园林工程施工的合理管理组织形式

等教育专业进行调整时，将建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业纳入工程管理专业。

意在培养工科学生，通过学习管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估等学科知识，让他们能在一个工程中从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等），并进行管理。

目前，我国的工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。

总体而言，很多高校如天津大学等开设的工程管理专业都为我国的工程项目发展起了推动专用。

但目前来说，中国的工程管理主要是研究土木工程项目的管理，与国际惯例不符，也不利于我国工程项目的发展。

工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。

工程管理应该包括范围更广的其他工程。

3.工程管理人才培养美国著名的《财富》杂志预测工程管理及相关职业将成为21世纪年轻人首选的职业，工程管理者早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在工程管理已经成为全球管理的新热点。

工程管理广泛应用于IT、通讯、交通、能源、环保、航空航天、国防、建筑、制造、金融投资、医学和行政管理等行业。

广受美国及其他国家认可的工程管理学科划分和职业有以下19类：1. 建筑设计师11.环境工程师2.勘测师12.健康和安全工程师3.航空航天工程师13.产业工程师4.农业工程师14.船舶航海工程师5.生物医药工程师15.材料工程师6.化学工程师16.机械工程师7.建筑工程师17.采矿和地质工程师8.计算机工程师18.核工程师9.电气工程师19.石油工程师10.电子工程师(不含计算机工程师)从上表可看出，工程管理首先与工程技术有关，在获得工程师基本技能和拥有有一定的工程背景和数学知识后，方能与经济管理产生有机结合，而决不是简单的相加。

檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪那么，是不是一开端就要对施工人员停止考核，请求其到达很高的水准呢？至少从如今状况看，这是不理想的。

首先，每个建立项目对详细的施工工艺都有不同的请求。

在组织施工过程中，请求一定比例的具有一定程度的工人技师，另一局部则能够是具有初步操作技艺的基建工人。

在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实践工作中进一步纯熟一些根底工种的操作规程和技术请求，在此根底上，组织选择人员停止培训，使之熟习新的施工技术工艺，成为建立施工过程中的主干力气。

然后让他们在工作中有方案地向其他施工人员传授技术。

这方面，施工单位能够依据详细的状况布置。

有了合理的培训考核机制，施工人员才干明白本人的实践操作程度，并且有进步本人技术程度的动力。

从久远来看，这对施工单位整体素质的进步也是十分重要的。

另一方面，有效的鼓励也是进步施工工人工作积极性和学习进步技术的积极性的必要措施。

一线工人大多来自乡村，膂力耗费大，报酬低，心情不稳定。

因而，要树立有效的鼓励机制。

要保证工资月月清，劳动维护措施得当，管理人性化，关怀工人的身心安康。

另外，要组织工人参与施工管理和技术研讨，充沛调开工人的发明积极性。

技术程度的进步带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是十分重要的。

很难想象一个大多数人充溢怨气的施工队伍可以保质保量地完成任务。

5结论人们常说，工程建立应是“权宜之计，质量第一”，但是，质量问题却是层出不穷。

假如在施工建立过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积聚起来就会从基本上改动整个工程的质量。

因而，不放过每个环节的质量监视，对有问题的施工及时纠正，是对运用单位担任、对设计单位担任、对施工单位担任，亦即对社会担任。

有了这样的义务心，我们的工程建立程度才干逐步进步，才干构成良好的工作习气。

构成良性开展的建立施工环境。

另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，一切数据、项目都编制造册，最好树立计算机数据库，存储在计算机里。

探讨园林工程施工管理问题及处理摘要：园林工程施工过程中存在复杂多样，施工专业性强，施工技术复杂等特点。

这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法, 对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。

针对目前园林工程施工管理中出现的问题，介绍了几种合理的管理组织形式，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。

关键词：园林工程;施工项目;问题;施工管理中图分类号：tu986.3文献标识码：a文章编号：前言园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。

近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能1 目前园林工程建设中的问题1.1 相关理论的认知和运用不够质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。

1.2 园林工程质量问题有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。

还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。

1.3 施工过程缺乏监控力度所谓“二分设计,七分施工”,即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。

