监理1、建设工程监理制于1988年开始点，5年后逐步推开，1997年《中华人民共和国建筑法》作出规定，国家推行建设工程监理制度。
2、建设工程监理：具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
3、建设工程监理只能由具有相应资质的工程监理企业来开展，建设工程监理的行为主体是工程监理企业。
4、建设工程监理目前主要用于建设工程施工阶段。
5、建设工程监理的特点：1 建设工程监理的服务对象具有单一性2 建设工程监理属于强制推行的制度 3 建设工程监理具有监督功能4 市场准入的双重控制6、施工准备阶段的监理工作：1 熟悉设计文件2 参加设计技术交底会3 审查施工组织设计 4 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理体系和质量保证体系 5 审查分包单位资格审表和有关资料并签认 6 检查测量放线控制成果及保护措施7 审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合条件时，由总监理工程师签发8 参加第一次工地会议并起草会议纪要等7、旁站监理：监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全程现场跟班的监理活动。
8、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
9、科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。
10、建设活动分成一下几个阶段：1 突出项目建议书2 编制可行性研究报告3 根据咨询评估情况对建设项目进行决策 4 根据批准的可行性研究报告编制设计文件 5 初步设计批准后，做好施工前各项准备工作 6 组织施工，并根据施工进度做好生产或动用前准备工作7 项目按照批准的设计内容建完，经投料试车验收合格并正式投产交付使用8 生产运营一段时间，进行项目后评估。
11、两阶段设计：初步设计和施工图设计三阶段设计：初步设计、技术设计和施工图设计12、建设准备阶段的准备工作：1 组建项目法人2 征地、拆迁和平整场地3 做到水通、电通、路通 4 组织设备、材料订货 5 建设工程报监6 委托工程监理7 组织施工招标投标，优选施工单位8 办理施工许可证等13、新上项目在项目建议书被批准后应及时组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作14、项目法人责任制与建设工程监制的关系：1 项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件2 建设工程监理制是实行项目法人责任制的基础保障15、监理工程师：经全国监理工程师执业资格同一考试合格，取得监理工程师执行业资格证书，并经注册从事建设工程监理活动的专业人员。
16、监理工程师的执业特点：1 执业范围广泛2 执业技能全面3 执业责任重大4 执业内容复杂监理工程师的执业基础：合同管理监理工程师的执业方式：监督管理和咨询服务17、如果监理工程师出现工作过失，违反了合同约定，其行为将被视为监理企业违约，由监理企业承担相应的违约责任。
监理工程师个人过失引发的合同违约行为，监理工程师应当与监理企业承担一定的连带责任。
18、监理工程初始注册有效期为2年，注册有效期满要求继续执业的，需要办理续期注册（了解续期注册相关事宜）19、工程监理企业的业务范围：甲级监理企业可以监理一、二、三等工程乙级监理企业可以监理二、三等工程丙级监理企业只可以监理三等工程。
监理企业的经营范围均不受国内地域限制：综合资质可承担的所有专业监理业务。
20、工程监理企业投标书的核心是反映所提供的管理服务水平高低的监理大纲，尤其是主哟的监理对象。
21、纠偏的方式：1 直接纠偏2 不改变总目标的计划值，调整后期实施计划3 重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。
22、直接纠偏：在轻度偏离的情况下，不改变原定的目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的时机值控制在计划值范围内。
23、控制类型的分类：1按照控制措施作用于控制对象的时间，分为事前控制、事中控制和时候控制 2 按照控制信息的来源，分为前馈控制和反馈控制 3 按照控制过程是否形成闭合回路，分为开环控制和闭环控制 4 按照控制措施制定的出发点，分为主动控制和被动控制24、主动控制：在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少及至避免目标偏离。
主动控制的类型：事前控制、前馈控制、开环控制25、被动控制：从计划的时机输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施回复到原来的计划状态，或虽然不能回复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。
被动控制的类型：事中控制和事后控制、反馈控制、闭环控制26、组织协调对进度控制的作用最为突出且直接。
27、设计阶段和施工阶段是建设工程目标全过程控制中的两个主要阶段。
