户可以通过购买电信运营商的套餐或者订阅OTT服务来获得更好的体验。

这种模式可以有效增加用户黏性，提高两者的市场份额。

2.资源共享电信运营商与OTT服务提供商可以通过资源共享，实现互利共赢。

电信运营商拥有广泛的网络覆盖和用户基础，可以为OTT服务提供商提供稳定的网络支持和用户流量，而OTT服务提供商则可以为电信运营商提供各类优质的应用和内容，丰富用户体验。

3.渠道合作电信运营商与OTT服务提供商可以通过渠道合作，共同拓展市场份额。

电信运营商可以在其自有渠道内推广OTT服务，为OTT服务提供商争取更多用户；同时，OTT服务提供商也可以通过提供增值服务、为用户带来优惠等方式增加电信运营商的用户粘性。

这种合作模式可以实现市场整合，提高收益。

三、竞争关系1.市场份额争夺电信运营商和OTT服务提供商都渴望拥有更多的市场份额，因此两者之间不可避免地存在竞争。

OTT服务提供商通过提供丰富多样的应用和内容来吸引用户，从而争夺用户的时间和精力；而电信运营商则通过提供稳定的网络连接和良好的用户体验提升用户黏性。

双方通过不断创新和竞争，争夺市场份额。

2.利益分配问题在合作过程中，电信运营商和OTT服务提供商之间的利益分配是一个重要问题。

由于OTT服务提供商提供的应用和内容往往对用户更具吸引力，因此电信运营商往往需要支付一定的费用来获得这些内容的使用权，同时OTT服务提供商也需要支付一定的费用来获得电信运营商提供的网络支持和用户流量。

4G时代大数据来袭运营商应对OTT合作优于封锁孙琦【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2013(000)012【总页数】1页(P47)【作者】孙琦【作者单位】中国联通陕西分公司运维部【正文语种】中文如果运营商仍然把语音、短信、彩信或数据业务作为主要创收，那么取而代之的“微东微西”等各类OTT应用必然将影响运营商的直接利润收入。

在“云计算”之后，“大数据”突然火热出现在以IT为首的诸多行业内。

随即，数据存储、数据安全、数据分析、数据挖掘等等围绕大数据商业价值的利用逐渐成为各行业人士争相追捧的利润焦点。

电信运营商的语音、短信作为利润基础，数据存储和安全问题正面临着巨大的挑战。

面对中国移动通信4G网络的迅猛发展，微信赢得的不仅仅只是用户端市场。

笔者认为，云计算是解决怎么做的问题，而大数据则主导着究竟该做些什么。

大数据改变生活方式中国的移动通信发展是最具发展潜力的产业之一，而云计算技术和大数据的出现，无疑为移动通信产业注入了更强活力，积极推进移动通信企业的数据革命。

4G移动网络的发展也不仅仅是FDD LTE还是TD-LTE的技术研究，一个一个的信息技术变革，互联网和物联网的发展，正在突袭的大数据浪潮的引领下，加速企业的创新与经营思路的跨疆界革命。

人们的生活方式也同时发生了巨大变化。

当Facebook收购了Instagram时，当Google收购YouTube时，电信运营商是否发现了什么？当大量的Facebook用户习惯使用移动设备而不再从桌面进入时，当更多的移动用户不仅仅只用手机打电话发短信时，当周围人们习惯于手机翻阅新闻查看股票时，当大量数据正在从移动网络传输到人们眼睛时，移动运营商又是否意识到什么？数据世界应运而生，人们正在急切地从桌面万维网这种固定模式中跳出，积极转向至移动网络终端能够提供的丰富平台应用界面，从而享受着没有时间限制、没有地点约束的全信息化时代生活。

大数据时代，数据流经过运营商、设备厂商、手机终端商和应用提供商而最终进入人们视线，数据作为核心资产正深刻影响着所有企业发展模式。

融合通信业务与OTT业务互通的分析摘要:在电力企业中，融合通信并不是简单的通信产品，而是通过核心交换设备实现企业业务系统和通信系统的全面整合，从而对各种通信设备进行融合，简化业务流程，帮助企业以最恰当最便捷的通信方式，实现企业内部员工之间及员工和外部客户之间的协作和沟通。

