怎样做决定最科学

如何做出正确的决策演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！今天我想和大家分享的主题是如何做出正确的决策。

在工作和生活中，我们每个人都需要面对各种各样的选择和抉择，
而做出正确的决策对我们的发展和成长至关重要。

那么，如何才能
做出正确的决策呢？
首先，我们需要充分了解问题。

在做出决策之前，我们需要对
问题进行全面的分析和了解。

这包括收集相关信息、调查研究、听
取各方意见等等。

只有在充分了解问题的基础上，我们才能做出明
智的选择。

其次，我们需要客观公正地评估情况。

在评估问题时，我们需
要尽量客观地看待事实和现实情况，避免受到个人情感和偏见的影响。

只有客观公正地评估情况，我们才能做出真正符合实际的决策。

此外，我们需要审慎权衡利弊。

在做出决策时，我们需要全面
考虑各种可能的结果和后果，权衡利弊，找出最有利于整体利益的
选择。

只有审慎权衡利弊，我们才能避免犯错，做出正确的决策。

最后，我们需要果断执行。

做出决策只是第一步，更重要的是要果断执行。

只有果断执行，我们才能让决策产生实际的效果，推动事情向前发展。

在工作和生活中，我们每个人都需要不断做出各种决策。

而做出正确的决策对我们的发展和成长至关重要。

因此，让我们充分了解问题、客观公正地评估情况、审慎权衡利弊、果断执行，共同努力，做出更多正确的决策，为我们的事业和生活创造更加美好的未来！
谢谢大家！。

科学的决策第三章科学的决策学习⽬的：掌握科学决策的基本知识和⽅法，以提⾼⽇常重⼤决策的科学性和正确性；认识到决策受到众多因素的影响，从⽽能够以⽐较现实的态度⾯对决策。

学习⽬标通过本章学习，应该能够：定义决策，解释决策的重要性和普遍性；概述决策的基本过程；说明影响决策的主要因素；能够区分不同性质的问题，说明不同的决策环境，陈述不同风险倾向的决策者的决策特点，区分不同决策者的决策风格；陈述不同的决策模式及其基本假设；陈述各种常⽤的决策⽅法及其适⽤范围；了解提⾼决策正确性的各种技巧。

本章关键词决策（Decision）决策过程（Decision-making process）问题（Problem）决策准则（Decision criteria）满意（Satisficing）理性（Rational）有限理性（Bounded rationality）程序化决策（Programmed decision）⾮程序化决策（Nonprogrammed decisions）确定性（Certainty）风险（Risk）不确定性（Uncertainty）模糊（Ambiguity）直觉（Intuition）古典决策模式（Classical model）⾏政决策模式(Administrative model) 政治决策模式(Political model)管理问题：读研究⽣、还是就业OR出国？站在⼤三⼗字路⼝的张华⾯对激烈的竞争环境⼗分焦急：看着⾝边的同学很有⽬标地忙碌着⾃⼰的事情，准备考研的都在紧张地复习，决定⼯作的或实习或打听联系合适的单位，还有⼀部分则在拼命地攻关英语为出国做准备。

但到⽬前为⽌，学习管理的张华却还是很迷茫，不知道⾃⼰应该⾛哪条路。

⾯对巨⼤的就业压⼒，⾼校毕业⽣报考研究⽣的趋势越来越⼤，每年的考研百分⽐都有增长，张华深感在这个“⽜⼈”辈出的年代，即使⾃⼰这种名牌⼤学的毕业⽣也不⼀定能找到好⼯作。

如今本科毕业⽣的资历实在是“⼩菜⼀碟”，加上⾃⼰的实战能⼒⼜不强，很难争取到⼀个有挑战性⼜有不错薪⾦的⼯作。

实事求是是实施正确决策的重要前提。

决策者与实践者从总体上说是分离的，解决这个问题的唯一正确途径就通过搞实事求是的调查研究。

实事求是从字面上讲，“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是去研究。

实事求是立足于“实”，着眼于“是”，着力于“求”，它要求人们在认识和改造世界的过程中，必须重实践，重调查研究，坚持从实际出发，理论联系实际，充分发挥主观能动性，探索客观规律，按照规律办事。