而许多施工企业机械地照搬图纸,园林施工不能充分体现工程的设计思想。

园林工程班组管理制度一、组织结构与职责班组应设立班组长，负责全面工作，包括工程进度、质量和安全生产等。

班组成员应明确各自职责，包括技术工人、普工等，各司其职，形成高效的工作流程。

二、工作计划与进度管理班组应根据项目总体进度要求，制定详细的工作计划，并按计划执行。

班组长需每日检查工作进度，及时调整以应对可能出现的延误，确保工程按时完成。

三、质量管理质量是园林工程的生命线。

班组必须遵守国家及地方的相关质量标准和规范，实行自检、互检和专检相结合的质量检查制度。

对于发现的问题要及时整改，防止质量问题的发生。

四、安全生产安全是施工的前提。

班组应严格执行国家安全生产法规，定期进行安全教育和技能培训。

现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保每位工人的人身安全。

五、环境保护园林工程不仅要求美观，更要求绿色环保。

班组在施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如合理处置废弃物、减少噪音污染等，保护施工现场及周边环境。

六、设备与材料管理合理使用和管理施工设备与材料，是降低成本、提高效率的关键。

班组应建立设备和材料的领用、回收制度，确保设备维护到位，材料使用合理，避免浪费。

七、人力资源管理人力资源是完成园林工程的决定性因素。

班组应合理调配人力资源，根据工作需要和个人技能进行人员的分配和调整。

同时，要关注员工的工作状态和身心健康，保持良好的工作氛围。

八、沟通与协调良好的沟通能够促进工作的顺利进行。

班组长应定期组织班会，及时传达上级指示和工作要求，听取班组成员的意见和建议，解决工作中的问题。

同时，要加强与其他班组及供应商的协调合作，确保信息流通和资源共享。

九、考核与激励建立公正的考核制度，对班组成员的工作表现进行评价。

对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作中存在问题的员工提出改进建议，甚至采取相应的管理措施，以此激发员工的工作积极性。

十、持续改进园林工程班组应不断总结经验，学习新知识，引进新技术，不断提高管理水平和施工技能，以适应不断变化的市场需求。

园林局工程科管理制度第一章总则第一条为规范园林工程科的管理工作，落实各项规章制度，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条园林工程科是园林局的重要组成部分，主要负责园林规划、设计、建设和维护等相关工作。

第三条园林工程科依据园林局的工作需要，制定工作计划和年度预算，确保工作的顺利开展。

第四条园林工程科遵循以人为本的管理理念，注重员工的培训和发展，营造良好的工作氛围。

第五条园林工程科负责对所属项目和工程进行全面管理，确保工程质量和进度。

第六条园林工程科负责对项目的成本进行控制，确保项目的经济效益。

第七条园林工程科负责对施工现场进行安全管理，保障工程施工人员的安全。

第八条园林工程科负责对工程设备进行维护和管理，确保设备正常运转。

第九条园林工程科负责对工程材料进行采购管理，确保工程的材料质量。

第十条园林工程科需定期对项目进行检查和评估，及时发现问题，并采取措施解决。

第二章组织架构第十一条园林工程科设有科长一职，负责科室的日常管理和工作安排。

第十二条园林工程科设有若干个工作小组，负责具体的项目管理工作。

第十三条园林工程科设有财务管理岗位，负责工程经费的管理和预算编制。

第十四条园林工程科设有技术支持岗位，负责技术指导和技术培训工作。

第十五条园林工程科设有安全管理岗位，负责施工现场的安全管理工作。

第十六条园林工程科设有设备管理岗位，负责工程设备的维护和管理。

第十七条园林工程科设有材料管理岗位，负责工程材料的采购和管理。

第十八条园林工程科设有综合评估岗位，负责对工程项目进行评估和管理。

第三章工作流程第十九条园林工程科需对每个项目进行前期调研和规划，明确项目的施工方案和进度计划。

第二十条园林工程科需对施工现场进行现场管理，保证施工的顺利进行。

第二十一条园林工程科需定期对工程进度和质量进行检查，及时发现问题并解决。

第二十二条园林工程科需对工程的经济效益进行监控，确保工程的成本控制和投资回报。

第四章工作标准第二十三条园林工程科需严格按照相关法律法规和标准进行工作，确保工程的合法合规。

市政园林景观工程施工组织管理分析摘要：园林景观工程涉及面广，同时由于工程规模不断扩大的趋势下，各种新方法、新工艺层出不穷。

基于此，在进行园林景观工程施工管理过程中，需要运用现代项目管理的理论和方法，积极运用合理的管理组织形式。

下面通过结合一些市政园林景观工程案例，以园林工程施工组织与管理为主线，以整体施工工艺流程为出发点和落脚点，针对从几个关键方面阐述园林工程的施工组织管理策略优化，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。