OTT业务的特点是利用运营商的网络，直接向用户提供服务和内容，完全改变了运营商的服务模式，近年来得到了相关行业的广泛关注。

如何更好地实现融合通信业务和OTT业务的互通将成为现阶段电力企业研究的重点。

关键字：互通；OTT业务；融合通信业务；电力企业引言为了使用户的整体业务体验得到有效的提升，可以通过建立互通网关来实现某即时通信业务和融合通信业务的有效互通。

一种互通的通信方式能够为电力企业IT基础设施和通信系统的集成、融合提供帮助，从而提高企业的通信效率。

下面本文首先介绍了融合通信平台在电力企业中的应用，然后对融合通信业务与OTT业务互通网关的实现方案进行了研究，希望能够对电力企业的实际应用提供帮助。

1.融合通信平台在电力企业中的应用1.1组织机构和人员信息人员信息和组织机构属于融合通信的核心数据，数据的实时性、准确性以及数据的来源是非常重要的。

当前LDAP目录是核心数据的主要来源，其中包含组织机构的E-mail、传真、IP电话、手机号码、人员固定电话、树形显示等信息。

通过个人组、公共组、组织机构三个标签页进行统计和分类，从而为用户的查看提供方便。

1.2短信平台融合通信平台能够有效的集成电力企业自主研发的短信平台，从而实现短信的发送和接受功能，有效地解决了各运营商和各网络之间存在的问题，为电力企业员工之间的相互快速联系提供了帮助，同时，也能够发送祝福短信、会议提醒和会议安排等。

1.3电子邮件融合通信平台能够实现与Lotus Notes邮箱服务器的整合，为用户提供了E-mail在线发送功能，同时，可以接受用户定制，完成了在保持用户操作习惯的基础上，使邮件系统的使用价值得到了极大地提升。

电信运营商在IPTV基础上与OTT融合发展
时文
【期刊名称】《世界电信》
【年(卷),期】2013(000)008
【摘要】已拥有IPTV基础的电信运营商面临OTT的挑战时，唯有采取优势互补策略，积极引入OTT业务，才会迎来更大的发展空间。

【总页数】5页(P47-50,56)
【作者】时文
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.电信运营商IPTV+OTT业务网络承载方案简析 [J], 李晓静;冯小芳;王吉顺
2.角力IPTV,OTT势头强劲电信运营商需未雨绸缪 [J], 李璐
3.角力IPTV,OTT势头强劲电信运营商需未雨绸缪 [J], 李璐
4.电信运营商IPTV业务发展趋势浅析 [J], 刘乔俊
5.韩国IPTV发展困境有望打破电信运营商获准提供IPTV业务 [J],
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激活城域网新能量开启运营商与OTT双赢模式张鹏【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2014(000)014【总页数】2页(P30-31)【作者】张鹏【作者单位】【正文语种】中文与其指望网络带宽的无限延展，不如将“内容拉近用户”，同时简化自身网络结构，以全新的“智能管道”角色来重新思考和解决“增速不增收”的产业难题。

管道资源是运营商的天然优势，也是赖以生存的根本。

近些年，为了能够提供更好的业务体验、挖掘更广泛的商业盈利点，运营商们将工作重点纷纷转向了“宽带提速”，虽然10M、20M乃至100M的接入速率的确刷新了用户对网络的认知，但庞大的扩路工程和高昂的建网成本，却没能为运营商带来等价的服务体验和市场收益。

相反的，我们更多地看到：宽带基础业务“增量不增收”、OTT严重蚕食传统通信服务、用户投诉引发“假宽带”事件等等。

宽带提速无法解决所有问题究其原因，不外乎以下三点。

首先，宽带提速不等于用户体验，通信网络经过多年沉淀，所承载业务的数量和种类与日俱增，且网络层级复杂、结构臃肿，信息从数据中心到达用户往往需要穿越核心、骨干、城域、接入，任何一个环节都有可能成为限制网速的瓶颈所在。

