Sun启动裁员和重组计划

如何在职场中应对企业重组和裁员在当今竞争激烈的商业环境中，企业重组和裁员已成为常见现象。

这对于职场中的每个人来说，都是一个巨大的挑战。

然而，只要我们做好充分的准备，采取正确的策略，就能够在这样的动荡中保持稳定，甚至抓住新的机遇。

首先，要保持敏锐的洞察力和对信息的关注。

企业在进行重组和裁员之前，通常会有一些迹象可循。

比如，业务方向的调整、高层的变动、财务报表的变化等等。

时刻关注公司内部的通知、会议精神以及行业动态，有助于我们提前感知可能到来的变动，并做好相应的心理准备。

在日常工作中，务必保持出色的工作表现。

这是应对企业重组和裁员的最根本保障。

高质量、高效率地完成工作任务，展现出自己的专业能力和价值。

不仅要做好本职工作，还要积极主动地承担额外的责任，展现出自己的责任心和团队合作精神。

通过不断提升自己的工作业绩，增加自己在企业中的不可替代性。

建立良好的人际关系网络也至关重要。

与同事、上级和其他部门的人员保持良好的沟通和合作，有助于在关键时刻获得支持和帮助。

在企业重组和裁员的过程中，人际关系有时能发挥意想不到的作用。

比如，内部推荐新的岗位机会，或者在决策过程中为你说上几句好话。

同时，要不断提升自己的综合能力，以适应企业的变化和市场的需求。

这包括专业技能的提升，如学习新的软件、掌握新的工作方法；也包括软技能的培养，如沟通能力、领导力、解决问题的能力等。

可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、参加行业研讨会等方式来不断充实自己。

当企业重组和裁员真正来临的时候，要保持冷静和理智。

不要陷入恐慌和焦虑之中，而是要积极应对。

如果不幸被列入裁员名单，要了解公司的裁员政策和相关法律法规，维护自己的合法权益。

比如，了解赔偿金的计算方式、离职手续的办理流程等。

在寻找新的工作机会时，要充分利用各种渠道。

更新自己的简历，突出自己的优势和成果。

利用招聘网站、社交媒体、人脉关系等途径，广泛投递简历和寻找内推机会。

同时，准备好面试，提前了解目标公司的情况，分析可能会被问到的问题，并准备好清晰、有条理的回答。

近期倒闭公司一览表资：2008年11月06日AMD 500人芯片制造商·AMD将裁减500名员工今天下发裁员通知2008年11月05日北电5000人电信设备制造商·传北电将裁员5000 本月10日发布详细计划2008年11月05日诺基亚580人手机厂商·诺基亚公布重组计划裁掉营销、研发部580人2008年11月05日搜房网300人行业门户网站·搜房网全国大幅裁员超过10％2008年11月4日摩托罗拉区几十人手机厂商·消息称摩托罗拉中国区人员调整已经开始2008年11月3日飞思卡尔2400人半导体公司·飞思卡尔拟全球裁员10％约2400人应对金融风暴2008年11月3日PPLive 20人视频网站·消息称视频网站PPLive近日裁员10％2008年11月3日六间房140人视频网站·视频网站六间房裁员三分之二2008年11月3日TCL电脑50人电脑制造商·TCL电脑裁员至30余人2008年10月31日摩托罗拉3000人手机厂商·摩托罗拉宣布裁员3000人大部分为手机部门2008年10月30日Qwest 1200人电信运营商·Qwest第三季度净利润大跌9成将裁员1200人2008年10月30日时代华纳600人印刷媒体·时代华纳旗下子公司宣布重组裁员600人2008年10月28日惠而浦5000人家电制造商·惠而浦计划至09年末裁员5000人以降低成本2008年10月29日瑞信500人投资银行·瑞信宣布将在投资银行及支持部门裁员500人2008年10月28日洛杉矶时报75人传统媒体·《洛杉矶时报》将对新闻部门裁员一成2008年10月26日戴尔8900人电脑制造商·IT公司9月裁员4.5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2.85亿美元宣布裁减3000员工2008年10月23日德州仪器650人芯片制造商·德州仪器裁员卖厂手机芯片业重组将现2008年10月22日雅虎1400人网络门户·雅虎宣布裁员至少10％逾1400名员工将被裁2008年10月21日富士康10万人电子产品制造·业内人士称受影响富士康将裁员10万2008年10月15日奇梦达3000人内存生产商·奇梦达将裁员3000人应对全球芯片市场衰退2008年10月14日思科129人网络设备商·金融危机蝴蝶效应思科在美国裁员129人2008年10月6日eBay 1000人电子商务·eBay宣布裁员1000人大规模收购数家网站2008年9月30日索尼爱立信450人手机厂商·索尼爱立信北美总部裁员450人2008年9月23日联华电子400人IC芯片制造商·联华电子将裁员400名2008年9月19日西班牙电信700人电信运营商·西班牙电信裁员700人2008年9月16日惠普 2.46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2.46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。

