广告公司季度评核表

公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。

工作目标完成情况。

工作态度与团队合作。

专业知识与技能。

创新能力与问题解决能力。

出勤与请假情况。

3. 考核评分标准。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待改进，60-69分。

不合格，60分以下。

4. 绩效考核结果。

评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。

个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。

正园项目广告公司技术标评标打分表序评审指标评论内容权号重公司实力1. 公司资质51〔 20〕2. 豪宅经验151. 合作态度52效力意识〔 10〕2. 工作人员情5况1. 宏观市场了5解3对市场的理 2. 竞争敌手了5解〔 15〕解3. 花费者购买5行为认识1. 工程定位理5解2. 产品理解5对工程的理4解〔 15〕3. 目标客户群5理解评分标准评分很好好一般 A 广告 B 广告公司规模大〔超出公司规模中等公司规模小〔50100 人〕、实力雄〔 50-100 人〕、人以下〕、实力厚、地产效力经验丰实力雄厚、地产服雄厚、地产效力富〔代理超出200 个务经验许多〔代理经验一般〔代理楼盘〕〔 4-5 〕100-200 个楼盘〕100 个楼盘以〔2-3 〕下〕〔1〕2 个以上近似工程的 1 个近似工程的成无豪宅经验成功经验〔 10-15 〕功经验〔 5-10 〕〔 5 分以下〕公司对工程很重视、公司对工程很重公司对工程不重人员构造安排合理、视、人员构造安排视、效力意识较效力实时、态度踊跃合理、态度一般差〔1〕〔4-5 〕〔2-3 〕骨干人员资质〔总监骨干人员资质〔总骨干人员资质、及以上〕、骨干人员监及以上〕、骨干骨干人员有 1年有 5 年以上的从业经人员有 3 年的从业左右的从业经验、效力态度踊跃经验、效力态度积验、效力意识一〔4-5 〕极〔 2-3 〕般〔1〕认识出台政策状况、认识市场供需状况仅认识市场现认识政策对市场和本及将来展开趋向，状、未剖析政策工程影响状况及市场但未考虑政策影响影响〔1〕将来展开走势〔 4-5 〕〔2-3 〕认识竞争敌手工程基认识竞争敌手工程竞争敌手剖析错本状况、产品好坏根本状况，未做广误〔1〕势，广告推行主题、告推行剖析策略等〔 4-5 〕〔2-3 〕认识花费者生活方认识花费者特点、未抵花费者需求式、理解花费者需生活方式、置业动进行剖析〔 1〕求、知道感动花费者机〔 2-3 〕的方式〔 4-5 〕对本工程资源、区位认识本工程资源价未发掘本工程资优势剖析透辟〔 4-5 〕值、但忽视了区位源及区位价值优势〔2-3 〕〔 1〕认识本工程各样产品认识本工程产品优未对产品好坏势好坏势及拼合所带来劣势，未进行风险及风险进行剖析的风险〔 4-5 〕剖析〔2-3 〕〔 1〕对目标客户有正确立仅剖析了目标客户目标客户群剖析位、认识目标客户对群是谁，未对目标错误〔1〕于产品风格、色彩的客户进行深入剖析爱好〔4-5 〕〔2-3 〕51. 提案主题5提案评论（40〕2. 工程形象定5位3. 工程推行思5提案主题与工程定位提案主题与工程定提案主题与工程特别般配、新奇、市位较切合，但缺少定位有必定差距场冲击力强〔4-5〕创意〔2-3〕〔1〕工程形象定位与客户工程形象定位能起工程形象定位不判断联合程度精确，到感动的作用，但合理〔1〕并能起到指引感动的与客户联合不够紧作用〔4-5 〕密〔2-3 〕不单有先期的推行思仅有先期推行思工程推行思路不路4. 工程推行策略5. 平面设计6. 提案整体可操作性综合评论：路，并且整体策略性路，无整体策略的明确，未考虑与较强，与客户变化、思虑，与客户变工程客户变化的公司品牌理念联合的化、公司品牌理念联合〔1〕较为密切〔 4-5 〕联合程度一般〔2-3 〕工程推行策略可行性工程推行策略较为工程推行策略不10较强〔主要针对创意合理，但操作有一合理，操作难度局部〕〔 8-10 〕定困难〔 4-8 〕较大〔 4 分以下〕平面设计新奇、冲击平面设计较好，一平面设计一般，10力强，很好的显现项定程度上显现工程未能显现工程情目状况〔 8-10 〕状况〔4-8 〕况〔4 分以下〕5提案平面设计与本钱提案操作有必定困提案操作困难较整体易操作〔 4-5 〕难〔2-3 〕大〔1〕时间：打分说明：1、广告公司的选择最后由技术标及商务标的综合评论后确立；2、本打分表仅针对技术标进行打分，关于商务标由开发商自前进行权衡考虑；3、评审指标分为 5 项，总分值为100 分。

