职代岗流程梳1
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工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础,开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中,分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步,也是基础的一步。
一般而言工作分析有如下意义:一、实现战略传递.通过工作分析,可以明确岗位设置的目的,从而找到该岗位如何为组织创造价值,如何支持企业的战略目标和部门目标,从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。
通过工作分析,可以明确界定岗位的职责和权限,消除岗位之间在职责上的重叠,避免推诿扯皮,并防止出现职责空白,使组织的每一项工作都能够得以落实。
三、提高流程效率。
通过工作分析,可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系,明确岗位在流程中的角色和权限,消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。
四、实现权责对等。
通过工作分析,可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系,从而在岗位层面实现权责一致.五、强化规范化管理.通过工作分析,在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上,形成该岗位工作的基本规范,为企业规范化管理和精细化管理打好基础。
一般而言,当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。
传统的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法,企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率,降低成本,往往选择问卷调查法。
即通过项目组编制一张调查表,分发到每个岗位上,让每个岗位的员工填写完毕后,项目组收集整理,再反馈沟通进行确定。
这种方法优点是,能够较好客观的反映出工作的实际内容,对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用,但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要环节,在一定程度上是一种自下而上的梳理办法.基于此,在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。
价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析,将公司的流程进行职能模块的切分。
各岗位工作流程范文
不同岗位有不同的工作流程,以下是一些常见岗位的工作流程描述:
1.行政助理:
2.销售代表:
3.财务主管:
4.人力资源经理:
人力资源经理负责招聘、培训、福利和员工关系等方面的工作。
工作流程包括:招聘新员工,制定培训计划,维护员工档案,处理员工关系问题,提供员工福利,监督绩效管理,制定公司政策和程序。
5.技术支持工程师:
技术支持工程师负责解决客户的技术问题和提供技术支持。
工作流程包括:接听和记录客户问题,远程或现场解决技术问题,为客户提供培训和指导,与产品开发团队交流客户反馈。
6.品质控制工程师:
品质控制工程师负责确保产品和服务符合公司标准和客户要求。
工作流程包括:开展品质控制测试,制定和实施质量控制计划,分析和解决质量问题,监督生产过程并提供改进建议。
以上只是一些常见岗位的工作流程描述,实际工作流程可能因具体公司和行业而有所不同。
每个岗位的工作流程都需要根据具体情况和公司需求进行调整和定制。
