重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程监理实施细则浙江天成项目管理有限公司重庆十八梯传统风貌区项目监理部2017 年月第一章工程概况第二章监理工作范围第三章监理工作目标第四章监理工作依据第五章监理组织机构第六章监理主要工作内容与控制要点第七章工程测量监理实施细则第八章土方、基坑工程监理实施细则第九章地基基础工程监理实施细则第十章现浇钢筋混泥土主题结构工程监理实施细则第^一章砖石工程监理实施细则第十二章木结构工程质量控制监理实施细则第十三章屋面工程监理实施细则第十四章建筑地面及厨卫间防水工程监理实施细则第十五章建筑装饰工程监理实施细则第十六章给排水工程监理实施细则第十七章电气工程监理实施细则第十八章绿化工程监理实施细则第十九章安全监理实施细则第二十章安全文明施工监理控制要点第一章工程概况一、工程项目的组成及规模：本工程项目位于重庆市渝中区较场口，场地北高南低，东高西低, 拟建工程场地位于拆迁区，相邻建（构）筑物主要为周边相邻人防洞室及十八梯首开区拟保留建（构）筑物和梯坎挡墙。
在原基上保留原始风貌传统的古建筑。
本项目名称是重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程。
建设单位是重庆十八梯文化发展有限公司，设计单位是重庆博建建筑规划设计有限公司，监理单位是浙江天成项目管理有限公司。
该工程包括A-1楼至A-5楼，监理范围包括基础、土建、室内外给排水、强弱电、广场道路、园林景观等施工内容。
二、工程的特点：1.本工程项目位于重庆市渝中区较场口，场地北高南低，东高西低，拟建工程场地位于拆迁区，相邻建（构）筑物主要为周边相邻人防洞室及十八梯首开区拟保留建（构）筑物和梯坎挡墙。
2.经现场调查结合地勘资料，拟建场地范围内区域构造作用轻微，未发现断裂构造，亦未发现滑坡、危岩崩塌、泥石流、地面塌陷等不良地质现象，无不良地质现象不发育地段。
场地内未见“河道、沟滨、墓穴等对工程不利的埋藏物。
各种管道及系统较复杂。
3.建筑物理性质：为多层公用建筑，场地南侧较平，首开区场地标高从235.00 至217.70 场地高差17.6 米，西侧比邻重庆精一民族小学高223.70 ，场地保留老石阶层层分台处理，在原始的台地上做局部的挖填处理。
4.本工程建筑框架结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度；耐火等级为二级，屋面防水等级均为H级，地下室为一级.5.本工程为传统仿古建筑，砖瓦木混结构，施工技术难度大，工艺技术要求高。
第二章监理工作范围根据重庆十八梯文化发展有限公司与浙江天成项目管理有限公司签订的监理合同，我项目监理部对重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程施工图图纸范围内的基础、土建、室内外给排水、强、弱电、广场道路、园林景观等施工内容进行质量控制，并协助业主做好进度控制及投资控制。
第三章监理工作目标我监理部通过对施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理来力保项目目标的实现。
一、质量控制目标：根据建设单位和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)进行验收。
具体要求详见下表：二、进度控制目标：施工工期以建设单位、监理单位正式批准的开工日期为准开始计算。
计划工期为240 天事前控制审核承包单位提交的项目总进度计划。
审核承包单位提交的单位工程进度计划。
审核承包单位提交的现场总平面布置图。
审核承包单位提交的施工方案和技术方案。
审核承包单位提交的劳动力安排计划和材料、机械进度计划。
编制项目实施总进度计划。
协助建设单位工程编制合同约定的甲供材料供应计划。
对维修中碰到的问题要及时尽快处理，这是维修工程影响工期的重要问题之一。
事中控制定期检查施工实施进度与计划进度的差距。
及时找出原因，制定加快进度的措施，及时赶上计划进度。
及时进行工程量的计量验收。
必要时组织召开进度协调会。
定期向建设单位报告工程进度情况。
事后控制当实际进度落后于计划进度时，要根据实际情况，在不突破总工期的前提下，适当调整进度计划。
要详细分析落后于计划的原因，做好书面记录，明确落后于计划的责任主体，作为进度索赔的依据。
协助业主做好竣工验收三、投资控制目标：以施工招投标确定原则进行投资控制。
事前控制助建设单位如期提交施工现场，使承包单位能按期开工和进行正常的连续的施工。
协助建设单位按期向承包单位提供合同约定的甲供材料，不耽误工程进度。
协助建设单位及时向承包单位提供施工图纸和相关技术资料。
在熟悉施工图纸的基础上，发现可以降低造价的设计问题和技术问题，积极向建设单位提供建议。
对维修工作过程中遇到设计未料到的问题尽量采用简单易施工的方案。
事中控制协调好施工安装中相关各方之间的配合，减少重复施工或返工造成的损失。
及时帮助解决承包单位提出的合理要求和施工技术问题，减少不必要的损失。
工程变更或设计修改要持慎重态度，特别是要慎重对待增加较大工程量的变更。
认真审核施工安装单位提出的“工程月报”，协助建设单位控制投资支出。
事后控制认真审核涉及工程量增减的修改通知、联系单、签证单等技术文件，作为工程决算的依据。
协助建设单位做好工程决算的初步审核。
公正地处理建设方或承办方提出的索赔要求。
四、工程费用控制：工程计量应根据本工程项目的合同文件，主要包括图纸、工程量清单及说明、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、有关计量的补充规定等有关文件指令等，对工程数量进行严格的计量，对工程费用的变化进行科学的评估，使最终支付的合同款额合理、准确。
1、费用控制依据业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、图纸、合同协议书等。