广告公司所有岗位绩效评价表(新版)广告公司所有岗位绩效评价表 (新版)岗位绩效评价标准
1. 职务要求
- 描述岗位所需的技能、知识和经验。

- 评估员工在执行工作职责方面的能力。

2. 工作质量
- 评估员工在完成工作任务方面的质量。

- 包括但不限于创意能力、项目管理、营销策略等。

3. 工作效率
- 评估员工在完成工作任务方面的效率。

- 包括但不限于时间管理、工作流程、资源利用等。

4. 团队合作
- 评估员工在团队合作方面的表现。

- 包括但不限于沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。

5. 自我发展
- 评估员工在个人发展方面的努力程度。

- 包括但不限于参与培训、研究新技能、积极反思等。

绩效评价流程
1. 员工和直属上级共同制定工作目标和规划。

2. 员工执行工作任务，并与上级定期进行工作进展沟通。

3. 定期评估员工在各项标准下的表现，直属上级提供具体评价意见。

4. 绩效评估结果以定量和定性的方式综合考虑。

5. 上级和员工共同讨论评估结果，制定个人发展计划和绩效改进计划。

绩效评分等级
绩效奖励与激励措施
- 根据员工绩效评分等级给予相应的奖励与激励措施。

绩效评价表填写
- 评价周期：从（日期）到（日期）
- 填报单位：广告公司
- 填报人：（填写员工姓名）
- 填报日期：（填写日期）。

公司考核打分表模板
1. 员工信息，包括员工姓名、部门、岗位等基本信息，以便对应评分表与具体员工。

2. 考核指标，列出需要评估的各项工作指标，如工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等，每个指标需要有具体的描述和评分标准。

3. 评分标准，对每个考核指标给出具体的评分标准，通常采用1-5分制或1-10分制，以便评估员工在每个指标上的表现。

4. 权重设置，对于不同的考核指标，可以设置不同的权重，以反映其在整体考核中的重要程度。

5. 综合评定，最终需要有一个综合评定的部分，将各项指标的得分按照权重进行加权平均，得出员工的最终得分。

6. 签字确认，考核打分表模板通常还包括上级主管对评定结果的确认签字，以确保评定结果的公正性和权威性。

制作公司考核打分表模板时，需要根据公司的具体情况和考核要求进行定制，确保能够全面客观地评估员工的工作表现。

此外，考核打分表模板的使用也需要遵循公司内部的相关规定和流程，以保证考核的公平性和透明度。

希望以上信息能够对你有所帮助。

考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。

超视立视光中心（海口店）
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。

平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。

物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

公司业绩考核评估表1. 公司基本信息。

公司名称：
评估周期：
评估人：
评估对象：
2. 综合业绩考核。

业务目标达成情况：
财务指标完成情况：
市场竞争力评估：
客户满意度调查结果：
3. 组织绩效考核。

组织结构与流程优化情况：
员工绩效评估结果：
培训与发展计划执行情况：
组织文化建设成效评估：
4. 人力资源管理考核。

招聘与员工流失情况：
薪酬福利方案实施情况：
绩效管理制度执行情况：
员工满意度调查结果：
5. 管理层绩效考核。

领导团队协作情况：
策略执行与决策效果评估：
风险管理与应对情况：
创新与发展能力评估：
6. 绩效改进计划。

业绩考核结果分析：
问题与挑战识别与解决方案：
绩效改进目标与计划制定：
绩效改进计划执行与跟踪情况：
以上为公司业绩考核评估表的内容，希望能够帮助公司全面了解自身的业绩状况，并制定改进计划，提升整体绩效水平。