职工代表大会工作方案职工代表大会工作方案(一):职工代表大会实施方案医院*******职工代表大会实施方案(讨论稿)一、指导思想在院党支部的领导下,根据《中华人民劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》及党和国家有关法律、规章,围绕医院2013年工作,充分体现职工参与医院管理的理念,团结和动员广大职工努力完成年度工作目标,为全面实现医院战略目标、推动医院和谐、稳定发展奠定基础。
二、大会形式医院实行党支部领导下的职工代表大会暨工会会员代表大会制度“两会合一”形式。
职工代表大会暨工会会员代表大会制度是医院职工依法行使民主权利,实行民主管理、民主监督的基本制度和基本形式。
三、大会时间与地点时间:1月25 日地点:住院部七楼科教室参会人员:全体职工代表(约50人)四、职代会的召开(一)会前筹备主要程序1、由党支部、工会协商确定或1/4以上职工代表提议,要求召开职代会。
2、以医院工会名义起草会议召开请示报告,报党支部批准后,报上级工会备案。
3、成立大会组织工作委员会。
4、由组委会下设的筹备工作组审议通过大会方案及职代会选举办法。
5、实施职工代表选举。
6、由组委会下设的代表资格审查组,对会议代表的资格进行审查。
7、资格审查通过,以科室为单位,公布代表人员名单。
8、草拟工会工作报告。
9、成立议题议案工作组,草拟各代表团议题、议案。
10、由筹备工作组审议通过工作报告及各类议题、议案。
11、向全院印发工会工作报告(草稿)、议题议案,收集各代表对工会工作报告(草稿)、议题议案的意见,带到职代会上讨论。
12、召开预备会议。
13、选举产生大会主席团,并从中选举职代会执行主席。
(二)会议阶段详见会议议程。
五、职代会组织机构1、职代会组织工作委员会职代会组织工作委员会(简称组委会)负责职代会召开前过程及的全面工作。
由党、政、工协商确定大会组委会委员。
2、大会主席团大会主席团在党支部领导下开展工作,是大会的主持、领导机构。
某公司岗位流程说明书岗位流程说明书一、引言公司是一个组织体系,由不同的岗位组成。
每一个岗位都有明确的职责和工作流程。
岗位流程说明书是对某一个具体岗位工作流程的详细描述,旨在帮助员工清楚了解自己岗位的职责和工作流程,从而能够高效地完成工作任务。
二、岗位介绍该岗位位于公司的某个部门,主要负责以下工作内容:1. 工作内容1:详细描述工作内容1,包括具体任务和要求;2. 工作内容2:详细描述工作内容2,包括具体任务和要求;3. 工作内容3:详细描述工作内容3,包括具体任务和要求。
三、工作流程该岗位的工作流程主要分为以下几个步骤:1. 步骤一:描述步骤一的具体内容,包括任务和要求;- 子步骤1:详细描述子步骤1,包括具体任务和要求;- 子步骤2:详细描述子步骤2,包括具体任务和要求;- 子步骤3:详细描述子步骤3,包括具体任务和要求。
2. 步骤二:描述步骤二的具体内容,包括任务和要求;- 子步骤1:详细描述子步骤1,包括具体任务和要求;- 子步骤2:详细描述子步骤2,包括具体任务和要求;- 子步骤3:详细描述子步骤3,包括具体任务和要求。
3. 步骤三:描述步骤三的具体内容,包括任务和要求;- 子步骤1:详细描述子步骤1,包括具体任务和要求;- 子步骤2:详细描述子步骤2,包括具体任务和要求;- 子步骤3:详细描述子步骤3,包括具体任务和要求。
四、工作要求该岗位的工作要求如下:1. 职责1:详细描述职责1,包括要求和能力;2. 职责2:详细描述职责2,包括要求和能力;3. 职责3:详细描述职责3,包括要求和能力。
五、注意事项在进行岗位工作时,需要注意以下几个事项:1. 注意事项1:描述注意事项1,包括要求和注意事项;2. 注意事项2:描述注意事项2,包括要求和注意事项;3. 注意事项3:描述注意事项3,包括要求和注意事项。
六、总结该岗位的职责和工作流程在本说明书中得到了详细描述,员工应该按照指引进行工作,并注意遵守注意事项。
明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位,是组织为了完成某项任务而确立的一个产物,由工种、职务、职称与等级内容组成。
职责,是职务和责任的统一。
本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的,如何梳理岗位职责。
