ppt8-软件测试项目管理-STMT

ｐａｇｅ ２
测试进度的 Ｓ曲线法 进度Ｓ曲线法通过对计划中的进度、 进度 曲线法通过对计划中的进度、尝试的 进度与实际的进度三者对 曲线法通过对计划中的进度 比来实现的， 比来实现的，其 采用的基本数据主要是测试用例或测试点的数量 ３５０ 尝试执行的累计数 ３００ ２５０ 测试点 ２００ １５０ １００ ５０ ０ 实际执行的累计数 测试计划累计数 Ｊｕｎｅ Ｍａｒ． Ａｐｒ． Ｍａｙ 周／月 Ｊｕｌｙ ＮＯＢ １２０ １５０ ３０ ６０ ９０ ０ ＮＯＢ基线 实际结果 ３１ ３３ ３５ ３７ ３９ ＮＯＢ，Ｎｕｍｂｅｒ ｏｆ Ｏｐｅｎ Ｂｕｇ ， 测试进度的ＮＯＢ曲线法 日期 ３１１ ３１３ ３１５ ３１７ ３１９ ３２１ ３２３ ３２５ ３２７ ３２９ ３３１ ４２ ４４ ４６ ４８ ４１０ ４１２ ４１４ １７．６ 测试项目的风险管理 １７．７ 测试项目的质量管理 控制所有过程的质量； 过程控制的出发点是预防不合格； 质量管理的中心任务 是建立并实施文件化的质量体 系； 持续的质量改进； 有效的质量体系应满足顾客和 组织内部的需要和利 益； 定期评价质量体系； 搞好质量管理关键在于领导和全员质 量意识／文化。 １７．７ 测试项目的配置管理 ＳＣＭ（Ｓｏｆｔｗａｒｅ Ｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ的缩写）， 是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理，包括 版本管理、问 题跟踪和建立管理。 配置管理对软件测试和质量保证影响比较大，其影响程度取决于 项目规模和复杂性、人员素质、流程、管理水平等。 １７．８ 软件测试文档的管理 文档的分类管理 文档的格式和模板管理 文档的一致性管理 文档的存储管理 作业 第十七章 １、６、８ 、 、 Ｑ ＆Ａ
ｐａｇｅ １
测试的输入标准 整பைடு நூலகம்项目计划框架； 需求规格说明书； 技术知识或业务知识 标准环境 设计文 档； 足够的资源 人员组织结构 测试的输出标准 测试执行标准 Ｂｕｇ描述和处理标准 文档标准和模板 测试分析、质量评估标准等
测试计划阶段 （ ３） １． 测试实施策略的制定 ２． 测试项目计划阶段的细分 ３． 测试项目计划的要点 ４． 编制测试项目计划的技巧 软件测试设计和开发 制定测试的技术方案，确认各个测试阶段要采用的测试技术、 测试环境和平台，以及选择什么样的测试工具。 设计测试用例，根据产品需求分析、系统技术设计等规格说明书， 在测试的技术方案基础上，设计具体的测试用例。 设计测试用例特定的集合（Ｔｅｓｔ Ｓｕｉｔｅ），满足一些特定的测 ） 试目的和任务，根据测试目标、测试用例的特性和属性来选择不同 的测试用例 ，构成执行某个特定测试任务的测试用例集合（／组） 测试开发：根据所选择的测试工具，将所有可以进行自动化测试 的测试用例转化为测试脚本的过程； 测试环境的设计。 测试执行阶段 如何确保测试环境满足测试用例所描述的要求？ 如何确保测试环境满足测试用 例所描述的要求？ 如何保证每个测试人员清楚自己的测试任务？ 如何保证每个测试 人员清楚自己的测试任务？ 如何保证每个测试用例得到百分之百的执行？ 如何保证 每个测试用例得到百分之百的执行？ 如何保证所报告的Ｂｕｇ正确、描述清楚？ 正确、 描述清楚？ 如何在验证Ｂｕｇ和对新功能的测试上寻找平衡？ 和对新功能的测试上寻找 平衡？ 如何跟踪Ｂｕｇ处理的进度使严重的Ｂｕｇ及时得到解决？ 及时得到解决？ 测试执行阶段 （２） 测试阶段目标的检查 测试用例执行的跟踪 Ｂｕｇ的跟踪和管理 和项目组外部人员的沟通 测试执行结束评判 测试执行阶段 （３，ｅｘａｍｐｌｅ） １７．４软件测试项目的资源管理 人力资源管理 测试环境资源 工作量的估计 １７．５ 测试项目的进度管理 １７．５．１ 测试项目的里程碑和关键路径 １７．５．２ 测试项目进度的特性及外在关系 １７．５．