想要单纯依靠拓宽道路来解决用户的体验问题，几乎是不可能完成的任务。

其次，网络不但要扩更要管，这就像是在平坦的道路上行驶车辆，如果没有完善的交规和严格的管控，再宽的路面也会出现拥塞现象。

运营商网络也是如此，如果个人业务、家庭业务、政企业务、高价值专线业务不能有效隔离并适配以合理的网络策略，运营商将无法最终保证服务质量与收益。

而这也是运营商提出“智能管道”的根本原因所在。

最后，大海般的管道也需要“蓄水池”。

曾有观点认为，如果把网络管道设计得像海一样宽广，是不是就能解决所有问题，理论上说得通但实际则不然。

现实情况是，业务需求永远“跑”在网络技术前面，以视频业务为例：在家庭用户接入速率2M 时（并非独享），互联网上的视频类业务早已“满天下”；当家庭宽带实现10M/20M时，高清、蓝光等超大容量的视频源也早早登堂入室；而当100M似真似假地走近家庭时，支持4K格式的电视终端、OTT盒子以及相应的影视作品也已面世（以上提及数值并非独享带宽，因此单户家中的下载速率将更低）。

电信运营商的OTT战略分析：中国移动、中国联通和中国电信的比较研究随着智能手机和移动互联网的发展，传统电信运营商们开始逐渐拥抱OTT（Over the Top，即在互联网上提供服务）业务，并通过不同的策略来应对这一新兴领域的挑战。

本文将从中国移动、中国联通和中国电信三家主要电信运营商的OTT战略入手，对其分别进行比较研究，并探讨其未来发展趋势。

中国移动的OTT战略自2014年开始，中国移动便着手推出基于4G网络的OTT业务。

该公司以流量资费为唯一的收费模式，尝试在音乐、视频等领域深耕，通过大规模投资和自主开发，逐渐建立了一系列数字内容平台，如音乐爱好者社区、视频门户等。

同时，中国移动也在自家的应用商店“MM商店”上推出了多款游戏应用和娱乐应用，并通过与其他公司合作，引进市场上热门的应用。

在平台建设上，中国移动针对用户的不同需求，构建了“和校园”、“和教育”、“和商城”等不同的功能区域，为用户提供个性化的服务。

此外，公司还积极与第三方内容提供商合作，扩大自身的业务覆盖范围。

总的来说，中国移动的OTT战略有以下特点：1.基于流量资费的商业模式：通过推广4G网络并以流量作为唯一收费手段，有效吸引用户，为其数字内容平台和增值业务提供了良好的流量支撑。

2.持续扩大平台服务：中国移动将平台扩展到音乐、视频、游戏等多个领域，借助自家的应用商店“MM商店”和与第三方内容提供商的合作，以尽可能满足用户的需求。

3.注重个性化建设：为了更好地满足用户的需求，中国移动特别在平台建设时注重不同用户群体的需求和喜好，如推出“和校园”、“和教育”等个性化功能区域。

中国联通的OTT战略与中国移动不同，中国联通在OTT领域的拓展相对较晚，但公司在数字内容平台构建方面的投入却并不少。

中国联通着眼于视频业务的发展，积极推进OTT业务的各项建设，形成了“玩家联盟”、“沃视频”、“手机电视”等数字内容平台。

同时，该公司也致力于推广移动支付相关业务，借助自己的折扣推广政策，鼓励用户使用联通手机支付。

74产经评论Business Comment中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE移动通信市场竞争越发激烈随着价格战的持续升温、新进入者的加入、替代者的挑战，移动通信市场竞争越发激烈，传统电信运营商面临成长困境。