关键词:明确岗位职责的目的,如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;同时岗位职责还是组织考核的依据之一;还能够提高的工作效率与工作质量;规范操作行为;所以有明确的岗位职责是很重要的。
1. 明确企业的工作范围、服务范围。
2. 确定不同业务的层次、规模、范围:一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。
战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程;运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能;支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。
3. 确定主要核心业务,绘制核心业务流程图:明确各部门在业务流程中的功能、职责。
4. 细化业务流程图,具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。
要提高企业的战略执行力,强化绩效管理,实习战略目标,必须确保流程满足职能的需要。
通过制度的完善和规范,流程再造和优化,保证了职能的有效发挥,避免了职能的确实和虚化。
明确岗位职责在企业中是相当重要的。
最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础,开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中,分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步,也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义:一、实现战略传递。
通过工作分析,可以明确岗位设置的目的,从而找到该岗位如何为组织创造价值,如何支持企业的战略目标和部门目标,从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。
通过工作分析,可以明确界定岗位的职责和权限,消除岗位之间在职责上的重叠,避免推诿扯皮,并防止出现职责空白,使组织的每一项工作都能够得以落实。
人事代理综合服务流程(2)人事代理综合服务流程(1)毕业生在凉州区内找到工作单位。
(2)工作单位在毕业生“择业通知书”或“就业协议书”上盖章。
(3)毕业生将“择业通知书”或“就业协议书”送到我处,我处审查盖章后由毕业生反馈给所在院校。
(4)学生毕业时由甘肃省人事厅派遣到凉州区报到,我处负责其档案管理、落户口凉州、转正定级、评定职称、调整工资、代办养老保险、代办住房公积金、出国(境)政审、自费店铺、出具考研证明等手续。
档案托管期间身份不变,调出时按国家干部介绍。
2.毕业生落户凉州程序:(1)农村户口的计划内毕业生:户口关系迁来后,持择业通知书或报到证、户口迁移证及我处意见,到市公安局凉州分局户籍室办理落户审批手续。
审批后带户口迁移证和择业通知书(报到证)到凉州区东大街派出所办理落户。
(2)外省、市院校来凉州区工作的毕业生;①提交接收单位介绍信,到我处审核盖章后带报到证、户口迁移证到省人事厅专业技术人员管理处办理派遣手续;②凭报到证、户口迁移证和我处审查意见到武威市公安局凉州区分局户籍科办理落户审批手续;③审批后带户口迁移证和择业通知书(报到证)到凉州区东大街派出所办理落户。
(3)家居本区的毕业生:带上注消后的户口本和户口迁移证到武威市公安局凉州区分局自行办理落户手续。
3.毕业生办理改派程序:毕业生在就业后若不满意当前的工作,可在改派期(自报到证发放起一年内)办理改派手续。
改派手续需提供以下材料:(1)原单位的解约函;(2)新工作单位的接收函;(3)由我处签署的改派的意见;(4)到所在院校或甘肃省人事厅专业技术人员管理处办理改派手续。
(三)职称评定凡人事档案关系委托我中心管理的国有企事业单位聘用员工及社会流动人员,均可通过我中心办理职称评定手续。