毛泽东曾说过，我们的实践是指千百万群众的实践。

因此，重实践，重调查研究，就是要深入基层，深入群众，发现真理，发展真理。

而决策简单地理解就是选择与决定。

它是指对未来实践的方向、目标、原则以及为坚持方向、达到目标、贯彻原则的方法、手段所做的决定。

正确的决策是成功的前提，错误的决策必然导致挫折与失败。

决策作为领导者从事领导实践的核心内容，使得领导者必须讲求决策的科学性。

按领导决策方法论原理，领导者实施科学决策，必须遵循可行性原则，使任何一项决策都必须是可行的。

而要保证决策可行，领导者必须从实际出发，分析现有的人力、物力、财力、科学技术水平等主客观条件，同时，必须使决策符合客观事物的发展规律，必须从需要与可能、现实与未来、有利因素与不利因素、成功的机会与失败的风险等多方面加以权衡，分析决策实施后的利弊，经过充分论证，确定其可行性。

而要真正做到这一点，正是实事求是内在的、本质的要求。

因此说，实事求是是科学决策的前提条件。

领导者如何做出更好的决策？作者：Adriana Gardell 来源：商业英才网2010-6-29 热点推荐：2012，让企业的成长有杆可循！国内EMBA到底价值几何？标签：CrookstonBNET决策过程哈佛商业评论心态问题你是否想做出更好的决策？如果是这样，也许你需要调整自己的态度，这是Brigham Young的Kent Crookston通过最近正在进行的一项调查总结出来的结论。

领导科学艺术1）将决策分类领导者或管理者面临的各种不同类型的决策，具体包括日常事务型决策、紧急决策战略决策和组织运作性决策等。

多数决策是属于日常事务型决策，这种类型的决策可以选择一个被证明可行的行动方案。

紧急决策往往没有先例可循，因而会消耗较多的时间。

最重要的决策是战略决策，战略决策要求明确目标并把它们转变为明确的计划或分解成多个子决策，这是领导者面临的最重要的任务。

运作型决策大多是涉及“人的问题”(包括招聘和解聘)的决策，因此必须谨慎处理。

2)分解过程完成项决策要经过一个系统的思维过程。

首先，需要明确无误地确定待处理的事宜并把目标按优先次序排列出来。

其次，需要对问题进行详细的分析。

对问题的分析可以揭示出哪些方案是不可能的、不现实的，从而产生数量适当的可选方案供详细评估。

在保证终极目标的前提下，应当认真地估计每一种行动方案的利弊。

再次，要制定一个具体的实施计划，这个计划要体现决策将怎样一一步步实施。

最后，通过对实施后果的反馈分析，看看有无必要做出系列决策(如图所示)。

决策过程示意图3)比较方案大部分决策都包含问题解决的过程。

不同的管理者(即决策者)可以用不同的方法得到各自的方案。

例如基于事实和外部特征做出的策者应该充分考虑组织文化这变量而采取有效的工作方式。

巧妙的决策者在必要时要学会操纵和控制整个系统。

不管怎么样，与同事结成牢固的联盟是决策取得成功的重要基础。

什么样的组织文化氛围主宰着你所处的组织?4.分析决策者的责任自上而下的决策，会将员工逐级授权给下级。

对于等级制的组织而言，这是非常自然的事情。

但是，作为领导者，一定要明确哪些决策必须亲自做出，哪些决策可以授权下属来完成。

好的决策者一般都与下属分担责任。

好的决策者对下属的成熟度有着清醒的把握和认识。

领导者应该根据下属的成熟度，区分哪些决策权要保留，哪些决策权要下放。

即使是下放决策权，也不意味着领导者对责任的逃避。

“责任共担"与“效绩共享”是一样的，这是激发下属积极性的重要手段。

如何做出正确的决策演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
今天，我想和大家分享的主题是如何做出正确的决策。