质量检验评定标准和施工技术规范；业主批准的施工变更协议和工程变更。
2、费用控制原则总原则：总体控制，重点把握月计量、完工结算、交工结帐，对应的记录是清单核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结帐单；合同原则：费用控制必须依据合同文件规定的内容、方法和程序进行；技术原则：优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。
3、费用控制方法建立从驻地监理工程师、合同监理工程师到承包人计量人员独立的计量支付管理工作体系；依据合同文件规定的计量方法和图纸，对工程量清单进行准确核算，计算出每个清单栏目的控制数量，并分解到每个分项工程，得出分项工程完工结算清单；凡是清单外或需要现场确认的数量，须由业主代表、总监办、驻地监理处和承包人四方联测，建立专门的控制台帐；必须执行监理工程师分级审核制度。
4、中间计量计量依据：业主和承包人签订的合同文件、工程量清单及其说明、合同图纸；监理工程师下发的工程变更通知和工程变更令；质量验收和质量评定结果及其质量保证资料；业主和监理工程师书面发布的有关文件。
5、计量原则按合同计量原则：计量应采用合同规定的范围、方法、内容和计量单位；准确计量原则：计量工作要做到不超计、不漏计、不重计；五、合同管理的目的：1、加强合同管理，提高建设工程合同履约率。
2、加强合同管理，以利控制工程质量、进度和造价。
六、信息管理的目的：1、通过有组织的信息流通，使监理人员能迅速准确地获得信息，及时处理有关信息。
2、加强信息搜集、整理、归档、处理工作，对于建设各方共享的信息及时交流。
第四章监理工作依据建设单位与浙江天成项目管理有限公司签订的委托监理合同、建设工程项目相关的合同文件；重庆博建建筑规划设计有限公司设计的施工图纸：建施图、结施图、电施图、水、设施图等相关设计文件；设计单位认可的设计变更及设计补充通知；已被批准的监理规划；有关施工标准、图集；国家、地方有关法律法规；国家颁布的有关施工质量验收规范及标准：GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50202-2012《建筑地基基础工程施工质量验收规范》JGJ79-2012《建筑地基处理技术规范》GB50204-2015《砼结构工程施工质量验收规范》JGJ18-2012《钢筋焊接及验收规程》GB50203-2015《砌体工程施工质量验收规范》GB50207-2012《屋面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210-2013《建筑装饰装修工程质量验收规范》CJJ70-96古建筑修建工程质量检验评定标准GB50242-2016《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50303-2015《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50026-2007《工程测量规范》(JGJ46-2005)施工现场临时用电安全技术规范；建设工程施工安全技术操作规程；第五章监理组织机构浙江天成项目管理有限公司根据委托人所签监理合同，向重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程派驻现场项目监理部，实行项目总监理工程师负责制，并根据工程进展情况，及时对监理人员进行适当的补充和调整。
第六章监理主要工作内容与控制要点一、为了对工程建设目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，维护建设单位（业主）的合法权益，为建设单位提供技术、法律等方面的咨询服务，帮助建设单位达到预期的目标，项目监理部应做好如下的主要工作：1. 参加设计交底和设计图纸会审，了解设计意图和技术质量标准，找出工程重点、难点，以便采取相应措施。
2. 审查施工单位报送的施工组织设计（方案），对批准实施的施工组织设计（方案）在实施过程中进行监控和事后的效果进行认定。
3. 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同，按照国家现行施工规范、技术标准，以及设计图纸进行施工，按照标准要求进行检查，确保工程质量。
4. 检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，严格检查主要材料、构配件、成品、半成品的出厂合格证、材质证明书以及现场抽检试验结果，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。
5. 检查施工过程中的工序质量，对工程质量进行预控。
对关键部位与隐蔽工程实施旁站监理；组织分项分部工程检查与竣工初验，参与建设单位组织的竣工验收，督促施工单位整理竣工验收资料，并报送有关单位。
6. 参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施及效果检查。
7. 审核施工单位提出的工程进度计划，定期检查和上报工程实际进度情况，协助业主对影响进度的因素和原因进行分析，并提出改进建议。
8. 做好工程变更，经济签证，审核、审批施工单位提交的工程进度款报表。
9.协助建设单位处理与项目有关的合同纠纷事宜。
10.督促检查施工单位安全生产技术措施的实施，发现安全隐患及时通报并对整改后的效果进行认定。
二、监理控制的要点：1、基础工程分部新建古建筑的基础土建工程，基本摈弃了传统的块石基础施工法则，而是采用现行的施工规范和现浇混凝土结构，以基础地梁结构形式施工。
但由于古建筑自身特点，一般都有磉板台基，甚至是须弥座承托，所以在基础施工中我们要特别注意各个板块的水准点的控制。