其程序如下:1.社会化职称评定2.确定报名时间,发布相关公告3.需提供以下材料:(1)申报人所在单位提交的书面申请;(2)申报论文;(3)申报人的身份证、暂住证或寄住证;(4)学历、学位证书;(5)原职称证书;(6)职称英语、计算机合格证书;(7)现单位聘用合同书;(8)与原单位解除关系证书;(9)其他反映申报人工作业绩的证明材料及获奖证书。
岗位职责梳理步骤对于任何一个岗位来说,明确岗位职责是非常重要的。
只有清晰地梳理出岗位职责,才能确保工作的高效性和协同性。
本文将介绍岗位职责梳理的步骤,以帮助企业更好地管理岗位和人才。
一、了解组织结构首先,在进行岗位职责梳理之前,我们需要了解整个组织的结构。
这包括各个部门、职位的关系以及人员的组成。
通过了解组织的结构,我们可以更好地理解各个岗位的定位和职责。
二、收集相关资料接下来,我们需要收集和整理与该岗位相关的资料。
这包括招聘广告、职位描述、工作流程等。
通过收集这些资料,我们可以更好地了解岗位的基本要求和工作内容。
三、与现任员工沟通与现任员工的沟通是非常重要的一步。
只有他们才能真正了解岗位的实际情况和工作要求。
通过与他们的沟通,我们可以进一步明确岗位的职责和待遇。
四、参考同行业岗位描述在梳理岗位职责时,我们也可以参考同行业的岗位描述。
通过对比和分析,我们可以更好地了解行业内该岗位的一般职责和要求,并根据实际情况进行调整。
五、明确岗位目标和职责在收集和整理了必要的资料后,我们需要明确该岗位的目标和职责。
我们可以将目标和职责分为基本职责和额外职责两部分,以确保员工在工作中能够清晰明确自己的职责。
六、评估工作流程和职能分工在明确了岗位的目标和职责后,我们需要进一步评估工作流程和职能分工。
这包括了解各个流程环节,确定各个环节的职责和工作内容。
通过评估,我们可以优化工作流程,提高工作效率。
七、确定绩效考核指标绩效考核是管理岗位的重要手段之一。
在岗位职责梳理过程中,我们需要确定绩效考核的指标和方式。
这将有助于评估员工的工作表现,为员工提供明确的目标和激励。
八、与员工沟通并确认在明确了岗位的目标、职责和绩效考核指标后,我们需要与员工进行沟通,并与他们确认。
只有员工自己能够清楚地了解自己的职责和工作要求,才能更好地发挥个人的能力和作用。
九、定期评估和调整岗位职责的梳理并非一成不变的,随着组织和行业环境的变化,我们需要定期评估和调整岗位职责。
岗位职责考核流程梳理一、背景介绍随着企业的发展,岗位职责考核成为了一个日益重要的管理工作。
通过对员工执行岗位职责的能力进行考核,不仅可以评估员工的工作绩效,还可以为企业提供改善和提升的方向。
本文将从招聘要求、岗位职责设定、绩效指标制定、考核方法、结果反馈等方面,对岗位职责考核流程进行详细探讨。
二、招聘要求岗位职责考核的第一步是明确招聘要求。
在招聘时,企业应综合考虑到该岗位所需的技能、经验、学历要求等。
在招聘广告中明确列出这些要求,以便吸引到符合条件和有潜力的候选人。
三、岗位职责设定明确的岗位职责是岗位职责考核的基础。
企业应该对每个岗位进行细致的分析,明确该岗位的职能和任务。
通过梳理出岗位职责,可以帮助员工明确自己的工作职责,同时也便于后续的考核评估。
四、绩效指标制定绩效指标的制定是岗位职责考核流程中的一项重要工作。
绩效指标应该能够全面衡量员工在岗位职责履行过程中的工作绩效。
制定绩效指标时,应考虑到岗位的特点,并结合企业的战略目标和职责要求进行量化和具体化。
五、考核方法确定了绩效指标后,就需要选择合适的考核方法。
常见的考核方法包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
应根据不同的岗位特点和要求,综合运用各种评价方式,以获得更准确和全面的结果。
六、考核周期考核周期是岗位职责考核流程中的一个重要环节。
考核周期应根据企业的实际情况进行确定。
一般情况下,可以选择半年或一年作为考核周期。
较短的考核周期可以更及时地发现问题和进行改善,而较长的考核周期则有助于更全面地评估员工的绩效。
七、考核记录在岗位职责考核过程中,考核记录起到了非常重要的作用。
通过详细、客观地记录员工的工作表现和考核结果,可以提供客观的依据,也便于后续的结果反馈和绩效评估。
八、结果反馈考核结果反馈是岗位职责考核流程中的关键步骤。
无论是良好的绩效还是有待改进的地方,都应及时向员工反馈。
同时,应提供具体而明确的改进方向和培训计划,以帮助员工提升能力和工作表现。