在我们
的生活和工作中，每天都需要做出各种各样的决策，有些决策可能
会影响到我们的个人发展，有些决策可能会影响到整个团队的发展。

因此，做出正确的决策显得尤为重要。

首先，正确的决策需要我们有清晰的目标和明确的思路。

在做
出决策之前，我们需要明确自己的目标是什么，要达到什么样的效果。

只有明确了目标，我们才能有针对性地制定决策方案，避免盲
目行动。

同时，我们还需要有清晰的思路，对问题进行全面的分析
和思考，找出最合适的解决方案。

其次，正确的决策需要我们有充分的信息和知识储备。

信息和
知识是我们做出决策的基础，只有了解了问题的各个方面，我们才
能做出明智的选择。

因此，我们需要不断地学习和积累知识，提高
自己的信息获取能力，以便在做出决策时能够有充分的依据和支持。

最后，正确的决策需要我们有坚定的决心和勇气。

在做出决策
的过程中，我们可能会面临各种各样的困难和挑战，需要有足够的坚定和勇气去克服。

只有坚定的决心和勇气，我们才能在面对困难时不退缩，敢于承担风险，做出正确的选择。

在工作中，正确的决策不仅仅关乎个人的成长，更关乎整个团队的发展。

因此，我们每个人都应该认真对待每一个决策，努力做出正确的选择。

只有在做出正确的决策时，我们才能够为团队的发展和进步贡献自己的力量。

谢谢大家！。

执行很重要，决策更重要执行很重要，决策更重要，决策错误比贪污更可怕，错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途——了不起的决策首先要有了不起的人。

决策要民主，执行要独裁。

权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。

从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。

在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。

我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。

著名企管专家谭小芳老师认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。

决策能力不是与生俱来的，一个人的决策能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。

它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。

每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。

尤其对身为主管的人来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。

如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。

生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。

管理者的级别越高，做的决策越重大。

决策越重大，其影响就越深远。

如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。

管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。

决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？管理者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对所有这些引人思考的问题，著名企管专家谭小芳老师通过商界案例还原真实的决策艺术，寻找完美科学决策。

关于科学决策与民主决策摘要：在公共政策制定的过程中，人们平时最谈论最多的便是科学决策与民主决策的问题。

究竟如何理解科学决策和民主决策却并的。

本文拟就此问题看法以就教于学界。

说来，人们对科学决策的理解有两个，是指决策的方法和程序符合…在公共政策制定的过程中，人们平时最谈论最多的便是科学决策与民主决策的问题。

究竟如何理解科学决策和民主决策却并的。

本文拟就此问题看法以就教于学界。

说来，人们对科学决策的理解有两个，是指决策的方法和程序符合科学的要求，另一是指决策的结果符合客观规律。

前者不容易产生歧义，而后者却容易产生歧义。

当然，就前者来说情况很的。

科学方法有社会科学方法和自然科学方法的区别，人们只运用社会科学的方法而不运用自然科学的方法，呢？对信息的归纳、整理和分析也有不同的方法，有量化分析的方法，也有的归纳与综合的方法。

使用的归纳与综合的方法就不科学呢？例如的革命战争时期，战争的瞬息万变、政治环境纷纭，然而毛泽东运用对立的方法和归纳综合的方法制定了的政治的战略策略和军事的战略策略，从而赢得了革命和战争的胜利。