近期倒闭公司一览表资：2008年11月06日AMD 500人芯片制造商·AMD将裁减500名员工今天下发裁员通知2008年11月05日北电5000人电信设备制造商·传北电将裁员5000 本月10日发布详细计划2008年11月05日诺基亚580人手机厂商·诺基亚公布重组计划裁掉营销、研发部580人2008年11月05日搜房网300人行业门户网站·搜房网全国大幅裁员超过10％2008年11月4日摩托罗拉区几十人手机厂商·消息称摩托罗拉中国区人员调整已经开始2008年11月3日飞思卡尔2400人半导体公司·飞思卡尔拟全球裁员10％约2400人应对金融风暴2008年11月3日PPLive 20人视频网站·消息称视频网站PPLive近日裁员10％2008年11月3日六间房140人视频网站·视频网站六间房裁员三分之二2008年11月3日TCL电脑50人电脑制造商·TCL电脑裁员至30余人2008年10月31日摩托罗拉3000人手机厂商·摩托罗拉宣布裁员3000人大部分为手机部门2008年10月30日Qwest 1200人电信运营商·Qwest第三季度净利润大跌9成将裁员1200人2008年10月30日时代华纳600人印刷媒体·时代华纳旗下子公司宣布重组裁员600人2008年10月28日惠而浦5000人家电制造商·惠而浦计划至09年末裁员5000人以降低成本2008年10月29日瑞信500人投资银行·瑞信宣布将在投资银行及支持部门裁员500人2008年10月28日洛杉矶时报75人传统媒体·《洛杉矶时报》将对新闻部门裁员一成2008年10月26日戴尔8900人电脑制造商·IT公司9月裁员4.5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2.85亿美元宣布裁减3000员工2008年10月23日德州仪器650人芯片制造商·德州仪器裁员卖厂手机芯片业重组将现2008年10月22日雅虎1400人网络门户·雅虎宣布裁员至少10％逾1400名员工将被裁2008年10月21日富士康10万人电子产品制造·业内人士称受影响富士康将裁员10万2008年10月15日奇梦达3000人内存生产商·奇梦达将裁员3000人应对全球芯片市场衰退2008年10月14日思科129人网络设备商·金融危机蝴蝶效应思科在美国裁员129人2008年10月6日eBay 1000人电子商务·eBay宣布裁员1000人大规模收购数家网站2008年9月30日索尼爱立信450人手机厂商·索尼爱立信北美总部裁员450人2008年9月23日联华电子400人IC芯片制造商·联华电子将裁员400名2008年9月19日西班牙电信700人电信运营商·西班牙电信裁员700人2008年9月16日惠普 2.46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2.46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。