职代会议流程资料
前言
本文档旨在为职代会议的举办提供指导和参考。
内容包括会前准备、会议流程、会后总结等方面。
会前准备
1. 确定会议时间和地点,并与参会人员确认。
2. 制定会议议程,明确会议主题和议程安排。
3. 组织会议材料,包括会议通知、议程、相关文件等。
4. 确定主持人和记录员,并明确责任。
会议流程
1. 开场白:由主持人宣布会议开始,致欢迎辞,简单介绍议程和参会人员。
2. 议程表决:依据会议议程逐项进行表决,并进行讨论或提出建议。
3. 报告汇报:各个岗位和部门的负责人进行工作报告和汇报。
4. 费用审批:审核会议相关费用,并进行投票表决。
5. 民主评议:参会代表进行互评和提出意见和建议。
6. 其他事项:进行其他需要讨论和决策的事项。
7. 结束语:由主持人宣布会议结束,并进行回顾和总结。
会后总结
1. 汇总会议记录,记录会议决议和讨论结果,务必准确完整。
2. 对会议进行总结和评价,反馈有关信息,为下一次会议做准备。
3. 将会议记录和相关文件存档,以备后续查阅和使用。
结语
职代会议是企业日常管理中一项非常重要的事务,要求组织者保持高度负责的态度,商议并落实细节,确保会议顺利进行,让企业管理更加民主化、科学化、规范化。
岗位标准操作流程1第一篇:岗位标准操作流程1井下电钳工(井下维修电工)岗位标准操作流程一、工作前的安全确认:(一)检查工作地点安全环境状况正常,手指口述:“工作地点顶板无危岩悬矸,巷道帮部支护良好”、周围无杂物。
(二)检查核对携带的安全用具、材料配件并口述:“确认配件材料和安全用具齐全完好”。
(三)检查随身携带的便携仪并口述“确认瓦斯便携仪完好”二、井下电钳工操作流程手指口述与安全确认:第一步:切断电源,拉开隔离开并将已停电的开关隔离手把打到停电位置闭锁。
挂“有人工作,严禁送电”等字样牌。
手指口述:“确认已停电并挂停电工作警示牌”第二步:用瓦斯便携仪检查巷道风流中和电气设备附近20米范围内瓦斯浓度不能超过1%并手指口述“确认瓦斯浓度不超限,可以打开设备防爆腔门盖”第三步:用与电源电压等级相适应的验电器验电无电后、方可用专用放电工具将导体对地放电并手指口述口述:“确认已停电、验电、放电完毕,可以开始检修电气设备”。
第四步:检修施工完毕后,要清扫卫生,撤除就地接地线、警示牌并将人员撤离到安全位置,摇测电气设备和电缆绝缘电阻必须合格,设备必须完好、各联结部位压接合格要认真填写好记录。
手指口述口述:“经摇测,确认绝缘值合格,设备完好,各部位螺丝齐全紧固,接线柱压接良好,卫生清扫干净。
填写好记录,设备检修施工完毕”。
第五步:整理吊挂电缆:电缆吊挂要平直并与电缆钩垂直,电缆要有一定的松弛度,电缆钩间距符合规定要求。
电缆要完好清洁卫生清洁,并手指口述:“经仔细检查确认电缆表面无积尘、无损伤,悬挂整齐。
” 第五步:送电试运行,要求送电运行正常后人员方可离开现场。
手指并口述“确认设备已检修完毕,经检查可以安全送电试运行”。
三、安全预想1、电气设备周围20米范围内瓦斯浓度超过1%时,严禁检修电气设备。
2、严格执行停、送电操作规定,必须坚持谁检修谁停电,谁停电谁送电的原则,禁止约时间停、送电,禁止搭车检修施工。
必须用可靠的方式联系听送电。
TCL 国 际 电 工(惠州)有 限 公 司
TCL 国际电工(2001)人字第2号
公司各岗位上(转)岗流程规定
一、正常上(转)岗流程:由本人申请,部门同意并推荐,人力资源部资格审查合格后,经人力资源部培训考核合格者可予上岗。
如资格审查不合格或培训不合格者将退回原岗位或降级使用,在降至新岗位前需经岗前培训考核,合格者上岗,不合格者予以劝退。
详见下图:
上(转)岗申请
资格审查 岗前培训考核 上岗 退
回原岗位
或降级
上岗 岗前培训考核
劝退
二、非正常上(转)岗流程:如因公司经营调整或公司规定
合格 不合格 合格
合格
不合格
必须调整岗位,但不符合新岗位最低资格者,如符合以下条件:
1、在公司工作一年以上;
2、高中以上毕业,需达到大专水平,水平认可方式
为:A、经人力资源部测试合格者;B、正在参加大专以上自考、函授或夜校等学习,且可出具一半以上课程合格的成绩单者;
3、在原部门表现优秀,经部门推荐。
经人力资源部审核批准,可参加新岗位岗前培训考核,合格者上岗,不合格者将予降级使用,降级使用流程同第一条。