关键词：园林工程；施工组织；管理优化园林工程施工组织，是对已经完成的计划、设计两个阶段的工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划，遵循设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、运用先进科学的工程标准实施组织管理。

市政园林景观工程施工组织与管理的水平，是影响景观园林的建设效果的关键因素。

下面提出了提升施工组织管理策略，以促进园林景观工程的不断完善。

1市政园林景观工程管理的特点工程包括很多种，如土建工程、水利工程、农业工程、林业工程等，园林工程与这些工程既有相通之处，又有自身特点：1.1季节性强。

不同地区、不同季节植物管理要求不一样，即使同一地区在不同季节移植，其技术要求也是不同的，不仅在土壤状况、栽植移植移技术和植物本身的习性方面影响着植物栽植或移植的成活率，也和栽植时间，栽植地区等息息相关，这就是园林工程管理过程中植物独有的特殊属性。

1.2复杂性。

市政园林工程随着社会的不断更新，新技术和新材料的应用快速，随着各部门各工种间协同作业任务的增多，要求园林工程要与其他工程相互衔接，涉及园林工程的复杂性就随之明显。

1.3多样性。

市政园林工程所涉及植物，建筑和假山等多个样式和种类的不同要素，以及需要创造多样性的生态条件和景观环境的多彩世界。

1.4艺术性。

市政园林工程融合了美学、艺术、生态、环境、雕塑、小品等，来源于生活，并高于生活，在此过程中综合各种艺术表现手法，实现对于景观园林高层次的展现。

园林工程班组管理制度第一章总则为了加强园林工程的班组管理，规范员工的行为，提高工作效率，提升工作质量，制定本班组管理制度。

第二章班组组织1. 班组长班组长是班组的领导人，负责班组的日常管理和工作安排。

他拥有决策权、领导权和管理权，并负责班组成员的工作效率和工作质量。

2. 班组成员班组成员应当服从班组长的命令，积极配合班组长开展工作，并对自己的工作负责。

第三章工作制度1. 班组日志班组长应当每天记录班组的工作情况，包括工作内容、工作时间、成员工作情况，并向上级领导汇报。

2. 班组会议班组长应当每周组织一次班组会议，讨论工作安排和工作计划，及时解决问题。

3. 工作安排班组长负责制定班组的工作计划，确保工作按时完成。

第四章工作纪律1. 出勤纪律班组成员应当按照规定的工作时间出勤，不得迟到早退。

2. 工作纪律班组成员应当遵守工作纪律，不得私自调换工作和工作地点，不得无故缺席。

3. 服从命令班组成员应当服从班组长的命令，听从工作安排。

第五章安全管理1. 安全教育班组长应当定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识。

2. 安全措施班组成员应当按照规定的安全操作程序进行工作，保证自己和他人的安全。

3. 安全检查班组长应当定期进行安全检查，及时纠正安全隐患，保障工作场所的安全。

第六章绩效考核1. 考核标准班组每月进行一次绩效考核，考核标准包括工作完成情况、工作质量、工作态度等。

2. 奖惩制度根据绩效考核结果，对表现优秀的班组成员给予奖励，对表现不佳的班组成员进行惩罚。

第七章福利待遇1. 工资发放班组成员的工资由班组长负责发放，保证按时发放。

2. 节假日安排班组长应当合理安排班组成员的节假日，保障他们的休息权利。

3. 岗位培训班组长应当定期组织岗位培训，提高班组成员的技能水平。

第八章附则1. 本制度自发布之日起正式施行，如有调整，由班组长负责制定并通知班组成员。

2. 班组成员在工作中发现违反本制度的行为，应当及时向班组长汇报，班组长要加强管理。

园林工程管理制度标准第一章总则第一条为规范园林工程管理行为，提高园林工程施工质量，保障园林工程安全，制定本管理制度标准。

第二条本管理制度适用于所有涉及园林工程的相关单位，包括园林施工单位、监理单位、设计单位等。

第三条园林工程管理应遵循“科学管理、合理规划、精心施工、严格监管”的原则，保证园林工程的顺利进行。

第四条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理机构，明确工作职责和管理制度。

第五条园林工程管理单位应建立园林工程技术档案，做好资料收集和整理工作。

第六条园林工程管理单位应加强团队建设，提高员工素质和技术水平。

第七条园林工程管理单位应严格执行国家相关法律法规和园林工程管理规定。

第八条园林工程管理单位应积极开展园林工程技术交流与培训，提高园林工程管理水平。

第二章园林工程管理组织与人员第九条园林工程管理单位应设立园林工程管理部门，明确部门主管和工作人员，建立健全工作机制。

第十条园林工程管理单位应配备符合相关资质和技术水平的管理人员，确保园林工程管理工作的顺利进行。

第十一条园林工程管理单位应定期组织园林工程管理人员参加相关培训，提高管理水平和技术能力。

第十二条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理人员考核制度，激励员工提高工作绩效。

第十三条园林工程管理单位应加强团队合作，做好沟通协调工作，保证园林工程管理工作的顺利进行。

第三章园林工程管理流程与标准第十四条园林工程管理单位应按照施工组织设计编制相关方案和施工图纸。

第十五条园林工程管理单位应严格执行园林工程施工质量验收标准，确保施工质量合格。