行业并购重组的人员与组织调整概述在现代商业环境中，行业并购重组是企业发展不可或缺的一部分。

通过并购重组，企业能够实现规模扩大、资源整合和风险分散等目标。

然而，并购重组也意味着企业内部面临着人员与组织的调整。

本文将探讨在行业并购重组中，企业如何进行人员与组织的调整。

人员调整在行业并购重组中，企业往往需要进行人员的调整，以适应新的业务布局和组织架构。

人员调整主要包括以下几个方面：1. 人员优化与裁员并购重组过程中，企业往往需要对冗余岗位进行优化，甚至进行裁员。

裁员是一项困难而敏感的决策，企业需要谨慎评估员工的技能、岗位重要性和市场需求等因素，以确保裁员决策的公正与合理性。

2. 岗位调整与重组在新的组织架构下，一些岗位可能会发生调整或重组。

企业需要评估各个岗位在新组织中的重要性和需要的技能，以便做出适当的调整。

同时，也要考虑员工的愿望和能力，以确保人员的顺利过渡和适应新岗位的能力。

3. 人才引进与培养并购重组后，企业可能需要引进新的人才来补充现有团队的短板。

企业可以通过招聘、外部合作或并购来引进新的人才。

同时，也需要注重人才的培养和发展，提高员工的综合能力和适应新环境的能力。

组织调整行业并购重组不仅仅需要对人员进行调整，还需要对组织进行调整以适应新的业务模式和企业战略。

组织调整主要包括以下几个方面：1. 组织架构重塑在并购重组后，企业的业务模式和战略可能发生变化，需要对原有的组织架构进行重塑。

企业可以通过合并部门、重新划分职责和权限来优化组织结构，以提高效率和协同作业。

2. 流程再设计行业并购重组可能导致原有流程失效或不适应新环境，企业需要对流程进行重新设计。

通过优化流程，企业可以减少冗余环节、提高工作效率和降低成本。

3. 文化整合并购重组后，企业的企业文化可能存在差异，需要进行文化整合。

企业可以通过培训、沟通和示范来促进文化融合，以建立共同的价值观和行为规范。

4. 信息系统整合在并购重组后，企业的信息系统可能需要进行整合和升级。

sales operations (so) 裁员
项目
Sales Operations (SO)裁员项目是指企业在分析公司组织架构，以及销售团队能力、资源和效率来评估哪些工作需要单独的职位，以及哪些工作可以由已有的职位承担，然后重新安排销售团队的运营结构。

这些项目可以帮助企业节省人力、时间和成本，从而提高业务效率，提升销售表现。

一般来说，Sales Operations (SO)裁员项目将包括：
1. 分析公司现有的销售团队结构和工作流程，以及不必要的职位和运营成本；
2. 制定新的销售团队结构，以确保高效运营；
3. 确定需要裁员的职位，并准备通知员工；
4. 与决策者协商，确定裁员方案，制定裁员时间表；
5. 根据最新的销售团队结构，重新安排销售团队成员和架构；
6. 帮助员工安排介绍和职业规划，以帮助他们在裁员后尽快找到新的工作；
7. 实施新的销售团队结构并监督运营，以确保高效的运营。

C ommu nications World Wee k ly6新闻关注11月23日，诺基亚西门子通信宣布计划在2013年年底前全球裁员17000人。

这是一条并不出人意料的消息，诺西现任CE O 苏立的上任，就是带着改善盈利、重组、削减开支和成本的任务来的。

在他就任后的这两年时间里，这些步骤都在一步步地进行，业务部门重组，间歇性的小型裁员，可以说业界对于诺西此番动作并不会太感意外。

不过幅度之大，仍是引来了业界的热议——据称诺西全球现有约75000员工，此次相当裁员近四分之一。

“我们对利润十分不满意，现在电信基础设施产业已不再是一块高速增长丰厚回报的业务，到3年底，公司计划将每年的开支费用再削减亿欧元。

”诺西O 苏立对于此次裁员做出如此表示。

在业内人士看来，诺西目前的问题在于，其对市场需求的敏感度不断下降，因此得不到市场需求的强力支持，增长缺乏强劲驱动力。

诺西此次裁员，再次强调对于移动宽带进行重点聚焦，然而在移动宽带领域，诺西或许需要更加切合市场需求的战略。

有业内人士认为目前诺西的“创新为零”，然而事实上，诺西的创新投入并不少，不过该公司近年给人的感觉更偏重框架性、战略布局性、前瞻性的技术创新，这样的创新布局由长远出发，有其必要性，但由于其实现过程较长，因此企业仍需大量切合市场实际需求、踩准市场步点的持续性实用技术研发和创新作为金字塔的宽大基石。