三、上(转)岗原则:公开招聘(竞岗),资格审查,岗前培训,合格上岗。
四、各部门具有人员使用、招聘解聘动议权;人力资源部对各部门在岗人员是否适用负有管理责任,对人员使用有决定权;总经理、总经理办公会议对人员使用有终决权。
人力资源部
二OOO年二
月九日
分发:各部门、一、二分厂各1份,共13份。
工会职代会议议程工会职代会议议程通常包括以下几个主要环节:一、会议开幕1.宣布会议开始,介绍会议的目的和重要性。
2.奏国歌或播放相关音乐,提升会议氛围。
二、上级领导讲话1.邀请上级领导发表讲话,对工会职代会的召开表示支持。
2.上级领导就工会工作、职工权益等方面提出指导意见和要求。
三、工会工作报告1.由工会主席或相关负责人做工会工作报告,总结过去一段时间的工作成果和经验教训。
2.报告内容应包括工会组织的建设、职工活动的开展、职工权益的维护等方面。
四、审议和通过相关决议1.审议工会工作报告,提出意见和建议。
2.审议并通过相关决议,如工会工作计划、职工福利方案等。
五、分组讨论1.参会人员按照所在部门或小组进行分组讨论,就工会工作、职工权益等问题进行深入交流。
2.分组讨论结束后,各组汇报讨论成果,提出问题和建议。
六、闭幕式1.总结会议成果,对参会人员的积极参与表示感谢。
2.宣布会议闭幕,奏国歌或播放相关音乐。
七、其他事项1.会议期间可能还需要安排茶歇、休息等时间,以便参会人员调整状态。
2.根据需要,可以邀请相关专家或学者进行专题讲座或培训,提高参会人员的业务水平。
在工会职代会议程中,需要注意以下几个方面:一、会前准备1.确定会议的时间、地点和参会人员,并提前通知到位,确保参会人员能够按时参加。
2.准备会议所需的材料,如工会工作报告、决议草案等,确保参会人员能够充分了解会议内容。
3.安排会议场地和设施,确保会议能够顺利进行。
二、会议纪律1.遵守会议纪律,保持会场秩序,不得随意打断他人发言。
2.参会人员应按时到场,不得迟到、早退或无故缺席。
3.参会人员应佩戴代表证或相关证件,以便确认身份和座位安排。
三、议程安排1.合理安排议程时间,确保每个环节都有足够的时间进行讨论和表决。
2.议程内容应紧扣会议主题,避免偏离主题或涉及不相关内容。
3.议程安排应考虑到参会人员的实际情况和需求,确保会议的效率和效果。
四、审议和表决1.在审议相关决议时,应充分听取各方意见,确保决策的科学性和合理性。
职代会一般程序一、会议前期准备工作1、成立筹备领导小组。
2、进行建立职代会制度和召开职代会的宣传工作。
3、确定职工代表比例,划分选区并进行代表名额分配。
通常按全体职工人数的3%-20%,职工代表要确保生产员工不少于50%,高层领导不多于5%,办公室职员不少于25%,中层管理人员不多于20%。
4、民主选举职工代表。
下发《职工代表资格审查表》,确定职代会正式代表候选人。
5、收集代表提案。
(至少1周提前征求职工意见)二、召开职代会预备会1、确定选举主席团3人,推荐职代会执行主席。
2、由筹备领导小组汇报筹备工作情况,综合职工提案,分类梳理,提出职代会的主要议题和议程的建议。
3、通过代表资格审查、(表决)、确定代表。
4、通过职代会议题和会议程序(表决)。
三、召开职代会的程序1、执行主席核对到会人数,宣布开会并致开幕词(简单说明职代会目的、意义,介绍本次会议中心议题和议程)。
2、由企业有关负责人做工作报告(随机)。
3、专题议题(宣读提案、宣读决议草案)。
4、各代表团(组)分组讨论大会的各项决议、草案,对需要大会选举的候选人进行酝酿,汇总讨论意见和酝酿结果向主席团报告。
5、主席及副主席代表发表3分钟内的演讲。
5、选举职工主席、职工副主席人选等。
6、对大会的各项方案和决议、草案等进行审议或表决,形成决议(逐项进行)。
7、企事业有关负责人讲话,提出贯彻落实职代会精神的意见和要求(随机)。
8、宣布大会闭幕(致闭幕词)。
关于筹备召开职工代表大会通知职工代表大会是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本形式,是职工行使民主管理权利机构。
为加强公司民主政治建设,维护职工的民主权利,经公司研究决定召开职工代表大会,现将有关事项通知如下:一、职代会的主要任务:1、选举公司职工代表大会各委员;2、审议和通过《职工代表大会规章制度》(详见附1)。