第十六条园林工程管理单位应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。

第十七条园林工程管理单位应建立施工过程和施工现场安全管理制度，确保园林工程施工安全。

第十八条园林工程管理单位应建立施工进度跟踪和管理制度，提前发现施工进度问题，及时采取措施解决。

第十九条园林工程管理单位应建立档案管理制度，审查和保管园林工程相关资料，保证档案资料的完整性和真实性。

园林工程施工的合理组织管理（浙江鼎旺建设有限公司浙江）摘要：本文针对现阶段园林工程施工管理中出现的问题，论述了几种合理的管理组织形式，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。

关键词：园林工程；施工；管理；组织1.园林工程的施工类型及管理特点1.1园林工程的施工类型一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。

基础性工程包括（1）土方工程施工：在园林工程建设中，土方工程首当其冲。

开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。

（2）钢筋混凝土工程施工：随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。

它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。

（3）装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。

（4）给、排水工程及防水工程施工。

（5）园林供电工程施工：主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。

（6）园林装饰工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。

建设施工主体包括（1）假山与置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。

置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。

（2）水体与水景工程：其施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。

（3）园路与广场工程施工。

（4）栽植与种植工程施工：绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。

浅谈园林工程施工的合理组织形式摘要：在现代园林工程的施工过程当中，要强调诸多工作重点，比如园林施工首先具有复杂多样性，其次在施工过程中对专业技术要求较强，并且工程技术也很复杂。

这些特点就决定了园林施工单位在对园林项目实施现代化的管理中要运用专业性的理论和方法，加强整体工程效率，提高工程效益。

本文旨在研究现代园林工程施工过程中存在的问题，提出了相应的管理组织方法，为今后的园林施工管理起到一定的指导作用。

关键词：园林工程；施工；管理；组织Abstract:In the modern garden in the process of construction of the project, to emphasize that many priorities, such as the botanical garden construction first with complex diversity, secondly in construction process to the technical requirement is stronger, and the engineering technology also is very complex. These characteristics to the botanical garden construction unit to landscape projects in implementation of modern management to use professional theory and method, strengthens the overall project efficiency, improve the engineering benefit. This paper aims to study modern garden construction of the existence of the problem, and put forward the corresponding management organization methods for future landscape construction management play a guiding role.Keywords: garden engineering; The construction; Management; organization1 园林工程现状和发展要求园林工程所包含的范围比较大，其工程具有一定的综合性特点。

园林工程项目管理要点及控制措施作者：李海波来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：现代城市生活压力非常大，城市园林为人们提供了一块释放压力的空间，做好园林管理关系着都市人们生活水平的提高。