在一些业内人士看来，“诺西目前的3G 增强型产品和LTE 无线产品中规中矩，没有什么太大亮点，竞争中优势不大，而光通信方面更是做得不合市场脚步，因此获单并不太多”。

对于诺西而言，虽有关于未来的美好技术远景，但仍需有足够基础和实力支撑这其间的过程。

或许诺西应该更实际地面对这一点。

诺西声音“我们认为，产业的未来在移动宽带和服务领域，我们的目标是成为该领域当之无愧的领导者。

与此同时，我们需要采取必要的措施保持长远的竞争力，并在竞争激烈的电信市场提升盈利能力。

”“我们的目标是提供全球最高效的移动网络，能够使这些网络价值最大化的信息以及让这些网络实现无缝结合的服务能力。

浪潮信息重组方案启动近年来，随着科技的高速发展和信息时代的到来，信息技术已经成为推动社会进步的重要动力。

在这个过程中，信息科技企业和公司不断涌现，不断创新，形成了一个庞大的产业链。

然而，可以说信息化还处于一个高速增长的阶段，市场亟需一个领军企业来整合这个行业，将资源放大，发挥最大的效益。

浪潮信息重组方案的启动，无疑符合这一需求。

首先，我们先来了解一下浪潮信息是什么。

浪潮信息是一家在中国乃至全球都具有重要影响力的信息技术企业。

在过去的几十年里，他们通过不断的自主创新和技术升级，逐渐发展成为了一个综合性软件和硬件解决方案提供商。

浪潮信息凭借其强大的研发实力和高效的运营能力，已经在国内外市场上占据了重要份额。

然而，市场的竞争日益激烈，以往的优势已经无法完全满足浪潮信息的发展需求。

因此，主导人浪潮信息的刘淇决定启动一系列的重组方案，目的是整合资源，提高竞争力，实现更高层次的发展。

首先，浪潮信息将重点优化自己的技术研发体系。

作为一家以技术为核心的企业，技术研发一直是浪潮信息的强项。

但与此同时，随着科技的不断进步和市场需求的变化，浪潮信息需要加大在技术研发方面的投入，提高创新能力。

重组方案将迅速集结和组建研发团队，强调人才的引进和内外部资源的整合，以更快的速度推动技术进步。

其次，浪潮信息还将积极开展海外市场的拓展。

在全球化的背景下，任何一个企业都必须具备面向国内外市场的经营能力。

重组方案将解决之前国际业务开展缓慢的问题，加大对国外市场的投入，制定专门的市场拓展战略。

同时，浪潮信息也将加强与国际合作伙伴的合作，共同开发新产品和解决方案。

除此之外，重组方案还将重新调整和优化浪潮信息内部的管理机构和运营模式。

通过引进先进的管理理念和管理工具，使企业的运营更加高效，提高资源的利用率。

这其中包括组织架构方面的调整，完善内部沟通和协作机制，使各个部门之间更加紧密地合作。

总之，浪潮信息重组方案的启动，是该企业为了适应市场需求和保持竞争力而做出的一系列调整。

公司优化组织名员工遭遇裁员在现代商业竞争激烈的环境中，不同行业的公司经常会进行优化组织，以提高效益和竞争力。

然而，在公司优化组织的过程中，员工可能会遭遇裁员。

本文将探讨公司优化组织对员工的影响，并提出应对策略。

1. 公司优化组织与员工裁员的背景在不断发展的市场环境下，公司需要始终保持竞争力。

为了适应市场需求、提高效益，公司可能会进行优化组织，包括裁员、重组等措施。

这是一种普遍现象，不同规模的公司都可能会经历这一过程。

2. 公司优化组织对员工的影响公司优化组织对员工的影响是复杂的。

首先，对于被裁员的员工来说，面临失业和经济压力是最直接的影响。

他们需要重新找到工作机会，并适应新的工作环境。

这可能需要一段时间，对个人和家庭都会造成一定的压力。

此外，员工裁员也会对幸存下来的员工造成一定的心理影响。

他们可能感到不安全、焦虑和不满。

同时，他们还需要承担额外的工作量，承担被裁员工的工作任务。

这可能导致工作负荷过重和职业倦怠。

3. 应对公司优化组织的策略对于员工来说，面对公司优化组织，可以采取一些应对策略来减轻影响。

首先，他们可以提升自己的职业技能和行业竞争力。

通过不断学习和进修，他们可以增加自己在就业市场中的竞争力，提高找到新工作的机会。