二、职工代表任职条件1、与公司建立劳动关系并正常在岗职工。
2、关心企业、顾全大局、坚持原则、遵纪守法、具有一定的参政议政能力。
职业介绍工作流程流程图求职、登记、咨询持身份证、技术等级证及学历等证明基本信息录入网络将求职人员的求职登记录入计算机在系统中通过电子屏、触摸屏等方式查询岗位开据介绍信推荐上岗职业指导:对要求接受指导或需要指导的人员进行职业指导指导参加技能培训跟踪服务二、程序说明(1)求职登记、咨询。
求职人员持身份证和接受教育、培训的相关证明及其他证件、一寸免冠照片一张办理求职登记,认真填写求职登记表。
(2)将求职人员的基本信息录入计算机。
工作人员审阅求职登记后将求职人员的求职信息准确的录入劳动力市场人力资源系统,储存在人力资源库,随时推荐介绍就业。
(3)岗位查找、职业指导。
求职人员可以在劳动力市场系统中查找适合自己的工作岗位;求职人员中技能低、求职要求高及有其他就业障碍的,要对其进行职业指导,转变其就业观念,使其尽快上岗或参加技能培训。
(4)技能培训。
对有意学习一技之长的求职人员结合市场的需求指导其参加技能培训,使其掌握一门技术,方便就业。
(5)推荐上岗。
组织求职人员与用工单位见面,对符合用人单位条件的推荐上岗。
(6)跟踪服务。
求职人员上岗后进行跟踪服务,及时掌握了解求职人员的工作情况并指导其与用人单位签订劳动合同,维护其合法权益。
三、文件依据《劳动力市场管理服务工作主要业务流程规范(试行)》劳动和社会保障部司发文[1999]36号四、存档劳动保障事务代理工作流程一、流程图填写代理申请办理提档手续办理新参保手续档案接收实施代理业务代缴社会保险退休办理档案调出二、流程说明1、填写代理申请。
灵活就业人员持身份证(或用人单位持营业执照)填写劳动事务代理申请书,经审核个人身份(或用人单位资格)后,我们根据实际情况开具《工人商调表》和《社会保险异动表》。
2、办理提档手续。
失业人员或单位辞退人员持《工人商调表》和《社会保险异动表》,到单位提取档案,办理档案和社会保险转入手续。
3、办理新参保手续。
新参加社会保险人员持身份证、户口本、3张一寸照片,填写新参保人员表格,办理参保手续,4、档案接收。
明确岗位职责的流程梳理与工作标准制定岗位职责的明确化和工作标准的制定在组织和管理中起着重要的作用。
它能够帮助员工准确理解自己的职责范围,提高工作效率和质量。
本文将从明确岗位职责的流程梳理和工作标准的制定两个方面展开回答。
1. 梳理岗位职责的流程在明确岗位职责的过程中,首先需要对组织结构进行分析。
这包括确定各个岗位的职能、角色和层级关系。
通过对组织结构的梳理,可以明确每个岗位的职责边界,避免职责重叠和职责模糊。
2. 定义岗位职责的内容在明确岗位职责的过程中,需要对每个岗位的职责进行具体的定义。
这包括明确岗位的主要工作内容、任务要求、职责范围等。
通过明确岗位职责的内容,可以帮助员工清晰理解自己的工作职责,避免工作重复和错位。
3. 制定岗位职责的流程和标准在明确岗位职责的过程中,需要制定一套明确的流程和标准,以确保职责的准确性和一致性。
这包括流程图的绘制、工作流程的制定和标准操作规程的制定。
通过制定明确的流程和标准,可以帮助员工按照统一的要求进行工作,提高工作效率和质量。
4. 岗位职责的沟通和培训在明确岗位职责的过程中,需要进行有效的沟通和培训。
这包括向员工明确传达岗位职责的内容、要求和预期结果,并提供必要的培训和指导。
通过有效的沟通和培训,可以帮助员工更好地理解和履行自己的职责,增强团队协作和工作效能。
5. 工作标准的制定工作标准是指明确岗位工作要求和绩效指标的文件。
在制定工作标准时,需要考虑到工作的具体要求和组织的整体目标。
通过制定工作标准,可以帮助员工了解工作目标和绩效标准,提高工作的规范性和标准化程度。
6. 工作标准的内容工作标准应包含岗位的主要工作内容、任务目标、完成标准和绩效指标等。
通过明确工作标准的内容,可以帮助员工理解工作的要求和绩效的评估标准,促进工作的高效和高质。
7. 工作标准的制定流程工作标准的制定流程包括确定制定标准的需求、收集和分析相关数据、制定标准文件并征求意见、最终发布和宣传工作标准等。