公司考核评分表格模板员工信息：
姓名：
部门：
职位：
评分人：
考核指标：
1. 工作态度。

2. 工作质量。

3. 团队合作。

4. 创新能力。

5. 学习能力。

6. 出勤情况。

评分标准：
优秀，超出预期，表现突出，对团队有积极影响。

良好，达到预期，工作稳定，能够完成工作任务。

一般，需要改进，工作表现一般，对团队影响较小。

不合格，未达到预期，工作需要重大改进，对团队造成负面影响。

在实际使用中，公司可以根据自身的需求对这个模板进行定制，例如增加或调整考核指标和评分标准，以确保考核评分表格能够全
面准确地反映员工的工作表现。

同时，为了确保公平性和客观性，
评分人需要对每个指标进行具体描述和解释，以便员工了解自己的
得分情况，并且可以进行必要的改进。

考核评分表格的设计和使用
需要公司在遵循相关法律法规的前提下进行，同时也需要注重保护员工的隐私和个人信息安全。

姓名：领导能力15%筹备能力15%工作任务及效率15%责任感15%交流协调10%受权指导10%工作态度10%本钱意识10%高级职员查核表〔考查对象：主管 /( 副) 部长 / 经理 ( 含) 以上司管理人员〕岗位名称：总得分 :工程及查核内容配分自评上司审查擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作方案和目标15灵巧运用部署顺利达成工作方案和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作方案和目标11-12不得部署信任，工作意向低沉7-10领导方式不好，常使部署不服或抗衡7 以下筹备有系统，能力争精进15另有筹备能力，工作能力争改良13-14称职，工作另有表现11-12只好做交做事项，不知筹备改进7-10缺少筹备能力，须依靠他人7 以下能优秀达成工作任务，工作效率高，拥有优秀创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现切合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过错7 以下有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15拥有责任心，能达成任务，可交托工作。

13-14另有责任心，能按期达成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务7-10无责任心，不时需督导，也不可以达成任务7 以下擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人交流协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，以致工作较难展开5-6没法与人协调，以致工作没法展开 5 以下擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部署达成任务10灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识达成任务8-9尚能顺利分派工作与权利，指导部署达成任务7短缺分派工作权利，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分派权利及指导部署之方法，内部时有不服及牢骚 5 以下道德清廉，言行诚信，立场果断，足为模范10道德老实，言行规矩，和蔼可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7执拗己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5 以下本钱意识激烈，能踊跃节俭，防备浪费10具备本钱意识，并能节俭8-9另有本钱意识，尚能节俭7缺少本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，常常浪费 5 以下备注：对于“工作任务〞这个工程，一定另附上工作方案及工作总结供参照和审查。

平面设计师绩效查核表查核日期：考查对象〔姓名〕：绩效查核目的成立以岗位竞争的绩效考评体制，充足调换全体职工的踊跃性和创建性，实现企业战略展开总目标。

绩效查核阶段□月度查核□季度查核□年中查核□年关查核绩效查核部门安徽企图广告绩效查核工程以业绩指标、平时行为表现、综合能力等作为考评依照绩效查核原那么公正、公正绩效查核方法KPI 与 360 度相联合查核法〔总分值100〕查核组织负责人判决小组、人力资源部。

查核工程占比优异〔 10 分〕好 (8-9 分 ) 优异〔6-7 分〕较差〔 4-5 分〕极差〔 1-2 分〕自评上级评判决小组均匀分能优异达成个人工作任务，工作效率高，而且自觉性工作多〔优异：10 分〕Ⅰ、个人工作任务及效率能胜任个人工作，效率较高。