此外，员工还可以积极寻求帮助和支持。

他们可以寻找职业咨询服务，参加就业培训班，寻求心理健康支持等。

这些资源可以帮助他们应对失业和心理压力，恢复自信和积极性。

另外，公司在进行优化组织时，也应该考虑员工的福利和安置。

公司可以提供合理的赔偿和补偿方案，帮助员工渡过失业期，并提供就业推荐和支持。

同时，在裁员时，应该注重方式和沟通，尽量降低员工的心理压力和不满情绪。

4. 公司优化组织的长远影响公司优化组织可能对公司的长远发展产生积极影响。

通过裁员和重组，公司可以减少成本，提高效率。

这有助于公司在市场上保持竞争力，并为员工提供更好的职业发展机会。

然而，过度的裁员和优化组织也可能产生负面影响。

上市后裁人的原因1.引言1.1 概述概述:文章的标题是"上市后裁人的原因"，这篇长文将探讨上市后公司进行裁员的原因。

随着公司上市并进入市场竞争的阶段，裁员成为了一个热门话题。

裁员不仅影响到员工个人的生计和工作环境，还直接关系到公司的发展策略和未来的竞争力。

在这篇文章中，我们将从不同的角度来探讨上市后裁员的原因。

首先，我们将分析上市公司面临的市场压力及其对企业经营状况的影响。

其次，我们将探讨公司内部管理问题是否导致了裁员的发生。

最后，我们将讨论裁员对公司长期战略规划的影响和挑战。

通过这篇文章，我们将深入了解上市公司裁员的各种因素，并试图寻找可能的解决办法。

希望通过对这一话题的探讨，能够提高大家对裁员问题的理解，并为企业管理者在面对裁员时提供一些参考和思路。

文章结构是指文章的组织框架和内容安排。

在探讨上市后裁人的原因这篇长文中，文章结构应该能够清晰地呈现出作者的思路和论证逻辑。

以下是对于1.2文章结构部分的内容的一种可能性的描述："1.2 文章结构本文将围绕上市后裁人的原因展开，分别从两个主要要点进行分析。

首先，将讨论上市公司面临的市场压力和竞争加剧，是导致裁员的一个重要原因。

然后，将探讨上市公司自身的战略调整和组织优化也是导致裁员的另一个重要原因。

通过这样的结构安排，旨在全面深入地探讨上市后裁人现象产生的原因。

"该内容简洁明了地介绍了文章的主题和组织结构。

首先，指出文章将从两个主要要点进行分析，即市场压力和竞争加剧，以及公司自身的战略调整和组织优化。

然后，明确了这种结构安排的目的，即全面深入地探讨上市后裁人现象产生的原因。

通过这样的引导，读者可以清楚地了解到文章将如何展开，并为后续正文部分的阅读铺垫了思路。

1.3 目的文章目的的部分可以写为：目的：本文的目的是探讨上市后企业裁人的原因。

随着经济的发展和市场竞争的加剧，许多上市公司在发展过程中面临着各种困难和挑战。

First Solar宣布裁员2000 成光伏行业最大规模裁员全球最大的薄膜光伏组件制造商FirstSolar宣布，将解雇30%的员工人数，并削减产量。

此举显示即使如此大型规模的企业也不能逃避行业整合的魔爪。

过去一年行业整合带来的破产事件至少有八起之多。

4月17日，FirstSolar宣布将在今年年底前裁员2000名，支付成本将高达3.7亿美元。

这也将成为自SolyndraLLC破产引发1100名员工失业后太阳能光伏行业最大规模的裁员行为。

过去十年，为了满足太阳能光伏市场需求两位数增长的速度，太阳能制造商大幅扩充产能。

但是，随着欧洲国家削减补贴以及天然气价格不断下滑，可再生能源的竞争力日益削弱，这些企业也陷入了苦苦挣扎之中。

中国大型太阳能制造商表示，尽管今年出货量会增长，但是利润将下滑。

PacificCrestSecurities分析师BenSchuman表示：“供过于求已经成为整合光伏行业的痼疾。

中国制造商的行为十分不理智。

”由于以FirstSolar和尚德电力为首的全球主要制造商扩充产能，过去一年光伏组件价格已经下滑了46%.德国和意大利这两个全球最大的太阳能光伏市场也在削减补贴，以遏制装机量的无限增长。