都知道毛泽东的《论持久战》对抗日战争的发展作了多么英明的预见，历史证明，后来抗日战争的发展上是预见的。

能说的决策不科学吗？当然也说量化分析的方法不科学，它也有的局限性。

，关于决策方法的科学性的问题便是值得地的问题。

后问题，即关于决策结果的科学性的问题，就，而且还会产生歧义了。

这里涉及到对情况的看法问题。

从决策者的角度来说，似乎决策的──包括环境和人纯粹的客体。

在政策的作用之下才会产生和那样的反应。

，就可以把每一项决策和客体的反应之间的作的细致的分析，并且将过程变成完全可以重复实验的过程。

作的设想时，才能从自然科学的意义考察决策结果的科学性。

这也把决策的过程和自然科学的实验相提并论。

做在人看来才是完全符合科学的，是科学决策的本意。

然而，问题在于，能够把决策的看成纯粹的客体？上恐怕看。

决策的主观能动性的人或人群。

l经过科学分析才能得到正确的结论的作文科学，这个词儿听起来就很高大上，好像只有那些穿着白大褂的科学家才能研究出来似的。

其实，科学就在我们身边，它是一种方法，一种思维方式，一种解决问题的手段。

咱们老百姓也可以通过科学的方法来解决生活中的问题，不过这需要我们经过一番科学分析才行。

有一次，小明在家里做饭，突然发现锅里的水烧开了，但是他又不想让水溢出来。

这时候，小明就想到了科学。

他先把火关小了一点儿，然后用勺子在锅边轻轻地搅动了一下，这样水就不会沸腾得太厉害了。

过了一会儿，水终于烧开了，但是没有溢出来。

小明高兴地笑了，觉得自己真是个小天才。

还有一次，小红去超市买东西，看到一个很漂亮的裙子，但是价格有点儿贵。

小红想了想，决定先回家问问妈妈的意见。

她问妈妈：“妈妈，你觉得我穿上那条裙子好看吗？”妈妈看了看镜子里的小红，说：“挺好看的，但是你试试看吧。

”小红试穿了一下，发现自己确实很喜欢这条裙子。

于是她决定买下来。

过了几天，小红穿着这条裙子去上学，同学们都说她很漂亮。

小红心里美滋滋的，觉得自己真是个会做决定的人。

上面这两个例子都是生活中的小事情，但是它们都体现了科学分析的重要性。

如果小明没有经过科学的分析就直接把火关小了或者不问妈妈的意见就买了裙子，结果可能会不好。

所以说，我们在生活中要学会运用科学的方法来解决问题，这样才能得到正确的结论。

当然啦，科学分析不仅仅是解决生活中的小问题，它还可以用来解决很多大问题。

比如说，科学家们通过科学研究发现了地球是圆的、太阳是恒星中最大的一颗、细菌可以分解食物等等。

这些发现都是经过科学分析得出的结论，对我们的生活产生了很大的影响。

科学分析是我们生活中不可或缺的一部分。

我们要学会运用科学的方法来解决问题，这样才能得到正确的结论。

我们也要尊重科学家们的辛勤付出，因为正是他们的努力让我们的生活变得更加美好。

领导与领导决策摘要决策是领导的基本职责，决策是领导工作的中心环节，决策正确与否直接关系到领导活动的效能和成败,而能否做出科学有效的进行领导决策取决于领导者的决策能力，按照西蒙的决策理论，领导决策需要遵循决策的一般规律，按照一系列的决策进行，还要讲究决策艺术。

了解领导决策的本质及其重要性关键词：决策、领导决策、本质一、引言（一）领导与决策领导，何者谓之领导，因为领导是管理学上的一个概念，所以我们一般会把领导这个词置于管理学中理解。

根据《管理学基础》中的解释：领导是以实践中心展开的，由拘役社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体、实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。

决策，何者又谓之决策，决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。

它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。

因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。

它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

关于决策，有如下分类：1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；（三者相辅相成，构成紧密联系，不可分割的整体，是指导与被指导的关系。