〔好： 8-9分〕〔60%〕工作不误期，工作质量切合标准〔优异;6-7 分〕牵强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5 分〕工作效率低，时有过错〔极差〔1-2 分〕拥有极丰富的专业技术，能充足完本钱身职责〔优异;10 分〕有相当的专业技术，足以对付自己工作〔好;8-9分〕工作技术(10%)Ⅱ、综合能力〔30%〕工作态度与责任感〔10%〕协调性专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍〔优异：6-7 分〕技术程度稍感缺少，履行工作常需讨教他人〔较差：4-5 分〕对工作必需技术不熟习，平时工作难以达成〔极差：1-2 分〕不辞辛苦，竭尽所能达成任务〔优异;10 分〕工作努力，主动，能较好达成分内工作〔好;8-9分〕有责任心，能自动自觉〔优异：6-7 分〕交托工作需要敦促方能达成〔较差：4-5 分〕搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎〔极差：1-2 分〕与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力〔优异;10 分〕保护集体，常辅助他人〔好 ;8-9 分〕〔10%〕肯应他人要求帮助他人〔优异：6-7 分〕仅在必需与人协调的工作上与人合作〔较差：4-5 分〕精神涣散不肯与他人合作〔极差：1-2 分〕自觉恪守和保护企业各项规章制度〔优异 ;10分〕能恪守企业各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9 分〕Ⅲ、平时行为标准表现偶有迟到，但上班后工作脚踏实地〔优异 ;6-7分〕〔10%〕纪律观点不强，有时违犯企业规章制度〔较差：4-5 分〕常常违犯企业制度，被指正时态度骄横〔极差：1-2 分〕评论得分Ⅰ( 第 1 项均匀分 ) ×权重系数 +( 第 2 项均匀分 ) ×权重系数 +〔第 3 项均匀分〕×权重系数 =分赏罚加 / 减分Ⅱ 出勤：迟到、早走次× +旷工天×2 +事假天× +病假天× =分Ⅲ处罚 : 行政处罚次× 4=分Ⅳ奖赏:夸奖次× 4=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评论等级□A90-100 分□分□分□分□E60 分以下注： 1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，脚踏实地；2、职工自评须于每个月5 日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、对于“工作任务〞这个工程，一定另附上个人月度工作状况报表。

广告公司所有职位绩效考核表(新版)背景该绩效考核表旨在评估广告公司所有职位的绩效，并为员工的发展和激励提供依据。

该新版绩效考核表是基于以往版本的经验教训和行业最佳实践进行了改进和更新。

考核指标1. 工作目标完成情况此指标用于评估员工在规定时间内完成工作目标的情况。

评估时将考虑目标的重要性、难度和员工的工作质量。

考核等级- 优秀：超出预期完成工作目标，并且质量卓越。

- 良好：按时完成工作目标，并且质量符合要求。

- 一般：基本按时完成工作目标，但质量有待改进。

- 需改进：未能按时完成工作目标，并且质量不符合要求。

2. 团队合作能力此指标用于评估员工在团队合作中的表现。

评估时将考虑员工的沟通能力、协作能力和对他人的支持与帮助程度。

考核等级- 卓越：积极主动地协助他人，并且在团队中发挥卓越的领导能力。

- 高效：良好的协作能力，能有效地与团队成员协调工作。

- 一般：能够与团队成员合作完成工作，但需要更积极地参与团队活动。

- 需改进：缺乏合作精神，对团队工作没有积极贡献。

3. 创新能力此指标用于评估员工在工作中提供创新思路和解决问题的能力。

评估时将考虑员工的创造性思维、独立思考和解决问题的能力。

考核等级- 极高：能够提供独特且高质量的创新想法，并且能够成功实施。

- 较高：能够提供创新的想法，并且能够为解决问题提供有效的方案。

- 一般：能够有限地提供创新想法，但需要更多的实践和改进。

- 需改进：缺乏创新思维，对问题缺乏解决方案。

绩效考核流程1. 考核周期为每季度一次，具体的考核时间会根据公司的安排而定。

2. 员工和直属主管将进行考核评估的讨论，并根据以上指标进行评估。

3. 主管将根据评估结果给予员工反馈，并制定个人发展计划。

4. HR部门将综合评估结果，进行绩效评级，并提供相应的激励措施。

5. 绩效考核结果将用于员工的晋升、薪酬调整和奖励措施的决策依据。

总结广告公司所有职位绩效考核表(新版)是为了评估员工的绩效和发展提供参考和依据。

考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。