因此我们需要不断符合社会新的要求，在探索中推动园林绿化事业的又好又快发展。

关键词：园林工程；项目管理；控制中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：引言进入新世纪，社会极大发展进步，人们物质生活水平有了很大改善，因此，人们开始追求高层次的精神享受，例如对于园林管理的要求日益严格。

现在，园林管理还有很多的问题存在，这就要求我们不断寻求策略去解决这些问题。

一、园林项目施工组织管理园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。

因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。

因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。

下面主要从园林施工前的准备、施工材料管理及养护组管理三方面进行阐述。

1、园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。

2、施工过程中，应全面控制园林工程施工过程，加强施工工序的质量管理。

园林绿化工程是由若干个分部分项工程组成。

要确保工程质量达到合同所规定的质量标准，就必须全面控制好施工过程，使各分部分项工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。

由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序进行严格检查，当上一道工序不符合质量要求时，不得进入下道工序施工。

只有每道工序都符合质量要求，整个绿化工程才能符合质量要求。

3、养护组管理。

园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。

浅谈园林工程现场施工质量的管理摘要：随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。

园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。

关键字:园林；绿化工程；绿化施工abstract:with the deepening of the reform and development of the landscape industry, china’s overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.key words: garden; greening project; green construction中图分类号：tu986.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）引言由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。

因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

1园林绿化工程施工组织1.1以园林绿化为职工的工作质量确保工程质量园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。

浅谈园林工程的施工管理摘要：园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况，结合园林绿化工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技术和经济等诸多因素合理化配置。

园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标。

因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。

关键词：园林工程施工管理中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况，结合园林绿化工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技术和经济等诸多因素合理化配置。

园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标。

因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。

一、施工现场管理的必要性长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。

工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。

施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

二、施工现场工作步骤现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。

施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。

（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

分析园林工程施工组织形式及管理措施摘要：在目前的园林工程施工过程中，我们需要考虑到多方面的管理问题。

因为园林施工是一项综合性的施工过项目，所以我们在园林的施工过程中，需要对一些专业化的问题提高重视程度，不断提高施工的技术水平。

我们在目前的园林施工管理过程中，需要对管理人员做好明确的职责划分，制定好明确的管理目标。

笔者的实践经验，本文主要探讨了园林工程管理组织形式的基本原则以及具体的组织实施，却提出了相关的建议及对策，以期为园林工程管理一定的参考价值。

关键词：分析园林工程施工组织形式及管理措施引言：园林工程所涉及的方面比较广泛，具有综合性特点。

其主要包括假山、水景、供电排水、种植、土方等内容。

在目前园林施工的具体问题中，项目工程的管理是一个最为重要的环节，需要一个系统的，高效的管理形式，这样才能够提高园林施工了效率，而且可以保障园林工程的经济效益。

1.园林工程施工管理组织形式确定的基本原则园林工程施工是一个综合性的工程，目前的园林管理过程中，随着人们对于城市环境的要求提升，我们需要在现代园林的过程中加强对于整体性的规划，人们对园林这没敢宣传，而且还要使用一些新型的设计理念，对医学工程进行细致的专业化分工，促进现代园林施工的内容增加。

目前在施工的过程中，需要园林工程不断提升设计的创新力度，要善于从总体上进行把握，实现工程项目的目标。

[1]1.2专业分工与合作的统一施工虽然是一个综合性的工程，但由于涉及到的内容比较多，我们需要在不同的施工方向进行具体的分类，园林工程需要在整体上保持统一，但具体的环节却需要分工协作。

因此，在园林施工的过程中，我们需要保障园林工程各个项目组织之间的明确工作任务，以及将具体的职责，具体的个人结合相互的工作理念进行融合，这样才够实现园林工程的整体目标。

[2]1.3权利和责任一致的原则在园林工程进行设计的时候，组织形式不是一成不变的，在项目组织进行分工设计的时候，每一个项目之间都有不同的你以及不同的责任，而且要保障这些权利和责任之间是对党的，对一些区分的且要适当授权，这样才能够明确各个项目的职责，避免出现权责不清的情况，影响到整个工程的工作效率。