）战略：指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。

风险大。

一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高。

决策标准指即决定要达到最优还是最满意。

“有限理性”原理是赫伯特·西蒙的现代决策理论的重要基石之一，也是对经济学的一项重大贡献。

新古典经济理论假定决策者是“完全理性”的，认为决策者趋向于采取最优策略，以最小代价取得最大收益。

西蒙对此进行了批评，他认为事实上这是做不到的，应该用“管理人”假设代替“理性人”假设。

在西蒙的研究中有一个著名的有关“蚂蚁”的比喻。

一只蚂蚁在沙滩上爬行，蚂蚁爬行所留下的曲折的轨迹不表示蚂蚁认知能力的复杂性，只是说明海岸的复杂。

它们知道蚁巢的大概方向，但具体的走路的路线却是无法预料的，而且他们的视野也是有限的。

其实人和蚂蚁是一样的，对外界的认识能力是有限的，对于外界的很多事情无法做出全面地了解。

人的行为的复杂性只是反映了所处环境的复杂性。

?西蒙以蚂蚁喻人，认为人的认知能力也是单纯的，人的行为的复杂性也不过是反映了其所处环境的复杂性，在这样的环境中，人不可能做出最优的决策。

由于现实生活中很少具备完全理性的假定前提，人们常需要一定程度的主观判断，进行决策。

也就是说，个人或企业的决策都是在有限度的理性条件下进行的。

完全的理性导致决策人寻求最佳措施，而有限度的理性导致他寻求符合要求的或令人满意的措施。

信息可以帮助我们对备选方案进行选择，所以在选择方案时要做到绝对合理，就需要对各种备选方案可能的结果具备完整的知识，但实际上我们在此方面的知识经常只能是部分和片面的，人们很难得到关于某一件事情的全面的知识，而且有时候得到的知识还是虚假的或者错误的。

-预测的困难性因为结果是未来的，还没发生的，所以在对他们进行评价的时候不能够说正确与否，对方案的判断只能够是想象力和经验的结果。

价值判断更是不完整和不可预测的。

这使我们的预测只不过是一种对未来的期待，实际情况到底怎样，我们还没法预料。

-穷尽可行性的困难性只有人们把所有的方案都找出来，才能做出科学合理的“最优的方案”，绝对的合理性要求在可能发生的所有替代方案中选择，但是没有人能够把所有的候选方案都找出来，尤其是对企业中一些较为复杂的事务的决策，涉及的面很广，信息多，还远达不到将所有可能的结果和途径都考虑到的地步。

科学决策科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。

科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。

科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。

科学决策的特点科学决策 (Scientific Decision / Scientific Decision Making)科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。

所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。

所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不是传声筒、录音带，也不是售货员、二传手，而是开动脑筋，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。

所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。

所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。

编辑本段科学决策的主体科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。

在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。

参与科学决策的主体一般有以下五个 : 决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。

在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。

他们在决策过程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。

编辑本段科学决策的程序决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。

决策程序包括四个基本步骤:( 一) 提出问题，确定目标一切决策都是从问题开始。

领导决策的原则领导决策的原则、程序与方法决策的科学化、民主化是实行民主集中制的重要环节，是社会主义民主政治建设的重要任务。

决策科学化和民主化是现代领导的发展趋势，是党提出的科学发展观理论体系的重要构成，更是实现科学发展观的先决条件和实践前提。

决策科学化和民主化能否落在实处，决定着科学发展观能否落在实处。

因此决策科学化和民主化其意义众多:其一，决策科学化和民主化是提高党的执政能力、永葆党的先进性的根本保障。

其二，作为执政党，国家和人民的大事也就是党内的大事，因此，党的决策的科学化、民主化，直接决定着国家大政方针的科学化、民主化。

其三，决策科学化和民主化是建设和谐社会、追求人的全面发展的必由之路。

而非民主、非科学的决策，贻害无穷。

领导们的随意决策，缺乏民主基础和科学依据，有时尽管出发点是好的，但是，由于它背离人民长远利益和违犯科学与规律，由于它的随意性和盲目性，会在经济上造成了无法挽回的重大损失，在政治上给党的形象抹黑，直接动摇党的威望和群众的信赖。

而决策是否能做到科学化、民主化，这就和领导者能否掌握遵循决策的基本原则，程序和方法息息相关。

一、领导决策的基本原则领导决策的基本原则是领导决策活动中客观规律的体现和具体化。

领导者在决策过程中，必须严格遵循领导决策的基本原则。

(一)合法性原则主要是强调领导决策的根据，包括宪法、法律和党的方针政策。

领导决策必须以遵守国家的宪法、法律、规章制度和党的方针政策为前提，这是领导决策的合法性的基础。

一切决策都要以宪法和法律为前提，以党的方针政策为准则，以上级领导决策为依据，这样才能保证领导决策的方向的正确性。

(二)人民性原则在我国，制定任何决策都必须以最广大的人民群众的根本利益为出发点。

各级领导者，在决策过程中都会遇到中央与地方，国家、集体与个人，地区之间，部门之间等各方面的矛盾和利益冲突，要正确对待这些矛盾和冲突，就必须在决策过程中坚持人民性的原则，从全局出发，统筹兼顾，以实现最广大的人民群众的根本利益为最终归宿。