３ 测试项目进度的管理方法和工具 测试项目的里程碑 任 务 Ｍ２１： 测试计划制 定 确定项目 定义测试策略 分析测试需求 估算测试工 作量 确定测试资源 建立测试结构组织 生成测试计划文档 天 任 务 １１ Ｍ２３： 测试设 计 １ 测试用例的设计 ２ 测试用例的审查 ３ 测试工具的选择 １ 测试环境的设计 １ Ｍ ２６： 测试开发 １ 建立测试开发环 境 ２ 录制和回放原型 过程 天 任 务 １２ 开发测试 过程 ７ ２ １ ２ 测试和调试测试 过程 修改测试过程 建立外部数据集 重新测试并调试 测试过程 天 任 务 ５ ２ ２ １ ２ ９ １ ４ 验证测试结果 调查突发结果 天 ２ １ １ 生成缺陷日记 Ｍ６２： 测试评估 ３ 评估测试需求的 １ 覆盖率 ０．５ 评估缺陷 决 定是否达到测 ０．５ 试完成的标准 测试报告 １ １５ Ｍ４２：功能测试 功能测试 １ 设置测试系统 ２ 执行测试 测试项目进度的特性及外在关系 进度与质量关系 进度与成本的关系
ｐａｇｅ ３
本文由ｚｈａｎｇｙｉｐｉｎｘ贡献 ｐｐｔ１。 软件测试方法和技术 软件测试项目管理 软件测试项目管理 第十七章 软件测试项目管理 １７．１ 软件测试项目管理的概述 １７．２ 软件测试项目的组织 １７．３ 软件测试项目 的过程管理 １７．４ 软件测试项目的资源管理 １７．５ 测试项目的进度管理 １７．６ 测试项 目的风险管理 １７．７ 测试项目的质量管理和配置管理 １７．８ 软件测试文档的管理 １７．１ 软件测试项目管理的概述 １７．１．１ 软件项目管理的共性 １７．１．２ 软件测试项目管理的特点 软件项目管理的共性 人员 （Ｐｅｏｐｌｅ） 项目 过程 （Ｐｒｏｃｅｓｓ） 问题 （Ｐｒｏｂｌｅｍ） 软件测试项目管理的特点 软件质量标准定义不准确、任务边界模糊， 软件质量标准定义不准确、任务边 界模糊，如何确定什么时候软 件测试可以结束， 件测试可以结束，找不到严重的缺 陷并不代表软件不存在严重的缺 陷。 软件测试项目的变化控制和预警分析要求高。 软件测试项目的变化控制和预警分析要求高。 软件测试项目具有智力密集、劳动密 集的特点， 软件测试项目具有智力密集、劳动密集的特点，受人力资源影响 最大， 项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对测试执行、 最大，项目成员的结构、责任 心、能力和稳定性对测试执行、产品 质量有很大的影响。 质量有很大的影响。 测试 任务的分配难 测试要求人力资源十分稳定。 测试要求人力资源十分稳定。由于软件 测试项目不仅是一个技术 工作，而且要求对产品的功能、特性需要非常了解。 工作 ，而且要求对产品的功能、特性需要非常了解。 软件测试人员在待遇、地位可能受到 一些不公正的待遇， 软件测试人员在待遇、地位可能受到一些不公正的待遇， １７．２ 软件测试项目的组织 软件测试项目的人员组织模式 测试项目的管理原则 测试计划先行 建立优先级 建立客观的评价标准 １７．３ 软件测试项目的过程管理 测试项目启动 测试计划阶段 测试设计阶段 测试执行阶段 测试结果的审查和分 析 测试计划阶段 测试项目计划的整体目标是为了确定测试的任务、所需的各种资源和投 入、预 见可能出现的问题和风险，以指导测试的执行，最终实现测 试的目标，保证软件产品 的质量。制定测试计划，要达到的目标有： 制定一个现实可行的、综合的计划，包括 每项测试活动的对象、 制定一个现实可行的、综合的计划，包括每项测试活动的对象 、范 围、方法、进度和预期结果； 方法、进度和预期结果； 为项目实施建立一个组 织模型，并定义每个角色的责任和任务； 为项目实施建立一个组织模型，并定义每个 角色的责任和任务； 开发有效的测试模型，能正确地验证正在开发的软件系统； 开 发有效的测试模型，能正确地验证正在开发的软件系统； 确定测试所需要的时间和资 源，以保证其可获得性、有效性； 确定测试所需要的时间和资源，以保证其可获得性 、有效性； 确立每个测试阶段测试完成以及测试成功的标准、要实现的目标； 确立 每个测试阶段测试完成以及测试成功的标准、要实现的目标； 识别出测试活动中各种 风险，并消除可能存在的风险， 识别出测试活动中各种风险，并消除可能存在的风险 ，降低那些不 可能消除的风险所带来的损失 测试计划阶段 （２）