昨天，天然气期货价格在纽约商品交易所下降至1.951美元/百万BTU，创2002年1月28日以来的最低点。

德国企业接连倒闭4月3日，曾经全球最大的太阳能电池制造商Q-Cells申请破产保护，成为该国去年12月以来第四家破产企业。

由于德国削减补贴和中国供应商降低价格，SolonSE、SolarMillenniumAG和SolarhybridAG都已经申请破产。

此前，大洋彼岸的美国也接连上演破产事件。

Solyndra、SpectraWattInc、EvergreenSolarInc.和EnergyConversionDevicesInc.赫然在列。

根据彭博新能源财经公布的数据，2012年全球太阳能制造产能将达到38GW，较市场预估需求量高出54%.屋顶光伏发电系统随着欧洲主要经济体英国、西班牙和法国追随德国及意大利削减补贴，遏制光伏系统安装量，光伏产品供过于求的状况将很快出现在市场端。

诺西宣布将全球裁员1.7万人实施战略重组
作者：暂无
来源：《计算机世界》 2011年第46期
本报综合消息 11 月23 日，诺基亚西门子通信( 以下简称“ 诺西”) 宣布，计划在2013年年底前裁员1.7 万人，并称将把移动宽带和服务作为公司的战略重心，在全球范围内实施大规模重组。

受此消息影响，当日西门子在法兰克福的股价下跌1.7%，而诺基亚在赫尔辛基的股价则下跌2.3%。

诺西在声明中称，裁员将涉及全球各个地区，总数约为1.7万人，并努力削减运营成本和生产间接费用。

2013 年底，诺西将把非国际财务报告准则的年运营费和经常性生产费减少10 亿欧元。

这一费用的削减大部分将来自对组织架构的缩减。

此外，诺西还将战略重心转移至移动网络基础设施及服务市场，同时突出移动宽带业务。

诺西CEO 拉吉夫. 苏立表示：“我们的目标是提供全球最有效的移动网络，使这些网络价值能够最大化，提供无缝运转的服务。

尽管需要对公司的一些部分进行重组，但我们在研发方面的努力不会改变，未来几年对移动宽带业务的投资还将增长。

”。

近期倒闭公司一览表资：4."5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2."46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2."46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。

他们亏损厉害，已经跌破净资产了，目前还准备借势头购买上航，现在谈判中，8过好象上航有扭亏为盈的趋势哦~PS，3季报的数据显示，东航的资产负债率似乎达到98%以上，话说100%以上那就叫资不抵债……再次感叹，不愧是“国有”企业啊~另，人家美国把飞机停沙漠上减少损失，东航停哪里呢？大海上？有闲的达人可以来继续扒~呵呵）、南航（裁员降薪），中信证券（平均降薪15%，今年无分红）、华联三鑫（化工品，中国最大的pta工厂，股票现资产重组，抄期货没钱了~），上钢五厂（大批工人开始轮岗），宝钢（近期也有实施降薪的计划，说要降好象又没降，但是年终奖是敲特了～宝钢也裁员了, 50岁以后一刀切,都提前退休，而且现在开始已经无计划任务了,要到明年过年后），上钢一厂（轮岗的可能性很大），博客网（解散，应该就算倒闭了吧），中芯上海（上海的年底强制休假，无薪休假），宏力（本周应该开始正式裁员），太子奶（好象资金链出问题，负责人似乎跑了~）富士康（董事长郭台铭(Terry Gou)的话报导称，如果全球经济进一步恶化，鸿海集团可能会在2008年年底前裁员10%-15%。

）清华同方（或将裁员近三成来应对PC行业下滑），北京宅急送快运股份有限公司（上市计划终究还是搁浅了。