设计阶段的特点：1 决定建设工程价值和使用价值的主要阶段 2 影响建设工程投资的关键阶段 3 设计质量对建设工程总体质量有决定性影响施工阶段的影响：1 以执行为主的阶段2 实现建设工程价值和使用价值的主要阶段3 资金投入量最大的阶段4 需要协调的内容多 5 施工质量对建设工程总体质量起保证作用 6 持续时间唱，风险因素多7 合同关系复杂、合同争议多28、施工招标阶段的任务：1 协助业主编制工程招标文件2 协助业主编制标底3 做好投标之歌预审工作4 组织开标、评价、定标工作29、质量控制的任务中，监理工程师应做好一下工作：1 协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场2 确认施工单位资质3 审核确认施工分包单位 4 做好材料和设备检查工作，确认其质量5 检查施工机械和机具，保证施工质量6 审查施工组织设计7 检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件8 经行施工工艺过程质量控制工作9 检查工序质量，严格工序交接价差制度10 做好各项隐蔽工程的检查工作11 做好工程变更方案的比选，保证工程质量12 进行质量监督，行使质量监督权13 认真做好质量鉴证工作14 行使质量否决权，协助做好付款控制15 组织质量协会16 做好终检质量验收准备工作17 做好竣工验收工作18 审核竣工图等30、建设工程目标控制的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（认真了解各个措施的具体内容并分析各个措施的特点，熟练掌握控制所辞去的措施是属于哪种措施）31、风险：与出现损失有关的不确定性，在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异32、风险具备的条件：一是不确定性，二是产生损失后果33、风险因素：能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险时间发生的潜在原因，是造成损失的内在或简介原因。
风险因素分三类：1 自然风险因素2 道德风险因素3 心理风险因素34、风险事件：造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件35、损失机会是指损失出新的概率36、风险的分类：1）按风险的后果分为纯风险和投机风险纯风险：只会造成损失而不回带来收益的风险投机风险：既可能造成损失也可能创造额外收益的风险。
2）按风险产生的原因分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。
3）按风险的影响范围分为基本风险和特殊风险。
4）按风险分析依据分为客观风险和主观风险。
5）按风险分布情况分为国别（地区）风险和行业风险。
6）按风险潜在损失形态分为财产风险、人身风险和责任风险。
37、决策阶段的风险主要表现为投机风险实施阶段的风险主要表现为纯风险38、风险对策决策的4种方式：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移39、风险事件发生前后的目标：发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，发生后，风险管理的首要目标是使时机顺势减少到最低程度40、风险识别的特点：1 个别性2 主观性3 复杂性4 不确定性41、风险识别的原则：1 由粗及细，由细及粗2 严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性3 先怀疑，后排除4 排除与确认并重5必要时，可作实验论证42、由粗及细，有细及粗：由粗及细是指对风险因素经行全面分析，并够过多种途径对工程风险进行分解，逐渐细化，以获得对工程风险的广泛认识，从而得到工程初始风险清单。
而由细及粗是指从工程初始风险清单的众多风险中，根据同类建设工程的经验以及对拟建建设工程具体情况的分析和风险调查，确定哪些对建设工程目标实现有较大影响的工程风险，作为主要风向，即作为风向评价以及风险对策决策的主要对象。
43、风险识别的结果是建设建筑工程风险清单（详图4－2 P86）44、建设工程风险的分解可以按一下途径经行：1 目标维：按建设工程目标经行分析，也就是考虑影响建设工程建设工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险 2 时间维：按建设工程实施的各个阶段经行分析，也就是考虑建设工程实施不同阶段的不同风险 3 结构维：按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不同单项工程、单位工程的不同风险 4 因素维：按建设工程风险的分类分解，如政治、社会、经济、自然、技术等方面风险45、非计划性风险自留：由于风险管理人员没有意识到建设工程某些风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后治好自己承担46、非保险转移（又称为合同转移）的三种转移方式：1 业主将合同责任和风险转移给对方当事人2 承包商进行合同转让或工程分包3 第三方担保47、非保险转移的优、缺点：1）优点：1可以转移某些不可保的潜在损失，如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的投资增加 2 被转移者往往能较好地进行损失控制，如承包商相对于业主能更好地把握施工技术风险，专业分包商相对于总包商能更好地完成专业性强的工程内容2）缺点：1 非保险转移的媒介是合同，这就可能因为双方当事人对合同条款理解发生分歧而导致转移失效 2 在某些情况下，可能因被转移者无力承担实际发生的重大损失而导致仍然由转移者来承担损失 3 非保险转移一般要付出一定的代价，有时转移代价可能超过实际损失，从而对转移者不利48、组织设计的原则：1 集权与分权统一的原则2 专业分工与协作统一的原则3 管理跨度与管理层次统一的原则 4 权责一致的原则 5 才职相称的原则 6 经济效率原则7 弹性原则49、平行承发包末世的优、缺点：1）优点：1 有利于缩短工期2 有利于质量控制3 有利于业主选择承建单位2）缺点：1 合同数量多，会造成合同管理困难 2 投资控制难度大50、设计或施工总分包模式的优、缺点：1）优点：1 有利于建设工程的组织管理2 有利于投资控制 3 有利于质量控制4 有利于工期控制2）缺点：1 建设工期较长 2 总包价格可能较高51、项目总承包模式的优、缺点：1）优点：1 合同关系简单，组织协调工作量小2 缩短建设周期 3 利于投资控制2）缺点：1 招标发包工作难度大 2 业主择优选择承包方范围小3 质量控制难度大52、在项目总承包模式下，一般宜委托一家监理单位进行监理。
![安全监理规划[1] (1)](https://img.taocdn.com/s1/m/5a0a12b7284ac850ad0242e6.png)