建议是个人或团体就未来如何操作某事物提出的问题的解决方案。

以下是为大家整理的关于园林绿化工程的合理化建议的文章8篇,！【篇一】园林绿化工程的合理化建议1、规划要兼顾景观与实施成本。

2、主调树种要突出。

要能体现本校的特色。

3、主入口绿化要大气，绿量要大。

(树阵要增加，且最好用落叶树种，树阵不用树池方案好。

树阵较大时，不妨碍通行的情况下，可考虑中间做成绿化带)4、规划时缺少大的集中性的休闲绿地。

东南角停车场建议取消做成整块绿地。

5、中轴三板铺装体量太大，可做成景观带。

中轴立意较好，但如何用造景手法更好地体现立意;三大块设计还需进一步深层次考虑。

(条石造景不理想;建议用花岗岩载刻学校大事记;三个门柱设计不能明显体现立意);楼前景石位置不适最好放楼后。

6、主楼楼前应留有绿化带;转角处可做绿化带调节楼体的硬质。

楼前树体要高大，楼前行道树建议用马褂木。

植物搭配高大植物应考虑遮光，离楼体距离要适宜。

7、停车位放入口处不理想。

可结合树阵做成绿荫停车场。

自行车停车位应放在视线较隐蔽的地方。

8、中心广场的雕塑没有交代，要说明设计意图。

广场景观单调，应重点作详细规划。

9、微地形处理不可只有一两个小高点，地形要自然。

10、楼间绿地不宜用休闲形式，应简约，以观赏为主。

11、常绿树种种植应集中联片，自然丛植，行道树最好不用香樟、银杏，价格高且香樟冬季遮阳，生长慢，可选用其它彩叶树种。

速生树种可选用杂交柳、栾树、臭椿、枫杨、楝树等，泡桐、青桐等也很好。

12、廊架后用落羽杉不好，应选用阔叶树种把落羽杉放在操场西侧一样起到平衡作用。

【篇二】园林绿化工程的合理化建议一、平顶山市城市绿化养护管理的现状近年来，在平顶山市委、市政府的领导下，在社会各界的支持和参与下，平顶山市积极开展城市绿化建设，一批园林绿化精品工程的相继建成，市区绿量迅速增加。

-年底以来，市区先后组织实施了湛河治理、建东迎宾大道、建西快速通道、姚电大道、鹰城广场、河滨广场及市内主干道绿化改造等绿化重点工程。

阐述园林工程施工组织形式与管理措施前言园林工程是一项集掇山、理水、景观照明、建筑、绿化、铺地等为一体的大型综合性园林建设工程，具有多工种、多部门共同协作的综合性工程，因此，要选择合理的施工组织形式尤为重要，如何才能建立井然有序的施工管理模式，实施有效的管理措施，本文将对此进行探讨分析。

一、常见的园林施工管理组织形式正所谓对症下药，才能药到病除。

要提高园林施工管理的水平，就得从施工组织形式出发，不同的园林施工项目，有着不同的特点，而根据这些差异性而选择合理的施工组织形式，则可以使得园林施工管理事半功倍。

一般来说，常用的施工管理组织形式有以下几种，它们各自有各自的优点，要扬长避短，才能使得这些组织形式较好的发挥其作用。

（一）直线式园林施工组织形式所谓直线式园林施工组织形式，就是指园林施工单位系统地自上而下形成的直线控制，分层领导，统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。

这种组织形式适用于项目规模较小的园林工程，例如某一住宅小区的园林景观建设，或者单一的小型园林配套工程。

因为这种施工组织形式具有责权分明、决策快速、执行方便等优点，但是也有专业分工不够细致明确等缺点。

所以，一般来说，如果是小型的园林施工工程，施工技术较为简单、协作关系较少的话，为了便于协调，有效指导工作，可以采用这种直线式的施工组织形式。

（二）职能式园林施工组织形式所谓职能式园林施工组织形式，就是要突出园林施工的专业化，即强调专业化的分工，因为园林施工工程所涉及的工种繁多，如植物种植、花坛、园林道路的土建施工、假山、流水等施工，这些工种都由自己不同的作业特点，因此，职能式园林施工组织形式，就是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，而各职能部门就可以在本职能范围内，对下级施工人员进行直接的管理与指挥。

这种组织形式适用于园林施工工程专业分工性较强，工种复杂，工期较长的中型园林工程。

采用这样的组织形式，才能有效地发挥职能机构的专业管理作用，有利于园林施工项目的专业技术问题的解决。