价格战持续升温，套餐门槛、单价加速下降。

“低门槛、高流量”套卡已成为三家运营商抢夺新增用户的主要手段，不足10元的套卡，每月赠送的流量最高达到5.8GB。

虚拟运营商的加入，使现有游戏规则面临挑战。

苏宁、迪信通等虚拟运营商纷纷推出自有通信品牌和套餐，灵活的资费模式和互联网化的宣传营销方式，让传统电信运营商压力倍增。

OTT 替代效应显著，“管道化”风险持续发酵。

QQ、微信等互联网产物，迫使传统运营商话音及短彩信收入进入下滑阶段，中国移动作为国内最大的通信运营商，2011年短信收入下跌0.9%，2012年扩大至4.8%，2013年更是扩大至6.5%。

大数据可以成为运营商的核心竞争力电信运营商拥有大数据首先，传统电信运营商拥有庞大的用户规模。

截至2014年3月，国内三家传统的通信运营商拥有庞大的用户规模，合计超过10亿用户。

其中，中国移动移动通信用户数合计为7.81亿，中国联通移动通信用户数为2.89亿，中国电信移动通信用户数为1.83亿。

其次，传统电信运营商拥有每个用户多维度数据。

传统电信运营商承担了数据传送者的重要职责，在完成传统业务的同时，还处于数据传递和交换中心的地位，拥有用户多维度数据，例如用户属性数据、上网行为数据、上网内容偏好数据、用户消费数据、用户通信行为数据等。

最后，鉴于传统电信运营商的核心地位，仍有大量可整合和接入的数据。

手机号码作为用户身份的标志，可从外部获取大量的非结构化的数据，例如位置信息数据、关系信息数据、银行信息数据以及通讯录信息数据等，此类数据能迅速扩大传统电信运营商“大数据”池。

大数据可以有效提升传统电信运营商市场竞争力在流量时代，流量用户需求更为多样化、个性化，受资源及营销能力的限制，“大而全”的粗放经营已不再适应市场发展。

电信运营行业的视频内容与OTT服务发展随着科技的不断进步和互联网的普及，视频内容已成为电信运营行业中的重要一环。

同时，随着OTT（Over-the-Top）服务的迅速崛起，视频内容的传播和消费方式发生了翻天覆地的变化。

本文将就电信运营行业的视频内容与OTT服务的发展趋势及对行业的影响展开讨论。

一、市场潜力与发展趋势1. 视频内容市场潜力巨大随着智能手机的普及以及移动网络的迅速发展，用户对视频内容的需求不断增加。

数据显示，视频成为了互联网流量的主要来源，市场潜力巨大。

2. OTT服务成为主流OTT服务是指通过互联网提供多媒体服务的模式，如Netflix、YouTube等。

OTT服务通过无限制的传输方式，为用户提供了丰富的视频内容选择，迅速成为主流。

3. 内容付费化随着OTT服务的兴起，付费内容也逐渐成为了用户获取视频内容的一种方式。

通过提供高质量的内容和个性化的服务，OTT服务商能够吸引用户付费订阅。

二、OTT服务给电信运营行业带来的机遇与挑战1. 机遇（1）新的利润增长点：OTT服务为电信运营商提供了新的利润增长点，通过与OTT服务商合作，可以分享其盈利模式。

（2）拓展用户群体：OTT服务的普及让更多的用户接触到了视频内容，通过提供满足用户需求的OTT服务，电信运营商可以吸引更多的用户。

（3）提高服务质量：OTT服务的兴起迫使电信运营商提升网络质量和用户体验，这对整个行业的竞争力有着促进作用。

2. 挑战（1）竞争加剧：OTT服务已成为电信运营商的竞争对手，他们通过提供丰富的内容和个性化的服务吸引着用户。

电信运营商需要不断创新，并提供有差异化的服务来应对竞争。

（2）版权问题：OTT服务的发展给版权保护带来了新的挑战。

电信运营商需要与OTT服务商合作，共同解决版权问题，保障相关内容的合法使用。

三、电信运营商的应对策略1. 加强合作电信运营商可以与OTT服务商建立合作关系，通过共享用户资源和技术能力，提供更多的优质内容和个性化服务。